国际工程承包实务培训详解
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《国际工程承包》PPT课件
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4.影响因素诸多，投资风险较大
国际工程往往都是一些技术要求相对较高， 施工难度较大，影响因素较多，投资风险较高 的项目，因此，在投资、施工和管理等方面都 必须予以高度的重视。
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(二)国际工程承包
国际工程承包，通常是指具备一定资质和资 历的承包单位受业主的委托，为业主的工程项 目或其中某些的建设所进行的综合作业。
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(1)工程师在工程质量管理方面的权利:①有权 监督承包商的工作;②有权对现场材料及设备 进行检查和控制;③有权要求解雇承包商的雇 员;④有权批准分包商;⑤有权对已经完成的工 程进行确认或拒收;⑥有权对工程采取紧急补 救措施。
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(2)工程师在工程进度管理方面的权利:①有权 发出开工令、停工令和复工令;②有权审查、 认可承包商的施工进度计划;③有权控制工程 施工进度。
(3)工程师在工程费用管理方面的权利:①有 权批准使用暂列金额;②有权批准使用计日工; ③有权确定变更价格;④有权批准向承包商付 款。
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(4)工程师在合同管理方面的权利:①有权批准 工程延期;②有权发布工程变更令;③有权颁发 工程接收证书和履约证书;④有权对争端作出 决定;⑤有权解释合同中的有关文件。
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(二)编制FIDIC合同应注意的问题 1.国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用 2.对比分析采用 3.合同谈判时采用 4.局部选用
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二、FIDIC((土木工程施工合同条件》内容简 介
1.业主的权利与义务 (1)业主有权授予工程师的职权。 (2)业主有权批准合同转让和合同终止。 (3)业主有权完善或补充合同的实施。 (4)业主有权提出仲裁。
如何到国外去承包工程培训
如何到国外去承包工程
目录
一．获取国际工程项目前的准备 二．国际工程项目的招标、投标工作 三．国际工程项目实施阶段的管理 四．国际工程项目的物资采购与管理 五．承包商的资金筹集和运用 六．国际工程承包项目的风险和保险 七．国际工程承包中的索赔 八．国际工程承包中的争议解决
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一.获取国际工程项目的准备
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一．获取国际工程项目的准备
5.向我国驻所在国的大使馆、经参处汇报工作,介 绍公司准备进入该国工程承包市场的打算,争取得到帮 助。
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一．获取国际工程项目的准备
6.选择好国外代理
6.1 国际工程项目需要代理人
6.1 代理人的作用
在国际工程承包项目中，代理人就是承包商的项 目中介人，联络员。他们在承包商与业主或发包商之 间起中介，联络和催化剂的作用。
5.4商务评审
5.5澄清问题和评审报告
5.6决标和授标
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二．国际工程项目的招标、投标工作
6.工程承包合同的谈判与签约 6.1 合同的谈判 6.2 谈判技巧 6.3 合同谈判的主要内容： 6.4 承包合同最后文本的确定和合同签订
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二．国际工程项目的招标、投标工作
4.标书的制作、策略和应注意的问题 认真研究合同条件和投标策略：关于工程延期惩罚 规定、工程预付款、质量保证金、报价方式和支付条 件、税收、保险、保函、特殊的技术条款；不同情况 不同策略：进入市场标、后续项目标、试探性标。
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目录
一．获取国际工程项目前的准备 二．国际工程项目的招标、投标工作 三．国际工程项目实施阶段的管理 四．国际工程项目的物资采购与管理 五．承包商的资金筹集和运用 六．国际工程承包项目的风险和保险 七．国际工程承包中的索赔 八．国际工程承包中的争议解决
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一.获取国际工程项目的准备
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一．获取国际工程项目的准备
5.向我国驻所在国的大使馆、经参处汇报工作,介 绍公司准备进入该国工程承包市场的打算,争取得到帮 助。
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一．获取国际工程项目的准备
6.选择好国外代理
6.1 国际工程项目需要代理人
6.1 代理人的作用
在国际工程承包项目中，代理人就是承包商的项 目中介人，联络员。他们在承包商与业主或发包商之 间起中介，联络和催化剂的作用。
5.4商务评审
5.5澄清问题和评审报告
5.6决标和授标
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二．国际工程项目的招标、投标工作
6.工程承包合同的谈判与签约 6.1 合同的谈判 6.2 谈判技巧 6.3 合同谈判的主要内容： 6.4 承包合同最后文本的确定和合同签订
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二．国际工程项目的招标、投标工作
4.标书的制作、策略和应注意的问题 认真研究合同条件和投标策略：关于工程延期惩罚 规定、工程预付款、质量保证金、报价方式和支付条 件、税收、保险、保函、特殊的技术条款；不同情况 不同策略：进入市场标、后续项目标、试探性标。
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国际工程承包项目管理实务
国际工程承包项目管理实务国际工程承包项目管理实务是指在跨国合作的大型工程项目中，如何进行有效的管理和协调，确保项目顺利完成的实践经验。
由于跨国合作的项目涉及到不同地域、不同国家、不同文化背景的各方参与，因此，项目管理实务的有效性和重要性更加凸显。
以下是国际工程承包项目管理实务的主要步骤：1. 项目立项和规划在项目的初期，要明确项目的初衷、目标和需求，并确定项目的计划和时间表。
这需要针对项目的独特性进行分析和评估，评估项目所面临的风险和挑战。
在这个阶段，还需要确定项目的组织结构和角色职责，为下一步的项目管理奠定基础。
2. 项目组建和管理项目组建是指在项目计划的基础上选择合适的项目团队，包括人员、资源和合作伙伴。
需要考虑跨国团队的文化差异、语言障碍，以及所处国家的法律和政策。
为了协调项目各方之间的合作，需要实行有效的项目管理和沟通机制。
3. 项目执行和监控在项目执行阶段，需要加强项目的监控和跟踪，确保项目按照预定计划顺利进行。
监控需要包括时间、成本、质量、绩效等方面的考虑，有助于及时发现潜在的问题和掌握项目的进度。
这个阶段需要有效的沟通和协作，及时解决风险和问题，确保项目能够达到预定的目标。
4. 项目收尾和总结在项目收尾阶段，需要对项目的成果、收益和教训进行总结和评估。
这有助于制定更好的项目管理策略，为未来的项目提供经验支持。
此外，还需要及时完成一系列的收尾工作，如文件整理、设备清理等工作。
这可以保证项目的完美结束和双方关系的持续发展。
总之，国际工程承包项目管理实务涵盖了项目立项和规划、项目组建和管理、项目执行和监控以及项目收尾和总结四个重要步骤，是跨国工程项目顺利完成的关键因素。
在实施过程中，需要与各方充分沟通和协调，加强风险管理和问题解决，确保项目成功落地并达到预期收益。
第八章-国际工程承包PPT课件
限制性招标：
发包人不通过刊 登广告，而是有 选择地邀请若干 家承包商参加投 标
两段招标：
第一阶段采用公 开招标，从合格 的承包商中选出 三到五家承包商 作为候选人，然 后再让他们重新 报价，并确定最 终的中标者
非竞争性招标：
谈判招标直接 与招标人认为 合适的承包人， 进行谈判，达 成协议
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二、国际工程承包市场及其发展
• 国际工程承包市场
– 欧洲、亚太、中东、北美、拉美和非洲六大地区经济市场
• 国际工程承包市场的发展特点及趋势
– 国际工程市场上的巨头垄断现象日趋明显; – 融资能力的提高是参与竞争的重要法码; – 国际工程市场准入门槛普遍较高; – 承包商更加注重工程管理手段的现代化、信息化和规范化; – 以联合体攻克大项目的路径越来越被普遍采用; – 利润重心转移趋势走强。
包 方
联合承包
• 几个承包商共同承揽一个工程项目，各承包商分别负责工程项目的
式
某一部分，他们共同对业主负责的一种承包形式。
•合两作个或承两包个以上的承包商事先达成合作承包的协议，以各自的名义
对某项工程项目投标，不论哪家公司中标，都按协议共同完成工程
项目，对外则由中标的那家承包商与业主进行协调
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四、中国对外承包工程的管理
∆ 基本原则和基本政策 “平等互利、讲求实效、形式多样、共同发展” “守约、保质、薄利、重义”
∆ 管理体系 “商务部宏观管理、各部门协调合作、地方政府部门属地管理、行业 组织协调自律、驻外经商机构一线协调、与有关合作国共同管理”
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本章小结
∆ 国际工程承包是业主亦称发包人和承包商之间的一种经济 合作关系，是国际经济合作的主要方式之一。
国际工程承包教材课程
备
了解业主的需求和期望，分析合 同条款和条件，制定谈判策略和 底线。
谈判过程
02
03
签订合同
就合同条款和条件进行协商和谈 判，包括价格、工期、质量等方 面，争取达成一致意见。
在谈判达成一致意见后，双方签 订书面合同，确保合同的有效性 和可执行性。
05
国际工程承包风险管理
合同条款转移
通过合同条款将部分或全部风险转移给其他 方，如业主、承包商、供应商等。
保险转移
通过购买保险将部分或全部风险转移给保险 公司，以降低自身承担的风险。
分包转移
将部分工程分包给其他承包商，以分散自身 承担的风险。
联合承包
与其他承包商组成联合体共同承建项目，以 分散自身承担的风险。
06
国际工程承包案例分析
带动企业国际化发展
国际工程承包可以为企业提供更广阔 的市场和发展空间，促进企业国际化 发展，提高企业综合实力和国际竞争 力。
创造就业机会
国际工程承包可以创造大量的就业机 会，包括直接就业和间接就业，为当 地经济发展提供支持。
国际工程承包的历史与发展
历史回顾
国际工程承包起源于19世纪中叶的欧洲，当时一些大型建筑工程开始跨越国界，需要多 个国家的合作来完成。随着全球化的发展和技术的进步，国际工程承包逐渐成为一种重要 的经济活动。
03
国际工程承包项目管理
国际工程承包项目管理体系
项目管理知识体系
介绍国际工程承包项目管理的核心知 识体系，包括项目生命周期、项目管 理过程组等。
项目管理软件应用
介绍常用的项目管理软件，如 Microsoft Project、Primavera P6等 ，以及如何利用软件进行项目计划、 进度控制和资源管理。
了解业主的需求和期望，分析合 同条款和条件，制定谈判策略和 底线。
谈判过程
02
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签订合同
就合同条款和条件进行协商和谈 判，包括价格、工期、质量等方 面，争取达成一致意见。
在谈判达成一致意见后，双方签 订书面合同，确保合同的有效性 和可执行性。
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国际工程承包风险管理
合同条款转移
通过合同条款将部分或全部风险转移给其他 方，如业主、承包商、供应商等。
保险转移
通过购买保险将部分或全部风险转移给保险 公司，以降低自身承担的风险。
分包转移
将部分工程分包给其他承包商，以分散自身 承担的风险。
联合承包
与其他承包商组成联合体共同承建项目，以 分散自身承担的风险。
06
国际工程承包案例分析
带动企业国际化发展
国际工程承包可以为企业提供更广阔 的市场和发展空间，促进企业国际化 发展，提高企业综合实力和国际竞争 力。
创造就业机会
国际工程承包可以创造大量的就业机 会，包括直接就业和间接就业，为当 地经济发展提供支持。
国际工程承包的历史与发展
历史回顾
国际工程承包起源于19世纪中叶的欧洲，当时一些大型建筑工程开始跨越国界，需要多 个国家的合作来完成。随着全球化的发展和技术的进步，国际工程承包逐渐成为一种重要 的经济活动。
03
国际工程承包项目管理
国际工程承包项目管理体系
项目管理知识体系
介绍国际工程承包项目管理的核心知 识体系，包括项目生命周期、项目管 理过程组等。
项目管理软件应用
介绍常用的项目管理软件，如 Microsoft Project、Primavera P6等 ，以及如何利用软件进行项目计划、 进度控制和资源管理。
第一章 国际工程承包概论 《国际工程承包》PPT课件
1.跨国的经济活动。 2.严格的合同管理。 3.高风险和高利润。 4.进入和占领市场的艰巨性。 5.业务范围广泛。 6.资金筹措渠道多。
第一节 国际工程承包的基本概念
7.咨询设计先进。 8.竞争激烈。 9.有充分挑选余地。 10.劳动力资源充足。 11.选用法律公平合理。 12.受国际政治、经济因素影响大。 13.费用支付的多样性。 14.国际工程承包市场的相对稳定性。
（一）国际工程承包市场的行业结构 （二）国际工程承包市场的地区结构 （三）国际工程承包市场的竞争结构
第二节 国际工程承包市场
（四）国际工程承包市场的地区分布
1.亚太地区 2.欧洲 3.北美 4.中东地区 5.非洲 6.拉美
（五）中国对外承包工程发展特点
第二节 国际工程承包市场
第一节 国际工程承包的基本概念
（四）国际工程的特点
1.国际工程的系统性。 2.国际工程的综合性。 3.国际工程的先进性。 4.国际工程的长期性。 5.国际工程的规范性。 6.国际工程的单件性。
第一节 国际工程承包的基本概念
三、国际工程承包
（一）国际工程承包概念 （二）国际工程承包的特点
1.深化改革，实现“两个转变”，迈向新高度 2.促进和发展各种联合 3.创建有经营特点的经济实体 4.实现多元化经营方针 5.积极探索参加国内外BOT项目 6.拓展海外企业，实现国际化经营 7.始终把人才培养、稳定和壮大骨干队伍放在重要地位
交的BOT方式 （四）技术密集工程和资金密集工程增多 （五）为增强公司实力，联合和兼并盛行 （六）对劳务的技术要求提高
第三节 国际工程承包策略
二、正确评估国际工程承包市场
（一）国际工程承包市场评估依据
1.自然条件 2.资金来源 3.后续项目 4.技术要求
第一节 国际工程承包的基本概念
7.咨询设计先进。 8.竞争激烈。 9.有充分挑选余地。 10.劳动力资源充足。 11.选用法律公平合理。 12.受国际政治、经济因素影响大。 13.费用支付的多样性。 14.国际工程承包市场的相对稳定性。
（一）国际工程承包市场的行业结构 （二）国际工程承包市场的地区结构 （三）国际工程承包市场的竞争结构
第二节 国际工程承包市场
（四）国际工程承包市场的地区分布
1.亚太地区 2.欧洲 3.北美 4.中东地区 5.非洲 6.拉美
（五）中国对外承包工程发展特点
第二节 国际工程承包市场
第一节 国际工程承包的基本概念
（四）国际工程的特点
1.国际工程的系统性。 2.国际工程的综合性。 3.国际工程的先进性。 4.国际工程的长期性。 5.国际工程的规范性。 6.国际工程的单件性。
第一节 国际工程承包的基本概念
三、国际工程承包
（一）国际工程承包概念 （二）国际工程承包的特点
1.深化改革，实现“两个转变”，迈向新高度 2.促进和发展各种联合 3.创建有经营特点的经济实体 4.实现多元化经营方针 5.积极探索参加国内外BOT项目 6.拓展海外企业，实现国际化经营 7.始终把人才培养、稳定和壮大骨干队伍放在重要地位
交的BOT方式 （四）技术密集工程和资金密集工程增多 （五）为增强公司实力，联合和兼并盛行 （六）对劳务的技术要求提高
第三节 国际工程承包策略
二、正确评估国际工程承包市场
（一）国际工程承包市场评估依据
1.自然条件 2.资金来源 3.后续项目 4.技术要求
国际工程承包知识点总结
国际工程承包知识点总结一、国际工程承包基本概念1. 什么是国际工程承包国际工程承包是指承包商在合同规定的时间内，按要求的质量标准、技术规范、安全规定，按照合同规定提供的技术文件，利用合同规定的方式和合同规定的材料和设备，完成合同规定的工程，并承担相应的设计、施工、材料和设备的采购和租赁等工作，同时承担与工程有关的风险和责任，以赢得合同规定的报酬的商务行为。
2. 国际工程承包的特点国际工程承包具有复杂性、风险性和特殊性。
首先，国际工程承包通常涉及不同国家或地区之间的合作和交流，需要处理各国政治、法律、文化等不同的因素。
其次，国际工程承包常常需要应对工程规模大、周期长、施工环境复杂等特点。
最后，国际工程承包通常需要应对外汇、税收、保险、知识产权等方面的特殊要求。
3. 国际工程承包的分类国际工程承包可以根据不同的分类标准进行分类：按合同形式可分为总承包和分包；按地域范围可以分为进口工程承包和出口工程承包；按业务范围可以分为工程设计、工程施工、工程勘察、工程管理等。
二、国际工程承包流程1. 国际工程承包的招投标国际工程承包常常需要进行招投标程序。
招标是承包方向外界公开征询投标人来承建工程的行为，以确定承建单位；投标是投标人向承建方提交书面投标文件，以确定中标单位。
国际工程承包招标流程包括招标通知、资格预审、招标文件发售、投标、开标评标、中标公示、签订合同等环节。
2. 国际工程承包的合同签订合同签订是国际工程承包的重要环节。
国际工程承包合同中应包括工程范围、工程价格、工程质量、工程工期、变更条款、索赔条款、保修期等内容。
国际工程承包合同通常由合同招标文件、合同招标文件附件、中标通知书、合同正文和合同附件等组成。
合同签订后，双方应根据合同要求履行合同义务，确保工程施工的顺利进行。
3. 国际工程承包的工程实施工程实施是国际工程承包的核心环节。
工程实施包括工程设计、工程采购、工程施工等过程。
工程设计是根据工程技术规范和合同要求，编制工程施工图纸和设计文件的过程。
《国际工程承包》课件
贸易保护主义抬头
一些国家在国际工程承包市场实施贸 易保护主义政策，设置贸易壁垒，给 国际工程承包企业带来挑战。
03
国际工程承包的项目管理
国际工程承包的项目策划
总结词
项目策划是国际工程承包项目管理的第一步，它涉及到项目的目标、范围、资 源、时间和成本的规划。
详细描述
项目策划是整个项目的基础，它需要对项目进行全面的分析和规划，包括对项 目目标、范围、资源、时间、成本等方面的规划。在项目策划阶段，需要制定 详细的项目计划，以确保项目能够顺利实施。
国际工程承包的进度管理
总结词
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它涉及到如何控制项目的进度。
详细描述
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它需要对项目的进度进行全面的控制和 管理，确保项目能够按时完成。在进度管理 过程中，需要制定详细的进度计划，并对实 际进度进行监测和调整，以确保项目进度的 顺利进行。
国际工程承包的质量管理
要点一
总结词
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它涉及到 如何保证项目的质量符合要求。
要点二
详细描述
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它需要对 项目的质量进行全面的控制和管理，确保项目能够达到预 定的质量标准。在质量管理过程中，需要制定详细的质量 计划，并对实际质量进行监测和评估，以确保项目的质量 符合要求。同时，还需要对质量问题和风险进行及时处理 和解决，以确保项目的质量和效益。
模式的出现和应用。
02
国际工程承包的市场环境
国际工程承包的市场需求
全球基础设施建设需求增长
随着全球经济的发展，各国对基础设施的需求不断增长，为国际工程承包市场提供了广阔的发展空间 。
一些国家在国际工程承包市场实施贸 易保护主义政策，设置贸易壁垒，给 国际工程承包企业带来挑战。
03
国际工程承包的项目管理
国际工程承包的项目策划
总结词
项目策划是国际工程承包项目管理的第一步，它涉及到项目的目标、范围、资 源、时间和成本的规划。
详细描述
项目策划是整个项目的基础，它需要对项目进行全面的分析和规划，包括对项 目目标、范围、资源、时间、成本等方面的规划。在项目策划阶段，需要制定 详细的项目计划，以确保项目能够顺利实施。
国际工程承包的进度管理
总结词
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它涉及到如何控制项目的进度。
详细描述
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它需要对项目的进度进行全面的控制和 管理，确保项目能够按时完成。在进度管理 过程中，需要制定详细的进度计划，并对实 际进度进行监测和调整，以确保项目进度的 顺利进行。
国际工程承包的质量管理
要点一
总结词
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它涉及到 如何保证项目的质量符合要求。
要点二
详细描述
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它需要对 项目的质量进行全面的控制和管理，确保项目能够达到预 定的质量标准。在质量管理过程中，需要制定详细的质量 计划，并对实际质量进行监测和评估，以确保项目的质量 符合要求。同时，还需要对质量问题和风险进行及时处理 和解决，以确保项目的质量和效益。
模式的出现和应用。
02
国际工程承包的市场环境
国际工程承包的市场需求
全球基础设施建设需求增长
随着全球经济的发展，各国对基础设施的需求不断增长，为国际工程承包市场提供了广阔的发展空间 。
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2. 项目跟踪
a. 委托代理人或咨询公司跟踪项目 b. 集团或公司或专设部门、专门人员，对已决定要投入的工 程项目进行专项跟踪 c. 依托中国对外承包商会或在某些地区设立的以经商处为主 的工程投标协调机制跟踪
3. 建立、健全和完善工程项目信息获取和跟踪管理 系统 信息资源
（1） 信息收集 市场调查 环境调查 信息反馈 （2）信息处理 评价--对信息的有效性和可靠性进行评价 提取--编辑资料 索引--描述和规定信息以便储存和反馈 分配--通过传播技术把信息传递给使用者 储存--存储和维护信息 （3） 信息使用 信息--计划和控制的信息 分析--试验信息、建立模型、人机系统、人工收集、电脑处理
采购管理（Procurement Management）是指导致货物、工程 和咨询服务合同生效的有关活动，包括合同打包、广告、资格预 审、招投标、谈判、授标和签订合同等。
两种类型的采购
货物和工程的采购
实物采购
咨询服务的采购
智力采购
短名单竞争 选聘时质量起主 要作用 选聘中谈判是正
公开竞争
价格是选择的主 要标志 很少谈判
常的
货物与工程国际竞争性招标（ICB） 采购过程
公告/ 广告 资格 预审 发布招标 文件 递交 标书 公开 开标
一
e. 拉美地区---新兴重点市场，未来发展前景光明 f. 欧洲、北美及大洋洲地区---中国承包商竞争力较弱，市场
进入困难
2. 我国对外承包工程企业所面临的问题和挑战
a. 国际工程服务贸易壁垒重重 b. 行业集中度和企业国际化程度偏低 c. 总体企业融资能力弱、渠道少
d. 企业综合服务和创新能力不足
市场进入障碍 竞争对手结盟 国际关系变化 价格因素 Threats 威胁
企业战略选择与决策
Opportunities 机会 5
扭转型战略 WO
Weakness 劣势 －5
增长性战略 SO
StWT
多元化战略 ST
Threats 威胁 －5
五 国际工程市场开拓的途径
信息使用 国际工程承包市场信息管理分析系统
四 SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析
SWOT 分析
Strengths 优势 经营管理能力强 信息网络完善 质量与服务好 国际竞争力较强
Weakness 劣势 高端人才缺失 自主创新能力 弱 资金偏紧
政策扶持 金融信贷宽松 技术进步 Opportunities 机会
1. 选择咨询单位及雇佣代理人
2. 选择合作伙伴或联营体 3. 在工程所在国注册登记
第二章 国际工程项目采购
一 国际工程项目采购管理概述
采购（Procurement）是指为达到项目目标，从项目组织外部 获取（产品与服务）的过程，或以合同方式有偿取得货物、工程 和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇佣等。
中国甘肃国际经济技术合作总公司
国际工程承包
目录
第一章 国际工程市场开拓 第二章 国际工程项目采购 第三章 国际工程项目承包合同 第四章 国际工程项目投标 第五张 国际工程项目咨询 第六章 国际工程项目设计与管理 第七章 国际工程项目施工管理 第八章 国际工程项目分包 第九章 国际工程项目物资采购
目录
三 信息的获取和项目跟踪
1. 信息的获取
a. 收集公开资料 b. 利用国际社会服务机构 c. 设置高效率的情报信息网点 d. 发挥公共关系的作用 e. 派团组到有关国家实地考察 f. 重视内部资料 g. 依靠驻外使馆和经商处 h. 从竞争对手中获得 i. 与主要国家的相关部门建立双边联系和磋商机制 j. 通过国家各有关部门、商会、协会和信息中心的承包工程 市场信息网站获取
a.专业突出，核心竞争力强 b.产权责任清晰 c.工程承包战略成熟、清晰 d.承包企业管理良好，财务制度严谨，监管体系健全，信用等 级较高 e.领导团队有全球视野，拥有通晓工程承包领域国际化经营和 熟用国际准则的人力资源及其团队
2. 走出国门必要的准备
a. 思想理念准备
b. 组织架构准备
c. 目标体系准备
e. 行业经营秩序和安全、质量问题比较突出
3. 对外承包工程发展策略和战略 3.1 对外承包工程发展策略
a. 充分利用政策支持力度 b. 大力发展国际工程咨询服务 c. 推进管理和技术创新能力，打造核心竞争力 d. 要参与合理分工体系的建设，实现差异化发展 e. 多种方式培养人才 f. 充分发挥行业组织作用
3.2 开拓国际工程市场宏观战略模式
a. 实施大经贸战略模式 b. 实施全球化战略模式
c. 组建跨国公司的整合模式
4. 国际工程市场广为采用的项目管理模式及其发展 趋势
a. 设计施工一体化模式（D+B模式） b. 设计--采购--施工模式 （EPC模式） c. 伙伴发包模式（Partnering 理念） d. 建造--运营--移交模式（Build-Operate-Transfer，BOT 模式） e. 发展趋势： DDB形态（涵盖项目前期决策阶段的策划和管理、设计、 施工） DBFM形态（设计、施工、物业管理一体化） FPDBFM形态（由建筑商提供融资、采购、设计、施工、 物业管理一体化的服务 Program Management（项目程式管理）形态，即负责 整个建设项目前期决策和实施阶段的全部管理工作
d. 战略储备准备
e. 人才技术支持准备 f. 市场评估评价准备
二 国际工程市场开拓的战略模式
1. 国际工程市场及未来趋势
a. 亚太市场---对外承包工程行业发展的主战场，发展潜力巨 大
b. 中东市场---重要市场之一，市场前景看好
c. 港澳地区---增长空间相对有限 d. 非洲地区---发展前景比较乐观，未来发展的重点市场之
第十章 国际工程项目融资 第十一章 国际工程项目财务管理 第十二章 国际工程项目信息化管理 第十三章 国际工程项目风险管理 第十四章 国际工程承包保险 第十五章 与国际工程承包相关的出口信用担 保 第十六章 国际工程项目施工索赔
第一章 国际工程市场开拓
一 承包商走出国门应具备的条件和必要的准备
1. 承包商走出国门应具备的条件