《企业战略管理》2015年春学期在线作业(一)
大连理工大学2015年春学期《战略管理》在线作业3满分答案
大工15春《战略管理》在线作业3一、单选题：1.内部创业的主要缺陷不包括( )。
(满分:6)A. 进入的规模太小B. 商业化不力C. 管理不善D. 进入壁垒高正确答案:D2.下列不是开发新市场的主要途径的是( )。
(满分:6)A. 多元化B. 水平整合C. 垂直整合D. 国际化扩张正确答案:B3.有效控制系统的主要特点不包括( )。
(满分:6)A. 灵活性B. 准确的信息C. 安全D. 及时正确答案:C4.下列选项中，( )的赢利能力取决于整合和管理过程中所采用的结构和控制系统。
(满分:6)A. 内部创业B. 建立合资企业C. 兼并和收购D. 外包正确答案:C5.( )是指收购或兼并产业竞争对手的过程。
(满分:6)A. 水平整合B. 垂直整合C. 战略外包D. 战略联盟正确答案:A二、多选题：1.垂直整合的缺点主要有( )。
(满分:6)A. 成本结构上升B. 复制商业模式C. 技术快速变革D. 增加讨价还价的力量E. 需求无法预测正确答案:ACE2.引起官僚主义成本的主要问题有( )。
(满分:6)A. 沟通问题B. 测量问题C. 客户问题D. 地点问题E. 战略问题正确答案:ABCDE3.商业伦理的哲学基础主要有( )。
(满分:6)A. 弗里德曼的观点B. 功利主义C. 康德伦理学D. 权利理论E. 正义理论正确答案:ABCDE4.实施多元业务模式的进入战略主要有( )。
(满分:6)A. 特许经营B. 内部创业C. 收购D. 建立合资企业E. 外包正确答案:BCD5.企业开始在国外市场上销售产品、建立制造设施时，它们可以使用下列哪些基本战略？( ) (满分:6)A. 本地化战略B. 国际化战略C. 全球标准化战略D. 跨国战略E. 差异化战略正确答案:ABCD三、判断题：1.代理关系是在一方授权另一方制定决策与控制资源时建立的。
(满分:4)A. 错误B. 正确正确答案:B2.向前垂直整合指的是企业将业务扩展到生产本企业投入品的产业。
北理工《战略管理》在线作业1答案
北理工《战略管理》在线作业-0003试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共100 分)1.低成本战略要求企业的产品必须( )。
A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本正确答案:A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源正确答案:A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准正确答案:B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力正确答案:D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营正确答案:D6.战略使命____。
A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁正确答案:A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略正确答案:D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率正确答案:B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代正确答案:A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A.领先战略B.购买廉价资产。
企业战略管理
企业战略管理要求：一、独立完成，下面已将五组题目列出，请按照学院平台指定．．的做题组数作回答，每人只．．，满分100分；．．无效．．．．，多．回答．．一组题目．．．回答平台查看做题组数操作：学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；例如：“做题组数”标为1，代表学生应作回答“第一组”试题；二、回答题步骤：1.使用A4纸打印学院指定回答题纸（回答题纸请详见附件）；2.在回答题纸上使用黑色水笔．．作回答；回答题纸上全部信息．．．．按题目要求手写要求手写，包括学号、姓名等基本信息和回答题内容，请写明题型、题号；三、提交方式：请将作回答完成后的整页回答题纸以图片形式依次粘贴在一个．．．．．．．Word．．．．文档中．．．上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；1.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”2.文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作．．．．．．．．．．．．．．0．分记．．！．．．．．回答．．题目的作业及雷同作业，成绩以题目如下：第一组：一、论述题（每小题30分，共60分）1.举例讨论“内部发展”、“兼并发展”和“合作发展”三种战略发展方法的优缺点。
回答：（1）内部发展：企业通过组织内部的努力实现其战略的发展方法。
优点：保证从产品开发到产品销售的连续性；有利于保持管理上的一致（避免财务、管理、技术等的不协调）；可避免文化上的差异。
缺点：发展速度较慢。
（2）兼并发展：通过企业实体合并实现其战略的发展方法，如IBM兼并123。
优点：发展迅速；得到必要的技术；廉价购买清算的企业；联合以提高竞争。
西交15春《现代企业管理》在线作业100分答案
西交15春《现代企业管理》在线作业100分答案1.容易造成多头领导的组织结构形式是矩阵制。
2.影响计划的因素包括组织因素、业务因素、环境因素、制定者的因素和管理因素。
3.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是直线职能制。
4.战术计划是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
5.计划工作的首要任务是明确企业的使命。
6.关于领导以下说法错误的是领导是静态的管理工作过程。
7.“社会人”又称“社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是XXX。
8.具有亡羊补牢作用的控制类型是反馈控制。
9.组织的概念要从组织实体、组织工作和组织职能三个层面来理解。
其中，组织实体是管理职能实现的基础。
10.X理论是XXX提出来的。
11.X理论把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
12.人际关系学说的主要观点包括管理者应重视协调人际关系、企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素，以及管理者应注重员工的心理需求。
13.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，最有说服力的解释是现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。
B。
现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。
改写：在实际管理决策中，时间常常紧迫，难以寻找最优解决方案。
C。
由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。
改写：由于管理者对最优决策的定义无法达成共识，只能采取次优方案。
D。
刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。
改写：追求最优方案时，往往代价过高，最终得不偿失。
14.概念技能是高层管理者应具备的技能。
改写：高层管理者应具备概念技能。
15.目标管理BMO，是美国学者XXX于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用。
改写：目标管理BMO是XXX于1954年首次提出的，现已被广泛应用于全球。
东师《管理学概论(高起专)》15春在线作业1试卷(最新)
东师《管理学概论（高起专）》15春在线作业1一、单选题（共10 道试题，共30 分。
）V 1. 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
这类决策属于A. 风险型决策B. 不确定型决策C. 非程序化决策D. -满分：3 分2. 目标管理理论的理论基础是A. 科学管理理论B. 行为科学理论C. 科学管理理论与行为科学理论的有效统一D. -满分：3 分3. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。
B. 利益的再分配C. 劳动力的合理利用D. -满分：3 分4. 美国管理运动第三次高潮是1924—1932年（）在美国西屋电气公司霍桑工厂进行的试验，结论引起轰动——提出要注意人的因素，它可以看作是管理科学的里程碑之一。
A. 法约尔B. 泰罗C. 梅奥D. -满分：3 分5. “经济方法是通过利益机制引导被管理者去追求某种利益，间接影响被管理者行为的一种管理方法。
”说的是经济方法的（）特点。
A. 利益性B. 关联性C. 灵活性满分：3 分6. （）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
A. 60年代B. 70年代C. 80年代D. -满分：3 分7. 戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。
其中，（）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。
A. 主要目标B. 并行目标C. 次要目标D. -满分：3 分8. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
A. 责权利相结合B. 分工协作C. 目标任务D. -满分：3 分9. 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础。
华师《企业战略管理》在线作业_2.doc
1.战略管理是企业（）管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理【参考答案】: C2.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（????）。
A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略【参考答案】: B3.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析【参考答案】: A4.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源【参考答案】: B5.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润【参考答案】: A6.需要有规模经济效益支持的战略类型是（??）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.其他选项都选【参考答案】: A7.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.差异化【参考答案】: B8.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（?）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略【参考答案】: A9.战略与结构关系的基本原则是（??）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景【参考答案】: B10.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。
A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力【参考答案】: B11.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.重点集中战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略【参考答案】: A12.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（??）。
免费在线作业答案在线作业答案西交《战略管理》在线作业15秋100分答案
西交《战略管理》在线作业15秋100分答案一、多选题（共 30 道试题，共 60 分。
）1. 运作战略决定（）、A. 在何地以何种方法制造产品B. 纵向一体化程度C. 有形资源配置D. 供应商的关系正确答案：ABCD2. 竞争强度与下列因素有关（）、A. 生产能力企业战略管理案例分析B. 进入壁垒高度C. 退出壁垒高度D. 竞争者的多样性正确答案：ACD3. 管理两种相异文化的通用方法包括（）、A. 整合B. 吸收C. 分割D. 瓦解正确答案：ABCD4. 通用竞争战略中成本领先的作用（）、A. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B. 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C. 低价格构建了进入壁垒D. 低成本战略可能提高市场占有率正确答案：ABCD5. 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（）、A. 识别企业资源，划分为优势和劣势两类B. 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略正确答案：ABCD6. 外部董事的特点包括（）、A. 不是董事会所在公司的员工B. 外部董事有增加的趋势C. 独立董事D. 关联董事正确答案：ABCD7. 行为计划非常重要，它是（）之间联系的桥梁、A. 战略制定B. 评估C. 实施D. 控制正确答案：ABD8. 公司制造战略的发展经历（）等过程、A. 手工作坊B. 批量流水线C. 柔性制造系统D. 专用流水生产线正确答案：ABCD9. 企业的辅助活动包括（）、A. 技术开发B. 采购及基础性活动C. 人力资源管理与开发D. 企业基础管理正确答案：ABCD10. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（）、A. 要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品B. 购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感C. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品D. 供应商的讨价还价能力正确答案：ABCD11. 战略类别包括（）、A. 防御者战略B. 探索者战略C. 分析者战略D. 反应者战略正确答案：ABCD12. 营销战略包括（）、A. 推动战略B. 拉动战略C. 出售战略D. 破产战略正确答案：AB13. 稳定战略的分类（）、A. 暂停与谨慎前进战略B. 无变战略C. 利润战略D. 差异化战略正确答案：ABC14. 有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（）、A. 营销战略B. 搏击C. 一把全抓D. 中止失守正确答案：BCD15. 战略实施是通过（），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、A. 行动计划B. 预算C. 规程的开发D. 监督正确答案：ABC16. 人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平、A. 技能B. 工资C. 岗位训练D. 自我管理正确答案：ABCD17. 收缩战略包括（）、A. 扭转战略B. 出售战略C. 成为俘虏公司战略D. 破产和清算战略正确答案：ABCD18. 提名和选举董事的方式包括（）、A. 由公司CEO提名，由股东认可B. 员工选举C. 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D. 利益相关者选举正确答案：AC19. 公司的重心是（）、A. 公司的重心贯穿公司发展始终B. 公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C. 公司的重心是公司启动的基点D. 公司的重心是公司战略的核心正确答案：BC20. 新进入者是新进入现有产业的公司。
浙江大学远程2015企业战略管理离线作业剖析
浙江大学远程教育学院《企业战略管理学》课程作业姓名：罗恺学号：714128052066年级：14春工商管理学习中心：华家池—————————————————————————————第一章1、通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
答：战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。
战略的特征是发现智谋的纲领。
在西方“strategy”一词源于希腊语“startegos”，意为军事将领、地方行政长官。
后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。
在中国战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。
春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
现在，战略不仅仅是在战争上要用到，企业战略对企业的生存也是至关重要。
一个企业要生存，就必须要有符合自己企业的生存战略，好的战略能让企业在关键时刻能更加好的生存在这个复杂的社会环境中。
2、简述职能战略与总体战略的区别？答：企业总体战略是相对企业长远（全面）发展的（规划）目标；而职能战略则是围绕某一领域（管理）采取的战略措施；前者是关系到一个企业长期发展的要求，是方向。
后者是局部，是发展的保障。
职能战略与总体战略的主要区别有三点：（1）、期限：职能部门的策略用于确定和协调短期的经营活动，它的期限较短，一般在一年左右。
职能部门策略较短的原因：一是职能部门管理人员可以根据总体战略的要求，把注意力集中于当前需要进行的工作上；二是职能部门管理人员可以更好的认识到职能部门的当前的经营条件，及时的适应已经变化的条件，相应的做出调整。
（2）、具体性：企业战略为企业的生存和发展确定了目标，指明了方向。
企业总体战略是笼统的，欠精确的，职能部门的策略要比总体战略更加具体，更加精确，更加明确。
总体战略为企业指出了一般性的战略方向，而职能部门的策略则位负责完成年度目标的管理人员提供了具体的指导，使他们知道应该实现年度目标。
另外，具体的职能策略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
西交《战略管理(高专起)》在线作业满分答案
西交《战略管理(高专起)》在线作业满分答案西交《战略管理（高专起）》在线作业试卷总分:100得分:100一、多选题(共30道试题,共60分)1.稳定战略的分类（）A.暂停与谨慎前进战略B.无变战略C.利润战略D.差异化战略满分：2分满分答案:ABC2.企业的基本活动包括（）A.供应活动B.生产活动C.销售活动D.辅助活动满分：2分满分答案:ABC3.运用产品开发战略就是（）A.为现有市场开发新产品B.为现有市场开发新的管理模式C.为新市场开发新的管理模式D.为新市场开发新产品满分：2分满分答案:AD4.投资预算是根据每项投资（）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。
A.附加支出B.附加投入C.附加收入D.附加产出满分：2分满分答案:AC5.公司治理指在决意公司发展方向和取得绩效的过程中，（）之间的关系A.客户B.董事会C.管理层D.股东满分：2分满分答案:BCD6.具有（）的新公司简单进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
A.灵活性B.多变性C.进攻性D.立异性满分：2分满分答案:ACD7.进入壁垒受到哪些因素的影响（）A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.转换成本满分：2分满分答案:ABCD8.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（）A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力B.针对列国市场的响该当地压力C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业D.产业的规模大小满分：2分满分答案:ABC9.如果核心能力具备（）等特征，就容易模仿A.透亮性B.可转移性C.可复制性D.可复现性满分：2分满分答案:ABD10.大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（），以便依照主顾的时间要求供给主顾需要的产物。
A.人员B.过程C.事业部D.技术满分：2分满分答案:ABCD11.基本多元化战略包孕（）A.同心多元化B.离心多元化C.产品多元化D.市场多元化满分：2分满分答案:AB12.利润战略的特性（）A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控用度人为的维持利润B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应满分：2分满分答案:ACD13.典型的组织结构包括（）A.简单结构B.职能结构C.分部式结构D.事业部制满分：2分满分答案:ABCD14.资源持续程度的分类（）A.长周期资源B.标准周期资本C.中周期资本D.短周期资源满分：2分满分答案:ABD15.经营战略的分类包括（）A.合作型B.合作型C.混和型D.攻击型满分：2分满分答案:ABC16.R&D战略就是（）A.做技术创新者B.做技术领先者C.做技术跟随者D.做技术推销者满分：2分满分答案:BC17.超合作哪些因素要挟着市场不乱（）A.更短的产品生命周期与产品设计周期B.新技术、无法预料的外来者频繁进入C.现有公司的重新定位及市场边界的重新界说D.不同产业的合并满分：2分满分答案:ABCD18.人力资本管理战略决意了公司或事业部员工的（）程度。
天大《企业战略管理》在线作业二15春满分答案
《企业战略管理》在线作业二单选题一、单选题（共20 道试题，共100 分。
）1. 为了推动既被垂直整合又通过资产分享联系着的各部门之间的合作，一些组织职能必须：A. 在公司层集中化B. 分散化而让各部门一起工作C. 在一个层次集中化而在另一个层次同时分散化D. 不再强调让资源流向那些对战略成功来说最关键的部门-----------------选择：A2. 多元化战略的发展要求公司使用：A. 职能结构B. 简单结构C. 多部门结构D. 矩阵结构-----------------选择：C3. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）效果。
A. 有形资源B. 无形资源C. 现有资源D. 将来资源-----------------选择：B4. 横向合作一般集中在；( )A. 降低客户的购买力。
B. 开发即时库存系统。
C. 长期产品和服务技术开发。
D. 游说国会解除对行业的管制。
-----------------选择：C5. 选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为A. 处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性B. 管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息C. 公司的结构不应该复制它的竞争者结构D. 企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构-----------------选择：A6. 战略控制的目的主要是控制（）。
A. 战略实施B. 战略失效C. 战略目标D. 战略方案-----------------选择：B7. 当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时，它被认为具有。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《企业战略管理》2015年春学期在线作业（一）
一,单选题
1. 宏观环境分析常用的模型是（ ）。
A. PEST模型
B. SWOT分析模型
C. “五种力量”模型
D. 生命周期分析模型
?
正确答案：A
2. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（ ）。
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 法律因素
D. 政治因素
?
正确答案：D
3. 将市场分成农民市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从那个角度进行细分的？（ ）
A. 产品角度
B. 消费者角度
C. 区域角度
D. 混合角度
?
正确答案：B
4. 企业在市场营销能力分析时常用4P分析，4P分析除了包括价格、产品、促销分析外，还
包括（ ）
A. 销售渠道分析
B. 竞争激烈程度分析
C. 经济环境分析
D. 生产线分析
?
正确答案：A
5. 不论是军事战略还是企业战略，其管理过程都包括战略分析、战略制定、战略评价与选择、
战略实施和战略控制等基本活动，这说明军事战略和企业战略（ ）
A. 环境的同质性
B. 对抗的同质性
C. 战略管理的同质性
D. 决策主体的同质性
?