工作中存在的问题篇工作总结
工作总结中的工作问题解决与改进措施报告
工作总结中的工作问题解决与改进措施报告一、引言在工作中，问题和困扰是不可避免的。
本文将着重总结我在过去一年中遇到的工作问题，并提出相应的解决与改进措施。
二、问题1：沟通不顺畅沟通是工作中至关重要的一环，然而我在过去的工作中经常遇到沟通不顺畅的问题。
主要表现为信息传递不明确、理解误差导致的工作出错等。
解决措施：我意识到沟通问题的严重性，开始积极主动地沟通。
我主动与同事交流，详细说明自己的意图和期望，并倾听他们的建议。
此外，我还利用各种沟通工具，如会议、邮件和即时通讯，确保信息能够传递清晰明确。
三、问题2：工作量过大在过去的工作中，我经常面临工作量过大的情况。
由于任务繁重，我常常加班加点以完成工作，导致身心俱疲，影响工作效率和生活质量。
解决措施：我开始重视时间管理，合理安排工作时间。
通过制定详细的工作计划和设定优先级，我能够更加高效地完成工作任务，并避免拖延和重复劳动。
此外，我还学会了委派任务，并寻求同事的帮助，分担工作压力。
四、问题3：缺乏创新思维在工作中，我常常发现自己在解决问题时缺乏创新思维，过于依赖常规方法，导致解决方案缺乏新意。
解决措施：为了克服这个问题，我开始积极学习和接触各种新技术和新思维。
我读书、参加培训、参加行业交流会议，寻找灵感和新的解决方案。
同时，我还鼓励团队成员分享新的想法和创新，促进团队的创造力和创新能力的提升。
五、问题4：决策困难在工作中，我常常面临需要做出重要决策的情况，但由于信息不足或者压力过大，我常常感到犹豫不决，难以做出决策。
解决措施：为了提高决策能力，我开始寻找适当的决策模型和工具，如决策树和决策矩阵。
通过系统地搜集、分析和权衡不同的因素，我能够更加客观和理性地做出决策。
同时，我还学会了倾听团队成员的意见和建议，寻求多方面的反馈和信息。
六、问题5：团队合作不良在团队中，我常常面临团队合作不良的问题，如互相之间缺乏沟通和信任，导致工作效率低下。
解决措施：我开始重视团队合作，建立团队合作的意识和文化。
从个人工作总结中发现团队协作中存在的问题及解决方案
从个人工作总结中发现团队协作中存在的问题及解决方案2023年，作为一个职场人，我不断探索工作中的问题并反思自己的表现。
这其中，我不断明确团队协作中存在的问题，同时寻找可行的解决方案来提升团队的战斗力。
在我的工作中，我发现了以下问题：一、缺乏沟通团队最核心的能力就是沟通。
而我们的团队因为各种原因，缺少了有效率的沟通，影响了团结的力量。
我自己也在这方面有所反省，我发现自己在极端的情况下，也会犯不说话的毛病，造成团队合作的破裂。
二、任务分配不合理团队的工作量是巨大的，因此合理的任务分配尤为重要。
但是我也发现有的团队成员过多地承担责任，而有的则状态稀疏，这导致了工作效率降低。
三、缺乏合作精神每个人都有自己的经验和思路，但是一个成功的团队需要的是每个团队成员的协作精神。
我们的密切合作精神需要不断培养和加强，否则会阻碍团队的发展。
然而，问题只是问题，我们还需要提出正确的解决方案。
针对以上困难，我们可以找到更好的解决方案以提高团队效率。
一、强化沟通为了加强团队效率，沟通是必不可少的。
因此，我们需要时间和精力来推动团队内部沟通的有效性。
我们可以定期设置会议来讨论问题，此外，我们还可以用类似微信或者Slack的沟通工具，及时的交流协作。
二、合理分配任务针对任务的分配，可以通过设定管理人员来协调完成任务。
也可以相应的赋予不同员工不同权利来协调任务，以确保各个人之间的负责度较为平衡和协调。
三、建立合作精神我们可以通过课程学习、身体力行来建立合作精神。
要让每个人积极融入团队的建设中，这样才能真正达到团队的最高效率。
不同年龄、不同性格的员工可以在别人的帮助下互相学习，他们不断进行交流和合作，如此一来，团队便可以建立起一种相互信赖的合作精神。
综合来说，团队合作永远是一个非常现实的问题，但是也是可解决的问题。
只有通过沟通、任务分配和合作精神的改进，才能提高团队的效率和运作。
对于一个团队来说，这些努力不会白费。
它们将有效地提高竞争力，并在团队成员之间建立起一种相互信任和合作精神。
年度工作总结存在问题7篇
年度工作总结存在问题7篇篇1一、引言随着时间的推移，XXXX年度已经接近尾声。
在这个时候，对过去一年里在工作中存在的问题进行总结和反思，显得尤为重要。
本报告将围绕年度工作总结存在的问题展开，分析问题的原因和影响，并提出相应的改进措施。
二、存在的问题1. 工作效率低下在过去的一年中，我们发现工作效率有所低下。
一些员工在工作时经常出现拖延、懈怠的情况，导致项目进度受到影响。
同时，部门之间的沟通也不够顺畅，导致信息传递不及时，影响整体工作效率。
2. 团队协作不畅团队协作是工作成功的关键。
然而，在过去的一年中，我们发现团队协作存在一些问题。
一些员工在团队中表现自私，不愿意与他人分享经验或资源；而另一些员工则过于依赖他人，缺乏独立思考和解决问题的能力。
这些问题导致团队协作不畅，影响整体工作效果。
3. 工作质量不稳定工作质量是衡量工作成果的重要标准。
然而，在过去的一年中，我们发现工作质量存在一些问题。
一些员工在工作时粗心大意，导致工作成果出现错误或漏洞；而另一些员工则过于追求完美，导致工作进度受到影响。
这些问题导致工作质量不稳定，需要进一步加强质量控制。
4. 缺乏创新和改进意识创新和改进是推动工作不断前进的动力。
然而，在过去的一年中，我们发现一些员工缺乏创新和改进意识。
他们习惯于按照传统的方式和方法工作，不愿意尝试新的思路和方法。
这些问题导致工作缺乏创新和改进，需要进一步加强员工的创新意识和改进意识。
三、问题的原因和影响1. 工作效率低下的原因和影响：员工拖延、懈怠可能是由于工作压力大、任务繁重、个人能力不足等原因造成的。
而部门之间沟通不畅可能是由于沟通渠道不畅通、信息传递不及时等原因造成的。
这些问题不仅影响项目进度和质量，还会增加工作压力和负担。
2. 团队协作不畅的原因和影响：一些员工表现自私可能是由于个人利益驱动、缺乏团队意识等原因造成的。
而另一些员工过于依赖他人可能是由于缺乏独立思考和解决问题的能力等原因造成的。
十大问题工作总结范文(3篇)
第1篇在过去的一年里，我们团队在各项工作任务中不断探索、实践，取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验、发现问题，以下是对我们团队在过去一年中遇到的十大问题的总结。
一、问题一：沟通不畅在过去的一年里，我们发现团队内部沟通存在一定的问题，主要体现在信息传递不及时、沟通渠道不畅通等方面。
这不仅影响了工作效率，还可能导致误解和冲突。
改进措施：建立定期沟通机制，明确沟通渠道，加强团队内部培训，提高沟通技巧。
二、问题二：任务分配不均部分工作任务的分配存在不合理现象，导致部分成员工作压力过大，而部分成员则工作量不足。
改进措施：科学合理地分配工作任务，根据成员能力和特长进行合理搭配，确保任务分配公平公正。
三、问题三：执行力不足在工作中，我们发现部分成员执行力不足，对上级安排的任务敷衍了事，导致工作效果不佳。
改进措施：加强执行力培训，明确工作目标和责任，建立奖惩机制，提高成员的责任感和使命感。
四、问题四：团队协作不紧密团队协作是完成工作的重要保障，但我们在实际工作中发现，部分成员之间存在协作不紧密的问题。
改进措施：加强团队建设，开展团队活动，增进成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力。
五、问题五：创新意识不足在快速发展的时代背景下，创新是企业发展的重要动力。
然而，我们在实际工作中发现，部分成员创新意识不足，导致工作缺乏活力。
改进措施：鼓励创新，设立创新基金，对创新成果给予奖励，激发成员的创新热情。
六、问题六：培训机制不完善培训是提高员工素质的重要途径。
然而，我们发现在培训机制上存在一定的问题，如培训内容针对性不强、培训效果不明显等。
改进措施：优化培训体系，提高培训质量，确保培训内容与实际工作相结合，提高培训效果。
七、问题七：项目管理不善在项目管理方面，我们发现部分项目进度缓慢，质量难以保证，影响了整体工作进度。
改进措施：加强项目管理，明确项目目标，制定合理计划，确保项目按期完成。
八、问题八：工作态度不端正部分成员工作态度不端正，对工作敷衍了事，导致工作效率低下。
工作中存在的主要问题及措施总结
工作中存在的主要问题及措施总结一、工作中存在的主要问题在工作中，我们常常会遇到各种问题，这些问题可能来自于组织、团队或个人的不完善之处。
以下是工作中存在的一些主要问题：1. 沟通不畅：沟通是工作顺利进行的关键，但很多时候我们会发现沟通不够畅通、信息传递不准确或者缺乏有效的沟通渠道。
这种情况下，团队成员容易产生误解，任务执行效率低下。
2. 缺乏明确目标：有时候我们会发现自己无法清晰地理解所需完成的任务，并且这些任务缺乏明确的目标和指导。
没有清晰的目标使得工作变得模糊，让人难以抓住重点。
3. 时间管理不当：合理管理时间对于提高效率至关重要。
然而，在实际工作中，我们常常会发现自己面临着诸多琐事和压力，导致没能合理安排时间、错失了重要任务或者拖延了处理事务的时间。
4. 缺乏资源支持：有时候完成某项工作需要特定的资源支持，但当你意识到需要该资源时可能已经为时已晚；另外，很多时候工作的顺利进行需要拜托他人协助，但可能由于团队合作意识不强或与他人关系紧张而无法得到支持。
5. 缺乏反馈和认可：在工作中，我们通常希望能够获得他人的反馈和认可，然而有时候我们会发现周围的同事或上级对自己的工作付诸不理甚至轻视。
这种情况下容易让人产生挫败感和失去动力。
6. 技术能力不足：随着科技迅猛发展，掌握先进的技术成为了许多工作岗位的基本要求。
然而，个别员工可能因为学习意愿不高、根基薄弱等原因导致技术能力跟不上时代步伐，在完成某些任务时遇到很大难题。
二、解决问题的措施针对以上存在的主要问题，我们可以采取一些措施来解决：1. 加强沟通与交流：建立起具有高效沟通渠道和良好互动氛围的团队是解决问题的第一步。
可以通过定期开展专题培训、组织团队建设活动或者使用沟通工具等方式来加强成员之间的沟通交流。
2. 设定明确目标和指导原则：在制定任务时要明确目标、明确时间节点，并为相关人员提供清晰的指导。
同时，要保持目标与整个组织战略的一致性，以便更好地推动团队工作。
幼儿园教师保教工作总结：工作中存在的问题与解决方法
幼儿园教师保教工作总结：工作中存在的问题与解决方法幼儿园教师保教工作总结：工作中存在的问题与解决方法一、工作中存在的问题幼儿园教师是幼儿园中最重要的人物之一，他们在教育幼儿阶段中扮演着相当重要的角色。
但是，在实际的工作中，幼儿园教师可能会面临许多问题。
以下是幼儿园教师在保教工作中存在的问题：1. 缺乏沟通技巧幼儿园教师需要与幼儿和家长保持紧密联系，以便提供课堂指导和关于儿童发展的信息。
然而，一些教师可能缺乏沟通技巧，这可能会影响幼儿的学习和家长的信任。
2. 缺乏适应能力幼儿园老师需要经常适应变化和应对突发事件，比如突然生病的孩子、家长突然取消孩子的上课等等。
然而，有些教师缺乏临时应变的能力，导致困境加剧。
3. 缺乏专业知识幼儿园教师需要从事多项工作，包括培养幼儿的学习能力、社交技巧、情感发展等等。
因此，教师必须有广泛的专业知识和认知能力。
然而，一些人可能缺乏教育学和心理学的基础知识。
二、解决方法通过初步分析，我们可以总结出一些解决幼儿园教师在保教工作中的问题的方法，如下：1. 培训与提高教师的沟通技巧幼儿园教师可以参加有关沟通技巧的培训，以改善他们的沟通技能。
这包括学习如何在不同情境下与幼儿和家长保持沟通，如何平衡家庭和课堂事务，以及如何以一种积极的方式与家长沟通。
2. 推行突发事件处理方案，增强应变能力幼儿园可以制定突发事件处理方案，包括如何处理孩子突然生病、如何处理不守纪的孩子等等。
这可以帮助幼儿园教师提高应对紧急情况的能力，并迅速处理各种问题。
3. 提供教育和心理学方面的培训幼儿园管理者可以提供必要的教育学、心理学等方面的培训和课程。
这样可以帮助幼儿园教师获取更好的专业知识和技能，有助于提高他们在幼儿园中的教育质量。
结论：综上所述，幼儿园教师保教工作中存在的问题是多方面的，个别教师需要注意自身的不足，并实现自我改善与提高，幼儿园管理者也需要注意幼儿园教师的培训与学习。
这些方法可以帮助幼儿园教师更好地开展保教工作，使幼儿能够获得更好的教育和发展。
总结2023年财务工作中存在的问题及改进建议
总结2023年财务工作中存在的问题及改进建议尊敬的领导：经过一年的财务工作，我们对2023年的财务工作进行了总结和反思。
总结出了一些存在的问题，并提出了一些改进建议，希望对2024年的财务工作有所帮助。
一、问题分析1.1 管理问题（1）内部管理需加强：财务人员素质不高，缺乏专业知识和经验，工作精度和效率低下，导致财务处理存在困难，且工作效率低下。
（2）工作流程不规范：因为缺乏一个合理规范的财务工作流程，财务人员难以贯彻执行，协调协作效果差，影响财务工作的结果。
1.2 纳税问题为提高公司营业额，大部分业务员强制性降低了客人的报价，在财务人员的报帐中所记载的税费与税局的要求是存在明显的偏差，导致在纳税过程中会被税务部门要求缴交税金，反而使公司的成本与良性发展受到影响。
1.3 资产管理问题公司现有机器损耗情况不是特别明朗，导致资产变动出现不规范的情况。
二、改进建议针对以上三大问题提出改进方案，以便可持续发展：2.1 正确管理内部：培训会计人员的专业素养，加强他们的工作能力和经验；并建立完善的管理制度和流程，财务人员要严格执行规范化工作流程。
2.2 完善财务制度：减少人为因素干扰的可能性，使财务工作流程顺畅，从而减少因人为因素导致的账目失实的情况。
此外，建立数学模型，对财务数据进行统计和分析，以优化财务流程，引导决策，提高财务透明度及数据分析的精准性，避免公司特别是税务问题对产生影响。
2.3 规范资产管理：定期审核机器损耗情况，制定规范流程，实现资产管理的监控，做到审慎而实际的管理政策，为企业资产的稳定管理确立了制度基础。
三、财务工作总结财务管理工作是企业生产、经营和管理的重要环节。
通过对2023年的财务工作总结及问题的反思，可以看出，财务工作中存在的问题是多方面的。
为了解决这些问题，必须要采取各种必要的措施，以建立合理规范的财务管理制度，并进一步提高财务人员的专业素养，加强信息的透明度，严格遵守财务工作规程，提高工作效率，从而满足公司的资产管理需求。
人防工作总结中的存在问题
人防工作总结中的存在问题
近年来，随着城市化进程的加快和人口规模的不断增加，人防工作显得尤为重要。
然而，在人防工作总结中，我们也不得不面对一些存在的问题。
首先，人防设施建设滞后。
随着城市建设的快速发展，人防设施建设并没有跟上城市规划的步伐。
一些老旧建筑没有进行人防设施改造，新建建筑也缺乏完善的人防设施，这给城市安全带来了潜在的隐患。
其次，人防设施管理不规范。
在一些地方，人防设施的管理和维护工作并不到位，导致一些设施的功能无法发挥出来。
例如，通风设备、紧急疏散通道等都存在着管理不善的情况，一旦发生紧急情况，可能会造成严重后果。
另外，人防设施利用率不高也是一个问题。
一些人防设施闲置或者被用作其他用途，导致其原本的作用无法充分发挥。
这不仅是资源的浪费，也是对城市安全的一种忽视。
最后，人防工作宣传不足也是一个存在的问题。
人防工作的宣传教育工作并不充分，很多市民对于人防设施的作用和使用方法并不了解，一旦发生紧急情况，可能会造成不必要的伤亡。
针对以上存在的问题，我们需要加强对人防工作的重视，加大对人防设施建设和管理的投入，提高人防设施的利用率，加强对市民的宣传教育，让人防工作真正发挥出应有的作用，保障城市安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作中存在的问题 工作中存在的问题范本一： 工作当中存在的问题; 回想在过去一年的工作当中,是做了必须的工作但是没有那项工作做的完整理想,工作当中需要自己改善和不断学习的地方还是有很多,下面将工作当中存在的不足： 1、在工作上普遍做的都不够细致,虽然领导经常强调要做好细节,但是往往有些工作做的还是不到位,不够细致,给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作,严重的影响了工作效率,这个问题小到我自己个人,大到整个公司都存在这样的问题,今后在工作过程当中,必须要注意做好每一个细节; 2、工作不找方法;我们做的是销售工作,平时我们就应灵活的运用销售技巧,同样在工作当中也就应多去找一些方法; 3、工作不够严谨;回想过去的工作,有好多事情本来是一个人能够解决的,偏偏要经过几个人的手,有些问题本来就应是一次性解决的,偏偏去做一些重复性的工作,在今后的工作当中必须要把问题多想一想,多找方法提高自己的工作潜力; 4、提高工作效率;我们是做客服工作的,不管是从公司还是个人来说,做事务必讲究效率,要言必行,行必究,在过去的工作当中我们应对一些比较棘手的工作往往拖着不办,结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量;所以作为明年的工作我们就应抱着有一个客户咱们就处理一个客户,一个问题咱们就解决一个问题,改变过去的拖拖拉拉的工作习惯;把每一个工作都实实在在的落实到位; XX年的工作计划 XX年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束,而是一个新起点的开始;因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验,充满着挑战;XX年公司的销售能够说是很不错,基本上完成了公司XX年制定的销售任务,但是在最后的工作当中,因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利,在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响,将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏,这将对以后3期住宅及商铺的销售带来必须的影响,同时再伴随着因受全球金融危机影响,房地产市场持续低迷这样的一个状况,客户目前大多抱着持币观望的状态,投资者也变的更为谨慎,再加上普遍风传的降价风潮都给我们XX年的销售工作带来了很大的困难;所以在这个时候我们我们更就应强硬自身,提高自己的思想认识,增强全局意识,加强服务理念,从我个人角度出发,服从公司的安排,严格要求自己,按以下几点迎接XX年的工作; 1、调整心态,树立信心;我们就应相信困难就应是暂时的,有冬天那么春天就不会离我们太遥远; 2、提高服务意识及服务潜力,做好客户的维系工作,尽可能的维护公司的品牌形象; 3、坚持,改变自身的适应潜力锻炼提高自己;我们没有办法改变环境,但是我们能够改变自己适应环境; 回首过去,成绩辉煌；展望未来,任重道远;我相信随着公司的改革和不断的进步,即使我们XX年应对更严峻的考验只要我们公司全体同仁能够上下团结一致,抛弃私心杂念端正心态在我们共同的努力下相信我们在XX年我们能够取得更辉煌的成绩; 工作中存在的问题范本二： 透过近一段时间的工作,反省自身,还存在许多不足和缺点,现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下： 1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理潜力不强;虽然透过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了必须的提高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低;在日常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强; 2、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成平稳有余,创新不足；处理问题有时思考得还不够周到,心中想得多,行动中实践得少;工作中总习惯从坏处着想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力;另外,政策理论水平不够高;虽然平时也比较注重学习,但学习的资料不够全面、系统;对公司政策理论钻研的不深、不透;有时候也放松了对自己的要求和标准; 3、全局意识不够强;有时做事情、干工作只从自身出发,对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法;在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的状况,还需要进一步增强事业心和职责感; 在今后的工作中,我决心从以下几方面进行改善： 1、继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用,在日常工作中,遇问题多查阅文献,熟悉相关知识,从而提高自己解决实际问题的潜力; 2、在思想工作方面,深化学习,努力提高自己的思想理论水平,加强自己的事业心和职责感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的潜力,并坚持理论联系实际,注重学以致用; 3、在实际工作中,要更加用心主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验;透过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作潜力; 工作中存在的问题范本三： 但从目前来看,干部考察工作中还存在如下问题： 一是干部考察环节形式化、程序化因素较多;在当前的干部选拔过程中,能够透过民主推荐进入考察环节的对象,一般都是各方面表现比较突出,综合素质较高的人员;因此,当这部分考察对象被提拔重用后,在有些人员看来,考察环节就只是例行公事,有少数人甚至会认为,选拔结果早已内定,考察只是走走程序而已;如此一来,这样的干部考察就具有某些先入为主、结论在前的走过场成分,参与考察的同志主观上不太重视,抱着成人之美的心态,尽可能拣好的方面说,一般不会发表否定性意见,从而导致那些确实有问题和存在不足的被考察同志,真实状况难以全面反映出来; 二是考察方式陈旧、手段单一,难以深入细致了解状况;随着社会的不断进步和发展,人们的生活方式更加丰富多彩,新鲜资料层出不穷,活动的空间也更为广阔;而与之相比,目前我们的考察方式仍然沿用最为简单的投票测评、谈话座谈等传统方法,这种考察只能掌握同志们最表层的工作生活状况,很难准确了解干部内心深处的思想意识领域和其他本质性的真实状况; 三是参与考察的人员范围有必须的局限性,不能真正体现客观公正;一般状况下,参与干部考察工作的人员范围较小,在代表性上存有明显缺陷,易产生不良后果;如有些人受小群众主义影响,对本科室、分局的被考察人,投全票打高分,只说好不说坏；有些同志对被考察人的工作状况不是很了解,在测评和座谈时往往随波逐流,人云亦云；个别被考察人因所在科室人多、认识人多、人缘好等因素,考察全优表现突出,而那些真正有工作潜力,但社交圈子小、工作要求严格的被考察人员的考察结果却往往不尽人意; 四是考察工作中存在好好先生,庸者上岗、带病上岗现象偶有发生;考察时,单位同事乃至群众出于人选已定,说了也白说、不伤人、怕报复等心理,对被考察对象的状况要么一味点头称是,要么是三缄其口,根本不说不利于考察对象的意见;即使个别的人说出了一些反映缺点的意见,在构成考察结论时,因不代表主流往往被当成个别意见而未能被综合思考;如此一来,干部考察时就更难听到反映实质性缺点和问题的意见,致使考察结果出现庸者上岗、带病上岗现象,给地税事业发展带来隐患和损失; 工作中存在的问题范本四： 内部控制工作中存在的问题及分析 风险面前,企业并不是无能为力的,能够透过建立内控体系来防范和化解风险, 内部控制工作中存在的问题及分析措施;那么在内部控制工作中存在的问题及分析措施分别是怎样的呢,以下是unjs小编精心整理的相关资料,期望对大家有所帮忙 内部控制工作中存在的问题及分析措施 我国现阶段事业单位内控存在的问题 一内部控制停留在文字层面,内控意识薄弱 事业单位相对企业而言,对内部控制重视程度较低;虽然很多事业单位建立了一系列的内部控制制度,但由于历史原因和领导的重视程度不够,内部控制工作只停留在纸上文章和应付检查层面,未对执行和监管起到指导作用;甚至有些事业单位认为内控成本过高,造成单位办事手续繁琐,不利于运行效率提高,因而对内控的执行缺乏用心性; 二缺乏高水准内控管理人员 从整体来看,事业单位内控人员的素质偏低,尤其在一些基层单位,内控知识缺乏,或缺少相应的内控经验,内控人员难以胜任工作,不能有效的实现内部控制所预测的效果,导致内控执行时缺乏必要的力度,使内控失效; 三内控制度残缺,内控机构缺乏独立性 我国事业单位内部控制所规范的范围过于狭窄,导致制度成为摆设或者残缺的现象;此外,事业单位的内部控制机构不具备独立性,我国事业单位所设立的内部控制机构和其他部门之间的关系是平行的;从目前来看,出于对经济活动的监督、控制的需要,事业单位一般将这项工作交由会计部门或者纪检监察、审计部门负责;由于内部控制工作人员要受到单位的限制,因此也不具备独立性; 四重大事项的群众决策和审批制度执行不到位 事业单位一些重要事项范围和职责权限没有明确界定,决策方式和程序以及议事规则不规范不清晰,没有建立监督和职责追究机制;个性是在一些人员较少或较基层的事业单位,家长制作风严重,领导一言堂、一支笔审签; 五日常业务运行与财务管理脱节,资产管理环节存在缺陷,不能及时为内控部门带给资产、资金的使用数据等第一手资料 目前,大多数事业单位的财务部门只起到核算和付款的作用,对本单位业务上重要事项的决策、实施过程参与较少,对相关业务的来龙去脉了解不多,导致单位财务和业务办理脱节,从而无法对业务部门实施必要的财务管理和有效的内部监督;会计核算不及时,无法及时反映资产变化,应入未入、该销未销,导致账物脱节、存量不清;例如,有的个别单位建造的楼房已使用多年,工程支出仍挂在在建工程和往来账户中; 六预算外资金监管不力,把预算外资金视同部门和单位的自有资金 由于事业单位对预算外资金认识上存在偏差,缺乏一套完整、规范、统一的资金的管理制度,只实行简单的收支两条线方式,在资金管理方面构成不了齐抓共管的合力,管理效果不明显; 七缺乏完善的内控有效性的评价体系和职责追究体系 目前,事业单位的内部控制自我评价并未引起重视,很多单位依据规定建立了必要的内部控制制度,并在必须程度上实施了内部控制,但这并不意味着它就在实际工作中发挥了其应有的作用;在内部控制执行过程中,对控制失效现象严重的状况也未建立职责追究制; 八内部控制信息化建设远滞后于需求 分析目前的状况,无法量化投入产出比,是制约信息化发展的最重要因素;与发达国家相比,我国在内控信息技术研发方面,从理论、方法、技术到产品都处于落后的状态;但有别于发达国家的是,我国的内控信息化建设有着更为强劲的需求; 工作中存在的问题范本五： 工作中存在的问题 1、倒班制使工作缺乏连续性; 2、缺乏激励机制和竞争机制,长此以往就会出现散漫现象; 3、工作无法量化、细化,缺乏必要的评测方法; 4、软件更新较快,电脑跟不上更新速度; 5、安装软件过多,造成电脑运行速度较慢; 6、不能带给正版软件; 工作中存在的问题范本六：