安东石油积极寻“出路”
丹心走西域_锐意探矿藏——一位地质队员在边疆十年找矿的故事
> 耿锐军
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一留就十年
2006 年 8 月，山东省第一地质矿产勘查院《新 疆霍城县界梁子矿区煤炭勘查》项目进入详查阶段， 这是该院走出去、站稳新疆的关键一战。在这之前， 新疆分院已成立三年，虽然只有 8 人，但为当地做 了大量基础性地质工作。由于界梁子矿区地层复杂， 若搞不清楚，接下来的地震勘探数据将无法正常破 译和解释，也就意味着钻探井位不能准确勘定。眼 看着一个大乌金娃娃在地下和你捉迷藏，而无法使 其束手就擒。在这样的环境中，队员们请裴重举（时 任新疆分院院长，已在霍城县地矿局挂职 1 年）向 大队求援，要求选派技术上绝对过硬的一人过来， 担当重任。考虑来考虑去，队上通知了当时在内蒙 古作业的耿锐军。军令如山，接到通知后，耿锐军 简单地做了一下安排，便与项目组（包括司机在内） 的 6 个人开车长途跋涉 2 000 多公里，火速驰援。 当时天气炎热，道路难行，等车停下，耿锐军和他 的战友们路都不会走了。40 天后，他们圆满地完成 了 100 多平方公里的矿区 1 : 1 万地质测量。当时， 担任新疆分院总工程师的高明波正在编写报告，一 直沿用过去的地质简图。耿锐军填测的新图，有了 一些明显的变化。开始高明波将信将疑，就去和他 做一些技术性的探讨，每一次，耿锐军都耿起脖子， 解释一番。令人佩服的是，经过后期物探工作检验， 证实耿锐军的填图是非常正确的，他推断的许多深 部地层构造，都得到了应验。
坚定不移走好高质量发展之路_为强国建设民族复兴伟业贡献石化力量——马永生作主题报告_赵东作生产经营报
42024.021月26日至28日，集团公司2024年工作会议暨落实中央巡视整改工作推进会在京召开，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，深化落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，认真落实中央企业负责人会议精神，总结2023年工作，分析面临形势，部署重点任务。
集团公司董事长、党组书记马永生作主题报告，要求牢记习近平总书记殷切嘱托，以落实中央巡视反馈问 本刊记者 徐 徐 高国雪 洪晨曦 王一冰坚定不移走好高质量发展之路为强国建设民族复兴伟业贡献石化力量—马永生作主题报告 赵东作生产经营报告1月26日至28日，集团公司召开2024年工作会议暨落实中央巡视整改工作推进会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神1月26日，集团公司2024年工作会议暨落实中央巡视整改工作推进会主会场。
胡庆明 程 阳 王鹏华/摄影报道2024.025题整改为契机和强大动力，扛稳公司在新时代新征程上的新使命新任务，坚定不移推进高质量发展，努力创造无愧于时代的业绩，为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献，以优异成绩庆祝新中国成立75周年。
集团公司总经理、党组副书记赵东传达中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神并作生产经营报告。
党组副书记钟韧主持并通报落实中央巡视整改工作推进情况。
公司领导喻宝才、张少峰、李永林、吕亮功、牛栓文出席。
中央第20巡回指导组部分成员，审计署企业审计二局有关负责同志，集团公司外部董事焦开河、陈壁，公司部分离退休老同志应邀出席。
2023年交出了一份高质量的成绩单会议总结了过去一年的工作。
2023年是中国石化发展史上具有特殊重要意义的一年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，集团公司党组团结带领广大干部员工，牢记习近平总书记殷切嘱托，以开展主题教育、接受中央巡视为强大动力，深入实施高质量发展行动，加快建设世界一流企业，化危机、闯难关、应变局、开新局，各方面工作取得新进步、呈现新气象，在全面贯彻党的二十大精神的开局之年、公司成立四十周年历史节点交出了一份高质量的成绩单。
360度绩效考评的例子
360度绩效考评的例子分时，由人力资源部绩效专员现场公证，评分表格直接上交绩效专员，由绩效专员输入考核数据，人力资源部经理抽查审核考核数据，总经理抽查审批考核数据，保证了整个过程的保密性。
有效避免了相互之间的打听猜测和打分时的人际关系压力。
360 度绩效考核案例360 度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。
羽绒羽毛供应商，行业排名第一。
全国民营企业500 强，2004 年销售额16 亿。
2005 （六）及时反馈360度绩效考核案例36 公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。
羽绒羽毛供应商，行业排名第一。
全国民营企业50 强，2004年销售额16 亿。
2005 数据统计完毕，先反馈给部门经理作个别调整，由总经理审批确定每位员工的最终考核等级。
人力资源部及时拟定考核结果反馈表，由部门经理反馈。
对a 等员工通报表彰，并召开a 等员工座谈会。
对e 员工要求部门经理进行面谈，给予黄牌警告。
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全国民营企业500 强，2004 年销售额16 亿。
2005 总结：浙江民营企业的人力资源管理变革，需要引入“本地化”的概念：就是把国内先进企业的管理思想与浙江本地企业的特点结合起来，走有自己特色的创新道路。
我个人的职业追求就是将管理理论、管理实践、管理咨询技术在人力资源领域的“有效”结合，实现管理创造效益。
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200 谨以此文与在企业里的学院派共勉。
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形势任务教育鼓士气聚合力保生产
形势任务教育鼓士气聚合力保生产作者：王琪皓来源：《企业文化》2019年第26期辽河油田曙光采油厂油管厂现有各类用工总量235人，下设四个基层队，主要负责作业施工管材收送清洗和热注活动管线拆连工作。
今年，我们紧紧围绕采油厂“二三二三”发展目标，在服务职能上主动担当，在服务内容上有的放矢，在服务方式上量体裁衣。
确保了管杆收送及时率100%，活动管线一次连接合格率98.5%。
为采油厂原油生产做出应有贡献。
一、背景介绍当前，采油厂面对深化改革步入深水区、产量成本压力逐年加大、安全环保管控日益趋紧等多重因素叠加，这些客观现实问题要求我们务必保持清醒头脑，增强忧患意识，坚定发展信心，切实把工作重心转移到做好生产服务保障工作，为激励全体干部员工勇于担当，主动作为，油管厂党总支积极响应上级号召，在全油管厂范围内开展新一轮“四新”主题形势任务教育，引导广大干部员工统一思想，凝聚力量，为采油厂全面完成原油生产任务保驾护航。
二、主要做法油管厂以“抢抓发展新机遇、实现效益新增长”为主题，以“把握新阶段、贯彻新要求、坚定新目标、建设新曙光”为主线开展教育实践活动，把“形势、目标、任务、责任”讲清、讲透、讲明，增信解疑，激发活力，引导广大干部员工树立长期过“紧日子”思想，为全面完成各项业绩指标而努力奋斗。
（一）组织发动，大小道理结合为确保活动见实效，该管厂党总支在召开干部大会、“三会一课”、“党员读书日”、“职工夜校”、班前会，扩大宣贯覆盖面的同时，利用交流引导、个别谈心、现身说教等方式，采取平等互动教育法，引导员工群众进行自我教育。
班子成员每到基层检查工作，都以普通干部的身份与小队员工平等交流，围绕活动主题，结合自己人生体会和工作经历，谈石油人的价值、谈做好工作的道理、谈我厂未来的发展。
4个基层队还相应开展了从树立创新发展理念、履行责任理念、以人为本理念，落实高起点、高标准、高水平定位的“三个想一想”活动，通过上下平等交流互动，带动全体干部员工增强责任意识，确保受教育面达到百分之百，不断激发干部员工立足岗位、干好本职工作的热情。
个人与企业合作国际油田开发案例分析
个人与企业合作国际油田开发案例分析上个世纪90年代以来，中国石油天然气集团公司大力贯彻国家鼓励企业“走出去”发展的战略，积极对外投资，寻求国际合作。
十多年来，中石油人开拓的足迹遍布非洲、中亚、中东、东南亚和南北美洲，追求互利共赢，谱写出与当地政府和人民携手发展的动人篇章。
这是6月21日，苏丹黑格里当地居民在中石油出资修建的水井取水。
当地居民介绍说，在中石油到来之前，他们只能在泥塘中取水，水质很差，而且到了旱季，还经常出现水荒。
中石油在开展工程项目建设时，专门抽调设备和人力为当地居民打水井，解除当地人的烦忧。
新华社记者明金维摄新华社北京７月１２日电(记者明金维)上个世纪９０年代以来，中国石油天然气集团公司大力贯彻国家鼓励企业“走出去”发展的战略，积极对外投资，寻求国际合作。
十多年来，中石油人开拓的足迹遍布非洲、中亚、中东、东南亚和南北美洲，追求互利共赢，谱写出与当地政府和人民携手发展的动人篇章。
尼罗河畔传佳讯１９９５年，中国和苏丹开始石油合作。
此后，一批又一批的中石油人远涉重洋，与苏丹人民和合作伙伴一道，艰苦创业。
十多年来，中石油苏丹项目不断发展，不仅成了中石油开拓国际市场的成功典范，而且通过这个项目，培养了掌握科学技术、熟悉项目管理、熟悉法律商务的国际化人才队伍。
苏丹能源和矿产部部长贾兹高度评价中石油为苏丹石油工业和整体经济发展作出的贡献。
他在接受记者采访时表示，经过十几年的发展，在中石油的大力协助下，苏丹从一个原油进口国转变为一个原油出口国，并建起了完整的石油工业产业链；在石油行业快速发展的带动下，苏丹整体经济蓬勃发展，苏丹迎来了一个经济繁荣期。
十多年里，中石油及其下属各公司在苏丹的影响广泛。
中石油与苏丹政府和人民一道合作，在苏丹建起了比较完备的上下游一体化的现代石油工业体系。
随着石油工业的发展壮大，苏丹国内一度紧缺的航空煤油、柴油和化工产品等，已经得到充足的供应，而且销往周边国家。
中石油在苏丹的项目还大力实施员工本地化战略，累计为当地提供了２万多个就业机会，其中不仅有大批普通的技术工人岗位，也有一批专业化的经营管理岗位。
远东石油线与地缘利益之争
远东石油线与地缘利益之争评论:远东石油线与地缘利益之争俄罗斯总理卡西亚诺夫12月中旬出访日本，就远东输油管线等问题与日本政府进行了磋商。
据报道，日俄双方同意由两国专家继续就安加尔斯克到纳霍德卡的输油管道寻找可行的方案。
何谓“可行”,从两个国家的地缘政治经济利益考虑，最终的方案会是怎样的,这无疑是中国特别关注的问题。
“安纳线”是日本的“战略石油管线”众所周知，日本是以“一滴石油一滴血”的拼命劲头，争取建造“安纳线”的。
可以说，这是日本二战结束以来做出的最重要的能源战略决策。
日本政府既是这一战略的制定者，也是执行者。
在会见到访的俄总理卡西亚诺夫时，日本首相小泉纯一郎再次强调，建设安纳线对东西伯利亚和远东地区的发展、该地区能源资源的有效利用以及亚太地区整体的能源供应稳定十分重要。
日本经济产业大臣中川昭一在与卡西亚诺夫的会谈中，开门见山地表示希望俄罗斯能够优先铺设安纳线，并承诺如果优先铺设安纳线，日本将协助俄罗斯解决资金、技术和环境方面的问题。
日本解释说，日本赞许俄罗斯成为国际能源市场的重要角色。
作为一个纯能源进口国，日本当然希望卖方市场多几个竞争对手，以便从石油价格中得到好处。
尤其是在中国成为石油进口大国，对国际石油价格的影响越来越大的背景下。
但日本的着眼点远非单纯的石油价格。
中日远东输油管线之争，反映了日本对中国购买俄罗斯石油是持防范和排斥态度的。
日本希望俄罗斯向整个亚太地区供油，而不是只卖给中国。
日本不会不清楚，俄罗斯远东石油储量能否供应整个亚太地区还是未知数。
在油源不确定的情况下，“安纳线”与“安大线”必有一条会被无限期推迟，所以如果可以先行铺设“安纳线”，日本就可以绕开中国，不受油量多寡和国际市场价格的干扰，直接与俄罗斯交易，达成“互惠”，最大限度实现日本的利益。
而日本对远东石油管线的设想，必然损害中国的利益。
在现有条件下，这是一场“零和”游戏。
这实际上是要将中国排除在日本所设想的“亚太能源网”之外。
安东油服务 集团 未来三年战略规划及
2017年战略发展目标
瞄准新兴市场机会， 加强一体化服务能力， 加强国际化技术合作， 重回增长轨道
5
市场战略：全球新兴市场布局
1，油气开发领域新兴市场是指全球范围内拥有丰富的油气资源，但油气开 发市场尚处于初级阶段，市场容量正在增长，市场机制正在完善的发展中国 家和地区
2，立足于全球新兴市场进行发展，优先重点发展民营油公司在全球新兴国 家和地区的投资项目市场
2
目录
未来三年战略规划 2017年战略指引
市场
服务 产品
配套战略资源
财务
3
未来三年战略规划
长期战略目标 立足于中国的全球领先的油田技术服务公司 未来三年战略目标
油气开发领域的全球新兴市场内最具竞争力的增产降本一体化技术服务公司
市场 服务 产品及技术 管理支持 财务目标 服务 产品及技术 全球新兴市场发展战略 以客户为核心的一体化服务战略 国际化技术合作战略 国际化人才、质量管理、资本市场协同发展 回到高速增长轨道
11
引入战略合作伙伴，扩大市场
9
财务战略：重返增长轨道
恢复增长
推动海外业务发展，优化收入结构 提升项目施工水平，提高订单转化率，拉动收入增长
提升 盈利能力
持续开展降本增效，提升盈利能力
提高现金流 管理水平
加强应收账款回收能力，严格控制资本开支水平
10
全球新兴市场布局，以客户为核心的一体化服务模式，国 际化技术合作
3，实现增产，将油藏地质和工程手段紧密结合，有效地提高选井命中率、 钻井钻遇率和措施有效性
4，实现降本，总体规模扩大后，单项产品成本降低，一体化的组织模式， 提高产品线间的配合度，增强协同效应，提高整体运行效率，同时，为客户 降低管理难度，节约管理成本和精力
单位表扬信（七篇）
单位表扬信尊敬的部门负责人/公司领导：我写此信是为了向您表达我对XX部门/XX公司所作出的优秀贡献的赞赏和感激之情，并向您推荐该部门/公司的服务和业绩。
作为一名长期与该部门/公司合作的客户/员工/合作伙伴，我一直对其高效的工作和专业的服务印象深刻。
在我与该部门/公司合作的每一个项目/交易中，我都深切感受到了他们的专业品质和努力付出。
首先，我想要表扬该部门/公司的团队合作精神。
无论是在项目计划和执行过程中，他们始终能够紧密协作，相互配合，以实现最佳的业绩和客户满意度。
他们能够充分利用各自的专业知识和技能，形成高效的工作团队，确保项目顺利推进和完成。
他们的合作精神和团队意识不仅提升了工作效率，也极大地增强了项目的成功率。
其次，我要赞赏该部门/公司在创新和发展方面所做出的努力。
他们不断追求卓越，与时俱进，不断学习新知识和技术，以应对迅速变化的市场环境和客户需求。
他们能够抓住机遇，勇于创新，提供更加切合实际和高质量的解决方案。
他们的创新能力和持续进步使我对该部门/公司的未来充满信心。
最后，我想向该部门/公司的每一位成员表达我的由衷感谢。
他们的敬业精神、专业素养和对工作的热爱是该部门/公司成功的重要因素。
他们无私奉献，不辞辛劳，出色地完成每一个任务和项目。
他们的努力和付出带给了我无尽的信任和满意。
在此，我想特别推荐该部门/公司的服务和业绩。
我相信他们的专业能力和出色表现可以给每一位客户/合作伙伴带来极为优质的体验和满意度。
我衷心地推荐该部门/公司，相信合作双方将能够达到更加卓越的成绩和共同的发展。
再次向该部门/公司表示最诚挚的感谢和赞赏，并祝愿他们在未来的发展道路上取得更加辉煌的成就！此致敬礼您的忠诚客户/员工/合作伙伴单位表扬信（二）尊敬的XX单位领导：您好！我是某公司某部门的员工，我特意向您致以衷心的感谢和最崇高的敬意。
在此之前，我是一个对工作没有太多热情和激情的人。
每天的工作都显得乏味和枯燥，毫无动力去做一些琐碎的工作。
安庆石化：争先文化厚植高质量发展沃土
732023 / 07 中国石化安庆石化：争先文化厚植高质量发展沃土 本刊记者 卢 利1970年9月，党中央决定在安徽省建造一座年加工原油250万吨的炼油厂。
初次创业的安庆石化人倍加珍惜，将拼搏争先的意识贯穿于项目始终，“宁洒会战千滴汗，不误工程一天期”，项目1974年7月10日破土动工，1976年11月9日炼油装置投产成功，1978年12月4日化肥装置产出合格产品，一座油塔林立、管道如织的现代化石油化工联合企业耸立在长江北岸。
49载风雨征程，争先文化早已融入安庆石化人的血脉安庆石化的49年，是艰苦创业、拼搏争先的49年，一代又一代安庆石化人用智慧汗水浇筑出四次创业的巍峨丰碑，用顽强拼搏谱写了高质量发展的辉煌篇章。
争先文化激扬四次创业豪情壮志。
半个世纪以来，安庆石化始终保持创业者的心态，将争先理念贯穿于四次创业全过程，促进企业永葆生机活力。
1974年7月，安庆石化第一代创业者唤醒了沉寂的“九里十八湾”，两万多人的会战大军扎营荒野、披星戴月，凭着人拉肩扛的勇气和毅力，7座山头被夷为平地，7座码头临江矗立，30多口水塘上建成栋栋屋宇，3800多台设备、6000多块仪表、56万米管线、91座塔器罐依次就位。
从此，江淮大地有了一座气势恢弘的“石化城”。
伴随着改革开放的大潮，安庆石化开始了第二次创业，提升炼油、改造化肥、发展腈纶、配套完善，实现了由燃料化肥型企业向“油、化、纤、电”一体化企业的重大转变，使安庆石化跨入了国家特大型联合企业行列。
进入新世纪的第二个十年，按照国家调整和振兴石化产业的部署，安庆石化以“规模化上台阶、一体化求实效、清洁化显水平、精细化见特色”为主线，建设全国重要石油化工基地，踏上了第三次创业的新征程。
随着2013年9月炼化一体化项目全面投产，企业原油加工综合配套能力已达800万吨/年，丙烯腈生产能力达21万吨年，以安庆石化为核心的千亿石化产业集群加速形成。
2017年以来，面对炼油产能逐步过剩的局面，主动求变、抢抓先机的安庆石化人开启了燃料型炼厂向化工型炼厂转型升级的探索之路，踏上了第四次创业的新征程。
安东石油产品介绍
2. 钻井技术服务
安东石油提供包括从钻井新技术、定向井技术、钻井工具、钻井液及完井液、
油田环保到钻机设备服务的门类齐全的优快钻井服务。
钻井技术
钻井新技术
定向井技术
钻井工具
钻井液及完井液
油田环保技术
钻机服务
1. 拥有领先的钻井设计能力，是中国第一家承担钻完井一体化总包 服务的专业化公司； 2. 是国内领先的定向井服务公司，已拥有30支定向井队伍，2015年 将达到80支队伍； 3. 提供螺杆、钻头、打捞工具及其他钻井工具的租赁及技术服务； 4. 是油基泥浆在国内陆上市场应用的先导者； 5. 拥有钻完井废弃物无害化处理环保能力；
安东石油的产品特色是油藏技术和工程技术相结合，主要是为客户解决油气田增产、 提速、降本及安全环保的难题，尤其在非常规油气资源开发领域、深井超深井领域和 水平井领域形成了覆盖完整的产品体系和特色技术。 增产
• 油藏完井服务 • 增产作业技术 • 压裂泵送施工服务 • 连续油管作业技术
提速
• 钻井新技术服务
3.
是国内领先的连续油管作业公司，是连续油管新技术在国内
推广的先导者，已建成10套连续油管作业能力，2015年将达 到20套；
4. 5. 6.
正在建设针对压裂酸化的化学材料研发生产能力； 国内领先的支撑剂公司，已建成5万吨产能，2015年将达到
20万吨产能；
是国内气密封检测行业标准的制定者。
陶粒生产基地 (60,000㎡)
5. 采油技术服务
安东石油是国内唯一的一家能够承担油气田一体化生产管理服务的民营油服公司。
采油技术
采油运行管理服务
采油生产作业服务
油藏生产服务
1. 拥有采油技术服务工程师的服务能力、油 田综合管理能力以及后期服务能力； 2. 拥有在伊拉克管理整装油田日常运行的丰 富经验。
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安东石油积极寻“出路”
作者：
来源：《能源》2012年第10期
面对国企和外企双重竞争的国内油服企业在解决了生存问题之后开始找寻属于自己未来的发展方向。
继世界油服巨头斯伦贝谢7月9日以6.35亿港元购入20.1%安东石油股份后，9月13日安东油田服务集团在北京与斯伦贝谢签署合资合同，成立合资公司，为中国陆上的油气开发尤其是即将到来的页岩气开发提供一体化项目管理服务。
安东石油和斯伦贝谢的一系列组合拳标志着国内民营油服公司开始寻求更多的多元发展道路。
国内民营油服公司大多起步于为中石油和中石化提供油田技术服务。
依托三大国有石油公司带来的大量业务，安东石油得以在短时间内在国内市场赢得较大的生存空间，随着成功上市，逐步成为国内民营油服企业中的领军企业。
不过依托大国企成长起来的民营油服公司同时也有规模相对较小，业务比较单一、严重依赖于中资石油企业、面临巨大的国内和国际竞争压力等问题。
作为民营油服公司中的翘楚，安东石油自然也面临着许多相似的问题。
而安东石油正通过利用自身优势与国际大型油服公司合作，同时提高自身的技术创新能力，努力掌握核心技术，积极开拓国际市场等手段，在解决了自身生存问题之后继续寻求能够实现持续多元化发展的有效手段。
评价
@罗林（安东石油主席）：安东石油处在一个国有服务公司、外资服务公司、民营服务公司并存和互补的市场环境下。
在这些市场主体中，中小民营服务公司更具活力，是未来发展的希望。
安东石油作为其中的代表，希望为中国石油行业的发展做出独有的贡献。