创优项目策划书

创优策划书

一、工程概况

工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（x

工程地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx本工程±0.000标高相对于绝对标高为1028.65m。

2#楼地下一层,层高5.110米，地上三十一层，一层层高为3.2米，二层层高为2.8米，其余各层层高3.0米，总高度91.55米。建筑结构安全等级：二级；结构设计使用年限：50年；结构类型：剪力墙；基础类型：筏板基础；抗震设防烈度：7度；设计基本地震加速度：0.10g；抗震等级：二级；地下室防水等级：二级。

2#商业楼部分无地下室，地上2层（多层框架结构），总高度11.2米。一层层高6.4米，二层层高4.8米，长58.2米，宽18.5米。建筑结构安全等级：二级；结构设计使用年限：50年；结构类型：框架；基础类型：承台基础；抗震设防烈度：7度；设计基本地震加速度：0.10g；抗震等级：三级；地下室防水等级：二级。

地下车库地下一层，层高3.6米（南侧）和4.25米（北侧），框架结构。建筑结构安全等级：二级；结构设计使用年限：50年；结构类型：框架；基础类型：独立基础；抗震设防烈度：7度；设计基本地震加速度：0.10g；抗震等级：四级；地下室防水等级：二级。

建设单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

设计单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

勘察单位：xxxxxxxxxxxxxxxxx

监理单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx施工单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、项目目标

三、创优组织机构及管理职责

1、组织机构：

集团公司创优领导机构

项目创优领导机构

2、主要岗位创优管理职责

主要是分析与所创奖项有关创优职责内容。主要包括项目经理、项目技术负责人、质量员、施工员、材料员、实验员、资料员等。

项目部成立工程创优领导小组：

组长：

组员：

工程创优领导小组职责：

（1）项目经理职责：

a、项目经理是创优工程第一责任人，对工程项目质量、工期等各项管理工作全面负责；

b、参与组织策划、实施、监督检查、申报等全过程；

c、积极配合公司有关创优工程的各项管理，负责落实各项制度；

d、择优选定施工队伍，选择合格的材料，并积极使用新材料。

（2）项目技术负责人职责：

a、是创优工程策划、实施、监督检查、资料收集整理、申报的主要负责人；

b、负责编制项目创优实施规划，组织学习施工组织设计及各专项施工方案，进行技术交底；

c、负责创优工程质量的检查验收，与质量评定等工作。

（3）项目质量员职责：

a、参与创优策划的编制，并按方案实施；

b、对创优工程质量进行检查验收，并做好相应的检查记录；

c、配合资料员进行资料、实体影像照片的收集整理；

d、严格按照优质工程的验收标准对工程实体质量进行检查验收。

（4）项目资料员职责：

a、参与创优策划的编制，学习方案中对工程资料的要求，并按优质工程资料进行收集整理；

b、负责材料、砼等的试验检验工作；

（5）项目材料员职责：

a、参与创业实施策划，积极采用新材料；

b、负责对材料的采购、验收等工作

（6）项目施工员职责：

a、参与创业实施策划，学习掌握优质工程的规范要求；

b、是工程实体达到优质的第一实施人，严格管理施工作业队伍；

c、配合资料员积极收集整理各项实体资料以及照片影像资料等。

四、施工样板、四新技术应用

1、施工样板计划

2、四新技术应用计划

本工程施工过程中拟采用建筑业10项新技术（2010）部分六个大项，19个小项。

“四新”技术应用一览表

五、质量创优管理措施

1、创优管理制度

a、坚持执行质量奖罚制度

对各作业班组进行详细的技术交底，并对各班组每天的施工质量检查情况进行评比、通报，每周进行一次总结并统计公布。

⑴实行质量一票否决制，对作业班组实行奖罚。

⑵检验批工程未达到合格质量标准者，返工处理，费用由班组自负或从任务单中扣除。

⑶对拒不返工者，坚决清理退场，工程量任务单不予结算。

⑷劳务队施工的分项工程实行优质优价，按人工费的１０％发放分项工程质量优良奖，按照质量奖罚条例进行奖罚，作业前与班组签订质量目标协定，施工完毕经检验达到目标者立即兑现，反之，则按协定条例进行处罚。

b、严格落实现场“三检制”质量管理制度

⑴自检：

①操作人员在操作过程中，按相应的检验批质量检验记录表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制目标，并经组长验收后，方准继续施工。

②班组长对所施工的检验批，按相应的质量验收记录表中的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后同组长逐项进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织质量验收。

③专业工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外，还对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查合格后，方可请专职质量检查人员进行质量检验。

④未经自检的检验批、分项或经自检不合格时不得安排下道工序。否则要追究班组长的责任，并给予一定的经济处罚。

⑵交接检

①工种之间的交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理部技术负责人必须组织交接双方专业工长，班组长进行交接检检查，由交方工长填写“工种交接检查表”，经双方认真检查并签认后，方可进行下道工序施工。未经交接检或经交接检但未达到要求的分项工程，接方拒绝插入施工。

②成品保护交接检：

a）每一道工序均应与下道工序办理“成品保护交接检查表”，并交接签证。

b）进行下道工序施工的单位在施工前，必须对已经完成的成品进行保护，在施工过程中始终要有防止成品、半成品破坏(或污染)的有效措施。

c）上道工序出成品后，不向下道工序办理成品保护手续，发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做上道工序的班组承担后果。

d）对已经办理成品保护交接检的项目，如果发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做下道工序的单位承担后果。

⑶专检

①所有分项工程、“隐检”、“预检”项目，按程序作为一道工序提请专职质量员进行质量检验评定。未经专职质量员校验、评定的项目或经校验评定未达到质量标准的项目，不得进行下道工序，并要求限期整改。对违反规定的责任人，专职质检员有权对其实行经济制裁。

②专职质检员进行分项工程质量检验之前，先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行核验，以促进班组质量管理工作，对有自检记录的检验批、分项工程在检验评定时应会同有关施工员、班组长共同进行，并以专检人员核验评定的质量标准为准。

③专职质量员在核验评定分项工程质量时，按质量标准、质量控制设计目标认真检查，严格把关。