某某外贸公司2018年年终奖方案

2018 年终奖分配方案

一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发

放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，客观公正考核公司员工，不断改善公司员工工作业绩、提高工作能力，逐步建立科学的管理制度，提升公司的管理水平；按照绩效优先、兼顾公开、公平的原则进行奖金分配，结合公司实际情况，制订本管理办法。

二、适用范围适用于公司全体员工，其中不包括门卫、厨工、实习生等。

三、考核程序

（一）年终考核周期为每年一次；

（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年及以上的员工从一月份开始计算；

（三）每半年由财务部门出经营成果财务报表，提供公司经营实际情况；人力部门提供各部门人员的考勤、工龄、岗位明细，绩效等数据，行政部门负责核算奖金金额，各部门核对无误，于春节前15 日，将核算结果交到财审核，并由总经理签章确认，最后由财务部门核对发放；（四）年终奖金于春节放假前1 至2 日统一发放，春节放假前发放年

终奖50%，剩余50%年后元宵节发放。

四、年终奖核算及构成

（一）年终奖涉及因素:

当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、

日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等；

（二）年终奖金包括：基本奖金，分红奖金；

（三）年终奖计算工式：

基本奖金=标准工资*工龄对应系数*考勤系数*年终绩效考核系数

分红奖金=（当年营业利润的20%-基本奖金总和）*职级系数

（四）年终奖涉及项目与数据对应关系

1、工龄系数：入司转正当月开始算起，至当年12月，为转正月数，乘以份数，得出工龄系数；

2、年终绩效考核系数，得分对应系数表

3、考勤系数：

（1）迟到早退系数A：

迟到年累计数＜=36次，即每月都全勤，系数为1 ；迟到年累计

数>36 次，<=48 次，系数为80%；

迟到年累计数>48 次，<=60 次，系数为50%；

迟到年累计数>60 次，系数为0；

( 2)请事假系数B：

请事假全年累计<=12 天，系数为1；

请事假全年累计>=12 天，<=24 天，系数为80%；请事假全年累计>24 天，<=36 天，系数为50%，请事假全年累计>36 天，系数为0；

(3)旷工工时系数C：

旷工工时<=7 小时，系数为：1；

旷工工时>7 小时，<=10小时，系数为90%；

旷工工时>10 小时，<=13 小时，系数为50%；

旷工工时>13 小时，系数为0。

(4)考勤系数为A B、C个系数的乘积。

5、职位考核系数，N代表部门组员人数，部门如果1人即是乘以部门系数：

(1)业务部：系数为0.3 ，业务主管50%*0.3 ，业务组员

50%*0.3/N ；

(2)采购组：系数为0.2 ，采购主管50%*0.2 ，业务组员

50%*0.2/N ；

(3)质检组：系数为0.25 ，质检组长50%*0.25，业务组员

50%*0.25/N ；

（4）财务部：系数为0.25 ，财务主管50%*0.25 ，财务组员

50%*0.25/N ；

（五）年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终

奖不享有。

五、年终奖说明：

（一）门卫、厨工发放年终利是，放假期间无带薪；（二）实习生、试用期员工用岗位工资除以12 个月乘以入职月数，15 日（含）前入职为1 个月，15 日后入职从次月算起。

六、本办法的解释权归行政人事部。

七、本办法经总经理签字后生效。附：

1、员工年终考核表。

注：标准工资包括：基本工资，绩效工资，工龄工资

员工年终考核表

主管年终考核表