12中国南方电网有限责任公司生产项目规划管理业务指导书
南方电网设备调度操作业务指导书
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业标准南方电网设备调度操作业务指导书中国南方电网有限责任公司发布目. . 次1. 业务说明 (1)2. 适用范围 (1)3. 引用文件 (1)4. 术语和定义 (1)5. 管理要点 (5)6. 流程步骤及说明 (6)7. 附录 (12)南方电网设备调度操作业务指导书1.业务说明本业务指导书规范南方电网设备调度操作业务事项，管控策略为负责型+指导型，统一规范策略为省内统一。
通过规范南方电网设备调度操作，提高安全水平和效率，保障南方电网安全稳定运行及可靠供电。
2.适用范围本业务指导书适用于南方电网220kV及以上设备调度操作，相关值班调度员、运行值班员均应按照本业务指导书进行调度操作。
110kV及以下设备调度操作可参照执行。
3.引用文件下列文件中的条款通过本规定引用而成为本规定的条文。
凡注明日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规定。
然而，鼓励使用本规定的相关部门及个人研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡未注明日期的引用文件，其最新版本适用于本规定。
《电网调度管理条例》《电气操作导则》（Q/CSG 10006-2004）《电力安全工作规程（发电厂和变电站部分）》（GB 26860-2011）《中国南方电网有限责任公司电力事故（事件）调查规程》（Q/CSG210020-2014）《中国南方电网电力调度管理规程》（Q/CSG212045-2011）《电力安全工作规程-发电厂和变电站部分》（GB_26860-2011）4.术语和定义4.1.调度操作调度机构值班调度员指令设备维护单位将设备状态进行转换，一次系统运行方式变更，继电保护定值调整、装置的启停用，二次回路切换、自动装置投切、试验等所进行的操作执行过程的总称。
4.2.调度操作票调度操作票是指进行调度机构发布电气操作指令的书面依据，包括调度操作指令票和调度操作预令票。
4.3.操作任务指根据同一操作目的而进行的一系列相关联、依次连续进行的电气操作过程。
42 中国南方电网有限责任公司生产项目管理规定
42 中国南方电网有限责任公司生产项目管理规定42中国南方电网有限责任公司生产项目管理规定q/csgq/csg―南方电网公司企业管理系统中国南方电网有限责任公司生产项目管理规定2021--发布2022——中国南方电网公司Ltd实施Q/CSG目次1总则12规范性参考文件13术语和定义14职责35管理内容和方法55.1生产项目范围55.2生产项目立项原则和依据65.3技术改造项目的规划和管理75.4生产项目可行性研究管理85.5项目计划管理105.6应急项目管理125.7项目实施管理125.8承包商管理185.9项目结算（决策）管理185.10档案管理195.11生产项目工作总结195.12项目后评估196补充规定207附录二十iq/csg－中国南方电网有限责任公司生产项目管理规定1概述1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）生产项目管理工作，明确生产项目管理职责和流程，规范各单位生产项目管理工作，根据国家技术改造、大修项目有关政策，结合公司实际，特制定本规定。
1.2生产技术改造应体现资产生命周期管理的理念，追求企业效益最大化，必须考虑资产投资收益率。
1.3生产项目管理应按照统一标准、统一流程、分级管理的原则。
1.4本规定适用于公司总部（含各直属部门、事业单位）、子公司（含各直属部门、事业单位）和基层单位。
2.规范性引用文件2.1国家重点技术改造项目监督管理办法（国家经贸委）2.2国家重点大修项目监督管理办法（国家经贸委）2.3《南方电网有限公司固定资产投资计划管理规定》2.4《南方电网有限公司预算管理办法》2.5《南方电网有限公司招标采购管理规定》2.6《南方电网有限公司非招标采购管理办法》。
，2.7南方电网有限公司物资招标采购管理办法2.8公共信息（固定资产投资项目）分类编码2.9南方电网有限公司资金管理办法3术语及定义3.1生产项目包括生产技改项目和生产经营性项目。
生产经营性项目包括修理项目、试验检验项目、委托运行维护项目和其它材料购置项目。
云南电网公司安全生产风险管理体系管理评审管理业务指导书
QG/YW云南电网公司安全生产风险管理体系管理评审业务指导书（2014版）2014-8-30发布2014-9-1实施云南电网公司发布目录1 业务说明 (2)2 适用范围 (2)3 引用文件 (2)4 术语 (2)5 管理要点 (2)6 内容和方法........................................................ 错误！未定义书签。
7 附录.............................................................. 错误！未定义书签。
前言为规范地市级供电单位安全生产风险管理体系的管理评审的组织、实施、结果应用和跟踪等管理事项的要求，确保体系建设与实施的持续改进提供依据，特制定本业务指导书。
原《云南电网公司供电局管理评审管理工作办法（QG/YW-AJ-11-2010）》同时废止。
本业务指导书由云南电网公司安全监管部提出并归口。
本业务指导书由云南电网公司企业管理部易志生统一编号。
本业务指导书起草部门：云南电网公司安全监管部。
本业务指导书主要起草人：王世文。
本业务指导书主要审核人：刘兴明、袁疆、高毅。
本业务指导书由薛武批准。
本业务指导书由云南电网公司安全监管部负责解释。
云南电网公司安全生产风险管理体系管理评审业务指导书1 业务说明本业务指导书规范了安全生产风险管理体系（以下简称“体系”）管理评审的组织、实施、结果应用和跟踪等管理事项及要求，对体系的运作进行分析、评估，为体系建设与实施持续改进，提供依据。
2 适用范围本业务指导书适用于地市级供电单位安全生产风险管理体系的管理评审。
3 引用文件《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系》9.2.3《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系审核管理办法》4.3 4 术语管理评审是企业最高管理者为评价体系的适宜性、充分性和有效性所组织开展的体系运作情况审核，主要对体系运作过程中在思想、认识、资源、过程与效果等方面存在的主要问题进行分析并提出改进措施。
广东电网有限责任公司生产业务外委管理业务指导书
广东电网有限责任公司生产业务外委管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 085-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产业务外委管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 085-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写蔡永智、邸龙、豆朋、巫环科、姚远初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1 业务说明....................................................错误!未定义书签。
2 适用范围....................................................错误!未定义书签。
3 引用文件....................................................错误!未定义书签。
4 术语定义....................................................错误!未定义书签。
5 管理要点....................................................错误!未定义书签。
6 流程步骤及说明..............................................错误!未定义书签。
7 附录........................................................错误!未定义书签。
广东电网有限责任公司生产业务外委管理业务指导书1业务说明本业务指导书承接《中国南方电网有限责任公司生产业务外委管理办法》,进一步规范生产业务外委管理，明确生产业务外委审批、监督和检查工作流程。
生产业务外委业务管理采用“指导型”的管控策略，全网统一的规范策略进行业务管理。
电网公司(供电局)计划发展部配网规划专责--岗位说明书精选全文
内部：
1.公司计划发展部相关科室
2.本局各部门、所辖县级供电公司。
外部：
1、本地市发展和改革委员会、本地市规划局、本地市统计局、本地市招商局、本地市工信委、本地市各级城区政府、工业管委会。。
2、规划项目相关咨询单位。
3、电源和用户业主。
工作时间
标准工时工作制
工作环境
室内
工作风险
接受高消费活动或礼金礼品风险；政府关系风险；合同履约风险；
六、工作检查与考核内容
项目
具体内容
1
高压配电网容载比、高压配电网“N-1”通过率、乡村户均配变容量、中压配电网线路联络率。完成公司下达的考核目标。
2
工作报告、计划提交及时性：
在规定的时间内完成工作报告、计划等的编制工作，并提交领导审核。
3
安全生产到位标准：
根据发布的安全生产到位标准执行。
附录
一、本岗位对应的业务
序号
负责的业务事项
归属一级业务
归属二级业务
1
配电网规划、二次规划。
系统规划专题库管理、系统规划专题年度计划管理、系统规划专题研究。
新建电源并网管理、35千伏及以上用户并网管理。
资产规划、系统规划、并网管理
电网规划。
系统规划专题管理。
并网前期管理。
二、本岗位的其他管理要求
序号
管理事项
主要内容
可编辑修改精选全文完整版
岗位说明书
岗位名称：电网公司供电局
计划发展部配网规划专责
岗位编码：040400-2-03-003
一、基本信息
所属部门
计划发展部
岗级
18
岗位类别
专业技术类
岗位序列
南方公司电网基建项目危险性较大的分部分项工程安全管理工作指引 版
中国南方电网有限责任公司企业标准电网基建项目危险性较大的分部分项工程安全管理工作指引（2017年版）中国南方电网有限责任公司发布电网基建项目危险性较大的分部分项工程安全管理工作指引（2017年版）1 业务说明为进一步规范和加强公司电网基建项目复杂自然条件、复杂结构、技术难度大及危险性较大的分部分项工程（以下简称“危险性较大的分部分项工程”）的安全管理，明确安全专项施工方案编制的要求，确保安全专项施工方案有效实施，强化安全风险管控，积极预防和坚决遏制施工生产安全事故事件的发生。
依据国家法律法规、规程规范和公司有关规定，特制定本工作指引。
2 适用范围本工作指引适用于公司10kV～±800kV电网基建项目的新建、改建、扩建和拆除等安全生产活动及安全管理。
其他工程可参照执行。
3引用文件见附录A。
4 术语和定义4.1危险性较大的分部分项工程系指公司电网基建项目在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程，或该分部分项工程存在复杂自然条件、复杂结构、技术难度大的特点。
其包括危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程两部分。
（见附录B、附录C）4.2专项施工方案系指施工单位在编制施工组织设计的基础上，针对复杂自然条件、复杂结构、技术难度大及危险性较大的分部分项工程单独编制的施工方案（以下简称“专项方案”）。
4.3五新系指新技术、新工艺、新流程、新设备、新材料。
5 管理要点5.1管理目标规范电网基建项目危险性较大的分部分项工程的安全管理，降低安全风险，预防和坚决遏制施工生产安全事故事件的发生。
5.2管理职责5.2.1公司基建部5.2.1.1贯彻落实国家有关法律法规及标准规范。
5.2.1.2组织制定公司电网基建项目危险性较大的分部分项工程的安全管理规定。
5.2.1.3负责公司电网基建项目危险性较大的分部分项工程专项方案的监督、检查和指导。
5.2.2分子公司基建部5.2.2.1贯彻落实国家有关法律法规、标准规范和公司有关规定。
中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法
（管理制度）中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法目录1 总则 12 规范性引用文件 13 术语和定义 24 职责 35 管理内容和方法 55.1 流程和角色 55.2 项目决策 75.3 项目统筹 95.4 进度管理 115.5 技术管理 165.6 采购管理 225.7 风险管理 245.8 质量管理 265.9 造价管理 305.10 项目经理职业发展 335.11 持续改进 356 附则 37中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1 总则1.1 为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项目管理，实现国际先进目标，根据公司《项目管理规定》和《基建管理规定》，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。
2 规范性引用文件以下规范性文件中,公司制度执行最新版本：《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建、技改规划管理办法》《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012 版》）《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》项目管理知识体系指南（PMBOX®指南）（第五版）国际项目管理专业资质认证标准（IPMACompetenceBaseline3.0）资产管理标准（PAS55-2008）质量管理体系（GB/T19001—2008/ISO9001:2008）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）《建设工程质量管理条例》（国务院令第 279 号）《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第 13 号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52 号《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第 71 号修正）《国家重大建设项目文件归档要求和档案整理规范》（DA/T28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院第 393 号令）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第 493 号令）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第 599 号令）《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第 149 号）。
QCSG-中国南方电网有限责任公司国有产权无偿划转业务指导书
审核无偿划转可行性研究报告及无偿划转方案
公司总部财务部
财务部/主任、副主任、资产税务处处长
财务部资产税务处处长、副主任、主任依次对国有产权无偿划转事项的可研报告、实施方案及其他有关材料（包括但不限于：《社会稳定风险评估和应对报告》、《法律尽职调查报告》、《法律意见书》、《国有产权登记证》、《国有产权无偿划转协议》等）进行审核，并依次出具审核意见。（1）若财务部资产税务处处长、副主任、主任依次审核通过国有产权无偿划转事项的可研报告、实施方案及其他有关材料，则由财务部资产税务处投资与产权主管依据审核意见执行“F/CSG FM 0513-01-1050招聘中介机构进行资产清查或全面审计”环节。（2）若财务部资产税务处处长、副主任、主任任一审核不通过国有产权无偿划转事项的可研报告、实施方案及其他有关材料，则由财务部资产税务处投资与产权主管依据审核意见，重新执行“F/CSG FM 0513-01-1030 进行可行性研究、制订转让方案并准备有关材料”环节。
产权无偿划转管理要求根据《中国南方电网有限责任公司国有产权无偿划转管理办法》，严格履行国有产权无偿划转实施程序，并在产权无偿划转结束后，及时做好产权变更登记及涉税业务和有关会计凭证无偿划转管理流程（F/CSG FM 0214-01）
6.1.1国有产权无偿划转管理流程—公司总部
F/CSG FM 0513-01-1030
进行可行性研究、制定无偿划转方案并准备有关材料
公司总部财务部及
各专业部门
财务部/资产税务处投资与产权主管
各专业部门/
相关岗位
公司系统各单位财务部和有关职能部门应组成工作小组，组织开展国有产权无偿划转可行性研究并编制可行性研究报告。财务部资产税务处投资与产权主管组织各专业部门（包括但不限于：计划发展部、战略策划部、人力资源部、法律事务部、农电管理部、国际部等）的代表人员依据审核意见开展以下工作（包括但不限于）：（1）进行可行性研究，形成《国有产权无偿划转可行性研究报告》；（2）制定转让方案，形成《国有产权无偿划转方案》；（3）无偿划出方的《国有产权登记证》；（4）选聘中介机构进行法律尽职调查，获得《法律尽职调查报告》和《法律意见书》；（5）获取被划转企业制定其债权、债务(包括拖欠职工债务)以及或有负债的《债务处理方案》。（6）获取经被划转企业职工代表大会审议通过的《职工分流安置方案》；（7）评估社会稳定风险，制定应对措施，形成《社会稳定风险评估和应对报告》；（8）无偿划转双方草签的《国有产权无偿划转协议》；完成上述工作后，经财务部资产税务处投资与产权主管收集、整理后，提交至财务部资产税务处处长、副主任、主任进行审核。
南方电网二次设备备品备件管理业务指导书
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业标准Q/CSG4064065-2023代替Q/CSG430024-2014南方电网二次设备备品备件管理业务指导书2023-5-15发布2023-5-15实施中国南方电网有限责任公司发布1 .业务说明 (3)2 .适用范围 (3)3 .引用文件 (3)4 .术语和定义 (3)5 .管理要点 (4)6 .流程步骤及说明 (5)7 .附录 (16)南方电网二次备品备件管理业务指导书1 .业务说明本业务指导书规范了中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）二次设备备品备件管理工作。
通过编制二次设备备品备件管理要求，有效落实备品备件储备定额管理、备品领用、备品备件采购等关键要素，确保二次设备备品备件的完整、准确和系统。
本业务指导书的管控策略为负责型+审批型，统一规范策略为全网统一。
二次设备备品备件管理业务事项包含备品备件储备定额管理流程、备品领用流程及备品备件采购流程。
2 .适用范围本业务指导书适用于公司总部二次生产运行管理部门有关人员。
各分子公司、各并网电厂结合自身管理需要参照本业务指导书，制定相应业务指导书3 .引用文件下列文件中的条款通过本业务指导书的引用而成为本指导书的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本指导书。
但鼓励根据本业务指导书达成协议的各方研究是否可适用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本业务指导书。
《中国南方电网有限责任公司设备管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《南方电网二次系统管理规定》《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》4 .术语和定义5 .1备品指用于更换故障设备且需提前储备的设备。
4 .2备件指用于修复受损设备且需提前储备的零部件或材料。
5 .管理要点5.1 总则满足公司系统设备事故抢修和运行维护需要，遵循“保障有力、统筹配置、资源共享”的原则，统筹编制备品备件定额，规范备品备件日常维护和领用行为，保障电网安全经济运行。
(管理制度)中国南方电网有限责任公司基建基建项目管理办法CSG
（管理制度）中国南方电网有限责任公司基建基建项目管理办法CSG1Q/CSG213021-2014目录1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (2)4 职责 (3)5 管理内容和方法 (5)5.1流程和角色 (5)5.2项目决策 (7)5.3项目统筹 (9)5.4进度管理 (11)5.5技术管理 (16)5.6采购管理 (22)5.7风险管理 (24)5.8质量管理 (26)5.9造价管理 (30)5.10项目经理职业发展 (33)5.11持续改进 (35)6附则 (37)中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1 总则1.1 为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项目管理，实现国际先进目标，根据公司《项目管理规定》和《基建管理规定》，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。
2 规范性引用文件以下规范性文件中,公司制度执行最新版本：《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建、技改规划管理办法》《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012版》）《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》项目管理知识体系指南（PMBOX®指南）（第五版）国际项目管理专业资质认证标准（IPMA Competence Baseline 3.0）资产管理标准（PAS55-2008）质量管理体系（GB/T 19001—2008/ISO 9001 : 2008）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52号Q/CSG213021-2014《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第71号修正）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第599号令）《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）。
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Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业标准目录1 业务说明 (1)2 适用范围 (1)3 引用文件 (1)4 术语和定义 (1)5 管理要点 (1)6 流程步骤及说明 (4)7 附录 (19)生产项目规划管理业务指导书1业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》,进一步规范生产项目规划指导原则、生产项目规划编制与审查工作。
1.2本指导书包含生产项目规划指导原则、大纲、重点投入方向编制业务流程、生产技改规划业务流程、生产项目规划编制与审查业务流程。
1.3生产项目规划管理采用“负责型+审批型”的管控策略，全网统一的规范策略进行业务管理。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1生产项目规划指导原则为生产项目规划、立项依据，用于指导公司系统各单位生产项目规划、项目立项申报和审查。
4.2生产项目规划生产项目规划是指公司生产设备管理部组织确定生产项目规划指导原则，由各分子公司根据指导原则、大纲、重点投入方向组织基层单位编制的五年期生产项目规划，其中，生产技改规划经分级审查、审批通过后形成前期项目储备库，生产修理规划经分级审查、审批通过后形成投资项目储备库。
5管理要点5.1生产项目规划指导原则编制5.1.1公司生产设备管理部组织制定生产项目规划指导原则和准入条件。
结合生产项目规划编制的时间要求，每五年开展一次规划原则、大纲的编制工作，第三年根据实际情况开展修编。
分子公司设备部根据公司技术改造规划指导原则、设备状态评估报告及新技术新产品发展情况编制本单位技术改造规划指导原则。
5.1.2技术改造项目立项原则5.1.2.1技术改造项目应以提高发电、输电、变电、配电和调度设备安全生产水平为基础，以提高资产全生命周期综合效益为中心，以提高设备运维能力、推广应用节能新技术、新设备、环境保护为重点，以国家产业政策和公司有关规定为依据，有重点、有步骤地进行。
5.1.2.2技术改造资金应主要用在生产上，严格控制非生产性技术改造项目，并进行充分的投资经济效益评估，以发挥资金的使用效益。
主要体现在如下几方面：a) 提高电网安全稳定水平和调控能力；b) 提高电网防灾抗灾能力；c) 提高电网设备供电能力和可靠性；d) 提高设备健康水平；e) 提高设备自动化和电网智能化水平；f) 改善电力生产劳动条件和完善劳动保护措施；g) 提高设备运维工作效率；h) 节能降耗；i) 先进技术及设备推广应用；j) 提升生产工器具装备水平。
5.1.3技术改造主要方向(1)加强电网技术改造，提高电网安全稳定运行水平，提高电网输送能力，提高设备健康水平。
(2)落实反事故技术措施，消除输、变电设备缺陷，提高供电能力和供电可靠性。
(3)降低损耗，提高输变电和供电设施的经济性和可靠性。
(4)实现变电站无人值班（少人值守）进行的综合自动化改造。
(5)提高电网调度、继电保护、通信、自动化等设施（系统）的技术水平。
(6)治理环境污染，满足环保要求，节能降耗，应用节能新技术、新设备，改善劳动条件及完善劳动保护措施的改造。
(7)加强技术监督，充实和完善计量、监测和试验研究设备。
(8)对输变电和供电设施进行延长寿命改造。
(9)加强设备在线监测、提高设备运维能力。
5.1.4修理项目立项原则5.1.4.1修理项目坚持“应修必修、修必修好”原则，优先安排可能影响电网、设备或人身安全的项目。
5.1.4.2修理项目应不改变资产主体性质、不发生资产增值。
5.1.4.3要严格区分技改支出和修理支出。
对于无法按定义区分的固定资产改良支出，应严格遵守《企业所得税法》、《企业所得税法实施条例》等相关规定，同时满足下列条件应当予以资本化，作为技改项目立项。
否则，应予以费用化，作为修理项目立项：a）项目支出达到取得固定资产时的原值50%以上；b）项目完成后固定资产的使用年限延长2年以上。
5.1.5试验检验、委托运行维护项目按公司《生产业务外委管理办法》，可委托第三方开展的工作进行立项。
5.1.6其它材料购置项目按生产运行、维修实际需求进行配置。
5.2生产项目规划编制5.2.1生产项目规划每五年编制一次，每年进行一次滚动修编。
通过规划审查的生产技改项目纳入前期项目储备库，生产修理项目纳入投资项目储备库。
5.2.2技改五年规划于五年期前两年6月底前启动，网公司、分子公司编制工作指引，基层单位根据技改导则、大纲、重点投入方向、生产项目准入条件及工作指引，开展技改规划工作。
五年期前一年3月底前完成网级技改规划编制，各分子公司按照统一安排完成技改规划编制，并报网公司审查。
5.2.3技改项目规划主要内容应包括：（1）电网现状、设备现状及存在问题分析；（2）未来五年生产项目原则、规模及具体改造内容，并包括项目名称、建设规模、必要性分析、逐年投资估算、投产时间等，并按轻重缓急进行排序，明确重点建设项目；（3）技术经济效益分析及节能环保评估；（4）总投资估算和分年度资金估算；（5）投资能力、资金筹集能力分析。
5.2.4技改规划会同计划发展部门审查后，纳入投资总体规划，统筹协调投资需求和能力，协调投资规模、投资结构和各类别规划项目，避免重复投资，并综合分析投资效益。
总体规划审批后，技改规划项目纳入前期项目储备库。
5.2.5公司总部印发网、省两级生产技改规划，明确A类规划项目的明细列表和B类项目分省规模和投资；省公司在此基础上补充印发本省生产技改规划，明确B类项目明细列表，并印发地市级以下生产技改规划，分地市明确B类项目明细列表。
5.2.6基层单位需编制本单位修理项目储备库，项目库储备三年滚动修理计划，指导本单位年度修理计划的编制。
5.2.7修理项目库内容（1）各单位根据设备历史运行情况及设备的检修周期，预计未来三年需要检修设备的项目。
（2）根据设备状态评估及设备风险评估结果，经判断要检修设备的项目。
（3）根据设备缺陷分析或故障分析结果，经判断要检修设备的项目。
（4）各级反措、安措项目。
（5）网分子公司指定项目。
5.2.8生产项目规划所需费用列入电力规划专题项目计划。
6流程步骤及说明6.1生产项目规划指导原则、大纲、重点投入方向编制6.1.1生产项目规划指导原则、大纲、重点投入方向编制业务流程566.2生产项目规划编制6.2.1生产技改规划业务流程（网省公司）76.2.1.1流程图86.2.1.2流程说明91011126.2.2生产项目规划编制与审查业务流程（基层单位）136.2.2.1流程图生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生20生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生40生生生生生生生生生生生50生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生60生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生30生生生生生生生生生生生70生生生生生生生生生生生生生生生生80生生生生生生生生生生生生生生90生生生生生生生生生生生生生生110生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生100生生生生生生生生生生生130生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生10生生生生生生生生生生生生生生生生生146.2.2.2流程说明151617187附录附录A：生产技改规划模板1、电压等级：800kV、500kV、220kV、110kV、35kV、10kV、380V、220V、其它2、管辖权限：A类、B类3、项目类别：更新类、增容类、购置类、加装类4、项目分类：变电一次设备改造、其它主网改造、安自设备改造、继保装置改造、变电站自动化系统改造、自动化主站系统改造、通信改造、线路改造、生产车辆购置、主网工器具购置、配电线路改造、配电设备改造、配网工器具购置5、改造目的：提高电网安全稳定水平和调控能力、提高电网防灾抗灾能力、提高电网设备供电能力和可靠性、提高设备健康水平、提高设备自动化和电网智能化水平、改善电力生产劳动条件和完善劳动保护措施、提高设备运维工作效率、节能降耗、先进技术及设备推广应用、提升生产工器具装备水平6、重要度：关键、重要、关注、一般7、紧迫性：高、中、低8、项目评分：5、4、3、2、119附录B：业务指导书基本信息表注：1、“承接管理制度”指编制本业务指导书必须遵循的，为规范本业务指导书所对应业务，网公司及分子公司所编制的管理制度。
2、“关联业务指导书”指在本层级用于规范对应业务事项的其它业务指导书。
3、“业务关联关系”指从流程流转以及业务归口管理等角度与本制度所规范业务关联的其它业务。
4、“流程接口清单”列出本流程中与其他流程衔接的接口清单，其接口类型包括“领域内/领域外/外部单位”三种。
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