建筑工程生产经理工作总结
建筑生产经理工作总结
建筑生产经理工作总结一、建立和管理现场人员作为生产经理，我负责建立和管理现场的人员。
我制定了相应的管理规定和计划，根据项目规模和工期合理分配了人员和资源。
在工期紧迫的情况下，我提供了足够的技术支持和指导，以确保项目顺利完成。
二、组织安排施工进度在整个项目周期内，我根据施工进度和工程标准，建立合理的施工计划和安排。
我按照计划分配资源，调整工艺流程，提高工作效率，确保按时完成目标。
同时，我也采用了一些现代化的办公软件，如Microsoft Project等，以加快管理进度。
三、严格质量管理质量管理是工程生产中非常重要的环节，我积极推行ISO9000全面质量管理体系，从技术、文档资料管理、验收等方面进行全面管理和监督。
在工程实施过程中，我加强了水泥、混凝土、钢结构、地基处理等质量管理，并组织了多次审核，有效的防止了工程建设中出现重大质量责任事故。
四、施工安全管理生产经理必须保证现场安全，我根据当地政策法规，针对项目开展安全管理，对现场施工人员进行必要的培训和教育，强化了现场安全意识。
在施工期间，我加强了对高处、深坑等风险类别的控制，按照安全标准划定相关区域，有效降低了工程建设发生安全事故的风险。
五、密切配合其他部门在项目实施期间，我与其他部门保持密切的联系和沟通，充分发挥协同作用，以确保工程进度和质量管理水平得到有效保障。
通过上述几个方面的工作，我已经在职位上获得了一定的经验，但是也有一些问题需要改进，例如要加强自身领导和管理能力，努力促进团队合作和优化生产流程。
同时，需要继续注重提高个人工作效率，确保工程内部管理的连续性和稳定性。
在未来，我将继续努力，不断优化自己的管理工作，为建筑产业的发展作出积极的贡献。
2024年建筑生产经理工作总结
2024年建筑生产经理工作总结一、工作回顾2024年是我作为建筑生产经理的第二个年头，这一年的工作充满了挑战和收获。
在这一年里，我参与了多个建筑项目的规划和管理，同时也积累了丰富的经验和技能。
以下是对2024年工作的回顾和总结。
1. 项目规划和协调：在2024年，我作为建筑生产经理参与了多个重要的建筑项目，负责项目的规划和管理。
我积极参与了项目的初期立项工作，根据项目需求编制了详细的施工计划和进度表，并管理了项目的预算与资源分配。
通过与团队成员的紧密协作，我成功完成了多个项目的规划和协调工作。
2. 施工现场管理：作为建筑生产经理，我在2024年更多地参与到了施工现场的管理工作中。
我积极参与了现场问题的解决，与施工人员保持良好的沟通和协调，确保施工进度和质量的顺利进行。
我注重现场的安全管理工作，积极推行各项安全措施，并组织了安全培训活动，提高了施工现场的安全意识和素质。
3. 团队管理与培训：作为建筑生产经理，我对团队的管理和培训工作给予了重视。
我注重团队成员的职业发展和技能提升，定期组织培训和交流活动，提高团队的整体素质和能力。
在2024年，我加强了与团队成员的沟通和协作，建立了良好的工作氛围，提高了团队的凝聚力和执行力。
4. 质量控制和验收工作：作为建筑生产经理，我对项目的质量控制和验收工作负有重要责任。
在2024年，我加强了对施工质量的监督和检查，及时纠正和改进施工中存在的问题。
我积极参与了项目的验收工作，与相关部门和业主进行了沟通和协调，顺利完成了多个项目的验收工作。
二、工作成果在2024年的工作中，我取得了一些明显的成果。
以下是我在建筑生产经理岗位上取得的主要成果。
1. 项目进度和质量控制：在2024年，我成功管理了多个建筑项目的进度和质量控制工作。
通过合理的规划和组织，我保证了项目的按时完成，并确保了施工质量的达到预期目标。
在客户的评价中，项目的进度和质量均得到了高度的认可和称赞。
2. 团队建设和管理：在2024年，我注重团队建设和管理工作。
房建生产经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，我作为房建生产经理，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度工作总结如下，以便对过去一年进行梳理和总结，为新的一年工作奠定坚实基础。
一、工作回顾1. 项目管理本年度，我严格按照公司战略规划，对各项房建项目进行统筹安排，确保项目顺利进行。
在项目前期，我积极参与项目策划、设计、招投标等工作，确保项目质量、进度和成本得到有效控制。
在项目实施过程中，我注重现场管理，强化施工质量、安全和文明施工，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 团队建设我深知团队力量是项目成功的关键。
因此，我重视团队建设，通过开展各类培训、团队活动，提高员工综合素质，激发团队凝聚力。
同时，我关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，使团队始终保持活力。
3. 质量管理质量是企业的生命线。
我始终坚持“质量第一”的原则，对项目质量进行严格把控。
通过建立健全质量管理体系，强化过程控制，确保项目质量达到国家相关标准。
此外，我还积极参与质量改进活动，不断优化施工工艺，提高工程质量。
4. 安全管理安全生产是企业发展的基石。
我高度重视安全管理，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
在日常工作中，我注重现场安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保项目安全稳定。
5. 成本控制成本控制是企业效益的关键。
我严格按照预算执行，对项目成本进行精细化管理。
通过优化施工方案、合理调配资源、加强物资采购管理等措施，有效降低了项目成本。
二、工作亮点1. 项目提前完成：本年度，我所负责的房建项目均提前完成，质量、进度和成本均达到预期目标。
2. 团队凝聚力提升：通过一系列团队建设活动，团队凝聚力得到显著提升，员工满意度不断提高。
3. 质量安全管理水平提高：项目质量、安全水平得到有效提升，安全事故发生率明显下降。
三、不足与反思1. 项目管理经验不足：在项目实施过程中，我深感自己在项目管理方面还有待提高，需要不断学习和积累经验。
2024年建筑生产经理工作总结范文
2024年建筑生产经理工作总结范文尊敬的领导：您好！我是XX公司2024年从事建筑生产管理工作的生产经理。
在过去的一年中，我全面负责公司的建筑项目生产管理工作，并取得了一系列令人满意的成绩。
现将2024年的工作进行总结如下：一、工作目标及完成情况：1.优化生产流程和管理制度：根据项目需求，我对公司的生产流程进行了重新优化，使其更加合理、高效。
同时，建立了科学有效的管理制度，并推行实施。
这些举措的落实，为项目的顺利推进提供了有力保障。
2.提高项目质量：我加强了对项目质量的管控，切实提高了建筑施工的安全性和可靠性。
通过科学的质量管理和全员参与质量控制，有效解决了施工过程中的各类质量问题，提高了项目的整体质量水平。
3.项目进度控制：我通过合理的项目计划和进度安排，提高了项目的整体进度控制能力。
并建立了快速响应机制，及时解决项目进度受阻的问题，保证了项目的按时完成。
4.降低项目成本：我注重材料和人力资源的合理利用，通过与供应商和分包商的沟通合作，降低了项目的成本，并确保项目符合预算要求。
5.团队管理和人才培养：我注重团队建设和人才培养，通过制定合理的激励机制，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
并通过培训和交流活动，提升了员工的技术和管理水平。
二、创新与改进：1.引进先进工艺和设备：我积极引进了一些先进的建筑工艺和设备，提高了项目的施工效率和质量。
并结合实际情况，对工艺进行改进，进一步提升了施工效率和安全性。
2.推行信息化管理：我推动了公司生产管理信息化的进程，引进了一套专业的项目管理软件，实现了对项目进度、质量、成本等方面的全面监控和管理。
这一举措极大地提高了管理的效率和精度。
3.加强团队沟通和合作：我强调团队内部的沟通和合作，定期组织会议和交流活动，加强了团队的凝聚力和协作能力。
同时，与相关部门和外部合作伙伴建立了良好的沟通渠道，增强了项目的合作效率。
三、困难与挑战：在过去的一年中，我所面临的困难和挑战如下：1.项目复杂多样：由于公司承接的项目种类繁多，涉及到了建筑、装饰、设备等多个领域。
2024年建筑生产经理工作总结范文
2024年建筑生产经理工作总结范文尊敬的领导：值此2024年年末之际，我将对今年的工作进行总结。
在过去的一年里，作为建筑生产经理，我兢兢业业、勇攀高峰，积极开拓进取，为公司的发展做出了不懈的努力。
下面是我对2024年的工作总结，以供您审阅。
一、工作概况今年，我主要负责管理公司的建筑生产工作，包括项目管理、生产计划、生产进度的控制、物资采购等。
在这一年中，我共负责了5个大型建筑项目的管理工作，并成功完成了各项任务。
二、项目管理在项目管理方面，我始终保持高度的责任心和敬业精神。
我积极参与项目策划、施工方案设计和工程质量控制等方面的工作，确保项目能够按时、按质量要求完成。
同时，我注重与各部门的沟通协调，及时解决项目中的问题，保证施工进程的顺利进行。
三、生产计划在生产计划方面，我根据项目的要求，合理安排生产进度，提前准备好所需的材料和设备，以确保工期的紧凑和工程的质量。
通过合理的调度和组织，我有效地提高了生产效率，减少了资源的浪费，为公司节约了大量成本。
四、生产进度控制在生产进度控制方面，我坚持高标准、严要求的工作态度。
我时刻关注项目的进展情况，及时调整施工进度，确保项目的顺利进行。
同时，我注重与施工队伍的沟通协调，及时解决施工过程中的问题，保证施工质量的最大化。
五、物资采购在物资采购方面，我能够根据项目的需求，合理采购物资。
我与供应商保持密切合作，及时了解市场行情，找到最适合项目的供应商，确保物资的质量和价格都符合要求。
同时，我注重与仓库的配合，做好物资的储存和管理工作，确保物资的及时供应。
六、个人能力提升今年，我积极参加各种培训和学习，不断提升自己的专业水平和管理能力。
我参加了建筑工程管理专业的培训课程，学习了先进的管理理念和方法。
同时，我还参加了建筑行业的交流会议和研讨会，与同行们分享经验，学习他们的成功经验。
通过这些努力，我提高了自己的专业水平，为公司的发展做出了积极的贡献。
七、反思总结回顾过去一年的工作，我深感自己在专业知识和管理能力上还有很大的提升空间。
2024年建筑生产经理工作总结
2024年建筑生产经理工作总结2024年，我担任建筑生产经理的职位，负责协调和管理建筑项目的生产过程。
我以高度的责任感和专业能力，成功完成了一系列建筑项目，使我的团队取得了丰硕的成果。
在这份工作总结中，我将详细阐述我在2024年的工作内容、成果、挑战以及改进措施。
一、工作内容作为建筑生产经理，我在2024年主要负责以下工作内容：1.项目管理：负责规划、执行和控制建筑项目的各个阶段，确保按照预定的时间、质量和成本要求完成。
2.人力资源管理：招募、培训和管理建筑团队，确保团队成员的工作效率和质量。
3.资源配置：协调和管理建筑项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目运作顺利。
4.质量控制：制定和实施质量控制计划，确保项目的施工质量符合标准要求。
5.安全管理：制定和执行安全管理计划，确保建筑生产过程中的安全问题得到有效控制。
6.合同管理：协调各方利益，确保建筑项目按照合同要求进行。
二、工作成果在2024年，我取得了以下几方面的工作成果：1.项目完成情况：我成功管理了多个建筑项目，所有项目都按时完成，并且质量得到了客户的高度认可。
2.团队管理：我建立了一个高效的建筑团队，根据项目需求合理分配人员，并且提供了适当的培训和指导。
团队成员的工作效率和满意度显著提高。
3.资源利用效率：通过合理的资源调度和优化，我成功地降低了建筑项目的成本，并提高了资源的利用率。
4.质量控制：我严格执行了质量控制计划，确保了项目的质量符合标准，并且通过项目评估得到客户的认可。
5.安全管理：我制定了安全管理计划，使所有项目的安全问题得到了有效控制，没有发生任何重大安全事故。
三、工作挑战在2024年的工作中，我也面临了一些挑战：1.时间压力：由于项目紧张，工作时间安排紧凑，对时间的管理需要更加严格，以免影响项目的进度。
2.团队协作：团队成员来自不同的专业背景，他们之间的沟通和协作可能存在一些障碍，需要加强沟通和团队建设。
3.技术更新：建筑行业技术更新迅速，需要不断学习和了解新的建筑技术和管理方法，以提高工作效率和质量。
2024年建筑生产经理工作总结范本（2篇）
2024年建筑生产经理工作总结范本尊敬的领导、同事们：时光如梭，转眼间，____年已经过去。
回顾这一年，我担任建筑生产经理的工作经历令我感慨万分，经历了挑战与成长，收获与沉淀。
在这里，我将向大家分享____年我的工作总结。
一、工作内容及主要成果作为建筑生产经理，我在过去一年中主要负责建筑项目的生产管理。
主要工作内容包括：1.生产计划制定与组织实施：根据项目需求和生产能力，制定合理的生产计划，协调资源，确保项目按时按质完成。
2.现场管理与协调：负责现场施工管理，协调各岗位人员的工作，保证施工顺利进行。
3.质量控制：建立质量管理体系，确保施工过程中的质量符合要求，并及时处理质量问题。
4.安全管理：制定并执行安全生产措施，保证施工过程中的安全。
5.成本控制：合理安排物料采购，控制成本，确保项目盈利能力。
在过去的一年中，我顺利完成了交付给我的工作任务，并取得了以下主要成果：1.优化生产管理流程：针对项目需要，我对生产管理流程进行了全面的优化，提升了施工效率。
2.加强资源协调与控制：我通过有效地协调各项资源，提高了资源利用率，降低了项目成本。
3.提升质量控制水平：我加强了质量管理，并与相关部门建立了紧密的协作关系，实现了质量的持续改进。
4.强化安全生产工作：我积极推行安全生产措施，提升了项目的安全管理水平，有效防止了各类安全事故的发生。
5.有效控制项目成本：我通过严格的成本控制措施，实现了项目的盈利目标。
二、工作中的不足与改进在工作中，我也存在一些不足之处，需要进行改进。
1.沟通与协调能力有待提高：作为生产经理，我需要与多个部门进行配合与协作。
在沟通与协调能力方面，我还需要进一步提高，以减少信息误差和工作阻碍。
2.紧急情况应对不够果断：在面对一些紧急情况时，我有时会犹豫不决，需要进一步提高应急处理的能力。
3.学习更新知识的能力有待加强：建筑行业发展迅猛，不断涌现出新的技术和管理方法。
我需要继续学习和更新知识，以适应新形势下的工作需求。
2024年建筑生产经理工作总结范文
2024年建筑生产经理工作总结范文尊敬的领导、同事们：时光如梭，转眼间，____年已经过去。
回顾这一年，我担任建筑生产经理的工作经历令我感慨万分，经历了挑战与成长，收获与沉淀。
在这里，我将向大家分享____年我的工作总结。
一、工作内容及主要成果作为建筑生产经理，我在过去一年中主要负责建筑项目的生产管理。
主要工作内容包括：1.生产计划制定与组织实施：根据项目需求和生产能力，制定合理的生产计划，协调资源，确保项目按时按质完成。
2.现场管理与协调：负责现场施工管理，协调各岗位人员的工作，保证施工顺利进行。
3.质量控制：建立质量管理体系，确保施工过程中的质量符合要求，并及时处理质量问题。
4.安全管理：制定并执行安全生产措施，保证施工过程中的安全。
5.成本控制：合理安排物料采购，控制成本，确保项目盈利能力。
在过去的一年中，我顺利完成了交付给我的工作任务，并取得了以下主要成果：1.优化生产管理流程：针对项目需要，我对生产管理流程进行了全面的优化，提升了施工效率。
2.加强资源协调与控制：我通过有效地协调各项资源，提高了资源利用率，降低了项目成本。
3.提升质量控制水平：我加强了质量管理，并与相关部门建立了紧密的协作关系，实现了质量的持续改进。
4.强化安全生产工作：我积极推行安全生产措施，提升了项目的安全管理水平，有效防止了各类安全事故的发生。
5.有效控制项目成本：我通过严格的成本控制措施，实现了项目的盈利目标。
二、工作中的不足与改进在工作中，我也存在一些不足之处，需要进行改进。
1.沟通与协调能力有待提高：作为生产经理，我需要与多个部门进行配合与协作。
在沟通与协调能力方面，我还需要进一步提高，以减少信息误差和工作阻碍。
2.紧急情况应对不够果断：在面对一些紧急情况时，我有时会犹豫不决，需要进一步提高应急处理的能力。
3.学习更新知识的能力有待加强：建筑行业发展迅猛，不断涌现出新的技术和管理方法。
我需要继续学习和更新知识，以适应新形势下的工作需求。
工程生产经理年终工作总结范文(15篇)
工程生产经理年终工作总结范文（15篇）工程生产经理年终工作总结范文（15篇）工程生产经理年终工作总结范文篇1 一、政治思想品德本人政治上积极要求进步，工作中努力开拓、积极进取，注重以理论联系实际，发现问题及时分析问题，并严谨地解决好问题，来丰富提高自身的工作能力和业务水平，始终以政治上合格、业务上过硬来严格要求自己。
二、专业技术水平从学校走进工地，虽然有太多的不适应，但我虚心向老同志们学习，对工程认真负责，遇到图纸、技术看不懂的地方，都仔细查询相关资料，并积极向同事询问，确保工程施工的准确性。
虽然工地枯燥乏味，但因我作为新一代的年轻人，眼前那么多不懂的技术问题，与人交流沟通不足的问题时时激励着我应该多向懂的人学习。
后来到xx公司，负责工程，因之前都是在水利水电工程项目上，对于道路工程的相关技术规范和要求还不清楚，到了项目上，努力熟悉本工程相关图纸文件，查询相关技术规范，并询问道路工程的前辈，慢慢对道路工程有了初步的认识。
我所认识的，所接触的，只是一小个面，需要学习的还很多。
趁年轻，更加要努力学习。
除此之外我还负责工程，从坝址开挖，一层层的碾压填筑直至封顶，之前的山沟被一座大坝拦截，施工过程中，严格按照设计要求和相关规范进行监理，严格控制每一层碾压参数，保证大坝的质量。
作为监理，和之前的施工单位工作范畴有所不同，施工时候主要倾向于现场管理和技术，看着项目建设工程中的每一道工序进行，解决施工过程中遇到的各种技术、现场组织问题，而监理更多的倾向于对整体项目的四控两管，和上级领导有了更多的交流和沟通，对于思维模式的转向和对事物的认识有了很大的提高。
三、学习更新知识现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。
为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。
我不断克服工作和学习上的冲突，尽可能抽出一切时间来参加学习，目前已通过全部课程的考试，并取得毕业证书，丰富了专业理论知识，并把它很好的与实际工作相结合，提高了自身的工作能力和业务水平。
土建生产经理个人总结7篇
土建生产经理个人总结7篇篇1时光荏苒，转眼间我来到公司已经近一年了。
在领导的正确指导和同事们的热情帮助下，我坚持学习业务知识，改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
以下是我这一年来工作的情况总结：一、角色转变，适应新岗位从学校毕业之后，我直接进入项目部，成为一名土建生产经理。
这个转变对我来说既是一个挑战也是一个机会。
作为生产经理，我不仅要做好自己的本职工作，还要协调好项目部其他部门的工作，确保整个项目的顺利进行。
因此，我迅速适应了新岗位，全身心投入到工作中。
二、加强学习，提高业务水平作为一名生产经理，我深知自己的责任重大。
为了更好地完成工作，我不断加强学习，提高自己的业务水平。
我认真阅读相关书籍和资料，学习土建工程的相关知识和技能；同时，我还向领导和同事请教，虚心听取他们的意见和建议。
通过不断学习和实践，我的业务水平得到了显著提高。
三、改进工作方法，提高工作效率为了提高工作效率，我积极改进工作方法。
首先，我制定了详细的工作计划，合理安排时间和任务，确保每个阶段都有明确的目标和计划。
其次，我加强了与各部门之间的沟通和协调，确保信息畅通、协作顺畅。
此外，我还采用了许多现代化的管理工具和方法，如项目管理软件等，提高了项目管理效率和准确性。
四、注重安全，确保工程质量在施工过程中，我始终把安全放在首位。
我严格执行安全规章制度，加强安全教育和培训，确保每位员工都具备安全意识。
同时，我还定期组织安全检查和隐患排查工作及时消除潜在的安全风险。
在确保安全的前提下我们还要注重工程质量严格把控材料进场验收关保证使用合格材料严格控制施工过程中的各项指标确保工程质量符合要求。
五、总结经验教训不断进步在过去的一年中我取得了一些成绩但也存在一些不足。
我在工作中遇到了一些困难和挑战需要通过不断学习和实践来克服。
同时我也意识到自己还有很多需要改进的地方如沟通能力、领导能力等。
因此我会认真总结经验教训不断学习不断提高自己的业务水平和综合素质为公司的发展做出更大贡献。
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篇一：建筑生产经理年终总结 2016年工作总结 本人于2016年3月28日到新华联运河湾3标段任生产经理,在项目部全体同仁的大力支持下,经过项目部全体管理人员的艰苦奋战,先后完成了17#,18#,19#,24#,25# 楼的结构封顶,17#,18#,24#,25#楼的竣工验收工作,在将近一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误.成绩略少,失误明显较多. 一年以来,在施工管理中,我们始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求.用完美的施工方案来给工程创造效益.如在安全管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护,并架设了防护立网,在其下方搭设电动吊篮,这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工,为外墙的装修工作创造了有力的安全保证.同时也为争创安全工地打下了坚实的基础. 质量是企业永恒的主题,更是我们追求的目标.在项目施工工作中,自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得信誉,来满足业主的需求.今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的肯定和一致好评.尤其19号楼作为运河湾南区最高楼,又是新华联高管住宅用房,虽然施工难度在整个小区中最大,但是从质量上却不敢有丝毫的松懈.为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础. 施工进度方面,合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提,运河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工,通过多次分析主体结构施工中的各个工序,各个环节的施工特点,施工作业条件,项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法,调整施工作业条件,以尽最大努力保证工期要求. 针对今年的施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发,在来年的工作管理中,项目部应该注重以下几方面的管理工作. 质量方面： 1、落实质保措施,做到监控到位.在项目管理上严细质保职能,明确分工.坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录.确保每项质量施工都有文字交底.以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作.项目上的专职质量员,要给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优的头,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理,确保质量监控无盲点. 2、重点部位,重点监控.对于工程中易出现质量事故的施工部位,要有专项有针对性方案,有专门交底,坚管理过程中设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决. 3、严格规范,提高作业水平.在质量管理中动员大家要经常学习规范,创造一个良好的学习型企业,验收的过程中要严格按规范去验收,把住每一道工序,每一个分项,每一个分部,要把市优的标准落实到操作面,争取建立起自己的企业标准.使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修. 4、层层管理,人人把关.我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围.质量管理不单是质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量意识.也要对质量创优负责.要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,对自己的专业负责,对自己的管理范围负责,分包队要对承包区域负责.项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下. 通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法.如质量工作要从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,相关工长应该协同材料管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程质量把住了原料的第一关.施工过程中坚持样板先行,通过做样板明确工程做法,确定每道工序施工先后,明确分项,分部工程质量标准,并在样板施工过程中去发现工序,工种之间的矛盾,冲突,交叉之处.在以后大面积展开施工过程中加以改正,把施工工序,质量,进度等方面得到最大的优化,避免重走弯路.为大面积展开施工奠定基础.这样既保证了工程的进度质量,又可以有效地控制施工的成本,从而使项目的效益得到最大化. 施工进度方面 做为一名项目上的生产指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施,安全管理的同时,对生产进度的落实更不应该放松.从细节上要加强如下管理 1）、加强部位控制,落实计划安排,在日常的生产管理中,对施工部位计划要清晰,到什么周期,完成到什么部位,所有项目部管理人员,施工队项目管理人员,施工班组长,施工工人都要心中有数.由此在施工管理上,要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照施工计划去落实. 2）、加强施工组织,落实资源到位.为确保生产的顺利,要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前依据具体的施工进度计划做好相关工种,相关专业的生产要素测算,工作予见性要强,进而加强了材料,机具、人力的合理配置,保证了施工不间断. 3）、加强工程工序插入,落实施工工效.针对工程多工种作业,由其是抢竣工项目,合理组织施工工序的插入更是关键,多年的施工经验告诉我们,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是：统一协调,统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产. 4）、加强责任到人,落实分片包打.按照施工布置,把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长每一个管理人员身上,按照日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度计划的实施）周保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打,责任落实到人. 我坚信做到如上几项措施,肯定能在工程进度,质量,安全管理上,达到一个更新,更高的水准. 最后讲一下项目的成本管理 针对项目成本,在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值.来年在抓项目成本管理上,我的看法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善项目部内部管理交口.项目部应每月组织预算员、材料员相关工长开好每月工程成本分析会.并要求预算员把当月的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到按月数字交圈、核算对口把住工程的实际成本.同时按照计划成本与实际成本及时找出差距,并在以后的工作中加以改正.同时,在成本分析上,要求各施工现场管理人员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施.把成本管理问题消灭在萌芽. 二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支.节约挖潜项目是大户.项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约.如进场材料码放,项目材料员应与相关工长做好沟通,明确材料存放的场地,尽量一次到位,减少二次倒运.特别是在材料使用上,大家齐抓共管,设立相应的奖惩制度,针对节约,项目部依据预算量与实际使用量的差额给予相应的经济奖励.并最终形成人人算细账,人人会算账的管理局面.从而达到项目利益的最大化.篇二：建筑公司生产经理个人工作总结 2017年度个人工作总结 尊敬的公司领导： 我是2017年2月27日到******担任生产经理工作的,这近一 年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作.众所周知,生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用,是项目经理在施工现场管理中的具体实施者,一年来,我本人认真地履行自已的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以总结,请各位领导和同志给以指正. 一、2017年全年工作情况 （一）明确目标、责任到人,有计划、有组织地抓好施工生产 2017年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组 织上最为困难的一年.由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,****同时开始土方开挖,甲方图纸迟迟无法到位,始终制约生产的全面开展.面对困难,一方面分析生产形势,积极采取措施,协调各方面的关系,千方百计挖掘和调动各方面力量,才保证了施工生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务. 1、强化生产准备的充分性.针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动.及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础.2、强化生产组织的严密性.针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会,制定奖罚措施,下达施工计划任务书,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节.多次组织召开现场协调会,帮助班组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各班组今年主要节点生产任务的完成. 3、强化生产计划的严肃性.主要抓生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,以*号样板楼为契机,带动整个项目有序协调的进展. 4、强化施工管理文明的有序性.施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦,因为前期工期要求紧,二月底项目部组建,三月三号*号楼开始挖土,项目部没有自已的办公室,借住二期的项目办公室,项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂,挖土开始后,主楼车库*栋楼同时施工,现场无施工场地,材料见缝插针的堆放,加上现场水化生石灰,整天现场都是尘土飞扬,能见度极低,常言道：一步慢,步步慢,后期工期越来越紧,材料越来越多,场地越来越混乱,直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一,个人感觉非常惭愧,实践证明：抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓.通过对现场管理的常抓不懈,后期主体封顶,材料外运,加大力度对现场进行整理,使现场有了较大改观. 5、靠前指挥,及时解决问题.在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度.提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度. （二）加强安全管理工作,做到生产无事故. 坚持“以人为本”的理念和“安全生产,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制,保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行. 二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识. 做为一名项目生产中的负责人,我深刻认识到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持自已一尘不染的本色. 三、确定2012生产目标,与时俱进,创建合格工程. 回顾2017,有收获,有辛酸,有成功,有失败.但无论怎么说,过去的即将成为历史,即将到来的2012才需要更好的把握,2012年将加大管理力度,在现场安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒还在哪里爬地来,力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主.