2021年万科工程管理策划介绍模板
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万科（重庆）房地产有限公司
欧阳光明（2021.03.07）
盘龙项目2#地块工程管理策划书
盘龙项目经理部
二〇一三年一月二十三日
目录
1 编制依据4
2 工程概况4
2.1位置及环境4
2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区5
2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况5
2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》错误!未定义书签。
2.5建筑分期概况错误!未定义书签。
3 工程特点、重点、难点及应对措施错误!未定义书签。
3.1工程特点及应对措施错误!未定义书签。
3.2工程重点及应对措施错误!未定义书签。
3.3工程难点及应对措施错误!未定义书签。
4 项目部架构及人力资源计划错误!未定义书签。
4.1组织架构错误!未定义书签。
4.2质量保证体系错误!未定义书签。
4.3项目经理部责任矩阵错误!未定义书签。
4.4项目部办公场所布置错误!未定义书签。
5项目建设计划、场地综合利用规划错误!未定义书签。
5.1项目建设计划错误!未定义书签。
5.2项目建设总平面规划错误!未定义书签。
6 项目管理目标错误!未定义书签。
6.1进度计划管理目标错误!未定义书签。
6.2质量管理目标错误!未定义书签。
6.3技术管理目标错误!未定义书签。
6.4安全文明施工管理目标错误!未定义书签。
6.5成本管理目标错误!未定义书签。
6.6设计管理目标错误!未定义书签。
7总包管理策划错误!未定义书签。
7.1为了进一步明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位，将《总分包
施工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束。错误!未定义书签。
7.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识”错误!未定义书签。
7.3总包管理原则错误!未定义书签。
7.4总包管理组织体系错误!未定义书签。
7.5总包管理程序错误!未定义书签。
7.6总包管理措施错误!未定义书签。
8 工程进度管理策划错误!未定义书签。
8.1采购计划错误!未定义书签。
8.2脚手架、模板体系错误!未定义书签。
8.3保障措施错误!未定义书签。
9 工程质量管理策划错误!未定义书签。
9.1审查总承包单位质量保证体系错误!未定义书签。
9.2贯彻管理制度错误!未定义书签。
9.3执行新技术应用管理办法错误!未定义书签。
9.4设置工程质量控制要点错误!未定义书签。
9.5设置工程质量停止点错误!未定义书签。
9.6设置业主敏感点及应对措施详下列附件错误!未定义书签。
9.7监督监理单位实施旁站监理错误!未定义书签。
9.8材料、设备质量控制错误!未定义书签。
9.9实测实量实施细则错误!未定义书签。
9.10工程质量通病防治措施详《建筑工程质量通病防治》错误!未定义书签。
9.11质量缺陷与质量问题（一般质量事故）处理详《质量缺陷与质量问题处理办法》错
误!未定义书签。
9.12精装饰质量控制要点错误!未定义书签。
9.13防裂缝控制要点错误!未定义书签。
9.14防渗漏控制要点错误!未定义书签。
9.15成品保护实施细则错误!未定义书签。
9.16质量风险分析表错误!未定义书签。
9.17质量保障措施错误!未定义书签。
10 工程安全文明施工管理策划错误!未定义书签。
10.1组织架构错误!未定义书签。
10.2安全文明施工管理依据错误!未定义书签。
10.3安全文明施工管理工作要求错误!未定义书签。
10.4安全文明施工组织、专项方案审批错误!未定义书签。
10.5施工现场CI标识系统管理错误!未定义书签。
10.6健康、安全、环保、现场管理错误!未定义书签。
10.7安全文明现场管理制度和成本相关错误!未定义书签。
10.8甲方安全管理人员有权对违反安全管理规定的行为进行处罚错误!未定义书签。
10.9安全文明生产保障措施错误!未定义书签。
11 成本管理策划28
11.1尽可能多的采用甲方分包工程，实行招标采购，做到“货比三家，择优选用”28
11.2动态成本控制28
11.3成本控制要点28
12 采购管理策划29
12.1采购计划动态反馈表详以下附件29
12.2总、分包施工范围界定表详以下附件29
13 销售配合30
13.1销售展示要求写入施工合同30
13.2销售展示的工程配合30
13.3展示区保护措施31
13.4展示期间的协调31
13.5展示区域的完工移交32
14 总承包单位、监理单位、分包单位管理33
14.1总承包单位管理33
14.2监理单位管理36
14.3分包单位管理38
15 沟通管理策划40
15.1干系人分析、管理40
15.2施工配合40
15.3档案管理40
16 风险管理规划41
16.1进度管理风险与对策41
16.2质量管理风险与对策42
16.3设计变更风险与对策43
16.4销售风险与对策43
16.5交付风险与对策44