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企业战略体系课件
目录
第1
页
现代企业
企业战略体系
第2
页
1、企业总战略
• 强调“做正确的事情”，如攻势（发展）战略、 守势（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、 组合型战略
事业部（产品）战略 • 即企业产品参与市场是单一产品、主导产品、 多种经营战略。
职能战略（分战略） 战术
• 即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战 略”，如市场营销战略、人力资源战略、财务 战略、生产战略、研发战略
个人经历： 1989.9-1993.7： 深圳大学计算机专业 1993.4-1998.10：润讯通信发展有限公司工程师 1998.10-至今：深圳腾讯计算机系统有限公司董事会主席、执 行董事兼首席执行官CEO
第五组
非常强——同业竞争者的竞争强度
❖ 1、门户网站：新浪、搜狐、网易、腾讯、中华网、雅虎 ❖ 2、网络游戏：盛大、征途、九城、久游、搜狐、网易、
重点内容： 一、中国市场大环境 二、企业战略制定的外部环境分析方法
1、波特五力模型分析法 2、SWOT模型 3、波士顿矩阵
1、波特五力模型分析法 第 19 页
• 企业进入某个市场前需要考虑的5种力量： • 1、同行业竞争者 • 2、潜在的新参加竞争者 • 3、替代产品 • 4、购买者 • 5、供应商。 • 一种可行战略的提出的前提。
结论：中国大庆炼油设备不足，购买日本的 轻油裂解设备完全有可能。
第9 页
结果： 在向我国销售成套炼油设备的谈判中，日 方谈判人员介绍只有他们的设备适合大庆油田 质量、日产量，获得了较大的主动权，而我方 采购谈判人因无别的选择只好向日方购买。
2020/10/31
9
环境是什么？
第 10
页
我们周围的男生中，有许多人是原来不抽烟 的。但是进入中高等学校之后，受同班同学的带动 ，或是同寝室同学的“邀请”，逐渐变成了“烟酒 生”。这是什么？这就是环境！
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现代企业
企业战略体系
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1、企业总战略
• 强调“做正确的事情”，如攻势（发展）战略、 守势（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、 组合型战略
事业部（产品）战略 • 即企业产品参与市场是单一产品、主导产品、 多种经营战略。
职能战略（分战略） 战术
• 即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战 略”，如市场营销战略、人力资源战略、财务 战略、生产战略、研发战略
个人经历： 1989.9-1993.7： 深圳大学计算机专业 1993.4-1998.10：润讯通信发展有限公司工程师 1998.10-至今：深圳腾讯计算机系统有限公司董事会主席、执 行董事兼首席执行官CEO
第五组
非常强——同业竞争者的竞争强度
❖ 1、门户网站：新浪、搜狐、网易、腾讯、中华网、雅虎 ❖ 2、网络游戏：盛大、征途、九城、久游、搜狐、网易、
重点内容： 一、中国市场大环境 二、企业战略制定的外部环境分析方法
1、波特五力模型分析法 2、SWOT模型 3、波士顿矩阵
1、波特五力模型分析法 第 19 页
• 企业进入某个市场前需要考虑的5种力量： • 1、同行业竞争者 • 2、潜在的新参加竞争者 • 3、替代产品 • 4、购买者 • 5、供应商。 • 一种可行战略的提出的前提。
结论：中国大庆炼油设备不足，购买日本的 轻油裂解设备完全有可能。
第9 页
结果： 在向我国销售成套炼油设备的谈判中，日 方谈判人员介绍只有他们的设备适合大庆油田 质量、日产量，获得了较大的主动权，而我方 采购谈判人因无别的选择只好向日方购买。
2020/10/31
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环境是什么？
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我们周围的男生中，有许多人是原来不抽烟 的。但是进入中高等学校之后，受同班同学的带动 ，或是同寝室同学的“邀请”，逐渐变成了“烟酒 生”。这是什么？这就是环境！
战略规划培训(PPT12)
资源配置
根据策略和行动计划 ，合理配置组织的人 力、物力、财力等资 源。
执行与监控
实施战略规划，并对 实施过程进行监控和 评估，及时调整规划 和行动计划。
02
企业战略规划
确定企业愿景和使命
总结词
明确企业未来的发展方向和核心 价值
详细描述
通过讨论和反思，确定企业的愿 景和使命，为企业提供明确的长 期发展目标和核心价值观，为战 略规划提供指导。
THANKS
感谢观看
战略规划培训的未来发展
定制化培训课程
随着企业对战略规划培训需求的增加，未来将有越来越多 的培训机构提供定制化的培训课程，满足企业的个性化需 求。
引入先进理论和方法
随着战略管理理论的不断发展，未来战略规划培训将引入 更加先进和科学的理论和方法，提高培训效果。
跨界融合发展
未来战略规划培训将与市场营销、人力资源管理等其他企 业管理领域进行跨界融合发展，形成更加全面和系统的培 训体系。
战略规划是一个动态的过程，需要不断地进行评估和调整，以适应环境的变化和 实现组织的目标。
战略规划的重要性
1 2 3
明确组织的发展方向和目标
战略规划能够为组织指明发展方向和目标，使组 织成员明确自己的工作方向和目标，提高组织的 凝聚力和执行力。
提高组织的竞争力和适应能力
通过战略规划，组织可以更好地了解市场和竞争 对手，制定有效的竞争策略，提高组织的竞争力 和适应能力。
04
战略实施与监控
实施战略方案
01
02
03
制定实施计划
根据战略规划，制定详细 的实施计划，明确各项任 务的责任人、时间节点和 完成标准。
资源配置
合理分配人力、物力和财 力等资源，确保实施计划 的有效执行。
企业年度规划图文经典(PPT77页)
2初步构架IT效劳人才运作管理体系 2规划并试点IT效劳业务职称体系 2招聘到3--4名行业专家；
公司本年度开展目标
关键能力目标
业务关键能力
2策略联盟与联盟管理能力
业务关键能力目标
2金融行业的联盟兼并，并有效管 理好兼并对象；
2按证券业务的市场战略构架，寻找 证券行业的上游咨询业务的策略合作 联盟； 2初步建立与实施SI的合作模式；
22 IT效构劳架业客务户的全整面体解市决场方营案销的、能运力作； 和
2 客户关系能力；
2 面向客户需求和具体工程运作，开发 2 IT专业效劳产品的综合开发能力；
2 工程综合管理和实施控制能力；
业务关键能力目标
2企业电子商务和信息平安业务初步 形成完整的解决方案〔Vision〕的能 力; 2金融和证券业务初步探索，培育IT 方案的架构能力
主要活动〔建议〕：
• 宣贯公司规划纲要 • 访谈相关人员，了解
• 提出宗旨和职责草案 ，并结合公司要求初 定部门目标
客户需求
• 预测一年内市场和资
源变化
• 结合目标，进行SWOT
• 寻求主管VP指导，确 分析以了解内部差距
定部门宗旨、职责和 • 召开部门现状分析及
年度目标
总结会，明确差距
• 召开问题解决会议，确
目标
就是要做到什么程度
考核 就是评价目标完成情况
考核包括： ➢ 部门绩效考核 ➢ 个人绩效考核
目标按照平衡记分卡四个维度
财务目标 市场目标 客户满意度目标
•销售收入 •毛利 •奉献利润
•销量 •市场份额 •市场排名
•直接客户满意度 •合作伙伴满意度 •内部合作满意度
毛利率： ％ 奉献利润率： ％
公司本年度开展目标
关键能力目标
业务关键能力
2策略联盟与联盟管理能力
业务关键能力目标
2金融行业的联盟兼并，并有效管 理好兼并对象；
2按证券业务的市场战略构架，寻找 证券行业的上游咨询业务的策略合作 联盟； 2初步建立与实施SI的合作模式；
22 IT效构劳架业客务户的全整面体解市决场方营案销的、能运力作； 和
2 客户关系能力；
2 面向客户需求和具体工程运作，开发 2 IT专业效劳产品的综合开发能力；
2 工程综合管理和实施控制能力；
业务关键能力目标
2企业电子商务和信息平安业务初步 形成完整的解决方案〔Vision〕的能 力; 2金融和证券业务初步探索，培育IT 方案的架构能力
主要活动〔建议〕：
• 宣贯公司规划纲要 • 访谈相关人员，了解
• 提出宗旨和职责草案 ，并结合公司要求初 定部门目标
客户需求
• 预测一年内市场和资
源变化
• 结合目标，进行SWOT
• 寻求主管VP指导，确 分析以了解内部差距
定部门宗旨、职责和 • 召开部门现状分析及
年度目标
总结会，明确差距
• 召开问题解决会议，确
目标
就是要做到什么程度
考核 就是评价目标完成情况
考核包括： ➢ 部门绩效考核 ➢ 个人绩效考核
目标按照平衡记分卡四个维度
财务目标 市场目标 客户满意度目标
•销售收入 •毛利 •奉献利润
•销量 •市场份额 •市场排名
•直接客户满意度 •合作伙伴满意度 •内部合作满意度
毛利率： ％ 奉献利润率： ％
企业发展战略规划方案ppt课件
对行业和市场的深刻把握和理解， 是企业家的灵感所在，一方面需要 丰富的经验，另一方面需要掌握有
场需求与内在的营销环境的联系，进行整体 性的战略性思考，提高对市场选择的准确性
和深刻性
效的分析方法。
一种战略分析与规划的指导模型
中观环境分析
一、 企业所属 行业的确定
必须回答
1. 企业所处的行业是什么？ 2. 企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么？ 3. 企业所处行业的历史，当前的主要倾向，影响其发展的重要障碍和限制是什么？ 4. 企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么？表达方法是什么？ 5. 企业所处行业的主要角色是谁？主要角色的经营战略是什么？ 6. 一般情况下，企业所处行业的结构如何，其特有的发展逻辑是什么，即使本行业
企业生存和发展关键因素是什么？
二、 产品及工艺的 必须了解 调查与研究
1. 对企业所处行业的产品的具体了解：必须首先了解有关行业产品的构成、拥有的企 业，特别是竞争对手生产的产品类型应予以特别的注意。
2. 对企业所处行业生产工艺的了解。 3. 行业使用的特殊用语；
本行业进行产品及工艺技术签定的方法；
关于战略的普遍认识与困惑 企业战略不就是确定企业发展目标吗！？ 企业战略就是明确企业战略、宗旨！？ 企业战略与过去的计划管理差不多！？ 我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？ ！
企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？！ 到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？ ！ -------- --------？ ！
TS
现 在
国际经济状况 生活方式
未
过
来
去
战略分析与规划的一般性工具与方法
PEST分析模型
企业战略管理课件 公司层战略PPT文档73页
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
企业战略管理课件 公司层战略
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散