2015上半年工作总结-田亮

2015上半年工作总结

2015年3月中旬前（3月6日宣布，至3月12日交接）在宝兰项目任安全总监，从事宝兰客专项目隧道、桥梁等安全生产业务管理工作。3月中旬之后到公司安全生产监督管理部任高级经理，从事安全管理业务，在部门领导指导下主要从事以下工作。

1、铁路公司安全质量管理人员管理台账逐步建立，并根据季度等阶段性配合更新；

2、按照股份公司要求进行安全生产监督管理体系建设情况调查统计和季度简讯上报。

3、完成公司范围内中国建筑施工现场安全生产标语征集工作，整理上报。

4、开展公司新开工项目安全生产评价工作，参加哈佳铁路项目、唐曹铁路项目安全生产评价工作，按照首次会议宣贯安排、施工现场检查、管理资料审核、末次会议问题反馈总结基本程序进行实施，留置施工现场和业务管理检查记录，并对哈佳铁路项目、唐曹铁路项目追踪验证整改回复情况。

5、落实1季度前公司安全生产费用投入实施情况统计，根据公司年度施工计划，策划确定公司各项目年度安全生产费用投入计划，在日常工作中关注检查落实。

6、参加宝兰茵香河注浆、预制构件和徐州地铁帷幕桩等开标会。

7、持续关注配合宝兰客专项目安全生产施工管理，参加隧道专项

检查，形成检查通报，并对检查问题追踪验证，落实整改回复。

8、开展安全生产月活动工作，根据领导要求发文部署安排，落实安全生产月活动相关工作，活动结束进行总结，上报股份公司安监局。

9、开展防洪防汛工作部署安排，下发文件要求，并在周、月报总结中追踪落实情况，在检查中注意检查项目实施情况。

10、配合迎接中国建筑安全生产调研，协同落实会议准备和总结。

11、参加宝兰客专冯家塬隧道出口塌方调查处理工作，现场了解塌方具体情况，分析总结直接原因、主要原因、重要原因，讨论确定处置方案和措施，并关注塌方处理进展情况，本周管棚基本施施做完，下步按工序要求加固开挖。

12、参加2015上半年安全生产大检查工作，7月1日开始依次对哈佳铁路项目、沪通铁路项目进行检查，检查主要针对施工现场和业务管理，发现和提出问题，留置检查记录和隐患整改通知，下步追踪关注整改情况和后续项目工作。

13、按照股份公司文件要求报送安全生产监督管理体系建设情况调查及二季度安全生产简讯。

田亮

2015年7月10日