述职评价表(管理岗位)
述职评议考核评分表
处室工作状况评价
（ 每项5分，共20分 ）
1、与该处室对接工作时，未遇到被动等待，对工作中的问题视而不见等问题。
2、未出现向其反映工作中的问题而视而不见。
3、主动牵头各方面资源以达成目标。
4、工作中主动发现问题，提出价值的改进建议。
述职评价
（共60分）
第一届第五次教代会述职评议考核评分表
述职人姓名：.
工作表现
考核标准
评分
备注
领导个人工作状况评价 （ 每项5分，共20分 ）
1、工作态度端正，严格履行岗位职责，不推卸责任、不扯皮,按时完成各项工作。
2、有领导担当，处室工作出现难题，能够及时指导分配工作。
3、处室日常管理得当、处室内部工作认真，关系融洽。
1、整体结构（层次分明、结构完整）（10分）
2、职责认识（职责明确、认识到位、胜任程度）（20分）
3、内容具体（取得成绩、存在不足、建议和计划）（20分）
4、表达能力（声音洪亮、吐字清晰、语速适中）（10分）
总分
——
年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
一、工作目标完成情况评价：
1. 工作目标的明确性和合理性（10分）
2. 工作目标的完成度（20分）
3. 工作目标的质量和效果（20分）
二、工作态度和情绪评价：
1. 工作积极主动性和主动性（10分）
2. 工作态度和沟通能力（20分）
3. 工作压力和情绪控制能力（10分）
三、团队合作和协调能力评价：
1. 团队意识和团队协作能力（20分）
2. 团队合作和协调能力（20分）
3. 团队中的责任心和带头作用（10分）
四、问题解决和创新能力评价：
1. 问题解决能力和应变能力（20分）
2. 创新能力和思维能力（20分）
3. 学习能力和适应能力（10分）
五、自我管理和资源整合能力评价：
1. 自我时间管理和任务优先级管理（10分）
2. 资源整合和利用能力（10分）
3. 个人发展和学习计划（10分）
六、绩效考评：
1. 工作业绩（10分）
2. 管理者评价（10分）
3. 同事评价（10分）
4. 客户评价（10分）
七、综合评估：
根据以上各项评价的加权得分，对员工年度述职进行综合评估，并提出评价意见和建议。
评价意见：
建议：
备注：以上评价标准可根据具体岗位进行一定的调整和补充，以更好地评估员工的综合能力。
评价时要充分考虑员工的工作内容、工作环境、团队文化等因素，既要突出员工的优点和亮点，也要给予客观、公正的评价。
同时，建议在评价时采用具体、可量化的指标，避免主观性评价的出现，以提高评价的准确性和公正性。
年终述职点评模板(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着一年工作的圆满结束，我们迎来了年终述职的时刻。
在此，我代表公司对各位同事在过去一年中的辛勤付出和取得的成果表示衷心的感谢。
下面，我将根据各部门、各岗位的述职报告，进行点评。
一、总体评价在过去的一年里，公司全体员工紧紧围绕公司发展战略，团结协作，攻坚克难，取得了显著的业绩。
以下是各部门、各岗位的述职点评：1. 管理层（1）领导层领导层在过去的一年中，高度重视公司战略规划，明确了发展目标，为公司的发展奠定了坚实基础。
在决策过程中，能够充分听取各部门意见，确保决策的科学性和合理性。
（2）部门经理部门经理能够认真履行职责，加强部门内部管理，提高工作效率。
在部门工作中，注重团队建设，激发员工潜能，为部门发展做出了积极贡献。
2. 技术研发部门技术研发部门在过去的一年里，成功研发了多项新产品，为公司产品的更新换代提供了有力支持。
同时，加强与行业前沿技术的交流与合作，提升了公司的技术实力。
3. 生产部门生产部门在保证产品质量的前提下，不断提高生产效率，降低了生产成本。
在安全生产方面，严格执行各项规章制度，确保了生产安全。
4. 销售部门销售部门在过去的一年里，积极拓展市场，取得了良好的销售业绩。
在客户服务方面，做到了耐心、细致，赢得了客户的信任。
5. 人力资源部门人力资源部门在过去的一年里，不断完善招聘、培训、薪酬福利等制度，为员工提供了良好的工作环境。
同时，加强团队建设，提高了员工满意度。
6. 财务部门财务部门在严格执行财务制度的基础上，为公司提供了准确、及时的财务数据，为公司的经营决策提供了有力支持。
二、亮点与不足1. 亮点（1）团队协作：各部门之间能够紧密配合，形成合力，共同推动公司发展。
（2）创新意识：各部门在工作中积极创新，不断提高工作效率和产品质量。
（3）人才培养：公司注重人才培养，为员工提供了良好的成长平台。
2. 不足（1）部门间沟通协作仍有待加强。
（2）个别部门工作效率有待提高。
述职评价表(管理岗位)
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：
100-110分—优秀：工作绩效在各方面都十分突出，且明显比其他人的工作绩效优异；
90-100分—良好：工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效质量较高，且在考核期间一贯如此；
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%
=
优 点
缺陷及不足
评价人签名：
注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。
注：1、首先直属领导点评，其他人点评，点评完后再打分
考核项目领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工
能给予团队成员业务指导，不断提升其业务素质
20%
2. 工作质量和成效
能带领团队按时、保质的完成工作
工作积极主动，有效性强
工作完成措施得力，确保工作一次性正确完成
80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进 ；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
30%
3. 工作态度
教师述职报告的评价表
教师述职报告的评价表
1. 能力评价：教师在教学过程中展现了扎实的专业知识和丰富的教学经验，能够熟练运用各种教学方法和手段，使学生在课堂上积极参与，提高了学习效果。
2. 教学效果评价：教师的教学成果显著，学生的学习成绩和学习能力明显提高，课堂气氛活跃，学生的学习兴趣得到了激发。
3. 学生评价：学生对该教师普遍评价良好，认为教师认真负责、课堂内容生动有趣，能够引导学生主动学习和思考。
4. 教学态度评价：教师对教学工作充满热情，能够耐心倾听学生的问题和困惑，愿意与学生进行互动交流，教态和谐。
5. 教学管理评价：教师能够严格按照学校和教育部的教学管理要求进行教学管理，课堂纪律良好，学生行为规范。
6. 发展评价：教师积极参加教研活动，不断提升自身的教学水平和能力，能够灵活应对各种教学挑战，取得了不错的发展成绩。
7. 工作态度评价：教师工作认真负责，具有团队合作精神，与同事和家长之间的沟通顺畅、态度积极。
8. 师德评价：教师遵守教师职业操守，行为端正，为人师表，对学生和同事都能够以身作则，受到学校和家长的一致好评。
转正述职报告评分评价表(管理人员)2
述职人：黄江城 所在岗位：专卖行业销售总监 评价内容
1.熟悉公司长中短期战略规划、熟练掌握与本职工作相关的行业知识、业务知识，并对 团队进行有效输出(16~20分) 公司战略规 2.熟悉公司年度内战略规划、了解与本职工作相关的行业知识、业务知识，并对团队有 所输出(11~15分) 划、业务知 3.基本了解公司年度内战略规划，基本掌握与本职工作相关的行业知识、业务知识 识掌握 (6~10分) 4.对公司年度内的战略规划不熟悉，与本职工作相关的行业知识、业务知识掌握程度亟 待提升(0~5分) 1.团队执行力强,善于分配工作与授权,有效调动团队成员的主动性、积极性及创造性, 积极传授工作知识,引导部属完成任务,激发团队最大潜能,使团队工作高效有序的进行, 团队发展迅速(17~20分) 2.团队执行力良好,较好地分配工作与授权,在一定程度上激发团队潜能,主动引导部属 完成任务,团队发展良好(13~16分) 3.基本调动本部员工工作积极性,能够顺利分配工作与授权,有效传授工作知识,使团队 工作有序进行,保证完成任务(9~12分) 4.依靠员工自发的积极主动性,团队工作基本有序进行,团队发展维持现状,任务推进偶 有困难(5~8分) 5.团队只能完成基本目标,有因工作分配引起员工不满,无良好的发展势头(0~4分)
25%
15%
10%
10%
综合评价： 评价结果 □通过 □延迟﹍月
总分： 评委签字： □调岗 □未通过
评价标准说明: 1.总分为100分；评估者可直接在“评价”栏中评估打分,未做评价的默认为0值；
2.如出现述职报告内容及数据弄虚作假，其评价结果为未通过； 3.评分以100分为满分，得分在[90，100]允许提前转正；得分在[80，90)为正常转正； 得分在[75，80）为延期转正；得分在[0，75）为未通过。
班主任助理述职报告评分表
班主任助理述职报告评分表一、引言作为班主任助理，我非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况。
在这一年里，我积极配合班主任开展工作，在帮助班主任管理班级、解决学生问题等方面发挥了重要作用。
二、工作内容及成果1. 协助班主任管理班级作为班主任助理，我主要负责协助班主任管理班级事务，例如协调及安排班级活动，收集并整理学生的出勤情况和作业完成情况等。
在这方面，我付出了许多努力。
例如，在学校举办的运动会中，我积极协助班主任组织班级参与各个项目，并帮助安排队员的训练和比赛日程。
我们班级在运动会中表现出色，获得了团体项目的第一名。
这归功于我与班级成员之间的协调合作，以及我的组织能力。
2. 督促学生完成学习任务为了确保学生能够按时完成作业并取得好成绩，我经常与学生沟通，了解他们的学习情况，并给予必要的指导和鼓励。
比如，有一次班级举行了一次科学实验，我主动帮助同学们准备实验器材，并向他们展示了正确操作的方法。
在实验过程中，我密切关注学生的实验进展，并及时解答他们遇到的问题。
最终，几乎所有学生都顺利完成了实验，并取得了良好的实验结果。
3. 解决学生问题作为班主任助理，我也负责解决学生在学习和生活上遇到的问题。
我充分发挥作为学生的亲密伙伴的作用，积极关心、倾听学生的心声，并帮助他们化解困扰。
例如，我们班有一名学生在学习上遇到了困难，成绩一直下滑。
我主动找到该生，了解他的情况，并向他提供学习上的建议和方法。
在与他的密切合作下，他的成绩逐渐提升，并最终取得了优异的成绩。
三、工作方法和经验总结通过这一年的努力工作，我总结了一些有效的工作方法和经验，以帮助自己更好地履行班主任助理的职责。
1. 理解和熟悉班级特点：深入了解班级的每个学生的特点和需求，并根据不同的情况采取不同的方法进行管理和辅导。
2. 主动沟通和倾听：与学生建立良好的沟通渠道，主动倾听他们的想法和问题，并及时给予指导和支持。
3. 积极参与班级活动：参与并积极组织班级活动，提高班级的凝聚力和主动性。
干部年终述职报告评分表
干部年终述职报告评分表干部年终述职报告评分表评分表干部姓名：年度：单位：评分项目扣分标准年度得分1. 履行岗位职责（40分）1.1 工作目标完成情况 |1.2 工作质量与效率 |1.3 工作态度与团队合作 |总分： |2. 自我学习与提升（20分）2.1 学习能力与持续提升 |2.2 自我反思与问题解决 |总分： |3. 组织协调能力（15分）3.1 组织协调能力 |3.2 沟通和协商能力 |总分： |4. 领导能力（15分）4.1 领导决策能力 |4.2 团队管理能力 |总分： |5.廉政意识与廉洁自律（10分）5.1 廉政意识和言行一致 |5.2 廉洁自律和拒腐防变 |总分： |6. 目标转化能力（10分）6.1 目标转化与工作计划 |总分： |总得分： |评分说明：1. 履行岗位职责：对干部在本年度内所负责的岗位职责的完成情况进行评估，包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、工作态度与团队合作等方面的评价，满分为40分。
2. 自我学习与提升：对干部在本年度内的学习能力与持续提升情况进行评估，包括学习能力与自我反思与问题解决能力等方面的评价，满分为20分。
3. 组织协调能力：对干部在本年度内的组织协调能力进行评估，包括组织协调能力和沟通和协商能力等方面的评价，满分为15分。
4. 领导能力：对干部在本年度内的领导决策能力和团队管理能力进行评估，满分为15分。
5. 廉政意识与廉洁自律：对干部在本年度内的廉政意识和言行一致以及廉洁自律和拒腐防变情况进行评估，满分为10分。
6. 目标转化能力：对干部在本年度内的目标转化与工作计划的情况进行评估，满分为10分。
评分表由上级领导或单位人事部门负责填写和评分，根据各项评分标准对干部的表现进行定量评价，最终得出总得分。
该评分表可以作为干部年终述职报告的依据，帮助干部了解自身工作表现的优势和不足之处，为今后的工作改进和提升提供指导。
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考核标准及要求
权重
评分
1. 领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工
能给予团队成员业务指导，不断提升其业务素质
20%
2. 工作质量和成效
能带领团队按时、保质的完成工作
工作积极主动，有效性强
工作完成措施得力，确保工作一次性正确完成
2、在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50%
3、直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长
80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进 ；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
年终述职考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：
100-110分—优秀：工作绩效在各方面都十分突出，且明显比其他人的工作绩效优异；
90-100分—良好：工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效质量较高，且在考核期间一贯如此；
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%
=
优 点
缺陷及不足
评价人签名：
注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。
注：1、首先直属领导点评，其他人点评，点评完后再打分
30%
3. 工作态度
能以高度的责任心主动推动工作
能及时准确地汇报重要工作进展，共享工作信息
勇于承担责任
20%
4.成本意识
成本意识力
能带领团队成员解决工作难题
对潜在问题有预见性，且不犯相同错误
能及时发现工作中存在的问题，且提出合理化建议
10%
6. 沟通合作
所在团队融合度高，成员关系融洽