有信息化支持临床路径管理
临床路径管理指导原则
临床路径管理指导原则1.多学科合作：临床路径管理需涉及多个学科和专业，包括医生、护士、药师等。
各个学科应共同参与临床决策和制定路径，确保路径的科学性和可行性。
2.循证医学证据：临床路径的制定应基于循证医学的最新证据，包括临床试验结果、专家共识等。
这意味着路径的制定需要定期更新，以确保路径的准确性和有效性。
3.患者中心：临床路径管理的核心是以患者为中心。
路径应根据不同患者的特点和需求进行个性化调整，以实现最佳治疗效果。
4.差异化管理：不同病种、不同病情的患者需进行差异化管理。
路径应标明不同阶段的治疗目标和方法，以适应不同个体的需求。
5.指标评估：临床路径管理要重视对路径执行情况和疗效的评估。
通过设定合理的指标和评价体系，及时检测和纠正存在的问题，以提高路径执行的效果和质量。
6.过程改进：临床路径管理应为医疗质量改进提供支持。
在路径执行中，需要不断评估并改进路径及其相关的流程和制度，以实现持续改进。
7.教育培训：临床路径管理要求相关医务人员具备丰富的临床知识和管理技能。
医院应通过培训和教育，提高医务人员的综合素质和管理水平，以确保路径的顺利实施。
8.信息化支持：临床路径管理需要建立信息化支持系统，实现路径的在线执行、数据收集和分析。
提供准确的数据支持，为路径的优化和改进提供依据。
9.客观性和公开性：临床路径管理的制定和执行应具有客观性和公开性。
路径制定应凭借循证医学的证据，而不应受个别医生或利益集团的影响。
同时，对路径的执行结果也应进行公开和透明化。
10.持续改进：临床路径管理是一个持续改进的过程。
医院应建立相关的反馈机制，以便及时获取患者和医务人员的意见和建议，并根据反馈信息，调整路径和流程，提高管理效果。
总之，临床路径管理的指导原则包括多学科合作、循证医学证据、患者中心、差异化管理、指标评估、过程改进、教育培训、信息化支持、客观性和公开性以及持续改进。
这些原则的贯彻和落实，将有助于提高医疗质量、降低医疗成本、增加患者满意度。
临床路径管理制度(实用实战版)
临床路径管理制度（实用实战版）一、引言随着我国医疗体制改革的不断深入，临床路径管理制度逐渐成为提高医疗服务质量、降低医疗成本的重要手段。
本文旨在结合我国实际，对临床路径管理制度进行详细阐述，为医疗机构提供一套实用的临床路径管理方法。
二、临床路径管理制度的定义与作用1.定义：临床路径管理制度是一种以患者为中心，依据医学证据和医疗规范制定的治疗方案，对医疗服务过程进行标准化、规范化管理的制度。
2.作用：临床路径管理制度有助于提高医疗质量、降低医疗成本、缩短住院时间、提高患者满意度，同时有助于医疗机构内部管理，提高医疗资源的合理利用。
三、临床路径管理制度的实施步骤1.组建临床路径管理团队：由医疗机构负责人、相关科室主任、临床医生、护士、医技人员、药剂师等组成，负责制定和实施临床路径。
2.制定临床路径：根据疾病特点、治疗方法、医疗资源等因素，制定出具有针对性的临床路径。
临床路径应包括诊断、治疗、护理、康复等全过程，明确各项医疗服务的时间节点和责任人。
3.宣传培训：对全体医务人员进行临床路径管理制度培训，提高他们对临床路径的认识和执行力。
4.实施：将临床路径应用于实际医疗服务过程中，对各项医疗服务进行标准化、规范化管理。
5.监督与评价：对临床路径的实施情况进行监督，定期评价临床路径的执行效果，对存在的问题进行整改。
6.持续改进：根据评价结果，对临床路径进行持续改进，优化医疗服务流程，提高医疗质量。
四、临床路径管理制度的关键环节1.确定纳入临床路径管理的病种：根据医疗机构实际情况，选择发病率高、治疗费用大、治疗方案明确的病种纳入临床路径管理。
2.制定临床路径表单：详细列出各病种的临床路径表单，包括诊断、治疗、护理、康复等全过程，明确各项医疗服务的时间节点和责任人。
3.医务人员培训：加强医务人员对临床路径的认识和培训，提高临床路径的执行力。
4.实施监督：对临床路径的实施情况进行监督，确保医疗服务质量。
5.评价与反馈：定期对临床路径的执行效果进行评价，将评价结果反馈给临床路径管理团队，对存在的问题进行整改。
医院临床路径管理与优化
医院临床路径管理与优化医院临床路径管理是指患者在一定的时间范围内，根据其特定的病种或手术类型，在医疗团队协作下，按照规定的诊疗流程和标准，经过标准化、系统化、连续性的医疗过程进行诊断、治疗和康复的一种管理模式。
通过临床路径管理，可以实现医疗资源的合理配置、疾病的规范化治疗和医疗质量的提升。
本文将探讨医院临床路径管理的意义以及如何优化临床路径管理。
一、医院临床路径管理的意义医院临床路径管理的实施对于优化医疗资源的利用、降低医疗费用、提高医疗质量具有重要意义。
首先，临床路径管理能够规范化医疗过程，减少无效或重复的检查和治疗，避免患者因过度医疗而增加病情风险。
其次，临床路径管理可以通过合理配置医疗资源，提高资源利用率，减少患者等待时间，增强患者对医疗服务的满意度。
此外，临床路径管理还有助于提高医疗团队的协作效率，减轻医务人员的工作负担，提高工作效率和医疗质量。
二、医院临床路径管理的优化策略要实现医院临床路径管理的优化，需要从以下几个方面入手。
1. 制定科学的临床路径方案针对不同病种或手术类型，医院可制定科学的临床路径方案。
在制定方案时，需要充分考虑患者的个体差异和病情变化，确保方案具有针对性和灵活性。
此外，还应根据临床实践和最新研究成果进行定期的修订和更新，以确保临床路径方案的科学性和可操作性。
2. 加强医疗团队协作与沟通医院需要建立高效的医疗团队，包括医生、护士、药师等多个职业组成。
医疗团队成员应加强协作与沟通，确保各环节间的顺畅衔接。
同时，医疗团队应制定明确的角色和责任分工，明确各自的职责，避免重复工作或责任不明，以提高工作效率和医疗质量。
3. 引入信息化科技支持信息化科技在临床路径管理中发挥着重要作用。
医院应该建立完善的电子病历系统和临床决策支持系统，以便对患者的整个诊疗过程进行全程跟踪和监控。
通过信息化支持，医院能够及时获取患者的相关信息，提供及时的诊疗建议，减少纸质文档的使用，提高工作效率和信息安全性。
对信息化建设在推进临床路径管理中的作用探讨
对信息化建设在推进临床路径管理中的作用探讨摘要：临床路径试点工作是推进公立医院改革，规范临床诊疗行为，提高医疗服务质量，控制不合理医疗费用的有效手段。
文章在回顾了医院信息化发展的基础上，探讨了临床路径信息化管理模式，交流了临床路径信息化的一些经验，提出了“领导重视是保证，全员参与是关键，信息化建设是平台，制度督导是手段，落实公益是目标”的主要做法。
关键词：临床路径管理信息化建设医疗服务质量中图分类号：f626.5 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）01-253-02临床路径试点工作是推进公立医院改革，规范临床诊疗行为，提高医疗服务质量，控制不合理医疗费用的有效手段。
2009年底，卫生部在全国组织开展临床路径管理试点工作。
笔者拟以河南省某首批卫生部临床路径管理试点医院为例，对其在临床路径实施过程中，结合医院信息化建设，创新管理模式，在实践中取得好的效果及其具体做法与经验作一下介绍。
该试点院认真贯彻落实卫生部临床路径试点工作会议和《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知》的精神，于2010年3月积极启动了心血管内科、眼科、皮肤科等科室17个病种的临床路径管理试点工作。
同时，医院建立健全了相关组织机构，制定完善工作方案及流程，明确工作目标与责任分工，加大培训宣传与沟通力度，逐步探索建立临床路径管理制度、工作模式、运行机制以及质量评估和持续改进体系。
临床路径信息化建设和试点工作同步展开，以临床路径试点工作信息化建设为平台，全面推进医院临床路径管理工作。
一、医院信息化发展的现状该院的计算机应用起步较早。
在上世纪80年代初，即成立了河南省医院首家计算机室，实现了医院财务、门诊、结账处、人事、药品、物质管理等单机系统的应用，同时承担了全校医学研究生“计算机科学与技术”的教学任务。
到90年代，全院的计算机应用已基本普及。
2000年实现了his（医院信息系统）上线。
2008年，医院新领导班子加快了信息化建设步伐，投资近5000万元，全面更新、升级了现有的信息化系统。
等级医院评审中相关信息化要求.
【Ａ】符合“Ｂ”，并 1．开展临床路径试点专业和病种数、符合进入临床路径患者入组率、入组后完成率 符合要求。 2．心肌梗死、心衰、脑梗死、肺炎、髋、膝关节置换术、冠状动脉旁路移植术实行 单病种规范管理，有完整的管理资料 3．有信息化支持临床路径管理、单病种管理。
4．实行信息系统操作权限分级管理，信息安全采用身份认证、权限控制（包括数据 库和运用系统）、病人数据使用控制、保障网络信息安全和保护病人隐私。
【Ｂ】符合“C”，并 1．有住院病历质量监控与评价的信息化系统。 2．主管部门履行监管职责，有评价、分析、反馈及整改措施。
【Ｃ】 1．有出院病案信息的查询系统。 2．病案首页内容完整、准确。 3．病案首页全部资料信息录入查询系统，至少能为评审提供2年以上完整信息。 【Ｂ】符合“Ｃ”，并 1．查询系统资料完整、功能完善。 （1）根据病案首页内容的任意项目，单一条件查询住院患者的病案信息。 （2）根据病案首页内容的两个或两个以上的项目，复合查询住院的病案信息。 2．能提供3年内的完整病历首页信息。 【Ａ】符合“Ｂ”，并 能提供3至5年完整病案首页信息。
1．3．3．1 根据《中华人民共和国传染病防治法》和《突 发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规承 担传染病的发现、救治、报告、预防等任务。
25
26 接口
27 28
为网路直报 信息系统提 供相关数据
1．3．7．1 根据《统计法》与卫生行政部门规定，完成医 院基本运行状况、医疗技术、诊疗信息和临床 用药监测信息等相关数据报送工作，数据真实 可靠。
21
病历打印
4．27．7．2 由文字处理软件编辑、打印的病历文档，病历 记录全部内容、格式、时间、签名均以纸版记 录为准，而非模版拷贝生成的病历记录。
临床路径管理实施细则
临床路径管理实施细则引言概述：临床路径管理是一种以患者为中心的医疗服务模式，旨在提高医疗质量、降低医疗费用、缩短住院时间，并提供更好的医疗体验。
为了有效实施临床路径管理，制定细则是必不可少的。
本文将从五个大点阐述临床路径管理实施细则，包括制定临床路径、临床路径的执行、监测与评估、信息化支持以及持续改进。
正文内容：1. 制定临床路径1.1 确定目标和指标：制定临床路径前，需要明确目标和指标，如缩短住院时间、提高患者满意度等。
1.2 定义关键路径：根据疾病的特点和治疗过程，确定关键路径，即患者治疗过程中必须完成的关键步骤和时间节点。
1.3 制定治疗方案：结合临床实践和最新的医学研究成果，制定符合患者需求和疾病特点的治疗方案。
2. 临床路径的执行2.1 多学科团队协作：临床路径的执行需要多学科的协作，包括医生、护士、药师、康复师等，确保每个环节的顺利进行。
2.2 患者教育和参与：通过患者教育，让患者了解临床路径的内容和重要性，并鼓励患者积极参与治疗过程，提高治疗效果。
2.3 监测和纠正：对临床路径的执行情况进行监测和纠正，及时发现问题并采取措施进行改进。
3. 监测与评估3.1 收集数据：建立临床路径管理的数据收集系统，收集患者的相关数据，如住院时间、手术成功率等。
3.2 分析数据：对收集到的数据进行分析，评估临床路径的执行情况和效果，发现问题并提出改进措施。
3.3 定期评估：定期对临床路径进行评估，根据评估结果调整和改进临床路径。
4. 信息化支持4.1 临床路径管理系统：建立临床路径管理系统，实现对临床路径的制定、执行、监测和评估的全程管理。
4.2 电子病历系统：将临床路径与电子病历系统相结合，实现信息的共享和流通，提高工作效率和准确性。
4.3 数据分析工具：利用数据分析工具对收集到的数据进行分析和挖掘，为临床路径的制定和改进提供科学依据。
5. 持续改进5.1 建立反馈机制：建立患者和医务人员的反馈机制，收集意见和建议，为临床路径的改进提供参考。
临床路径管理的信息化与智能化
临床路径管理的信息化与智能化随着医疗技术的不断发展和医药领域的快速进步，临床路径管理的信息化与智能化已经成为现代医疗管理的重要组成部分。
信息技术的广泛应用使得临床路径管理更加精确、高效，提升了医疗质量和患者满意度。
本文将从信息化与智能化的角度，探讨临床路径管理的发展趋势、方法及具体技巧。
一、临床路径管理的信息化信息化是指将信息技术与临床路径管理相结合，通过电子化的手段来管理和传递临床路径的实施过程中的各种数据和信息。
在临床路径管理的过程中，可以通过电子病历系统记录患者的诊疗过程和结果，同时实时监控患者的体征和病情变化。
通过信息化手段可以更加精确地把握每一位患者的病情，及时调整治疗方案，提高医疗效果。
信息化还可以实现临床路径管理的标准化。
通过临床路径管理系统，可以统一制定标准化的治疗方案和流程，确保患者在每一个环节都能够得到规范和全面的诊疗服务，提高医疗质量和患者满意度。
临床路径管理系统还可以追踪和记录患者的整个治疗过程，为医疗机构提供数据支持，优化资源配置和管理。
二、临床路径管理的智能化智能化是指通过人工智能、大数据分析等技术手段，对临床路径管理过程中的数据进行智能化处理和分析，以提供更加个性化、精准化的诊疗方案。
智能化的临床路径管理可以借助先进的算法和模型，对患者的病情进行预判和风险评估，帮助医生制定最佳的治疗方案。
智能化的临床路径管理还可以通过人工智能技术对大数据进行分析和挖掘，发现潜在的治疗规律和趋势。
基于大数据的分析，可以预测患者的病情发展和治疗效果，提前干预和调整治疗方案，减少不必要的医疗资源的浪费。
三、临床路径管理信息化与智能化的具体方法与技巧1. 建立电子病历系统：医疗机构应建立完善的电子病历系统，实现病历的电子化存储和共享。
电子病历系统应与临床路径管理系统相衔接，确保实时记录患者的诊疗过程和结果。
2. 制定标准化的临床路径：医疗机构应根据患者的病情和诊疗需求，制定标准化的临床路径，并将其纳入临床路径管理系统。
业内热议临床路径管理试点成效 信息化是必不可少的“助手”
大连 市中心 医院临床路径办公室主任戴冰冰认为 ， 临床路径出现变异很正常。 比 方说 ，医生不能避免一个 因肺炎入院的病人在住院期 间突然出现 胃 疼。所以， 变异率 只要控制在 ２％～４％ 间就是正常的。 ０ ０之 更何况有些变异是正性的。比如， 一个病人要 进行胆囊切 除术治疗 ， 照路径设定 ， 按 手术时间是病人入院后的第三天 ， 但病人在 门 诊时已将所需的检查全部做完，那么手术则可酌情提前。 “ 另外， 医院针对 一些病种 中比较普遍 出现的变异情况， 各 为各病种 的临床路径制 定了 ‘ 子路径 ’ 。这应该看做是对临床路径管理 的一次推动。 ”戴冰冰举例说， 老年性 白内障患者很 多都有糖尿病或高血压等基础疾病。 所以大连市 中心 医院眼科在制定老 年性 白内障的临床路径时， 就制定 了单眼老年性 白内障 （ 基础病为高血压和糖尿病 ） 、 双 眼老年性 白内障 （ 基础病为高血压和糖尿病 ） “ 等 子路径” 。这样 既可减少变异率 ， 同时也给 了大夫更多的选择空间。 北京大学人民医院院长王杉表示， 变异 的数量不应是管理者关注的焦点， 关键是 要分析疾病诊疗不 同阶段的变异率， 尤其是 当路径出现 了负性变异 ， 医院要及时处理 、 记录、 分析变异 出现的原因并加 以改进 。 如果变异 出现 的原因相对集中， 则要对路径 本身进行审视和完善。这种 “ 检 式”的 自 自 我提升，实际上可 以理解为对临床路径管 理 的更 强有 力 的推 动。
自７ ２家试 点 医院 的 ２ ０ 名 试 点科 室主 任 和 护 士 长 对 此进 行 了热 烈 讨 论 。 ６余
医疗 质 量 管 理 多 了 “ 制性 工具 ’ 强 ’
点击进入信息化系统可以发现 ，临床路径将 医嘱类项 目分为必选项和可选项。针 对每一个进入 临床路径的住院病人，医生第一天就必须确定护理级别、饮食类型和检 查项 目 等。如果 必选 医嘱未执行 ，就必须填写原 因，否则无法点开下一个步骤。如果 医生选择 了可选项 中的医嘱或新增 了医嘱 ， 医嘱推迟或手术推迟 ， 也需要填写原 因…… 在培训班上 ， 北京大学人民医院呼吸与危重症 医学科主任 医师高 占成利用多媒体 ， 演示 了该 院的电子化 临床路径管理 系统。 事实上 ， 临床路径管理就是对某种疾病或某种治疗手段进行 的标准化管理 ， 详尽 描述 了在每一个具体 的时间段 内应该进行 的医疗活动， 以看做是一个被预先设定好 可 的 “ 患者照顾计划９ ９ ０临床路径可 以 “ 强制性”地要求 医生规 范诊疗流程。 北京大学第一医院心脏 内科 主任霍 勇指 出， 在传 统医疗模 式下 ， 医生诊疗行为的 随意性大， 某一疾病 的某 一种治疗方式对病人的治愈率究竟有 多少 ， 这种治疗方式的 哪个环 节是高危环节 ， 怎样更好地避免出现意外等都不得而知 。 临床路径管理就可 以 有效解决这些问题。 他认为， 对于收治 了大量 常见性多发性疾病病例 的基层 医院和缺乏经验的低年 资 医生来说 ， 床路径管理具有更大的医疗质量控制意义。可以说 ， 临 临床路径使 医疗安 全管理 多了一个 “ 强制性工具” 。
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【Ｂ】符合“Ｃ”，并
1．院信息化领导机构定期召开多部门的信息化建设 专题会议，每年至少1次，有记录。
2．建立信息使用与信息管理部门沟通协调机制。
【Ａ】符合“Ｂ”，并
不断完善信息使用和管理工作，运行良好，各部门 对信息工作满意。
6．5．1．2
制定信息化建 设中长期规划和 年度工作计划。
【Ｃ】1．有医院信息化建设中长期规划和年度 工作计划。2．信息化建设规划与医院中长期规 划一致。
3．平台主要包括医嘱处理系统、病人床边系统 、医生工作站系统、实验室系统、药物咨询等系 统。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并1．规范临床文档内容表 达，支持临床文档架构（ＣＤＡ）。2．有门诊 预约挂号和临床路径管理系统。
【Ａ】符合“Ｂ”，并信息系统符合《基于电子 病历的医院信息平台建设技术解决方案》有关要 求，符合国家医疗管理相关管理规范和技术规范 。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并1．有安全监管记录，定 期分析，及时处理安全预警，持续改进安全保障 系统。2．有信息安全应急演练。
【Ａ】符合“Ｂ”，并信息系统安全保护等级不 低于第二级。
6．5．4．2
加强信息系统 运行维护。
【Ｃ】
1．有信息网络运行、设备管理和维护、技术文 档管理记录。
2．有信息系统变更、发布、配置管理制度及相 关记录。
6．5．4．1
加强信息系统 的安全保障和患 者隐私保护。
【Ｃ】1．实施国家信息安全等级保护制度，有 落实的具体措施。2．有信息系统安全措施和应 急处理预案。3．信息系统运行稳定、安全，具 有防灾备份系统，实行网络运行监控，有防病毒 、防入侵措施。4．实行信息系统操作权限分级 管理，信息安全采用身份认证、权限控制（包括 数据库和运用系统）、病人数据使用控制、保障 网络信息安全和保护病人隐私。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并规划内容应包括实施方法 、实施步骤、工作分工、经费预算等。
【Ａ】符合“Ｂ”，并年度目标明确，量化可行 ，有追踪机制。
6．5．1．3
有保障信息系 统建设、管理的 规章制度。
【Ｃ】1．多部门共同参与制定保障医院信息系 统建设、管理和信息资源共享的相关制度。2． 医院相关规章制度与信息化工作要求相适应。
6．5．3．1
根据国家相关 规定，实现信息 互联互通、交互 共享。
【Ｃ】1．医院信息系统符合国家相关标准和规 范，具备信息集成与交互共享功能。2．具备院 内各部门、各科室的信息共享。3．具备与基本 医疗保障系统、卫生行政部门等系统的信息交换 。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并持续改进信息共享与交互 质量。
【Ａ】符合“Ｂ”，并实现区域医疗信息共享和 交换(电子数据上报、医疗机构间的临床数据共 享)。
1. 2012年版省标信息化相关 评审标准解读
一、评审内容、监测指标复杂与多样性：
第一至六章共67节342条636款，共计：3805项评审内容 主要包括：C类指标1981项，B类指标1085项，A类指标739项。
第七章 日常统计学评价指标：共计896项 第一节 医院运行基本监测指标：50项指标 第二节 住院患者医疗质量与安全监测指标：566项指标 第三节 单病种质量指标：219项指标 第四节 重症医学（ＩＣＵ）质量监测指标：8项指标 第五节 合理用药监测指标：5项指标 第六节 医院感染控制质量监测指标：48项指标
【Ｂ】符合“Ｃ”，并根据医院管理需要和信息 化建设发展要求及时修订相应的规章制度。
【Ａ】符合“Ｂ”，并有效执行，效果良好。
6．5．2．1
管理信息系统 应用满足医院管 理需求。
【Ｃ】有医院管理信息系统（ＨＭＩＳ）和医院 资源管理信息系统（ＨＲＰ）以及相关子系统（ 如办公信息管理、患者咨询服务、自助服务等） 为医院管理提供全面支撑，满足医院管理需求。
ＰＤＣＡ
一般水平以上
有监管有结果 做
ＰＤＣ
Ｃ
Ｄ
合格
不合格
达标率≥60%
达标率≤60%
一般水平
有机制，有行动 有
ＰＤ
一般水平以下
仅有制度或规章或 流程，未执行 无
仅Ｐ或全无
评审结果表达方式
第一章至第六章标准条款
等
级C
B
A
50条核心条款
C
B
A
甲 ≥90% ≥60% ≥20% 100% ≥70% ≥20% 等 310条 207条 69条 50条 35条 10条
乙 ≥80% ≥50% ≥10% 100% ≥60% ≥l0% 等 276条 172条 69条 50条 30条 10条
6．5．1．1
【Ｃ】
建立以院长为核 1．有院级信息化领导机构，有明确的职责并定期召 心的信息化管理 开专题会议。 组织及负责信息 2．依据医院规模，设置信息管理专职机构和人员。 管理的专职机构。
3．有信息系统软件更新、增补记录。
4．有信息值班、交接班制度，有完整的日常运 维记录和值班记录，及时处置安全隐患。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并1．有信息系统运行事件 （如系统瘫痪）相关的应急预案并组织演练，各 部门各科室有相应的应急措施，保障全院运营， 尤其是医疗工作在系统恢复之前不受影响。2． 有根据演练总结开展持续改进的方案和措施。
二、解决医院质量管理的可持续发展
• 以质量管理改进工具—PDCA管理循环为理论基础，实现医院质量 管理与等级评审管理的可持续发展；
• 建立“围评审期”医院质量过程管理模式：
医院等级评审是卫生行政主管部门对医院质量管理进行综合考
核与检查的过程管理。通过建立“围评审期”的过程管理，以PDCA
管理循环为手段，从医院等级评审的
计划
执行
检查
效果评价
四个方面实
现医院质量管理的完善、改进与可持续发展。
PLAN 计划阶段 DO 执行阶段
CHECK 检查阶段
ACTOIN 效果评价
评审内容任务分解
评审内容准备
评审责任部门审核提交
未通过 医院内部审核
通 过
评审内容自改
医院自评
Ａ
Ｂ
优秀
良好
达标率≥90% 达标率≥80%
完全达到
有持续改进， 成效良好 好
【Ｂ】符合“Ｃ”，并有决策支持系统（ＤＳＳ ）。
【Ａ】符合“Ｂ”，并信息系统能准确收集、整 理医院管理数据和医疗质量控制资料，及时自动 生成各项相关的统计报表
6．5．Байду номын сангаас．2
临床信息系统 应用满足医疗工 作需求
【Ｃ】
1．有临床信息系统（ＣＩＳ），建立基于电子 病历（ＥＭＲ）的医院信息平台。
2．平台支持医院医护人员的临床活动，丰富和 积累临床医学知识，并提供临床咨询、辅助诊疗 、辅助临床决策，以提高医疗质量和工作效率。