工程部项目管理体系

工程项目管理体系文件

录目

一、工程项目管理总流程01………………………………………………1、

工程项目管理指导流程图 (02)

2、指导流程细则 (03)

二、项目管理岗位职责05…………………………………………………1、

部门主管岗位职责 (05)

2、工程监理岗位职责 (05)

3、预算员岗位职责 (06)

4、CAD制图员岗位职责 (07)

三、质量管理体系08…………………………………………………………1、

成本控制程序 (09)

2、进度控制程序 (11)

3、隐蔽工程验收程序 (12)

4、竣工验收程序 (15)

5、质量管理制度 (28)

四、安全管理体系29…………………………………………………………1、

现场安全文明施工职责 (29)

2、现场安全文明施工制度 (31)

五、合同管理、财务报销及工程款申报程序33………………………

1 工程项目管理体系文

件

工程项目管理流程

一、工程项目管理指导流程图

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二、指导流程细则

Ⅰ.工装展厅类：

（一）前期筹备

1、配合业务部与甲方洽谈项目合同意向。

2、接到设计部（或业务）的派工单后，及时了解派工单相关内容。与业务部沟通明确施工地点、相关联系人员。

3、按需要配合业务部，会同设计部人员实地勘察现场，测量细部尺寸，分析现场施工注意事项。

4、及时向设计部和业务部反馈本部门了解到的相关信息，以促进其它部门工作的时效性、准确性。

5、按本部门需要，及时向设计部要取初稿效果图纸和施工尺寸图，并协助设计师优化完善施工图。

6、根据优化后的方案、图纸进行项目成本核算，制作工程报价。

7、做市场询价、比价工作，了解对比各方的施工工艺。在设计、工程和施工队三方都认可的合理的施工方案的情况下，修改报价。并与甲方签订工程项目承包合同。

8、方案和图纸交公司相关部门经理审核，调整复审无误后由两部门经理、设计师、制图员签字确认。

9、根据内部报价及其工艺，择优选择施工队伍。并签订项目分包合同及工艺交底。

10、根据定稿图纸作出以下报表：

（1）工程项目及工程量明细表；（2）主材明细表。

11、拟定施工组织计划并报经理部门审批。

12、向甲方提供开工报告，并准备相关施工资料。

如：效果图、施工图、工程相关报表。

13、工程设备分批进场，并对设备进行检查维修。

（二）中期施工

1、项目经理必须备齐定稿的全套效果图和施工图，按进场计划组织安排施工队进场，协调施工现场临时用电、临时用水到位。

2、划分加工区域和材料堆放区域，外场施工做好现场四周防护工作。

3、落实施工队材料、相关设备采购进场计划，详细施工计划，人员安排情况。进场材料及新设备必须提供详细的说明及检验报告。

4、施工期间，要求设计师不定期到现场检查，监督现场效果。

5、施工期间分项分部办理变更、增项签证资料，并整理汇总，存档。

6、按照施工组织计划组织工程自检，各工种组长参与自检。项目负责人汇总工程资料，CAD制 3

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图员完成竣工图绘制。自检部门如下：

（1）设计部；（2）工程部；（3）外协施工队负责人。

自检内容如下：

（1）基层处理；（2）基础造型；（3）装饰面层；（4）美工装饰部分；

（5）隐蔽工程；（6）设施、设备运行状况。

6、汇编各工程项目检验报告，并向监理方申请工程验收。报告如下：

（1）分项工程检验报告；（2）隐蔽工程检验报告；（3）设备调试报告；

（4）工程竣工报告。

7、会同监理方进行工程的验收。施工单位领导参与验收工作。监理员做好相应的整改及调整记录，事后组织工队进行整改项目施工。

（三）后期收尾

1、余料入库，做好卫生清洁。

2、竣工资料整理汇总，整体项目移交甲方。

3、按照施工组织计划合理安排施工队撤场。

4、拍摄现场照片，交公司设计整理存档。

5、汇总整理的工程资料，交公司行政部存档。

6、组织项目竣工会议，总结得失，交公司行政部备案。

7、后期客户使用情况回访，组织安排好质保期内维修的所有事情。

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工程项目管理岗位职责

一、岗位职责的目的：

1、确保工程部每位员工明白在本岗位上工作的内容和必须尽到的责任。

2、确保员工在项目实施过程中尽职尽责，明确目标任务。

3、使员工在工作中能实时自省，查漏补缺，避免和杜绝工作中问题的出现。

4、使员工树立良好的工作作风和主人翁意识。

二、适用范围：

1、适用于公司所有的装饰装修（含展厅）项目。

三、岗位职责内容：

（一）部门主管岗位职责

1、认真严格执行公司的各项管理规章制度，并建立健全工程部各项管理规章制度。

2、新项目立项，负责组织部门员工讨论研究项目方案，拟定项目实施流程、项

目施工组织计划、确定项目负责人。

3、负责新项目的预算审批和对外报价工作。

4、负责新项目图纸的初审工作，外协工队的初审和确定工作。

5、负责部门员工工作的安排、调度以及监督工作。

6、负责员工上报的工程文件的初审工作，把控项目运营成本、施工质量、进度、安全。

7、经常性的深入施工现场，了解施工全过程，对工程总体的施工现状做到心中有数，并做好已施工项目及未施工项目的分析，并制定合理的优化的施工方案。

8、参与其它部门组织的项目讨论会议，并提出合理化建议。

9、负责部门员工施工日志的检查和优秀日志的讨论学习工作。

10、负责协调与其它部门之间工作的交接。

11、负责本部门员工的日常工作内容的统计和考勤工作。

12、负责部门相关制度的拟定和落实工作。

13、加强平时的学习和自我综合素质的培养，以便更好的完成本职工作。

14、认真、有效的执行和落实上级领导交付的所有工作。

（二）工程监理岗位职责

1、认真严格执行公司的各项管理规章制度，配合主管建立健全工程部各项内部管理规章制度。

2、负责新项目的成本核算工作。(目前工程监理兼做)