绩效考核总结范文_绩效考核总结五篇
绩效管理工作总结范文5篇
绩效管理工作总结范文5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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个人绩效考评情况总结(范文六篇)
个人绩效考评情况总结(范文六篇)个人绩效考评情况总结(范文六篇)第一篇：个人绩效考核自我鉴定从事教师这一行，当一位好教师就是我的目标。
一年来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。
现对一年来的工作进行自我鉴定。
一、思想品德方面：在一年的教育教学工作中我能认真学习国家的有关教育方针，我热爱教育事业，始终不忘人民教师职责，爱学校、爱学生。
作为一名教师，我从自身严格要求自己，通过政治思想、教育教学能力等方面的不断提高来塑造自己的行为。
使自己在教育行业中不断成长，为社会培养出优秀的人才，打下坚实的基础。
二、教育教学方面：一年来我一直担任六年级的数学学科，在工作中严格要求自己，刻苦钻研业务，不断提高业务水平，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进教育教学方法。
尊重学生是以学生为主的关键。
在教学中，深刻体会到要以学生为主，以学生的发展为主。
必须尊重学生。
尊重学生的思考权，尊重学生的发言权，尊重学生探究精神，尊重学生的思维成果。
做到这些，才能够放手让学生去思考，让学生探究。
三、遵守纪律方面本人不迟到、不早退，在工作中，尊敬领导，上级领导所教交给的任务准时的完成。
从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。
以上是我个人的自我鉴定，如有不足的地方，请多多指教！第二篇：个人绩效考核自我鉴定11年的教学生涯，9年的班主任工作，经历了其中的不易，但也换来了更多的硕果。
千教万教，教人求真，千学万学，学做真人。
一直坚守自己平凡的岗位，以勤勤恳恳，踏踏实实的态度来对待我的工作，以师德规范自己的教学工作，以当一名好老师做为自己的座右铭，用实际行动来诠释教师这一崇高的职业。
工作中我坚定信念，为人师表；热爱工作，精心施教；潜心钻研，完善自我；精心哺育，培养人才。
一，坚定信念，为人师表。
学高为师，德高为范。
多年来，始终具有坚定的理想和信念，崇高的品德修养，坚持党的教育方针，认真贯彻教书育人的思想。
个人绩效工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，一年一度的绩效考核工作又即将落下帷幕。
回顾过去的一年，我在工作中不断学习、成长，取得了一定的成绩，也暴露出一些不足。
在此，我对自己过去一年的工作做一个全面、客观的总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 工作内容过去的一年，我主要负责以下工作：（1）负责部门内部日常事务的协调和处理，确保各项工作顺利进行。
（2）参与部门项目策划、实施和总结，提升项目质量和效率。
（3）与公司其他部门沟通协作，共同推进公司业务发展。
（4）负责团队建设，提高团队成员的综合素质和工作能力。
2. 工作成绩（1）部门内部事务处理：在过去的一年里，我成功协调处理了部门内部各类事务，确保了各项工作的顺利进行。
（2）项目实施与总结：参与的项目均按期完成，取得了良好的成果，为公司创造了可观的经济效益。
（3）部门协作：与公司其他部门保持良好沟通，共同推进公司业务发展，提升了公司整体竞争力。
（4）团队建设：通过开展各类培训、活动，提升了团队成员的团队协作能力和综合素质。
三、工作不足1. 自我提升不足：在工作中，我发现自己在某些方面还存在不足，如专业知识、技能等方面需要进一步提升。
2. 沟通能力有待提高：在与同事、上级和客户沟通时，有时会出现表达不清、理解不到位的情况，影响工作效率。
3. 时间管理能力有待加强：在工作中，有时会出现时间安排不合理、工作效率低下的情况。
四、改进措施1. 加强学习：针对自身不足，我将制定学习计划，通过阅读、培训等方式，提升自己的专业知识和技能。
2. 提高沟通能力：在工作中，我将注重与同事、上级和客户的沟通，学会倾听、表达，提高沟通效果。
3. 优化时间管理：我将合理规划时间，提高工作效率，确保各项工作按时完成。
五、展望未来展望未来，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为实现以下目标而努力：1. 提升自身综合素质，成为公司业务骨干。
2. 优化团队协作，提升团队整体实力。
绩效考核工作总结范文6篇
绩效考核工作总结范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年度教师绩效考核个人总结范文6篇
2024年度教师绩效考核个人总结范文6篇篇1尊敬的领导、同事们：作为贵校的一名教师，我在过去的一年中不断努力，取得了一定的成绩。
在此，我将对我在XXXX年度的教师绩效表现进行个人总结。
本文旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
一、教育教学工作在过去的一年中，我始终坚持以教育教学为中心，不断提高自己的教育教学水平。
我认真备课，注重课堂互动，努力激发学生的学习兴趣。
同时，我还积极参加学校组织的各类教研活动，与同事们共同探讨教学方法和技巧。
此外，我还注重学生的综合素质培养，组织开展了多项课外活动，如文艺比赛、社会实践等，取得了良好的社会反响。
二、教学成果与荣誉通过一年的努力，我所带班级的成绩稳步提升，学生的综合素质得到了明显提高。
在学校的各项考试中，我所带班级的平均分和优秀率均名列前茅。
此外，我还获得了多项荣誉，如“优秀教师”、“班主任先进个人”等。
这些荣誉的取得，既是对我个人工作的肯定，也是对我今后工作的激励。
三、教育教学研究与自我提升在教育教学研究方面，我积极参与课题研究，认真总结教学经验，撰写了多篇教育教学论文，并在各级评比中获奖。
同时，我还积极参加各类培训和学习，不断提高自己的教育教学水平和专业素养。
通过不断学习和实践，我逐渐形成了自己的教育教学风格，提高了自己的教育教学能力。
四、团队合作与领导能力在团队合作方面，我积极参与学校的各项工作，与同事们保持良好的沟通和协作。
在团队项目中，我充分发挥自己的优势，为团队的成功贡献了自己的力量。
同时，我还注重培养学生的团队协作意识，通过开展各种团队活动，提高学生的团队协作能力和凝聚力。
在领导能力方面，我作为班主任，认真履行班主任的职责，关注学生的全面发展。
我注重班级文化的建设，积极组织班级活动，营造良好的班级氛围。
同时，我还注重培养学生的自我管理和自我发展能力，培养学生的领导才能和团队协作精神。
五、不足之处及改进措施尽管我在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自己在某些方面还存在不足。
2024年度教师绩效考核个人总结范文6篇
2024年度教师绩效考核个人总结范文6篇篇1一、引言本年度教师绩效考核是对我在教育教学工作中的表现进行全面、客观、公正的评价。
通过这次考核，我将深入了解自己在工作中的成绩与不足，以便更好地改进和提高。
下面，我将从德、能、勤、绩、廉五个方面进行总结。
二、德在师德方面，我始终坚持以身作则，为人师表。
热爱教育事业，热爱学生，始终把教育工作放在首位。
在日常工作中，我注重自身道德修养的提升，遵守教师职业道德规范，以身作则，为学生树立榜样。
同时，我积极参与学校组织的各类政治学习活动，不断提高自己的政治素养。
在教学能力方面，我不断提升自己的教学水平和业务能力。
认真学习教育理论，不断探索教学方法和手段。
在课堂教学中，我注重激发学生的学习兴趣和积极性，注重培养学生的自主学习能力和创新思维。
同时，我积极参与各类教学研讨活动，向其他教师学习先进的教学经验和方法。
四、勤在勤奋方面，我始终保持积极的工作态度和饱满的工作热情。
按时完成学校布置的各项任务，认真备课上课，认真批改作业。
积极参与课外活动，指导学生参加各类竞赛和活动。
同时，我还注重与学生的沟通和交流，关心学生的成长和发展。
五、绩在成绩方面，我取得了一定的教学成果和荣誉。
我所教授的课程在各类考试中取得了优异的成绩，得到了学生的认可和家长的赞誉。
同时，我还积极参与各类教学竞赛和活动，获得了一些荣誉和奖项。
然而，我也清楚地认识到自己在教学中还存在一些不足之处，需要继续努力和提高。
在廉洁自律方面，我严格要求自己，遵守廉洁从教的规定。
在工作中，我注重公正公平，不偏袒任何学生或家长。
同时，我也积极参与学校的反腐败工作，为营造风清气正的教育环境做出自己的贡献。
七、总结与展望总体来说，我在本年度的教学工作中取得了一定的成绩和荣誉。
然而，我也清楚地认识到自己在教学中还存在一些不足之处，需要继续努力和提高。
在未来的工作中，我将继续加强学习和钻研，不断提升自己的教学水平和业务能力。
同时，我也将更加注重与学生的沟通和交流，关心学生的成长和发展。
绩效考评工作总结范文7篇
绩效考评工作总结范文7篇第1篇示例：绩效考评工作总结范文绩效考评是企业管理中非常重要的一项工作，通过绩效考评可以评判员工的工作表现以及为员工制定合理的奖惩机制。
经过一段时间的绩效考评工作，我们对整个过程进行了总结和反思，以期能够提高绩效考评工作的效率和公平性，让员工得到更好的发展和激励。
以下是对这段时间绩效考评工作的总结：一、制定明确的绩效考评标准在绩效考评工作中，我们要制定明确的绩效考评标准，明确员工的岗位职责和工作任务，根据员工的实际表现来评定工作绩效。
只有明确的绩效考评标准，才能让员工清楚自己的工作目标和表现标准，从而更好地完成工作任务。
二、建立科学的考评体系在考评体系中，我们要建立科学的考评体系，包括绩效考核指标、权重分配、评定方式等内容。
通过科学的考评体系，可以客观地评价员工的工作表现，促进员工的自我提升和发展。
三、及时反馈和指导在绩效考评工作中，我们要及时给员工反馈和指导，让员工知道自己的工作表现，并及时调整和改进。
通过及时的反馈和指导，可以帮助员工改进不足，提高工作绩效。
四、公平公正的奖惩机制在绩效考评工作中，我们要建立公平公正的奖惩机制，根据员工的工作表现来奖惩员工，避免主观因素的干扰和不公平。
只有建立公平公正的奖惩机制，才能让员工在工作中更加积极主动，提高工作效率。
五、加强绩效考评的宣传和培训在绩效考评工作中，我们要加强对员工绩效考评的宣传和培训，让员工了解绩效考评的意义和重要性，提高员工参与绩效考评的积极性和主动性。
只有加强宣传和培训，才能让员工认识到绩效考评对于自身发展的重要性。
通过这段时间的绩效考评工作总结，我们发现了一些不足之处，也找到了改进的方向。
希望在今后的工作中，我们将继续不断完善绩效考评体系，让员工在工作中得到更好的激励和发展，共同推动企业的发展和进步。
【2000字】以上就是关于【绩效考评工作总结范文】的内容，希朶能對您有所幫助。
第2篇示例：绩效考评工作总结绩效考评是企业管理中至关重要的一环，通过对员工在工作中的表现进行评估和总结，不仅可以激励员工持续提高工作绩效，还能帮助企业更好地制定人才管理策略和培训计划。
年度绩效考核个人总结范文7篇
年度绩效考核个人总结范文7篇篇1在过去的一年里，我在公司的工作中取得了一些进展和成就。
根据公司对员工的绩效考核要求，我对自己在年度工作进行了全面客观的自我评价。
一、工作态度与表现在过去的一年中，我始终保持积极向上的工作态度，认真对待工作中的每一项任务。
无论是日常的工作还是项目性的任务，我都尽心尽力地去完成，力求做到最好。
在团队合作中，我积极与同事沟通交流，共同解决问题，积极参与团队讨论，为团队的发展贡献自己的力量。
二、工作能力与技能在工作中，我不断学习和提升自己的工作能力和技能。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我不断充实自己的专业知识，提高自己的工作效率。
同时，我也积极向同事和领导请教，学习他们的经验和技能，以便更好地完成工作任务。
三、工作成果与贡献在过去的一年中，我完成了一系列的工作成果，为公司的发展做出了一定的贡献。
在项目工作中，我积极参与项目讨论，提出了一系列有价值的建议和方案，为项目的顺利完成做出了贡献。
同时，我也积极参与公司的日常工作，认真对待每一个工作任务，确保工作的质量和效率。
四、存在的问题与不足虽然我在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足。
首先，我在工作中有时会过于追求完美，导致工作效率受到影响。
其次，我在与同事的沟通中有时会过于直接，需要更好地掌握沟通技巧和方法。
最后，我在工作中还需要进一步加强学习和提升自己的能力，以更好地适应工作的需要。
五、未来的工作计划与目标针对存在的问题和不足，我制定了未来的工作计划和目标。
首先，我要合理安排工作时间，提高工作效率，确保工作的质量和效率。
其次，我要加强与同事的沟通与协作，建立良好的沟通机制和合作关系。
最后，我要继续学习和提升自己的能力，以更好地适应工作的需要。
同时，我也将积极参与公司的各项工作和活动，为公司的发展贡献自己的力量。
在未来的工作中，我将继续保持积极向上的工作态度和严谨的工作作风，认真对待每一个工作任务。
同时，我也将不断学习和提升自己的能力，以更好地适应工作的需要。
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绩效考核总结范文_绩效考核总结五篇绩效考核总结1绩效考核是人力资源中最具核心的工作资料之一，透过有效的绩效考核管理，能够正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及潜力评介。
透过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与潜力提升。
2013年集团公司绩效考核工作全面开展，绩效考核工作在各部门的通力配合下，取得了较好的成绩。
回顾上半年以来集团公司绩效考核工作，现总结如下一、上半年工作状况概述1、绩效考核工作根据公司文件精神编制了《关于2013年员工日常工作绩效考核规则的规定》，指导各部门依据规定编制本部门考核规则;月份又编制完成了6《绩效考核管理制度》以使绩效考核更加规范，实现制度化;检查、监督各部门按照考核细则执行绩效考核，催交、收集各部门绩效考核汇总，完成各部门每月绩效考核状况的分析、总结及反馈工作。
1-7月写出考核分析表49份，记录问题点120余条，针对其中存在的问题与相关部门沟通，及时解决。
上半年绩效工作开展以来，集团公司61个分厂、部门都已制定了贴合本部门实际状况的考核细则并执行;1-6月全厂绩效考核总额为2031359。
2元，其中绩效总扣款1353713。
1元，绩效总奖励677646。
09元;随着绩效考核的推进，考核总额逐月递增，考核率从2月份起呈上升态势，各月份具体考核状况见下表：1/5 2013年年初，人力资源部编制下发了《关于2013年员工日常工作绩效考核规则的规定》，与去年相比，较大的变动有两点：一是绩效工资所占比例的增大，由去年的岗位工资的20%变为岗位工资的100%;二是考核方式的转变，由去年的只罚不奖变为奖罚结合;这两方面的变动使得公司绩效考核上升了新的台阶，极大地促进了员工用心性，每月绩效奖罚金额也稳步上涨。
1月份绩效总扣款154897。
1元，到7月份就到达了387079。
8元，比1月份增加了1。
5倍;1月份只有动力车间做了绩效奖励，随着各部门考核细则相继完善，越来越多部门实现了奖罚同步进行，到7月份公司61个分厂、部门均有奖有罚，奖励金额到达了313859元。
2、技术工种定级考试监督工作为了提高员工工作的技能和用心性，对于部分特殊工种进行技术工种分级，采取考试的方式进行分级，考试包括理论考试和实际操作考试，员工将为此用心学习，努力工作。
2013年上半年各类定级考试工626人，其中：总务部厨师52人，面点师7人;一建工程公司木工10人，瓦工3人，钢筋工42人，架子工7人，塔吊司机4人;二建工程公司木工5人，瓦工12人，钢筋工14人，塔吊司机4人;机电工程2/5 公司电焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，车床工7人，电工166人。
3、优秀评选工作检查全厂优秀员工评选活动的开展状况，包括开展周期、评选标准、原始档案记录以及要求其妥善保存备查，同时收集上交优秀当选名单和评选结果。
对优秀评选活动结果做出汇总，提出推荐改善意见，收集部分部门原始档案记录、每月各部门优秀员工评选名单;1-6月份共有68个部门参与先进评选工作，其中20个部门参与评选出269个先进班组，个部门中评选出460位先进班长，个部门评选出50092368作文名先进个人。
4、班长民主测评上半年以来，联合企管部班建考核组透过民主测评及面谈的方式对公司见习三个月以上的123名班长进行综合潜力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金属锰厂80名，镍铁厂19名班长进行民主测评工作，其中103人透过，20人不透过，透过率为83。
7%。
5、工伤资金监督从1-7月份工伤借款共计217万元，其中天元锰业累计借款100万元，华夏特钢累计借款117万元。
工伤治疗发生费用2157410元，其中使用中费用1142507。
78元，已下账156717元，待医保中心赔付费用为858185。
22元。
3/5 6、其它临时工作：人员招聘，为了满足生产的需求，先后去各乡镇，以及人才交流中心、大学召开专场招聘会，为公司招聘到300余名优秀人才;岗位调查，主要是对全厂所有生产岗位及后勤非生产岗位的工作资料、工作强度、工作环境等方面进行调查，使得岗位与薪资相匹配;中高层管理人员直系亲属统计，为促进公司各级管理人员廉洁自律，创造风清气正、任人唯贤的工作氛围，杜绝徇私舞弊行为，三月初统计全厂中高层管理人员及工程技术人员直系亲属在厂任职状况，并编制下发了《关于对公司中高层管理人员及在厂任职亲属信息公示的通知》;员工辞职原因调查，针对五月份超多员工辞职现象，透过下厂区、车间询问以及打电话访问等多种方式调查员工辞职原因，并分析调查结果，构成报告，并提出合理的改善意见。
二、考核中存在的问题1、各部门的绩效考核细则还没有完善，在日常考核当中并没有相应的细则来进行考核，还有个别部门在考核当中并没有按照人力资源部制定下发的《绩效考核管理制度》相关要求来进行考核，导致出现了考核汇总表不规范、奖罚原因不明确、不公平等现象。
2、一些部门对于公司下发的文件理解有偏差，导致考核出现了许多问题。
具体表此刻：一，对公司要求的考核率到达50%以上理解有误，认为是绩效扣罚人数占总人数的一半以上，而忽略了绩效奖励这一重要资料。
在实际绩效开展过程中向员工传达了错误的考核思想和考核原则，使得员工对绩效考核制度产生了抵触心理，严重影响了员工工作的用心性和主动性。
二，没能真正了解公司开展绩效考核的用心好处和重要性，报以推诿应付的态度对待公司绩效考核工作的开展，没能客观、公正的对员工进行考核，使得考核的开展未能发挥用心好处。
3、执行力度不够。
2013年员工全部岗位工资作为绩效工资进行考核，旨在透过绩效考核约束员工不良行为，促进员工工作用心性。
只有加大考核力度，才能发挥绩效考核的激励作用使员工更加努力工作，而一些部门考核执行力较差，未进行绩效考核或考核力度不够，如财务中心、贸易公司、法务部、外协部等。
三、下半年工作计划2013年下半年，针对岗位工作实际以及上半年绩效考核工作中存在的问题：1、个别部门考核细则需进一步完善;2、绩效考核制度理解的偏差;3、执行力度不够;透过与相关部门沟通、协作，在以后的工作中解决问题，弥补不足。
下半年着重加强以下几个方面工作1、在每月的考核中继续加强与各车间、部门的沟通与交流工作，勤于和善于与各岗位员工交流，广泛收集和听取问题、推荐，及时掌握员工思想动态，将各层考4/5 核者与员工思想统一齐来，共同提升自身素质和专业技能，努力工作未公司做出应有的贡献。
每月及时催交各部门考核汇总，将考核中存在的问题及时反馈给各部门车间;同时加大每月绩效检查工作的力度，对重点问题要严抓不放，直至车间、部门解决问题为止。
继续协助各部门完善绩效考核细则，优化贴合各分厂、部门实际的内部分配方案，将绩效考核更深入的开展下去。
2、加强绩效考核的宣传工作，重点是绩效管理理念及其发挥的用心作用，使部门负责人及各级考核人员认识绩效考核的重要性，在考核过程中，将绩效作为提高部门管理的一种有效手段，而不是为了奖罚而考核。
同时，加强员工绩效考核的宣传，让员工了解、参与、投入到公司绩效管理工作中，切实发挥绩效考核用心作用。
3、继续开展公司优秀评选工作，指导各部门开展优秀评选工作，重点对各部门优秀评选过程的监督，保证整个评选工作客观、公正、透明。
做好各月度优秀评选结果的核对、信息录入和存档工作，确保数据的准确性，使年度优秀评选工作顺利完成。
4、做好本职工作的同时，用心参加部门培训，提升自我业务素质和贯彻公司执行力，服从领导安排，完成领导布置的其他临时工作，密切配合同事，团结协作，为部门和公司的荣誉努力奋斗。
绩效考核组绩效考核总结2绩效考核工作是__年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。
从__年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。
草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了用心的改善意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。
在__年4月召开的职代会上经表决后透过，在全公司范围内开始正式的推行。
一、__年绩效考核工作完成状况在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。
第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。
集团公司下设8家分公司。
这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营资料基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。
为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源部经理邹岩，以及其他相关人员在一齐经过多次的讨论，最终在__年构成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。
该体系中包含a+、、a、b三类指标，分别适用于a+、、a、b类分公司。
每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。
第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。
__年3月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。
由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在必须的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。
因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是十分必要和有效的。
第三，__年4月，集团公司范围内对__年一季度进行模拟考核评分。
为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题，集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。
模拟考核过程中，总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划，制定考核指标，分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。
考核程序按照《绩效考核管理办法》进行。
在模拟考核过程中，发现对于项目部的考核指标存在遗落。
在制定指标过程中只思考了项目部正常施工状态，而忽略了项目部在进入施工场地，但未正式开始施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标。
在发现这一问题后，采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决。
从4月份开始，整个集团公司的绩效考核工作正式开始。
施工的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。
在每个考核周期结束后，各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈，构成《员工季(月)度考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》，并在下个考核周期开始的7天内将这两份表格交到集团公司人力资源部，由人力资源部审核考核的结果。
对于不贴合要求的考核材料都给予必须的时间要求改正，改过仍不贴合要求的，对其单位负责绩效考核的副经理进行了处罚。