绿化工程施工组织设计
景观绿化工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、编制说明及工程概况1. 编制说明本施工组织设计旨在为景观绿化工程施工提供全面、科学的组织管理方案，确保工程顺利进行，达到预期目标。
2. 编制依据（1）国家相关法律法规及政策；（2）行业规范及标准；（3）项目设计文件；（4）施工现场实际情况。
3. 编制原则（1）安全第一、预防为主；（2）科学合理、高效有序；（3）节约资源、保护环境；（4）以人为本、关注细节。
4. 工程概况本工程位于某城市中心区域，占地面积约为XX平方米。
工程主要内容包括：绿化种植、景观设施建设、道路铺装、给排水工程等。
二、施工组织机构1. 施工组织机构图（此处插入施工组织机构图）2. 施工组织机构部门职能（1）项目经理部：负责工程的整体规划、组织协调、资源调配、进度控制、质量保证、安全管理等；（2）工程技术部：负责工程的技术管理、施工方案编制、施工图纸会审、技术交底等；（3）施工管理部：负责现场施工组织、施工进度控制、施工质量保证、安全生产管理、文明施工管理等；（4）物资供应部：负责工程材料的采购、供应、验收、保管等工作；（5）财务部：负责工程项目的资金管理、成本控制、结算等工作。
三、施工进度计划1. 施工进度计划（此处插入施工进度计划表）2. 劳动力动态和部署（1）根据工程进度计划，合理安排施工人员，确保施工人员充足；（2）加强施工人员培训，提高施工技能；（3）加强现场管理，确保施工人员安全。
3. 资金、材料计划（1）根据工程进度计划，合理编制资金、材料计划；（2）加强资金、材料管理，确保工程顺利进行。
四、施工技术措施1. 测量控制方法（1）采用高精度全站仪进行施工放样；（2）严格控制测量误差，确保施工精度。
2. 沥青砼道路工程施工（1）严格按照设计要求进行道路基础处理；（2）采用沥青砼拌合楼进行沥青砼拌合，确保质量；（3）严格控制沥青砼摊铺、碾压工艺。
3. 园路铺装及路缘石工程（1）根据设计要求进行园路铺装；（2）严格控制路缘石安装质量。
绿化工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，主要建设内容包括绿化种植、景观设计、道路铺设、排水设施等。
工程总投资为XXX万元，工期为XXX天。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织方案。
二、施工组织架构1. 施工项目部：设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，负责整个工程的施工管理。
2. 施工班组：根据工程特点，设立绿化种植班、景观设计班、道路铺设班、排水设施班等，明确各班组的职责和任务。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：组织施工队伍进场，进行现场勘察、施工图纸会审、施工方案编制等工作，预计用时10天。
2. 绿化种植阶段：根据设计方案，对绿化区域进行土壤改良、苗木种植、修剪等工作，预计用时30天。
3. 景观设计阶段：对景观区域进行绿化、铺装、雕塑、照明等设计，预计用时20天。
4. 道路铺设阶段：对道路进行基础处理、路面铺设、排水设施安装等工作，预计用时15天。
5. 工程验收阶段：组织施工、监理、建设单位等进行工程验收，预计用时5天。
四、施工方法与技术措施1. 土壤改良：对绿化区域进行土壤改良，确保土壤肥沃、透气性好。
2. 苗木种植：选用优质苗木，按照设计方案进行种植，确保苗木生长良好。
3. 景观设计：根据设计方案，进行绿化、铺装、雕塑、照明等设计，打造优美景观。
4. 道路铺设：采用高质量建筑材料，确保道路平整、排水顺畅。
5. 排水设施：安装排水管道、检查井等设施，确保雨水排放畅通。
五、质量保证措施1. 严格遵循国家相关标准和规范，确保工程质量。
2. 加强施工过程控制，严格执行质量检验制度。
3. 定期对施工人员进行质量意识培训，提高施工人员质量意识。
4. 加强材料管理，确保材料质量。
六、安全保证措施1. 严格执行国家安全生产法规，确保施工安全。
2. 加强施工现场安全管理，定期进行安全检查。
3. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 配备必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
七、文明施工与环境保护1. 做好施工现场文明施工，保持施工现场整洁有序。
绿化工程施工组织设计
绿化工程施工组织设计一、绿化工程施工组织设计的内容1.工程概况：包括绿化工程的名称、位置、用地面积等基本情况。
2.工程目标：明确绿化工程的建设目标和要求，比如绿化面积、植物种植数量等。
3.施工任务分解：将工程任务按照不同的施工阶段进行分解，确定每个施工阶段的工作内容和目标。
4.施工流程设计：根据绿化工程的特点和要求，合理设计施工流程，包括前期准备、施工、保养等各个环节。
5.施工组织架构：确定施工组织结构和相应的责任分工，包括项目经理、现场监督员、施工队伍等。
6.施工资源调配：合理配置施工所需的人力、物力和财力资源，确保施工工作有序进行。
7.安全措施：制定安全生产措施和应急预案，确保施工过程中的安全和环境保护。
8.施工进度计划：编制施工进度计划，明确各个施工阶段的开始时间和结束时间，加强施工进度的控制和监督。
9.质量控制措施：制定质量控制计划，明确各个工程环节的质量要求和控制措施，加强对施工质量的监督和管理。
10.环境保护措施：制定环境保护措施，减少对周边环境的影响，保护生态环境。
二、绿化工程施工组织设计的过程1.收集资料：收集相关的绿化工程设计文件、施工图纸等资料，了解工程的要求和目标。
2.初步分析：根据工程概况和目标，进行初步分析，确定施工任务和流程。
3.详细设计：根据初步分析结果，进行详细设计，包括施工组织架构、资源调配、安全措施、进度计划、质量控制措施等。
4.评审修改：邀请相关专家进行评审，根据评审结果进行修改和完善。
5.最终确定：根据评审意见和修改结果，最终确定施工组织设计方案。
三、绿化工程施工组织设计的要点1.合理性：施工组织设计要符合工程的实际情况和要求，能够提高施工效率和保证施工质量。
2.综合性：施工组织设计要充分考虑施工过程中的各个环节，包括前期准备、施工、保养等。
3.可行性：施工组织设计要具有可行性，考虑到施工资源的现有条件和可获得性。
4.安全性：施工组织设计要注意施工过程中的安全措施，保障施工人员的安全。
道路绿化施工组织设计方案(绿化技术标)
一、 施工组织概述(一) 总体设想1、基本情况1.1本工程 (工程名称）1.2中央隔离带绿地设计标高（土层下沉后高度）比现有道路侧石底五公分，两侧按设计要求放坡。
1.3所有水、电预埋管道、接口等施工时应与相关单位密切配合施工。
该项目是以土方换填、种植树木、灌木、草皮为主。
2、工程特点难点该段 (工程名称） 。
工程保养期为二年。
施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。
本标段工程工作量大，而且牵涉到和与其他施工单位协调配合工作，施工工期较短，需全面铺开进行施工；施工现场为市道，车流量大，当地环境十分复杂，施工存在一定的难度。
但我司将发挥绿化专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。
3、施工条件本标段工程施工机械设备和材料可经周边道路进入施工现场。
交通较为便利，临时施工设施需我方自行安排，施工用水、电须由我方自行解决。
4、工期要求本工程要求工期 天，计划开工时间初定为 年 月，实际开工时间要按合同规定。
我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。
施工进度网络图。
5、主要工程量本工程主要为绿化种植土方换填和道路绿带绿化、行道树的种植工程。
6、工程范围：6.1道路绿化施工(包括中心分隔离带、路各侧的绿化)、养护包活管理。
6.2中心分隔离带、路各侧的绿化种植土方换填。
(二) 施工方案针对性植物种植质量须达到《园林绿化技术规程要求》，绿地回填腐殖质含量较高的耕作土，保证树木种植的要求，土层厚度不少于0.6m。
植物种植前应根据现场地形状况，翻整土地，深度为30cm 左右，种植土厚度为60cm。
植物种植时讲究艺术性，灌木及10cm 以上（含10cm）乔木周围进行换土处理（更换为种植土）。
种植穴须垂直下挖，包扎土球的不易腐烂的包装物必须拆除。
绿化工程施工组织设计
绿化工程施工组织设计在城市化进程加速的背景下，绿化工程的施工组织设计显得尤为重要。
本文将就绿化工程施工组织设计进行深入探讨，包括施工前期准备、施工组织设计、施工方案的优化等方面，旨在为绿化工程的顺利进行提供有益的指导。
一、施工前期准备绿化工程施工前期准备是保证施工顺利进行的基础。
在施工前，必须制定相应的施工方案和施工组织设计，明确工程的目标、任务、进度和质量要求。
1.现场勘查和分析施工前需要对工程现场进行勘查和分析，包括地形地貌、土壤质量、植被现状等方面。
通过对现场环境的全面了解，为施工方案的制定提供依据，并能针对现场特点进行相应的设计和调整。
2.施工人员培训与配置针对绿化工程的特点，要做好人员培训与配置工作。
施工人员应具备相应的专业技能和安全意识，以保障施工过程的顺利进行。
同时，需要对施工人员进行合理的组织与分配，确保施工效率和质量。
二、施工组织设计施工组织设计是指在施工前进行详细的方案计划，包括施工组织架构和作业流程的设计。
良好的施工组织设计能够提高施工效率，保障施工质量。
1.施工队伍组织根据工程规模和要求，合理组织施工队伍。
包括施工队的规模、人员结构配置等方面的设计。
对于较大规模的绿化工程，需要明确不同施工部门的职责和协作关系，确保各部门之间的协调和配合。
2.作业流程设计在施工过程中，需要有合理的作业流程来指导各项工作的顺序和步骤。
施工组织设计应确定各项工作的先后关系和执行时间，明确各作业环节之间的联系与依赖关系，为施工人员提供明确的工作指导。
三、施工方案的优化绿化工程施工方案的优化是确保工程质量和安全的重要环节。
合理优化施工方案，可以提高施工效率，节约施工成本。
1.材料和设备的选择在绿化工程的施工过程中，合理选择材料和设备至关重要。
应综合考虑工程的需求、材料的性能和成本等因素，选择适宜的材料和设备。
同时，要关注材料和设备的质量，确保施工过程的顺利进行。
2.施工工艺的改进施工方案的优化应关注施工工艺的改进。
道路绿化工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本道路绿化工程位于我市某主要道路两侧，全长10公里，占地面积约10000平方米。
工程主要内容包括道路两侧绿化带的建设，包括种植乔木、灌木、地被植物，设置景观小品、座椅、垃圾桶等设施，以及绿化灌溉系统、排水系统等配套设施。
二、施工组织部署1. 项目管理机构成立道路绿化工程项目部，由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
项目部下设施工队、材料组、质检组、安全组等职能小组。
2. 项目管理人员配置项目经理：负责项目全面管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等负总责。
技术负责人：负责项目技术管理工作，包括施工方案、技术交底、施工工艺、质量检验等。
质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量符合国家相关标准和规范。
安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全。
3. 项目总体目标确保工程按期完工，工程质量达到优良等级，施工现场安全文明，无安全事故发生。
4. 施工总体安排（1）施工部署原则：分阶段、分区域、分工序进行施工，确保工程质量和进度。
（2）区段和流水划分：将工程划分为若干施工区段，每个区段设置施工流水线。
（3）主要工序穿插：在保证工程质量的前提下，合理安排各工序，实现工序之间的合理穿插。
三、主要施工方法1. 土方工程（1）根据设计要求，进行场地平整，确保绿化带基础平整。
（2）根据土壤性质，进行土壤改良，提高土壤肥力。
2. 植物种植（1）选择适宜的植物品种，确保绿化效果。
（2）根据植物生长习性，合理确定种植密度。
（3）采用人工挖坑、机械种植等方法，确保植物种植质量。
3. 景观小品、座椅、垃圾桶等设施安装（1）根据设计要求，进行设施定位、测量、放样。
（2）采用人工或机械安装，确保设施安装牢固、美观。
4. 绿化灌溉系统、排水系统施工（1）根据设计要求，进行管道敷设、安装。
（2）进行系统调试，确保灌溉、排水效果。
四、工期保证措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工期目标。
绿化施工组织设计
绿化施工组织设计引言概述：绿化施工组织设计是指在进行绿化工程施工时，根据工程的实际情况和要求，合理安排施工流程和组织结构，确保施工的高效、安全和质量。
本文将从四个方面详细阐述绿化施工组织设计的重要性和具体内容。
一、施工前准备1.1 确定施工目标和要求：在进行绿化施工组织设计之前，首先需要明确施工的目标和要求。
包括绿化的种植类型、规模、时间要求等。
惟独明确了目标和要求，才干有针对性地进行组织设计。
1.2 制定施工方案：根据绿化施工的目标和要求，制定详细的施工方案。
包括工程的分期、分项任务、施工方法等。
施工方案的制定需要充分考虑施工的可行性和效果，确保施工的顺利进行。
1.3 确定施工人员和设备：根据施工方案，确定所需的施工人员和设备。
包括技术人员、施工人员、机械设备等。
确保施工所需的人员和设备能够及时到位，为施工提供保障。
二、施工过程组织2.1 组织协调施工人员：在施工过程中，需要对施工人员进行组织和协调。
确保施工人员按照施工方案进行工作，保证施工的顺利进行。
同时，要加强施工人员的培训和管理，提高施工的质量和效率。
2.2 安排施工任务和进度：根据施工方案，合理安排施工任务和进度。
确保每一个施工环节按时完成，避免浮现施工进度延误的情况。
同时，要加强对施工进度的监控和控制，及时解决施工中的问题。
2.3 管理施工现场安全：在施工过程中，要重视施工现场的安全管理。
制定详细的安全管理措施，加强对施工人员的安全培训和监督。
同时，要加强对施工现场的巡查和整改，确保施工过程的安全。
三、施工质量控制3.1 施工材料的选择和管理：在进行绿化施工时，要选择符合质量要求的绿化材料。
对于材料的采购和管理要严格把关，确保施工材料的质量可靠。
3.2 施工技术的控制：在施工过程中，要加强对施工技术的控制。
对于重要的施工环节，要制定详细的工艺要求和操作规范，确保施工的质量和效果。
3.3 施工质量的检验和验收：在施工完成后，要进行施工质量的检验和验收。
园林绿化工程施工组织设计方案
园林绿化工程施工组织设计方案一、工程概况本园林绿化工程位于具体地点，占地面积约为具体面积平方米。
工程主要包括景观绿化、园路铺设、景观小品建设、灌溉系统安装等内容。
该工程旨在打造一个美观、舒适、生态的园林景观空间，为周边居民提供休闲娱乐的好去处。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出图纸中存在的问题，做好会审记录。
2、编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、质量标准和安全措施。
3、进行技术交底，将施工技术要求和质量标准传达给施工人员。
（二）现场准备1、清理施工现场，拆除障碍物，平整场地。
2、按照施工总平面图的要求，搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等。
3、接通施工用水、用电，确保施工正常进行。
（三）材料准备1、根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料按时供应。
2、对采购的材料进行检验，确保材料质量符合要求。
（四）劳动力准备1、根据工程规模和施工进度要求，确定劳动力数量和工种。
2、组织劳动力进行培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
三、施工进度计划（一）施工进度安排原则1、按照合同要求的工期，合理安排施工进度。
2、充分考虑施工过程中的各种不利因素，如天气、材料供应等，预留一定的弹性时间。
3、合理安排各分项工程的施工顺序，确保施工的连续性和均衡性。
（二）施工进度计划本工程计划总工期为具体工期天，具体施工进度计划如下：第 1-5 天：完成施工准备工作，包括技术准备、现场准备、材料准备和劳动力准备。
第 6-15 天：进行场地平整和土方工程，包括挖填方、地形塑造等。
第 16-30 天：完成灌溉系统的安装和调试。
第 31-45 天：进行园路铺设和景观小品建设。
第 46-60 天：进行景观绿化工程，包括乔木、灌木、地被植物的种植。
第 61-70 天：进行工程的收尾工作，包括清理施工现场、检查验收等。
四、主要施工方法（一）场地平整和土方工程1、采用机械和人工相结合的方式进行场地平整，清除杂草、杂物和障碍物。
园林绿化工程施工组织设计方案
园林绿化工程施工组织设计方案一、工程概述本园林绿化工程位于_____，工程面积约为_____平方米。
工程内容包括绿化种植、景观小品、园路铺设、灌溉系统安装等。
该工程旨在打造一个美观、舒适、生态的园林景观，为周边居民提供一个休闲娱乐的好去处。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出图纸中存在的问题，与设计单位共同协商解决。
2、编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、质量标准和安全措施。
3、对施工人员进行技术交底，使其了解工程特点、技术要求和施工要点。
（二）材料准备1、根据工程设计要求，采购优质的绿化苗木、花卉、草坪等植物材料。
2、准备好施工所需的建筑材料，如水泥、沙子、石子、砖块等。
3、确保材料的质量符合国家标准和工程要求，并有相应的质量证明文件。
（三）现场准备1、清理施工现场的障碍物和垃圾，平整场地。
2、按照施工图纸的要求，进行测量放线，确定园林景观的位置和尺寸。
3、搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等，为施工人员提供良好的工作和生活条件。
（四）劳动力准备1、根据工程规模和施工进度要求，组织足够的施工人员，包括绿化工人、瓦工、木工、电工等。
2、对施工人员进行技能培训和安全教育，提高其施工水平和安全意识。
三、施工进度计划（一）总工期本工程计划总工期为_____天，自开工日期_____至竣工日期_____。
（二）施工进度安排1、绿化种植工程：在_____天内完成，包括苗木的采购、运输、种植和养护。
2、景观小品工程：在_____天内完成，包括小品的制作、安装和装饰。
3、园路铺设工程：在_____天内完成，包括基层处理、铺设材料的选择和铺设。
4、灌溉系统安装工程：在_____天内完成，包括管道的铺设、喷头的安装和调试。
（三）进度保证措施1、合理安排施工顺序，优化施工方案，提高施工效率。
2、加强施工组织管理，建立健全的施工管理制度，确保施工进度的顺利进行。
3、做好材料和设备的供应工作，保证施工所需的材料和设备及时到位。
园林工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，占地面积约为5000平方米，主要包括绿化种植、景观构筑、道路铺装、水景工程等。
工程总造价约200万元，预计工期为6个月。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织设计方案。
二、总进度计划1. 施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员组织、施工场地平整等工作。
2. 绿化种植阶段（2个月）：完成苗木种植、浇水、施肥、修剪等工作。
3. 景观构筑阶段（1个月）：完成亭子、雕塑、景墙等构筑物的搭建与安装。
4. 道路铺装阶段（1个月）：完成道路基础施工、路面铺装、排水设施安装等工作。
5. 水景工程阶段（1个月）：完成水池开挖、过滤系统安装、喷泉设备调试等工作。
6. 工程验收与移交阶段（1个月）：完成工程验收、资料整理、工程移交等工作。
三、网络图（此处可插入网络图，展示各阶段工作之间的关系及进度安排）四、工期保障措施1. 施工进度管理：建立进度控制体系，定期召开进度协调会，确保各阶段工作按计划进行。
2. 人员管理：合理配置施工人员，提高工作效率，确保工程进度。
3. 材料设备管理：提前采购材料设备，确保施工过程中材料供应充足。
4. 施工工艺优化：采用先进施工工艺，提高施工效率，缩短工期。
5. 质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
五、安保质量规程1. 安全生产：严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工现场安全生产。
2. 质量管理：按照国家有关质量标准，确保工程质量。
3. 环保措施：采取有效环保措施，减少施工对环境的影响。
4. 成品保护：在施工过程中，加强成品保护，确保工程交付后景观效果。
六、施工准备1. 施工技术准备：组织施工人员进行技术培训，提高施工技能。
2. 施工组织机构：成立项目领导小组，明确各部门职责，确保工程顺利进行。
3. 施工机械设备与劳动力计划：根据工程需求，合理配置施工机械设备和劳动力。
4. 施工方案编制：根据工程特点，编制详细的施工方案，确保施工质量。
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第一章：编制说明及编制依据第1节：编制说明一、本施工组织设计根据招标文件、设计施工图、现场踏勘，结合我公司设备、技术、施工管理水平等方面情况进行编制。
二、遵循的是：在实事求是的基础上，以科学合理、技术工艺先进可行而又经济适用的原则。
三、认真研读招标文件，严格按照国家现行技术规范对工程建设的有关质量控制，实施进行阐述；严格按照招标文件要求工期进行施工，投入施工力量，确保工程按既定工期完成；严格按照国家地方有关规范标准要求，结合本工程具体特点进行编制。
四、劳动力方面实行优化组合，因岗设职的动态管理模式。
五、结合多年从事工程施工管理的经验，突出“管理出效益，质量赢得市场，安全就是最大节约的”原则。
在实际操作中，建立全面质量管理体制。
制订项目管理的质量、工期，成本控制目标体系，对工程项目进行全方位、全过程的管理。
六、本工程一旦中标后若因图纸设计变更等原因，将对该施工组织设计进行修改、补充完善。
七、工程质量：符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准，达到合格要求。
第2节：编制依据一、招标文件、设计施工图、现场踏勘。
二、本工程采用主要的技术标准、规范如下：《土方工程施工及验收规范》(GBJ201-83)《喷灌工程技术规范》（GBJ85-85）《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）《城市绿化和园林绿地植物用料-球根花卉种球》（CJ/T135-2001）《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97）《园林栽植土质量标准》（DBH08-231-98）《园林植物保护技术规程》（DBJ08-35-94）《城市园林苗圃育苗技术规程》（CJ/T23-1999）《城市园林绿化养护管理标准》（DBJ11/T213-2003）《园林机械分类词汇》（GB/T19534-2004）《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001)《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）国家、行业、地方现行的建设工程其他规范和标准。
国家、行业、地方现行的有关材料、设备的规范和标准。
第二章：工程概况及设计特点第1节：工程概况一、工程地点及项目相关单位1、工程地点：宾宾市罗龙工业集中区（南溪区罗龙镇启航西路）2、建设单位：宜宾恒旭投资集团有限公司二、工程施工内容：苗木购置及栽倍工程、招标规定的其它工程宜宾恒旭投资集团有限公司提供的贵宾接待中心园区景观项目施工图设计中的种植设计进行进一步深化设计：种植设计深化说明、植物深化设计、乔木深化设计、乔木网格放线深化设计、灌木深化设计、灌木网格放线深化设计；乔灌木统计表。
其中之重点在于本项目设计理念、设计主题与整个园区建筑风格与品位的定义。
合格中标后续的植物采购、种植、服务。
三、建设规模：实施绿化面积约3000平方米四、工程工期：120天（开工时间以监理工程师开口令为准）。
五、工程质量：符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准，达到合格要求。
第2节：设计特点一、绿化苗木购置及栽植工程1、本工程绿化及景观面积3000平方米，栽植前先对绿化栽植的场地进行种植土换填。
2、在施工区域根据设计要求栽植乔木、灌木、棕榈及竹类、草坪，各种类的植物具体要求、数量详见工程量清单。
第3节：现场及气候条件一、地理条件南溪县位于宜宾、泸州、自贡三市交汇地（距三市50-70公里），在宜宾市北部偏东，地跨长江两岸，东邻江安县，南靠长宁县，西接宜宾市翠屏区，北连富顺县。
万里长江自宜宾汇合后首经南溪滚滚东流。
二、三通一平条件：本工程进场道路为原有市政道路，施工材料由原有道路进入，施工用水、用电由甲方指定接入。
三、气候条件：南溪县属四川盆地中亚热带季风气候区，主要气候特点是：气候温暖、降水充沛、四季分明、冬暖春早、夏长秋短，霜雪较小。
春季天气变化剧烈，初夏多干旱，秋季多绵雨，冬季寡日照，地域气候差异显著。
第三章：施工组织机构第1节：施工组织机构的建立根据该建设项目的性质、特点和现场情况，组织建立“贵宾接待中心园区景观项目绿化工程项目经理部”。
本工程实行项目法施工，实行项目经理领导下的分工负责，项目经理部下面设若干职能小组，配备相应的技术和管理人员，明确分工、各负其责，通过生产要素的优化，实行动态管理，对工程的质量、成本、工期、安全和文明施工等进行全方位控制，以创优质样板工程为目标，开展TQC（全面质量）管理活动，合理优化施工方法，保质保量按时完成施工任务，在要求工期内以合格及以上工程交付业主使用。
第2节：本工程项目主要管理人员制度及其职责一、现场设项目经理部，公司派出自己强有力的项目班子人员，其中：项目经理主持工作，下设项目副经理和技术负责人各一名，施工经验丰富的施工员一名负责技术和组织现场施工，配置质检员、安全员、内业员、材料员、财务员，从组织、施工、质检、安全、材料及后勤上把好每个环节关，使工程质量符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准，达到合格要求。
项目部人员进场后进行确定。
二、对于项目管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关政策、法规及行业法规精神，必须实事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度间不能产生矛盾，以免使职工无所适从，使之形成完整的管理制度和业务组织管理体系，各员职责分别如下：1、项目经理职责负责本工程的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。
2、项目技术负责人职责（1）制定工程技术保证措施计划、施工进度计划，组织图纸会审工作；（2）对施工人员进行质量、安全技术交底；（3）参与分部分项工程质量检查与评定；（4）指导样板间的施工；（5）领导QC小组成员，对全面质量管理进行落实、分析原因，制订措施，检查完成情况；（6）同时协助项目经理完成各项任务的实施；（7）组织竣工验收的各项工作。
3、施工员职责（1）在项目负责人领导下，具体指挥施工，参与编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方法，做好现场施工前的准备工作；（2）参与图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术交底，及时解决施工中的一般技术问题；（3）掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约降低成本；（4）合理安排工序，加强安全管理，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝事故发生；（5）及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。
4、质检员职责（1）负责原材料取样送检工作；（2）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，参与分部、分项工程隐蔽验收，承办本工程质量大检查及每周检查汇报；（3）完成各种质量管理实施TQC质量管理计划任务，及时上报质量报表及信息反馈工作。
5、安全员职责（1）认真执行国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范；（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广应用先进经验；（3）掌握安全生产情况，对安全隐患及时整治；（4）组织开展安全活动和安全检查；（5）组织工人学习安全规范，进行特殊工种工人的安全技术培训；（6）进行事故统计，分析和报告工作，参加事故调查处理工作；（7）制止违章指挥、违章作业和违纪行为。
6、内业人员职责（1）负责编制施工实施计划，协助技术负责人完成各项工作；（2）参加图纸会审，及时将技术资料整理；（3）提出各项材料计划，审核配筋表；（4）认真如实编制现场的各项技术、经济资料、收集整理、签发各项文件资料工作。
不得泄漏公司内部机密文件；（5）负责备案资料的收集、整理、备档工作；（6）编制每月完成报表；（7）负责工程项目预、结算工作；（8）负责班组完成量的申报工作，配合财务部门签订班组劳动合同；（9）完成项目经理及公司下达的各项工作。
7、材料员职责（1）遵守国家和地方的各项规章制度，遵守社会公德；（2）严格按照材料计划要求组织材料进场、堆放、保管工作；（3）对原材料负责取样送检工作，确保工程使用合格材料，对不合格材料严禁进使用；（4）加强材料进出库的检测、登记、发放制度，对工程项目材料提计划进料，按消耗量发放；（5）负责检查现场材料、半成品的堆放，剩余材料的回收、入库工作，做到为项目节约一匹砖、一公斤材料。
确保材料分规格堆放整齐。
第3节：施工组织机构高效运作保障措施项目经理部统一组织物资和材料设备的进、出场，合理安排，调配劳动力。
为实现该目的，项目经理部必须保持紧密联系，为工程的顺利实施提供物质保证和组织保障。
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任，组建考核领导小组。
由工种领导小组定期对各专业进行考核。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
对未达到拟定目标的，及时提出整改措施，并实施确保各项目标计划的完成。
四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
五、每周进行质量、安全、进度的检查、核实，布置下周完成情况。
每天下午召开由项目负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调工作。
六、质安、后勤等部门、项目部主要管理人员参加、例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
七、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
八、做好各分部分项工程，材料、人员、机械、设备的安排，做到有序施工。
九、把握关键部位工作，控制好关键工作工期，从而把握工程进度，对非关键工作应及时安排插入，做好不同工种间的协调工作。
十、对一些非人为不确定因素，如下雨、停水、停电等应预先纳入施工管理，争取将其影响减小到最低。
十一、现场项目经理部制定以下每处施工现场管理制度：1、施工现场管理制度；2、文明施工管理条例；3、技术交底制度；4、质量安全奖惩办法；5、安全交底制度；6、全面质量管理体系制度；7、管理人员制度及奖惩；8、保管室制度；9、成品保护制度；10、材料检验和试验制度；11、工程质量事故报告及调查制度；12、劳动组织与管理制度；13、工程质量等级评定管理制度；14、项目领导班子碰头会制度；15、现场治安、消防、门卫、生活管理制度。
第四章：施工部署第1节：指导方针一、本公司质量方针：“质量第一、安全为先，优质高效完成施工生产任务”。