车间主任绩效考核表

车间主任绩效考核表

管理指标：（35分）

1、工作计划性：（10分）

（1）工作计划的制定: （5分）

①及时性：（2分）

每月25日前制定出本部门各项工作计划；

于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各项工作计划；

于12月10日前制定出下年度的工作计划；

②完整性：（3分）

制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止）

制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分）

（2）工作计划完成情况：（5分）

1超额完成工作计划；（5分）

2按时完成工作计划；（4分）

3工作计划的完成率在80％－99％；（3分）

4工作计划的完成率在60％－79％；（2分）

5工作计划的完成率在60％以下；（0分）

2、人力资源管理：（10分）

（1）对下属的考核：（5分）

①在公司规定时间内完成考核；（1分）

②制定绩效计划有下级参与；（1分）

③考核数据真实；（2分）

④及时就考核结果与被考核人进行沟通；（1分）

（2）下属的培养：（5分）

①能根据工作需要进行授权；（2分）

②能对下级工作进行指导；（1分）

③当其不在时下级能替代其工作；（2分）

3、消耗分析：（5分）

按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。

4、领导能力：（5分）

①能确保部门目标任务完成；（2分）

②能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）

③正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错

误；（1分）

④能迅速、正确做出决策；（1分）

5、控制能力：（5分）

①有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）

②能确定工作中的重要环节；（1分）

③能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）

④纠偏具有效益；（2分）

业绩指标：（50分）

6、生产消耗的控制：（10分）

①严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）

②严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）

③严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）

④生产消耗超标在5％以内；（2分）

⑤生产消耗超标在5％以上；（0分）

7、产品质量控制：（10分）

5废品率低于指标的10％以上，或1批次产品出现100个以内的不合格品；（10分）

6废品率低于指标的10％以内，或1批次产品出现100-200个的不合格品；（8分）

7废品率达标，或1批次产品出现200-300个的不合格品；（5分）

8废品率超过指标的10％以内，或1批次产品出现300-500个的不合格品；（2分）

9废品率超过指标的10％以上，或1批次产品出现500个以上的不合格品；（0分）

8、发出产品降价控制：（5分）

①发出产品因质量问题降价在2000元以下；（5分）

②发出产品因质量问题降价在2000-3000元；（4分）

③发出产品因质量问题降价在3000元；（3分）

④发出产品因质量问题降价在3000-4000元；（2分）

⑤发出产品因质量问题降价在4000元以上；（0分）

9、生产进度目标控制：（10分）

①按时完成生产计划，保证生产期；（10分）

②延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）

③延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）

④延误生产期2次；（2分）

⑤延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；

0分）

10、安全生产：（10分）

①定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）

②定期进行安全检查；（3分）

③及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）

④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500

元以上的安全事故，此项得分为0分。

11、环境卫生管理：（5分）

①按公司规定进行检查；（1分）

②及时督促相关人员进行整改；（1分）

③所负责区域整洁；（3分）

工作规范指标：（15分）

12、执行工作流程：（5分）

1能按照公司相关规定高效地处理日常事务；（5分）

2能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次；（4分）

3能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次；（3分）

4能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次；（2分）

⑤能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上（含4次）或一次工作失

误造成的影响较大；（0分）

13、遵守公司制度：（5分）

1能很好地遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定）；（5分）

2能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度1次；（4分）3能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度2次；（3分）4能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度3次；（2分）5能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度4次以上（含4次以上）或一次违反制度情节较严重；（0分）

14、部门支持：（5分）

①能及时与公司相关部门协调配合；（2分，出现一次未及时的情况扣1分）

②配合的形式符合公司有关规定；（1分，出现1次不符合规定的情况扣0.5分）

③配合的内容符合公司规定；（2分，出现1次不符合规定的情况扣1分）

15、额外加分：

3经常提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果；

（5分）

4经常提出技改和合理化建议，被公司采纳；（4分）

5经常提出技改和合理化建议；（3分）

6偶尔提出技改和合理化建议；（2分）

车间主任绩效考核表

月度考核□季度考核□年度考核□