工程项目责任成本管理办法
建筑企业工程项目责任成本管理
建筑企业工程项目责任成本管理在建筑行业，大家都知道工程项目就像一场硬仗，项目的每一步都充满了挑战，最头痛的部分之一就是成本管理。
说到成本管理，很多人脑袋里可能首先会想到“赚钱”这两个字，没错，最终目的就是为了赚钱，但这背后有多少心酸，只有经历过的才能懂得。
建筑企业要想做得好，单靠打价格战可不行，得有责任心，得有责任成本管理。
你可能会想，这成本管理有那么复杂吗？其实简单说来，就是让你把每一分钱都用得明明白白，心里清楚，不能乱花，不能乱用。
每个项目都是一笔账，差之毫厘，谬以千里。
你想，假如一个项目的成本控制不严，到最后不仅利润没了，甚至可能还得赔钱，那可真是得不偿失了。
成本管理其实就像做菜，一道菜要做好，得掌握好火候，材料得选得对，调料得加得恰到好处。
你要是随便放些乱七八糟的东西进去，结果就是失败。
建筑项目也是这样，材料选好了，工人配好了，管理得当了，成本自然就能控制住。
别看这一切都很简单，背后却得有个细致的心思。
比如，项目的每个阶段，施工进度、资源分配、人工费用、设备租赁，每一项都需要有精确的预算和计划。
要不然，突然临时增加的费用就像是坏掉的锅一样，原本准备好的饭菜都会焦掉，啥都不剩。
很多企业为了降低成本，往往在材料和人工上打主意，想当然地认为能省就省。
问题是，省了一时，可能后面花费就更多了。
好比买便宜的建材，初看起来便宜，最后却因为质量问题需要返工，这笔账怎么算？说实话，责任成本管理就得靠心思和智慧，不能光图便宜。
每次决策都要想一想：如果省了这点，未来会不会更麻烦？反过来说，合理的成本控制能让整个工程的质量得到保障，时间上也能精确把控，不拖不延，不给自己惹麻烦。
工程一旦开工，你要把每个细节都盯住，哪怕是一个钉子，一根钢筋，万一出错，得不偿失啊！再说了，责任成本管理还得讲求“人”。
很多时候，工人、经理、设计师各司其职，大家分工明确，但责任心很重要，尤其是现场的工人，他们如果把每一项工作都当做自己的责任来做，做得不马虎，施工效率高了，成本也会控制得更好。
浅谈工程项目部的责任成本管理
廷塑：甄．浅谈工程项目部的责任成本管理王伟伟(中铁二十局，黑龙江绥化152001)隋要]随着社会经济的发展，企业之间面-7盘愈来愈溺烈的竞争，建筑施工企业不联相时利润大的一个行业了。
建筑企业只有不断加强威r本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。
实现企业的利润最大化。
文章结合实际工作，阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会。
[关键词]工程项目部；责任成夯管理；方法和体会建筑企业面临国际竞争的新形势，施工企业在任务取得、组织施工、资产结构、资金运用和经营管理方面都发生了一系列变化，给企业成本管理带来了许多新课题，常规的成本管理模式已难以适应。
因而需要企业的财务部门与预算、技术、物资设备等部门紧密结合，根据生产经营活动的实际，抓住影响成本的各个环节，采取责任分解、合同签订、考核兑现等一系列措施，把责任日钵管理真正落到实处。
一、责任成本管理的涵义与重要性建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。
在项目管理中，我们更多接触的是狭义的建筑成本概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用。
责任成本管理是现代化成本管理的方法之一，是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控制的责任范围、定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解来实现的责任利润。
二、责任成本管理体系的建立开展责任成本管理必须从建立成本管理体系人手，责任成本管理体系是指构成责l芏成本管理的各部门组成的整体框架，具体讲就是责任中心的划分，责任范围的分解，责任合同的签订，绩效考核兑现等。
本项目采取。
一级管理，二级核算”责匪畋．本管理体系，项目部是责任成本控制中心，架子队是作业层，架子队依照项目部下达的施工计划与定额进行施工。
责任成本管理体系可以认为是项目经理管理的集中体现。
施工企业工程项目责任成本管理方法及应用分析
握 其责 任成 本发展 变化 的情 况 ，并 可以 及时 对责 合同 、 计价 、 金管 理 ： 目部 成立 ¨ 划 合 同 备水平 、 资 项 施工人员的综合素质 以及工艺质量要求 ， 任 成本 进行 相应 的调节 。构 成责 任 成本 的要 素有 部， 对合同、 计价及资金支付进行管理和监控 ， 与 测算合理的材料耗用率指标；二是材料采购环节 直接费（ 人工费、 材料费、 机械费 、 运杂费 、 其他直接 作业队伍签订劳务合同， 明确双方责任； 目部每 的控制。 项 主要由物资设备部进行。 首先要对市场行 费 ） 间接费 。 和 月对作业 队根据现场 的实际完成工程量进行计 情进行调查 ， 在保质保量的前提下 ， 货比三家， 择 工 程项 目责任成 本管 理是按 照项 目的经 济责 价 ， 并报公司有关部门审核 ， 经公司领导审批签字 优 购 料 ： 次 是 合 理组 织 运 输 ， 近 购料 ， 最 其 就 选用
伍。
劳务队伍的选掸： 根据项 目的专业特点 ， 邀请 多 家有 相应 资质 的劳务 队伍 进行 比选 ，根 据 劳务 队伍的施工实力、 诚信程度结合报价进行选择 ， 并 奖 励
岗位薪酬管理： 根据公司相关办法， 目管理 项 人员的收入由岗位工资和效益工资组成 ，按照相 应岗位确定 岗位工资 ， 按月发放 ， 目部每季度进 项 行 一 次经 营分 析 和考 核 ， 经公 司 考核 后 ， 利部 分 盈 按 一 定 比例审 批 季度 的效 益工 资 ，无盈 利 则不 发 放效益工资， 连续 亏损的岗化工资 Ｆ浮发放 风 险抵 押 金管 理 ： 同部成 立后 通 过列 项 目 项 成本 预测 ， 公司 Ｆ 经荷 指标 ， 目部 与公 司签 订 达 项 项 目管理 目标责任书 ，项 目部经营班子缴纳一定 的经营和安全风险押金．项 目完工后经公司考核 全 面 完成 责任 书各 项 指标 后 ，公 司给予 相应 比例 的奖励 ， 否则扣罚风险抵押金。 ３ ． 目部责任成本管理的具体措施 ２项 加强项 目成本策划， 及时编制责任成本预算。 项 目部组建后 ，立即组织人员对 当地市场进行调 查， 并对施工方案和设计方案进行优化 ， 编制实际 的施工组织设计 ， 重点从路基高边坡没计 、 临 交通 时道路组织 、 旧桥拆除、 钢箱梁的架设方案等方面 人手， 根据优化后的方案编制项 目责任成本预算。 强化责任成本控制 划分责任中心 ，明确责任范围。根据工程特 点 。项 目部将分部分项工程划分为若干个责任成 本 中心 ，将 旌工 费用 按 照各 中心 的施 工 范 围进行 分解， 明确 各 中心 的责 任 预算 ， 与各 中心签 订责 并 任预算控制责任状 ， 使各中心均肩负成本责任 ， 并 将实际成本低于责任预算的费用用于责部的各个责任层次 ， 分 解项 目的全面 目标成 本 ，形成 各 个项 目组 织各 个责任层次的目 标成本 ， 在项 目 实施全过程管理 由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成 本的偏差， 及时采取措施减小偏差 ， 从而实现对成 本的全员、 全方位 、 全过程的控制。 ２责任成本管理的耗 与传统成本管理模式相比，责任成本管理的 特 点 主要表 现为 ： 传统的成本管理是静态的管理 ，工程完成后 算帐 ， 即使亏损也无法弥补； 责任成本管理是市场 经济 下 的， 穿施工 全过 程的 动 态的成 本 管理 ． 贯 可 及 时协 调成 本计 划 ，保 证项 目责 任 成本 目标 的实
工程项目责任成本管理
工程项目责任成本管理工程项目责任成本管理，这可是个在建筑行业里至关重要的事儿。
就拿我之前参与的一个住宅小区建设项目来说吧。
当时，整个项目团队都在为了控制成本而绞尽脑汁。
咱们先来说说啥是工程项目责任成本管理。
简单来讲，就是要把一个工程项目所需要的花费，一项一项算清楚，然后给负责每个环节的人定好责任，确保不超支。
比如说，买建筑材料得花多少钱，工人工资得准备多少，设备租赁又是多大一笔开销等等。
在这个住宅小区项目里，我们一开始做预算的时候，那可是小心翼翼，每一项成本都反复核算。
就拿钢筋来说，市场价格波动不定，我们得预测未来一段时间的价格走势，还得考虑运输成本、存储成本。
要是算少了，工程进行到一半没钱买钢筋了，那可就麻烦大了；要是算多了，一堆钢筋堆在那占地方不说，还浪费钱。
负责采购的小李，那段时间天天跑市场，跟各个供应商讨价还价，磨破了嘴皮子。
有一次，为了能拿到更低的价格，他愣是在供应商的办公室里坐了一整天，连午饭都没吃，最后供应商被他的执着打动，给了我们一个不错的优惠。
施工过程中的成本管理也不轻松。
项目经理老王天天在工地上转悠，盯着工人的操作，生怕因为操作不当造成材料浪费或者工期延误。
有一回，几个工人在砌墙的时候，水泥用得太多，被老王逮个正着。
老王当时就急了，大声说道：“兄弟们，这水泥可不是白来的，咱们得省着点用啊！”那几个工人红着脸，赶紧调整了用料比例。
还有负责设备管理的小赵，每天都要检查设备的运行情况，及时维修保养，就为了让设备能多用几年，少买新的，节省开支。
有一台塔吊出了点小毛病，小赵自己爬上爬下，忙了一整天，终于修好了，省了一笔请外面维修师傅的钱。
到了项目后期，结算的时候更是紧张。
财务的小张眼睛都快盯瞎了，对着一堆堆的数据和票据，反复核对，就怕出一点差错。
经过大家的努力，这个住宅小区项目在保证质量的前提下，成功控制在了预算范围内，大家都松了一口气。
总之啊，工程项目责任成本管理可不是一件简单的事儿，它需要整个团队的齐心协力，从采购到施工，从设备管理到财务结算，每一个环节都不能马虎。
3153责任成本控制管理办法
3153 责任成本控制管理办法责任成本操纵治理实施方法（试行）0 目的提升项目责任成本操纵治理水平，明确各部室职责与相互关系，确保责任成本目标实施。
1适用范畴本项目2责任成本治理小组组长：罗文副组长：肖世勋、张仲行、李小龙、王国库、杨政伟组员：杨继东、周首首、范国刚、罗浩明、马武3编制依据3.1项目合同文件，合同文件包括合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、合同专用条款、合同通用条款、施工技术标准、规范和有关技术文件、施工图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
3.2项目实施性施工组织设计。
3.3国家有关部门公布的工程费用和工程预算的有关文件。
4责任成本目标依据项目合同文件、施工图纸和实施性施工组织设计，结合项目的实际情形，采纳综合费用分析法进行项目责任成本测算工作。
并将初步测算报公司合同部，待处合同部最终确定项目责任成本指标、公司下达内部经济承包任务书后形成正式责任成本治理目标。
5责任成本预算的组成5.1责任成本包括：项目责任成本费用和上缴费用。
5.1.1项目责任成本费用由分包工程成本（人工费、机械费）、材料费、施工措施费、规费、税金、现场治理费、上级企业治理费组成。
5.1.1.1分包工程成本指分包完成部分产值;按照公司现场策划会议精神，本项目实行人工、机械委外,材料由项目部统一购买供给的分包方式，分包成本的确定以公司批复的立项报告单价为测算依据。
5.1.1.2材料费指施工过程中耗费的构成实体的原材料、辅助材料、零件、半成品费用；本项目主材同意集团采供站调拨,单价以批次批量调拨价格汇总为测算依据,自购材料按照施工需求量、时刻，并考虑市场上涨回落等因素后确定价格并测算。
5.1.1.3施工措施费指发生于施工前及过程中非工程实体项目的费用；包括：履约担保费、保险费、环境爱护费、现场安全文明施工措施费（临时设施、文明施工、夜间施工、赶工增加、二次搬运、砼模板、支架、脚手架、垂直运输机械、大型机械进出场、施工降排水）；该部分费用按实施性施组所确定的数量并结合市场标准相应进行测算。
工程项目成本管理奖惩办法
工程项目成本管理奖惩办法工程项目成本管理是工程管理的重要组成部分，旨在通过有效的成本管理措施，确保工程项目在预算内完成，提高资金利用效率。
然而，成本管理过程中难免会出现超支等问题，因此需要制定一套奖惩办法，以激励和惩罚相关管理人员和参与者，从而更好地控制工程项目成本。
本文将从以下几个方面介绍工程项目成本管理奖惩办法。
一、提前达成预算目标奖励对于那些在项目实施初期就成功达成预算目标的参与者和管理人员，应当予以适当的奖励，以鼓励他们保持高效的成本管理水平。
奖励方式可采用以下形式：1.发放一定量的奖金或提成；2.提供进一步培训或晋升机会；3.提供其他形式的奖励，如旅游或礼品等。
二、未超预算则减轻责任在工程项目中，如管理人员或参与者未超出预算控制范围，则应减轻其责任和惩罚。
这也可以刺激管理人员和参与者更好地控制成本，确保项目在预算内完成。
三、超支惩罚制度对于超支的情况，应当立即采取应对措施，并通过惩罚制度来防止类似事件的发生。
以下是超支惩罚制度的具体规定：1.超支幅度在5%以内的，应当由相关参与者承担相应责任，并在一定期限内进行调整，并向上级主管机构递交调整报告。
2.超支幅度在5%-10%之间的，应当由参与者和管理人员共同承担相应责任，并向上级主管机构递交调整报告。
3.超支幅度在10%以上的，应当由参与者和管理人员全额承担责任，并向上级主管机构递交调整报告。
同时，开发商公司可考虑提起相关法律诉讼。
四、追责制度对于严重导致工程项目成本超支的责任人员，应当采取追责制度，以确保任何人员不得违反成本管理规定。
具体追责方式如下：1.对于管理人员，如果超支为其个人行为或管理不善导致，则应当采取行政处分或开除等严重惩罚措施；2.对于参与者，一旦发现有故意或者严重的过失行为，应当及时追责，并予以相应的处理措施。
3.对于厂商或其他承包商，如果其违反与管理人员或开发商的签约协议或者未能按时完成工作导致了超支，则应当相应承担责任。
责任成本管理办法
责任成本管理办法一、目的为提高公司成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理办法。
二、范围本管理办法适用于总部、旅游事业部、地产项目公司、金威路桥公司，建立责任成本体系。
三、原则1、分工负责原则对目标成本进行合理分解，从而使各职能部门各司其责的对管辖范围内的成本实施结果负责。
2、权责对应原则在分配成本管理指标时，应遵循责权对应的原则，即分配到成本指标的部门，应具备承诺和直接影响该指标的能力。
3、定期评估、反馈原则项目成本部应定期（月度、季度或年度）整理各责任成本指标的完成情况，提出成本专业建议后，向经营团队及该项指标的责任人直接进行反馈，对各部门的责任成本完成情况定期进行评估考核。
4、责任追究原则为保证责任成本的执行落到实处，制定有效的奖罚办法，针对责任成本的执行结果进行奖优罚劣。
四、职责1、集团成本控制部负责本管理制度的制订、修改、指导、解释与监督落实。
2、集团各部门、项目公司负责贯彻实施本管理办法。
3、集团成本控制部负责责任成本考核。
五、责任成本体系与组成要素1、责任成本体系解释1.1责任成本体系是指项目目标成本确定后，通过责任归纳—目标分解—考核反馈的程序，制度上有效保证目标成本不被突破，从而确保项目经营计划实现的管理体系。
1.2 责任成本的管理逻辑出发点是：在“经营”导向的项目开发中，要实现预计项目经营成果，对应的目标成本就必须得到保证；责任成本就是保障目标成本实现的有效措施。
2、责任成本体系组成要素2.1 责任主体：以其实施行为影响项目成本的集团各部门、所属各公司及项目公司设计、工程、招采、销售、成本、财务等职能部门为责任主体。
2.2 责任成本指标：可量化的成本指标。
3、责任成本指标下达应注意的事项：3.1 提倡以单价、经济含量、百分率等经济指标为主进行下达，不下达工程量与总价。
避免因目标成本调整带来的责任成本调整的工作。
3.2 提倡根据成本标准科目进行设置，尽可能按项目一次性下达至责任部门，减少多项目多次下达责任指标的工作。
责任成本管控办法
中铁十局第八工程公司呼张铁路第二项目部责任成本管控实施办法依据公司相关文件要求，为加快推进本项目责任成本管理，成立呼张二部项目责任成本管理工作小组，全面贯彻执行股份公司、集团公司、公司工程项目责任成本管理工作部署、规定和要求。现将相关要求通知如下：一、成立项目责任成本管理工作小组组长：李明曌项目经理许洪武项目党工委书记常务副组长：张锐光项目总工程师副组长：赵忠宇项目副经理组员：陈永镜工经部部长张俊工程技术部部长范伟财务部部长付东淼安质部部长赵伟善物机部部长王谢震工程试验室主任王新贤办公室主任二、项目经理部责任成本管理职责分工1.项目经理：对项目责任成本管理工作全面负责，是责任成本管理的第一责任人。2.项目书记：协助项目经理开展项目责任成本管理工作。3.项目总工：(1)负责主持项目的实施性施工组织设计、专项方案的编制和优化，有效降低非生产性辅助开支，提高周转材料的利用率。(2)负责组织开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的引进和推广应用工作，为降低成本、提高经济效益提供技术支持。(3)负责现场工序分解和组织，制订施工计划，保证工程有序地进行，减少人员和设备的闲置，提高劳动生产率。(4)负责监督工程部建立完整的工程量、计量和索赔资料台账，并对业主计量和劳务分包结算的数量负第一责任。4.分管生产副经理：(1)负责项目施工生产、落实各项成本控制措施。(2)负责参与施工计划、责任成本计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，协调解决施工资源调配、供应等问题。(3)负责落实各项施工及技术方案，最大限度提高周转料、机械设备利用率。5.工经部部长：(1)负责分解子分公司下达的责任成本预算，将各项量、价、费的控制责任落实到责任部门（人）。(2)负责开展劳务分包招（议）标管理工作，对劳务分包单价的合理性负责。(3)负责办理劳务分包结算，对各部门扣款进行汇总。(4)负责牵头组织月/季/年责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。(5)参与施工方案的优化，负责方案的经济比选。(6)配合工程部控制临时设施方案，确保其满足生产需要、经济合理。(7)配合工程部完成分包结算数量的控制，重点对协作队伍已完工程合同约定的计量方式进行把控。6.工程部部长：(1)负责《项目责任成本细目表》中各子目数量控制。牵头组织项目物机部、工经部、现场领工员、乙方等进行现场计量收方工作。核实项目实际工程量，建立工程总量和分工号数量控制台账、劳务结算数量控制台账。(2)负责编制临时设施、措施工程方案，确保其满足生产、安全需要的情况下经济合理。对现场生产资源的利用、配置做出要求和优化。(3)负责编制物资消耗计划，协助物机部对物资消耗进行管控。(4)负责编制周转材料使用计划、配置方案，确保技术可行、经济合理，协助物机部合理降低周转料成本。(5)负责编制机械设备使用计划，最大限度提高其使用效率，协助物机部控制零租机械。(6)应用新技术、新工艺、新材料等方法，合理优化施工方案，努力降低项目施工成本。(7)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。7.财务部部长：(1)负责按月/季编制现场管理费使用计划并进行分析，严格控制非生产性费用的开支。(2)负责建立健全成本核算台帐，对项目成本的真实性、完整性负责。(3)负责定期开展经济活动分析工作，查找项目管理中存在的问题。(4)负责对分包结算扣款进行复核，配合工经部完成分包结算工作。(5)负责对劳务分包、物资、机械设备等结算单据的真实性、完整性、合规性进行复核，严格按照规定程序付款。(6)负责做好合理、合法的避税工作，查验发票真伪，及时催收工程款、业主奖励、质保金。(7)配合工经部完成责任成本计划、分析工作。8.安质部部长：(1)负责检查工程质量是否符合结算条件并提供给工程部。(2)负责按时将协作队伍安全、质量罚款提供工经部。(3)负责合理编制安全质量管理目标、安全质量管理组织设计，监督安全生产费的使用，降低项目安全质量成本。(4)配合物机部对进场物资、设备的质量进行检验、复核。(5)配合工程部对施工方案的安全性、保证施工质量的可行性进行评价。(6)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，重点对安全、质量相关费用进行分析，配合财务部开展经济活动分析工作。9.物机部部长：(1)负责对材料采购单价、材料消耗数量进行管控。负责制定材料费控制目标，建立总量控制台帐，建立健全供应台帐。(2)负责周转材料、机械设备与计划进行对比分析，确保配置满足施工组织要求的情况下经济合理。(3)负责按月对库存物资、半成品进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与财务部门核对，做到帐物相符、帐证相符。(4)负责对劳务队伍材料实际消耗进行及时核算，按月足额提供扣款单据，配合工经部完成分包结算。(5)负责对机械设备利用率进行核算，对零租机械现场调配、及时调整，最大限度提高其使用效率，减少设备闲置。(6)负责对机械油耗、电耗进行单机核算。(7)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。10.试验室主任：(1)负责按月编制试验费使用计划，严格控制试验费用的开支，重点对原材料检测、已完工程检测费用进行分析。(2)负责对各种混凝土配合比进行充分的选型优化，注重外加剂的合理使用，以求达到最佳的经济效果。(3)配合物机部对进场物资、设备的质量进行检验、复核。(4)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析工作。11.综合办公室主任：(1)负责按时将协作队伍应扣水电费和其他费用提供工经部。(2)负责对管服人员数量进行控制，确保其满足管理要求、适度精简。(3)负责对招待费进行控制，在满足经营需要的情况下确保节约。(4)对办公设施配置方案负责，在满足使用要求的情况下确保节约。(5)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。三、相关要求1.全体项目管理人员要充分认识到项目责任成本管理工作的重要性、艰巨性，常务副组长负责抓好项目责任成本管理各项工作的执行，组织项目全体管理人员认真学习、领会股份公司、集团公司、公司工程项目责任成本管理工作相关文件精神，并不折不扣的认真执行各级工程项目责任成本管理工作安排部署、规定和要求，切实做好项目责任成本管理工作，提高项目运行质量。2.项目办公室负责工程项目责任成本管理工作小组组织机构图和主要职责全面上墙。3.项目工经部是责任成本管理的归口部门和牵头部门，是项目责任成本管理的主责部门。4.各部门应立即启动责任成本管理工作，及时与公司对应的主管部门及相关部门联系，确保各项工作与责任成本管理工作进行无缝衔接。中铁十局八公司呼张二项目经理部2014年5月10日
【责任成本】中国铁建股份有限公司项目责任成本管理指导意见
中国铁建股份有限公司项目责任成本管理指导意见（征求意见稿）第一章 总则第一条 为提高施工项目（以下简称项目）经济效益，规范项目成本管理行为，堵塞项目效益流失漏洞，提升责任成本管控能力，构建科学有效的责任成本管理体系，针对企业项目成本管理的实际情况，在总结企业责任成本管理经验的基础上，制定本指导意见。
第二条 本指导意见所称的责任成本管理是指将项目的成本控制目标通过责任预算等手段予以确定，采取逐级签订责任书或下达成本预算目标等形式，明确成本控制的责任单位和责任人，并通过考核评价激励与约束达到降本增效、循环提升的成本管理方式。
第三条 责任成本管理的根本要求是落实成本责任制。
责任成本管理应遵从收支分管、预控先行、预算约束、动态管理、量价双控、责任分解、奖惩结合以及专业化管理等指导原则。
第四条 各单位应贯彻落实股份公司有关规定，以提高项目经济效益为核心，充分调动工程公司、项目部降本增效积极性，建立健全经济管理体制机制和配套经济政策，进一步理顺集团公司与工程公司、集团公司指挥部与工程公司项目部之间的经济关系。
第五条 责任成本管理工作由各级经济管理（成本）部门牵头，相关业务部门共同参与，形成领导负责、部门联动、上下协同、各司其职、各负其责的工作格局。
第六条 本指导意见适用于股份公司国内工程施工项目，海外施工项目、非工程施工项目的责任成本管理可参照本指导意见。
第二章 组织体系及职责第七条 责任成本管理实行股份公司指导、集团公司监控、工程公司管理、项目部直接控制的分级管理体制。
第八条 股份公司作为责任成本管理的指导层。
主要职责是：1.指导各单位建立健全责任成本管控体系；2.制定责任成本管理宏观政策和指导意见；3.协调和加强系统内各单位之间交流、培训；4.建立全系统的劳务分包队伍（以下简称劳务队伍）“黑名单”制度；5.督导、考评各单位责任成本管理工作。
第九条 集团公司作为责任成本管理的监控层。
主要职责是：1.贯彻执行股份公司责任成本管理有关制度；2.建立健全集团公司责任成本管理体系；3.建立健全集团公司成本定额或劳务指导价、机械设备租赁指导价体系，组织编制并定期更新各类指导价；4.建立健全劳务分包商选用及评价管理体系，建立集团公司劳务队伍“黑名单”；5.制定并规范项目对外采购、租赁、分包等合同范本及管控制度；6.负责长大隧道、技术复杂桥梁等重难点工程劳务队伍使用审批工作；7.督导、监管、考评所属单位责任成本管理工作；8.定期开展经济活动（成本）分析、风险预警及重大项目成本监控工作，防止出现亏损项目；9.负责集团公司责任成本管理队伍建设及培训工作。
工程施工责任成本(3篇)
第1篇一、工程施工责任成本的概念工程施工责任成本是指工程项目在施工过程中，由施工企业承担的、为实现工程目标而发生的各项费用。
责任成本管理强调的是责任主体，即明确各级人员对成本控制的责任，确保工程项目在预算范围内完成。
二、工程施工责任成本的构成1. 直接成本：直接成本是指直接用于工程项目施工的费用，包括人工费、材料费、机械费、施工用水电费等。
2. 间接成本：间接成本是指为完成工程项目施工而发生的、与工程直接无关的费用，包括管理费、财务费、保险费等。
3. 风险成本：风险成本是指由于不可预见因素导致工程项目成本增加的费用，如自然灾害、政策调整等。
三、工程施工责任成本的管理方法1. 建立健全责任成本管理制度：明确各级人员对成本控制的责任，制定成本控制目标，确保责任到人。
2. 加强事前成本控制：在项目施工前，进行详细的成本预算，合理估算各项费用，为施工过程中的成本控制提供依据。
3. 优化施工方案：通过优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
如采用新技术、新材料、新工艺等。
4. 加强材料管理：严格控制材料采购、领用、保管等环节，避免浪费和损耗。
5. 强化现场管理：加强施工现场的组织和协调，确保施工进度和质量，降低施工成本。
6. 严格考核与奖惩：对各级人员成本控制情况进行考核，对超额完成目标的人员给予奖励，对未完成目标的人员进行处罚。
7. 事后分析总结：对项目施工过程中的成本控制情况进行总结分析，找出成本控制的薄弱环节，为今后的工程项目提供借鉴。
四、结论工程施工责任成本管理是施工企业提高经济效益的重要手段。
通过建立健全责任成本管理制度，加强事前、事中、事后成本控制，优化施工方案，强化现场管理，严格考核与奖惩，可以有效降低工程施工成本，提高企业竞争力。
第2篇一、工程施工责任成本的定义工程施工责任成本是指在施工过程中，按照合同约定和施工组织设计，对施工项目的人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效利用，确保施工项目在满足质量、进度、安全等要求的前提下，实现成本最小化的一种成本管理方式。
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工程项目责任成本管理办法第一章总则第一条为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。
根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的责任成本管理是指将项目的成本控制目标通过责任预算或其他手段予以确定，采取逐级签订责任书或下达成本预算目标等形式，明确成本控制的责任单位和责任人，并通过考核评价激励与约束达到降本增效、循环提升的成本管理方式。
责任成本管理的根本要落实成本责任制。
第三条责任成本管理应遵从收支分管、预控先行、预算约束、动态管理、量价双控、责任分解、奖惩结合以及专业化管理等指导原则。
第四条责任成本管理的基本任务是：按照“全面系统、科学预控、目标明确、责任量化、规操作、执行有力、考核严格、员企双赢、基础扎实”的工作要求，建立健全责任成本管理运行机制，促进企业精益管理，最终实现企业提质增效、创信树誉的管理目标。
第五条责任成本管理的重点工作。
因受项目所在国家和地区的政治、经济、文化、法律、管理模式、技术标准、资源供应、准入规定、规程度等多重因素影响，责任成本管理应有所侧重，在健全体系、建立机制、完善制度、规程序、落实责任制的基础上，重点抓好项目风险管控、成本预控、责任预算、过程成本控制、核算分析、考核兑现等主要环节。
第六条责任成本管理工作由各级经济管理（成本）部门牵头，相关业务部门共同参与，形成领导负责、部门联动、上下协同、各司其职、各负其责的工作格局。
第七条本办法适用于集团公司工程施工项目，包括对外承包项目、分包项目、EPC项目及PPP项目等。
第二章组织体系第八条项目责任成本管理实行集团公司指导、公司监管、单位（在设立的子分公司、办事处、公司直管项目部等）管理、项目部直接控制四级管理体制。
第九条集团公司作为责任成本管理的指导层。
主要职责是：1.制定责任成本管理宏观政策和制度办法；2.指导公司建立健全责任成本管控体系；3.协调和加强集团各单位之间交流、培训；4.督导、考评公司单位及项目责任成本管理工作；5.审议新开辟市场风险评估报告；6.指导单位责任成本管理信息化建设工作。
第十条公司作为责任成本管理的监管层。
主要职责是：1.贯彻执行集团公司责任成本管理的有关制度；2.建立健全责任成本管控体系，进一步理顺公司、单位、项目部相互之间的经济关系；3.建立健全成本定额、劳务指导单价、机械设备租赁指导价体系，并定期更新各类指导价；4.建立健全劳务分包商选用及评价管理体系，建立集团公司劳务队伍“黑”；5.制定并完善项目对外采购、租赁（含施工场地、工作及生活场所租赁）、承（分）包等合同本及管控制度；6.负责重大、重难点项目劳务队伍使用审批工作；7.督导、监管、考评所属单位及项目责任成本管理工作；8.负责审批单位效益工资及实施考核兑现；9.定期开展经济活动（成本）分析，并建立风险预警及重大、重难点项目成本监控机制，防止出现亏损项目；10.负责编制新开辟市场风险评估报告；11.负责责任成本管理人才队伍建设及培训工作。
12.负责单位责任成本管理信息化建设及推广应用工作。
13.负责对单位变更索赔工作考评;第十一条单位作为责任成本管理的管理层。
主要职责是：1.负责对项目信息的收集和整理，对项目所在国进行深入调研，全面了解和掌握项目所在国的基本情况及存在的风险，形成“XX国市场调研报告”，并针对项目进行现场考察，完成现场考察报告及项目存在的风险评估报告等。
2.贯彻执行上级单位责任成本管理的相关规定，建立健全本级责任成本管理管控体系；制定和细化责任成本管理制度和办法；3.制定适用于项目所在国的成本定额、劳务指导价（限价）、机械设备租赁指导价（限价），并定期更新各类指导价；4.负责组织编制项目投标前的成本测算；5.负责组织编制、批复、调整项目责任预算；6.负责下达项目综合收益目标和成本管理指标，并组织签订责任合同；7.负责审批项目效益工资及实施考核兑现；8.负责组织施工方案经济论证和物资设备招标采购工作；9.负责项目分包（劳务）、租赁等合同的签订评审、计价结算审批等工作；10.负责本单位分包（劳务）队伍选择、准入、资质、评价、“黑”等管理工作；11.负责组织编制项目成本预控方案，监控项目责任预算执行情况；12.督导、考评项目责任成本管理及变更索赔工作；13.负责各类责任成本管理业务台账的统计、汇总、编制、上报及定期归档工作；14.定期组织开展各单位经济活动（成本）分析工作；15.根据上级部署做好成本管理信息化推广及应用；16.负责组织项目责任成本管理业务培训工作。
单位必须成立责任成本管理领导小组，必须独立设置责任成本管理部门，并配置专职责任成本管理人员。
第十二条项目部作为责任成本管理的控制层。
其责任成本管理体系如下：1.组织机构项目部应成立以项目经理为组长，项目副职（或三总师）为副组长，项目部各职能部门负责人、各责任中心负责人为成员的责任成本管理领导小组。
项目成本管理部门为责任成本管理牵头部门。
2.项目部责任成本管理领导小组职责（1）贯彻执行上级单位责任成本管理的相关规定，结合本项目实际制定项目责任成本管理实施细则；（2）建立健全项目部责任成本管控体系；（3）负责项目责任预算二次分解并编制各责任中心责任预算，与公司签订绩效责任目标合同；（4）负责与各责任中心签订部经济责任合同，按照合同约定执行；（5）负责落实项目部施工方案技术及经济比选，执行预控方案并进行逐项优化；（6）负责分包（劳务）队伍合同管理、计价结算、信用评级等工作；负责项目工区长的管理，按月核定工资；（7）负责对工程数量进行控制；（8）负责对材料消耗进行控制；（9）负责对机械设备租赁成本进行控制；（10）组织开展项目责任成本核算与分析，落实责任工资、效益工资的考核兑现；（11）负责规责任成本管理基础工作，包括台账和报表的登记、分析、汇总、上报及定期归档；3.项目部各岗位及部门职责（1）项目经理项目经理为项目责任成本管理的第一责任人，对本项目责任成本的节超、变更索赔、代扣代缴费用和上交款负全面责任。
其责任成本管理的主要职责是：①组织制定并负责审批本项目《责任成本管理实施细则》；②负责组织建立项目责任成本管理体系，明确各责任中心负责人，确定责任人的责任围及奖惩办法，保证项目责任成本管理体系的正常运转，对运转过程中出现的问题及时协调解决；③负责审批项目责任预算二次分解和各中心责任预算，与各中心负责人签订部经济责任合同；④组织相关人员定期按“月重点、季全面、年综合”的原则进行成本分析；⑤负责定期对责任中心、工区以及作业单元等进行考核兑现。
⑥负责主抓本项目的变更索赔工作。
（2）总工程师项目总工程师是项目责任成本管理的主要责任人，对本项目施工方案的优劣和工程数量的节超及因工程数量增减导致的材料节超负直接责任。
其责任成本管理的主要职责是：①负责组织编写和审核本项目《责任成本管理实施细则》；②负责组织技术人员进行施工方案优化，改进技术措施，积极开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持；③负责对本项目工程数量进行控制及验工数量的审核把关，对本项目工程数量节超负直接责任。
负责对工程数量的二次分解审核把关；④负责临时工程的设计和审批工作，对临时工程数量的节超负主要责任；⑤负责组织分析施工方案及工程量控制对成本节超的影响；⑥协助项目经理抓好变更索赔工作。
（3）成本管理部门（计划合同部门）成本管理部门（计划合同部门）负责人是项目责任成本管理业务的牵头负责人。
其责任成本管理的主要职责是：①负责协助项目经理开展本项目的责任成本管理工作；②牵头制定本项目《责任成本管理实施细则》；③牵头按月进行项目成本分析，并形成成本分析报告；④配合单位制定成本定额、劳务指导单价等工作；⑤负责编制上报责任成本管理报表；⑥负责分包（劳务）队伍合同管理、计价结算、信用评级等工作；参与项目工区长的管理，按月核定工资；⑦根据分包（劳务）合同，对工程、财务、设备物资等部门进行合同交底，明确分包（劳务）队伍的工程数量、计价拨款控制、限额领料数量等。
⑧配合项目经理和总工程师做好变更索赔工作；（4）工程管理部门工程管理部门是项目责任成本管理的主要责任部门。
其责任成本管理的主要职责是：①负责工程数量的清理及核对，建立工程数量台账；②负责与成本管理部门对工程数量进行工作分解；③负责本项目的施工方案优化、设计优化等；④负责按期对业主进行工程数量验工工作，并向成本管理部门提供当期已完工程数量；⑤负责按月对每个施工队伍实际完成工程数量进行统计，并向成本管理部门提供当月已完工程数量；⑥负责按月给物资部门提供当期完成工程数量应消耗的材料数量，协助物资部门开展材料盘点；⑦负责收集、整理相关变更索赔基础资料，并及时提交给成本管理部门；⑧负责工程数量台账的登记和日常维护，按月对本项目的工程数量进行节超分析。
（5）物资设备管理部门物资设备管理部门是项目责任成本管理的主要责任部门。
其责任成本管理的主要职责是：①负责物资设备的日常管理，建立物资材料、机械设备管理台账；②负责做好物资总需求计划及年、季、月需求采购计划；③负责建立限额发料台账，并及时登记；④负责物资、设备采购、租赁招标及合同管理（含变更索赔）工作；⑤负责材料的收、发、存（盘点）等基础工作，编制材料消耗报表，确保账实相符；并及时与财务部门对账，确保账账相符；⑥负责定期向成本管理或财务部门提供手续完整的应扣分包（劳务）队伍材料消耗（超耗）明细，控制计价拨款；⑦负责外租设备、租设备、自有设备的单车单机核算；⑧负责按月进行材料和机械费用的节超分析。
（6）财务部门财务部门是项目责任成本管理的主要责任部门，对本项目的成本费用归集、责任成本核算和考核兑现负主要责任。
其责任成本管理主要职责是：①负责编制项目间接费预算；②负责项目责任成本核算工作；③负责项目间接费用的二次分解、控制及制定月度开支计划；④负责向成本管理部门按期提供财务各项直列成本费用数据；⑤负责间接费台帐、成本总账的建立、登记；⑥负责核对财务账面各类成本费用与各业务部门的实际发生成本数据；⑦负责分析债权债务情况、资金收支情况等；⑧负责税务筹划及税务、汇率等风险控制工作；⑨负责按月进行间接费的节超分析。
（7）试验机构试验机构是项目责任成本管理的配合部门。
其责任成本管理主要职责是：负责本项目砼（砂浆）配合比的设计及审批，对配合比的经济性负直接责任。
（8）安全质量部门安全质量部门是项目责任成本管理的配合部门。
其责任成本管理主要职责是：负责本项目安全、质量、环保等工作，确保项目不出现安全、质量、环保等事故。
4、项目责任中心职责项目责任中心是责任成本管理的基本单元。