企业管理咨询师咨询实务分类模拟14有答案

企业管理咨询师咨询实务分类模拟14

一、单项选择题

1. 企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上，将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任，以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中，符合“不相容职务分离原则”的是。

A.出纳收取银行对账单并编制银行存款余额调节表

B.主办会计负责所有记账凭证的复核，同时兼任管理费用会计

C.公司会计人员同时负责办公物资的采购和保管工作

D.公司会计人员同时负责费用凭证的审核和报表编制

答案：D

2. 指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是。

A.常规战略调整

B.有限的战略调整

C.彻底的战略调整

D.企业转向

答案：C

[解答] 本题考查彻底的战略调整内涵。

3. “威客”是指凭借自己的创造能力(智慧和创意)在互联网上帮助别人而获得相应

报酬的人。由于威客这一新鲜事物的出现，某创意公司感觉到了威胁，拟主动出击将威客纳入其外延服务范畴，于是请咨询人员为其进行战略调整咨询。同样对威客感到陌生的咨询人员，宜采用的战略咨询假设方法是。

A.列表排除假设法

B.树枝图假设法

C.穷尽假设法

D.鱼骨图假设法

答案：C

[解答] 本题考查战略咨询假设的基本方法。咨询人员面对新行业或新业务时，穷尽假设法比较适用。依据题意，咨询人员对“威客”同样感到陌生，所以选C。

4. 生产过程时间组织形式有以下3种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下准确描述平行顺序移动方式的是。

A.同一批在制品在各工序上的加工时间没有任何交叉

B.把加工的在制品减到最少，加工周期压缩到最短

C.在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间

D.适合于单件小批量生产类型及工艺专业化生产单位

答案：C

[解答] 本题考查生产过程时间组织平行顺序移动方式。平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式的结合。它是每批中的各个零件在上一道工序还没有全部加工完毕以前，就将已加工好的一部分零件转至下一道工序上进行加工，以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件，在一定程度上消除了工人与设备