企业应收账款的现状成因及对策

合集下载

企业应收账款管理存在的问题及对策

企业应收账款管理存在的问题及对策

企业应收账款管理存在的问题及对策一、问题描述企业应收账款管理是企业日常经营管理中的重要环节,也是企业经营效益的重要组成部分。

随着市场竞争的加剧,企业应收账款管理中存在着一系列的问题,主要体现在以下几个方面:1. 应收账款回款周期过长:部分客户拖欠账款严重,导致企业资金周转不畅,影响企业的正常经营活动。

2. 应收账款逾期率高:部分客户出现逾期付款现象,给企业带来了一定的风险,可能会产生坏账损失。

3. 应收账款管理手段单一:企业在应收账款管理中采取的手段单一,缺乏科学合理的管理方法和工具,难以有效地控制应收账款风险。

4. 审批流程不规范:企业在应收账款的审批流程中存在着一定的漏洞和不规范现象,容易造成资金的浪费和风险的扩大。

5. 对客户信用风险缺乏有效评估:企业在开展业务的过程中,缺乏对客户的信用风险进行有效的评估,导致无法及时发现潜在的风险客户。

以上问题严重影响了企业的资金周转和财务状况,需要企业积极采取对策加以解决。

二、对策建议为了解决企业应收账款管理存在的问题,切实加强企业的应收账款管理工作,提高资金使用效率和财务风险控制水平,以下是对策建议:1. 完善应收账款管理制度:企业需要建立健全的应收账款管理制度,包括应收账款的核算标准、回款周期、催收流程等方面的规定,明确责任部门和责任人,确保应收账款管理工作的有序进行。

2. 加强客户信用风险评估:企业应建立客户信用评估机制,对客户的信用情况进行全面、科学的评估,合理控制信用额度,降低坏账损失风险。

3. 完善应收账款回款流程:企业需要建立一套完善的应收账款回款流程,包括销售合同签订、应收账款确认、回款催收等环节,确保账款回款周期的缩短,提高资金使用效率。

4. 加强应收账款管理工具的使用:企业可以借助信息化技术,引入应收账款管理系统,实现对应收账款的有效监控和管理,提高管理效率和风险控制水平。

5. 加强内部审批流程监管:企业应加强内部审批流程的监管和规范,确保应收账款审批流程的合规性和公正性,防止资金滥用和风险扩大。

企业应收账款的现状成因及对策

企业应收账款的现状成因及对策

企业应收账款的现状成因及对策作者:谭卫东来源:《现代企业文化·理论版》2011年第16期应收账款是企业管理特别是资产管理的重要组成部分,企业应收账款管理的好坏直接关系企业的资金周转,进而影响企业的经营效益,甚至是企业的生存。

随着我国市场由卖方转向买方,市场竞争空前加剧,企业通过赊销等手段扩大了市场提高了市场占有率,但与此同时,企业的应收账款的数额也空前的增加,占用了企业大量的资金,给企业的正常经营带来了许多负面的影响。

应收账款的现状一、数据量急剧增加,产生大量沉睡应收账款。

在市场竞争中,企业往往为了扩大市场占有率,采用赊销等方式进行经营。

据调查,我国企业应收账款占流动资金的比重为50%以上,远远高于发达国家20%的水平,在发达市场经济中,企业逾期应收账款总额一般不高于10%,而在我国,这一比率高达60%以上,而逾期应收账款对企业的危害直接体现在坏账风险上,一年以上的其追账成功率在50% 以下。

二、企业资金周转困难,企业效益下降。

在通常情况下,企业有了销售收入就意味着纳税义务的产生,但是由于赊销过多,资金周转困难,企业不得不用流动资金来代缴当期税款,加重了企业的资金调度。

而企业为了进行正常的经营活动,不得不通过融资来补充流动资金,这样又导致了企业财务费用的增加,加重了企业的负担,从而形成了一个恶性循环。

三、人为调节应收账款数额,形成虚假的账面利润。

企业内部员工人为地将应收账款数额调增或调减,以达到多提或少提坏账准备金的目的。

从而对企业的真实利润额的披露造成影响,虚增利润又进一步对企业的经营规划和策略实施造成影响,还可能导致企业财务部门错缴税款最终造成企业经营风险的扩大和财务损失的发生。

应收账款的存在,在一定程度上会夸大企业的经营成果,给企业经营业绩套上一个美丽虚幻的光环。

四、财务部门对应收账款日常管理不力。

与销售部门相比,财务部门对有关信用的销售和收账难及时有效地进行监督控制。

一般来说对应收账款的日常工作包括了对企业合作客户档案建立整理、对财务信用标准的制定、对经手业务账龄的分析、以及对账目定期核对、对客户的信用状况的定期核查,企业财务部门人员在进行这些方面工作容易出现不规范的情况。

企业应收账款管理的现状与对策

企业应收账款管理的现状与对策

率水平 等因素 , 明确定价方法与流程 , 合理确定贷款利率 。对
农民专业合作社 、 农民专业协会实行让利扶持 , 贷款利率在 央 行确定 的基准利率基础上不上浮或 少上浮 。 f 建立信贷风险分散 和补偿机制 , 四) 引导金融机构加大对 专业合作组织的信贷投入 。农业贷款具有高风 险, 对农业贷款 应 实施 扶持政策 , 如采 取财政贴息 、 减免税 费 、 建立 风险补偿
基金等方式建立支农信贷风险 的利 益补偿机 制 ,积极营造有 利 于改善农村信贷投入 的金融生态 环境 ,提高金融机构 向农
业领域配置信贷资金的 自觉性 。要将农业保 险体系纳入农村 金融体系建设框架统筹考虑 ,充分发挥农业 保险防范农业经
业合作组织建立农 民资金互助社 , 两块 牌子一套人马 , 实行股 份合作 、 信用加盟 、 风险同担 、 利益 共享 的运作模式 , 过资金 通
取 与 客 户 签 订 短 期 的 、 定赊 销 额 度 的 销 售 合 同来 吸 引 客 户 , 一 盲 目地 采 取 赊 销 , 成应 收 账 款 持 续 增 加 , 生 了 较 高 的 帐 面 造 产 利 润 ,忽 视 了大 量 被 客 户 拖 欠 占用 的流 动资 金 不 能及 时 收 回
( 完善贷款定价 机制 , 三) 对专业合 作组织 给予利率 优惠 。 农村信用社应积极探索贷 款风险定价方式 ,根据风 险与成本
覆盖原则 , 结合客 户信用等级 、 担保方 式 、 借款期 限及同业利
信用为主要形式的贷款 , 促进农村专业合作组织发展壮大。
( 积极推进新 型农 村金融机构试点 , 与专业合作组织 六) 并 有效对接与融合。新型农村金融机构作为社区银行 , 更贴近农 村专业合作组织 , 更有利 于克服信息不对称 的矛盾 , 能够为合 作组织提供更加方便 、 快捷 、 价廉 的金融 服务 。在发展新型农

企业应收账款现状及管理对策研究

企业应收账款现状及管理对策研究

企业应收账款现状及管理对策研究一、引言应收账款是企业在销售商品或提供服务时形成的应收款项,这是企业经营活动中的一项重要资产,同时也是企业资金周转和盈利能力的重要指标。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,企业应收账款管理面临着诸多挑战,管理不善会给企业带来较大的财务风险。

对企业应收账款现状进行研究并提出有效的管理对策显得尤为重要。

二、企业应收账款现状分析1. 应收账款规模较大随着企业规模的扩大和销售业务的增长,应收账款规模相应增加。

数据显示,部分中小企业应收账款占比超过30%,甚至有的企业应收账款占比高达50%以上。

这种情况下,企业的现金流压力会明显增加,有可能导致企业资金链断裂。

2. 应收账款回收周期较长受客户信用状况、经济形势等因素的影响,部分企业应收账款回收周期较长。

长期不回收的应收账款将使企业资金一直被占用,影响企业的资金周转和盈利能力。

3. 应收账款坏账率偏高企业应收账款坏账率是企业财务风险的重要指标,坏账率较高将直接影响企业的利润和稳定性。

调查显示,一些企业的应收账款坏账率高于5%,严重影响了企业的经营效益。

三、企业应收账款管理对策1. 加强信用风险管理企业在与客户签订合同前,应通过客户的信用调查和评估,确定客户的信用等级并制定信用额度和信用期限。

建立客户信息数据库,对客户的信用记录进行定期监控,及时调整信用额度和信用期限,以降低信用风险。

2. 优化应收账款管理流程企业应加强对应收账款管理的规范化和流程化管理,建立健全的应收账款管理流程,完善应收账款管理制度,确保应收账款的及时回收。

企业还应提高应收账款管理工作的信息化水平,利用信息技术手段提高管理效率。

3. 加强对客户的催收管理企业应建立健全的催收管理制度,积极主动地对逾期账款进行催收。

可以通过电话、信函、短信等方式进行催收,同时也可以考虑委托专业的催收机构进行催收。

与此企业也应不断优化客户付款方式,推动客户加快付款速度,减少应收账款回收周期。

企业应收账款管理问题及成因分析

企业应收账款管理问题及成因分析

企业应收账款管理问题及成因分析【摘要】企业应收账款管理问题是企业经营中常见的难点之一。

本文旨在分析企业应收账款管理存在的问题及成因,并提出相应建议和展望。

在将重点探讨市场营销策略不当、财务管理不规范、客户信用管理不足等导致应收账款管理困境的各方面原因。

随后结合实际案例进行分析,为企业管理者提供可行的解决方案和改进思路。

总结回顾部分将对本文提出的建议进行概括归纳,展望未来发展方向,为企业的持续发展提供参考。

通过本文的研究与分析,有望帮助企业提升应收账款管理水平,实现更好的财务效益和经营效果。

【关键词】企业应收账款管理、问题、成因分析、市场营销策略、财务管理、客户信用管理、建议、展望、未来发展方向。

1. 引言1.1 研究背景企业应收账款管理是企业财务管理中一个重要的环节,对企业的资金流动、现金管理等方面都有着重要影响。

目前在实际的企业运营中,很多企业对应收账款的管理存在着诸多问题,如账款回收周期过长、坏账率高等。

这些问题不仅影响了企业的资金周转效率,还可能导致企业面临资金周转困难的风险,影响企业的经营稳定性和发展。

通过对企业应收账款管理问题及其成因的深入研究和分析,可以帮助企业找到解决问题的有效途径,提升企业的经营效率和盈利能力。

本文旨在探讨企业应收账款管理存在的问题和成因,分析市场营销策略不当、财务管理不规范、客户信用管理不足等因素对企业应收账款管理的影响,为企业提出有效的管理建议和未来发展方向。

通过对企业应收账款管理问题的研究,可以帮助企业更好地应对市场竞争,提升企业的核心竞争力,实现可持续发展。

1.2 研究目的企业应收账款管理是企业财务管理中的重要组成部分,直接关系到企业的资金流动和经营效益。

在实际应收账款管理过程中,往往会出现诸多问题,诸如账款回收率低、坏账率高、账龄偏长等。

这些问题的存在严重影响了企业的运营和发展,因此有必要对这些问题进行分析和研究。

本文旨在通过对企业应收账款管理存在的问题及其成因进行深入的分析,帮助企业更好地理解和解决这些问题,提高应收账款管理的水平和效率。

企业应收账款成因及对策

企业应收账款成因及对策

企业应收账款成因及对策随着市场经济的不断发展,许多企业为了扩大销售,提升市场占有率,盲目采取赊销策略,从而形成了大量应收账款,严重制约了企业发展。

一、应收账款的成因(一)经济体制原因。

我国经济经历了从计划经济向市场经济、由政企不分向政企分开的转变。

计划经济时期,企业的活动不仅要服务市场还要服务政府,企业之间的拖欠非常正常地发生了,长此以往,一些企业不堪重负,而到了市场经济转轨时期,企业一方面要尊重市场,一方面又要执行政府规定,应收账款只增不减,长期收不回来,导致呆账、坏账。

(二)忽视信用管理,企业领导缺乏风险防范意识。

市场经济,信用为本。

但我国正处在市场经济初级阶段,社会信用体系正在建设中,法制基础也比较薄弱,加上地方保护主义的影响,使得我国信用短缺现象大量存在,加之企业领导风险意识淡薄,一些企业为了扩大销售,增强市场竞争能力,在事先未对客户资信程度作深入调查,对应收账款的风险未进行正确评估的情况下,盲目地采取赊销策略去争夺市场,只重视账面的高利润,而忽视了被客户拖欠所占用的大量流动资金难以收回给企业带来风险的问题。

(三)企业内部控制制度不健全。

许多企业没有制定严格的内部控制制度或者没有健全的应收账款管理制度,财务部门与业务部门不能及时核对账目,从而使核算与销售相脱节的问题不能及时暴露,进而造成企业的应收账款始终居高不下,账龄老化,企业没有监控或失去控制。

主要表现为:对发生的应收账款不及时清算,形成账外债权;应收账款催收工作不力;长期不对账;不按规定确认坏账损失。

(四)考核制度不合理,加速了应收账款的形成。

目前,大部分企业都实行销售人员工资总额与销售额挂钩的做法,在业绩考核当中,只注重销售额,片面追求账面上的高利润额,而未将应收账款纳入考核体系,导致一些销售人员为了超额完成销售指标,往往采取赊销、回扣等手段强销商品,形成销售额虚高,应收账款大幅度上升的现象,而企业并未组织相关部门和经销人员全权负责追回货款,使得企业的应收账款大量沉积,给企业经营背上沉重包袱,严重制约了企业的正常发展。

企业应收账款管理问题及对策研究

企业应收账款管理问题及对策研究企业应收账款是企业经营中的重要组成部分,对企业的盈利和现金流起着重要作用。

然而,随着市场竞争加剧和信用风险的增加,企业应收账款管理也面临着一系列的问题。

本文将分析企业应收账款管理面临的问题,并提出对策。

1.账龄过长由于企业经营过程中客户可能存在还款压力大、长期拖欠等情况,导致账龄过长,企业无法及时收回应收账款。

长期的账龄过长不仅会影响企业的资金流动,还会增加企业的信用风险。

2.客户信用评估不足客户信用评估不足是导致企业应收账款管理问题的原因之一。

在开展业务过程中,如果企业未能对客户进行很好的信用评估和审核,那么就难以及时发现信用问题,从而降低了企业的资金流动性和应收账款管理能力。

3.应收账款清收难度大企业在进行催收时,可能因为客户对企业有恶意或者其他原因导致应收账款清收难度加剧。

这就会影响企业的现金流与盈利能力。

通过建立完善的客户信用评估和审批机制,加强对客户的信用评估和信用监控,有助于在业务开展初期发现客户的信用问题。

2.账款催收企业在催收客户应付款项时,需要建立科学规范的催收机制。

提高催收效率,增强应收账款的实现能力。

3.建立应收账款管理系统建立先进的应收账款管理系统,有助于企业提高应收账款管理效率和监控能力。

可以通过这些系统,实现精确实时检测和预警风险,降低企业的信用风险。

4.开展融资业务如果企业需要资金用于其他方面,可以适当开展融资业务,提高现金流和盈利能力。

通过这种方式,企业可以更好地管理应收账款,保证企业盈利与生存。

三、结论应收账款管理是企业运营过程中的重要部分。

要想保证企业的盈利和现金流,需要制定科学的应收账款管理战略。

以上提出的应收账款管理对策可供企业在实际应用中参考。

只有通过不断加强管理和提高管理效率,才能提高企业的盈利和资产质量。

中小企业应收账款的成因及对策

中小企业应收账款的成因及对策应收账款是企业重要的流动资产,随着商业信用的推行,应收账款数额将日益增多。

应收账款的存在一方面使企业扩大了销售,提高市场竞争力。

另一方面,由于应收账款数额的迅速增加,将延迟货款的回收速度,增加催收成本,甚至导致坏账风险,影响企业的正常经营活动。

而中小企业由于受自身因素的限制对风险的应对能力将更加薄弱。

因此,如何对应收账款加以管理已日益成为我国中小企业目前面临的主要问题。

一、我国中小企业应收账款的现状和成因分析(一)我国中小企业应收账款的现状随着商业信用的开展,赊销比例逐年上升。

应收账款净额居高不下,企业缺乏管理力度。

据专业机构统计,我国的中小企业应收账款数额在逐年上升,目前占企业销售收入的50%左右。

我国应收账款的坏账损失率、平均拖欠率、销售费用、财务费用、管理费用和应收账款占流动资金的比例较高。

一些企业日常对应收账款的管理只限于数量方面,而对应收账款的成本、应收账款账龄、客户信用等级等资料不予分析或者很少进行分析。

企业之间的“三角债”普遍存在,“债务链”的影响面很广,企业之间互拖欠款严重,企业流动资金严重不足,中小企业资金融通尤为困难,应收账款居高不下,严重制约企业资金流动性以及可持续发展。

许多企业往往把抓生产,促销售作为企业的首要任务,过分追求市场份额和销量,只重视账面的高利润,忽略了资金的机会成本。

(二)我国中小企业应收账款的成因分析应收账款是赊销的产物,是随着市场经济的发展而日益发展起来的。

而我国中小企业作为独立市场主体的一部分,其应收账款的产生既受外在因素的影响,也有其自身原因。

1.社会环境因素市场经济是信用经济,而许多企业还没有形成诚信经营的理念,在商品交易过程中对社会上普遍存在的信用缺失熟视无睹,存在侥幸的销售心理,不对客户进行信用调查,对其资金状况和经济合同履行的基本情况也缺乏应有的了解,轻易的进行赊销,尽管营业额上去了,账款却无法收回。

2.法律因素由于我国的法制建设相对落后,对于企业应收账款的法律援助跟不上,导致企业自己“要账难”,诉诸于法律“执行难”。

中小企业应收账款管理现状及优化对策

中小企业应收账款管理现状及优化对策近年来,随市场竞争的加剧,中小企业经营形势越发严峻,不少企业都会选择通过赊销来留存客户,随企业产品销量的不断增加,企业应收账款数额也在不断攀升。

应收账款作为中小企业流动资金的一个重要的组成部分,也是企业经营收入中相对不可控的一部分。

如果企业的应收账款积累到一定的数额而不能按时收回,将会给公司的资金流动带来很大的影响,尤其是在中小企业自身的融资能力相对薄弱的情况下,企业能否及时收回应收账款,将直接影响其发展。

一、中小企业应收账款管理必要性分析应收账款是指在正常的经营活动中,企业以信用、赊销的方式销售商品、产品以及提供劳务服务等业务,而产生的销售收入,应向购买方收取的款项。

应收账款作为中小企业重要的一项流动性资产,风险系数非常大。

建立一套完善的应收账款管理机制,在不影响企业市场销售的收入,不增加企业库存成本的基础上,可以有效地保障公司的应收账款及时收回,提升资金的利用率,降低企业坏账的风险,从而有效促进了公司的财务运作。

假如公司的应收账款管理工作不到位、相应的规章制度不完备,则会积累大量的应收账款,从表面上看,公司的账面上有很多的利润,但实际的流动资金却是非常的有限,这对公司的日常生产经营、资金流动造成了很大的冲击,一旦合作方发生违约或者出现了倒闭,就会产生大量的坏账,有可能导致公司的资产链条出现问题,从而对公司的生存和发展造成巨大的冲击。

二、中小企业应收账款管理现状(一)客户档案管理规范性不足应收账款风险的产生是由于企业对客户资信、偿债能力等的把控不够到位,未能及时发现客户不偿还债务的风险,从而给企业带来损失,而不少中小企业出现这一现象的原因主要在于其对客户档案的管理缺乏规范性、系统性。

部分企业在前期虽然建立了客户信息档案,但一方面,企业客户所搜集的客户信息主要由业务人员提供,片面性较强,且也存在主观性,部分业务人员可能为了业绩,联合客户欺瞒公司,导致企业的客户信息档案缺乏真实性。

试析企业应收账款管理存在的问题及对策

试析企业应收账款管理存在的问题及对策企业应收账款管理存在的问题主要包括以下几个方面:1. 应收账款管理流程不够完善:部分企业在应收账款管理过程中存在流程不够完善的情况,导致对客户信用情况的监控不够及时,无法及时制定催收方案。

2. 信用风险控制不足:部分企业对客户的信用情况了解不够深入,无法及时评估客户的偿还能力和意愿,导致应收账款风险增加。

3. 催收效率低:对于逾期账款的催收工作没有有力的执行措施和明确的目标,导致催收效率低下,影响企业的资金流动。

4. 对外拖欠账款严重:在企业的采购和销售过程中,存在对外拖欠账款的情况,导致企业经营资金受到影响,进而影响企业的正常经营。

6. 数据管理不规范:企业对应收账款相关数据的管理不规范,包括记录不全面、不及时更新等问题,使得企业难以对应收账款的情况进行有效监控。

7. 应收账款管理与销售管理分离:企业中存在应收账款管理与销售管理经常脱钩的情况,导致销售人员为了完成销售目标,在授信审核和应收账款回笼方面过于宽松。

8. 计提坏账准备不足:企业在计提坏账准备时存在不足的情况,使得企业在面临坏账时无法有效化解风险。

以上问题存在的也给企业的经营带来了一定的影响和挑战。

二、应收账款管理的对策为了解决以上问题,完善企业的应收账款管理,可以采取以下对策:1. 完善应收账款管理流程:建立完善的应收账款管理流程,包括客户信用审核、合同约定、账款结算等环节,并加强内部沟通和协调,确保流程的贯彻执行。

2. 强化信用风险控制:建立客户信用档案,严格审核客户的信用情况,根据客户的信用等级对应收账款予以分类管理,确保授信和回款的安全性。

3. 提高催收效率:建立科学的催收机制,包括委托专业的催收公司、制定催收奖惩制度、明确催收目标等,提高催收效率,减少坏账风险。

4. 规范对外账款缴付:建立严格的账款付款制度,明确付款时间和付款方式,加强与供应商的沟通,减少对外拖欠账款的情况。

5. 加强对客户信用风险的规避:在与客户签订销售合同前,加强对客户的信用调查,建立完善的风险评估机制,减少未来发生坏账的风险。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业应收账款的现状成因及对策 № N I EL] 财 税 究 研EP ][ T E RS ¨R -税研财 究L —J EU T U RE

L应收账款企业管是特理别资是产管 的重理要成组部 分,企应业收账款管的好坏理直接关企系业资金周转的,而影响企

业进经营的效益甚,是企至业生的存。

企业 应收 账款的现 状 因及 成对 策 文 卫东, 谭 随 我着 市国场 由 方 转卖向 买 ,市方 恶个性 循环 。 应账收款成 因 企业 收应 账款 形成 的原 很 多 因,既 场 争竞空前 加 剧 企 , 业 过赊 通销等 手段 扩 了 大场市 高 了市 提场占有 率,但 与此 时同,企 业 的应 收账款 的 额数 也 空 前的 增 加 ,占 用 了 企业 大 量资 金的 给,企 业的

常正经营 带来 了 多负面许的影 响 。 三 、人 调 节 为应收 款账 额 数,形 成 虚假 的账 面 利 润。企 业 内部 员 工 为 地人 将 应 账收款 数 调增额或 调 减, 达以到 多 提或 少提 坏 账 准备 金的 目 的。 而 对 从企

业 的真实利 润 额 披的 造 成露 影响 虚,

有内部 的也 有外部 ,究的其 原因主 要 以下有几个方面 : 一

、企 领业导 及 销 人 员风 售 意 识 险 淡 。 薄 增 利 润又进一 步 对 企 的经业营 规 划 和 策 业企领 导 为 了 扩 大 售销规 模盲 目,采取 赊 策销略 去 夺 市 场争 。 他们单 纯

求追 润利指标 , 没有意 识 到大 量 收应 账

应收账 的现款 状 一 略 实 施造成 影 ,响还可 能 致导 企财业务 、 数据 量 剧急 增 加 产,生大 量 沉 部门错 缴税 款最 终 造 企 成 经 业 营风险的 扩大 和财 务 失损 的 生发。 应收 账款 的存 在 , 在一 定 程 上度会 夸 大企 业的 经 营成 果 ,给 企业 经营 业 绩套 一上 美 丽个虚幻

的 环 光 。 应睡 账收款 。在 市 竞场争 中 , 企往 业 为 往了扩 大 场 占有 市率 采 ,用赊销 等 式方 进 行 经 营 。 据调查 , 我国 企 业 应收账款

占流动 资 金的比 重为 %5以 ,上 远高 远 0于发 达 国家 %2水 平的 在发 达 市 ,场 经0济 中 企 , 业逾期 收应账 款额总一 般 不 高 于1 %而 , 在 国 ,我 一 比率这高 6 达 %0 0 上以 而 逾 期, 收应 款 账对 业 企危 害 直的 接 体 现 在 坏 账风 上 ,险年一以上 的 其追

款 客被户 用 会占给企 业带 来 金 资难困 , 从 而产 生 经 营风 险。企 业 领导的 疏 忽 , 会导 致 应 收 账款 管 理 风险越 来 越 高。 同 时,为 了达到销 售 指

标 ,企业 往 将 销往 售 完 成 情 况与工 资报 挂 钩 酬, 未而 将应 收 账款纳 考 入核范 围 销 售 ,人员 为 完 了成 销 售任务 通 ,常 采 用各 种 段 手大量赊 销商 品 , 业缺 企风乏险意识 。二 、客 户 良 莠齐不 经 ,营 善。不

目 前 企 问 相 业互 拖欠 是应 收账 款 形成 主 的要 因 ,企原业 的管 理水 平 还 比

四 、 务 财 门对部应 收账 款 日 管理常 不 力与 销 。部 售相 比 门,财 务 门部对有 信 关用的 销 售和收 账 难 及 时 有 效地 进 行

监督 控制 一。般来 说 对应 收 款账 的 日 常工 作 包括 了 企 业对合 作 客户档 建案 立 整 理 、 对财 务 用信 标 准的 定制 、 对经手 业 账务龄 的分 、析 及以对 账 目定 期 核 、对 对 客户 的 信 状用况 的 定 核 期 ,企 业查财

务部 门人 员在 进 行这 些 面方 作工 容 易 出 账 成功 在 5 %率以 下。 0 、企二 资业 金周 转 难 ,企困 业效益 下 降 。 在通常情 况 下, 企业有 了销 售 收 入就 意 着 味纳税 义务的产 生 ,但 是 于由 低较,企 管理 业者 市 对 的场 握把 能力还 较 比弱, 造成企业 亏 损甚至 破 产 倒 闭 的赊 销过 多 , 金 周资 转难 困,企 业不 得 用 不流动 资 金来 代 缴当期税 款 , 加 重企了 业的 资 金调 度。 而企 业 为 了进 行正 常 的

不 规现范的 情况。 五 、 持 有成 本 增加, 减少企 业 利 润 , 加大 企 业 的 经营 风 险 产。 应 生收 账款 成本应 账 收款成 本共 包 括 机会 成本 、管 成理 、本 坏 账损失 成 本,从 而 致 企导 业 经 效 济下 降益。

现 象 屡见不 鲜, 之 加 金危 机 融引起的 市 场需 要的 足 不,造成 企 业 开不 足工 或, 者 生 产产品 销售 不 出 去使 企,业 效 益 下 滑。无力 还银偿 行借 款 企,业 融 资 困 难 。进而 企 通过业 欠 其他 企拖 业货 款的 形式 偿 无用 占货 方企销业 资金 。

营活 动经 不,得 不通过 融 资补来 充流动 资 金, 样 这又 导致 了企业 财务 费 的用

增 ,加加 了重 企业的 负 担从, 形而成 一了 MD E 财栅 O 究 g R N 三 、企 业 管理 不善 ,信 体用 制 缺 失 。 风 化险识 意。 具体 通 过 分划 立设 干若 岗个位, 充 分考 虑 相不容 职 务间 当适 职的 分责 离形,成 部 牵制 。内达到控 制的 目 。 的 四、 建 立积极 的 应 收账 款 融资 机 制

。 企业高管层理人员和计会职能部门 要 对应 收 款账管理 予以足 够 的重视 ,要 对现 有应 收 账 款 的控制 式方、 管 方理式 作 必 的 要总 结 和回顾。随 市 着场 争 竞 的激 烈 。 经营 险 风 加大的 ,应收 账款 的风 险 也 必定 随销 售规 模 的扩大 而 提 高。 领 导 销及售人 员 在 同户 维 客持 良好客 情 系 关 时一 定 , 加 要 强责 心 ,任 化强 风 险

意 识树 立,确正职业 德 观。道 缺 乏 对 客 进户行 信 用评估 目前 很 , 多 企业为 扩了 市大场 份 额,往 往缺 乏自 我 保护 意 识 , 乏 缺范防 应收 款账 风险 的 具 体 程序, 对客 户履 行偿 债 义 的可务 性 能及 债偿 能 等 缺力乏 要必的 科 学 分析和

企 业 以通 可过应 收账 款 保理,应 收 账 款 质贷 押款 票据、 贴 现的以 及 收应账

评 估 ,信用策制定政不理 合,致导收 应 款 收账回 的 难增 度加。 四 、 部门 职责 不明 ,各 为政 ,缺 少全 自局观 念。 一 款 的 证化券等 适 合自身 企 业情 的 多况 种 方 并法举处 理 收账 款 ,减少 应 应 账 收 款持的有成 本,降低 企业 资金 风 险 。

二 、 定制可 的行收 账 策 政合 理 的 信及 用政 策。 五 、灵地活运法用律等段 ,手大 加 应 账 收款催 力讨 度。 应 账 收一款旦 形 成 。业 就企必 须 般 考 情况下 ,按 照权 责发 制 的会 生 计准则 , 品商销 出去售,无 论 金 是资否 收回 都 。经已 形成 计会 利润 。 企业销售 部门将 销 售 额与营 销 业 绩相挂 钩 销 售 部 ,以门期 末销 售量 来 为作考 标 准 ,核 而企业 财务 部门与 销 售 部相 门 离分 ,缺 沟 乏通 合 作, 这 就导 致 了销营部 门重 市场 占有 率轻 销售 回款而 的 象。 现

由 应 于收账 款 销 赊 的效 果 依 赖 于企 业 的 信 政用策 。因 此 企 业应 该据根其实 经 营际 情 况以及 其户客的 信 誉 度程 制 来定 整 的企完业 信 用 政策 。在 用信期 间 、

信用 标 和准 现金 折扣 策 三 个政方 面进 行 虑 如 何 期按 足 额收 的问 回题 应 。 将 些 挂那 账 金额 大、挂 账 时 间 、长经 营状 况 差

的户客的欠款为考作察的点 重,客户对 的 金状 况资 信、用 品质 偿债 与能力 进行 深 入的 调查 分和 。析要针 对 不 同 的 客 户 具 体 情 关况 系 运 用 多, 样催 的收 措施。 对 有 偿 债 力却 不 履 能行 偿债义 务 人,为 发 生 的赖账 ,应 在 讼诉有 效 期 内 ,运用 法 律手 段解来决 ,避 免丧 失 追诉 权 ,造

成坏账 损失 。 随 着 国 我 场 经市济 日 趋成熟 ,企 学科规管划。 理三 、 加 强 应 收款 的账内 部 控 制建 , 立赊销审批 制度 。 解应决账款收对策 企业应 账款 增收加 给 企 带 来许业多 的 消 极作 用 因, 企此业应 该 从 以几 下 个方

面 加 管强 理 :一 一 般 来 ,销 说售人 员为 了 增 加售 销

相关文档
最新文档