工程项目合同管理论文
工程合同管理论文通用(2024版)
合同编号：__________单位名称：____________________单位地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________单位名称：____________________单位地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________第一条项目范围及内容（1）____________________（2）____________________（3）____________________（4）____________________1.2 承包方应按照委托方的要求和国家相关法律法规、行业标准、规范完成本项目。
第二条合同价格2.1 本合同的合同价为人民币______元（大写：____________________元整），包括工程款、材料款、人工费、管理费、利润等所有费用。
2.2 合同价款支付方式如下：（1）合同签订后，委托方支付合同总价款的______%；（2）工程进度达到______%，委托方支付合同总价款的______%；（3）工程验收合格后，委托方支付合同总价款的______%；（4）剩余的______%作为质量保证金，在质保期内无质量问题的情况下，予以支付。
2.3 合同价款支付方式：（1）银行转账；（2）现金支付；（3）其他方式：____________________。
第三条工程质量3.1 承包方应按照委托方的要求和国家相关法律法规、行业标准、规范进行施工，确保工程质量。
3.2 工程验收合格标准：（1）达到委托方确定的质量要求；（2）符合国家相关法律法规、行业标准、规范的要求。
3.3 工程验收不合格的，承包方应按照委托方的要求进行整改，直至达到验收合格标准。
第四条合同履行期限4.1 本项目的合同履行期限为______天。
工程施工合同论文(3篇)
第1篇摘要：建筑工程施工合同是建筑工程建设过程中的重要法律文件，对于保障工程质量和进度、维护各方权益具有重要意义。
本文从建筑工程施工合同的概念、作用、签订原则、履行及管理等方面进行探讨，旨在提高建筑工程施工合同管理水平，促进建筑工程健康发展。
一、引言建筑工程施工合同是建设单位与施工单位之间确立权利义务关系的法律文件。
它对建筑工程的质量、进度、安全、环保等方面进行规范，确保工程顺利进行。
随着我国建筑市场的快速发展，建筑工程施工合同管理的重要性日益凸显。
二、建筑工程施工合同的作用1. 明确各方责任：施工合同明确了建设单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务，有利于各方在工程实施过程中履行职责。
2. 保障工程质量：施工合同对工程质量进行了明确的规定，有利于施工单位严格按照设计要求施工，确保工程质量。
3. 控制工程进度：施工合同规定了工程进度计划，有利于建设单位、施工单位和监理单位共同推进工程进度。
4. 保障安全生产：施工合同对安全生产提出了要求，有利于施工单位加强安全生产管理，预防安全事故的发生。
5. 维护各方权益：施工合同明确了各方在工程实施过程中的权益，有利于解决合同纠纷，维护各方合法权益。
三、建筑工程施工合同签订原则1. 合法性原则：施工合同必须符合国家法律法规，不得违反国家政策。
2. 公平原则：施工合同在签订过程中应遵循公平原则，保障各方合法权益。
3. 诚实信用原则：施工合同各方应遵循诚实信用原则，不得有欺诈、隐瞒等行为。
4. 实用性原则：施工合同内容应具有实用性，便于各方在工程实施过程中履行职责。
四、建筑工程施工合同履行及管理1. 履行：施工合同签订后，各方应按照合同约定履行各自义务，确保工程顺利进行。
2. 管理措施：（1）加强合同审查：在合同签订前，对合同内容进行严格审查，确保合同合法、合规。
（2）建立合同档案：对施工合同进行分类、归档，便于查阅和管理。
（3）加强合同履行监督：对合同履行情况进行跟踪、监督，确保各方履行合同义务。
工程项目合同管理小论文
摘要：工程项目合同管理是工程项目实施过程中至关重要的一环，它直接关系到工程项目的顺利进行、成本控制、质量保证以及利益分配等问题。
本文从工程项目合同管理的概念、重要性、主要内容和实施策略等方面进行探讨，旨在为工程项目合同管理提供理论支持和实践指导。
关键词：工程项目；合同管理；重要性；主要内容；实施策略一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，合同管理在工程项目中的地位和作用日益凸显。
工程项目合同管理是指对工程项目合同进行策划、起草、签订、履行、变更和终止等一系列活动的全过程管理。
合同管理的好坏直接影响到工程项目的成功与否，因此，加强工程项目合同管理对于提高工程项目质量、降低成本、保障各方权益具有重要意义。
二、工程项目合同管理的重要性1. 保障工程项目顺利进行工程项目合同管理是确保工程项目顺利进行的重要手段。
通过合同管理，可以明确工程项目的各方责任、权利和义务，避免因合同条款不明确或执行不到位而导致的项目纠纷。
2. 降低工程项目成本合同管理有助于降低工程项目成本。
通过对合同条款的严格把关，可以有效控制工程项目的投资规模，降低材料、人力、设备等资源的浪费。
3. 保障工程质量合同管理对于工程质量具有保障作用。
通过合同约定工程质量标准、验收程序等，可以确保工程质量达到预期目标。
4. 维护各方权益合同管理有助于维护工程项目的各方权益。
通过合同约定各方权利和义务，可以确保在项目实施过程中，各方权益得到有效保障。
三、工程项目合同管理的主要内容1. 合同策划合同策划是合同管理的基础，主要包括合同类型的选择、合同条款的制定、合同风险的识别等。
在合同策划阶段，需要充分考虑工程项目的实际情况，确保合同条款的合理性和可操作性。
2. 合同起草合同起草是合同管理的关键环节，需要根据合同策划阶段的结果，制定详细的合同条款。
在起草合同过程中，应注意以下事项：（1）明确合同主体和标的物；（2）约定合同履行期限、地点和方式；（3）明确工程质量、进度、安全等要求；（4）约定违约责任和争议解决方式。
论文_工程项目合同管理
摘要：工程项目合同管理是工程项目实施过程中不可或缺的重要环节，它直接关系到工程项目的顺利进行和各方利益的保障。
本文从工程项目合同管理的重要性出发，分析了当前工程项目合同管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略。
一、工程项目合同管理的重要性1. 保障工程项目顺利进行：合同是工程项目实施的基础，明确了各方的权利和义务，有助于协调各方关系，确保工程项目按计划、按质量、按进度完成。
2. 维护各方利益：合同管理有助于维护项目各方（如业主、承包商、设计单位等）的合法权益，降低合同纠纷风险。
3. 提高工程项目效益：通过合同管理，可以降低项目成本、提高项目质量、缩短项目工期，从而提高工程项目整体效益。
4. 促进企业健康发展：良好的合同管理有助于提升企业信誉，增强市场竞争力，推动企业可持续发展。
二、当前工程项目合同管理中存在的问题1. 合同意识薄弱：部分项目管理者对合同管理的重要性认识不足，导致合同签订、履行过程中出现问题。
2. 合同条款不完善：部分合同条款存在漏洞，容易引发纠纷，影响工程项目顺利进行。
3. 合同履行不到位：部分合同履行过程中，存在违约行为，导致项目进度、质量、成本等方面受到影响。
4. 合同纠纷处理不及时：合同纠纷发生后，处理不及时或处理不当，容易引发诉讼，增加项目成本。
三、工程项目合同管理实施策略1. 提高合同意识：加强项目管理者对合同管理的认识，提高合同签订、履行过程中的重视程度。
2. 完善合同条款：在合同签订过程中，要充分考虑各方利益，确保合同条款的完整性和合理性。
3. 加强合同履行管理：建立完善的合同履行制度，确保合同各方履行义务，降低违约风险。
4. 建立合同纠纷处理机制：制定合理的合同纠纷处理流程，确保纠纷得到及时、公正的处理。
5. 加强合同信息化管理：运用信息化手段，提高合同管理的效率和质量。
6. 培养专业合同管理人员：加强合同管理人员的培训，提高其专业素养和业务能力。
总之，工程项目合同管理对于保障工程项目顺利进行、维护各方利益、提高工程项目效益具有重要意义。
工程项目管理合同论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理合同作为规范工程项目的重要法律文件，对于确保工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
本文从工程项目管理合同的定义、作用入手，分析了现代工程管理中工程项目管理合同的应用现状，并针对存在的问题提出了相应的改进措施。
一、引言工程项目管理合同是指甲方（建设单位）与乙方（工程承包商）在工程项目实施过程中，为实现工程项目的顺利实施，明确双方权利、义务、责任和风险，共同签订的具有法律约束力的协议。
在现代工程管理中，工程项目管理合同发挥着至关重要的作用。
二、工程项目管理合同的作用1. 规范工程项目实施：工程项目管理合同明确了工程项目的目标、范围、质量、进度、费用等关键要素，为工程项目的顺利实施提供了法律保障。
2. 维护各方合法权益：工程项目管理合同明确了甲方、乙方在工程项目中的权利、义务和责任，有助于维护各方合法权益，减少纠纷。
3. 促进工程进度：工程项目管理合同对工程进度进行严格规定，有助于甲方、乙方按照约定时间完成工程项目，提高工程效率。
4. 保障工程质量：工程项目管理合同对工程质量提出了明确要求，有助于甲方、乙方在施工过程中严格执行，确保工程质量。
5. 控制工程造价：工程项目管理合同对工程造价进行合理控制，有助于甲方、乙方在工程项目实施过程中降低成本，提高经济效益。
三、现代工程管理中工程项目管理合同的应用现状1. 合同条款不完善：部分工程项目管理合同条款不明确，存在漏洞，容易引发纠纷。
2. 合同签订不规范：部分工程项目管理合同签订过程中，存在不规范现象，如未履行审查、签字手续等。
3. 合同履行不到位：部分工程项目管理合同在履行过程中，存在甲方、乙方未按照约定履行义务、违约现象。
四、改进措施1. 完善合同条款：在签订工程项目管理合同时，应充分了解工程项目的实际情况，明确合同条款，确保合同内容全面、具体。
2. 规范合同签订：严格按照法律法规和合同签订程序，确保合同签订合法、合规。
2024工程项目合同管理论文 (3)
2024工程项目合同管理论文甲方（业主）：__________________________地址：__________________________电话：__________________________法定代表人：__________________________乙方（承包商）：__________________________地址：__________________________电话：__________________________法定代表人：__________________________鉴于甲方拟进行一项名为“项目”的工程项目，乙方具备相应的资质和能力承担该项目的建设任务。
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，就“项目”的工程建设事宜达成如下合同条款，以资共同遵守。
一、工程范围与内容1. 工程地点：位于__________。
2. 工程规模：总建筑面积约为____平方米。
3. 主要建设内容：包括但不限于建筑工程、装饰装修、给排水系统、电气安装等。
4. 技术要求：按照国家相关标准和规范执行，确保工程质量达到设计要求。
二、合同价款与支付方式1. 本工程总造价为人民币____元整（￥____）。
2. 付款方式：甲方分三次支付工程款。
首期款项为合同总价的30%，即人民币____元整（￥____），在合同签订后____个工作日内支付；第二期款项为合同总价的40%，即人民币____元整（￥____），在主体结构封顶后支付；第三期款项为合同总价的30%，即人民币____元整（￥____），在竣工验收合格后支付。
3. 逾期支付违约金：如甲方未能按约定时间支付工程款，应向乙方支付逾期付款金额千分之五的违约金，并自逾期之日起按日计算利息。
三、工期与进度要求1. 开工日期：自____年____月____日起。
2. 完工日期：自____年____月____日起。
工程项目管理中合同论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域中的作用日益凸显。
合同作为工程项目管理中的重要组成部分，对于项目的顺利进行和双方的权益保障具有重要意义。
本文从工程项目管理中合同的重要性出发，分析了合同实施中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程项目管理的健康发展提供参考。
关键词：工程项目管理；合同；重要性；实施策略一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，通过计划、组织、协调、控制、沟通等手段，确保项目按期、按质、按预算完成的一系列管理活动。
合同作为工程项目管理中的重要组成部分，是规范项目各方行为、明确各方权利和义务、维护各方合法权益的重要依据。
因此，合同在工程项目管理中具有举足轻重的地位。
二、工程项目管理中合同的重要性1. 规范各方行为合同明确了项目参与各方的权利和义务，使各方在项目实施过程中有章可循，避免了纠纷和矛盾的产生。
通过合同的约束，各方在项目实施过程中能够自觉遵守法律法规、行业标准，确保项目顺利进行。
2. 保障各方权益合同对项目实施过程中的风险进行了合理分配，保障了各方的合法权益。
在合同中，明确了各方的责任、权利和利益，使各方在项目实施过程中能够得到公平对待。
3. 促进项目顺利进行合同明确了项目实施的目标、进度、质量、成本等关键要素，有助于项目团队协调各方资源，确保项目按计划推进。
同时，合同中的违约责任条款，能够对违约行为进行有效约束，促进项目顺利进行。
4. 便于纠纷解决在项目实施过程中，难免会出现各种纠纷。
合同作为解决纠纷的重要依据，有助于快速、公正地解决争议，降低项目成本。
三、工程项目管理中合同实施存在的问题1. 合同签订不规范部分项目在合同签订过程中，存在条款不明确、内容不完整、法律效力不足等问题，导致合同难以履行。
2. 合同管理不善部分项目在合同管理过程中，存在合同档案混乱、合同变更不及时、合同履行监督不到位等问题，影响了合同的有效性。
3. 合同执行不力部分项目在合同执行过程中，存在违约行为，如延期付款、工程进度滞后、质量不合格等，影响了项目的顺利进行。
合同管理工程项目论文
摘要：随着我国建筑市场的快速发展，工程项目合同管理在项目管理中的地位日益凸显。
本文首先分析了工程项目合同管理的重要性，随后探讨了当前工程项目合同管理中存在的问题，最后提出了相应的实施策略，以期为我国工程项目合同管理的优化提供参考。
一、引言工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目实施过程中各参与方的权利、义务和责任。
良好的合同管理能够有效保障项目顺利进行，降低项目风险，提高项目效益。
因此，研究工程项目合同管理的重要性及实施策略具有重要的现实意义。
二、工程项目合同管理的重要性1. 确保项目各参与方的合法权益。
工程项目合同明确了各参与方的权利、义务和责任，有助于维护各方的合法权益。
2. 降低项目风险。
通过合同管理，可以识别、评估和控制项目风险，降低项目风险发生的概率。
3. 提高项目效益。
良好的合同管理有助于降低项目成本、缩短项目工期，从而提高项目效益。
4. 促进项目管理规范化。
合同管理是项目管理的重要手段，有助于推动项目管理规范化。
三、当前工程项目合同管理中存在的问题1. 合同签订不规范。
部分工程项目合同条款不明确、内容不完整，导致合同履行过程中出现争议。
2. 合同履行不到位。
部分合同履行过程中存在违约行为，如延期付款、工程质量不合格等。
3. 合同纠纷处理机制不健全。
在合同纠纷处理过程中，部分工程项目缺乏有效的解决机制，导致纠纷长期无法得到妥善解决。
四、工程项目合同管理实施策略1. 完善合同管理制度。
建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更和终止等环节。
2. 加强合同签订管理。
在合同签订过程中，要确保合同条款明确、内容完整，避免因合同问题引发纠纷。
3. 强化合同履行监管。
加强对合同履行情况的监督检查，确保合同各项条款得到落实。
4. 建立合同纠纷处理机制。
建立健全合同纠纷处理机制，确保合同纠纷得到及时、公正的解决。
5. 提高合同管理人员素质。
加强合同管理人员的培训，提高其业务能力和职业道德水平。
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工程项目合同管理论文范文一：工程项目管理中的合同管理刍议摘要：作为工程项目管理的一个新兴组成部分，合同管理在整个工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。
完整的工程项目管理必须以有效的合同管理为基础，其它管理职能与合同管理密切结合，并共同构成了工程项目管理系统。
工程合同中包括了工程项目的价格、工期和质量等内容，规定了合同双方权利和义务，因此，合同管理应该作为工程项目管理的核心。
在当前的工程项目管理中，缺乏合同意识则会导致项目整体目标不明却;缺少合同管理，就难于形成完整的项目管理系统，更难以提高工程效率，实现工程项目的预期建设目标。
关键词：合同合同管理工程项目管理1.合同管理在工程项目管理中的地位和作用具体来讲，合同管理在工程项目管理中的地位和作用主要体现在以下两个方面:1.1合同是工程项目管理的核心签订一系列的承发包合同是实施任何一个工程项目的前提。
通过制定和履行工程项目价款、工期和质量标准等合同条款，业主和承包商可以根据合同条款调控项目的实施状况。
将合同管理的目标责任分解后，可以明确项目管理组织内部各部门的职能，围绕合同条款实施项目管理。
1.2工程项目管理中合同管理起着核心作用工程项目中合同管理的时间跨度从合同谈判开始直到项目保修期结束为止。
随着工程项目的大型化，工程项目管理的组织变得越来越复杂，合同管理显得日益重要，项目管理包括合同管理、进度管理、质量管理、成本管理等组成部分，其中合同管理是核心。
这主要体现在以下几个方面：首先，工程合同管理规定了工程项目的目标。
在工程承包合同中，一般都有规定施工达到的质量等级目标、工程进度控制目标、工期和工程标价等条款，工程质量管理、进度管理和成本管理等要以工程合同为依据，实现合同规定的工程项目建设目标。
其次合同中的条款是双方的最高行为准则，合同一经签订，就具有法律有效，合同双方的经济关系就依合同条款为限，双方通过利用合同，限制和制约对方，保护自身的利益。
一旦出现违反合同或不履行合同的行为，就要受到经济或法律的制裁。
再次合同管理具有解决双方争执的作用。
工程施工中难免发生争执和纠纷，合同管理在解决争执时主要发挥两方面的作用:一方面合同是判定争执的律依据，另一方面解决争执的方案和程序由合同来规定。
2.工程项目管理中合同管理的职能2.1合同管理职能概述在市场经济环境中，合同管理已经成为企业管理的一项核心内容，企业的其他管理工作都应该围绕这个核心开展。
当前，我国许多工程项目建设企业已经认识到了工程项目管理中合同管理的核心地位和作用，因此，它们十分重视合同管理工作，将它放在了与工程项目管理中的工期、组织和成本等管理工作同等重要的地位上。
合同管理要发挥其应有的职能，首先要融合到整个工程项目管理中，对工程项目管理的全过程、各个环节以及所有的工程活动都进行有效的合同管理。
合同管理职能主要有以下几个方面：第一，合同管理是工程项目管理的起点，合同控制着整个工程项目的管理工作，因此在进入项目时必须要深入了解和分析合同。
第二，合同管理本身也有管理职能和工作过程。
在整个工程项目管理系统中，合同管理子系统由合同实施控制、合同资料、合同分析、索赔管理和合同网络等组成。
第三，合同管理与工程项目管理中的其它管理职能，如成本管理、计划管理、组织和信息管理等相互间有着紧密的联系，这种联系既体现为工作流程，即工作处理顺序方面的联系，又体现为信息流通和处理过程方面的联系。
2.2合同管理组织的设置为了提高合同管理的效率和水平，合同管理工作必须要实现专业化和专门化，项目管理单位应设置专门的组织机构，选派专业人员负责合同管理工作。
合同管理组织应根据工程项目的组织形式和企业的组织来设置，常见的设置形式有以下几种:第一，工程项目的承包商设置合同管理部门，专门负责合同方面的管理工作。
这些工作主要涉及: 收集市场和工程信息、分析和审查招标文件和合同条件;总体策划工程合同;参与投标报价、参与合同谈判和合同签订，在工程报价和合同谈判与签订时提出自己的意见和建议，在必要时还可以提出警告;承包商应向工程项目选派合同管理人员;。
及时行汇总和分析工程项目的合同履行情况，对合同实施进行总的指导、分析和诊断;总体设计和控制工程项目的成本、进度和质量;对项目相关的各个合同的实施进行统筹和协调，处理与业主及其它相关方面的合同相关关系;具体组织索赔事宜。
第二，在实施大型的工程项目时，应设立专门的项目合同管理小组，负责与该项目有关的合同管理工作。
第三，在实施一般项目和较小项目时，虽然不必要设立的项目合同管理小组，但必须要设立合同管理员。
安排他在项目经理的领导下对施工现场进行合同管理。
第四，在实施特大型，且风险大、合同关系复杂、争执多的项目时，尤其是在一些国际工程时，项目管理单位可以聘请合同管理专家对项目的合同进行管理，也可以委托咨询公司或管理公司对整个工程项目的合同进行管理。
这样会大大提高工程项目的合同管理水平，提升工程的经济效益，缺点是花费较高。
2.3重合同是合同管理的前提在工程项目建设领域，业主通常通过招投标这种形式来选择技术水平较高，报价合理的合作伙伴，随后经过谈判，以签订合同的方式确定双方的权利与义务。
随后在施工过程中，双方须严格执行合同条款的规定，如果在执行合同中产生分歧和矛盾，就应当积极与对方协调，针对不能解决的问题力签订补充协议，如果协调失败，只能通过索赔方式来维护自己的权利。
因此，在市场经济环境下，工程项目的承发包双方都必须在固守“合同管理”的理念，弄清“怎样重合同”，“重什么样的合同”等问题。
2.4合同管理的价值是提高企业的核心能力合同管理的终极目标是提高项目实施的效率，提高企业的经营效益，提高企业的核心能力。
因此，工程项目的承发包双方都应该恪守“以业主为先导，以设计为基础，以施工为主体，以监理为保证”的理念，建立起相应的合同管理机制，将有，完善企业的的资产经营机制，促进合同双方核心能力即市场竞争力的提高。
2.5监理工程师是合同管理的主体由项目业主分别与项目承包商以及其他建筑才来和配套设施的供应商等分别签订独立的书面合同，并按照“FIDIC合同条款”确立的模式，委托一家咨询公司对项目的实施进行合同管理。
换而言之，就是在签订一个公正和严密的合同的前提下，邀请第三方，即如监理工程师来进行合同管理。
“FIDIC合同条款”中的大多数条款都是描述了监理工程师的权力，把监理工程师置于合同管理的主导地位，承担项目管理的主要工作和责任，项目业主则将主要精力投放到商务和社会活动上。
2.6合同索赔是合同管理的焦点合同管理中的所有问题都与经济利益密切相关。
合同双方在经济利益上的矛盾往往通过索赔和反索赔体现出来。
索赔可以分为费用索赔、工期索赔及费用工期索赔。
工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象。
由于施工现场条件、气候条件的变化，施工度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。
参考文献：[1]招凤婉. 全过程合同管理在广州新国际机场高速公路建设中的应用[J].广东建材.2010(03)[2]杨江梅.建设工程全过程造价管理与控制的探讨[J].中国新技术新产品. 2010(13)[3]王治民.建筑工程合同管理经验[J]. 科技资讯.2010(09)工程项目合同管理论文范文二：建筑工程项目中的合同管理摘要本文主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流，结合笔者工作实践经验，归纳了建筑工程项目合同管理的技巧。
关键词建筑工程项目合同管理管理技巧建筑市场一、建筑工程项目的合同管理及其重要意义建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。
它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
随着我国建筑市场的不断发育成熟，建筑工程项目合同管理的重要性日益显现。
1.加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。
使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。
而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。
2.合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。
任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。
只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。
3.加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要。
建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。
纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。
加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。
4.加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。
至今，我国建筑市场已全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。
只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。
二、建筑工程项目合同管理建筑工程合同管理范围广，牵涉了来自建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等多方管理。
笔者结合自己多年工程项目合同管理实践，认为工程项目合同管理必须把握以下几个方面：1.重视建筑工程项目合同文本的拟定与分析。
在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。
在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。
因此，应该尽量使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本――《建设工程施工合同(示范文本)》。
非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。
此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。
同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。