述职报告评分表
述职报告评分表
分
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分
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表
请给汇报人员客观公正评分
分
分
主动与团队共享知识、经验、成果
积极配合及参与其他部门或公司内各项活动
是否出现喜欢推卸责任而不是承担责任
是否有自以为是、胆怯、懒惰的表现
职业素质 (20分) 对工作是否得过且过，不愿付出
是否具有良好的自信心和心理承受能力
沟通技能 (10分)
正言正语，不会摆出负面的态度，遇到需要， 是否主动与对方沟通
提供相互及双向的沟通是否对下属或同事的工 作要求给予积极答复
管理人员工作报告评分表
部门
请
考评项目
考评标准（0-5分每条标准）
工作计划制定是否明晰，任务安排是否合理
对下属工作过程中是否进行有效控制、纠偏， 下属工作任务完成结果是否理想
工作思路 (30分)
是否能很好的控制工作量及时间
遇到突发事件能否果断处理，出现问题不相互 推脱
下属员工的能力素质、专业技能是否能稳步提 高，是否善于调动员工的积极性，对下属员工 的绩效考核、奖惩是否准确。
上一个周期中部门及个人工作问题所提出的改 善计划，在本期是否有效的执行。
工作成绩是否突出
工作业绩 工作成绩较上次是否有明显进步
(20分)
最近一段时间里是否有认为满意的工作成效
上级下达的工作任务是否能100%的完成
积极主动发现同事的困难，并给予支持与帮助
合作意识 给予同事在工作方面的实际建议 (20分)
个人述职报告评价表
个人述职报告评价表员工A个人述职报告评价表评价项目：工作态度与职业素养评价内容描述：员工A在工作中表现出积极的工作态度，始终保持专业和职业素养，并以身作则对其他员工起到榜样的作用。
评价等级：优秀评价细节：员工A对工作充满热情，时刻保持乐观的心态，毫不推诿地完成分配的任务，并在工作中经常追求自我突破和进步。
在与同事和上级的沟通中，始终表现出良好的沟通能力和合作态度，善于倾听他人意见并给予建设性反馈。
员工A 还经常主动参与并组织团队活动，为团队的凝聚力和合作精神做出了贡献。
评价项目：工作能力与执行力评价内容描述：员工A在工作中展现出优秀的工作能力和高效的执行力，能够胜任各类工作缺口和临时任务。
评价等级：优秀评价细节：员工A具备出色的事务处理能力，能够把握工作的关键点，合理分配时间和资源，并在限定的时间内高质量地完成工作。
在工作计划与执行过程中，员工A能够清晰地确定自己的工作目标，并制定详细的工作计划和实施方案。
员工A还具备很强的解决问题的能力，能够迅速分析问题的根源，并依据自身的知识和经验提出合理的解决方案。
评价项目：团队合作与协调评价内容描述：员工A在团队合作中能够有效地与其他员工协调配合，积极倾听他人意见，并能够主动提出建设性的改进建议。
评价等级：优秀评价细节：员工A对团队合作有着很高的重视，擅长与他人协同工作，能够合理安排自己的工作进度和优先级，确保整个团队的工作顺利进行。
员工A还善于与他人分享工作经验和知识，在团队中起到了良好的沟通和协作桥梁的作用。
员工A 经常以积极的态度参与团队讨论，主动提供意见和建议，为团队的决策和工作流程改进做出了重要贡献。
评价项目：创新思维与问题解决评价内容描述：员工A在工作中展现出良好的创新思维和问题解决能力，能够快速应对复杂的工作情况并提出合理解决方案。
评价等级：优秀评价细节：员工A对工作具有创新意识，能够从不同角度思考问题，灵活运用自己的知识和经验解决工作中遇到的难题。
述职汇报评分表
部门：
述职汇报评分表
岗位名称：
考察项目
指标定义
工作业绩 （直接上级/一级部门负责人评 考察期间工作业绩 考察期间工作业绩完成情况。
分）
岗位认知与专业技能 （评委评分）
岗位认知 专业技能
熟悉本岗位工作职责与义务，具备岗位所需的专业技能与经验。 专业知识和经验丰富，熟悉岗位业务流程，对领域内常见的问题与挑战，能提供专业的解答。
具有良好的团队建设与管理意识，主动协调、解决、处理团队工作中遇到的问题。主动与团队成员分享信息和经 验，并积极主动支持与配合相关部门工作。
主动发现团队成员潜质、识别和发掘成员的优势和潜能，用人之长，并对成员的工作给与有效的指导和培养，对下 属业绩给与适当的认可和激励。
总分合计
5% 5% 5% 10% 10% 100%
领导力 团队管理 发展他人
能够制定明确的工作计划并组织有效实施，团队成员分工明确，运作高效，有效地达成工作目标。
面对重大实践或突发问题，能够及时采取措施，有效协调各方资源和指导他人有效解决问题。决策果断，考虑周全 。 通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，鼓励团队成员相互帮助，营造良好的团队氛围，带领团队成员 完成工作目标。
考察期：
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0 优秀 良好 5%
沟通协调
能够熟练运用各种沟通技巧、积极引导对方，恰当并清晰地表达自己想法；并能妥善协调各方面关系，建立良好的 人际关系，促成相互支持与合作。
5%
管理能力 （评委评分）
团队建设与管理 （评委评分）
计划实施 分析与决策
优点：
整体评价（综合工作业绩、管理能力及团队建设与管理）
待提升：
述职汇报评分表
20分
团队氛围良好，熟悉团队成员特点，能根据人员特点合理安排工作，人才培 养充分，能做到合理授权，团队人才梯队式成长。
10分 10分
着装整洁、举止得体，神态自然，语言流畅，表达准确，不讲空话、废话、 套话。
思路清晰，观点新颖，规划完整，PPT制作外观精美，内容条理清楚，逻辑性 强。
总分：
得分
条理清晰，有款改善计划，有前后地比项，有工作收获，有工作完成项等；
问题反映准确、全面，符合现状工作，有详细的阐述； 20分 问题分析透彻，能紧扣主题，明确真正原因；
改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题；
目标明确、具体，定量与定性相结合； 20分 有够结合部门实际情况制定具体目标；
对目标实现有具体的措施，详细、具体，且具备可行性；
维度满分评分细则得分工作总结问题分析目标规划团队打造汇报表现着装整洁举止得体神态自然语言流畅表达准确不讲空话废话套话
XX教育集团新任管理者述职评分表
汇报人：
职位：
维度 工作总结 问题分析 目标规划 团队打造 汇报表现 领导签字：
满分
评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ细则
对岗位工作有详细的阐述； 20分 工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者工作情况，工作能力突显；
述职评价表
附表一：年末述职考评表（管制岗位）之阳早格格创做
述职考评：
评介证明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超出90分战矮于60分，需正在评介
证明栏证明本果；
评分尺度：100-110分—良好，正在各圆里的绩效皆格外超过，而且明隐天比其余人的绩效劣同得多/ 90-100分—很佳，处事绩效的大普遍圆里明隐超出天位的央供，处事绩效是下品量的而且正在考核功夫一贯如许./ 80-90分—佳，是一种称职的战可疑好的处事绩效火仄，达到了处事绩效尺度的央供/ 70-80分—需要矫正，基础达到了绩效央供，但是正在绩效的某一圆里存留缺陷，需要矫正/ 60-70分—没有令人谦意，处事绩效火仄总的去道无法让人担当，必须坐时矫正/ 60分以下—-好，处事绩效真足达没有到处事央供
第三步:请根据上述评估真量，提出概括评介战反馈意睹。
(完整)述职报告评分表
述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分,总分最后由人资部统计,择日公布。
评分人: 日期：涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作?取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的)？涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么?2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的)？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么?2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗?你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好?4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？。
工作述职评分表模板
序号
类别
考核要素
工作述职评分表
述职时间：
评价指标
分数 评价得分
备注
1 报告格式
2
3
报告的结构 各项的比重
报告需包含述职报告模板中所有内容，漏写一项扣2分，最低为0分 5分
此项得分以报告中“本年度工作完成情况”的页数为基准，其他部
分参照此部分页数，如符合各项比重则得5分，单项少于比重扣2
5分
分，最低为0分
对工作有详细的阐述，工作内容无漏项
8分
4
本年度工作完成情况 工作总结案例、数据兼有，能真实反映上年度工作情况
8分
5
条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成 项等
8分
6
工作计划结合自身各工作模块，无漏项
8分
第二年的工作计划
与自我规划
7
各项工作规划均明确到计划步奏和完成时间
8分
报告内容
8
分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因
8分
工作中的不足和困难，
9
以及解决办法
改善措施有效、明确、可操作性强，并有明确的达成目标和可量化 的考核标准
8分
10
对公司或本部门现有工作或流程有良好建议 需公司领导、其他部门 （有效建议的含义：有实操性，细致，内容明确到位）
8分
支持的事项
11
2条以上有效建议
8分
12
细致度
每出现一次句子逻辑错误扣1分；每出现一个错别字扣1分，最低分 为0分
8分
13
语言表达流畅ຫໍສະໝຸດ 5分现场表述现场阐述表现
14
条理分明、逻辑性较强
5分
总分
述职报告评分表
述职报告评分表职务：销售经理姓名：xxx时间：2021年1月-12月一、工作目标完成情况（满分20分）1. 有效开拓新客户及维护老客户，完成全年销售目标（得分：18分）今年，我积极主动地拜访了多个潜在客户，并成功签下了5个新客户项目。
同时，我还与老客户保持了良好的沟通和合作，成功续约了3个合同。
通过不断积累新客户和维护老客户，我成功地完成了全年销售目标，实现了销售额的增长。
2. 提高销售团队的业绩和专业素质（得分：16分）作为销售经理，我注重团队的培训和激励。
我组织了多次销售技巧培训，提高了销售团队的专业素质。
同时，我根据团队成员的能力和特长，合理分配销售任务，使团队成员能够充分发挥自己的优势，提高了整个团队的业绩。
在我的带领下，团队今年取得了优异的销售成绩，实现了销售额的大幅增长。
二、工作计划的制定与执行情况（满分20分）1. 制定了明确的年度工作计划，并按计划执行（得分：18分）在年初，我制定了详细的年度工作计划，并与团队成员进行了充分的沟通和讨论。
计划包括开拓新客户、维护老客户、提高销售业绩等方面的目标和具体措施。
在执行过程中，我与团队成员进行了定期的工作会议，对工作进展进行评估和调整，确保工作计划的执行效果。
2. 对工作进展进行了及时的跟踪和评估（得分：19分）为了确保工作计划的执行效果，我对团队成员的工作进展进行了及时的跟踪和评估。
我与团队成员进行了多次的工作指导和反馈，帮助他们解决遇到的问题，提高工作效率。
同时，我还与上级领导进行了定期的工作汇报，及时汇报工作进展和存在的问题，以获得更好的支持和指导。
三、团队管理与协作情况（满分20分）1. 充分发挥团队成员的合作能力（得分：18分）作为销售经理，我注重团队成员之间的协作和合作。
我在团队中建立了良好的工作氛围，鼓励团队成员互相合作、相互学习。
我组织了多次团队建设活动，加强团队之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和合作能力。
在我带领下，团队成员之间的合作能力得到了显著提升，有效地促进了团队的整体发展。
负责人年终述职报告评分表
负责人年终述职报告评分表年终述职报告评分表评分表一、工作态度（满分10分）1.工作积极性（满分：5分）【满分】能够自觉加班和处理紧急工作。
【四分】主动参与工作，但对加班和紧急工作不是很积极。
【二分】一般情况下保持正常工作状态，对繁忙工作状态存在一定抵触。
【零分】工作积极性较低，对加班和处理紧急工作缺乏积极性。
2.工作热情（满分：5分）【满分】对工作有热情，遇到问题能积极寻求解决方案。
【四分】对工作有基本的热情，但遇到问题处理较为消极，需要他人指导。
【二分】工作热情一般，遇到问题常常依赖他人处理。
【零分】工作热情较低，对工作充满厌倦。
二、工作能力（满分20分）1.专业知识（满分：8分）【满分】掌握工作所需的专业知识，能以高效的方式完成工作任务。
【六分】掌握较为全面的专业知识，但在工作中存在一定的盲点。
【四分】掌握基本的专业知识，但在处理工作中遇到困难时需要他人协助。
【二分】掌握一些专业知识，但在工作中常常无法独立完成任务。
【零分】专业知识掌握不足，无法胜任工作任务。
2.组织协调能力（满分：6分）【满分】能够有效组织和协调团队工作，确保任务按时完成。
【四分】能够基本组织和协调工作，但在处理复杂情况时存在困难。
【二分】对组织和协调工作不是很熟悉，常常需要他人的协助。
【零分】组织和协调能力较差，无法有效安排工作。
3.沟通能力（满分：6分）【满分】能够与团队成员和上级有效沟通，协调解决问题。
【四分】在大多数情况下能够较好地进行沟通，但在处理复杂情况时存在困难。
【二分】沟通能力一般，常常需要他人的帮助才能解决问题。
【零分】沟通能力较差，无法与他人进行有效的沟通。
三、工作成果（满分30分）1.工作效率（满分：10分）【满分】能够高效地完成工作任务，有效利用时间和资源。
【八分】在大多数情况下能够按时完成工作任务，但偶尔存在拖延现象。
【六分】工作效率一般，常常需要延长工作时间才能完成任务。
【四分】工作效率较低，经常需要他人催促才能按时完成任务。
年终述职报告评分表怎么做
年终述职报告评分表怎么做年终述职报告评分表评分表：年终述职报告部门：_____________________ 姓名：____________________ 工号：____________所在岗位：__________________ 职务：____________________ 年度：____________评分标准：满分为100分，根据以下指标对年终述职报告进行评分，最终得分为评分表的总分。
1. 报告内容（满分15分）- 报告体例是否规范，结构是否合理（5分）- 报告是否包含了个人的工作思考、成绩总结和问题反思（5分）- 报告是否有具体的数据、案例和事实作为支撑（5分）2. 工作目标达成情况（满分15分）- 年初确定的工作目标是否全部达成（5分）- 目标完成情况是否符合预期，是否超过预期（5分）- 目标完成过程中是否识别、解决了出现的问题（5分）3. 工作业绩（满分30分）- 工作业绩是否具有重要的价值和意义（5分）- 工作业绩在本部门或公司内的影响力和知名度（5分）- 工作业绩是否带动了部门或团队的发展和进步（5分）- 工作业绩是否得到了上级和同事的认可和赞赏（5分）- 工作业绩是否能为个人的职业发展增添亮点（5分）4. 工作能力提升（满分20分）- 年度内参加的培训和学习活动是否有实质性的收获（5分） - 对于岗位工作相关的专业知识是否有进一步的积累和提升（5分）- 个人对于新技术、新工具的学习和应用情况（5分）- 自我学习和自我提升的主动性和能力（5分）5. 团队协作和沟通能力（满分10分）- 在团队合作中表现出的积极性和配合度（5分）- 在团队合作中表现出的沟通和表达能力（5分）6. 自我管理和职业发展规划（满分10分）- 对自己的职业发展目标是否有清晰的规划（5分）- 在个人成长和发展方面的主动性和积极性（5分）7. 知识分享和帮助他人（满分10分）- 是否愿意和别人分享自己的知识和经验（5分）- 是否愿意帮助他人解决问题和提供指导（5分）8. 上级评价和同事评价（满分10分）- 上级对个人工作的评价（5分）- 同事对个人工作的评价（5分）总分：_______________（100分满分）评价人：_________________ 评分日期：________________评语：______________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ ____________________________________年终述职报告评分表分析本评分表主要对年终述职报告的内容和思考进行评分，共分为8个指标，每个指标按照一定的权重计算得分，并最终得到总分。
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述职报告评分表
篇一：述职报告评分表最终
学院：文法学院述职人：马俊华总分：编号：02
学院：应急学院述职人：秦兴博总分：
学院：电气学院述职人：王逊总分：
编号：04
学院：经管学院述职人：危增俤总分：学院：体育学院述职人：张宇浩总分：编号：06
学院：外语学院述职人：崔秀伟总分：学院：音乐学院述职人：韩训雷总分：编号：08
学院：测绘学院述职人：王鹏飞总分
编号：09
学院：土木学院述职人：贾正文总分：编号：10
学院：计算机学院述职人：赵大卫总分：
篇二：述职报告评分表
述职报告评分表
注：期末总结，学期计划各五分，各部门满分十分物理系学生会 XX年6月8日
篇三：述职报告评分表
篇一：述职报告评分表最终
学院：文法学院述职人：马俊华总分：
编号：02
学院：应急学院述职人：秦兴博总分：学院：电气学院述职人：王逊总分：编号：04
学院：经管学院述职人：危增俤总分：
学院：体育学院述职人：张宇浩总分：
编号：06
学院：外语学院述职人：崔秀伟总分：
学院：音乐学院述职人：韩训雷总分：
编号：08
学院：测绘学院述职人：王鹏飞总分编号：09 学院：土木学院述职人：贾正文总分：编号：10
学院：计算机学院述职人：赵大卫总分：篇二：述职报告评分表
述职报告评分表
注：期末总结，学期计划各五分，各部门满分十分物理系学生会 XX年6月8日篇三：述职报告评分表
述职报告评分表
★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。
评分人：日期：
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例
3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？
4、怎样才能更好的发挥你的才能？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？
有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例
3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？
4、怎样才能更好的发挥你的才能？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例
3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？
4、怎样才能更好的发挥你的才能？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例
3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？
4、怎样才能更好的发挥你的才能？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？
篇四：述职报告评分表
述职报告评分表
★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。
评分人：日期：
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例
3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？
4、怎样才能更好的发挥你的才能？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例
3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？
4、怎样才能更好的发挥你的才能？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例
3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？
4、怎样才能更好的发挥你的才能？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例
3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？
4、怎样才能更好的发挥你的才能？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？
有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？
涉及到的问题：
1、你个人的主要职责是什么？
2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例
3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？
4、怎样才能更好的发挥你的才能？
5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？
6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？。