加强企业文化建设几点思考

关于加强企业文化建设的几点思考
摘要：企业文化是企业发展、强大，形成品牌的软支撑，因此，建设企业文化，必须认知、认同企业的文化内涵，赋予本企业的文化概念；实践本企业的核心价值理念；丰富和发展本企业的文化内涵。

关键词：企业文化；科学内涵；核心价值；思考
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-00-01
企业文化是企业及其员工的精神支柱，是企业可持续发展、造就“百年老店”、“航空母舰”的基础条件；是企业战略创新、制度创新、经营创新、管理创新、技术创新的理念基础；是企业精神升华、品牌延伸、形象提升、效率提高的文化保障。

一、认知、认同企业文化的科学内涵
认知是认同的开端，认同是信奉的前提，信奉是自觉行动的基础。

企业员工对企业文化只有明确的认知、高度的认同，才能真正信奉它，才会自觉自愿地付诸实践。

（一）企业文化的基本涵义。

企业文化应当是具有行业特色、鲜明个性的价值观、经营理念、制度规范、行为准则和品牌形象的总和。

也可以说，是企业员工认同、信奉并付诸于实践的价值理念。

因此，从形式上看，它属于思想范畴的概念，是法人及其全体员工的价值理念；从内容上看，它反映了本企业的全部经营管理活动的价值理念，是本企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反
映；从性质上看，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是要付诸于实践的价值理念；从属性上看，它是企业法人的价值理念，也就是本企业的灵魂；从作用上看，它是规范、约束经营管理活动和员工行为的价值理念，着眼于解决改革与发展中存在的问题。

因此，将“企业文化”当成口号、标语、企业标识、政治思想工作、文体活动的认识，是错误的，需要克服和纠正。

（二）企业文化建设的本质要求。

着眼于树立企业统一的企业价值观和经营理念，提高经营管理水平，塑造企业品牌形象；着眼于树立以人为本的理念，促进员工的全面发展，培养和造就一支高素质的员工队伍；着眼于弘扬和培育团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神，全面增强企业的亲和力、凝聚力、创新力和竞争力；因此，在工作指导和具体实践中，必须体现时代性，把握规律性，富于创造性，保持先进性，使企业文化始终保持蓬勃生机、充满活力。

企业文化建设所着力锻造的文化特色、文化优势、文化力，是亲和力、凝聚力、创新力和竞争力的有机统一。

（三）企业文化就是企业的核心竞争力。

企业文化是企业的灵魂，是员工的精神支柱，是企业生存与发展的行动指南，是企业的核心竞争力。

企业的企业文化及其核心价值观、企业精神、企业作风、经营管理理念，反映了企业的愿景和理想信念，体现了企业的精神境界和文化品格，全体员工一旦由认知、认同、信奉进而转变为自觉意识和实际行动，那么其所形成的企业文化力量，不仅将深深熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，而且会使企业的核心竞
争力不断增强。

企业的全体员工特别是各级领导者、管理者，应当充分认识企业文化建设的战略地位和重要作用，以强烈的使命感和高度的责任感，积极推进企业文化建设工作，不断提升企业的核心竞争力。

二、自觉实践企业文化及其价值理念
优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将价值理念付诸于实践。

也就是说，企业文化要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行行为和员工的行为。

那么，企业文化建设能否充分发挥其导向、凝聚、激励、约束、协调、辐射等功能，关键是靠企业各级领导者、管理者和广大员工自觉实践企业文化及其价值理念。

（一）建立健全与企业文化及其价值理念体系相适应的管理体制、机制和制度。

一方面，要使企业文化制度化。

通过诊断、修改、提炼、创新、充实、完善等具体工作过程，使企业文化及其价值理念充分体现、渗透在制度安排、战略选择、经营管理之中，使制度更加科学、规范、严密，合法合理合情，更加便于操作。

另一方面，要强化制度至上的理念，形成依法治企、严守规章的文化氛围。

要经常查找制度与企业文化理念相悖之处，以不断改进、完善制度，使制度与企业文化和谐一致，进而促进制度的全面落实和制度文化的发展。

此外，还应逐步建立健全企业文化建设实施工作的具体制度，如发展规划制度、培训推广制度、检查考评制度、信息宣传制
度等。

（二）在业务活动和员工行为之中充分体现企业文化及其价值理念。

要把价值理念融入到各级管理者和员工的工作流程和岗位要求之中，这是企业文化功能、作用能否得以充分发挥的关键所在。

企业文化与业务工作的关系，如同人生观、世界观、价值观与人如何做人做事的关系，人的思想、品格、血液与人的言论、行为、肢体的关系一样，是辩证统一的关系，是一个整体的不同范畴，任何时候都是密不可分的，绝不能片面、孤立、机械地加以对待。

那种认为企业文化与业务工作是互不相干的，是游离于经营管理活动之外而独立存在的，甚至在经营管理活动中置企业文化于不顾的做法，是惯性思维的具体表现，需要在企业文化建设过程中着力加以克服和纠正。

（三）各级领导者、管理者应当成为企业文化建设的积极倡导者、优秀组织者和自觉实践者。

企业管理者的综合素质和价值观是企业文化的基础因素；他们的身体力行、积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力；他们的学习能力、战略思维能力、实践能力、创新能力、应变能力是企业文化丰富、充实和发展的重要条件。

凡是成熟的、优秀的企业领导者、管理者必然懂得、重视、善于进行企业文化建设。

企业的各级领导者、管理者，应当带头学习、深刻领会企业文化的科学内涵，全面提高自身素质，增强自觉意识、责任意识、实践意识、表率意识，坚持在经营、管理、决策、用人、分配等具体工作中，自觉实践企业文化及其价值理念，努力在企业文
化建设中充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用。

三、创新过程中丰富和发展企业的文化
创新是现代企业活的灵魂，创新是企业文化建设的生命力所在。

只有坚持与时俱进，不断推动文化创新，使企业文化适应不断发展变化的国情、行业情，才会在先进文化的指导和推动下，造就一支富有创新精神的高素质的企业员工队伍，带动和促进制度、管理、技术、产品等各方面的创新。

（一）观念创新要摆在首位、落到实处。

没有创新的观念，就不可能有创新的企业。

企业能否赢得生存和发展的主动权，首先在于观念的创新。

只有确立新的观念，才会有新的思路、新的出路。

广东中烟自觉坚持科学的发展观、正确的政绩观和全新的人才观，并借鉴国内外一流企业的先进理念，对广东中烟的核心价值观及管理理念、发展理念、效益理念、市场理念、竞争理念、科技理念、人才理念及其政策、措施等进行全面的检验、衡量，凡是符合要求的，坚定不移地贯彻执行；不完全符合的，尽快进行修改、完善；不符合的，坚决加以纠正。

比如，是否在重视主导品牌快速发展的同时，自觉地坚持推动物质文明、政治文明和精神文明协调发展；是否坚持拓展生产经营与提高产品质量、强化内部管理并举，紧紧围绕提高产品质量开展各项经营管理活动，努力提高效益水平，追求价值最大化；是否在注重当前发展、效益增长的同时，更加注重基础工作，注重实现速度与结构、质量、效益相统一的可持续发展；是否在坚持以改革发展为中心、以经济效益为目标，促进实现广东中烟
的全面发展；是否能够正确认识和处理好整体利益、局部利益与个人利益的关系，在自觉维护统一法人利益的前提下，努力为广东中烟及员工谋利益；是否能够正确处理好改革发展的关系，把改革的力度、发展的速度和员工可承受的程度统一起来，在稳定中推进改革、促进发展，等等。

只有解决好了这些问题，才能保证企业全面、协调、可持续的发展。

（二）构建与实施企业改革相适应的企业文化。

企业文化是企业制度创新与经营战略创新的思想保障和理念基础。

对于正在改革的企业来说，当务之急是需要实施新的企业文化战略，抓紧构建与其相适应的、高度吻合的企业文化。

当前，最重要、最紧迫的任务应当是，积极引导广大员工切实增强“战略机遇期”意识，增强紧迫感和使命感，自觉地将企业改革这一关系企业大事与个人的工作和责任联系起来，将企业整体利益与局部利益、个人利益真正结合起来，动员广大员工积极行动起来，争做深化改革的支持者、促进者。

采取各种有效措施，激发大家围绕企业改革这一重大而紧迫的历史使命开展工作，变观念创新为具体行动，变盼改革为促改革，变压力为动力，从现在做起、从我做起，自觉按照先进企业的高标准来衡量、检验各项工作，坚持用新的标准、新的思维、新的视角、新的策略，着力培育新的企业文化理念，拓展新的工作思路，提供新的发展动力，坚持以求真务实的精神、以先进企业为标准，不断丰富和创新企业文化内涵和功能；着力推动观念、作风实现根本性的转变，推动制度建设实现根本性的转变与突破，推动包括发展战略、
人力资源管理、信息管理等在内的改革计划及其政策措施的制定和贯彻落实，推动企业改革及各项工作的顺利开展。