1 工程概况及特点
1工程概况编写14页PPT
• 十三、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩.
3.环境保护管理制度
• 一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环 境污染和扰民。
• 二、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。 • 三、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观
管线连接，保证排水通畅。 • 十八、施工现场应按照现行国家标准《建筑施工场界噪声限值及其测
量方法》(GB 1252312524)制定降噪措施。
4.消防保卫管理制度
• 一、建立消防保卫领导小组和义务消防队。 • 二、现场消防道路畅通，标志明显，器材设备符合规定。
严禁吸烟，不准随便动用消防器材，违者按消防条例处 罚。 • 三、易燃易爆物品单独存放，严格执行领退料手续。 • 四、特殊工程持证上岗，明火作业要有用火证，专人看火 并配灭火器。 • 五、施工组织设计要有消防,保卫措施方案及设施平面布 置图，并按照有关规定，报公安监督机关审批或备案。应 制定治安保卫和消防工作预案。 • 六、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员 要佩戴执勤标志。实行凭证件出入的制度。
• 七、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人 管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。
• 七、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。 • 八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任
人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现 场保持整洁卫生。 • 九、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。 • 十、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。 • 十一、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建 立卫生值日及管理制度。
一 工程概况
一工程概况安康紫阳港汉江大桥位于紫阳广场东，大桥横跨汉江，为将南岸规划新区与北岸主城区连接起来而建设。
大桥全长为333.52米,桥梁起点桩号为K0+014.26m，终点桩号为K0+014.26m;紫阳港汉江大桥主桥为(66+120+66)预应力混凝土连续钢构，下部采用薄壁空心墩、钻孔灌注桩基础；过渡墩采用双柱式墩身，钻孔灌注桩基础。
两岸引桥均为2-20预应力混凝土预制小箱梁，桩柱式桥墩，重力式桥台。
编制依据1、(业主招标文件）2、承包人的投标书3、中标通知书4、合同协议5、施工图纸6桥函技术规范7水文气象资料8本企业有关规章制度二、主要经济技术指标1、工期20个月。
2011年6月16日--2013年2月16日，承包人计划在2013年2月10日（春节）前交工。
2、工程质量、合格3、技术指标。
1（1）、设计荷载：公路–Ⅱ级，双车道（2）、设计车速：40Km/h（3）、桥面组成：0.5m（防撞护栏）+12.0m(车行道）+0.5m（防撞护栏）＝13.0m，（4）、气温：平均气温15.10℃，极端最高温度38.4℃（5）、地震烈度：基本烈度6度（6）、设计洪水频率：1/100（7）、通航等级：V(3三、施工组织管理机构建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层分级的管理体系。
即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。
施工组织机构具体设置为承建本合同工程，我单位拟组建紫阳港汉江项目经理部，负责履行合同，组织生产要素，指挥生产，协调同业主和监理部门的关系，按期优质建成本合同段工程。
项目经理部设设经理1名，副经理2名，总工程师1名，工程技术管理部、安质部、计划合同部、财务部、物资设备部、试验室、综合办公室等七个职能部门，共计40人。
下设伴和站、钢筋加工队、浮吊队、桩2机队、预制厂、架支队、船运队、机械队在经理部的统一指挥下分工协作，共同完成本合同工程。
工程概况模版范本1
工程概况模版范本1在这份工程概况模版范本中，我们将对工程概况进行详细描述，不使用任何与排版或内容无关的词语，以确保文章的流畅性和整洁美观。
1. 项目概述该工程是一项旨在建造一座现代化的高层办公楼的建筑工程。
该办公楼位于市中心的黄金地段，周边已有多个商业中心和办公楼，因此该工程具有重要的地理位置优势。
2. 工程规模和结构该办公楼总建筑面积约为X平方米，共X层。
建筑结构采用X墙体和X钢筋混凝土框架，并配备了现代化的防火、防震和抗风能力。
3. 主要设备和技术在该工程中，我们将使用一系列先进的设备和技术来确保工程的高质量和高效率。
其中包括X设备、X技术和X工艺等。
这些设备和技术将能够有效地提高工程的施工速度和质量。
4. 施工进度和计划我们已经制定了详细的施工进度和计划，以确保工程的按时完成。
根据计划，工程将分为X个阶段进行，每个阶段都有具体的工作内容和时限。
我们将定期进行工程进度的监控和评估，以及及时的调整和优化。
5. 施工人员和管理团队我们拥有一支经验丰富且专业的施工人员和管理团队。
施工人员将按照工程要求进行培训，并严格遵守相关的安全和施工规范。
管理团队将对施工进度、质量和安全进行全面监督和管理。
6. 环境保护和安全措施在施工过程中，我们将采取一系列环境保护和安全措施，以最大程度地减少对环境的影响和保护工人的安全。
这包括合理配置施工设备和材料，进行垃圾分类和处理，以及定期进行安全培训和演练等。
7. 质量管理和验收标准我们将遵循相关的质量管理和验收标准，对工程进行全面的质量控制和验收。
在每个施工阶段结束后，我们将进行相关的质量检查和测试，并及时进行纠正和整改。
工程完成后，将进行全面的验收，并提供相应的验收报告和证明文件。
8. 预算和经济效益在工程进行之前，我们已经制定了详细的预算，并在整个施工过程中进行了严格的经济控制。
我们将力争以最优的成本实现工程的高质量和高效率。
同时，工程完成后，将进行全面的成本核算和经济效益评估。
施工四措一案
XXXXXXXX工程施工四措一案XX施工单位X年X月X日审批页批准：审核：编制：目录一、工程概况及特点二、组织措施三、技术措施四、安全措施五、文明施工措施六、施工方案一、工程概况及特点简介本工程为XXXXXXXXXXXXXXXX工程，安装进线开关柜2台，馈线开关柜10台，站用变开关柜2台，母线设备柜2台，分段隔离柜1台，分段断路器柜1台，封闭式母线槽7.56米，火灾报警系统1套，PT并列装置1套，线路保护12套，备用设备及备用电源自动投入1套，一体化电源系统1套，变电站监控系统1套，敷设ZR-YJLV22-8.7/15-3*400高压电力电缆9898米，桥下敷设φ150镀锌钢管720米，顶φ150MPP管466米，φ160MPP管2170米，φ200MPP 管4376米，仅计算管材为φ150CPVC管9673.4米，φ160CPVC管2028米，φ200CPVC管17044米，架设1200*150防火电缆异型桥架12米，300*150防火电缆异型桥架48米，安装模拟屏1面。
为保证安全，提高施工质量，确保按时完成任务。
特制定本四措，望现场施工人员认真遵照执行。
二、组织措施1、项目负责人：XXXX领导、组织、协调、监督质量体系和安全体系在本工程的有效运行，建立健全组织管理机构，明确各级管理职责，对工程安全、质量、进度、成本负责。
2、工程负责人：XXXX组织工程资料的编制审批，负责本工程安全、质量教育，对工程安全、质量、进度、成本负领导责任。
3、质量专责：XXXX负责质量体系在本工程的具体执行，负责工程质量管理和技术指标的监督检查工作；负责本工程计量器具的管理工作。
4、安全专责：XXXX负责工程安全和文明施工的监督、检查工作以及相关文件、资料的编制、整理，做好安全培训及安全管理工作。
5、技术专责：XXXX负责工程技术资料的整理、发放及监督、指导职工按图施工及技术方案的实施，负责设计变更文件的执行，负责工程施工记录等资料的审核、整理、以及工程档案资料汇总整理、移交等工程。
电力项目工程概况及特点
电力项目工程概况及特点本工程位于广东湛江市麻章区，交通便利。
周边道路畅通，方便材料和设备的运输。
同时，该地区地质稳定，地下水对混凝土无腐蚀性，为工程建设提供了良好的自然环境。
1.2工程特点1.2.1工程难点本工程主要难点在于对10kV高压部分和1kV低部分电力设施的迁改。
其中，涉及的线路有良丰站10kV良北I线、良丰站10kV良北II线、良丰站10kV后坛线、良丰站10kV湖镇线月岭支线、10kV平岭空管站专线、商业街公用台变。
该工程需要进行精细化施工，确保电力设施稳定、完整、安全、可靠、经济、高效率运行。
1.2.2工程创新点本工程在施工过程中，将按照XXX及工程所在地电网公司有关要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。
同时，执行南方电网及XXX规章制度，全面开展标准建设工作。
这些创新点将有助于提高工程质量和施工效率，确保工程顺利完成。
况良好，能够满足本工程的施工要求。
我们将严格按照设计要求进行施工，采用掏挖式基础形式，在保证杆塔受力合理的情况下，有效减少了土方的开挖量。
杆塔部分采用水泥杆，并在安装拉线不利的地方使用加强水泥杆。
架空线路部分采用架空绝缘铝绞线，电缆线路采用直埋方式，并在通过公路等重要路段采用钢管顶管穿过电缆的方式，提高了电缆的安全运行。
在施工前，需要对线路路径进行勘察，并报相关部门审核，获得批准后方能正式动工开挖。
为了保证施工安全和顺利进行，我们将在现场设置施工用临时水、临时电的接驳点，并根据现场实际情况进行再设置。
现场材料堆场、加工车间将设置在空闲场地，并加以维护，满足施工需要，并随着施工进度随时调整。
我们将做好现场的安全文明施工，加强管现场及周围环境理和制定相应的技术措施、提前做好与当地政府等部门沟通等方式予以解决。
本工程线路沿线基本为平地，交通条件比较好，材料运输方便，节省很多人力搬运路程。
因此，我们将组织足够的人力运输队伍，并明确责任，保证本标段工程的材料运输。
第一章工程概况
第一章工程概况1.1工程概况牛堰水库位于凤凰县西南部阿拉镇牛堰村境内。
所属流域为沅江三级支流沱江支流黄丝桥溪，是一座以灌溉为主，兼有防洪、供水等综合效益的小Ⅰ型水库工程。
坝址距凤凰县城35km，距阿拉镇政府6km，S308省道从大坝坝顶通过，交通较方便。
水库大坝集雨面积5.27km2，水库总库容267万m3，正常库容242万m3。
枢纽工程由大坝、溢洪道及放水设施等建筑物组成。
大坝坝型为均质土坝，坝顶高程669.3m，最大坝高16.3m，坝顶轴长195m。
溢洪道位于大坝左端山坳,为岸边式溢洪道,溢洪堰型式为宽顶堰,堰顶高程667.5m。
灌溉输水设施为卧管接涵管，涵管布置在大坝右端，其断面为浆砌石箱涵，断面尺寸为0.5×1.1m，长90m。
洪水标准为：该水库为小Ⅰ型水库,工程等别为Ⅳ等,主要建筑物为4级,次要建筑物为5级。
设计洪水重现期为30年，校核洪水重现期为300年。
1.2水文现象牛堰水库坝址以上集雨面积2.15km2，干流长度3.75km，干流平均坡降29‰。
调洪演算成果见下表。
表2-1牛堰水库调洪演算成果表洪水频率(%)洪峰流量（m3/s）最高洪水位(m)最大下泄流量(m3/s)相应库容(万m3)0.3368.6667.9929.12673.3347667.8121.6256.3541667.68202511.3地形与地质牛堰水库位于凤凰县西南部阿拉镇牛堰村境内。
所属流域为沅江三级支流沱江支流黄丝桥溪。
区域地貌形态受构造及岩性控制,经风化、剥蚀、溶蚀等作用形成一相对开阔的山间盆地，椭圆形残山零星分布，相对高差不大。
坝址座落在对称的“U”形沟谷上，两岸地势与坝顶高差不大，略高于坝顶或与坝顶平齐，沿坝轴线方向顺势延伸至库外。
坝左侧溢洪道所在山体基岩出露，库区为第四系残坡积的红粘土覆盖，基岩为白云岩，风化节理裂隙较发育，部分岩石风化成碎块有的还成了白云砂。
水流下泄方向为NE向。
根据工程地质测绘及钻孔揭露，坝址区分布有第四系坝体填筑土、第四系冲洪积土、第四系残积土及寒武系上统娄山关群白云岩。
项目工程概况(1)
工程概况一、工程简介1、工程概述高新园N 区2#路（K0+000-K1+720）道路及配套工程、天宫殿N 区立交（D、F工程）位于重庆市北部新区人和组团天宫殿N 区，其东、北面被内环路环抱，南临重庆火车北站北站场，西被太湖北路与天宫殿 M 区相隔，占地约 1 平方公里。
为适应重庆北站场的运营及其周边的开发建设，对高新园天宫殿 N 区出入内环高速、机场高速、五童路的各个节点进行工程建设。
由于天宫殿N区D工程、G工程、F工程、2#路西段与火车站相关处发生变更，排水系统发生较大变化，均需2#东段道路排水系统进行传输。
故需对高新园N 区2#路（K0+000-K1+720）道路及配套工程、天宫殿N 区立交（D、F工程）部分排水系统采用顶管施工。
2、地质概况2.1地形地貌该片区地貌类型属于川东平行岭谷区构造剥蚀残丘地貌，总的地势较平坦，西北低东南高。
基坑作业区无地下管网、周围无房屋构造物。
2.2地质构造勘察区位于龙王洞背斜西翼，岩层产状平缓，经现场勘察，区内未见有断层及活动断裂带分布，地质构造简单。
区内岩层产状为 260°～290°∠7°～15°。
场区范围内岩体结构面主要为裂隙面，裂隙组数为 2 组，结合一般，为硬性结构面，第①组裂隙产状为：107°～128°∠58°～67°，裂面平直,粗糙,裂隙间距 0.60m～1.30m，裂宽 2mm～3mm，无充填，裂隙延伸长度大于 3m；第②组裂隙产状为：2°～11°∠70°～80°，裂面平直闭合，无充填，裂隙间距1.30m---1.50m，延伸长度大于2m。
2.3水文地质条件根据水文地质调查和访问，场地及周边地带未见井、泉出露。
区内地下水贫乏，水文地质条件简单。
2.4气象、水文勘察区属亚热带季风气候：气候温和、雨量充沛、冬暖春早、夏热秋凉、初夏多雨、夏多伏旱、秋多绵雨，冬多云雾。
第一章工程概况
第一章工程概况１.１土建工程１.１.１工程简介富华住宅小区工程由XX投资兴建，该建筑位于XX路与XX路交叉口北侧，由XX设计公司设计。
１.１.２建筑特征富华住宅小区地下室工程总共地下二层，均为车库，地下室占地面积约170×90m，呈南北狭长分布，总建筑面积16005 m2，因地形所致，车库为高低错台层叠设置，依山而建，由低至高，因地制宜，标高富于变化。
该建筑物建筑等级为Ⅱ级，防火等级为Ⅰ级，抗震设防列度7度。
该地下室以底板标高高低共分为四个库区，其中，四号车库最低，其底板绝对标高为22.5米，三号车库底板绝对标高为24.8米和25.5米，二号车库底板绝对标高为28.6米，一号车库底板绝对标高为34.4米，设备室绝对标高为31.5米。
四号车库区层高4.2米，三号库区层高3.8米，二号库区层高3.6米，一号库区层号3.7米。
１.１.３结构特征本地下室基础采用人工挖孔灌注桩，结构类型为框支剪力墙结构，基础底板厚400，承台厚度1000、1500、2000类型居多，其中，大多数为2000，楼板厚度200，地下室外墙厚300，内墙多为200，砼强度等级如下表：１.１.４现场情况现场位于两山之间的一段斜坡中，现桩基础已将施工完毕，水电均已接入现场50米，临建区位于场地南端，面积约1000m2，满足地下室开工条件。
１.２水电安装工程１.２.１电气部分：本工程地下室主要有动力、照明、防雷接地三大系统。
(1)消防用电设备、消防中心、变配电室、电梯电源、事故照明采用双回路供电，末端自动切换其中一回路由发电机电源供电。
(2)应急灯、安全出口灯、诱导灯采用镉镍电池的灯具，应急时间不小于60分钟，在正常和事故情况下均为点燃。
(3)消防水泵、电梯、防排烟风机等重要消防用电设备配电的线路采用耐火型电缆或电线，其他线路采用普通型电缆或电线。
±0.00以下和配电干线的线路采用镀锌钢管保护，其余线路采用PVC管。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程规模及性质新疆圣雄电厂规划容量4×300MW+4×300MW，留有扩建余地。
本期建设规模为2×300MW.1.1.2 现场条件1）工程厂址新疆圣雄电厂位于托克逊县西约80km，离鱼儿沟镇6km，北邻S301省道。
圣雄工业园区东南角。
厂址地貌沙漠，现基本为荒滩地，无拆迁工程量，地势开阔，地形较平缓。
由南向北倾斜2）工程地质A 地形地貌厂址属抗震有利地段，本工程的抗震设防烈度为VII度，厂址建筑场地类别为II类。
厂区地层上部主要为第四系风积、洪积形成的地层，岩土为黄土类土、沙土，下部为第三系褐红色、砖红色泥岩、泥质砂岩及砂岩等组成，主要成份以泥岩为主，砂岩多以夹层形式、呈薄层状分布。
1.2 施工范围和主要工程量1.2.1 施工范围工程范围:1#,2#机组主厂房建筑工程汽机间、锅炉间、除氧间、煤仓间建筑。
集控楼建筑及中央空调系统安装.1#,2#炉后建构筑物【包括送风机室、电除尘器、引风机室（含电除尘配电室、除灰空压机室）】.1#,2#机组A列外场地及出线架构（含主变、厂高变、厂用公用变、停机/备用变及其龙门架、储油箱建筑、网络继电器室、220kv屋外配电装置、110kv 屋外配电装置）。
备用柴油发电室（1台）、除灰渣系统（含渣仓）、化学废水处理系统水、消防系统、采暖系统、生活水系统、工业水系统。
1.3材料供应范围1.3.1 甲供设备材料范围甲供设备材料范围，见招标文件附件及相关澄清。
1.3.2 承包方供货范围甲供材料清单以外属承包方供应。
2 对本工程的分析本工程为300MW超临界机组，其技术先进、质量要求高、焊接工程量和质量要求高、建设工期短、施工技术和组织难度高。
要干好本工程首先要解决好上述问题，抓住关键点是干好本工程的首要要求，详细的重点方案解决见主要施工方案及措施。
2.1 新建工程，施工工期紧，前期准备时间短本工程计划2011年3月30日开工，2012年6月30日1#机完成168小时试运行，7月30日2#机完成168小时试运行总工期为16个月，施工工期较短。
另外，由于施工准备期较短，前期准备工作的关键是如何快速进场、尽快形成施工能力，确保主厂房按时开挖、按时浇筑第一罐混凝土，从而确保后续工作能按时开展。
施工前更好的以P3项目管理软件编制切实可行的、科学、详细的施工进度计划，工程实施过程中须对实际的施工进度进行严格控制，对部分影响整个工程工期的作业项目，需适当加大施工资源的投入，并采取科学合理的组织措施，以确保工程能按时完成。
2.2 工程量大、配合协调难度大本工程为新建大容量火力发电机组，建设规模大，工程所涉及的系统多，建筑物多，各系统联系紧密，且本标段所涵盖的公用系统工程比较多，厂区性建筑多，可以预见，本工程项目参建队伍将较多，配合协调难度大，工程施工协调工作复杂。
2.3 关键点多、作业面广主厂房采用混凝土框架结构，施工周期长，为确保后续安装作业有序展开，土建专业锅炉房、汽机房、除氧间、煤仓间等基础势必全面开工。
除锅炉安装作为本工程施工的关键路线外，由于受主厂房混凝土框架结构施工工期长、交付安装较晚的制约，电气厂用受电、汽机中低压管道的安装等也将关系到整个工程施工进度能否有序、顺利实现的关键，势必存在大量的交叉作业，因此，土建、锅炉、汽机、电气施工就形成交叉点多、作业面广的局面。
涉及场地使用、道路交通、工序接口、资源共享、现场管理以及与其他标段之间相互配合等多方面问题，安全及成品保护难度大，对施工会造成一定影响，需全面考虑综合管理的力度以及针对性措施。
2.4 交叉作业多圣雄电厂新建两台300MW循环流化床机组，电站的施工比较复杂，交叉施工多，我公司对本工程交叉施工的原则是：在制定施工总网络计划时，一般按照先土建、后安装；先地下、后地上；先深后浅的原则进行。
在施工中按照各级网络计划进度进行交叉施工的协调，保证各级网络计划的顺利进行。
在交叉施工过程中，一定要做好安全防护及隔离措施。
本标段的交叉施工，我公司根据施工网络总进度对于交叉施工超前安排，尽可能避免交叉施工，如不可避免交叉时，我公司将制定详细的施工方案，合理科学的进行交叉施工。
2.5 设备的供应及图纸的交付对施工进度影响大从以往及目前我公司正在施工的项目进展情况进行总体分析来看，目前国内的设备制造厂家制造任务仍然非常饱满，在本工程中仍有可能出现设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷等，对施工进度影响大。
另外工程中施工图纸交付的是否及时，设计质量、深度以及各专业施工图纸之间的接口问题仍可能会出现一些不可预测的情况，影响正常的施工进度。
2.6 多风地区施工电厂处于地区风大沙多，冬季施工时间比较长，因此本工程施工组织应充分利用夏季时间多开展施工项目，利用黄金施工季节抢工期，同时在冬季施工时做好冬季施工措施，详见特殊施工措施。
3 施工组织机构和劳动力计划我公司实行经理领导下的项目经理负责制和专业公司经理责任制，公司设有市场品牌处、人力资源处、物资管理处、计划经营处、财务处、安全保卫处、工程管理处、质量管理处、网络管理中心等职能部门；公司的技术研究处及技术支持中心专家组，为项目施工提供技术保障和支持。
公司针对每一中标项目，成立项目经理部，代表公司行使项目管理；专业公司是公司的劳务作业施工队伍，宏观上专业公司和项目经理部受公司各职能部门的监督和指导。
3.1 项目管理模式1）矩阵式的项目管理模式这种管理模式采用对项目进行交叉管理的方式，公司的职能部门和项目部的职能部门都参加项目管理，公司的职能部门主要负责各个项目管理工作的监督和指导，为项目管理的有序运转提供可靠的保证，以有利于资源在全局的系统配置、有利于公司规则标准有效落实、有利于项目独立运作的灵活性为原则，构建矩阵式项目组织模式。
2）实行项目经理负责制本工程实行项目经理负责制。
项目经理部是公司临时派出机构，项目经理受公司法定代表人的委托，负责本项目的组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，带领项目团队共同协作，保证项目目标的实现.公司公开招聘组建项目经理部，内部按“计划、组织、协调、监督、服务”职能划分部门接口，基本实现经营决策层、项目管理层、劳务作业层的三层分离。
以市场法则定位三个层次的管理组织机构和结构层次，决策层负责资源的合理分布和有序流动，项目管理层负责资源的优化配置和动态管理，劳务作业层负责资源的充分使用，使用合同明确了管理层与作业层的权利义务关系。
3）系统化管理为了加强公司对工程项目管理的监督，推行系统化管理，建立内部综合管理、工程计划、技术质量、计财、安监、保卫、人事、机械、物资等业务系统，项目部业务人员对系统和项目“双向负责”，系统和项目部对业务人员“双向考核”，经济利益“双向挂钩”。
4）以团队运作为前提蓝巢团队是有着高度默契与互助意识、整体性业绩导向与专业性角色定位的队伍。
团队成员之间、团队与团队之间没有壁垒，只有分工协作，协作是基于分工的协作。
5）以动态协同为原则要求组织具有及时调整与调度的能力，确保能力与资源能够在总部、项目、作业队伍之间充分流动、优化配置。
6）以技术模板为标准共建共享模板化的技术标准，既实现标准的统一，又为动态协同管理和资源的合理流动、优化配置奠定了坚实的基础。
7）以信息系统为纽带公司以信息系统为纽带，信息系统为事业的发展打通了组织的经脉、为项目动态协同提供了保障，通过将成熟的规则标准转化、固化为模板，最终实现项目管理的自动化。
本期工程我们将充分利用公司信息化管理优势，合理有序、高质快速的完成任务。
3.2 职责与分工3.2.1 决策层本工程组织机构的决策层由项目经理、项目副经理、总工程师、商务经理和党工委副书记组成项目的指挥、决策中心，负责制定和组织实施本工程施工的方针和目标。
1）项目经理主要职责：对项目部的活动全面负责，代表公司签署各种授权范围内的合约，并行使管理职权。
a.负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；b.贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主相关要求；c.审核项目质量保证大纲，批准大纲程序，保证质量保证大纲有效实施；d.建立、健全本单位安全生产责任制，主持本项目安全生产委员会的工作，审定本项目年度安全目标计划；e.负责重大质量、安全问题的处理，及有关报告的签发；f.批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用；g.审核本项目的三级进度计划，批准四级、五级进度计划和年、月度进度报告；h.批准本项目的年度工作计划和人力资源配置计划，以保证项目总体目标的实现；i.主持项目经理办公会，决定项目内部组织机构设置，负责项目部中层干部的聘任和解聘；j.组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。
参加公司或上级主管部门组织的人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。
2）项目副经理主要职责：在项目经理的领导下，分管工程管理部、安全保卫部、质量管理部。
主要负责本标段工程现场施工的组织、指挥、调度；协调工期、质量、安全及其他相关事务。
负责施工所需机械设备的配置与协调，负责物资的采购与控制的管理工作。
a.根据本项目总体目标及年度计划，组织、协调工程施工项目按照预定目标实施；b.主持生产调度会，协调解决施工中的问题，调配施工所需的人力、机械、设施、材料供应等资源，以及参加对外工程接口与协调会议；c.对本项目的安全施工管理负直接领导责任，领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作；d.组织进度计划的编制和执行，审核四级进度计划，批准五级进度计划；e.审核人力资源配置计划；f.参与质量事故原因分析，督促防范措施的落实；g.组织并参加安全施工、环境管理大检查，并组织实施整改措施；h.参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行；i.负责项目消防保卫、安全管理；j.审批工程项目的年度安全技术措施计划；k.根据业主要求与现场实际，监督与检查方案执行与落实情况，以确保达到业主要求。
3）商务经理主要职责：在项目经理的领导下，分管经营管理部和物资管理部及公司派驻现场的财务办事处的日常管理工作。
负责本标段工程合同管理、财务管理、预算计划、工程结算等经营管理工作。
a.执行公司制订的各项经营、财务政策，审核本项目部经营、财务制度，并予以监督落实；b.负责组织编制项目资金使用计划、固定资产购置、施工完成产值报表；c.在组织编制财务预算时，确保安全技术措施经费和劳动保护用品购置经费的需求，及时提供满足计划需求的资金；d.审核按业主及公司要求编报的各类计划和统计报表；e.审核工资总额计划，并提交经理办公会审议后执行；f.监督检查合同管理，定期进行经营分析，确保合同的履行；g.审定对业主结算各类报表，组织工程结算和成本核算工作。