品管圈心得体会

品管圈心得体会

篇一：实行“品管圈”后的心得体会 后的心得体会 品管圈品管圈是指工作性质相近或相关的人共同组成

一个圈 , 本着自 动自发的精神 ,运用各种改善手法 , 启发个人潜能进行品质管理活动 所组成的小组。 该活动可把科学管理和人性管理结合一起， 经营管理 目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组， 每人都有参与决策和解决问题的机会， 优点是有利于发挥每个人的创 造性思维， 以便达到提高护理质量的目的。 我们儿科给本科品管圈 起名为“新芽圈”， 圈徽为两只手托着两片绿芽， 其两只手代表我们 有精湛技术的双手，，绿芽代表患儿的新生命与希望，寓义为儿科的 孩子们在我们护士的精心护理下恢复健康茁壮成长。 圈的成员为我科 的所有护士姐妹们。 品管圈主题的选定要结合科室实际情况， 要跟我 们的工作息息相关， 确实解决工作中存在的问题。 因此“新芽圈”第 一次的主题选定为我科经常出现的问题即留置针敷贴处皮肤出现水 泡破溃。针对此次主题，我们大家充分发挥自己的主观能动性，集思 广益，并把各种原因根据圈员投票多少排出顺序，运用鱼骨图、柏拉 图等形式分析原因， 最后根据原因采取相关措施给予改善。 我科自采 取措施后出现皮肤水泡、 破溃现象明显减少。 经过此次品管圈的活动， 让我科护理工作质量不断提高，使工作更有序化、标准化、减少护理 安全隐患的发生，意义非常深远。

经过“品管圈”的活动， 让我们充分认识到它的重要性， 它可以为患 儿提供更安全、更优质的护理服务，也能让临床护理工作流程合理化。 品管圈是适应现代护理发展的一种工作模式、 它能充分发挥护理人员 的潜能，调动护理人员的积极性，主动性与创造性，增加护理人员的 职业满足感及成就感， 体现了护理人员的合理使用， 促进了护理人力 资源的合理利用。 增加了护理人员之间的团结与协作， 密切了医护关

品管圈心得体会

实行“品管圈”

系，提高了医护合作的效率，更密切了护患关系，使每一位护士都主动成为患者的责任护士，提高了患者及家属对护理工作的满意度，适应目前护理工作发展的需要。篇二：品管圈的心得体会品管圈的心得体会在这个阳光明媚的三月，在院领导的邀请下，我们护理姐妹们有幸聆听到有附院两位老师关于品管圈的精彩讲课，受益匪浅，让我们再一次听到品管圈这个词，之前我们的撒护士长就在科室讲过，起先对品管圈比较陌生，通过这次的学习，让我们对于实施有了更高的期望。品管圈是指由工作性质相近或相关的基层人员自动自发的进行品质管理活动组成的小团体。在工作中，我们有时候不知道真正的问题有哪些，或者不知道主要的问题在哪里。我们需要分析，以找出主要的问题，真正的问题。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通过学习，我们明白了品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。品管圈可以发挥员工的智慧，开发无限脑力，为工作人员创造愉快的工作环境，做为每一个人，我们都不能脱离团队，离开了团队、同事、朋友和亲人，我们将无法生活。大家都知道每个人都有无限的小团体脑力资源，人人想发挥自己潜能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈员在活动中，能相互启发及意见沟通，提出创意及构想，可以促使个性张扬和潜能发挥，为团队营造愉快的工作氛围，从而集中、有序、有效的解决问题，达到医院、员工和患者三者共赢，增加团队凝聚力和个体自信心。开展品管圈的目的是让大家更好的服务于患者，提升护理质量，

提高我们医院的口碑，让我们的护理质量年更加的丰富多彩，也让我们的工作更加的得心应手，更好的实现我们自己的人生价值观。

血透中心：艾娜20XX

3月23日篇三：QCC品管圈培训心得QCC 心得

年品管圈培训

我于20XX年10月29-30日两天参加了我司组织的QCC品管圈培训。通过短暂的学习对QCC基础知识有了一些浅表的了解。下面我叙述一下在本次培训中我所学到的知识。

QC的意思是质量控制，QCC的意思是质量控制小组。QC小、组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组活动在企业经营活动中有多重的作用：

一、发挥人的主观能动性，激发积极性，提高人的素质。QC小组活动，就是从尊重人性的观点出发，认为人人都想做好工作，完成所交付的任务，使员工在工作中获得更大的满足感与成就感。QC小组作

为现代企业发展的一个体细胞，人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组，针对提出的问题，与组员一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有了这样的感受，人就会产生更高的工作热情、激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜在智力与能力将会得到更大限度的发挥。

二、不断的改进质量，提高经济效益。一个企业的产品、服务质量如何，关系到企业在市场经济中的地位，甚至关系到企业的兴衰，

顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期、稳定地提供优质的产品和服务，企业只有持续不断地实施质量改进，才可能实现这一基本

的要求。任何一个企业，在生产、施工、服务等方面多多少少都存在着一些问题，通过QC小组活动，不断改进产品质量、工作质量、服务质量等，采取的旨在提高过程的效率和效益的各种措施，以纠正偶发性事故和改进解决长期存在的问题；另外，开展QC组活动，不断提高生产、服务效率，节约点滴物资消耗，提高物资资源的利用率，通过降低企业物资资源和人力资源的消耗，增强职工的效率意识与节约意识，最终提高企业的经济效率。

三、改善人与人之间的关系，增强团队凝聚力成立QC小组的基本原则之一是“自愿参加，上下结合”，

小 组 成

动，在内部讨

论问题， 与技术等级的高 低， 通 过

“头脑风暴

法” 行 政 命 令，小 组 员有兴趣去完成该项工资， 从而在其以后开展活动中充分发挥自己的 主动性、创造性，创造条件自主的开展活动。在小组活动中，产生共 同的兴趣爱好，通过长时间的交往， 增进人与人之间的交流和了 解， 塑 造 良 好 的 团 队 关 系，整 合 企 业 全 体 员 工 的 价 值 取 向，提 升 团队的整体凝聚力和作战能力。

四、改善和加强管理工作，提高管理水平。 QC 小组活动的一个重要 任务是培养QC 小组活动的骨干，通过活动，及时发现一些质量意识 较高，热心于不断改进质量的积极分子， 有意识地对他们进行培养教 育，使他们比别人先学一步，多学一些，既掌握质量管理理论，又会 运用QCJ 、组活动的有关知识和方法，将他们逐步培养成QCJ 、组骨干,

通过QC 小组活动的开展，掌握各种管理工具和方法，并能加以 熟练的运用，从而提高他们的管理水平。 QC 舌动不是靠行政命令开 展的，而是靠骨干组员对 QC 小组活动的高度热 情、积极奉 献、言传身教以及模范带头的行动团结全体组员、 激励全体组员与自 己一起主动地开展活动，最终带动全体组员的共同提高。

五、提高客户满意度。QC 小组大都是由企业基层员工组成的，因此 他们与客户的接触最为密切，也往往能发现其中很多问题，因此 QC 小组活动的很多课 题都是为了解决客户不满意的问题；随着市场竞 争的日益加剧， 客户满意度是关系到企业生死存亡的大事， 提高客户 满意度是每个服务性企业的一项重要工作， 通过解决顾客不满意的问 题，就能更好的为顾客服务和保证生长经营的正常进行。

整车质保部：高小文20XX 年11月6日篇四：品管圈心得体会 品管圈学习心得体会

员自觉参与质量管理， 自愿结合在一起， 自主的开展活 解决问题时，小组成员间相互平等，不分职位 高 度 发 扬 民 主，各 抒 己见 ， 等方法互相启

发， 集 思 广 益；而 不是 靠 成 员 就 不 会

有“ 被 迫”的 感觉， 让成 rb