万科工程管理项目策划书
万科工程管理策划方案
一、项目特点概述1.1 工程项目特点1.1.1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。
1.1.2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工，施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高，对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高。
1.1.5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1.1.6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高。
1.1.8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面，如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。
1.1.9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1.2.1 质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1.2.2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
万科汉口传奇K地块标段放线治理策划书
万科汉口传奇K3地块2标段放线治理策划书正太集团万科多数汇项目部2021年8月30日万科汉口传奇K3地块2标段放线治理策划书为明确和标准万科汉口传奇K3地块2标段工程测量放线的标准动作，提升工程放线精度，确保工程顺利开展、交接。
特编制本项目放线治理策划书。
一、放线工作原那么一、审查图纸：所有尺寸建筑物关系进行校核，平面、立面、大样图所标注的同一部的建筑物尺寸、标高是不是正确；所有后期建筑室内装修图所示的部件、部品、平立面尺寸、定位尺寸标高等细部尺寸是不是与所在部位的建筑尺寸及标高关系是不是正确等。
二、成立相关测量放线图：建筑方格操纵网、结构测量放线图、标高传递图、水电定位图、砌筑定位放线操纵图、抹灰放线操纵图、吊顶定位及标高操纵图等。
3、测量放线原则：以大定小、以长定短、以精定粗、先整体后局部。
4、操纵线及标高线从主体到装修完成，都利用同一原始线；并由土建和安装提早作好放线深化平面图，报监理和业主项目部审批后实施。
五、施工现场所有放线均清楚明了，便于识别。
六、依照精装图明确建筑完成面，以便建筑一米线的弹设。
7、门窗定位线由总分包及项目部一起确信后弹设。
八、安装定位线由总包安装组设专人弹设，安装点位的水平距离及竖向高度的标识必需以土建砌抹操纵线和标高操纵线为基准，并在安装点位平面图上标识。
九、各类操纵线应有中文拼音第一字母大写标示（比如：砌体线为—Q；抹灰线为—M）；安装点位应有水平距离、竖向高度标示及点位符号。
10、砌筑与抹灰操纵线须地面、墙（梁）别离弹线。
1一、工人无线不施工，并提早作好各类操纵线的技术交底。
二、测量仪器预备及工具各项目必需备齐放线所具有的所有测量工具和标识工具，周密仪器必需通过计量检测，合格后方可在施工现场利用；针对周密仪器必需成立检测、保护及利用台账进行统一治理。
三、测量放线人员配备依照本项目实际情形，以每栋号为测量单元组建放组测量小组，负责各测量单元各时期四级放线任务。
一、主体施工时期：每栋高层土建放线人员4人，安装放线人员2人；二、初装修抹灰及地坪施工时期：每栋高层土建放线人员4人，安装放线人员3人；3、精装修施工时期：每栋高层土建放线人员4人，安装放线人员3人；四、放线级别一、土建时期一级放线内容：方正性操纵线(十字通线），每一个房间地面均有墨线及红色喷漆文字标识；结构1米线/建筑1米线，每一个房间、每面墙均有墨线及文字标识；二级放线内容:分户操纵线（包括可恢复线），每一个房间地面均有墨线及蓝色喷漆文字标识、每一个房间、每面墙均有墨线及文字标识；室内操纵线必需闭合，砌体放在离墙面抹灰完成面200mm位置，免抹灰墙体放在距墙面200mm位置。
万科广场项目工程监理策划书.doc
青岛万科广场项目工程监理策划书2012年8月(第一版)目录第一章公司寄语 5第二章公司简介 6（一）．公司的特点： 61公司组织机构健全，专业及人员配套齐全，运行机制高效。
6 2公司质量保证体系健全。
73公司技术装备配套齐全，管理软件、检测手段先进。
74公司监理业绩卓著，类似工程监理经验丰富。
7（二）.公司商务介绍7（1）公司基本情况表7（2）公司组织机构框架 10（3）单位资质11（4）营业执照12（5）公司近期同类工程监理业绩简介13第三章工程部署纲要14一.工程概况14（一）、编制依据14（二）、工程概况14二.本工程监理工作计划和方案14（一）、工作纲要14（二）、人员组织15（三）、工作计划15（四）、控制方法15（五）、监理报告16三.监理指导思想和监理工作目标 17（一）、监理工作的指导思想17（二）、监理目标17四.本工程监理工作范围及任务17（一）、监理工作范围17（二）、监理工作任务17五.监理组织机构及人员配置 18（一）、驻地监理的组织机构18（二）、拟派往项目监理机构的监理人员21( 四) 、推荐的关键人员业绩表及资格证书复印件22 六．本项目监理工作制度和考核34（一）、监理人员职责34（二）、监理工作守则37（三）、公司对项目监理部的考核37第四章投资控制的监理方法和措施 39一、投资控制的目标39二、投资控制的方法40三、投资控制的措施40四、现场签证的措施40五、工程预算和结算41第五章进度控制的监理方法和措施 41一、进度控制的目标41二、进度控制的方法42三、进度控制的措施45第六章质量控制的监理方法和措施 45一、常用建筑材料质量监理措施45二、工程主要专业的质量控制措施471、主体工程质量控制472、水、卫、消防工程的质量控制措施493、避雷针（网）及接地装置安装工程494、配电工程的质量控制措施505、消火栓给水系统516、空调通风工程的质量控制措施51第七章旁站监理方案52二、旁站监理人员的主要职责52三、旁站监理的措施53第八章合同管理的监理方法和措施 53一、合同管理目标53二、合同管理的任务53三、合同管理的方法53四、工程变更处理的措施54五、工程延期处理的措施54六、费用索赔处理的措施54七、争端与仲裁处理的措施55八、承包人违约处理的措施55九、分包与转让处理的措施55十、保险处理的措施56第九章组织协调的监理方法和措施 56一、组织协调的任务56二、组织协调的方法56三、组织协调的措施56第十章安全生产文明施工监理的监理方法和措施57一、安全文明施工监理目标57二、安全文明施工监理的任务57三、安全文明施工监理方法58四、安全生产文明施工监理措施58第十一章信息管理的监理方法和措施59一、信息管理的任务59二、信息管理的措施59第十二章监理资料、报表（报告） 59一、施工技术资料59二、工程监理文件60四、工程监理总结61第十三章缺陷责任期的监理方法61一、缺陷责任期的监理目标61二、缺陷责任期监理方法62三、保修期监理人员安排62第十四章合理化建议62一、加快工程进度的建议62二节省工程投资的建议 63三、确保工程质量的建议64四、业主对监理的授权64第一章公司寄语请万科项目部，给我们证明自己价值的机会。
万科工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。
（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。
（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。
（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。
（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。
（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。
万科工程策划书
万科工程策划书篇一：万科项目策划书大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：20XX年3月1日目录1. 项目概况 ............................................................................................................................ 3 位置及环境 ............................... (3)建设用地规划求 ...............................3 建筑概况2. 项 目 部架构 ............................... (7)理人员构 ........................................................ 7主要人员管理职责 ............................... (3)建筑分期况 ...............................4项目管理目标 ............................... (6)措施 ...............................项目特点及对应项目管架程7 项目管理流................................. 8项目岗位职责 ...............................总平面管理策1717 4.项目计划保障措质量管15 3.1818质量管19程理 体 系及 职 能 分工 ...............................占丿\\、 ...19工 程质量控制要节 ........ (20)工程质量重点控制环想 ........22质量 管理指导思施 ........ (24)工程质量管理措理 ..........… 25 6.工程成本管目标 ........ (29)项目成本控制理施 ..............................29 7. 安全文明管 理 (30)组织构 ............................................ 30安全文明及成品保护合同清单 .................................. 30 安 全 文 明施 .............................. (35)临时电施工方案 ..............................35 8. 风险管29项目成本控制措安全文明管理架风险1. 项目概况位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
装修项目计划书
装修项目计划书装修项目计划书苏南万科金域蓝湾12号、13号楼精装修工程管理策划书苏南XXX2009年11月30日一、施工要求概述：本精装修工程实施过程中，我们要求统一标准、集中加工、文明标化，从而达到品质第一。
具体措施包括加强土建与精装修移交工作、复核数据、制定统一标准、深化设计、分离加工与安装、固定加工流程、人员和机具、现场无大量加工过程和良好环境、提升加工效率和保障品质。
材料加工采用集中式加工方式，现场管理采用精装修单位总包管理方式。
质量控制方面，成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。
二、项目实施目标：通过图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理和成品保护这六个方面，我们要做到精装修精细化管理。
三、项目管理重点：1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交、办理移交书面确认。
根据现场实测结果确定标准尺寸，初步估计需要制定2-3种规格尺寸。
2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计，包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并与排版图、安装系统走向图和空调布置图进行叠加，找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，与设计单位确定精装修标准的深化图纸。
3、建立材料样板的确认、封样、存放和台帐。
将材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系。
4、采用材料集中化加工。
根据设计排版图，将其转化为下料单，由专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完。
5、重点工序均办理工序界面移交。
由监理组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。
需要办理的还包括施工图纸交底、材料验收、质量验收、安全验收等。
万科项目管理策划书
“为成本、质量服务” 万科项目管理策划书
工程组织策划的前置条件
宗地周边配套调研完成（市政配套接口、周边道路、地块内旧管线 宗地原始地貌标高测量完成 场地初堪完成 《项目规划设计方案》经过公司内部评审或与政府沟通规划平面确定 《项目定位报告》、《规划设计方案》、《项目开发计划》完成
部门提供建筑实体样板 ——提前开工，属无证施工 ，验收风险如何控制？成本能增加多少？
万科项目管理策划书
一、工程项目概况
在工程项目概况中我们读到的信息： ➢ 工程开工前项目现场施工准备的重点 ➢ 项目实施中可能会遇到的问题 ➢ 项目质量控制的重点和难点 ➢ 成本预计增加或优化的工序。
质量风险
- 成本分解到合同 -动态成本审核 -- 全部清单招标，总价包干
质量保证
工程
工程组织策划、监理资源运用、过程控制 万科项目管理策划书
工程组织策划是什么？
➢是指找到未来可能要发生的事情，并有针对的制定措施和预先的筹划 ➢是找出事物的因果关系，衡度未来可采取的措施，事先决定做什么、何时做、谁来做
工程组织策划怎么做？
万科项目管理策划书
工程管理策划书
1. 工程项目概况 2. 项目组织管理机构及主要管理人员职责 3. 总平面管理策划 4. 工程进度管理策划 5. 工程质量管理策划 6. 工程成本管理策划 7. 安全及文明施工管理策划 8. 项目风险管理规划
22.01.2021
万科项目管理策划书
万科项目管理策划书
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ组织策划谁来做？
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万科（重庆）房地产有限公司盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二〇一三年一月二十三日目录1 编制依据 (4)2 工程概况 (4)2.1位置及环境 (4)2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5)2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (5)2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》 ............. 错误!未定义书签。
2.5建筑分期概况............................................. 错误!未定义书签。
3 工程特点、重点、难点及应对措施 ................................ 错误!未定义书签。
3.1工程特点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。
3.2工程重点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。
3.3工程难点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。
4 项目部架构及人力资源计划...................................... 错误!未定义书签。
4.1组织架构................................................. 错误!未定义书签。
4.2质量保证体系............................................. 错误!未定义书签。
4.3项目经理部责任矩阵....................................... 错误!未定义书签。
4.4项目部办公场所布置....................................... 错误!未定义书签。
5项目建设计划、场地综合利用规划................................. 错误!未定义书签。
5.1项目建设计划............................................. 错误!未定义书签。
5.2项目建设总平面规划....................................... 错误!未定义书签。
6 项目管理目标.................................................. 错误!未定义书签。
6.1进度计划管理目标......................................... 错误!未定义书签。
6.2质量管理目标............................................. 错误!未定义书签。
6.3技术管理目标............................................. 错误!未定义书签。
6.4安全文明施工管理目标..................................... 错误!未定义书签。
6.5成本管理目标............................................. 错误!未定义书签。
6.6设计管理目标............................................. 错误!未定义书签。
7总包管理策划................................................... 错误!未定义书签。
7.1为了进一步明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位，将《总分包施工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束。
.................. 错误!未定义书签。
7.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识”................... 错误!未定义书签。
7.3总包管理原则............................................. 错误!未定义书签。
7.4总包管理组织体系......................................... 错误!未定义书签。
7.5总包管理程序............................................. 错误!未定义书签。
7.6总包管理措施............................................. 错误!未定义书签。
8 工程进度管理策划.............................................. 错误!未定义书签。
8.1采购计划................................................. 错误!未定义书签。
8.2脚手架、模板体系......................................... 错误!未定义书签。
8.3保障措施................................................. 错误!未定义书签。
9 工程质量管理策划.............................................. 错误!未定义书签。
9.1审查总承包单位质量保证体系............................... 错误!未定义书签。
9.2贯彻管理制度............................................. 错误!未定义书签。
9.3执行新技术应用管理办法................................... 错误!未定义书签。
9.4设置工程质量控制要点..................................... 错误!未定义书签。
9.5设置工程质量停止点....................................... 错误!未定义书签。
9.6设置业主敏感点及应对措施详下列附件....................... 错误!未定义书签。
9.7监督监理单位实施旁站监理................................. 错误!未定义书签。
9.8材料、设备质量控制....................................... 错误!未定义书签。
9.9实测实量实施细则......................................... 错误!未定义书签。
9.10工程质量通病防治措施详《建筑工程质量通病防治》.......... 错误!未定义书签。
9.11质量缺陷与质量问题（一般质量事故）处理详《质量缺陷与质量问题处理办法》错误!未定义书签9.12精装饰质量控制要点...................................... 错误!未定义书签。
9.13防裂缝控制要点.......................................... 错误!未定义书签。
9.14防渗漏控制要点.......................................... 错误!未定义书签。
9.15成品保护实施细则........................................ 错误!未定义书签。
9.16质量风险分析表.......................................... 错误!未定义书签。
9.17质量保障措施............................................ 错误!未定义书签。
10 工程安全文明施工管理策划 ..................................... 错误!未定义书签。
10.1组织架构................................................ 错误!未定义书签。
10.2安全文明施工管理依据.................................... 错误!未定义书签。
10.3安全文明施工管理工作要求................................ 错误!未定义书签。
10.4安全文明施工组织、专项方案审批.......................... 错误!未定义书签。
10.5施工现场CI标识系统管理................................. 错误!未定义书签。
10.6健康、安全、环保、现场管理.............................. 错误!未定义书签。
10.7安全文明现场管理制度和成本相关.......................... 错误!未定义书签。
10.8甲方安全管理人员有权对违反安全管理规定的行为进行处罚.... 错误!未定义书签。
10.9安全文明生产保障措施.................................... 错误!未定义书签。
11 成本管理策划 (26)11.1尽可能多的采用甲方分包工程，实行招标采购，做到“货比三家，择优选用” (26)11.2动态成本控制 (26)11.3成本控制要点 (26)12 采购管理策划 (27)12.1采购计划动态反馈表详以下附件 (27)12.2总、分包施工范围界定表详以下附件 (27)13 销售配合 (27)13.1销售展示要求写入施工合同 (27)13.2销售展示的工程配合 (28)13.3展示区保护措施 (28)13.4展示期间的协调 (29)13.5展示区域的完工移交 (30)14 总承包单位、监理单位、分包单位管理 (31)14.1总承包单位管理 (31)14.2监理单位管理 (34)14.3分包单位管理 (36)15 沟通管理策划 (38)15.1干系人分析、管理 (38)15.2施工配合 (38)15.3档案管理 (39)16 风险管理规划 (39)16.1进度管理风险与对策 (39)16.2质量管理风险与对策 (40)16.3设计变更风险与对策 (41)16.4销售风险与对策 (41)16.5交付风险与对策 (42)盘龙项目2#地块工程管理策划书一、编制依据二、工程概况2.1位置及环境1.1 工程地理位置本项目位于重庆市内环核心，地处九龙坡区商业副中心九龙园区片区，距离九龙坡区杨家坪商圈道路距离2.1公里。
项目地块周边路网完善，可快速通达各区和商圈，距离最近的杨家坪商圈仅2.1公里。