施工现场粉尘污染管理方案(DOC)

宁波交通工程建设集团有限公司海新路与翁角路立交工程□标

防尘污染整

工

案

海新路与翁角路立交工程U标项目部

施工现场粉尘污染管理方案

一、管理方案目标

1 、使粉尘排放标准符合《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、以及其它法律、法规、规章的规定。

2、严格控制粉尘污染，尽可能将粉尘对人及周围环境造成的影响与降低到最低限度，保障人民群众身体健康。

3、接受并通过集团公司、政府主管理部门的监察，无公司、区县级以上通报批评。

4、基本上杜绝相关投诉，配合市政府深入实施“碧水、蓝天、绿色、清静”工程，进一步加强建筑工地文明施工工作。

二、管理方案措施与技术手段

1 、对场内施工道路、材料堆场地坪进行砼硬化，工地出入口50米

之内进行砼地坪硬化；对场内办公生活区内的地坪局部硬化，未硬化部分全部种植草进行绿化。

2、工地安排专人负责路面洒水，一般洒水频率不得少于4次/天，如遇连续高温或风速较大等天气，应增加洒水频次来有交控制粉尘污染。

3、散装水泥桶、混凝土搅拌机等易产生粉尘污染的设备应尽量设置在居民敏感点；散装水泥桶要求用防尘布（如彩条塑料布）和密目安全网封闭，使其在全封闭或半封闭的操作环境下操作，并采用布袋除尘器

除尘，防止粉尘污染

4、所有砼工程尽可能地采用商品砼，减少自搅砼的使用。

5、场地物料堆放整齐，砂石等易产生粉尘污染的污染源位置应合理设置，并用彩条布等进行遮盖。

6、施工脚手架必须张挂密目网，建筑垃圾和物料待不得随意抛洒，必须采用管道垂直清运或用袋装清运。

7、渣土待建筑垃圾必须定期清运，清运过程中采用封闭式运输车，保证粉尘不

飞散。

8、车辆进出工地时必须用高压水泵冲洗干净，在冲洗后方可进入城区道路，不得将施工现场的渣土带入道路。

9、施工过程中应尽量使用成品石材，如确需进行加工的应合理布置加工平台，并采用水喷淋降尘。

10、工地严禁焚烧垃圾，食堂严禁使用煤、柴等高污染燃料。

11、工地食堂设置应尽量避开居民敏感区，油烟废气需经油烟净化处理达到国家排放标准后集中高空排放；零散装水泥、袋装水泥、砂石、干粉材料等应集中堆放和必要时覆盖，注意使用方法适当避免粉尘飞扬，必要时洒水降尘土。

12、在进行钻孔、切割、磨光、破碎、基层清理及木制作业时，应尽可能封闭作业，或在作业前、作业中对作业表面洒水防尘。

三、粉尘治理目标

强化施工现场科学管理，满足现场环境要求，创一流管理目标；我部将严格按照关于建筑工程文明施工的各项管理规定执行，加强施工现场安全文明管理，达到

标准化施工现场的标准，符合环境管理标准。不发生施工扰民事件的要求。

四、粉尘治理指导思想

为施工人员提供一个健康、安全的工作环境；使生产带来的影响不超过环境保护规定的对周围环境的污染和施工影响区域内居民健康规定；使各项施工作业进行得有序，实现最短合理工期；使文明施工、粉尘治理的工作在施工过程中全面执行。

五、粉尘治理保证体系

1、组织保证措施

1.1、项目部组建施工现场粉尘控制责任体系并始终保持运转；

1.2、项目经理负责对施工全过程监督，从源头做好施工粉尘整治工作。并负责对本方案的检查、监督及评价。对违法违规、不符合要求的

粉尘行为必须坚决制止，不听劝阻的要及时向建设行政主管部门报告。

1.3、技术负责人负责对粉尘治理专项方案的编制、实施和检查，对投入到粉尘专项治理的人、机、材、设备等作统一安排和部署，对粉尘污染负主责。必须按照厦门市建设局的相关规定，落实好裸土覆盖、硬化道路、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化5个100泌须达标的要求；必须有专门机构，指派专人负责，每天对施工现场粉尘整治工作进行检查并记录，使工地粉尘整治工作步入常规化和规范化管理。

1.4、专职安全员：负责每天检查粉尘治理落实及实施情况并作好记录。

1.5、施工员：负责对路面保洁人员的监督。

1.6、材料员：负责对项目针对粉尘整治的材料采购。

项目部施工现场粉尘控制责任体系框图如下：

项目经理：陈军民

2、工程施工前组织全体施工人员学习有关的工程施工粉尘污染防治的法

律、法规、标准及规定。

3、施工现场及相关出入口道路配备2辆洒水车进行洒水降尘，清洁工人10人进行清扫。

4、项目部定期组织相关人员对施工范围及周边相关范围内的粉尘污染防治工作进行检查，发现问题及时整改。

六、粉尘治理管理制度

1、粉尘防治工作责任单位：福建省交建集团工程有限公司

粉尘治理工作领导小组：

组长陈军民（项目经理）

副组长徐度栋

组员裘松立卢春华林古耀谢月妃张金华

2、制度保证

2.1本工程的文明施工、粉尘治理制度保证体系由文明施工、粉尘治理岗位责任制，文明施工、粉尘治理措施管理制度，文明施工、粉尘治理投入和物资管理制度，文明施工、粉尘治理日常管理制度组成。在

此四制度的基础上形成相应的管理条款，作为文明施工、粉尘治理标准化管理的基础，能更好使文明施工、粉尘治理措施得到实施。

2.2每周周一由项目经理组织召开一次“施工现场粉尘治理”工作例会，总结上一周的项目部现场粉尘治理情况，布置下周的施工现场粉尘治理工作；

2.3建立并执行施工现场粉尘治理检查制度。每周六由项目经理组

织进行环粉尘治理联合检查，对检查中所发现的问题，根据具体情况，定时、定人、定措施予以解决，粉尘治理负责人监督落实问题的解决情况；

3、技术保证

本工程文明施工、粉尘治理涉及面广、需解决的问题各式各样，因