我并不认为“中国制造”在萎缩
2013四川公务员考试申论真题(附答案及解析)
2013年四川省公务员考试申论真题一、给定资料1.2009年，一群来自深圳的普通工人成为美国《时代》周刊的年度人物。
周刊一出版，中国工人的灿烂笑容，瞬间给处于经济低迷的世界带来希望。
他们坚毅的目光，质朴的外表，倔强的神态，真实地反映了中国工人的性格，这种性格，为“中国制造”贴上光亮的标签。
中国工人一直以勤劳、坚韧的姿态出现在历史各个时期。
建国之初，“咱们工人有力量”这昂扬的旋律曾伴随共和国的成长，点亮了一个时代。
无论是石油开采，还是钢铁制造，各个行业都闪耀着工人的光彩，“工人老大哥”成为令人艳羡的称呼。
工人成了国家和工厂主人，这极大地激发了工作的工作热情和生产积极性。
大庆的“铁人”王进喜“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神，老英雄孟泰“为鞍钢谱写的一曲自力更生的凯歌”的创业精神，激励着工人们创造出一个又一个生产奇迹，为共和国的建设做出了不可磨灭的贡献。
工人的内心骄傲是那么强烈，归属感油然而生。
随着时代的更替，社会条件发生转变，生产方式进行了变更。
在一段历史时期，农民工成为中国独有的劳动用工方式，一定程度上消化了农村剩余劳动力，以低成本支持着工业化发展。
改革开放早期，农民工是一批将外出务工作为副业的农村人口，出外出务工而带来的财富转移在一定程度上起到了平衡城乡差距的作用。
但这种情况随着农民工群体的代际更替发生了变化，“80后”“90后”的新一代农民工客观上已经无法回到农村，他们成了新时代的“新工人”。
2.“她们太没有责任心了，上班的时候还玩手机，聊天，哪像我们呀。
”陈青头一扭，提高声调对着李婉芸说，李婉芸笑了笑，不做声。
这是条小小的商业街，有可供歇脚的长凳，时近黄昏，“70后”陈青和“90后”李婉芸在此聊着天。
街外，由于植被稀少，工业园区被巨大而又沉闷的灰色笼罩，灰色的天，灰色的厂房，身着蓝色和浅灰色工装的女工们来来往往，货车和摩托车四处穿梭。
这个工业区的高峰时期，曾工作和居住着8万人，但随着企业部分产能的向外转移，现在只有3万人左右了。
《跨越中国制造》观后感
《跨越中国制造》观后感 《跨越中国制造》观后感《跨越中国制造》观后感《跨越中国制造》观后感在《跨越中国制造》的开篇的一句话：“在长江三角洲和珠江三角洲地区，角洲地区，遍布着为世界而生产的企业，遍布着为世界而生产的企业，遍布着为世界而生产的企业，它们和它们生产的产品看上它们和它们生产的产品看上去都普普通通，但却造就了中国制造的一个时代。
”让我感觉到中国制造是个世界的制造工厂，制造是个世界的制造工厂，是廉价劳动了的代名词，是廉价劳动了的代名词，是廉价劳动了的代名词，这也意味着中国这也意味着中国需要核心的技术，需要核心的竞争力。
需要核心的技术，需要核心的竞争力。
从中国打开国门，从中国打开国门，实行改革开放政策、实行改革开放政策、实行改革开放政策、中国加入世界贸易组织至中国加入世界贸易组织至今，中国的经济一直处于不断发展中，更是近十来年，中国经济的快速发展和中国取得的成就是世界瞩目的。
速发展和中国取得的成就是世界瞩目的。
其中，其中，中国的廉价的劳动力也是其中的重要的原因之一。
也是其中的重要的原因之一。
而随着中国经济的发展，而随着中国经济的发展，而随着中国经济的发展，人们的生活的人们的生活的改善，物价的上涨，各种原因也导致了中国的劳动力的价值也在不断的上涨。
中国经济尽情享受着廉价劳动力带来的优势,然而新一轮的“用工荒”已经敲响了警钟,这样的“人口红利”正在面临挑战甚至是行将枯竭。
中国未来的经济的发展有很多需要深思的地方。
制造的竞争力制造的竞争力中国制造的竞争力是什么？是物美价廉，是在有限的时间创造更多的价值，是低廉的劳动力。
多的价值，是低廉的劳动力。
在二十世纪九十年代，中国制造的竞争力是来自廉价的劳动力，美国平均每小时制造业的工资是10美元，而中国只有0.5美元，中国的劳动力成本的优势是非常显著的。
中国劳动力所拥有的数量足、学习能力快是中国劳动力的特点。
中国制造从小工业作坊渐渐发展，如广东番禺的联亚制衣有限公司，如广东番禺的联亚制衣有限公司，是典型的出口型企业，是典型的出口型企业，是典型的出口型企业，为美国和欧为美国和欧洲的客户制造服装，只是在外商的设计下生成商品，只是简单的生产，像这样的企业很多，像这样的企业很多，他们都只是简单的为外国公司制造产品，他们都只是简单的为外国公司制造产品，他们都只是简单的为外国公司制造产品，却没有却没有核心，有的只是粗加工技术。
三农”问题的八大热点
“三农”问题的八大热点作者：韩俊、李力来源：共识网当前，中国经济在世界金融危机中率先复苏引起国际社会的高度重视，特别是中国有关“三农”政策的落实情况，以及中国的“三农”问题，尤为引人关注。
为此，外交部前不久举行中外媒体吹风会，邀请国务院发展研究中心党组成员、农村经济研究部部长韩俊深度解读中央有关“三农”政策，并就中国的“三农”问题回答中外记者提问。
作为曾连续7年参与起草中央一号文件的著名经济学家，韩俊回答了来自美联社、路透社等50余家中外媒体记者的提问，对中国的粮食安全问题、耕地保护、民工荒以及城镇化发展、食品安全等一系列问题发表了独到见解。
一、中国为何没有出现“贫民窟”现象？针对这个问题，韩俊谈到，中国在推进工业化、城镇化、农业现代化的进程中，没有出现个别发展中国家在这个进程中出现的农业萎缩、农村凋敝的现象，没有大量农民因为失去土地而流落到城市成为贫民，从而导致出现大规模的“贫民窟”现象。
相反，中国农业在改革开放以来取得的巨大成就是举世瞩目的。
韩俊表示，中国工业化、城市化、农业现代化取得的巨大成就，得益于中国政府一贯重视和致力于解决“三农”问题，致力于建设社会主义新农村。
毛泽东、邓小平、江泽民和胡锦涛等历届中央领导分别提出：“农业是国民经济的基础”、“农业是国民经济的根本”、“要把农业放在国民经济发展的首要位置”、“农业是全党工作的重中之重”等论断。
特别是近年来，中国农村的面貌发生了可喜的变化，水、电、路、气、房等基础设施建设不断加强，教育、医疗、卫生、最低生活保障和养老保障等社会事业飞速发展，粮食连续六年丰收；农民收入连续六年保持较高增长速度；农民的生活水平明显提高，农村面貌日新月异。
“中国农业和农村发展所取得的成就首先得益于国家制定的惠农强农政策。
”韩俊认为，自2004年以来的连续7个一号文件充分表达了中央解决“三农”问题的政治意愿，提出了解决中国“三农”问题的新理念，初步形成了解决中国“三农”问题的政策体系。
传承工匠精神青年技能报国演讲稿范文
传承工匠精神青年技能报国演讲稿范文传承工匠精神青年技能报国演讲稿（篇1）她从荡荡亘古走来，跫音响彻，经久不衰;她自杳杳迷蒙走过，血泪交织，涤荡铅华;她向煌煌辉光走去，盛筵弥长，开辟莽荒。
华夏子女以无数日夜编织绮丽强国梦，梦如舴舟，科技托筹。
科技沉稳，绘强国蓝图弘盛：以梦为轴，上苍穹，下海潮，通四方，达微毫。
东方国执百二河山起身敛容，裙裾俨然、妆钿雍贵，争教六合心驰，九州神往。
神州盛况如鹏之魁伟，凭六月息扶摇而上，乘科技投梭瀚宇。
正如“天问”一号掣电入冥窈，无色火焰锻冶国之利器直御苍穹，舔舐星垣，纵破幽远，回望尘寰，激昂河山。
“天问”系列的规划，是继“天宫”之后又一划时代巨作，彰显了航天强国背后科技的迅猛腾飞，因其兴盛亦成其点缀。
中国航天由科技扬发，知问九天。
“天问”御苍穹，“蛟龙”统玄冥。
蛟乘海运，突冰逐浪。
南极科考非“龙”莫属，达成新高压级探测腾誉而归。
不惧浪谲云诡，各路大国工匠洒江倾海为龙醒倾心力铸金方，执科技之刃先驻长城再拔中山尔后剑指昆仑。
怀千秋之梦，赴苍莽之荒。
中国足迹烙炽冰原白雪凄冽。
如此种种，皆国人尽一生之力而送之。
无论是蛟龙深海寻，亦或是科考莽原察，全然作科考强国遒劲一笔，渲凝历史，入木三分。
天海洞想，源国之梦;岸江弥壑，源国之强。
武汉长江大桥与港珠澳大桥的相继开通，变天堑为坦途，化沟壑为康庄。
每项荣誉的背后，都有沉甸甸的科技加成，无一不为强国之证。
海底隧道沉堙，国之自信却备得升扬。
大国重器饱含工匠们的汗水和智慧，以科技之名为强国烘云托月，为区域经济协同发展奠千钧之基，助推国情由盛转强。
云山苍苍，江水泱泱，千万气象，天高水长。
神州定会从国人殷切勤恳所设之“桥”步向强盛与辉煌。
不惧百罹而成，只因科技承梦。
天高海渺岸崎，中国人用智慧布弘章，上至星原浩瀚，下达微观涓埃，是以科技求索穷极究竟。
“墨子号”开辟量子通信新土，深究刻录，速度更快，精度更高，盛发至臻纯之精。
借古哲人之思辨付诸当代科技繁荣。
匠心筑梦精彩人生主题演讲稿
匠心筑梦精彩人生主题演讲稿匠心筑梦精彩人生主题演讲稿篇1亲爱的老师、同学们：大家好！时代发展日新月异，职业生涯规划同样需要因时而变。
我发言的题目是“进而勇立潮头，退而慎守匠心”，进退之间，取舍有道。
进而勇立潮头，可含落后的职业形态，必取创新的就业思想。
光纤串连世界，卫星网布全球，在互联网的时代，一些以往的稳定职业逐渐跟不上时代脚步，但并不意味着这些行业的从业人员就会被社会淘汰，积极转型仍可搏出一片新天地。
以自己的专业知识寻找新兴行业中契合自己的归宿，不拘泥于旧时的“铁饭碗”，方可在时代浪潮中坐怀不乱。
时代就像筛子，筛固步自封的人流离失所，筛得与时偕行的人出类拔萃。
而对于职业生涯尚未成形的我们，新兴行业更是一个不可多得的机遇。
在今日，我们以开放的思想接纳尚不为人们所了解的新兴职业，便是抢占了时代的光机，以在明日大放异彩。
退而慎守匠心，可舍世俗的虚名浮利，必取文化的匠心传承。
先进机器、前沿科技的横空出世将传统手艺挤完至时代一角，但一部电视记录片却让章丘铁锅意外走红。
原来，传统工艺与现代社会并非方枘圆凿，以匠心经营，以初心坚守，终会被时代的镁光灯聚焦。
时代的格局变了，但匠心不能变，自动化生产可以取代低效率的手工劳作，但不能取代精益求精的匠人初心。
然而，正如鲁迅犀利发问：娜拉走后怎样？我们也要问这个社会：章丘铁锅走红后怎样？铁锅的销量的确暴涨，但市场上的假货赝品也层出不穷。
对虚名浮利的追求是传统工艺生存的又一阻力，匠人，便是要在衰落遗失的边缘上坚宇，在快捷功利的繁荣里坚持。
不管我们以后从事什么行业，力臻至善的匠心不能丢，唯利是图的俗心同样不能有。
在社会发展走上快车道的时代，社会需求的快速改变要求我们积极转型拥抱新兴行业，然而，就算不能择一业终一生，我们也要以匠心行终生。
进而勇立潮头，退而慎守匠心，取本心舍形式，才能在时代风云变化中走好职业生涯这条康庄大道。
我的发言完毕，谢谢大家！匠心筑梦精彩人生主题演讲稿篇2尊敬的老师，亲爱的同学们：大家下午好！我是来自14机电8班的__。
董明珠、姚洋 圆桌对话
董明珠、姚洋圆桌对话珠海格力电器主持人：谢谢董总，董总请留步。
董总是性情中人，原定一个小时的时间，他愿意言无不尽的说这么长时间，现在我们有一个互动环节。
首先有请国家发展研究院的院长姚洋教授。
我们进行一个小的对话环节，青年人和中国制造2025，如何让青年人在自己的岗位上对于未来，对于中国2025，中国制造产生推动力，产生影响力。
我相信从二位学界和企业家的思想中能够找到答案。
董总你慷慨激昂说那么久，你先休息一下，我先跟姚院长交流一下，你跟青年人有很多的交流。
刚才董总说到环境，制造业现在已经遇到了很艰难市场环境和资金环境，你怎么看待中国制造2025战略在国家发展当中的意义呢？你怎么评价这个战略。
姚洋：我想这两年制造业困难实际上是暂时性的现象，因为全球金融危机以后，中国采取了比较强烈的刺激方案，所以我们的增长速度保持了。
现在相当于我们本来应该有的减速，它推迟了几年发生。
所以现在制造业的困难，我觉得很大程度上是因为经济下行，我们处于经济周期的下行期，甚至接近了谷底，不应该被短期的现象被迷惑。
制造业是一个国家非常重要的领域，我自己也研究所谓的中等收入陷井，我发现能走出中等收入陷井或者没有陷入里面的国家或者地区，有一个非常大的特点，就是它们的工业化程度非常高，制造业非常发达。
守不住制造业，不能在制造业深入的地方都是没有前途的。
刚才董总提到巴西，巴西大概就是没有守住制造业，最后失败最典型的例子。
大家早早回家享受生活，不想搞制造业了，结果他的收入水平上不去。
所以国家提出来制造业2025这样的规划，还有像董总这样的企业家坚守在制造业一线，我们国家就有希望。
主持人：董总刚才看到你的宣传画，我还是得说一句，过节的七天里面，我几乎到全国每一个城市都可以看到这幅海报。
在现在的情况下，我知道在格力年终年报发布的时候，格力现在的应收状况其实跟往年相比在慢慢下降，情况不是那么好，包括体现在股价上面。
你怎么来看待大环境中，格力在市场上，在技术上怎么样进行销售的困境呢？董明珠：大家讲经济下行，外面一片声音讲中国经济不行了。
产品质量事故的反思范文
产品质量事故的反思范文产品质量事故的反思范文篇1几年前，我在一家制药公司担任质量负责人。
对公司发生的一起药品生产质量事故，我至今记忆犹新。
当时，公司生产部为加快生产进度，在洁净厂房和生产设备清洁消毒不彻底、尚未拿到质量部出具的环境卫生监测报告且未取得QA清场合格放行的情况下投料生产，导致产出的一批头孢拉丁颗粒微生物限度超标。
事故发生后，公司召集相关部门人员商讨对策。
我提出，由于头孢拉丁受光照、温度、湿度、水分等影响极易遭到破坏，采取任何灭菌措施都无济于事。
但为了减少损失，公司还是决定把这批物料运到北京进行辐射灭菌。
事与愿违，经辐射灭菌后，这批物料颗粒外观发生显著变化，公司质量部在进行稳定性考察后得出结论——物料必须销毁。
这次事故给公司造成直接经济损失数十万元。
如今，我仍在药品生产企业从事质量管理工作，也经常会反思当年那起药品生产质量事故的教训。
由于各种各样的原因，现在国内部分药品生产企业把GMP文件只当作一种形式，一旦通过认证，便将文件束之高阁，GMP执行不力，直接导致岗位操作的随意，给药品质量控制带来了较大隐患。
“药品质量是生产出来的，而不是检验出来的”。
这就是说，在药品生产过程中，单靠事后把关必然会增加质量风险，给企业造成不可挽回的经济损失，甚至影响到公众用药安全。
因此，GMP管理的重心应由产品最终检验转移到“预防为主”上来。
在此，我想提醒同行们，在实施GMP过程中一定要加强各种操作规程和管理规程的培训，严格执行各种GMP文件。
尤其是影响药品质量的关键物料、关键工序，必须严格执行相应的放行规程，决不能为加快生产进度而违反规定。
要做到不合格的物料不得进厂;不合格的中间产品不得流入下道工序;清场或清洁不彻底的生产设备不得投入使用;待验或监测不合格的生产环境区域不得投料生产;未经QA放行的任何工序不得继续;不合格成品不得出厂。
新修订的药品GMP今年就要发布施行了，其内容与原版相比有较大变化，对药品生产企业的硬件、软件都提出了更高要求。
制造业一蹶不振，九牧卫浴凭什么能实现转型与成长逆袭？
制造业一蹶不振，九牧卫浴凭什么能实现转型与成长逆袭？“泛家居圈”周忠、胡立发自厦门逆势掘进，让洗牌来的更猛烈些吧！2014年以来，我们听到最多的关于家居建材业的信息就是订单萎缩、生意难做、工厂关门、老板跑路、企业倒闭，哀鸿遍野。
而在建陶卫浴这个细分行业里，有专家指出，由于2008年后疯狂扩张，中国建陶卫浴的年产能全世界人民即使全部使用中国货也需要二到三年才能消化完成。
近年随着房地产转趋冷淡，恐怕建陶卫浴的需求都会萎缩，倒闭潮汹涌澎湃，并且保持长达十到二十年的低潮。
而恰恰相反，在张彬看来，洗牌的“暴风骤雨”来的猛烈程度还不够，渴望让洗牌来的更猛一些！【泛家居圈】：在宏观经济走低、制造业低迷的情势下，作为中国高端卫浴领导品牌定位的九牧，如何判断和应对这种形势？【张彬】：在目前环境下，洗牌是肯定的，每个成熟的行业最后都集中在几个大牌，从此大家发挥各有所长，稳定有序的竞争，其他的缺乏战略眼光、想赚点小钱维持生存的杂牌子在未来是没有立足之地的。
08年金融危机的时候，大家说“狼来了”，结果没有一个死的，但是从去年开始，出现了明显的洗牌，广东、福建等家居建材大省都相继倒了一批中小企业，真正的洗牌开始了。
但是目前洗的还不够彻底，再来狠一点更好，会更有益于市场环境的良性发展。
因为通过环境“冬天”的自然洗牌淘汰比主动的市场竞争洗牌成本要低的多，同时在大环境不利的情况下也会“倒逼”企业的创新，激发求生的进取激情，会成长的更快更好更健康。
以前家电行业是打了若干次价格战来洗牌的，目前卫浴行业还没到大规模价格恶战的程度，整体竞争还是处于初级阶段，整个行业发展处于高速成长的末期，迈过去这几年的“坎”就可以争取到较残时期的发展，但现在行业还没到一个相对平稳的发展期。
低头看自己的路最重要，最大的竞争对手是自己【泛家居圈】：卫浴市场竞争不像橱柜衣柜基本无国际品牌参与，卫浴市场跨国品牌强悍、本土品牌强劲，九牧的比较优势是什么？短板是什么？如何克服短板、发挥比较优势？【张彬】：从理念上来说，我认为我们没有什么竞争对手，九牧真正的对手是自己。
剖析我国制造业人才现状
剖析我国制造业人才现状[摘要]在全球经济走势徘徊在低潮的时候，我国的制造业却保持着高速的增长，我国强劲的发展被外国宣传为是继英国、美国、日本之后的世界工厂。
从世界工厂的发展史上我们可以看出并非仸何一个国家都可以称做世界工厂，英国、美国和日本之所以能够成为世界工厂是因为其拥有一大批高级技术工人作为推动国家制造业发展的动力和基石。
我国要成为世界工厂，产品就要占有世界一定份额，其基础同样是拥有大量的高技术、高素质的技术工人。
文章对我国制造业人才的现状进行了分析，并剖析了造成这种现状的原因，提出了相应的解决对策。
[关键词] 制造业人才现状原因一、我国制造业的人才现状1、高技能人才短缺我国高技能人才极端贫乏，已使许多制造业企业步履艰难，给我国的经济发展和技术进步带来许多问题。
这种短缺不仅集中在机械、建筑、印刷等传统产业，在数控技术、电子信息、环保工程等高新技术产业更为突出。
根据国家统计局2005年统计，我国有7.1亿的劳动人口，这些人当中有1.2亿人在企业工作，在这1.2亿员工当中，有大约7000万是技术工人。
其中高级技工仅占2％，中级技工占24％，初级技工占74％，而同期日本的高级技工则占32％，中级技工占43％，初级技工只占25%。
在高、中、低级技术职称比例方面，中国大陆是1：7.4：0.3，而世界平均为1：3：6，发达国家为2：4：5。
这数据表明了我国的劳动人才结构是金字塔型，最低层的是非技术工人。
高技术工人是处于金字塔的尖端，它所占的比例是最少的，而这种人才又是国家最需要的。
根据国家统计局公布：目前我国建筑行业高级技师仅占0.3％，影响了建筑行业的科技转化。
有96％的企业缺少机电方面的人才，88％的矿产企业缺少采矿方面的具有高知识含量的专业技术人才。
高技能人才短缺的现象直接影响了我国制造业在现代化技术方面的吸收，影响了我国企业对高技术附加值产品的生产和企业正常的生产。
2、我国制造业从业人员总体素质不高世界制造业的发展是非常快的，现阶段正向高度职能化和网络化方向发展。
市场势力与产业集群升级——以诸暨珍珠产业集群为例
市场势力与产业集群升级——以诸暨珍珠产业集群为例一、引言微观经济主体的重建和国内宏观政策的放松是改革开放30多年来的主要特征。
事实上，真正对中国经济起实质性推动的是自下而上的民营企业的成长，具体表现为成长于农村家庭工业和由乡镇企业转制而来的产业集群。
目前，我国正处于工业化与城市化的加速发展阶段。
虽然改革开放以来，我国经济社会发展取得了巨大成就，但经济粗放型增长的格局尚未根本改变，产业结构不合理、产品附加值不高、竞争力弱的格局尚未根本改变。
历史背景和发展阶段对于研究中国的现代经济也许更为重要。
在国际产业转移的背景下，区域作为全球生产价值网络下的一个节点，反而对世界的财富创造和国际贸易的重要性日益凸显并相互联系密切。
在这种情况下，产业集群成为区域经济增长的创新载体，有效提升了区域竞争力，也成为经济发展到一定阶段的必然趋势。
迈克·波特认为，产业集群(industrialcluster)是在某一特定领域内互相联系的、在地理位置上集中的公司和机构集合。
产业集群有利于区域经济的可持续发展。
本文将基于产品差异化程度的市场势力模型视角，分析产业集群演化到一定阶段后实施差异化战略的必然性，以此来分析产业集群的升级的路径选择，并得出有启示意义的结论。
二、产品差异化、市场势力与产业集群升级2008年以来的金融危机重创了作为世界工厂的中国。
在这场危机中，外部需求锐减，中国制造业订单萎缩，部分企业倒闭，众多的产业集群面临转型与升级。
如何构建行业和企业的市场势力，使中国的出口产品能够吸收中国的历史、文化的元素，开发出有创意的产品，是产业集群升级的关键。
市场势力(MarketPower)一般指单个企业或一组联合的企业的影响价格的能力。
市场势力作为企业的一种重要功能，是企业市场地位的集中体现。
一般认为，差异化产品、进入壁垒、规模经济是市场势力的三个基本来源。
在当前的产品内国际分工体系中，市场势力表现为价值链的不同分工环节在利润分配上的相对状况。
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我并不认为“中国制造”在萎缩
11月7日，第十七届中国国际工业博览会在上海落幕。作为《中国制造2025》国家战略
实施元年的首届工博会，“智能制造”成为核心焦点。
在向智能制造迈进的过程中，不少中国企业都抢攻工业机器人市场，据国际机器人联盟
(IFR)统计数据，2014年，全球工业机器人销量同比增长高达26%，其中中国已经成为了工业
机器人第一大市场。
然而机器人换人，就能实现中国的智能制造吗?根据中小企业划型标准和第二次经济普查
数据测算，目前中小微企业占全国企业总数的99.7%，大部分依然是劳动密集型企业，单纯
的机器人换人，还需克服知识型生产人才培养以及完全自动化带来的高成本等挑战。
如何寻找一条适合中国的智能制造之路?21世纪经济报道日前专访了欧姆龙自动化(中
国)公司董事长兼总裁大场合志先生。作为全球知名自动化控制及电子设备制造商，欧姆龙在
“智能制造”方面可谓拥有双重身份：一方面它是制造业提升自动化、信息化的供应商，另
一方面，它本身也是制造业，也有面临不断探索智能化生产的需求。
从欧姆龙自身的经验看，所谓智能化并不完全是实现最高度的信息化或者自动化，而是
根据不同的行业以及行业分工的特征，寻找到这个行业所最适合、最匹配的做法。
此外，欧姆龙认为，目前中国工厂的智能化大都还停留在提升生产管理能力，与信息化、
大数据相结合、强化生产线的可视化，从而提升生产品质和效能方面。
中国工厂智能化大都停留在可视化层面
《21世纪》：刚刚结束的上海工博会上，“中国制造2025”是最热门的话题，您怎么理
解中国这一行动计划?
大场合志：中国制造2025，其实就是要提升中国制造企业的生产能力和附加价值。以前，
中国的制造业是以劳动密集型的生产为主，制造低技术含量、低附加值的产品，靠流水线作
业赚取利润。随着人口红利下降，这种模式已难以为继。而现在高速增长的制造行业，电子
消费产品、智能设备、汽车、医疗健康等，无不是高附加值、高技术含量的行业。我理解，
实现制造业的可持续发展，是“中国制造2025”的目标，也是中国制造业的唯一出路。
提高中国制造的自主化能力，也是这一计划的重要目标。举个简单的例子，比如智能手
机，绝大多数零件是中国生产的，但我们都知道其中的核心部件、半导体则都是进口的。中
国目前每年进口的半导体的金额，已与原油进口相当。我个人认为，技术方面的创新和探索，
也是制造业升级转型的关键所在。
《21世纪》：精细化制造、定制化是不是就是所谓的智能制造?中国工厂需要全面提升生
产线智能制造水平，使用机器换人?
大场合志：我认为“智能化”这个词包含了许多层意思。从生产设备方面来看，利用自
动化技术，提升生产的效率与品质，减少生产中的不必要资源与能源浪费，这是非常有必要
的。但智能化并非是要把所有生产线上的东西都换成自动化的，全面取代人手。
其实智能化工厂有不同的类型，像我们的深圳工厂，它是全自动化的生产线，基本上都
是高度智能化的。另外一种智能化的就是我们上海的OMS(欧姆龙(上海)有限公司)工厂，它
是更定制化的生产，就是小批量的，但可能每批次里面的生产都有点不一样，所以它是采用
独立工位，人和自动化生产的工位相互匹配的一种生产方式，所以我们认为要根据制造的产
品不同，而来看哪种生产方式更适合。
《21世纪》：这也就是欧姆龙的智能化理念?
大场合志：是的。欧姆龙的“新自动化”理念是：机械能做的事情就让机械去做，把人
释放出来，去做更多有创造性的工作。因此，并不是由机器取代人来从事所有的工作，而是
让机器来配合人、协助完成重复性的简单工序，而人需要去从事更具创造性、能动性、灵活
性的工作，生产线上人机互相配合，可以增强生产灵活性及应变力。
我们认为，中国制造2025的概念并不完全是实现最高度的信息化或者自动化，而是根据
不同的行业以及行业分工的特征，寻找到这个行业所最适合、最匹配的做法。
《21世纪》：广东作为制造业的重镇，最近有新闻称一些大的电子企业关停或是转移，
欧姆龙怎么看待这种趋势?作为为制造业提供产品和服务的企业，会不会担心从此中国的市场
就此萎缩?
大场合志：我并不认为我们的中国市场在萎缩。我们目前看到许多广东和东莞的工厂倒
闭，但如果细心观察，大部分倒闭的企业都是传统加工型企业，他们依靠密集劳动生产那些
低成本、低附加价值的产品，一旦人工成本不断上涨，利润被压缩，他们无法生存。但另一
方面，我们也看到那些有一定技术背景、新兴产业的制造企业在不断成长。因此，这恰恰符
合“中国制造2025”指明的方向，中国制造业整体构造会不断转变。虽然逐步走向高附加值、
高产值、高技术含量的过程比较痛苦，但也是行业发展的必然。而在这个转型当中，欧姆龙
的自动化技术和解决方案能够为制造业提供帮助和支持。
《21世纪》：随着“中国制造2025”的开展，欧姆龙自动化在中国未来的发展战略是怎
样的?
大场合志：中国制造业的升级转型，无论是对于欧姆龙，还是对于制造业的企业都是不
可多得的机遇。由中国制造2025计划，或者说以产业转型升级的过程中，所带来的需求非常
多，也非常庞杂。我们认为大致有三点，这与我们目前自动化部门所提出的“i-Automation”
的概念是相互切合的：
提升生产管理能力，与信息化、大数据相结合、强化生产线的可视化，从而提升生产品
质和效能;
提升生产技术，以更精准、更灵活的生产控制和机器人来替代人手，在提升产能、产效
的同时，将工人从繁复的流水线作业中解放出来，去做更有创造性的工作;
根据时代的需求，在产品及生产方式上不断创新，适应新时代的生产需求。
这也是制造企业向智能生产转型的三个最重要的方面。目前我们大部分的企业，都还处
于第一个阶段，即提升生产线的可视化程度，但很快，大批的企业就要开始进入第二阶段和
第三阶段，这也是我们机遇所在。我们计划，到2020年，公司在中国的自动化业务销售额翻
倍，达到10亿美元。
中国智造不仅靠机器人
《21世纪》：我在采访中了解到，对于中国众多制造类企业，特别是3C企业来说，在智
能化过程中遇到的巨大挑战是柔性制造和智能需求。换句话说，花大价钱买的机器人、改造
的生产线，要能随时切换产品。这方面，欧姆龙的策略是什么?
大场合志：是的，这也是我了解的制造业非常困难的地方，因为他们产品的品类很多，
随时要根据外面的订单进行调整，有非常小批量、多频次改变的需求，这方面我们一直在探
索。
对于多品种，小批量的生产模式来说，采用全自动化生产线，现阶段则会对于客户造成
成本投入过高的压力。对此，我们建议通过简易自动化和人工生产的配合模式来对应。前面
所提到的欧姆龙上海OMS工厂，我们导入了“低成本智能自动化系统LCIA(Low Cost
Intelligent Automation)”，能有效提高生产效率的同时，通过相对较低成本的投入，快速
灵活应对不断变化的市场需求。
还有，最近我们收购了美国工业机器人企业爱德普(Adept Technology， Inc.)和自动化
控制企业Delta Tau，加强了生产线控制和高性能运动操作的结合，将欧姆龙的高性能控制
器与机器人高性能运动控制技术结合，帮助我们的客户更灵活、更快速地调整生产线的运作，
适应不同的生产订单需求。
《21世纪》：收购机器人企业，这是不是意味着欧姆龙在工业机器人上发力?您怎么看待
中国现在“机器换人”的趋势?
大场合志：收购机器人企业，是我们进一步迎合中国的制造业转型，为中国客户提供更
完整的制造业解决方案的重要举措。
如果把中国制造业面临的问题一分为二，短期的发展课题是如何快速提升生产效率和产
品品质，从这一点上来看，“机器人换人”是很好的解决方案。利用大量的机器臂替换工人，
既可以解决人力成本上涨、请人难等问题，也能够保证我们的生产品质更稳定。但从长远来
说，仅仅用简单的机器人替换某一个工位的做法并不能从根本上解决制造业的长远发展问题，
比如说刚才我们提到过的灵活性问题。
以往欧姆龙是专注于自动化的传感与控制领域， 而我们收购的机器人厂家则在运动控制
的视觉引导技术方面有领先经验。 两者结合，能让我们更好地为客户解决以往以PLC(可编
程控制器)难以完成的复杂动作控制，最大限度提高制造业的生产率、安全性、灵活性和产品
质量，为汽车、数码设备、食品饮料、包装等行业提供创新的自动化解决方案以及服务支持。
《21世纪》：可不可以这样理解，欧姆龙收购这家做机器人的公司，实际上不是卖机器
人，而是卖的系统的解决方案?