责任成本管理办法
责任成本管理办法
责任成本管理办法一、目的为了降低成本，节约各项费用支出，提高公司综合管理水平，提高经济效益，提升公司核心竞争力，适应钢结构市场竞争的需要，促使公司保持健康、持续、高效地发展，特制定本办法.二、适用范围本办法适用于公司范围内所属各单位,各单位遵照执行.三、定义本办法所称的责任成本，是指在项目生产经营过程中,按照责任者的可控程度，所归集的应由责任者负担的成本。
1、本办法所称的可控成本，是指在特定的时期，特定责任中心的负责人可以计量、掌握其发生情况、并加以调节的成本.2、本办法所称的责任成本管理，是指根据生产项目的特点，将项目的成本可控范围划分若干责任中心，以公司职能部门，车间、班组等为主体责任中心，以可控成本为对象，运用预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等各种手段，通过确定目标成本和目标利润，对项目生产过程中所发生的成本、费用等进行控制.各责任中心只对该中心的可控成本进行控制，不可控成本由上一级责任中心控制，通过层层控制，将责任成本严格控制在目标范围内，它是一项全员参与的动态的成本管理模式。
3、责任成本管理包括以下内容：建立健全成本费用管理责任制；加强成本费用管理的基础工作；进行成本预测和决策，确定目标成本，编制下达责任成本指标;按照财务会计制度和成本费用管理办法正确及时地核算成本和费用；考核、分析成本费用指标的完成情况。
项目管理实行成本关门制度，凡是生产项目竣工决算办理移交后，关闭该项目工号，一律不再发生成本。
四、责任成本管理体制责任成本管理实行公司、机关部室和生产单位（分公司、车间、事业部）、班组三级责任中心控制的管理体系。
1、公司为责任成本管理的监督管理层，公司成立以总经理为组长，分管责任成本的领导为副组长，成本管理科人员和相关部室负责人为组员的成本管理领导小组。
负责建立责任成本管理体系,明确责任成本管理工作的任务、方向和目标，协调各项管理制度与成本管理办法之间的关系，抓好责任成本管理工作的落实，监督考核奖惩的兑现。
建设工程公司责任成本管理办法
建设工程公司责任成本管理办法建设工程公司责任成本管理是一项非常重要的工作。
通过责任成本的管理，可以更好地掌握建设工程公司的成本支出和收益情况，为公司的长远发展提供有效的支持和保障。
下面是建设工程公司责任成本管理办法，供大家参考。
一、责任成本管理范围1. 运营成本公司的日常运营成本，包括员工工资、房租、水电费、办公用品等。
2. 研发成本公司的研发成本，包括软件开发费用、人力成本、开发设备购置费用等。
3. 生产成本公司的生产成本，包括原材料采购、成品制造、生产设备购置及维护等费用。
4. 营销成本公司的营销成本，包括广告宣传费用、渠道推广费用、业务员工资等。
二、责任成本管理方法1.成本代码制定公司对各项责任成本进行统计后，可以对其进行代码制定。
成本代码可以按照不同的项目进行归类，方便日后的查询和管理。
2. 责任成本核算在每个月的末尾，公司需要对上个月的责任成本进行核算。
核算的方法可以采用详细调查和抽样调查两种方法。
详细调查的方式是收集所有相关的票据和记录，进行详尽的统计和计算；抽样调查的方式是随机抽取一部分成本数据进行核算，以确定成本的总量。
3. 责任成本控制通过核算之后，公司需要对每项责任成本进行控制，以确保成本的合理性和有效性。
对于超支和浪费的部分，公司需要采取相应的措施制定成本控制措施，比如加强对员工的培训和监督，对生产设备进行定期检修和维护等等。
4. 责任成本分析企业需要对责任成本进行分析，以确定成本的组成和透明度。
分析可以根据不同的角度进行，比如按照不同项目进行分析，或者关注一些集约化的成本。
根据分析结果，企业可以进一步优化成本结构，实现降低成本的目标。
三、责任成本管理效果检查1. 成本效益分析公司需要对各种责任成本进行核算和分析，有效管理和优化责任成本结构，实现成本的合理化和透明化，同时提高企业的效益。
2. 管理控制效果检查每个月的责任成本计划和实际情况需要进行对比，检查责任成本管理的效果是否达到预期目标。
责任成本管理工作制度范本
一、目的为加强公司成本管理，明确各部门成本控制责任，确保公司经营目标的实现，提升公司运营能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有开发项目和生产经营活动。
三、职责1. 成本管理部（1）负责组织实施项目的责任成本管理，对项目成本总体控制负责。
（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。
（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。
（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。
（5）负责责任成本的分析评估。
2. 财务经理部（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。
（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。
（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。
3. 其他各责任部门（设计管理部、工程管理部、营销管理部、项目发展部、项目管理部等）（1）按要求完成与成本相关的工作目标。
（2）负责执行本部门作业成本责任范围内的控制。
（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。
（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。
四、成本管理流程1. 制定目标成本：成本管理部牵头，各部门参与，根据公司发展战略和市场情况，制定目标成本。
2. 分解责任成本：将目标成本分解到各部门，明确各部门的责任成本。
3. 成本控制：各部门按照责任成本，加强成本控制，降低成本支出。
4. 成本分析：定期分析责任成本执行情况，找出成本控制的薄弱环节。
5. 成本考核：根据责任成本执行情况，对各部门进行考核，奖优罚劣。
五、成本考核与奖惩1. 成本考核：公司对各部门的责任成本执行情况进行考核，考核内容包括成本控制、成本降低、成本节约等方面。
2. 奖惩：对成本控制良好的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
六、附则1. 本制度由成本管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
责任成本管理办法
精心整理责任成本管理办法第一章总则第一条：根据<<中铁五局(集团)有限公司工程项目红线成本预算管理办法核合同、财务、工程、安质、机电、物资、试验等部门负责人参加的成本管理领导小组。
第四条：责任中心的划分根据生产成本费用和利润的可控程度，将项目部和各架子队划分为若干责任中心：1、项目部为责任成本管理的利润中心(独立核算单位)，既对责任成本负责,也对责任利润负责；即要严格控制责任中心的成本支出，又要负责已完工程盈亏的核算，以责任盈余和目标利润为公司负责，完成公司下达的盈余目标和资金上缴任务。
2、各架子队为责任成本管理的成本中心，对施工项目发生的成本、直定各部门经费指标。
参与责任成果评价和经济利益兑现。
3、工程部：对施工方案进行优化，组织推广新技术，新工艺，提高劳动生产率，加快工程进度，降低工程成本。
4、安质部：按照优化后的施工方案对现场进行检测，发现问题及时提出处理意思，防止质量、安全事故的发生，杜绝返工现象。
组织项目的安全质量培训工作。
5、机电、物资部：了解各种材料的预算价格，组织调查施工地区各种材料的实际价格，制订材料的责任成本单价。
同时在保证工程进度的前提下合理配备施工设备，确定机械设备在施工过程中耗用油料、日常维修保养费调迁费、临时设施费（包括租房）等费用为项目部可控范围，由项目部各业务部门归口控制。
第七条：成本中心的可控范围项目部下属的各架子队为责任成本管理的成本中心，项目部将工程项目划段、分项，对架子作业队实行全额发包。
各架子作业队发生的人工费、材料费、机械使用费、直接费和间接费全部包含在成本单价内，由架子队控制支出。
每月由项目部对架子队的生产进度、完工数量、费用节超进行考核，严格实行“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的工资兑现制度。
1、人工费：施工队成本中心发生的管服人员、生产工人的工资分配方第八条：责任成本编制依据1、<<中铁五局(集团)有限公司工程项目红线成本预算管理办法>>。
中铁某项目责任成本管理办法
责任成本管理办法一、总则为保证责任成本管理工作有序实施和认真执行，实现公司经济效益最大化，加强对责任成本管理工作理论和手段的研究，规范公司责任成本管理行为、明确公司各层次管理人员职责和工作关系，使之责任成本管理工作规范和科学合理, 测算结果更加精确,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承揽的新建、扩建、改建施工项目的责任成本管理。
三、管理体系一、管理机构1.1、公司成立责任成本管理领导小组，负责制定实施细则，与项目部签订承包合同，考核责任成本执行情况，其日常管理工作由企业管理部负责牵头办理。
1.2、责任成本管理领导小组成员有以下人员和部门组成：组长：邹勇副组长：毛扬组员：财务部人事部生产部（技术）生产部(机械) 安质部经营开发中心物质公司企业管理部社会事业管理中心二、执行机构2.1、项目部成立责任成本执行小组,负责具体实施和执行责任成本预算，其日常管理工作由经营室牵头（未成立经营室的单位由技术部门牵头）办理。
2.2、执行小组有以下人员组成：组长：项目经理副组长：书记项目副经理总工程师总会计师总经济师组员：技术、财务材料、经营、机械、工点项目长四、领导小组及成员工作内容和职责:一、责任成本管理领导小组1.1、审核责任成本预算并确定责任成本目标。
1.2、明确公司和项目部之间各自承担的责任。
1.3、考核检查责任成本执行情况，并作出奖励或处罚决定。
1.4、审批并发布分包分项工程指导价。
1.5、审批并发布企业内部定额。
1.6、与项目部签订经济承包合同。
二、人事部2.1、根据公司对本工程的计划安排，核定组成项目部管理机构定员的人数。
2.2、根据人才市场的劳动力情况决定派遣各工种人数。
三、生产部（技术）3.1、编制、审核、优化实施性施工组织设计文件；确定施工工期，质量要求，确定机械设备配置、技术工人、主要物质的数量。
3.2、负责制定使用施工技术和降低成本措施，坚持技术交底和检查制度，深入现场了解和掌握施工进度，合理安排各工序的衔接，及时解决施工中出现的问题。
责任成本管理制度范本（2篇）
责任成本管理制度范本一、引言责任成本是指企业从事经营活动时所产生的各项成本，其中包括直接成本和间接成本。
责任成本管理制度是指企业为了合理控制和利用各项责任成本，制定的一套规范和管理措施。
本文将介绍一个典型的责任成本管理制度范本，以帮助企业进行责任成本管理。
二、责任成本管理制度的目标1. 确保责任成本的准确核算：制定明确的核算原则和方法，确保责任成本的全面、准确、及时核算，为企业决策提供可靠的成本数据。
2. 确保责任成本的合理分配：根据各个责任中心的实际业绩和贡献，合理分配责任成本，激励和促进个人和部门的工作质量和效益提高。
3. 确保责任成本的控制与降低：通过制定合适的成本控制措施，促使各个责任中心进行成本控制，实现责任成本的降低，提高企业的经济效益。
三、责任成本的核算1. 直接成本的核算：将直接与产品或服务相关的成本直接分摊给相关责任中心，如原材料、直接人工等。
2. 间接成本的核算：将不易直接与产品或服务相关的成本按照事实依据进行合理分配，如生产设备折旧、管理费用等。
3. 成本的追溯和分配：追溯成本发生的时间和地点，确保成本的准确和可靠性，并按照合理的分配基础将成本分配到不同的责任中心。
四、责任成本的分配1. 制定责任成本分配依据：根据企业的经营特点和各个责任中心的实际情况，制定合理的责任成本分配依据，如销售额、产量、员工工时等。
2. 责任成本分配方法：根据责任成本分配依据制定合适的分配方法，如按比例分摊、按密集度分配等，确保责任成本的公平和合理。
3. 考核责任中心业绩：根据分配的责任成本，对各个责任中心的业绩进行考核，激励和促进责任中心的工作质量和效益提高。
五、责任成本的控制与降低1. 设定成本控制指标：根据企业的目标和策略，制定合理的成本控制指标，如成本费用率、生产效率等，并与责任中心管理者进行沟通和确认。
2. 成本控制措施：通过制定各项成本控制措施，如费用预算、成本约束、效益评估等，促使责任中心进行成本控制，实现责任成本的降低。
如何进行责任成本管理工作
如何进行责任成本管理工作1. 引言责任成本管理是一种管理方法，旨在管理和控制企业的各项成本，以便提高效率、减少浪费并实现盈利目标。
在日常运营中，没有有效的责任成本管理，企业可能会面临成本超支、利润下滑和资源浪费的问题。
因此，本文将介绍如何进行有效的责任成本管理工作。
2. 确定责任成本管理的目标在开始责任成本管理工作之前，首先需要明确成本管理的目标。
具体而言，目标应包括以下几点：•降低生产成本，提高利润率；•减少废品和浪费，优化资源的利用；•确保成本核算的准确性和透明度；•提高业务流程效率。
明确了这些目标之后，才能有针对性地制定责任成本管理的策略和措施。
3. 实施明细账务核算实施明细账务核算是责任成本管理的基础。
通过记录和核算每个环节的成本，可以更加清晰地了解企业的成本构成和成本产生的原因，为责任成本管理提供准确的数据支持。
在实施明细账务核算时，需要将成本划分为不同的类别，并确定各个成本类别的责任人。
这样可以确保责任的明确性，有利于后续的责任成本管理工作。
4. 制定责任成本预算制定责任成本预算是有效进行成本管理的一项关键工作。
责任成本预算应基于企业的战略目标和市场环境，合理地分配各项资源，确保成本的控制和利润的最大化。
在制定责任成本预算时，需要考虑以下几点：•实际经营情况的分析，包括过去的数据和未来的趋势；•与业务部门和责任人的沟通和协商，确保预算的合理性和可行性；•不同成本项目的优先级和重要性，以及其对企业目标的贡献度。
5. 追踪和监控责任成本追踪和监控责任成本是确保责任成本管理顺利进行的重要环节。
通过及时的监督和报告，可以发现问题并及时采取纠正措施，以确保成本的控制和目标的达成。
在追踪和监控责任成本时，应重点关注以下几个方面：•定期对比实际成本和预算成本，分析偏差的原因；•对于偏差较大的成本项目，进行深入调查和分析，并及时制定对策；•引入关键绩效指标（KPIs），以便对责任人的表现进行评估并设置激励措施。
国有公司责任成本管理办法
国有公司责任成本管理办法国有公司责任成本管理是一种以责任为核心的绩效管理方法，对于国有公司来讲，贯彻责任成本管理有利于发挥其优势，增强绩效管理的科学性和系统性，加强成本的控制和管理。
下面是关于国有公司责任成本管理的具体内容。
一、责任成本的概念责任成本是指由某个单位或个人承担的某项责任所需支出的成本，通常包括直接成本（如人工、物料、能源等）和间接成本（如管理费用、折旧费用等）。
责任成本是企业战略目标的实现必不可少的一项成本，对于企业营运与管理具有重要作用。
二、国有公司责任成本管理的原则1、权责明确原则：所有成本必须有相应的责任人，并且责任人必须清楚其所承担的职责和任务，以便对其责任成本进行跟踪和管理。
2、成本实际原则：责任成本的计算必须以实际情况为基础，反映出企业在实际经营中所必须承担的成本。
3、绩效导向原则：责任成本的管理必须与企业的绩效导向相一致，使责任成本形成对企业业绩的驱动，实现绩效管理与成本管理的有机结合。
4、全员参与原则：责任成本的管理应该让所有员工明确责任成本对企业的重要性，依托于员工全员参与，积极推进责任成本的细化与管理。
5、信息透明原则：在责任成本管理实践中，信息透明是必须要保证的原则。
信息共享可以提高管理效率，减少沟通成本。
三、国有公司责任成本的分类和计算1、风险成本：指在企业发展过程中，承担的由经营风险引起的成本。
包括资本成本、财务风险成本、操作风险成本、商业风险成本等。
2、品质成本：指维护产品品质及质量标准的成本，包含研发成本、检验成本、客户满意度测量成本、售后服务成本等。
3、环保成本：指企业为维护环境、遵循环保政策付出的成本，包括废水、废气处理成本、污染治理成本、环境影响评价成本等。
4、人力成本：指企业为保障员工的劳动权益和精神需求承担的成本，包括薪资和福利支出、社会保险及公积金支出、人才引进和培养成本等。
5、社会责任成本：指企业为实现社会公益目标和责任而承担的成本，包括慈善捐助、公益项目资助、文化支持等。
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责任成本管理办法总则一、责任成本就是在施工过程中，按照责任者的可控程度，以责任者为对象，所归集的应由责任者承担成本费用。
二、责任成本中心就是有专人承担规定责任，并行使相应权力的单位内部组织机构或个人，以及符合条件的分包单位。
三、责任成本管理实行成本否决。
四、成立责任成本领导小组。
管理体制根据项目的经营管理模式和施工生产特点，建立以项目经理领导下的以各职能部门为基础的责任成本中心。
一、项目经理：负责组织领导本项目部的责任成本管理工作，审定、批准成本计划和责任预算，组织领导各职能部门和所属施工单位努力增产节约，加快工程进度，提高工程质量，搞好安全工作，降低工程成本，组织各职能部门对责任中心完成的责任和业绩进行计量、验收、考核、评价，兑现利益，定期组织成本分析，检查成本计划和责任预算执行情况。
二、财务部：负责责任成本管理的综合性工作，协助预算部门预算责任单价的测定，协助机材部门材料责任预算采购单价的测定，协助机械部门机械台班预算责任单价的测定，并对其科学、合理及可行性进行审核，协助划分各责任中心的责任范围、管理权限、明确经济利益，组织编制费用预算和责任资金预算，参与经济合同的签订，组织编制成本计划和资金计划，实施成本控制和监督，核算责任中心业绩，为兑现经济利益提供依据。
三、工程部（一）预算部门：组织工资水平及劳动力资源的调查，测定责任人工单价，协助材料、机械部门对材料、配件、电力、机械台班实际价格的调查，综合各项资料测定单项工程预算责任单价，组织编制责任成本预算，组织工程索赔、变更、调概，组织对各责任中心所完成工程数量的计量和验收，对单位工程进行完工后的竣工决算，参与责任中心的业绩考核。
（二）施工技术部门：负责编制、落实和优化施工组织设计，进行技术指导及施工工艺和技术的革新，参与工程数量的计算和复核，参与工程索赔、变更、调概，参与完工工程数量的计量和验收工作。
（三）质量检查部门：负责工程质量的全面管理，制定相关措施，对完工工程进行质量的签证，分析、考核质量事故的有关责任，提出处理意见。
（四）安全检查部门：进行全员安全教育，树立全员安全意识，坚持安全生产，预防为主的思想，以杜绝事故隐患，负责制定安全生产管理办法，参与事故的分析、考核，提出处理意见。
四、机材部（一）材料部门：组织调查材料的实际价格，测定各种材料的预算责任单价，测定各工号材料消耗责任定额数量，编制材料采购计划，制定材料管理办法，合理组织采购，降低材料附加费用，参与考核各责任中心材料费节超情况。
（二）机械部门：组织调查电力、配件、机械台班实际价格，测定责任预算单价，负责编制成本计划中机械费资料，编制机械维修、保养等计划。
五、分包单位：根据工程分包合同和下达的施工生产计划组织施工，充分发挥主观能动性，合理安排劳动力和设备，提高劳动生产率，在保证工程质量的前提下，积极开展“节支”活动。
责任预算责任预算分为责任成本预算和责任资金预算，责任成本预算是责任中心完成相应工程的成本支出的最高限额，是控制成本支出的依据。
责任资金预算：根据施工计划、物资采购计划、固定资产、低值易耗品等购置计划、间接费用支出计划等确定责任中心营运资金需用量，并充分考虑加速资金周转因素，确定各责任中心责任资金预算。
责任成本预算一、责任预算单价的确定（一）、工天责任单价：根据实际调查所取得的工资水平和劳动力资源情况，并按各工种技术含量及劳动强度的不同，测定各工种的责任预算单价。
（二）、材料责任预算单价：根据实际调查的材料价格，测定预算责任单价。
（三）、机械台班责任预算单价：根据实际调查的机械台班价格，及配件、燃料、电力的价格水平，测定机械台班责任预算单价。
二、责任预算数量根据设计图纸和施工现场实际情况测定分部分项工程数量，以此作为计算人、材、机责任预算数量的依据。
（一）、工天责任预算数量：根据劳动定额测定各分部、分项工程耗用各工种工天数量，非生产性工天和不可预见性工天应按工天总量的2%包干。
（二）、材料消耗责任预算数量：根据物资消耗定额，测定各分部、分项工程材料消耗量，并根据确定的节约目标：①油料节约3%②木材节约3.5%③钢材节约3%④水泥节约6%⑤地材节约3%⑥其他材料按3%,确定材料消耗责任预算数量。
(三)、机械台班责任预算数量：根据机械台班定额测定机械台班耗用数量，并根据确定节约1%的目标，测定机械台班责任预算数量。
三、间接费责任预算(一)、工资奖金及附加费：按照定编人数及处文规定的职务工资标准测定管服人员工资，资金总额按产值的3‰确定.(二)、其他间接费用按照“零基预算法”和“弹性预算法”进行编制，总额控制在产值的20%以内。
责任控制一、责任资金控制（一）存货储备资金：机材部门应在保证施工生产的正常前提条件下，合理组织物资材料的供应，确定存货储备资金的最小占用。
（二）应收帐款资金：预算部门、财务部应根据合同文件规定，及时对完工合格产品进行验工计价，确认收入的实现，并及时索要工程价款。
（三）其他应收款资金：严格按照备用金制度请领使用备用金，切实做到前帐不清，后帐不借。
对外零星的应收款项应有专人负责追索，有明确的清款日期。
（四）在建工程资金：合理安排施工生产进度，控制施工生产规模，加快形象进度，缩短施工周期，减少资金占用。
（五）严格工程款结算拨付，杜绝工程预付款及超额支付情况的发生。
（六）对超额的预算责任资金的占用，必须分析原因，明确责任。
属责任中心原因的，超额占用部分的资金成本由责任中心负担。
二、责任成本控制建立责任成本预算、责任成本计划、责任承包合同、各职能部门管理制度等控制体系，对成本进行事前、事中、事后全方位、全过程的控制。
（一）、在工程实施前，必须以责任成本预算为依据，签订责任承包合同，明确在施工生产中的权利、经济责任、考核指标和奖罚原则，对合同中工程数量，单价等项目的变更，必须进行签证。
（二）、按照施工组织设计的要求组织施工，按责任承包合同对人工费进行总量控制，减少非生产性用工。
（三）、按材料责任消耗数量，实行分工号限额发料和配比发料制度，开展修旧利废、节约代用活动，对存货、未完施工进行定期盘点，建立超耗的预警机制，及时发现问题，提前采取措施，严格执行材料的奖罚制度。
（四）、以责任预算单价为依据，制定材料最高限价采购制度。
以预算责任单价作为材料的计划价格，进行材料核算，所形成的材料成本差异作为材料部门的责任成本进行控制，业绩纳入部门考核。
预测材料价格变动趋势，合理调整采购数量。
在充分保证施工生产需要前提下，确定材料最佳储备量和采购经济批量，优化物流渠道，完善保管制度，降低附加费用。
（五）、对机械设备（含生产指挥车）实行单机单车核算，业绩和经济利益挂钩，提高机械设备完好率、利用率和产出率。
对内部机械调用，确定内部结算单价，进行市场化操作。
（六）对每一单项工程进行责任指标的分解细化，以致达到进行每一工序施工的责任总量的控制，对每一单项工程必须进行竣工决算，进行单项工程层次的预算责任总量控制。
（七）、精兵减政，严格控制管服人员数量，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，简化非生产用设备、设施。
加强固定资产和低值易耗品的管理，建立帐、卡控制制度。
严格业务招待费的支出标准，对办公费、差旅费等进行指标化控制，节余自留，超额自负。
责任核算责任成本核算既要以每个独立的单位工程为对象，进项目的分工号核算，又要以各责任中心为对象，进行责任中心责任成本核算。
核算过程中要明确对象，划清成本界限，计算口径一致，成本核算资料准确、真实、可比、完整。
责任考核根据责任成本及责任资金的核算资料与责任预算进行差异分析，考核责任盈亏，对责任中心和各职能部门进行绩效考核，并按考核指标进行考核兑现。
操作流程一、工程部（一）预算部门1、在项目开工前分解总包合同价，扣除项目毛利后用“倒算法”分解成本和费用。
督办人：项目经理、财务部2、在单项工程开工前测定单项工程责任预算，采用“正算法”根据预算责任单价和预算责任数量计算，对预算责任单价应提交单价分析报告，进行审定、批准。
督办人：项目经理、财务部3、在单项工程开工前，以预算责任成本为依据，洽谈、起草合同，并提交项目经理审批、签订。
4、每月23日组织会同施工技术部门质量检查部门等，根据合同所确定内容、单位、单价进现场收方，并对合格产品进行验工计价。
督办人：项目经理、财务部5、在每一单项工程末次验工计价同时，必须进行单项工程决算。
督办人：项目经理、财务部6、每月25日组织会同施工技术部门质量检查部门等，对业主进行计价。
（二）施工技术部门1、在项目开工前根据施工设计图纸和现场技术资料计算工程数量，提交审批，建立工程数量台帐。
督办人：项目经理、财务部2、按时登记调度日报及有关台帐。
督办人：项目经理、财务部3、会同对现场的收方工作，并对预算部门编制的验工月报进复核。
督办人：项目经理、财务部（三）质量检查部门1、会同现场收方工作，对合格产品进行签证。
二、财务部1、项目开工前预测间接费用，结合预算责任成本等资料对项目进行利润前景预测。
督办人：项目经理、工程部2、初二日内编制责任资金预算和责任成本计划，并报送公司财务部。
督办人：项目经理、财务部3、及时登记责任成本控制台帐。
督办人：项目经理、财务部4、次月初四日内审核工程成本，进行责任成本核算。
督办人：项目经理、工程部5、及时反馈成本信息：单位工程毛利情况预测、责任成本执行情况表、成本费用旬报；间接、期间费用执行情况表等。
督办人：项目经理、工程部6、次月初五日内对责任成本考核兑现。
督办人：项目经理、综合办公室三、机材部（一）材料部门1、开工前进行全面的市场调查，提交调查分析报告，经审批后，测定材料责任预算单价。
督办人：项目经理、财务部2、开工前根据施工技术部门提供的工程数量，利用消耗定额及确定的节约目标，计算单位工程责任材料消耗数量，建立台帐。
督办人：项目经理、财务部3、前28日编制采购计划，经审批后报财务部。
督办人：项目经理、财务部4、采购前，以责任预算单价为依据，起草、洽谈材料采购合同，提交经理审批、签订。
督办人：项目经理、财务部5、及时登记单项工程材料用量控制台帐，进行事中控制。
督办人：项目经理、财务部（二）机械部门1、开工前进行全面的市场调查，提交分析报告，经审批后，测定机械台班责任预算单价。
督办人：项目经理、财务部2、开工前根据施工技术部门提供的工程数量，得用机械台班定额及确定的降低目标，单位工程机械台班责任预算数量。
3、建立单机核算台帐，并及时登记。
督办人：项目经理、财务部四、另见操作流程图。