公司员工述职评分表(人力资源)
述职评分表(模板)
5、仔细观察，分析部门存在的问题，根据问题原因提出科学、合理的改善建议；
20
综合得分：
注：评分按20分制进行：卓越18~20分、良好15~18（含）分、合格12~15（含）分、待改进10~12（含）分、不合格10分以下，综合评分以各评审人员的评分值加权平均得出，达到总分值的60%转正（即总分值不低于60分可予以转正）。
综合
评价
□转正 □调岗试用 □淘汰 □其他：
评审人签字
部门负责人： 日期：
人力行政总监： 日期：
总经理： 日期：
董事长： 日期：
述职评分表
述职人姓名： 部门： 述职日期：
环节
要点
分值
人力行政中心
部门负责人
总经理
董事长
述职报告
1、清晰认知岗位职责，同时具备超越职责的工作意识；
20
2、学习态度踏实，善于行动，对个人现状及公司目标有清楚的认识，未来规划有可操作性和现实性；
20
4、能结合岗位胜任要求，分析个人能力差距，清楚个人的优势及不足；
员工述职报告评价标准与评分表
1、熟悉本中心部门岗位各项工作要 求及工作流程； 2、基本能如期完成本职中各项工作 任务，偶尔须领导指导； 3、了解与本部门范围内与本职相关 的相关程序文件； 4、对部门现有工作有一定的提升计 划。
1、基本了解本部门工作职责；基本 1、基本了解本部门工作职责；基
了解各岗位工作要求，及相关流 本了解本岗位工作要求；
1、对工作有一定的阐述；
工作总结缺乏数据及案例支持，走
2、工作总结案例、数据兼有，基本 流水帐，浮于表面，无法判定工作
能反映述职者工作情况。
成绩及收获。
工作总结粗糙，没有中心思想， 对工作项目没有实质性的总结。
20分 （4分一档）
1、根因分析透彻、全面，能紧扣主
题，明确真正原因；
根因分析深刻，有对应的改善措施， 有基本原因分析，有基本的改善对
3 根因分 20%
析及改
善措施
跨部门
4
沟通及 流程了
15%
解
5
今后工 作规划
15%
20分 （4分一档）
1、对工作有详细的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，真实反 映述职者工作情况，工作能力突显； 3、条理清晰，有改善计划，有前后对 比项，有工作收获，有工作完成项等 。
1、对工作有一定的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，能反 映述职者工作情况； 3、有一定的改善计划，正在实施中 。
有基本的建议，但实操性不强，或2、建ຫໍສະໝຸດ 具备实操性、可预见的有效 者有效性差。
性。
未对现有工作或部门现状或公司 现状有建议。
1、主导能力较强，能及时有效跟进 工作，能有效推行工作，保证工作能 如期运作； 2、有良好的沟通技巧及能力，理解 能力强，工作衔接顺畅； 3、信息沟通及反馈基本到位，能及 时传递给相关衔接部门； 4、对衔接部门相关流程要求，比较 了解，能满足工作需求。
述职汇报评分表
部门：
述职汇报评分表
岗位名称：
考察项目
指标定义
工作业绩 （直接上级/一级部门负责人评 考察期间工作业绩 考察期间工作业绩完成情况。
分）
岗位认知与专业技能 （评委评分）
岗位认知 专业技能
熟悉本岗位工作职责与义务，具备岗位所需的专业技能与经验。 专业知识和经验丰富，熟悉岗位业务流程，对领域内常见的问题与挑战，能提供专业的解答。
具有良好的团队建设与管理意识，主动协调、解决、处理团队工作中遇到的问题。主动与团队成员分享信息和经 验，并积极主动支持与配合相关部门工作。
主动发现团队成员潜质、识别和发掘成员的优势和潜能，用人之长，并对成员的工作给与有效的指导和培养，对下 属业绩给与适当的认可和激励。
总分合计
5% 5% 5% 10% 10% 100%
领导力 团队管理 发展他人
能够制定明确的工作计划并组织有效实施，团队成员分工明确，运作高效，有效地达成工作目标。
面对重大实践或突发问题，能够及时采取措施，有效协调各方资源和指导他人有效解决问题。决策果断，考虑周全 。 通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，鼓励团队成员相互帮助，营造良好的团队氛围，带领团队成员 完成工作目标。
考察期：
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0 优秀 良好 5%
沟通协调
能够熟练运用各种沟通技巧、积极引导对方，恰当并清晰地表达自己想法；并能妥善协调各方面关系，建立良好的 人际关系，促成相互支持与合作。
5%
管理能力 （评委评分）
团队建设与管理 （评委评分）
计划实施 分析与决策
优点：
整体评价（综合工作业绩、管理能力及团队建设与管理）
待提升：
述职报告如何评分表
述职报告如何评分表
1. 目标完成情况（满分20分）
- 描述在本阶段的工作目标和计划，并说明实际完成情况。
- 评价目标实现的程度和质量。
- 提供必要的数据和指标，支持绩效评估。
2. 工作能力和表现（满分30分）
- 分析工作中所用的技能、专业知识和工作方法。
- 评价工作能力在实际工作中的应用程度。
- 描述在工作中遇到的挑战，并提供解决方案。
3. 团队合作与沟通（满分20分）
- 分析在团队中与其他成员的合作情况。
- 评价在工作中与他人的沟通效果。
- 描述在协作中具体做出的贡献。
4. 创新和改进（满分15分）
- 评估在本阶段提出的创新想法和改进措施。
- 描述在实际工作中所采取的创新举措。
- 提供对创新和改进结果的评价。
5. 问题解决能力（满分15分）
- 描述在工作中面临的问题和困难，并提供解决方案。
- 评价解决问题的效果和方法。
- 提供具体例子以支持评估。
以上仅为一种可能的评分表参考，请根据实际情况进行调整和补充。
(完整)述职报告评分表
述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分,总分最后由人资部统计,择日公布。
评分人: 日期：涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作?取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的)？涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么?2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的)？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么?2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗?你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好?4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？。
述职报告评分表
述职报告评分表
职位名称：XXX
日期：XXXX 年 X 月 X 日
员工姓名：XXX
部门：XXX
评分标准：
1. 工作目标和任务完成情况（30%）：评价员工所设定的目标和完成情况的质量和数量。
- 员工能否有效地设定合理的目标
- 目标完成的质量和数量
- 与工作目标有关的工作质量、时间管理和自我调整能力
2. 工作方法和技能（25%）：评价员工在工作过程中所使用的方法和技能的合理性、高效性和创新性。
- 工作方法和技能的合理性和高效性
- 是否能够灵活应用各种工具和技术
- 是否具备创新思维和解决问题的能力
3. 团队合作与沟通（20%）：评价员工在团队合作和沟通方面的表现。
- 是否能够积极地参与团队合作
- 是否能够有效地与同事和领导沟通
- 是否能够分享经验和知识，帮助团队达成共同目标
4. 个人素质和能力（15%）：评价员工个人素质和能力的优劣。
- 专业知识的掌握程度
- 是否具备学习和成长的能力
- 是否具备自我激励和自我管理的能力
5. 工作态度和职业精神（10%）：评价员工对工作的态度和职
业精神。
- 是否具备积极的工作态度
- 是否具备追求卓越和自我驱动的职业精神
- 是否能够主动承担责任和解决问题的能力
总评分及评语：
总评分：（将各项评分相加得出总分）
评语：（根据员工在各个方面的表现，结合具体情况给出相应的评语）
评审人签名：日期：。
年终员工述职报告评分表
年终员工述职报告评分表年终员工述职报告评分表1. 内容完整性（满分10分）- 提供了详细的个人工作总结和业绩展示材料（4分）- 描述了个人在岗位上的职责和工作内容（4分）- 对自己的工作表现和成果有明确的说明（2分）2. 业务能力（满分30分）- 对所负责的工作内容理解透彻、能胜任岗位职责（10分）- 在工作中运用了专业知识和技能，提高了工作效率和质量（8分）- 具备解决问题的能力，能独立处理工作中出现的难题和困难（8分）- 针对具体业务场景，对工作进行了创新和改进（4分）3. 协作能力（满分25分）- 积极参与团队合作，与同事和其他部门保持良好的沟通和合作关系（8分）- 能够有效处理同事和部门间的矛盾和纷争，并提出解决方案（7分）- 能够在团队中发挥引领作用，有较强的组织和领导能力（6分）- 善于倾听和接受他人的意见和建议，并能及时做出调整（4分）4. 创新能力（满分15分）- 在工作中能够提出新点子和新方案，为公司创造更大效益（6分）- 能够发现问题并提出解决方案，对工作流程进行改进（5分）- 对新技术和业务进行学习和研究，能够运用到工作中（4分）5. 自我学习能力（满分10分）- 具备持续学习和进修的意识，能够主动更新和提升专业知识和技能（4分）- 通过自学和培训提高工作能力，对外部发展趋势和市场动态有所了解（4分）- 能够独立学习和掌握新业务和新知识，为自己的工作提供支持（2分）6. 工作态度（满分10分）- 对工作认真负责，能够主动完成上级交给的任务（4分）- 对工作积极进取，能够主动承担更多的工作压力和挑战（3分）- 工作态度端正，对待同事和领导保持礼貌和尊重（3分）7. 个人业绩（满分20分）- 具有突出的个人业绩表现，能够为公司创造较大价值（12分）- 能够实现自己的工作目标和计划，达成个人绩效指标（8分）总评分：满分100分评分规则：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：不合格评分者：日期：。
公司员工述职评分表(1)
职工述职评分表
述职人姓名现任岗位
评论因素评分重点分值得分
自信谦恭、踊跃乐观，拥有正能量；具备与他
性格与工作态度10分
人交流的意识和技巧，有服务别人的认知。
语音能否清楚、标准，表达能否正确、流利，
语言表达能力10分
以及条理性、感染力与说服力。
调换别人工作踊跃性的能力与技巧；人际交流
组织与协调能力10分
的能力与技巧。
对工作及团队有责任心，有奉献意识；踊跃主
团队合作意识10分
动与别人合作。
拥有较强的学习能力，能理性接受别人看法；
学习进步能力10分
工作踊跃进步，具备相应岗位的发展潜力。
在任何状况下都能听从领导的工作安排，全力
履行力10分
以赴达成工作任务。
应变能力与抗压应付突发事件的能力与心态；面对压力的心理
10分能力蒙受力和自制力。
剖析解决问题的可以实时洞察工作中存在的问题，客观理性分
15分能力析判断问题，独立解决问题。
对拟任岗位的熟熟习拟任岗位的工作内容和工作方式，能预示
15分知度并接受可能出现的困难。
共计100 分
评委署名：
综合评论
日期：年月日。
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述职人姓名
现任岗位
评价要素
评分要点
分值
得分
性格与工作态度
自信谦和、积极乐观，具有正能量；具备与他人沟通的意识和技巧，有服务他人的认知。
10分
语言表达能力
语音是否清晰、标准，表达是否准确、流畅，以及条理性、感染力与说服力。
10分
组织与协调能力
调动他人工作积极性的能力与技巧；人际沟通的能力与技巧。
10分
分析解决问题的能力
能够及时洞察工作中存在的问题，客观理性分析判断问题，独立解决问题。
15分
对拟任岗位的熟知度
熟悉拟任岗位的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现的困难。
15分
合计
100分
综合评价
评委签字：
日 期： 年 月 日
10分
团队合作意识
对工作及团队有责任心，有奉献意识；积极主动与他人合作。
10分
学习进取能力
拥有较强的学习能力，能理性接受他人观点；工作积极进取，具备相应岗位的发展潜力。
10分
执行力
在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务。
10分
应变能力与抗压能力
应对突发事件的能力与心态；面对压力的心理承受力和自制力。