个人述职报告评分

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个人述职报告评分表

个人述职报告评分表
评分表：
1.工作目标达成情况：（/10分）
- 分析并陈述工作目标和完成情况
- 说明完成目标时所遇到的挑战及解决方案
- 展示工作目标的实际成果和效益
2.工作质量和效率：（/10分）
- 评估工作质量的高低，包括准确性、完整性和专业性等因素- 考察工作速度和效率的提升情况
- 确认遵循工作流程和标准操作程序
3.团队合作和协调能力：（/10分）
- 评价与团队成员的合作和协调程度
- 衡量在危机和紧急情况下的处理能力
- 能否有效解决冲突和处理团队关系
4.创新能力和问题解决：（/10分）
- 评估面对问题时的创新思维和解决方案
- 描述对流程和工作方法的改进和优化措施
- 举例展示创新和改进所带来的正面影响和结果
5.沟通能力和表达清晰度：（/10分）
- 考察表达能力和语言清晰度
- 确认与各方沟通的频率和方式
- 评价有效传递信息和理解他人需求的能力
6.自我管理和责任感：（/10分）
- 评估工作自律性和管理能力
- 描述怎样克服工作压力和应对挑战
- 证实对工作结果负责任的态度和行为
7.拓展能力和学习动力：（/10分）
- 证明参与培训和学习的积极性和成果- 描述对新技能和知识的学习和应用情况- 展示个人在工作中的成长和提升
总分：（/70分）。

2023述职报告评分表

2023述职报告评分表概述本文档旨在对2023年度述职报告进行评分。

述职报告是员工向上级汇报工作成果和个人发展情况的重要文档，通过对述职报告进行评分，可以客观地评估员工的工作表现和能力发展。

评分表中包括了关于工作表现、目标完成情况、团队合作能力、创新能力等多个方面的评价指标。

评分指标工作表现评价指标评分标准工作态度5分：积极主动、勤奋努力，对工作有责任心和主人翁精神4分：基本认真对待工作，积极参与工作3分：完成工作任务，但缺乏主动性和积极性2分：工作能力不足，对工作态度不积极1分：工作不负责任，被动逃避工作工作效率5分：任务能按时高质量完成4分：任务基本按时完成3分：任务有延误但最终完成2分：任务延误且完成质量不高1分：无法按时完成任务问题解决能力5分：能迅速找到问题所在并解决4分：能较快找到问题所在并解决3分：能在一定时间内找到问题所在并解决2分：解决问题的效率较低1分：解决问题的效率很低目标完成情况评价指标评分标准目标设定5分：目标具体、可量化、可衡量4分：目标明确但不够具体3分：目标设定模糊不清，缺乏可衡量性2分：目标设定过于宽泛，不具备操作性1分：目标设定不明确，无法量化目标实现5分：目标全部实现4分：目标大部分实现，但有部分未达成3分：目标基本实现，但有较多未达成2分：目标实现较少，只有少量部分达成1分：目标未能实现团队合作能力评价指标评分标准协作意识5分：积极主动与团队成员沟通协作4分：能与团队成员沟通协作3分：有时与团队成员沟通协作2分：缺乏与团队成员沟通协作1分：无法与团队成员沟通协作团队贡献5分：积极主动为团队作出重要贡献4分：为团队作出一定贡献3分：偶尔为团队作出贡献2分：很少为团队作出贡献1分：几乎没有为团队作出贡献矛盾处理能力5分：能够妥善处理团队内部矛盾4分：能够处理一定程度的团队内部矛盾3分：处理团队内部矛盾的能力有限2分：处理团队内部矛盾的能力较差1分：无法处理团队内部矛盾创新能力评价指标评分标准创新思维5分：能够提出独特、新颖的解决方案4分：具备一定的创新思维能力3分：创新思维能力一般2分：缺乏创新思维能力1分：完全缺乏创新思维能力创新实践5分：能够在工作中不断尝试新的方法和创新思路4分：有一定的创新实践经验3分：具备一定的创新实践能力2分：创新实践能力一般1分：缺乏创新实践能力评分方法评分表中的每一项指标，根据上述评分标准，按5分制进行评分。

个人述职报告的评估标准与注意事项

个人述职报告的评估标准与注意事项个人述职报告是一种常见的工作场合中用于展示个人工作成果和表达个人工作态度的形式。

它不仅可以展示个人的职业能力和工作态度，还可以让上级领导更好地了解下属的工作情况。

然而，要写好一个个人述职报告并不容易，为了使个人述职报告准确、完整地反映个人工作状况，下面将介绍个人述职报告的评估标准与注意事项。

一、评估标准1. 内容完整度：个人述职报告应该围绕工作职责和目标展开，准确、详尽地描述工作内容、完成情况、遇到的问题以及解决方法等。

报告不应存在遗漏重要工作内容的情况，因为这会给上级领导了解工作状况带来困扰。

2. 数据准确性：个人述职报告中的数据应该真实、准确，能够通过相应的证明材料支撑。

在陈述工作成绩时，要确保所提供的数据经过核实并与实际情况相符。

任何虚假夸大的情况都应该被避免，因为这会损害个人的职业信誉。

3. 分析思考能力：个人述职报告应体现个人对工作的深入思考和独立分析的能力。

对遇到的问题，个人应该清晰地陈述问题的原因，并提供相应的解决方法。

只有在充分了解工作内容和领域的基础上，才能有能力提出切实可行的建议。

4. 表达能力：个人述职报告需要使用准确、规范的语言，避免使用口头化或者行话。

报告应该清晰明了，语句通顺，用词恰当。

句子和段落之间的逻辑关系应该清晰，整篇报告的结构要有层次感。

5. 形式与排版：个人述职报告的形式和排版应符合公司或机构的规定。

报告的字体、字号、标题等应使用规范统一的格式，使报告整洁、美观。

二、注意事项1. 提前准备：个人述职报告需要提前准备，理清自己的工作成果和经验，做到心中有数。

在撰写报告之前，可以进行相关材料的整理和信息的收集，以便做到具体而准确地陈述。

2. 注意报告逻辑性：个人述职报告应该从一个整体的角度出发，讲述工作目标、工作内容、工作成果等。

总体来说，应当按照时间、项目或者其它逻辑方式进行分类和展开，以使报告有清晰的结构和层次感。

3. 突出亮点和成果：在个人述职报告中，应特别突出自己的亮点和成果。

个人述职报告评分标准表

个人述职报告评分标准表
评分标准：
1. 简明扼要：报告内容要言之有物，突出重点，避免冗长废话。

直接回答关键问题，不偏离主题。

2. 完整准确：报告应包括全部需要评估的项目和问题，描述准确，事实真实，没有遗漏或夸大。

3. 逻辑清晰：报告结构要合理，先后顺序有序，论据链条紧密。

段落之间要有过渡，避免断裂和突兀。

4. 内容丰富：报告除了简单描述工作完成情况外，还要增加细节，分析原因，提供解决问题的思路和建议。

5. 数据支撑：报告要有具体数据支持，包括完成的工作量、质量、进展情况等方面数据分析，以支持评估和决策。

6. 自我评价：报告中自我评价要客观真实，能够正确反映自己的工作表现，并展示出对工作的认识和思考。

7. 格式规范：报告格式规范，版式整齐，排版美观，没有错别字和语法错误。

8. 总结和展望：对报告中涉及的工作进行总结，并展望下一阶段工作的目标和计划。

9. 沟通交流：报告中应对本人工作和团队工作进行适当的沟通和交流，展现良好的沟通能力和团队合作精神。

10. 创新能力：报告中应突出本人在工作中的创新能力，包括想法、方法和解决问题等方面的创新。

请根据以上评分标准对个人述职报告进行打分。

述职报告评分标准与评分表

序号
内容
比例
1
本职工作阐述
20%
跨部门沟
2 通及流程 12%
了解
3 工作总结 20%
未达成工
4
作的根因分析及改
20%
善措施
5
今后工作规划
18%6Biblioteka 对公司的建议10%
分值 A
员工述职报告评价标准
标准分阶
B
C
D
E
20分 12分 20分
1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了解； 2、熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程； 3、能独立完成本职工作，工作进度良好； 4、对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施；
2、改善措施有效性、明确性、可操作具一定的有效性
策，有效性不够强
性强，能有效解决相关问题；
基本的原因分析，但浮于表面；无有效性改善措施
未达成项未进行根因分析；且无改善措施
18分
结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则均有；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到计划步骤
结合自身工作各模块，明确中短期计有一定的工作规划，有计划完成时
划，有完成时间要求
间，有可追溯性
短期工作计划，无明确计划步骤
只是浮于总结，无规划
10分
1、对公司或本部门现有工作或流程有良好建议； 2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性 3、3条以上有效建议；
1、对本部门现有工作或流程有良好建议； 2、2条有效建议； 3、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性
等；
1、对工作有一定的阐述；
工作总结缺乏数据及案例支持，走

年终述职报告如何评分

年终述职报告如何评分年终述职报告评分标准导言年终述职报告是员工对一年工作的总结和回顾，通过对个人的工作表现、项目完成情况、能力提升等方面进行客观评价和自我评估，为下一年的个人发展规划和团队工作提供参考。

本次评分标准将从五个方面对员工的年终述职报告进行评分，具体如下：一、工作业绩（25分）1. 工作目标的完成情况（10分）评价员工是否能够按时、高质量地完成年初制定的工作目标。

如果完成了目标，是否达到了预期的效果，提供了有力地数据支持。

2. 项目质量和创新（10分）评价员工在项目中表现出的技术能力、专业知识和创新意识。

是否能够在项目中发现问题并提出解决方案，是否能够提供高品质的服务。

3. 工作效率与团队合作（5分）评价员工的工作效率和团队合作精神。

是否能够有效地利用时间，完成任务。

是否能够与团队成员和其他部门进行良好的沟通和协作。

二、个人能力提升（25分）1. 学习能力和知识广度（10分）评价员工的学习能力和持续学习的态度。

是否能够不断学习并应用新知识，提升自己的专业能力和综合素质。

2. 技能和经验的应用（10分）评价员工将学到的知识和技能应用于实际工作中的能力。

通过案例和具体事例展示员工在工作中的技能和经验的应用。

3. 自我总结和规划（5分）评价员工对个人工作的总结和规划能力。

是否能够客观评估自己的优势和不足，并制定合理的发展规划。

三、职业操守（15分）1. 职业道德感和责任心（10分）评价员工的职业道德感和责任心。

是否能够尽职尽责地完成工作，并对工作中的问题负责任。

2. 团队合作和沟通（5分）评价员工在工作中是否能够主动和同事进行合作和沟通，是否能够积极参与团队活动，为团队的成功作出贡献。

四、创新贡献（20分）1. 创新意识和思维（10分）评价员工的创新意识和创新思维。

是否能够向团队和公司提出新的想法和建议，是否能够在工作中展现出灵活的思维和解决问题的能力。

2. 创新成果（10分）评审员工在工作中是否能够有实质性的创新成果，包括提高工作效率、节省成本、提升服务质量等方面的创新成果。

个人述职报告评分细则

个人述职报告评分细则
个人述职报告评分细则：
1. 规范性和准确性：报告中的内容是否准确无误，并且符合规范要求。

评分标准可以包括语法、拼写、格式等方面。

2. 内容完整性：报告是否覆盖了所有重要的工作内容和成果，并且有明确的描述和解释。

3. 工作目标达成情况：报告中是否清晰地说明了设定的工作目标，并且准确评估了自己在这些目标上的达成情况。

4. 工作方法和策略：报告中是否详细描述了自己的工作方法和策略，并且有对比数据或事实来支持所采用的决策和办法。

5. 问题解决能力：报告中是否清晰地描述了遇到的问题和挑战，并且准确说明了自己是如何解决这些问题的，包括所采取的措施和结果。

6. 团队合作精神：报告中是否突出了自己在团队中的作用和贡献，并且说明了与团队成员的协作和合作情况。

7. 创新思维和主动性：报告中是否体现了自己的创新思维和主动性，包括对工作的改进和创新意见，以及主动参与和推动的事项。

8. 与上级沟通和反馈能力：报告中是否明确说明了与上级的沟
通和反馈情况，包括主动汇报工作、提出问题和建议的能力。

9. 个人发展和学习能力：报告中是否反映了自己对个人发展和学习的关注，并具备积极主动地学习和提升自己的态度和行动。

10. 绩效评价：报告中是否有客观和具体的数据和事实来评估
自己的工作绩效，并且与设定的目标进行对比和分析。

以上是个人述职报告的常见评分细则，根据具体的岗位和工作要求可以针对性地进行调整和补充。

评分细则可以根据不同指标进行打分，并综合评估出一个总体得分。

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个人述职报告评分篇一：述职报告评分表最终学院：文法学院述职人：马俊华总分：编号：02学院：应急学院述职人：秦兴博总分：学院：电气学院述职人：王逊总分：编号：04学院：经管学院述职人：危增俤总分：学院：体育学院述职人：张宇浩总分：编号：06学院：外语学院述职人：崔秀伟总分：学院：音乐学院述职人：韩训雷总分：编号：08学院：测绘学院述职人：王鹏飞总分编号：09学院：土木学院述职人：贾正文总分：编号：10学院：计算机学院述职人：赵大卫总分：篇二：述职报告评分表述职报告评分表注：期末总结，学期计划各五分，各部门满分十分物理系学生会xx年6月8日篇三：述职报告评分表述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。

评分人：日期：涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、 __更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、 __更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、 __更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、 __更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。

评分人：日期：涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、 __更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、 __更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、 __更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、 __更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、 __更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？个人工作总结在过去的五个月中，在工程服务部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作。

一．工作态度，思想工作。

我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做的最好。

二．指导安装工作。

在金立永磁安装实战的工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线的安装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。

也培养了我看懂电器接线原理图、管路连接安装图纸的能力。

同时也学习到了设备零配件认知的技巧。

安装过程的每个环节都做到了仔细认真。

发现碱液过滤器安装错误及时提出并正确安装。

虽然指导工作顺利的完成，但是通过工作发现了在控制柜里plc型号配置和配件详细名称、功能作用的理解不够深刻。

今后重点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。

不懂的问题及时向同事和领导请教。

三、设备试验调试工作。

在车间对沙特设备试验调试时，对电厂dq-10制氢设备的开机顺序，pid参数设定，都有了一定的了解。

同时也对整流的工作原理由浅入深的理解。

试车之前确定直通气缸是90度，三通180度。

直通球阀调制关闭状态。

乔丹的气动薄膜调节阀应对其做初始化调整，调试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与上位机不符，电泵损坏故障时有发生，应根据实际情况正确地排查。

四、今后的工作方向。

下月重点放在调试阶段的学习。

培养自己查找故障的能力。

将现场发现的问题反馈给领导，多请教。

在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。

篇二：工作总结之自我评价报告尊敬的领导：非常感谢您在百忙之中抽出些许珍贵的时间来审阅敝人的工作报告。

虽然我会力求说的简洁些，但是说得累赘繁琐的地方请您见谅。

作为金驰公司一名新员工， __工作能有什么突出业绩，虽然此前在机械行业摸爬许久、历经较长年限并积淀了一些工作经验，已有经验只能使我比较快的适应新工作环境，在新环境下仍有许多需要深入学习、适应并改变的地方，要有所收获仍然要踏下心来虚心向前辈们学习请教。

既然身在技术部，那么我就立足本部门，结合本公司的实际情况谈谈工作感受。

一、成长与发展——现实中所有公司最根本内在需求。

为什么这么说呢。

就像人的自身成长规律一样，公司的成长与发展也有其内在的规律。

我也一直在试图弄清公司的发展规律，只是到现在还不得其所以然。

但是有一点是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前进步，在现今市场竞争日趋激烈、信息转瞬即逝的情况下，前进犹如逆水行舟，不进则退。

伟大的拿破仑曾说过，不想当元帅的士兵不是好士兵；在此我也可以说，不想进步的公司不是好公司；因为在其中员工感受不到可以预见的未来，自身职业需求无法得到必要的发展。

二、公司的现实目标——公司赖以存在的根本原因所谓术业有专攻。

没有一个人可以将任何事都包揽下来。

同样在现今各行业的市场日益细分趋势下，也没有任一公司可以包揽所有业务。

必须把有限的资源投入到最有潜力、利润最好、自己最擅长、最专业的领域内。

公司必须确立一个明确而又可以实现的目标，制定短期、中长期的发展规划，并朝此矢志不渝地努力前行。

三、具体计划及最终结果——公司发展的过程、目标实现的手段与方法资金与技术只是一个公司发展的必要而非充分条件。

要实现飞跃发展，还必须苦练内功——内部管理跟得上。

管理就是企业的大脑，是最核心最复杂的系统工程，统筹企业的一切行为，使之步调协调一致，朝既有目标前进。

1、管理不在于“知”，而在于“行”。

2、协调是管理的精要所在3、管理低效，较好比吃饭消化不良，后果很严重。

4、管理者的重要作用——管理者在公司里起着最重要的作用，不但对他人而且对企业绩效负责；建立团队/权衡利益：使当前利益与长期利益取得平衡。

四、怎样做到最有效的管理1、有效的管理——怎样使管理做到有效，良好的时间管理是正确管理的基础2、制定目标的五大原则：具体可核定可实现相关性时效性3、目标管理目标管理把经理人由控制下属变成与下属一起设定共同认可的客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。

促使被管理的人用目标和自我控制来管理，即自我评估，而不仅仅是由外人来评估和控制。

必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

4、时间管理的六项基本原则明确目标有计划、有组织地进行工作分清工作的轻重缓急合理地分配时间与别人的时间取得协作制定规则、遵守纪律5、本部门要做几件基本的事情： ? 要制定本部门目标实行项目管理制度是一个比较受欢迎的措施 ? 从事组织协调工作技术部与生产部、技术部与采购部、技术部自身各级人员均要充分协调、沟通，减少不必要的时间，加快工作进度；? 建立绩效衡量标准每个人的业绩评审按公司规定的标准进行审核，奖惩分明，激励与鞭策同举 ? 建立一个作风良好团队，齐心协力的深入协作，能使全体成员的能力倍增，绩效将远超过多人的单打独斗； ? 建立图纸管理制度图纸的发布按规定的流程，加强图档的查阅管理，实行分级授权制，不同部门、不同级别人员可查阅图纸的重要性有所区别；加强图纸的出图审核，减少不必要的损失； ? 建立档案资料备案制度各种资料按顺序条理存放，分门别类，有预见地设置门类目录，以方便查阅； ? 建立技术会部议制度每天在固定时间段抽出一些时间对前一天的工作得失进行总结，同时对下一步的工作进行有计划的安排与有遇见地调整? 每个人每天都对手上的工作进行初步的计划，并作记录，看是否按期完成； ? 培养新手，同时加强每个人的自身发展6、做好自我管理及约束：? 第一次就把事情做好? 坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事 ? 不做过多的决策，而是只做重要的决策 ? 一项决策是先有见解而不是先搜集事实 ? 在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 ?了解自己使用时间的方式和状况? 学会并做好工作计划? 缩短别人干扰的时间? 不要拖延? 时间的判断应有弹性? 因为时间具有如下的特性（1）毫无弹性：（2）无法蓄积：（3）无法取代：（4）无法失而复得：7、我们为什么会浪费时间？如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标所谓“时间的浪费”，是指对目标毫无贡献的时间消耗。

? 误区之一：工作缺乏计划工作缺乏计划，将导致如下恶果：1、目标不明确2、没有进行工作归类的习惯3、缺乏做事轻重缓急的顺序4、没有时间分配的原则解决对策：? 写下明天必须做的最重要的各项工作， ? 先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。