述职评分表
年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
一、工作目标完成情况评价：
1. 工作目标的明确性和合理性（10分）
2. 工作目标的完成度（20分）
3. 工作目标的质量和效果（20分）
二、工作态度和情绪评价：
1. 工作积极主动性和主动性（10分）
2. 工作态度和沟通能力（20分）
3. 工作压力和情绪控制能力（10分）
三、团队合作和协调能力评价：
1. 团队意识和团队协作能力（20分）
2. 团队合作和协调能力（20分）
3. 团队中的责任心和带头作用（10分）
四、问题解决和创新能力评价：
1. 问题解决能力和应变能力（20分）
2. 创新能力和思维能力（20分）
3. 学习能力和适应能力（10分）
五、自我管理和资源整合能力评价：
1. 自我时间管理和任务优先级管理（10分）
2. 资源整合和利用能力（10分）
3. 个人发展和学习计划（10分）
六、绩效考评：
1. 工作业绩（10分）
2. 管理者评价（10分）
3. 同事评价（10分）
4. 客户评价（10分）
七、综合评估：
根据以上各项评价的加权得分，对员工年度述职进行综合评估，并提出评价意见和建议。
评价意见：
建议：
备注：以上评价标准可根据具体岗位进行一定的调整和补充，以更好地评估员工的综合能力。
评价时要充分考虑员工的工作内容、工作环境、团队文化等因素，既要突出员工的优点和亮点，也要给予客观、公正的评价。
同时，建议在评价时采用具体、可量化的指标，避免主观性评价的出现，以提高评价的准确性和公正性。
年终述职报告打分表
年终述职报告打分表年终述职报告打分表部门：XXX部门姓名：XXX 职位：XXX 年份：20XX一、综合评价序号评分项评分1. 工作态度 /102. 工作能力 /203. 工作目标完成情况 /204. 团队合作与沟通能力 /205. 创新与改进能力 /106. 责任心与执行力 /107. 自我学习与提升能力 /10总分 /100二、具体评价指标及得分1. 工作态度工作态度分为以下几个方面评估：积极性、主动性、敬业度、对待工作的态度等等。
评分范围从1-10分。
评估标准得分积极性：情绪积极，工作热情高，对工作充满激情/5主动性：敢于承担责任，积极主动地处理工作问题/52. 工作能力工作能力分为以下几个维度评估：业务知识能力、专业技能、工作效率、问题解决能力、工作质量等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分业务知识能力：对所负责的业务有深入的了解和掌握/5专业技能：能够熟练运用所需的专业技能 /5工作效率：能够高效完成工作任务 /5问题解决能力：能够快速分析和解决工作中出现的问题/53. 工作目标完成情况工作目标完成情况分为以下几个维度评估：目标设定的合理性、目标完成的质量、目标完成的及时性等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分目标设定的合理性：目标设置具有合理性、可落地/5目标完成的质量：目标完成的质量达到预期 /5目标完成的及时性：目标按时、按量完成 /5其他因素：如非工作原因导致目标未能完成占比 /54. 团队合作与沟通能力团队合作与沟通能力分为以下几个维度评估：团队协作精神、沟通能力、与他人合作的态度等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分团队协作精神：能够积极与团队成员合作 /5沟通能力：善于沟通，能与他人有效地进行沟通交流/5与他人合作的态度：能够与他人和睦相处，互帮互助/5其他因素：如因与他人合作不和导致工作问题或延误占比/55. 创新与改进能力创新与改进能力分为以下几个维度评估：对工作方法的创新、对工作流程的改进、对工作的新想法等。
个人述职报告评分表
个人述职报告评分表
评分表：
1.工作目标达成情况：（/10分）
- 分析并陈述工作目标和完成情况
- 说明完成目标时所遇到的挑战及解决方案
- 展示工作目标的实际成果和效益
2.工作质量和效率：（/10分）
- 评估工作质量的高低，包括准确性、完整性和专业性等因素- 考察工作速度和效率的提升情况
- 确认遵循工作流程和标准操作程序
3.团队合作和协调能力：（/10分）
- 评价与团队成员的合作和协调程度
- 衡量在危机和紧急情况下的处理能力
- 能否有效解决冲突和处理团队关系
4.创新能力和问题解决：（/10分）
- 评估面对问题时的创新思维和解决方案
- 描述对流程和工作方法的改进和优化措施
- 举例展示创新和改进所带来的正面影响和结果
5.沟通能力和表达清晰度：（/10分）
- 考察表达能力和语言清晰度
- 确认与各方沟通的频率和方式
- 评价有效传递信息和理解他人需求的能力
6.自我管理和责任感：（/10分）
- 评估工作自律性和管理能力
- 描述怎样克服工作压力和应对挑战
- 证实对工作结果负责任的态度和行为
7.拓展能力和学习动力：（/10分）
- 证明参与培训和学习的积极性和成果- 描述对新技能和知识的学习和应用情况- 展示个人在工作中的成长和提升
总分：（/70分）。
医院干部述职报告打分表
医院干部述职报告打分表
评分标准：
1. 出色（90-100分）：严格按照要求完成了述职报告，并且
内容准确、详细、清晰，结构合理，逻辑严密。
报告内容中没有标题相同的文字，表达准确、流畅，表述方式具有说服力。
思路清晰，重点突出，符合医院干部职责要求，并且能够运用适当的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。
整体评价非常出色。
2. 良好（80-89分）：基本按照要求完成了述职报告，并且内
容基本准确、详细、清晰，结构较为合理，逻辑基本严密。
报告内容中只有少数标题相同的文字，表达基本准确、流畅，表述方式基本具有说服力。
思路较为清晰，重点基本突出，基本符合医院干部职责要求，并且能运用一些适当的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。
整体评价良好。
3. 一般（70-79分）：完成了述职报告，但是内容不够准确、
详细、清晰，结构较为混乱，逻辑性较差。
报告内容中存在较多标题相同的文字，表达不够准确、流畅，表述方式缺乏说服力。
思路不够清晰，重点不够突出，不太符合医院干部职责要求，且缺乏有效的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。
整体评价一般。
4. 较差（60-69分）：完成了述职报告，但是内容基本不准确、详细、清晰，结构混乱，逻辑性很差。
报告内容中存在较多或大部分标题相同的文字，表达不准确、不流畅，表述方式缺乏
说服力。
思路混乱，重点不突出，不符合医院干部职责要求，且缺乏有效的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。
整体评价较差。
5. 不合格（59分及以下）：未完成述职报告，或者完成的报告内容无法准确理解。
述职报告评估表
述职报告评估表职员姓名：XXX 职位：XXX 日期：XXXX年X月X日评估人：XXX 评估日期：XXXX年X月X日职务说明：本次评估针对职员在过去一段时间的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
1.工作态度（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作态度积极主动，对工作充满热情，乐于助人，始终保持良好的工作态度；1分表示职员对工作不积极，态度消极，对工作不负责任。
评估结果：9分。
评价理由：职员在工作中表现出良好的工作态度，对工作充满热情且乐于帮助他人。
他/她始终保持着积极主动的工作态度，并对工作负责。
2.工作能力（满分10分）：评分标准：10分表示职员具备出色的专业知识和技能，能够熟练运用所学知识解决各类问题；1分表示职员工作能力不足，经常出现工作失误。
评估结果：8分。
评价理由：职员在工作中展现出了较高的工作能力，具备一定的专业知识和技能。
他/她能够独立完成分派的任务，但在某些特定工作领域还有提升空间。
3.工作成果（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作成果出色，能够按时、高质量地完成任务；1分表示职员工作成果欠佳，常常无法按时完成任务或质量不达标。
评估结果：9分。
评价理由：职员在过去一段时间里取得了非常好的工作成果，能够按时并且高质量地完成分派的任务，达到了预期的工作目标。
总结：本次评估结果显示，职员在工作中表现出了较好的工作态度和工作成果，能够满足工作要求并取得良好的工作成果。
然而，仍有待进一步提升的地方是工作能力。
建议职员在日常工作中不断学习和提升自己的专业知识和技能，以提高自身的工作能力。
评估人签名：XXX 职员签名：XXX。
述职汇报评分表
部门：
述职汇报评分表
岗位名称：
考察项目
指标定义
工作业绩 （直接上级/一级部门负责人评 考察期间工作业绩 考察期间工作业绩完成情况。
分）
岗位认知与专业技能 （评委评分）
岗位认知 专业技能
熟悉本岗位工作职责与义务，具备岗位所需的专业技能与经验。 专业知识和经验丰富，熟悉岗位业务流程，对领域内常见的问题与挑战，能提供专业的解答。
具有良好的团队建设与管理意识，主动协调、解决、处理团队工作中遇到的问题。主动与团队成员分享信息和经 验，并积极主动支持与配合相关部门工作。
主动发现团队成员潜质、识别和发掘成员的优势和潜能，用人之长，并对成员的工作给与有效的指导和培养，对下 属业绩给与适当的认可和激励。
总分合计
5% 5% 5% 10% 10% 100%
领导力 团队管理 发展他人
能够制定明确的工作计划并组织有效实施，团队成员分工明确，运作高效，有效地达成工作目标。
面对重大实践或突发问题，能够及时采取措施，有效协调各方资源和指导他人有效解决问题。决策果断，考虑周全 。 通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，鼓励团队成员相互帮助，营造良好的团队氛围，带领团队成员 完成工作目标。
考察期：
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0 优秀 良好 5%
沟通协调
能够熟练运用各种沟通技巧、积极引导对方，恰当并清晰地表达自己想法；并能妥善协调各方面关系，建立良好的 人际关系，促成相互支持与合作。
5%
管理能力 （评委评分）
团队建设与管理 （评委评分）
计划实施 分析与决策
优点：
整体评价（综合工作业绩、管理能力及团队建设与管理）
待提升：
员工年终述职报告评分表
员工年终述职报告评分表员工年终述职报告评分表评分标准：在每个类别中，根据员工在工作中所展现的表现，给出相应的分数。
每个类别的具体评分标准如下：1. 业务能力（20分）评估员工在本年度所展现的业务能力。
该项评估中，将重点考察员工在工作中所展现的专业知识、技能和能力。
评分标准：- 20分：员工在本年度表现出色，专业知识全面，技能与能力达到了顶级水平。
- 15分：员工在本年度表现良好，专业知识和技能较为全面，能够独立完成大部分工作。
- 10分：员工在本年度表现一般，专业知识和技能一般，需要其他人员帮助才能完成工作。
- 5分：员工在本年度表现较差，专业知识和技能欠缺，无法独立完成工作。
- 0分：员工在本年度表现极差，缺乏基本的专业知识和技能。
2. 工作态度（20分）评估员工在本年度所展现的工作态度，包括敬业精神、责任心、积极性等。
评分标准：- 20分：员工在本年度工作态度上非常优秀，具有高度的敬业精神和责任心，始终保持积极向上的态度。
- 15分：员工在本年度工作态度上较好，具备一定的敬业精神和责任心，经常展现积极的工作态度。
- 10分：员工在本年度工作态度上一般，偶尔表现出一点敬业精神和责任心，但需要在某些方面改进。
- 5分：员工在本年度工作态度上较差，缺乏敬业精神和责任心，经常表现出消极的工作态度。
- 0分：员工在本年度工作态度上极差，完全没有敬业精神和责任心，对工作漫不经心。
3. 团队合作（20分）评估员工在本年度所展现的团队合作能力，包括与他人的沟通、协作和互助等方面。
评分标准：- 20分：员工在本年度团队合作能力非常强，善于与他人沟通、协作，能够积极参与团队活动，并为团队的目标而努力。
- 15分：员工在本年度团队合作能力较强，能够与他人较好地沟通、协作，愿意给予他人帮助，并能够积极参与团队活动。
- 10分：员工在本年度团队合作能力一般，与他人的沟通和协作存在一些问题，需要加强与他人的沟通和协作能力。
述职报告如何评分表
述职报告如何评分表
1. 目标完成情况（满分20分）
- 描述在本阶段的工作目标和计划，并说明实际完成情况。
- 评价目标实现的程度和质量。
- 提供必要的数据和指标，支持绩效评估。
2. 工作能力和表现（满分30分）
- 分析工作中所用的技能、专业知识和工作方法。
- 评价工作能力在实际工作中的应用程度。
- 描述在工作中遇到的挑战，并提供解决方案。
3. 团队合作与沟通（满分20分）
- 分析在团队中与其他成员的合作情况。
- 评价在工作中与他人的沟通效果。
- 描述在协作中具体做出的贡献。
4. 创新和改进（满分15分）
- 评估在本阶段提出的创新想法和改进措施。
- 描述在实际工作中所采取的创新举措。
- 提供对创新和改进结果的评价。
5. 问题解决能力（满分15分）
- 描述在工作中面临的问题和困难，并提供解决方案。
- 评价解决问题的效果和方法。
- 提供具体例子以支持评估。
以上仅为一种可能的评分表参考，请根据实际情况进行调整和补充。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
述职人 姓 名 评 议 项 目
1
部门 评 议 内 容
职 务 满 分 得 分
工 表
作 现
工作积极，成绩突出，没有工作失误，团队 意识强，善于与人合作，能够按时按量、有 计划、高效地完成本职工作或上级领导交办 的各项任务 爱护公司形象，维护公司利益，注重学习提 高，能为公司发展积极建言献策，关心下属 、深受员工拥护
10分
5
临 表 综 评
场 现 合 价
10分
20分
合
计
100分
优秀：90以上 合格：80分以上 需延迟上岗：70分以上 不合格：70分以下
备注：其中1.2.项由店长评分，权重50%；3.4.5.项由与会人员评分，权重30%
30分
2
个 素 工 态
人 质 作 度
20分
3
工作踏实、认真，不贪功，善于自我反省， 查找不足实事求是，整改措施得力可行
10分
4
今 目
后 标
目标拟定切合实际，既有工作连续性，又有 创新突破，具有实际指导意义 述职材料准备充分，言谈举止大方得体，演 讲流畅、重点突ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、富有语言感染力，现场 答问有理有据，能够彰显一定领导才能和艺 术 综合素质10分,日常工作表现10分