百朗管理课程培训心得
培训体会
培训心得体会我于9月18日、19日，参加了由北京百朗教育发展有限公司组织的《办公室业务管理与行政助理（秘书）岗位综合提升高级研修班》的培训，非常感谢公司能给我这么一个良好的学习机会，时间虽然只有短短两天，却收获颇多。
本次培训的学习内容主要包括两方面：怎样写好公文及办公室管理工作。
写好公文是办公室工作的基础，是对从事办公室工作的人员最基本的要求，主讲老师华东师范大学的汪祥云，主要从内容、格式和分辨文种的写法三个方面给我们讲授了写好公文的方法。
从内容上讲，公文分为主题、材料、结构、语言四部分。
主题是文章的灵魂，因而要求明确，一般而言一篇公文只能有一个主题；材料是文章的血肉，要求必须反映真实的情况和问题，同时要对材料进行分析和选择，去粗取精，使其既具有典型代表性又形式新颖；结构是文章的骨骼，它是解决言之有序的问题；语言是文章的细胞，公文的语言又有一些特殊的要求，如公文专用语，这些都是要求我们必须掌握的。
对于公文的格式，老师做了重点强调，并举例说明了分辨几种常用文种的方法，使我对公文的格式有了进一步明确的认识，解决了以前公文写作中一些不规范的问题。
对于如何做好办公室管理工作，老师总结了他34年来的工作经验和教训，主要从五个方面给我们做了阐述：1、要有奉献精神；2、要妥善处理各方面关系；3、要善于安排好时间；4、要及时总结自己工作中的经验和教训，以求改进和提高；5、要处理好跟领导的关系。
两天的时间很快就过去了，让我感触最深的是老师这位从事了34年秘书工作的老秘书对于本职工作的热爱和执着，以及他对工作一丝不苟的负责态度。
他的执着让我感动，他的敬业让我钦佩。
在以后的工作中我不仅要不断学习，提高自己的工作水平，而且要以更加端正的态度对待各项工作任务。
王伟伟2007年9月21日。
管理管理培训的感想
随着社会经济的不断发展，企业对管理人才的需求日益增长。
近年来，我有幸参加了一次全面的管理培训课程，通过这次培训，我对管理有了更加深入的理解，也对自身的工作有了新的认识。
以下是我对这次管理培训的一些感想。
首先，管理培训让我认识到了管理的本质。
在培训中，我们学习了管理的定义、管理的职能以及管理的目标。
管理并非简单的指挥和监督，而是通过协调、沟通、激励等手段，使团队成员充分发挥潜能，共同实现组织目标的过程。
这次培训让我明白了管理的重要性，它不仅关乎企业的生存与发展，更关乎员工的生活与成长。
其次，管理培训让我掌握了管理的方法和技巧。
在培训过程中，讲师们结合实际案例，深入浅出地讲解了各种管理方法，如时间管理、沟通技巧、团队建设、激励策略等。
这些方法和技巧让我在实际工作中更加得心应手，提高了工作效率。
例如，在时间管理方面，我学会了如何合理分配时间，提高工作效率；在沟通技巧方面，我学会了如何与团队成员有效沟通，减少误解和冲突。
再次，管理培训让我认识到了自我提升的重要性。
在培训中，我意识到自己在某些方面的不足，如领导力、决策能力、创新能力等。
为了弥补这些不足，我制定了个人发展规划，努力提升自己的综合素质。
同时，我也明白了，作为一名管理者，要不断学习，与时俱进，才能适应不断变化的市场环境。
此外，管理培训让我感受到了团队的力量。
在培训过程中，我们分组进行讨论、分享、实践等活动，共同解决实际问题。
在这个过程中，我深刻体会到了团队协作的重要性。
一个优秀的团队，能够激发成员的潜能，实现资源共享，共同推动组织发展。
最后，管理培训让我对管理工作有了更深刻的认识。
我明白了管理工作并非一帆风顺，而是充满挑战。
在这个过程中，我们要学会面对困难，勇于承担责任，不断调整自己的心态和策略。
同时，我们还要关注团队成员的需求，为他们提供成长的空间和机会。
总之，这次管理培训让我受益匪浅。
它不仅提高了我的管理能力，更让我对管理工作有了全新的认识。
管理培训课程的心得体会(2篇)
第1篇在当今这个快速发展的时代，管理能力已成为职场人士必备的核心竞争力之一。
近期，我有幸参加了一场为期一周的管理培训课程，通过系统的学习与实践，我对管理有了更深刻的理解，以下是我的一些心得体会。
一、课程概述此次管理培训课程由资深管理专家主讲，课程内容涵盖了管理的基本理论、管理技能、团队建设、领导力等多个方面。
课程采用理论与实践相结合的方式，通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学手段，使学员在轻松愉快的氛围中掌握管理知识，提升管理能力。
二、心得体会1. 管理的本质通过课程学习，我深刻认识到管理的本质是激发和引导团队成员共同为实现组织目标而努力。
管理者不仅要具备丰富的专业知识，还要具备良好的沟通能力、决策能力和团队领导能力。
在实际工作中，我们要学会从全局出发，关注团队成员的成长，激发他们的潜能，共同推动组织的发展。
2. 沟通技巧的重要性沟通是管理工作的核心环节，有效的沟通可以消除误解，增进信任，提高团队凝聚力。
课程中，我们学习了多种沟通技巧，如积极倾听、非语言沟通、冲突管理等。
这些技巧在实际工作中发挥着重要作用。
例如，在与团队成员沟通时，我们要学会倾听他们的意见和建议，尊重他们的感受，以平等的态度进行交流，从而建立起良好的沟通氛围。
3. 团队建设的重要性团队是组织的基本单元，一个高效的团队可以产生巨大的合力。
课程中，我们学习了团队建设的理论和实践方法。
团队建设的关键在于营造良好的团队氛围，增强团队成员的归属感和凝聚力。
在实际工作中，我们要关注团队成员的个人成长，培养他们的团队精神，激发他们的创造力，使团队成为组织发展的有力支撑。
4. 领导力的培养领导力是管理者必备的能力之一。
课程中，我们学习了领导力的理论框架和实践方法。
领导力不仅仅是职位赋予的权力，更是通过个人魅力、价值观和行为影响他人的一种能力。
在实际工作中，我们要学会以身作则，树立良好的榜样，激发团队成员的积极性和主动性，带领团队实现目标。
管理培训课后心得体会
管理培训课后心得体会在参加管理培训课程后，我深刻体会到了管理的重要性以及提升自身管理能力的必要性。
通过课程的学习和实践，我对管理的概念、原则和技巧有了更加清晰的认识，并在实际工作中取得了一些积极的变化和进步。
首先，管理是一门重要而复杂的学问。
在课程中，我学习到了许多理论知识，例如各类管理学派的观点、管理的基本原则、管理决策的方法等等。
通过理论学习，我认识到管理不仅仅是单纯的指挥安排下属，更是一门科学的艺术，需要运用多方面的知识和技巧。
在课程的实践环节中，我们分组进行了管理案例分析和模拟管理演练。
通过实地考察，我们深入了解了不同行业的企业管理现状和问题，同时也锻炼了自己的分析和解决问题的能力。
在模拟演练中，我们扮演不同的管理角色，通过模拟真实的管理情境，体验到了管理的挑战和压力，进一步认识到管理需要灵活应对，善于解决复杂问题。
其次，管理能力的提升需要不断地学习和实践。
管理是一项持续性的工作，它需要经验的积累和不断的自我完善。
通过管理培训课程，我对自己的管理能力做了一次深入的自我剖析，发现了自己的不足之处，并制定了相应的提升计划。
我决定加强对员工的沟通与协调能力，提高自己的决策能力和团队管理能力。
在日常工作中，我积极地去实践这些计划，并且不断总结经验教训，不断反思自己的管理方式和方法。
同时，管理能力的提升还需要不断地学习新知识和技能。
在课程中，我了解到管理领域的新理论和新方法，例如目标管理、绩效评估、团队建设等。
我认识到，只有不断地学习和实践，才能跟上时代的步伐，提升自己的管理能力。
最后，管理是一项需要与人相处的工作。
管理要素主要包括员工、资源和目标，其中员工是最重要的要素。
在参加管理培训课程后，我更加明白了有效的领导与管理需要注重员工的情感需求、激励动力和个人成长。
我学习到了一些激励员工的方法和技巧，如奖励机制的设计、员工培训的安排等。
通过改善员工与我的关系，促进团队的凝聚力和归属感。
总之，参加管理培训课程对我来说是一次宝贵的学习和成长机会。
管理培训感悟心得体会范文(3篇)
第1篇随着社会的不断发展，企业对管理人才的需求日益增长。
为了提升自身的管理能力，我参加了为期一个月的管理培训。
在这段时间里，我不仅学到了丰富的管理理论知识，还通过实践锻炼了自己的管理技能。
以下是我对这次管理培训的感悟和心得体会。
一、管理的重要性通过培训，我深刻认识到管理在企业中的重要性。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，离不开优秀的管理团队。
管理不仅是企业发展的核心，更是员工成长和发展的基石。
优秀的管理者能够激发员工的潜能，提高工作效率，降低成本，从而为企业创造更大的价值。
二、管理培训的内容1. 管理理论在培训过程中，我们学习了管理学的基本理论，包括组织行为学、人力资源管理学、市场营销管理学等。
这些理论为我们提供了科学的管理方法，使我们能够更好地理解和应对企业管理中的各种问题。
2. 案例分析通过分析实际案例，我们了解了优秀企业的管理经验，以及失败企业的教训。
这些案例使我们从实践中学习管理，提高了我们的实际操作能力。
3. 实践锻炼培训期间，我们进行了团队建设、沟通技巧、项目管理等实践环节。
通过这些实践活动，我们不仅锻炼了自己的管理能力，还学会了如何与团队成员协作，共同完成任务。
三、感悟与心得1. 管理是一门艺术管理并非简单的规章制度，而是一门艺术。
优秀的管理者懂得如何运用自己的智慧，调动员工的积极性，激发团队的创造力。
在今后的工作中，我将努力提升自己的管理艺术，为企业创造更多价值。
2. 沟通是管理的灵魂沟通是管理工作的灵魂。
一个优秀的管理者必须具备良好的沟通能力，能够与员工、上级、客户等各方建立良好的关系。
在培训中，我学会了如何倾听、表达、反馈，以及如何运用非言语沟通技巧。
这些沟通技巧将对我今后的管理工作产生积极影响。
3. 团队协作是成功的关键一个团队的成功离不开成员之间的协作。
在培训中，我深刻体会到团队协作的重要性。
通过团队建设活动，我学会了如何与团队成员建立信任，如何发挥每个人的优势，共同完成任务。
管理培训总结和收获感悟
管理培训总结和收获感悟引言在日常工作中，我意识到作为一名管理者，不仅需要具备专业的技能，还需要不断学习和提升自己的管理能力。
因此，我参加了一次针对管理者的培训课程。
在这篇文档中，我将总结我在培训中所学到的知识和收获的感悟。
知识总结在管理培训中，我学到了许多有关管理的理论和技巧。
以下是我觉得最有价值的几点知识总结：1. 目标设定和规划在管理中，设定明确的目标和制定详细的规划非常重要。
通过设定具体的目标，可以为团队提供方向，并提高工作效率。
规划则可以帮助管理者合理安排资源和时间，从而更好地实现目标。
2. 沟通和反馈良好的沟通和有效的反馈是管理中不可或缺的技能。
通过清晰而及时地沟通，可以消除误解并提高团队合作。
反馈则可以帮助团队成员了解自己的表现，并改进自己的工作。
3. 团队管理一个高效的团队是成功的关键。
在管理中，需要建立一个积极的团队文化，并激励团队成员达到更高的绩效。
团队管理还包括合理分配任务、培养团队合作精神以及解决冲突等技能。
4. 时间管理管理者通常需要同时处理多个任务和项目。
良好的时间管理可以帮助管理者更好地组织和安排工作，提高效率并确保任务按时完成。
合理安排工作时间、设置优先级和避免时间浪费是时间管理的关键。
5. 领导力发展领导力是管理者不可或缺的品质。
在管理培训中，我学到了许多关于领导力的理论和实践。
了解不同的领导风格和如何适应不同的情况是提高领导能力的关键。
收获感悟通过参加管理培训，我不仅学到了许多有关管理的知识和技巧，还赢得了一些宝贵的收获感悟。
首先，我意识到管理不仅仅是指挥和控制，更要关注团队的发展和个人的成长。
作为管理者，我应该成为团队成员的指导者和支持者，帮助他们实现个人目标并提高绩效。
其次，我认识到管理需要灵活性和适应性。
每个人和每个团队都有不同的需求和特点，管理者需要根据不同情况采取不同的管理方法和风格。
灵活性和适应性是我要继续学习和发展的重要素质。
最后，我理解到管理是一项持续的学习和发展过程。
2024年管理人员培训心得体会（三篇）
2024年管理人员培训心得体会在过去的几天里，我有幸参加了2024年的管理人员培训课程，并且在这个短暂的时间里，我学到了很多关于管理的新思路和有效的技巧。
在接下来的____字里，我将分享我在这次培训中的心得体会。
首先，我想强调培训中对于团队合作和沟通的重要性。
无论是什么行业或是什么级别，一个良好的团队合作和有效的沟通是成功的关键。
在培训中，我们进行了很多小组活动和讨论，这帮助我们更好地了解彼此的思维方式和工作风格。
通过和不同领域的人合作，我学到了如何善于倾听和尊重他人的意见，这有助于我建立更好的合作关系。
培训中也介绍了一些沟通技巧，例如主动倾听、发问技巧等，这些都能够帮助我更有效地与团队成员和上级进行沟通，从而提高工作效率和效果。
其次，培训中讲到了领导力的重要性以及如何成为一名优秀的领导者。
作为一名管理人员，具备良好的领导力是必不可少的。
在培训中，我们学到了不同的领导风格和方法，并通过一些实践案例来展示领导者应该如何应对不同的挑战和管理团队。
其中最让我印象深刻的是培训师强调了鼓励和培养下属的能力和潜力的重要性。
作为一名领导者，我们不仅应该指导和管理下属的工作，还应该激励他们发挥出更好的能力和创造力。
另外，培训中的一项重点是关于创新和变革管理。
在如今快速变化的商业环境中，要保持竞争力就需要不断地创新和变革。
培训中，我们学到了如何鼓励团队成员提出创新的想法，并有效地实施变革。
我认识到创新不仅是产品和技术上的改进，也可以是组织结构和流程上的改变。
作为管理人员，我们应该鼓励员工提出新思路和解决方案，并提供必要的支持和资源来实施这些改变。
最后，培训中我们还学到了关于人才管理和激励的重要性。
在培训中，我们了解到员工的满意度和忠诚度对于组织的发展至关重要。
作为管理人员，我们应该关注员工的需求和期望，并提供必要的培训和发展机会。
此外，我们还学到了一些关于激励员工的方法，例如提供奖励和赞赏、给予更多的责任等。
这些措施可以帮助我们留住人才，提高员工的工作积极性和效率。
管理培训课后心得体会
管理培训课后心得体会在一次为期三周的管理培训课程结束后，我深感受益良多。
在这三周的学习过程中，我不仅扩展了自己的专业知识，更深切地感受到了管理的重要性和挑战。
首先，管理培训课程让我重新认识到了管理的本质。
在以往的工作中，我常常把管理和领导混淆在一起，认为管理就是简单的指示他人完成任务。
而通过课程学习，我明白了管理的含义更广泛。
管理不仅仅是指挥他人，更是激发员工的潜力，塑造团队的文化，提升组织的绩效。
作为一个管理者，我们需要有一个清晰的愿景，并能够有效地沟通和协调团队成员的工作，以达到共同的目标。
其次，在课程中我学到了许多实用的管理技能。
比如，如何建立一个高效的团队，如何制定明确的目标，并将其转化为可行的短期计划。
这些技能大大提高了我在工作中的实践能力。
例如，在管理我的团队时，我意识到只有通过给予员工明确的目标和任务，以及适时地给予他们反馈和帮助，才能激发他们的积极性和创造力，进而提高团队的绩效。
此外，课程还让我认识到了管理中的挑战和困难。
在课程的案例分析和角色扮演中，我遇到了许多我真实工作中曾经遇到过的问题。
例如，如何处理员工的冲突、如何管理时间、如何平衡工作和个人生活等等。
这些问题并非一蹴而就的答案可以解决，而是需要我们不断的学习和实践，不断地改进和提高。
最后，课程还让我在合作中学会了如何有效地与他人沟通。
在课程的小组活动中，我体验到了团队合作的力量。
每个人都有自己的特长和观点，通过合作与互动，我们可以在相互学习和借鉴的过程中取得最佳的解决方案。
当我们能够站在对方的角度思考问题，倾听并关心他人的想法时，团队的凝聚力和创造力就会不断增强。
通过这次管理培训课程，我不仅仅学到了管理的理论知识和实用技巧，更重要的是明白了真正的管理需要不断地学习和实践。
我将把课程中学到的知识运用到工作和生活中，不断提升自己的管理能力。
只有通过不断地学习和提高，我们才能成为优秀的管理者，为组织的发展做出更大的贡献。
管理培训感悟心得体会(3篇)
第1篇自从参加了这次管理培训，我深刻地体会到了管理的重要性，也对自己的管理工作有了全新的认识。
在这段时间里，我不仅学到了许多管理知识和技巧，更重要的是，我对自己的工作态度、团队协作和个人成长有了更深刻的思考。
以下是我对这次管理培训的一些感悟和心得体会。
一、管理的重要性1. 管理是组织发展的基石通过这次培训，我认识到管理是组织发展的基石。
一个优秀的组织离不开有效的管理，只有通过科学的管理，才能确保组织目标的实现，提高组织竞争力。
2. 管理是激发员工潜能的关键管理不仅仅是指挥和协调，更是激发员工潜能的关键。
一个优秀的管理者要善于发现员工的优点，给予他们足够的信任和支持，让他们在岗位上发挥出最大的价值。
3. 管理是提升团队凝聚力的纽带团队凝聚力是组织成功的关键因素之一。
通过管理，可以增进团队成员之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围，提高团队整体执行力。
二、管理知识的学习1. 管理理论的学习在培训过程中，我系统地学习了管理学的基本理论，如马斯洛需求层次理论、X理论和Y理论等。
这些理论使我更加明确地认识到，管理者在处理员工关系时，要关注员工的需求，激发他们的积极性和创造力。
2. 管理技能的提升培训中，我还学习了时间管理、沟通技巧、团队建设等管理技能。
这些技能对于提高我的工作效率和团队协作能力具有重要意义。
三、个人成长与反思1. 自我认知的提升通过培训，我对自己的性格、优势和不足有了更深刻的认识。
这使我能够更加客观地看待自己，明确自己的发展方向。
2. 团队协作能力的提高在培训过程中，我与来自不同背景的学员进行了深入交流，这使我学会了如何与不同性格的人相处，提高了我的团队协作能力。
3. 反思与改进在培训过程中，我反思了自己的管理工作，发现了一些不足之处。
例如，在与下属沟通时，有时过于严厉，导致下属产生抵触情绪。
针对这一问题，我将在今后的工作中，更加注重沟通技巧，营造和谐的团队氛围。
四、对管理工作的启示1. 管理者要关注员工需求管理者要关注员工的需求，尊重他们的个性，给予他们足够的信任和支持。
管理培训的个人心得感悟(精品4篇)
管理培训的个人心得感悟(精品4篇)管理培训的个人心得感悟篇1标题：管理培训心得感悟经过一段充实而成功的管理培训，我有幸提升了自己的知识和技能，更加明白了管理角色的关键因素。
我想分享一些主要的收获和感悟。
首先，我在培训中深入理解了领导力的本质。
领导力不仅仅是命令和指挥，更重要的是激发团队的热情和创造力。
一个好的领导者应该是团队的一面镜子，展现出所需的行为和态度，引导团队向共同的目标前进。
其次，我对于团队协作有了更深的理解。
在培训中，我学习了如何有效地与他人沟通和协作，如何处理团队冲突，以及如何建立和维护一个健康的工作环境。
我明白了，成功的团队并非只是任务的执行者，更是问题的解决者，是创新的源泉。
此外，我在风险管理方面有了很大的提升。
在面对不确定性时，我学会了冷静分析，找出潜在的问题，并制定相应的应对策略。
我明白了，作为管理者，风险管理是我工作的一部分，我必须时刻警惕，以防潜在的问题影响团队的进展。
最后，我在决策制定方面有了很大的进步。
我学会了深入分析问题，权衡各种因素，做出最有利于团队和组织的决策。
我明白了，决策是管理的核心，它决定了我们的行动方向，影响着我们的成果。
总的来说，这次培训让我受益匪浅。
我不仅提升了自己的技能，更加明白了管理角色的重要性和复杂性。
我明白了，作为团队领导者，我应该镜子般的领导方式，激发团队的热情，提升团队的创新能力，小心应对风险，并做出明智的决策。
我相信，这些学习到的知识和技能将对我未来的职业生涯产生深远的影响。
管理培训的个人心得感悟篇3在过去的一个月里，我有幸参加了一次为期两周的管理培训课程。
在这个课程中，我们学习了战略规划、团队建设、领导力等多个方面的内容。
通过这次课程，我有了很多个人心得感悟。
首先，我明白了管理不仅仅是技术层面的问题，更是一种艺术。
战略规划需要考虑到企业的内外部环境，团队建设需要考虑到员工的个体差异，领导力需要考虑到团队的自主性和创造性。
这些都需要我们用一种艺术性的方式来处理，而不是简单地执行命令。
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百朗管理课程培训心得
2012年3月21日至22日两天，我参加了百朗管理培训课程，听了百朗屈老师老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对如何进行高效管理，如何进行质量攻坚，怎样进行创新型班组的自主管理，有了更加深刻、更高层次的认识，结合工作实际，我深有感触，总结如下：
一、金牌班组长如何经营人心。
首先，以情动人，用热心、知心换取员工的信任和尊重。
其次，以理服人，用事实说话，促进员工绩效的改善。
最后，善于使用激励性的语言，及时的认可和肯定员工的表现，激发工作热情。
二、金牌班组长如何提升绩效。
首先，建立以结果为导向的目标管理体系，将目标分解到人、到日，使班组成员各司其职，各尽所能，各施所才。
其次，使用看板进行管理，通过生产过程的可视、可溯、可控及当日问题当日清的方式实现高效管理。
最后，运用激励手段激发员工的动力，使员工的利益取向和团队保持一致。
三、金牌班组长一日高效管理应做到以下几点：
第一，做好班前准备：班组长提前到达工作现场，第一时间了解影响当前生产计划执行的关键问题。
特别是新上任的班组长最好提前30分钟到现场进行准备。
应按人、机、料、法、环五个要素，提前排查
预算，在班组内建立有效的生产保障机制。
应通过班前会的召开，营造良好的工作氛围，传递上级的信息和指令，明确当班工作任务，使员工的个人工作和企业经营目标时刻保持一致。
第二，做好班中控制：例行执行首件检验工作，把产品质量的控制放在首位；通过“自检、互检、专检”，严把班组生产质量关，以质量零缺陷为目标做好过程管理。
树立下一工序即用的服务意识，通过分时清单及突发事件管理，确保完成生产任务。
第三，做好班后总结：认真填写生产日报表，确保内容准确、及时，尽量数字化、具体化。
交接班工作应做到“五必清”（现状必须看清、数量必须点清、差异必须说清、要点必须问清、原因必须查清）和“五不走”（记录未记好不走、交接未完成不走、现场未清理不走、产品未摆放整齐不走、工具未整理不走）。
通过班后会的召开，对当班工作进行即时总结，应用木桶理论，解决最短板的事和人的问题。
四、班组长如何攻克质量难关。
首先，通过制定产品不良核查表，用数据说话，使产品不良的现状清晰。
使用柏拉图分析，确认占总比率80%的不良问题进行优先解决。
将鱼骨图用于质量改善及日常管理中，明确引发不良的要因，并制定对策进行解决。
第二，培养员工质量意识：帮助员工树立用户至上的理念，实行对下道工序的回访制度。
召开现场案例警示会，通过案例剖析、警示与自查，以点带面推动班组质量改善。
设置不良品断头台，强化员工三不的意识，推动消灭现场不良。
五、创新型班组的自主管理。
班组的驱动力来自于班组成员对团队目标的认同，班组成员认同目标是班组实现自主管理的重要前提。
让每个班组成员各司其职、各尽所能，独当一面的开展工作，充分发挥自身的才能，是实现班组自主管理的必要条件。
通过在班组内实施情景领导模式，可以帮助班组长差异化的经营班组中的每一个人，开发员工潜力，建立高绩效团队，实现班组自主管理。
通过学习，使我对高效管理、质量攻克、创新型班组自主管理有了新的认识，在今后的工作中我要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。