为什么中国行政机构效率低
行政效率不高整改措施
行政效率不高整改措施随着社会和经济的不断发展，行政效率已经成为了社会发展中的一个问题。
作为一个国家的公共管理机构，行政部门对于国家的稳定发展和公共服务的满足至关重要。
但是我们也不得不承认，目前行政效率并不高，甚至面临了一些严重的问题。
那么如何解决行政效率低下的问题呢？本文将针对这一问题，提出一些建议和整改措施。
一、建立科学的行政管理制度行政效率低下最根本的问题在于行政管理制度不科学。
因此，要提高行政效率，必须建立适合国情的科学化、法制化、规范化的行政管理制度。
其次，要加强对行政管理的监督和管理，构建行政管理权力运行体系和权力衔接、合理分工的机构体系，切实将行政权力关进制度的笼子里。
二、提高行政服务水平当前行政在实际操作中，经常因为服务水平问题而引起公众的不满，导致了社会反馈不良。
因此，行政系统必须提高服务水平，使服务变得更加高效，更加优质。
具体的做法是，行政服务需要公开化、规范化，加快政府部门与公民、企业的数据共享，利用互联网等技术手段构建一套便于公众访问的信息公开平台，更好地满足公众需要。
三、加强素质教育和管理行政部门干部队伍素质需要得到提高。
这需要加强干部培训，提升干部从业能力，同时也要发掘和选用一批政策素质好，能力强，责任心强的行政管理干部，让他们更好地为政。
同时，行政体制内的审批流程有时候过长、过程繁琐，导致了效率的低下。
因此，行政机关需要加强内部管理，优化服务流程，让行政工作变得更加高效。
四、完善管理制度和评价体系完善行政管理制度和评价体系非常重要。
例如，可以建立与市场经济相适应的行政管理制度，以适应新市场经济环境，同时建立符合科学发展要求的绩效评价体系，使评价标准更加科学、合理、公正，让政府管理更加精细化。
此外，行政效率的提升还需要政策支持，政府可以提出相应政策保障，以此激励行政部门提升效率，推进行政服务改革。
总之，提高行政效率不是一时半会儿的事情，需要多方面的努力和深入的改革，我们应该着眼于实质性工作，探索出一套适合于本国国情的行政管理制度，采用科学高效的管理方法，这样才能实现行政效率的真正提升，进而树立起政府服务新形象，让市民更有获得感。
公共服务领域中办事效率低的原因分析与改进
公共服务领域中办事效率低的原因分析与改进引言：在许多国家，公共服务的高效运作是日常生活的重要组成部分。
然而，我们常常遇到公共服务机构办事效率低下的问题。
为了解决这一问题，本文将对公共服务领域中办事效率低的原因进行深入分析，并提出改进措施。
一级段落标题：人员管理不合理1.1 人员数量不足公共服务机构往往面临来自大量市民的需求和压力，当人手不足时，办事效率自然会受到影响。
由于缺乏足够工作人员参与处理业务，导致窗口排队时间长、回复速度慢等问题。
改进措施：增加公共服务机构的人员配备。
通过优化招聘策略、提供更具吸引力的薪资福利待遇和晋升机制等方式来吸引更多有能力、有经验的人才加入公共服务领域。
1.2 人才素质不匹配某些情况下，即使公共服务机构拥有足够数量的工作人员，但是他们缺乏必要的专业知识和技能，无法高效地解决市民提出的问题。
改进措施：加强公共服务机构的人员培训和持续教育。
通过定期组织培训课程、鼓励工作人员参与专业研讨会或交流活动等方式来提升其专业知识水平和问题解决能力。
二级段落标题：管理体制不完善2.1 流程繁琐公共服务机构在处理各类事务时，往往需要经过繁复的申请、审核、审批等环节，导致办理时间长且难以迅速响应市民的需求。
改进措施：简化办事流程。
通过优化各个环节，减少重复办理手续、整合相关服务部门，使得市民能够一次性完成多项办事事务，并提供网上预约和在线申请服务，以提高办事效率。
2.2 制度约束某些公共服务机构因存在官僚主义、内部权力分割等问题，导致内外部信息传递不畅，处理人员受到制度束缚而无法灵活应对变化。
改进措施：建立更加灵活的管理体制。
通过推动组织架构调整、建立跨部门协作机制和加强信息共享，提高决策的效率和准确性。
二级段落标题：技术条件滞后3.1 信息化水平低一些公共服务机构较少使用现代化的信息技术，仍然依赖纸质文档、人工处理等传统方式。
这导致数据管理不便捷、查询速度慢，进而影响办事效率。
改进措施：推动数字化转型。
行政机关效能建设自我剖析及整改措施
行政机关效能建设自我剖析及整改措施行政机关的效能建设是提高行政效能、优化行政管理的重要任务。
然而，当前存在的问题是，行政机关效能不高，工作效率低下，办事效果不理想。
因此，需进行自我剖析，并采取相应的整改措施，以提升行政机关的效能。
首先，需要对行政机关现状进行剖析。
行政机关在工作中存在以下几个方面的问题：一是组织结构不合理。
行政机关的组织结构经常是沿袭历史形成的，不符合当前工作需要和发展要求。
导致不同部门之间的协作不够密切，工作流程繁琐。
二是工作流程不规范。
行政机关存在着一些繁琐的规定和程序，使得办事效率低下，甚至出现行政执法不到位的情况。
这阻碍了行政机关高效工作。
三是制度不完善。
行政机关在规章制度的制定和执行上存在不足，导致工作中的问题没有明确的解决办法和指导方针，增加了行政机关的运转成本。
四是内部管理不到位。
行政机关在内部管理上存在一些问题，如工作职责划分不明确，责任追究不到位等，导致工作效率低下，责任不落实。
针对以上问题，可以采取以下整改措施：一是调整组织结构。
行政机关可根据工作需要和发展要求，科学合理地进行组织结构调整，优化机构设置和职责划分，提高部门之间的协作效率。
二是优化工作流程。
行政机关应推动工作流程的简化和优化，通过信息化手段提高办事效率，加快办事节奏。
同时，需要加强对工作流程的监管，确保规范执行。
三是完善制度建设。
行政机关应加强对规章制度的制定和执行的监督，确保制度的科学性和实效性。
可以通过定期评估和修改制度，及时解决制度运行过程中出现的问题。
四是加强内部管理。
行政机关要加强对内部管理的监督和指导，明确工作职责和责任，完善绩效考评机制，加强对工作流程和工作成果的监督，确保责任的落实。
此外，行政机关还需加强人才队伍建设，提高工作人员的专业素质和能力水平，以适应工作的需要。
总之，提升行政机关的效能是一个系统工程，需要全面剖析现状，找准问题所在，采取科学合理的整改措施，从组织结构调整、工作流程优化、制度建设、内部管理和人才队伍建设等方面入手，持续改进，提高行政机关效能水平，为实现良好的行政管理效果提供保障。
我国行政管理存在的问题及原因分析
我国行政管理存在的问题及原因分析随着经济全球化进程的加速，市场化和民主化的不断发展，世界格局改变的同时，各国政府面临很大压力和挑战。
西方发达国家为解决经济停滞、财政和管理危机等问题，掀起了重塑政府的改革运动，政府绩效管理在20世纪70年代成为公共管理主要关注的对象，各国政府的改革都是把工商管理工具引入到政府实践。
我国的政府绩效实践经过了几十年的发展，已经从结构到形式上取得了一定进展，但是从推进的速度上还比较缓慢，与我国社会的发展不相协调。
虽然我国在建设服务型政府的过程中，也把建设服务型出现的问题纳入到政府绩效中去考查，进而使政府的战略发展与政府绩效取得一致性，但现阶段还不明显。
与社会主义市场经济发展的需要相比，与构建社会主义和谐社会的目标相比，与以人为本的现实要求相比，还存在差距，还需要在科学发展观的引领下进一步探索应对措施。
我国的行政管理体制改革还相对滞后，行政管理的水平和效率还远不适应社会主义市场经济的发展。
存在的突出问题是：1..权力集中，缺乏制约。
权力过分集中而又缺乏应有的监督制约机制，导致一些政府部门和工作人员出现严重的形式主义和官僚主义作风，甚至消极腐败行为，严重影响着行政管理民主化和科学化进程。
2.机构设置比例失衡。
主要表现在指挥、执行机构庞大，信息、咨询、监督、反馈等机构力量薄弱。
信息失真，统计浮夸，报喜掩忧，宣功遮过，行政指挥机构难以收集到及时准确的信息，直接影响了指挥机构的效率。
监督、反馈职能弱化，行政决策指令得不到顺利的贯彻执行。
3.行政机构臃肿。
行政机构重叠，于部队伍膨胀，这在乡(镇)一级表现尤为突出。
有的乡(镇)仅副乡级以上的干部就有lo多个或更多；一些经济发达的乡(镇)机构越设越多，一些欠发达、不发达的地区也逐步仿效。
4.运转失灵，效率低下。
由于部门和环节过多，许多政令决策的贯彻执行及一些问题的解决，在触及某个部门、单位、地方甚至是某些人的利益时，就会长期得不到落实，甚至搞“上有政策，下有对策”。
探究乡镇行政效率低下的原因及对策.doc
某某大学管理学院学年论文探究乡镇行政效率低下的原因及对策目录引言 (1)一、行政效率的内涵、衡量标准及重要性 (1)（一）行政效率的内涵 (1)（二）行政效率的衡量标准 (2)（三）提高行政的效率的重要性 (5)二、乡镇行政效率低下的表现与危害性分析 (7)（一）乡镇行政效率低下的表现 (7)（二）乡镇行政效率低下的危害 (9)三、乡镇行政效率低下的原因分析 (10)（一）乡镇行政人员素质不高 (10)（二）乡镇政府机构设置不合理，领导干部调动频繁 (11)（三）工作制度不完善，缺乏有效地监督机制 (12)（四）行政法规不健全 (12)（五）决策失误导致行政效率低下 (13)（六）行政方法简单、技术手段落后 (13)四、提高乡镇行政效率的途径 (14)（一）简化办事程序，方便为民 (14)（二）优化组织结构设置 (14)（三）转变政府职能 (14)（四）建立健全人事制度，提高乡镇行政人员自身素质 (15)（五）建立健全工作责任制 (16)（六）建立健全监督机制 (16)(七)运用现代管理技术提高行政效率 (16)结束语 (17)注释与引文 (18)参考文献 (19)探究乡镇行政效率低下的原因及对策探究乡镇行政效率低下的原因及对策引言行政效率是行政管理追求的最终目标，它关系到中国社会主义现代化进程，是检验行政改革成果的重要尺度。
不断提高行政效率具有十分重大的意义，提高行政效率亦是前进和发展要求和时代赋予给我们的使命。
在我国改革开放处于攻坚阶段的今天，研究行政效率特别是乡镇政府行政效率对更好地发展政府的作用都具有重要的意义。
乡镇政府是我国最基层的政府组织，它以有限的人力、物力、财力为农村社会的经济发展、社会稳定做出了巨大贡献。
但是很多乡镇政府存在着不同程度的行政效率不高的问题，这直接影响了党和政府的政策在农村的实施，浪费了政府的人力物力，不符合科学发展观的合理要求，不利于乡镇发展，人民富裕。
乡镇为什么会出现行政效率不高的问题，怎样才能提高乡镇行政效率仍是当前要解决的一个刻不容缓的问题。
机构改革存在问题与意见建议
机构改革存在问题与意见建议机构改革是国家管理体制的重要组成部分，可以有效提高行政效率和服务质量，是现代化治理的必然要求。
然而，在实施机构改革的过程中，也不可避免地会出现一些问题，需要及时发现和解决。
下面我将就机构改革中存在的问题进行分析，并提出一些建议。
一、机构改革存在的问题：1. 划分权限不清：在机构改革中，有些部门之间的职责划分不明确，导致行政效率低下，服务质量下降，甚至出现行政冲突的情况。
2. 人事调整不合理：在机构改革中，有些部门对人事调整处理不当，导致员工的工作稳定性受到影响，影响工作积极性和服务质量。
3. 经费分配不合理：在机构改革过程中，有些部门经费分配不合理，造成资源浪费和效益低下的情况。
4. 沟通不畅：在机构改革中，沟通不畅，信息传递不及时、不准确，影响了决策的效率和正确性。
5. 资源整合不到位：在机构改革中，有些部门在资源整合方面不够到位，造成资源的重复利用和浪费，影响了行政效率。
6. 制度不健全：在机构改革中，有些部门的制度不健全，导致了职能混乱、权责不清等问题。
二、意见建议：1.明确职责划分：在进行机构改革时，应当明确每个部门的职责划分，避免出现行政领域的交叉和重叠，提高行政效率。
2.合理调整人事编制：在机构改革中，应当合理调整人事编制，妥善处理员工的调整问题，提升员工的工作积极性和服务质量。
3.科学合理分配经费：在机构改革时，应当科学合理地分配经费，避免资源的浪费和效益的低下，提高财务资源的利用效率。
4.加强沟通协调：在机构改革中，应当加强各部门之间的沟通协调，确保信息的及时准确传达，提高决策的效率和正确性。
5.优化资源整合：在机构改革中，应当优化资源的整合，避免资源的重复利用和浪费，提高资源的利用效率和行政效率。
6.健全制度建设：在机构改革中，应当健全各个部门的制度建设，明确职责和权限，避免权责不清、职能混乱等问题的发生。
总之，机构改革是一个长期性、系统性的工程，需要各级相关部门和部门精心策划和科学实施，以提高行政效率和服务质量，切实解决人民群众的利益诉求。
行政管理工作效率提升
行政管理工作效率提升在当今竞争激烈的社会环境中，行政管理工作的效率对于组织的发展和成功至关重要。
无论是企业、政府机构还是非营利组织，高效的行政管理都能够优化资源配置、提高决策质量、增强组织的竞争力和适应能力。
然而，在实际工作中，行政管理工作往往面临着诸多挑战，导致工作效率低下。
本文将深入探讨影响行政管理工作效率的因素，并提出相应的提升策略。
一、影响行政管理工作效率的因素1、组织结构不合理一个不合理的组织结构可能导致部门之间职责不清、权力交叉、沟通不畅等问题。
例如，部门之间的职能划分模糊，容易出现工作推诿、扯皮的现象，从而降低工作效率。
2、工作流程繁琐繁琐的工作流程会增加行政管理人员的工作量和工作时间。
一些不必要的审批环节、复杂的表单填写和文件传递流程，都可能导致工作延误和效率低下。
3、人员素质参差不齐行政管理人员的专业知识、技能和工作态度直接影响工作效率。
如果人员缺乏必要的专业素养、沟通能力和责任心，就难以高效地完成工作任务。
4、信息沟通不畅信息在组织内部的传递不及时、不准确或不完整，会导致决策失误和工作延误。
例如，上下级之间、部门之间的信息交流存在障碍，使得工作无法顺利进行。
5、缺乏有效的监督和激励机制没有健全的监督机制，无法及时发现和纠正工作中的问题和错误。
同时，缺乏激励机制也难以调动行政管理人员的积极性和主动性，影响工作效率的提升。
二、提升行政管理工作效率的策略1、优化组织结构明确各部门和岗位的职责和权力，避免职责交叉和重叠。
建立扁平化的组织结构，减少管理层级，提高信息传递和决策的效率。
2、简化工作流程对现有的工作流程进行梳理和优化，去除不必要的环节和手续。
采用信息化手段，实现工作流程的自动化和标准化，提高工作效率和质量。
3、加强人员培训定期组织行政管理人员参加培训，提升其专业知识和技能水平。
同时，注重培养他们的沟通能力、团队合作精神和责任心，提高综合素质。
4、建立有效的信息沟通机制搭建信息共享平台，确保信息的及时传递和准确共享。
行政效率 调查报告
行政效率调查报告行政效率调查报告随着社会的不断发展，行政效率成为了一个备受关注的话题。
在现代社会中，高效的行政机构能够为社会提供更好的服务，促进经济的发展和社会的进步。
为了深入了解行政效率的现状，我们进行了一项调查研究，以探索行政效率的问题和解决方案。
一、背景介绍行政效率是指政府在履行职责过程中所展现的工作效率。
高效的行政机构能够快速、准确地处理各种事务，提供高质量的公共服务。
然而，我们也经常听到一些关于行政效率低下的负面报道，如办事效率慢、审批流程繁琐等。
因此，我们需要对行政效率进行深入研究，以找到提高行政效率的方法和途径。
二、调查方法我们采用了问卷调查的方式，以收集来自不同领域和行业的人们对行政效率的看法和建议。
我们共发放了1000份问卷，并收到了800份有效回复。
调查对象包括政府工作人员、企业家、普通市民等。
通过对这些数据的分析，我们可以更好地了解行政效率的问题所在。
三、调查结果分析根据我们的调查结果，我们发现了一些普遍存在的问题。
首先，行政审批流程繁琐，办事效率低下是被普遍认可的。
许多受访者表示，他们在办理一些简单事务时，需要填写大量的表格和提交繁杂的材料，这浪费了他们大量的时间和精力。
其次，行政机构之间的协作不够紧密，导致信息不畅通和工作效率低下。
一些受访者反映，他们在处理一些涉及多个部门的事务时，需要来回奔波，花费了大量的时间和精力。
此外，行政机构的工作人员素质和服务意识也是影响行政效率的重要因素。
四、解决方案基于我们对调查结果的分析，我们提出了一些改进行政效率的建议。
首先，我们建议简化行政审批流程，减少繁文缛节，提高办事效率。
政府可以借鉴一些先进地区的经验，推行“最多跑一次”政策，让市民只需一次办理完相关手续。
其次，我们建议加强行政机构之间的协作，建立信息共享平台，提高工作效率。
政府可以通过建立跨部门的工作组，加强沟通和协调，提高行政效率。
最后，我们建议加强行政机构工作人员的培训和素质提升，提高他们的服务意识和工作能力。
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为什么中国行政机构效率低?
商标局连续7个月停发商标注册证，官方理由说是缺纸。让人啼笑皆非的官腔背
后，是延续了几十年的官员考核制度和“全能政府”做派，把所有责任人都放在了
一个实际免责的位子上。
作者：吴静宜
本文系网易原生内容中心《回声》栏目出品，每周一至周五准时更新。
4月7日，《北京晚报》报道商标局7个月都没有发出一张商标注册证，
导致一大批企业错失商机，损失惨重；而商标局的工作人员说是因为商
标注册的纸一直没有到货。不久，商标局的上级主管部门国家工商总局
发布公告承认：“由于采购环节手续繁琐、部门衔接不畅等问题，导致
商标注册证发放延误……目前商标注册证用纸供应已经到位，3月28
日已经开始加班加点印制发放，5月底前将前期积压的商标注册证全部
发放给注册人。”
商标局缺纸是从去年八月开始的，但直到今年1月，商标局才宣布要招
标纸张的供应商。对于这中间四个多月的空白期，官方没有任何解释。
1月底，北京印刷集团有限责任公司中标。根据工商局原先的招标公告，
合同签订后，北京印刷集团要在30天内交付第一批20万张商标注册证，
45天内交付第二批，60天内交付第三批，75天内交付最后一批。也就
是说，至少二月底就应该有第一批商标注册纸到货；到现在的四月中旬，
四批纸张本应已经全部交货了。而根据商标局的说法，三月底才刚刚到
位用纸供应——不管是采购手续多么繁琐，部门衔接多么不畅，这样极
端的效率低下也是十分惊人的。
这已经不是商标局第一次拖延症爆发了。2014年4月，商标局内部系
统升级出现技术故障，导致接下来4个月的商标注册业务停止，直到8
月份才恢复。工商总局当年的公告和这次一模一样：“对此给公众带来
的不便，我局深表歉意。”这四个月里，商标局都干了些啥？没人知道。
除了这次发生了这么大的乌龙事件，商标局的效率问题其实一直非常严
重，是出了名的“申请慢、办证难”。哪怕花钱请了代理公司替你完成所
有繁琐的跑腿工作，也不一定能按时拿到商标注册证。曾经有外国公司
在申请注册商标时，遇到了10年都没走完审查和异议程序的情况，反
而被告知该商标因为没有续展，已经失效了。为了应对商标局这种极端
的低效，代理公司不得不增加了一项提醒业务“未注册续展提醒”——即
便注册证没办下来，也要通知等了十年的客户们及时缴纳续展费用。他
们称之为“续命钱”：不能保证你的商标能申请成功，但至少不会就这么
死在襁褓里。
中国政府机构的低效不仅在国内人人皆知，在世界范
围内也是有名的。
美国《时代周刊》曾经写了一篇文章《中国式效率只是个传说》，说中
国政府虽然在很多大的政策制定上高效异常，但在具体的执行层面则官
僚主义盛行，“无尽地等待各种许可和证书，奇奇怪怪又含糊不清的规
章制度，动不动就突然改变的办事流程……就连小公司都不得不专门指
派一个人，什么事都不做，专心和政府部门打交道”。
在世界银行的《全球治理指标报告》中，中国政府的效率从1996年以
来，都一直在世界排名的中位数徘徊，直到2014年才突然有了大的进
步，但也只是在全球参与排名的212个国家中排名第140。中国的政府
部门在财政支出上的大量消耗与人员上的冗杂超过世界其它国家，但在
行政职能上却远远落后。
政府作为提供公共服务的唯一的、非市场机构，本质上处于垄断地位，
不存在替代性，自然也不存在竞争压力，没有提高效率的动力。而中国
政府部门把这一特点发挥到了极致，并有效利用起来。政府更重要的作
用是维护国家的稳定和发展，而非人民的幸福生活。这一点在政府官员
的政绩考核机制中就明显地表现出来：经济发展往往是最核心的衡量指
标，最多顺应时代附带一些环境保护、能源消耗、社会治安、公共教育
的议题，但人民满意度却常常是最不重要的那一个。
除了官员的政绩考核标准，普通公务员的的晋升机制
也决定了政府部门的长期低效。
1993年建立的公务员制度，至今也才23年，但其中系统的晋升黑幕已
经到了一个众所周知的地步。根据《公务员法》，中国公务员的晋升包
括两个方面：职务晋升和职级晋升；前者是权力地位的提高，后者是薪
资待遇的提高。然而职务晋升和职级晋升却是挂钩的，公务员想要加薪
必须先升职。然而，中国公务员在职人员中，超过60%的人在乡镇两级
基层，而中国公务员中从科级到县处级干部的升迁比例仅为4.4%，从
县处级升为厅局级的比例是1%。严重的僧多粥少、升职加薪无望使基
层的公务员容易陷入一个消极怠工的状态。
尽管2015年11月下发了《关于县以下机关建立公务员职务与职级并
行制度的意见》，决定把公务员的职务晋升与职级晋升独立开，让职位
低的基层员工也能通过努力获取可观的薪水。且不说这个制度改革真正
实施起来困难重重，在权力决定话语权的政府体系中，高薪低职对于个
人来说只会带来更多现实的麻烦。而即便一切顺利，由于公务员考核内
容本身的缺陷，拿到高薪的政府人员也并不一定会把精力用在提高实际
业务效率上。
公务员的考核内容没有将单位业务绩效与个人的工作绩效挂钩，个人利
益和提供公共服务的质量并没有太大关系。不同的部门、不同的类别、
不同的层次的工作人员都有不同的考核体系，但大多分为五个概括部分：
德、能、勤、绩、廉。德是指遵纪守法、尊重领导、顾全大局；能是指
学习技能，提高各种业务水平；勤是指勤奋工作；绩是指工作成果的表
现；廉是指廉洁自律。这样的考核标准就已经决定了公务人员的职业发
展方向，而晋升的最终决定权还放在上级领导手中，更进一步降低了效
率对公务员的重要性。
它们塑造出来的标准公务员形象是安分守己的刻板执行者，他们不需要
结果导向地解决问题，只需要按照上级指示一步步完成任务就好；即便
出了什么问题，只要他们是跟着指示、跟着正确流程走的，就不需要承
担什么责任——最后总会有“手续繁琐”、“衔接不畅”等各种大而化之的
理由来帮他们开脱。
一方面是个人不需要为效率负责，另一方面是也没有
人盯着他们对他们问责。
几十年前的计划经济体制下，形成了“无限政府”、“全能政府”的管理模
式：政府制定规则、执行规则、监督规则；政府包揽一切，无人可以监
管或制衡它；它却可以随意插手到经济社会生活中去。这种现象维持至
今，导致政府机构庞大、社会化程度低、人浮于事。全能政府中的官员
并没有太多成本意识和服务意识，他们一方面盲目追求政绩导致成本增
加，另一方面缺乏改进的动力，长期低效率运转，却并没有人来制约它
们。
商标局的这次行为就是典型的“全能政府”作风：大半年没有发放商标注
册证的原因是没有纸，这既透露出部门运转效率的极度低下，也表现出
他们责任意识和服务意识基本为零；同时，出现了这样严重的失职却无
人监管，群众投诉无门，直等到媒体曝光才受到关注，而即便在引来全
社会的讨论和谴责后，也没有人被问责或对利益受损者进行弥补，而是
轻描淡写地致歉后才开始恢复早就该履行的职责。
2009年，中办、国办联合发布《关于实行党政领导干部问责的暂行规
定》，第二章第五条规定：“在行政活动中滥用职权，强令、授意实施
违法行政行为，或者不作为，引发群体性事件或者其他重大事件的”、“其
他给国家利益、人民生命财产、公共财产造成重大损失或者恶劣影响等
失职行为的”等情形，要对党政领导干部实行问责。
但规定归规定，落实归落实。直至今日，商标局内依然是一片祥和，没
有负责人出来道歉或引咎辞职，也并没有人被问责。
参考资料
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Kennedy School.
Michael Schuman(2012). The Myth of Chinese Efficiency. Time.
罗慰年(2015). “猪市”背后的全能政府幻像. 共识网.
赵传军(2016). 完善我国公务员晋升制度的思考. 人间政法.
李颜伶,索志林(2015). 论基层公务员职务与职级并行制度. 公共管理.
贾一苇,刘鹭鸶(2015).英国完善数据开放提升政府服务质量经验借鉴. 电子政务.
周恩毅,乔嘉轩(2015).基于公共选择理论的政府效率提升研究.制度连线.