关于述职和考评的规定
教师年终述职考评打分(3篇)
第1篇一、前言根据我国教育部门的要求，为了全面了解教师的教育教学水平、师德师风、教育教学成果等方面的情况，提高教师队伍的整体素质，我校于近日组织开展了教师年终述职考评工作。
现将考评结果公布如下：一、考评内容1. 教学水平：包括教学态度、教学设计、教学方法、教学效果等方面。
2. 师德师风：包括爱岗敬业、关爱学生、为人师表等方面。
3. 教育教学成果：包括学生成绩、学生评价、科研成果等方面。
4. 综合表现：包括班级管理、家校沟通、参加培训等方面。
二、考评标准1. 教学水平：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
2. 师德师风：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
3. 教育教学成果：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
4. 综合表现：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
三、考评结果1. 教学水平：（1）张老师：教学态度端正，教学设计合理，教学方法灵活，教学效果良好，得分90分。
（2）李老师：教学态度认真，教学设计完整，教学方法恰当，教学效果一般，得分85分。
（3）王老师：教学态度一般，教学设计不够完善，教学方法单一，教学效果较差，得分75分。
2. 师德师风：（1）赵老师：爱岗敬业，关爱学生，为人师表，得分95分。
（2）刘老师：爱岗敬业，关爱学生，为人师表，得分92分。
（3）陈老师：爱岗敬业，关爱学生，为人师表，得分90分。
3. 教育教学成果：（1）孙老师：学生成绩优秀，学生评价良好，科研成果丰硕，得分95分。
（2）周老师：学生成绩良好，学生评价一般，科研成果一般，得分85分。
（3）吴老师：学生成绩合格，学生评价较差，科研成果较少，得分75分。
4. 综合表现：（1）郑老师：班级管理良好，家校沟通顺畅，积极参加培训，得分95分。
（2）王老师：班级管理一般，家校沟通基本顺畅，积极参加培训，得分90分。
2023年述职评议考核制度范文
2023年述职评议考核制度范文一、背景和目的为了建立健全科学合理的员工绩效评估机制，激励员工提高工作质量和效率，推动公司持续发展，在2023年，我们公司将推出新的述职评议考核制度。
本文旨在对该考核制度进行详细介绍，以便员工在知悉制度内容的同时，全力以赴提升自身绩效水平。
二、制度概述1. 考核周期：每年一次，周期从1月1日至12月31日。
2. 考核内容：工作目标完成情况、工作质量与效率、团队合作与沟通、职业操守与自我发展。
3. 考核方式：综合考核，采用评分和述职报告相结合的方式。
4. 考核评分范围：满分10分，分数划分按照5个等级：优秀、良好、合格、亚优、不合格。
5. 追踪与反馈：定期追踪绩效情况，并根据绩效反馈及时调整工作计划和目标。
三、考核内容和具体要求1. 工作目标完成情况：要求员工根据公司年度工作计划制定个人工作目标，并按时、按质完成目标。
评估重点包括目标协调性、完成进度、效果评估等。
2. 工作质量与效率：要求员工在工作中积极主动，提高工作质量和效率。
评估重点包括工作成果的质量、工作效率等。
3. 团队合作与沟通：要求员工与团队成员积极合作、有效沟通，协同完成任务。
评估重点包括团队合作能力、沟通协调能力等。
4. 职业操守与自我发展：要求员工具有职业操守，遵守公司规章制度，持续学习和自我提升。
评估重点包括职业操守、学习进步等。
四、述职报告的编写与提交1. 描述项目背景和目标：简要介绍参与的项目的背景和目标。
2. 工作内容和成果：详细描述自己负责的工作内容、完成情况和取得的成果。
3. 职责和能力提升：说明在项目中独立承担的职责和能力提升情况。
4. 学习和成长：总结在项目中所学到的知识和技能，以及个人的成长和发展。
5. 问题和改进：反思项目中出现的问题，并提出改进方案。
6. 展望未来：展望自己在未来一年的工作计划和目标。
7. 提交和反馈：按时将述职报告提交给上级，并接受上级的评价和反馈。
五、评估和奖惩机制1. 评估流程：a. 员工递交述职报告。
员工述职规定
员工述职规定员工述职规定第一章总则第一条为使各级管理人员能够及时掌握部下的能力和适应性有效地督导部下完成任务、实现目标同时为员工的绩效考核提供事实依据特制定本规定。
第二条述职的依据是上级为其直接下级（述职人）制定的岗位描述。
第三条述职分首次述职、定期述职和特别述职三种分别在下列情况下进行：（一）首次述职：当与员工签订聘任合同时当实施通达管理模式时当员工的岗位变动时均需进行首次述职。
（二）定期述职：每季度定期进行旨在考核直接下级的工作绩效。
（三）特别述职：是为调整、修改和重定岗位描述而设。
第四条本规定适于公司全体员工。
第二章述职程序和内容第五条述职活动由述职人、述职人直接上级和人力资源部人员三方参加。
总监级人员向总经理述职时由人力资源总监参加并做记录；部门经理级人员向本系统总监述职时由人事部经理参加并做记录；主管级（含）以下人员述职时由人事考评员参加并做记录。
第六条述职过程是上下级双边进行的尽管人力资源部派员参加但该人的职责只是记录上下级双方做出的决议不参与上下级之间的讨论。
第七条首次述职过程见首次述职程序首次述职的主要述职如下：（一）上级向应聘者或直接下级逐条宣读直接下级的岗位描述的内容并与对方协商能否接受和完成岗位描述中赋予的责任和权力。
（二）应聘者或直接下级可根据自身实际情况向上级提出建议和要求。
（三）达成一致意见后双方在岗位描述和述职记录单上签字岗位描述双方各留一份人力资源部留一份岗位描述和述职记录单存档备案述职过程宣告完成。
如果双方未能达成一致则双方在述职记录单上签字表示此次述职不成立双方可根据情况另行约定述职时间述职记录单由人力资源部存档。
第八条定期述职是和员工季度绩效考核同时进行的定期述职的过程就是直接上级对述职人的季度绩效考核过程。
定期述职过程见定期述职程序定期述职的主要述职如下：（一）直接上级依据述职人岗位描述的各条款及述职人本季度内每个月的月度计划（或业务量）完成情况逐条向述职人提问。
中层干部述职考核制度5篇
中层干部述职考核制度5篇第一篇：中层干部述职考核制度中层干部述职考核制度第一条：述职目的一、通过述职，以强化各职能部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力，发现与解决生产经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。
二、通过述职，对各部门计划目标完成情况与公司经营策略的科学性与有效性进行考评，熟悉任职者的情况，形成对任职者的全面评价。
第二条;述职方式与分类一、述职使用书面述职报告与述职会议上公开述职相结合的方式。
二、述职分为中期述职与年度述职两种。
第三条：述职人员与评价公司受聘所有中层干部完成述职后，进行自评打分与互评打分。
第四条：述职内容在述职陈述中，应用数据与事实说话，不应空泛与浮夸。
述职内容应包含：1、业绩类指标与进展类指标的完成情况；2、所负责部门职责的工作完成情况分析；3、未完成指标及工作的分析；4、工作中的经验与教训；5、下一步工作绩效改进的重点与措施6、其它。
第五条：考核结果通过述职、自评分、互评分后，总经理听取各方面意见，综合考虑，确定述职的中期或者年度考核分数。
考核分数以百分制，其中个人评分占30%，互评分占30%，总经理评分占40%，述职者的考核分数是计算其个人年度奖金的根据。
第二篇：六、中层干部述职考核制度金龙大酒店中层干部述职考核制度（讨论稿）第一条：述职目的（一）通过述职，以强化各职能部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力，发现与解决经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。
（二）通过述职会议，对各部门计划目标完成情况与公司经营策略的科学性与有效性进行考评，熟悉任职者的工作情况，形成对任职者的全面评价。
第二条：述职方式与分类（一）述职使用书面述职报告与在述职会议上公开述职相结合的方式。
（二）述职分为中期述职与年终述职两种。
第三条：进行述职的人员（一）进行述职的人员为各部门经理、主持工作的副经理。
（二）原则上，任职者应亲自参加述职会议进行述职，确有实际原因，改由他人代为述职，应提早报人力资源部批准。
年度工作述职考评实施方案
年度工作述职考评实施方案XXXX公司年度工作述职述廉考评实施方案批准:审核:编制:年度工作述职考评实施方案为不断提高公司所属各业务站站长履职能力～增强创先争优意识～激发工作斗志与激情～适应公司发展对管理人员队伍的需要～有效配合年度述职述廉工作的开展～特制定本方案。
一、成立综合考评工作领导小组:第一组组长:第一组成员:第二组组长:第二组成员:小组职责分工组长:负责述职考评工作的总体指挥、监督指导,成员:负责述职考评工作的评定考核～支持与协助。
二、述职的范围:底在职在岗的XXX分公司XXX岗位。
2012年三、述职的内容:1、岗位职责理解与把握。
对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位～抓工作重点突出～主次分明。
2、工作业绩。
就岗位工作做出的实绩进行总结描述～要求客1观公正评价成绩与问题。
3、工作思路与措施。
对过去工作的思考～对下年度工作的打算。
工作思路清晰～方法措施具体得当～可操作性强。
4、本人廉洁自律情况。
四、考核评价方法和步骤:1、述职者自我述职:要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲～考评组成员根据《述职评分表》进行打分。
2、要求:述职演讲时间在6分钟内。
3、准备条件:述职人员顺序表～评分表格～分公司落实会场场地,班组长及以上人员要求参加述职考评会议,。
4、操作流程:述职演讲者准备发表演讲评委评分小组成员收集评分表现场加封 ,现场不公布分数,考核完毕后汇总分数五、述职考核结果利用:本次述职考核结果～作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。
六、相关事宜1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假～除特殊原因外必须参加。
2、未经批准不参加述职者～经劝导后仍拒绝参加的～视同自动放弃任职岗位。
七、述职考核时间安排:21、2013年元月7日前～各分公司参加述职人员将述职报告电子版报送XXXX 部。
2、2013年元月8日上午进行述职考核。
第一组负责XXXXX分公司会场述职述廉考评工作,9:20-11:30,,第二组负责XXXXXX分公司会场述职述廉考评工作,8:50-11:30,.3、现场考评结束后～由各考核组负责将打分表现场加封并在封条上签字确认。
述职报告PPT考评标准
述职报告PPT考评标准职责报告PPT考评标准1. 结构清晰：划分明确的段落和章节，内容组织有序，逻辑连贯，使观众能够轻松理解报告的内容和主题。
2. 内容丰富：包含全面而有价值的信息，能够充分展现工作职责的完成情况和业绩成果。
3. 图文并茂：运用适当的图表、图片和其他视觉元素来支持报告的内容，更直观地展示数据和成果。
4. 清晰简洁：文字简洁明了，句子通顺，用词准确，不出现模糊、含混或不必要的表达。
5. 重点突出：突出工作职责的重点，将关键信息置于醒目的位置，以吸引观众的注意力。
6. 视觉效果：运用合适的字体、颜色和布局，使PPT整体风格统一且美观，提升观众的视觉体验。
7. 时间控制：根据要求的时间限制，控制报告的时长，不超过规定的时间范围。
8. 表达能力：口头表达清晰流畅，声音洪亮自信，与PPT内容配合默契。
9. 互动性：与观众进行交流和互动，回答观众提出的问题，增加沟通和参与感。
10. 举例说明：通过具体的案例或实际经验来说明工作职责的完成情况和取得的成果，增加说服力和可信度。
11. 自信态度：表现出自信、积极的态度，提升报告的说服力和影响力。
12. 语言表达：选择恰当的语言，使用专业术语，恰如其分地解释和描述工作职责和成果。
13. 创新性：通过创新的思维和方法，展示工作职责和成果的独特之处，吸引观众的关注和赞叹。
14. 整体效果：所有要素的综合表现，包括PPT的整体设计、报告内容的呈现和个人表达的效果，达到整体协调一致的效果。
15. 专业性：充分展现自己在所负责岗位上的专业知识和能力，体现出高度的业务素质和职业操守。
以上是职责报告PPT的考评标准，希望能够帮助您准备出一份优秀的PPT报告。
各部门负责人述职大会及年考评管理规定
各部门负责人述职大会及年考评管理规定The final edition was revised on December 14th, 2020.2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法（初稿）一、目的为了规范公司管理岗位的年度考察、述职流程及评价标准，体现“公平、公正、客观、严谨”的原则精神，特制定本办法。
二、对象1、参与述职人员：各部门负责人2、参与考评人员：总经理、各部门负责人、员工代表三、时间2018年1月15日四、述职大会汇报内容1，1-12月份主要工作计划完成情况2、未完成事项及原因分析3、存在问题及解决措施、方法4、改进计划5、需协调事项及重要事项说明6、2018年工作计划五、考评方法及流程（一）部门负责人考评1、考评方法：根据各部门负责人工作汇报悄况结果实际完成工作悄况，考评参与人：上级、部门负责人、所在部门及员工代表通过四个维度进行打分。
234、考察评价标准、等级划分从工作技能、工作作风、工作态度、个人修炼四个维度对照实际工作中的表现进行考察，分“优、良、一般、差、极差”五个等级，评价时分别用对应数值“5、4、3、2、1”表示。
详见附件一：《部门负责人岗位民主评议表》5、评价核定考评工作采取无记名方式进行，山人力中心派薪资主管进行结果的统计和公布。
评价人、经办人、工作原因涉及的其他相关人员均必须遵守保密纪律，严禁传播、泄密；考察记录、报告原件山人力中心行政部档案负责人保管；（二）员工年度考评1、考评方法：各中心各部门负责人对本部门各岗位人员进行评估、结果确认。
2、评价标准、等级划分从工作敬业性、服从性、工作能力、工作态度四个维度进行考评。
详见附件二《员工年度考评表》附件一：《部门负责人考察民主评议表》评议时间：被评价人:附件二：《员工年度考评表》。
岗位述职考评制度
1 目的：公司各部门管理岗位全部实行PK上岗制，各管理岗位担当者在年度—季度规定时间必须通过公司举办的述职大会，接受其它协作部门和公司员工的公开考评，考评合格的给予上岗。
2 范围：公司所有管理岗位。
3 名词定义：3.1 PK上岗制度：公司内部实行市场化运作，管理岗位担当者必须有明确的目标方向，必须具备从公司战略角度和内部运营角度把工作展开的能力，必须在公众承诺的前提下清晰的表达强烈的意愿和带领团队的信心和实力，接受团队的考评。
同时也必须具备为自己的承诺承担风险的勇气和决心，为此公司致力打造一个竞岗的平台，通过平台对全公司发布竞岗、轮岗的全部经过和结果，接受全体员工的监督和考评。
4 PK竞岗的基本原则：4.1 所有人员均有机会参与竞岗，但必须符合公司发布的岗位任职基本条件；4.2 参与竞岗人员必须有强烈的意愿和风险意识，报名竞岗岗位前必须清楚的自省是否准备充分。
4.3 已在岗人员每年年度---季度接受述职大考，按公司规定流程准备述职竞岗资料，认真总结上一季度（年度）业绩目标达成情况，完成个人人生导航图的剖析，对下一季度（年度）的业绩目标进行详细宣讲。
4.4 述职竞岗者力求做到把事情讲清楚，听明白，接受公众的质询和监督。
5 机制开展步骤：5.1 竞岗述职内容分以下3个大部分（依次顺序）：5.1.1 职责6问：a 你暂居的岗位是什么？b 你带领的部门的职责是有哪些？c 你目前担当的岗位能为你的团队成员带来些什么，为本部门做些什么工作？d 你述职竞岗的岗位为这部门你愿意承担的风险是什么？（包括但不限于收入、对赌等）e 你所在的部门内部、外部客户有哪些，你能为他们提供哪些保证？f 下一年度（季度）你带领你的部门全体成员要实现哪些目标？让团队你成员获得什么样的回报？5.1.2 人生导航图（附件）a 找出并阐述自己的死穴；b 清晰认识和表达如何放下、交给；5.1.3 业绩目标宣讲（包括但不限于下列条款）（依次顺序）a 上一年度（季度）业绩目标达成情况总结？b 下一年度（季度）业绩目标设定多少（保底、目标、期望）？要求拆解到季度、月度。
干部年终述职考评活动实施方案
干部年终述职考评活动实施方案实施方案名称：干部年终述职考评活动实施方案一、活动目的：1. 审查干部一年内的工作表现，对其进行总结评价，为下一年度的工作制定目标和计划提供依据；2. 激励干部提高工作积极性和责任心，推动各项工作的顺利开展；3. 加强干部间的互动交流，促进团队协作和共同成长。
二、活动内容：1. 干部自述职报告：每位干部撰写一份年度自述职报告，全面陈述一年来的工作成绩、经验和不足，提出下一年度的工作目标和计划。
要求报告内容真实准确，切实体现工作实绩和职责履行情况。
2. 部门负责人述职评述：各部门负责人根据干部自述职报告和自己的观察评述干部一年来的工作表现，从工作目标的达成情况、工作方法的合理性、工作效果的显著性等方面进行客观评价。
要求评述内容具体明确，实事求是，不偏不倚。
3. 干部互评环节：干部互相评述，评定干部之间的相互合作和协作，督促干部之间共同发展。
评述要求客观公正，注重事实依据，不涉及个人攻击和人身攻击。
4. 组织专家评审：邀请相关权威专家组成评审委员会，对干部的述职报告和评述意见进行综合评估，提供建议和指导，为干部的后续工作提供专业支持。
三、活动流程：1. 确定活动时间和地点；2. 协调各部门，通知相关人员参与活动；3. 干部准备自述职报告，包括工作成绩和经验、不足及改进措施、下一年度工作目标等；4. 部门负责人对干部一年来的工作进行评述，并给出评价意见；5. 干部互相评述，并填写干部互评表；6. 评审委员会对干部的述职报告和评述意见进行综合评估；7. 进行述职报告和评述意见的汇总和分析，形成综合评估报告；8. 组织一次集体研讨会，对综合评估结果进行讨论和点评；9. 根据综合评估结果，为干部制定下一年度的工作目标和计划；10. 撰写述职考评活动总结报告，并向上级提交。
四、活动要点：1. 明确责任分工：各部门负责人负责对部门内的干部进行评述，评述委员会负责对干部的述职报告和评述意见进行评审，专家提供专业意见和建议。
干部年终述职考评活动实施方案
物资采购
提前联系供应商，确保物资的质量和数量满 足活动需求，并做好物资的验收工作。
物资分发
根据活动需要，及时、有序地将物资分发给 相关部门和人员。
06
后续跟进与反馈
结果公示与反馈
考评结果公示
将考评结果进行公示，让全体干部了 解各自的表现和排名。
反馈意见收集
向参与考评的干部收集反馈意见，了 解他们对考评活动的看法和建议。
考评结果汇总
汇总各项指标
将各项考评指标进行汇总，形成完整的考评结 果。
分析优缺点
对考评结果进行分析，找出被考评者的优点和 不足之处。
提供改进建议
根据考评结果，为被考评者提供具体的改进建议，帮助其提升工作能力和水平 。
05
活动组织和实施
组织分工
负责人
负责整个活动的策划、组织、协调和监督，确保 活动顺利进行。
干部年终述职考评活动实施 方案
汇报人： 2024-01-09
目录
• 引言 • 述职考评活动安排 • 述职内容与要求 • 考评标准和流程 • 活动组织和实施 • 后续跟进与反馈
01
引言
活动背景
01
干部年终述职考评活动是为了全 面了解干部一年来的工作情况、 工作成果和存在的问题，为干部 的晋升、奖惩和培训提供依据。
02
通过年终述职考评活动，可以促 进干部之间的交流与合作，提高 干部的工作能力和综合素质。
目的和意义
目的
对干部进行全面、客观、公正的 评价，为组织决策提供依据。
意义
提高干部的工作积极性和责任心 ，促进组织的稳定发展。
02
述职考评活动安排
活动时间
2023年12月30日：述职考 评结果公布
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关于管理人员年度述职、
考评和续聘的规定
为了认真落实管理人员年度述职、考评和续聘工作，现根据公司《人力资源管理制度》的规定，特对公司中层以上管理人员年度述职、考评和续聘工作具体规定如下：
一、组织实施
1、公司人力资源部门负责具体组织年度述职、考评和续聘工作。
2、时间安排每年一季度组织实施年度述职、考评和续聘工作。
3、工作步骤在管理人员年度述职基础上，认真组织层层考评；统计考评结果，报领导审议后，起草续聘文件，交办公室签发。
二、年度述职
公司所有中层及以上管理人员都应对照各自的岗位职责,写出详尽的书面年度述职报告。
（一）述职报告的内容述职报告主要包括四个方面内容：
1、个人基本情况包括受教育程度，上年度岗位任职经历。
2、任期履职情况对照现职岗位职责，进行简要慨括和总结。
1）履职岗位的主要职责要求及年度工作目标简述。
2）履职期间的主要成绩。
包括生产经营目标完成情况；制度完善和执行情况；主管的工作及领导布置的任务完成情况；团队建设与新人培养情况；所管理单位或部门的现状与新的变化；工作经验和体会。
3、自我评估和剖析
1）对自己进行基本评定（称职、基本称职、不称职）。
2）从德能勤绩四个方面进行自我评价
德：思想觉悟及敬业精神；
能：组织协调与处理问题的能力和管理知识水平；
勤：工作态度、工作作风、工作热情和吃苦耐劳、勤勉精神；
绩：工作落实、计划完成情况，经营与管理成果等。
3）存在的主要问题和不足。
主要从思想方法、工作方法、工作态度和工作能力、团结协作精神、工作失职失误、未履职事项及未完成的工作任务等方面查找问题和不足（可以举出事例）。
4）原因剖析。
多从主观上进行分析,不要推卸责任,强调客观原因。
5）改进措施。
针对问题和不足，提出实实在在的改进措施。
4、今后工作的思路和设想、工作目标以及落实目标的措施等。
（二）述职报告的要求
1、述职报告要以自我评估和剖析为重点；同时认真归纳总结履职期间的主要成绩和所做的主要工作。
2、述职报告应结构清晰，语言简洁，重点突出。
关键事项详细阐述，一般事项简要慨括，不要面面俱到，记流水账。
3、按照实事求是的原则，以实例和数据说话，切忌空话套话。
4、年度述职报告字数不少于1000字。
自我评估和剖析部分应不少于三分之一的篇幅。
5、各单位办公室在2月底前将中层及以上履职人员的《述职报告》报总公司人力资源管理部门审核，不符合要求的退回重写。
（三）述职报告会
总公司人力资源管理部门根据管理层次将在3月上旬集中或分别安排述职报告会；并组织参会人员对《述职报告》进行评分。
履职人员述职演讲时尽量使用幻灯进行图文并茂的演示演讲。
三、年度考评
（一）考评标准及《管理人员德能勤绩考评细则》
（二）考评依据各种工作和会议记录；总公司主管部门月度检查考核结果；人力资源部门每月在经营分析会上通报的管理人员履职情况（包括考核事项和存在的问题）；个人工作业绩等。
（三）考评方法和步骤
1、副总经理以上人员考评方法和步骤
1）首先由被考评对象填写考评表进行自我评分；
2）部门评分：由各单位办公室或人力资源管理部门组织所在单位的员工对副总经理及以上人员进行投票评分。
根据投票结果，计算各项得分，填写考评表，报人力资源部；
3）主管部门（或主管领导）评分：由总公司人力资源管理部门组织和安排总公司主管部门对副总经理及以上管理人员进行评分；
4）领导评分：总公司人力资源管理部门汇总部门和主管评分后报送公司总裁，由总裁对副总经理及以上管理人员进行评分。
2、中层管理人员考评方法和步骤
1）首先由被考评对象填写考评表进行自我评分；
2）部门评分：由各单位总经理或办公室组织本单位或本部门员工对中层管理人员进行投票评分。
根据投票结果，计算各项得分，填写考评表；
3）主管领导（或主管部门）评分：由各单位总经理对本单位中层管理人员进行评分。
将评分结果填写考评表，报人力资源部；
4）领导评分：由公司总裁或由总裁授权总公司主管部门对中层管理人员进行评分。
（四）部门评分的参入人员
以履职人员所在单位或部门员工为主，如果本单位或部门员工少于5人，可安排有工作联系的相关部门员工参加；也可以根据情况，在述职报告会上，组织所有参会人员对述职人员进行评分。
（五）考评汇总统计及综合评分
由总公司人力资源管理部门负责进行汇总和统计计算综合评分。
综合评分标准（部门评分+主管部门或主管领导评分+领导评分）÷3。
四、述职与考评结果的处理
通过履职者的述职和各级考评，全面测试和评价履职者的综合素质，包括应变能力、组织协调能力、领导管理能力、解决问题能力、开拓创新能力；考察履职者对续聘职位的工作思路和具体实施计划。
根据单位实际情况和履职者考评得分，由人力资源部门在《管理人员德能勤绩年度考评汇总表》上填写主管部门考察意见和聘任建议；然后报公司总裁填写评价意见和聘任意见。
1、综合评价95-100分为优秀，予以晋职或晋级；
2、综合评价80-94分为B级,继续聘用；
3、综合评价70-79分为C级，留岗试用三个月后，由总公司人力资源部门再次单独组织考评，仍为C级及以下的降职或降级或调整岗位使用；
4、综合评价低于70分为D级，降为一般人员使用（薪随岗动）；低于60分不再聘用，予以劝退。
五、管理人员续聘
1、各单位根据管理人员述职情况和考评结果，提出新一任期中层管理人员职务聘任意见，报送总公司人力资源管理部门。
2、对于不能胜任原岗位工作的，可以降职聘任或不再聘任；对于空缺的岗位，可以拿出竞聘方案报总公司人力资源管理部门，组织内部竞聘或进行岗位交流或对外招聘。
3、总公司在3月中旬根据考评结果，分别下发副总以上人员和财务主管的任职通知；根据各单位提出的新一任期中层管理人员职务聘任的意见（请示），下发各单位部门主管以上管理人员聘任的
批复。
附：考评表格（四页）
2017年3月1日
管理人员德能勤绩考评（部门/主管/领导）评分表
1. 此表用于主管领导（或主管部门）评分时，副总经理及以上管理人员由主管部门评分；中层管理人员由各单位总经理评分；
2. 此表用于领导评分时，副总经理及以上管理人员由公司总裁评分；中层管理人员由公司总裁或总公司相关部门领导评分；
年月日
7
管理人员德能勤绩考评细则
1、每项考核扣分均以本项目扣完为止；
2、此页附在管理人员德能勤绩考评表背面。
8
管理人员德能勤绩评分表
姓名岗位职务年月日
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