述职报告评分表
医院干部述职报告打分表
医院干部述职报告打分表
评分标准：
1. 出色（90-100分）：严格按照要求完成了述职报告，并且
内容准确、详细、清晰，结构合理，逻辑严密。
报告内容中没有标题相同的文字，表达准确、流畅，表述方式具有说服力。
思路清晰，重点突出，符合医院干部职责要求，并且能够运用适当的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。
整体评价非常出色。
2. 良好（80-89分）：基本按照要求完成了述职报告，并且内
容基本准确、详细、清晰，结构较为合理，逻辑基本严密。
报告内容中只有少数标题相同的文字，表达基本准确、流畅，表述方式基本具有说服力。
思路较为清晰，重点基本突出，基本符合医院干部职责要求，并且能运用一些适当的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。
整体评价良好。
3. 一般（70-79分）：完成了述职报告，但是内容不够准确、
详细、清晰，结构较为混乱，逻辑性较差。
报告内容中存在较多标题相同的文字，表达不够准确、流畅，表述方式缺乏说服力。
思路不够清晰，重点不够突出，不太符合医院干部职责要求，且缺乏有效的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。
整体评价一般。
4. 较差（60-69分）：完成了述职报告，但是内容基本不准确、详细、清晰，结构混乱，逻辑性很差。
报告内容中存在较多或大部分标题相同的文字，表达不准确、不流畅，表述方式缺乏
说服力。
思路混乱，重点不突出，不符合医院干部职责要求，且缺乏有效的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。
整体评价较差。
5. 不合格（59分及以下）：未完成述职报告，或者完成的报告内容无法准确理解。
个人述职报告评价表
个人述职报告评价表员工A个人述职报告评价表评价项目：工作态度与职业素养评价内容描述：员工A在工作中表现出积极的工作态度，始终保持专业和职业素养，并以身作则对其他员工起到榜样的作用。
评价等级：优秀评价细节：员工A对工作充满热情，时刻保持乐观的心态，毫不推诿地完成分配的任务，并在工作中经常追求自我突破和进步。
在与同事和上级的沟通中，始终表现出良好的沟通能力和合作态度，善于倾听他人意见并给予建设性反馈。
员工A 还经常主动参与并组织团队活动，为团队的凝聚力和合作精神做出了贡献。
评价项目：工作能力与执行力评价内容描述：员工A在工作中展现出优秀的工作能力和高效的执行力，能够胜任各类工作缺口和临时任务。
评价等级：优秀评价细节：员工A具备出色的事务处理能力，能够把握工作的关键点，合理分配时间和资源，并在限定的时间内高质量地完成工作。
在工作计划与执行过程中，员工A能够清晰地确定自己的工作目标，并制定详细的工作计划和实施方案。
员工A还具备很强的解决问题的能力，能够迅速分析问题的根源，并依据自身的知识和经验提出合理的解决方案。
评价项目：团队合作与协调评价内容描述：员工A在团队合作中能够有效地与其他员工协调配合，积极倾听他人意见，并能够主动提出建设性的改进建议。
评价等级：优秀评价细节：员工A对团队合作有着很高的重视，擅长与他人协同工作，能够合理安排自己的工作进度和优先级，确保整个团队的工作顺利进行。
员工A还善于与他人分享工作经验和知识，在团队中起到了良好的沟通和协作桥梁的作用。
员工A 经常以积极的态度参与团队讨论，主动提供意见和建议，为团队的决策和工作流程改进做出了重要贡献。
评价项目：创新思维与问题解决评价内容描述：员工A在工作中展现出良好的创新思维和问题解决能力，能够快速应对复杂的工作情况并提出合理解决方案。
评价等级：优秀评价细节：员工A对工作具有创新意识，能够从不同角度思考问题，灵活运用自己的知识和经验解决工作中遇到的难题。
述职汇报评分表
部门：
述职汇报评分表
岗位名称：
考察项目
指标定义
工作业绩 （直接上级/一级部门负责人评 考察期间工作业绩 考察期间工作业绩完成情况。
分）
岗位认知与专业技能 （评委评分）
岗位认知 专业技能
熟悉本岗位工作职责与义务，具备岗位所需的专业技能与经验。 专业知识和经验丰富，熟悉岗位业务流程，对领域内常见的问题与挑战，能提供专业的解答。
具有良好的团队建设与管理意识，主动协调、解决、处理团队工作中遇到的问题。主动与团队成员分享信息和经 验，并积极主动支持与配合相关部门工作。
主动发现团队成员潜质、识别和发掘成员的优势和潜能，用人之长，并对成员的工作给与有效的指导和培养，对下 属业绩给与适当的认可和激励。
总分合计
5% 5% 5% 10% 10% 100%
领导力 团队管理 发展他人
能够制定明确的工作计划并组织有效实施，团队成员分工明确，运作高效，有效地达成工作目标。
面对重大实践或突发问题，能够及时采取措施，有效协调各方资源和指导他人有效解决问题。决策果断，考虑周全 。 通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，鼓励团队成员相互帮助，营造良好的团队氛围，带领团队成员 完成工作目标。
考察期：
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0 优秀 良好 5%
沟通协调
能够熟练运用各种沟通技巧、积极引导对方，恰当并清晰地表达自己想法；并能妥善协调各方面关系，建立良好的 人际关系，促成相互支持与合作。
5%
管理能力 （评委评分）
团队建设与管理 （评委评分）
计划实施 分析与决策
优点：
整体评价（综合工作业绩、管理能力及团队建设与管理）
待提升：
述职评价表
附表一：年终述职考评表（管理岗位）
述职考评：
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求
第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。
(完整)述职报告评分表
述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分,总分最后由人资部统计,择日公布。
评分人: 日期：涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作?取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的)？涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么?2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的)？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么?2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗?你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好?4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？。
工作述职评分表模板
序号
类别
考核要素
工作述职评分表
述职时间：
评价指标
分数 评价得分
备注
1 报告格式
2
3
报告的结构 各项的比重
报告需包含述职报告模板中所有内容，漏写一项扣2分，最低为0分 5分
此项得分以报告中“本年度工作完成情况”的页数为基准，其他部
分参照此部分页数，如符合各项比重则得5分，单项少于比重扣2
5分
分，最低为0分
对工作有详细的阐述，工作内容无漏项
8分
4
本年度工作完成情况 工作总结案例、数据兼有，能真实反映上年度工作情况
8分
5
条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成 项等
8分
6
工作计划结合自身各工作模块，无漏项
8分
第二年的工作计划
与自我规划
7
各项工作规划均明确到计划步奏和完成时间
8分
报告内容
8
分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因
8分
工作中的不足和困难，
9
以及解决办法
改善措施有效、明确、可操作性强，并有明确的达成目标和可量化 的考核标准
8分
10
对公司或本部门现有工作或流程有良好建议 需公司领导、其他部门 （有效建议的含义：有实操性，细致，内容明确到位）
8分
支持的事项
11
2条以上有效建议
8分
12
细致度
每出现一次句子逻辑错误扣1分；每出现一个错别字扣1分，最低分 为0分
8分
13
语言表达流畅ຫໍສະໝຸດ 5分现场表述现场阐述表现
14
条理分明、逻辑性较强
5分
总分
个人述职报告评分标准表
个人述职报告评分标准表
评分标准：
1. 简明扼要：报告内容要言之有物，突出重点，避免冗长废话。
直接回答关键问题，不偏离主题。
2. 完整准确：报告应包括全部需要评估的项目和问题，描述准确，事实真实，没有遗漏或夸大。
3. 逻辑清晰：报告结构要合理，先后顺序有序，论据链条紧密。
段落之间要有过渡，避免断裂和突兀。
4. 内容丰富：报告除了简单描述工作完成情况外，还要增加细节，分析原因，提供解决问题的思路和建议。
5. 数据支撑：报告要有具体数据支持，包括完成的工作量、质量、进展情况等方面数据分析，以支持评估和决策。
6. 自我评价：报告中自我评价要客观真实，能够正确反映自己的工作表现，并展示出对工作的认识和思考。
7. 格式规范：报告格式规范，版式整齐，排版美观，没有错别字和语法错误。
8. 总结和展望：对报告中涉及的工作进行总结，并展望下一阶段工作的目标和计划。
9. 沟通交流：报告中应对本人工作和团队工作进行适当的沟通和交流，展现良好的沟通能力和团队合作精神。
10. 创新能力：报告中应突出本人在工作中的创新能力，包括想法、方法和解决问题等方面的创新。
请根据以上评分标准对个人述职报告进行打分。
述职报告评分表
述职报告评分表职务：销售经理姓名：xxx时间：2021年1月-12月一、工作目标完成情况（满分20分）1. 有效开拓新客户及维护老客户，完成全年销售目标（得分：18分）今年，我积极主动地拜访了多个潜在客户，并成功签下了5个新客户项目。
同时，我还与老客户保持了良好的沟通和合作，成功续约了3个合同。
通过不断积累新客户和维护老客户，我成功地完成了全年销售目标，实现了销售额的增长。
2. 提高销售团队的业绩和专业素质（得分：16分）作为销售经理，我注重团队的培训和激励。
我组织了多次销售技巧培训，提高了销售团队的专业素质。
同时，我根据团队成员的能力和特长，合理分配销售任务，使团队成员能够充分发挥自己的优势，提高了整个团队的业绩。
在我的带领下，团队今年取得了优异的销售成绩，实现了销售额的大幅增长。
二、工作计划的制定与执行情况（满分20分）1. 制定了明确的年度工作计划，并按计划执行（得分：18分）在年初，我制定了详细的年度工作计划，并与团队成员进行了充分的沟通和讨论。
计划包括开拓新客户、维护老客户、提高销售业绩等方面的目标和具体措施。
在执行过程中，我与团队成员进行了定期的工作会议，对工作进展进行评估和调整，确保工作计划的执行效果。
2. 对工作进展进行了及时的跟踪和评估（得分：19分）为了确保工作计划的执行效果，我对团队成员的工作进展进行了及时的跟踪和评估。
我与团队成员进行了多次的工作指导和反馈，帮助他们解决遇到的问题，提高工作效率。
同时，我还与上级领导进行了定期的工作汇报，及时汇报工作进展和存在的问题，以获得更好的支持和指导。
三、团队管理与协作情况（满分20分）1. 充分发挥团队成员的合作能力（得分：18分）作为销售经理，我注重团队成员之间的协作和合作。
我在团队中建立了良好的工作氛围，鼓励团队成员互相合作、相互学习。
我组织了多次团队建设活动，加强团队之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和合作能力。
在我带领下，团队成员之间的合作能力得到了显著提升，有效地促进了团队的整体发展。
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述职报告评分表
篇一：述职报告评分表最终
学院：文法学院述职人：马俊华总分：
编号：02
学院：应急学院述职人：秦兴博总分：
学院：电气学院述职人：王逊总分：
编号：04
学院：经管学院述职人：危增俤总分：学院：体育学院述职人：张宇浩总分：编号：06
学院：外语学院述职人：崔秀伟总分：学院：音乐学院述职人：韩训雷总分：编号：08
学院：测绘学院述职人：王鹏飞总分
编号：09
学院：土木学院述职人：贾正文总分：
编号：10
学院：计算机学院述职人：赵大卫总分：
篇二：述职报告评分表
述职报告评分表
注：期末总结，学期计划各五分，各部门满分十分物理系学生会 XX年6月8日
篇三：述职报告评分表
篇一：述职报告评分表最终
学院：文法学院述职人：马俊华总分：
编号：02
学院：应急学院述职人：秦兴博总分：学院：电气学院述职人：王逊总分：编号：04
学院：经管学院述职人：危增俤总分：
学院：体育学院述职人：张宇浩总分：
编号：06
学院：外语学院述职人：崔秀伟总分：
学院：音乐学院述职人：韩训雷总分：
编号：08
学院：测绘学院述职人：王鹏飞总分编号：09 学院：土木学院述职人：贾正文总分：编号：10
学院：计算机学院述职人：赵大卫总分：篇二：述职报告评分表
述职报告评分表
注：期末总结，学期计划各五分，各部门满分十分物理系学生会 XX年6月8日篇三：述职报告评分表述职报告评分表
★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人
资部统计，择日公布。
评分人：日期：
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例
3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？
4、怎样才能更好的发挥你的才能？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例
3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？
4、怎样才能更好的发挥你的才能？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例
3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？
4、怎样才能更好的发挥你的才能？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例
3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？
4、怎样才能更好的发挥你的才能？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？
篇四：述职报告评分表
述职报告评分表
★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。
评分人：日期：
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例
3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？
4、怎样才能更好的发挥你的才能？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例
3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？
4、怎样才能更好的发挥你的才能？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗
位（公司现有的）？
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例
3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？
4、怎样才能更好的发挥你的才能？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例
3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？
4、怎样才能更好的发挥你的才能？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成
绩？请举例 3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？ 4、怎样才能更好的发挥你的才能？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？。