安全管理应遵循的原理和原则[工商管理专业]毕业论文
安全管理基本原则（三篇）
安全管理基本原则安全是人们生活和工作中最基本的需求之一，而安全管理是为了保障人们的生命财产安全而进行的一系列管理措施。
安全管理的基本原则是指在进行安全管理工作时应遵循的基本准则和方针。
本文将详细介绍安全管理的基本原则。
一、预防为主预防为主是安全管理的基本原则之一。
预防为主的具体含义是在发生安全事故之前，采取相应的措施进行防范，以消除或减少事故的发生。
预防为主要求在进行安全管理时，必须提前制定一系列的预防措施，通过事前的预防，减少事故的概率，保护人们的生命和财产安全。
二、全员参与安全管理不是一项简单的任务，需要全员参与，形成合力。
全员参与的基本原则要求每个人都要有安全意识，自觉遵守安全操作规程，积极参与安全管理工作。
只有全员参与，才能形成一个良好的安全管理氛围，从而提高整体的安全管理水平。
三、综合管理综合管理是安全管理的基本原则之一。
综合管理要求将安全管理融入到企业的各个管理环节中，形成一个完整的管理体系。
这包括将安全管理纳入企业的各项规章制度中，加强对安全设施设备的管理，提高安全操作技能等。
只有将安全管理与企业的其他管理功能相结合，才能有效地保障人们的安全。
四、科学管理科学管理是安全管理的基本原则之一。
科学管理要求在进行安全管理工作时，要依据科学的管理原理和方法进行，注重数据分析和决策科学性。
这包括对事故隐患的科学评估，对安全风险的科学分析等。
只有通过科学的管理方法，才能提高安全管理的效率和精确度。
五、法律依据法律依据是安全管理的基本原则之一。
法律依据要求在进行安全管理时，要依法依规进行，严格遵守相关的法律法规。
这包括制定符合法律法规的安全管理制度，严格执行法律法规要求的各项措施等。
只有依法依规进行安全管理，才能避免违法违规行为的发生，从而保障人们的安全。
六、持续改进持续改进是安全管理的基本原则之一。
持续改进要求在进行安全管理工作时，不断总结经验，改进管理方法，完善管理制度，提高管理水平。
这包括对已有安全管理工作的评估，对安全管理工作中存在的问题的分析，制定相应的改进措施等。
安全管理的原理与原则
安全管理的原理与原则是指在安全管理中应当遵循的基本准则和方法，它们是安全管理的基础和指导思想。
下面将介绍一些常见的安全管理原理与原则。
一、预防为主原则预防为主原则是指在安全管理中，应当以预防事故和危险为目标，主要通过采取各种措施，避免事故和危险的发生。
这体现了安全管理的主动性和前瞻性，要求在管理过程中，要重视事前的安全准备工作，做到事先预防，避免事故的发生。
二、全员参与原则全员参与原则是指在安全管理中，要求全体员工都参与到安全管理中来。
只有全员参与，才能形成整体的安全管理机制和合力，达到共同维护安全的目标。
这意味着不仅领导要起到榜样和带头作用，每个员工也应该认识到自己的责任和义务，积极参与到安全管理中来。
三、综合管理原则综合管理原则是指在安全管理中，要综合运用各种管理手段和方法，形成科学的安全管理体系。
这包括规章制度的制定和落实、安全培训的开展、安全检查和监督的实施、事故的分析和处理等方面。
只有综合管理，才能有效地控制和防范各种安全风险，保障生产和工作的安全。
四、风险识别与评估原则风险识别与评估原则是指在安全管理中，要对潜在的安全风险进行识别和评估，为采取相应的措施提供依据。
这体现了安全管理的科学性和系统性，要求从事故发生的根源和可能性进行深入分析，明确存在的危险和风险，对其进行评估和判断，制定相应的应对措施。
五、持续改进原则持续改进原则是指在安全管理中，要不断地改进和完善安全管理体系，提高安全管理水平。
这要求在管理实践中，要及时总结经验和教训，吸取教训，不断改进工作方法和手段。
同时，也要通过推行现代化管理技术和方法，不断提高管理水平和效果。
六、依法依规原则依法依规原则是指在安全管理中，要遵守国家的法律法规和管理制度，按照法律的要求进行工作。
这体现了安全管理的合法性和规范性，要求各个管理主体和从业人员要自觉遵守法律规定，严格履行职责，杜绝违法违规行为的发生。
七、风险管控原则风险管控原则是指在安全管理中，要重点关注和控制潜在的安全风险，采取相应的措施进行管控。
2024年安全管理的强制原(三篇)
2024年安全管理的强制原（一）强制原理的含义采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到安全管理要求的约束，从而实现有效的安全管理，这就是强制原理。
一般来说，管理均带有一定的强制性。
管理是管理者对被管理者施加作用和影响，并要求被管理者服从其意志，满足其要求，完成其规定的任务。
不强制便不能有效地抑制被管理者的无拘个性，将其调动到符合整体管理利益和目的的轨道上来。
安全管理需要强制性是由事故损失的偶然性、人的冒险心理以及事故损失的不可挽回性所决定的。
安全强制性管理的实现，离不开严格合理的法律、法规、标准和各级规章制度，这些法规、制度构成了安全行为的规范。
同时，还要有强有力的管理和监督体系，以保证被管理者始终按照行为规范进行活动，一旦其行为超出规范的约束，就要有严厉的惩处措施。
（二）强制原理的原则1．安全第一原则安全第一就是要求在进行生产和其他活动的时候把安全工作放在一切工作的首要位置。
当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从安全，这就是安全第一原则。
安全第一原则可以说是安全管理的基本原则，也是我国安全生产方针的重要内容。
贯彻安全第一原则，就是要求一切经济部门和生产企业的领导者要高度重视安全，把安全工作当作头等大事来抓，要把保证安全作为完成各项任务、做好各项工作的前提条件。
在计划、布置、实施各项工作时首先想到安全，预先采取措施，防止事故发生。
该原则强调，必须把安全生产作为衡量企业工作好坏的一项基本内容，作为一项有否决权的指标，不安全不准进行生产。
2．监督原则为了促使各级生产管理部门严格执行安全法律、法规、标准和规章制度，保护职工的安全与健康，实现安全生产，必须授权专门的部门和人员行使监督、检查和惩罚的职责，以揭露安全工作中的问题，督促问题的解决，追究和惩戒违章失职行为，这就是安全管理的监督原则。
安全管理带有较多的强制性，只要求执行系统自动贯彻实施安全法规，而缺乏强有力的监督系统去监督执行，则法规的强制威力是难以发挥的。
坚持安全管理六项基本原则范文
坚持安全管理六项基本原则范文标题：安全管理的六项基本原则范文探析引言：安全管理是每一个组织或企业发展的基石，它涉及到员工的生命安全、财产安全以及经营管理的顺利进行。
在实践中，我们要始终坚持安全管理的六项基本原则，以保障组织内外的安全环境。
本文将通过分析和探讨，阐述这六项基本原则的重要性和实践方法。
一、全面性原则：全面性原则要求组织关注安全的全方位，在所有工作环节和所有参与者中都积极推动安全管理，不偏废某一方面的安全管理。
要全面落实安全责任，坚持预防为主，依法合规，明确安全目标和标准，并通过制度化、标准化的管理来保障安全。
二、综合性原则：综合性原则要求将安全管理融入到组织的管理体系中，与其他管理工作相互关联，形成一个统一的整体。
在制定战略、落实计划的过程中，要考虑安全因素，做到思考全局、统筹安排、协同推进，增强危机意识，以综合的眼光看待安全问题。
三、预见性原则：预见性原则要求组织应具备预测、预警、预防安全风险的能力，及时发现并解决可能导致事故的隐患。
要加强安全监测和评估，建立健全的风险评估、隐患排查机制，严格控制潜在风险，提前做好应对准备。
四、继续性原则：继续性原则要求组织要持续改进和巩固安全管理工作，不断提高安全管理水平。
要加强安全培训和教育，提高员工安全意识和技能，注重信息化手段的应用，借助科技手段来提升安全管理的效果。
同时，要通过反馈和总结，不断完善安全管理制度和措施。
五、人本性原则：人本性原则要求组织重视人的因素在安全管理中的作用。
要重视员工的参与和意见反馈，鼓励员工提出问题和改进建议，搭建良好的沟通平台。
要注重心理健康和职业发展，保护员工的权益，提高员工的工作满意度和归属感。
六、综合施策的原则：综合施策的原则要求组织在安全管理中采取多种方法、手段和措施，以形成综合效应。
要建立完善的安全管理制度，明确责任和权限，完善风险防控体系。
要注重安全文化的建设，通过宣传、培训、模拟演练等方式，营造良好的安全氛围。
安全管理的原理与原则
系是指事物之间存在着一事物是另一事物 发生的原因的关系。事故是许多因素互为 因果连续发生的最终结果。一个因素是前 一因素的结果，而又是后一因素的原因。 事故的因果关系决定了事故发生的必然性， 即决定了事故或迟或早必然要发生。
安全管理工作的原理与原则
掌握事故的因果关系，砍断事故 因素的环链，就消除了事故发生的必然性， 就可能防止事故的发生。事故的必然性中 包含着规律性。必然性来自于因果关系， 深入调查、了解事故因素的因果关系，就 可以发现事故发生的客观规律，从而为防 止事故发生提供依据。
安全管理工作的原理与原则
（一）预防原理与原则 （二）强制原理与原则
安全管理工作的原理与原则
（一）预防原理与原则
1、预防原理的含义 2、运用预防原理的原则
安全管理工作的原理与原则
1、预防原理的含义 安全管理工作应当以预防为主，
即通过有效的管理和技术手段，防止人的 不安全行为和物的不安全状态出现，从而 使事故 发生的概率降到最低，这就是预防 原理。
安全管理工作的原理与原则
2、运用预防原理的原则 （1）偶然损失原则 （2）因果关系原则 （3）3E原则 （4）本质安全化原则
安全管理工作的原理与原则
（1）偶然损失原则 事故发生的后果(人员伤亡、健
康损害、物质损失等)，以及后果的大小如 何，都是随机的，是难以预测的。反复发 生的同类事故，并不一定产生相同的后果， 这就是事故损失的偶然性。
安全管理工作的原理与原则
• 预防和善后是安全管理的两种工作方法。 预防是在有可能发生意外人身伤害或健康 损害的场合，采取事前的措施，防止伤害 的发生。善后是针对事故发生以后所采取 的措施和进行的处理工作。显然，预防的 工作方法是主动的、积极的，是安全管理 应该采取的主要。
安全管理理论-安全管理的原理与原则
安全管理的原理与原则1.预防原理安全管理工作应以预防为住，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。
运用预防原理必须遵循以下原则。
(1)偶然损失原则事故所产生的后果，以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。
反复发生同类事故并不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。
(2)因果关系原则因果关系就是事物之间存在着一事物是另一事物发生的原因这种关系。
掌握事故的因果关系，砍断事故因素的环链，就消除了事故发生的必然性，就可能防止事故的发生。
事故的必然性中包含着规律性。
从事故的因果关系中认识必然性，发现事故发生的规律性，变不安全条件为安全条件，把事故消灭在早期起因阶段，这就是因果关系的原则。
(3)3E原则造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因可归结为四大方面：技术的原因、教育的原因、身体和态度的原因以及管理的原因。
针对这四大方面的原因，可以采取三种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策。
这三种对策就是所谓的3E原则。
(4)本质化原则所谓本质上实现安全化指的是设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。
本质安全化是安全管理预防原理的根本体现，也是安全管理的最高境界，实际上目前还很难做到，但是我们应该坚持这一原则。
2.强制原理采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到安全管理要求的束缚，从而实现有效的安全管理，这就是强制原理。
和强制原理有关的原则有下面两点。
(1)安全第一原则安全第一就是要求在进行生产和其他活动的时候把安全工作放在一切工作的首要位置。
这是安全管理的基本原则，也是我国安全生产方针的主要内容。
(2)监督原则为了促使各级生产管理部门认真严格执行安全法律、法规、标准和规章管理制度，保护员工的安全和健康，实现安全生产，必须授权专门的部门和人员行使监督、检查和惩罚的职责，以揭露安全工作中的问题，督促问题的解决，追究和惩戒违章失职行为，这就是安全管理的监督原则。
安全管理的重要原理和原则
安全管理的重要原理和原则安全管理是指为保障安全而开展的计划、组织、指挥、协调、控制、监督和评估工作过程。
在实际生产和工作中，安全管理具有重要的原则和原则。
下面将详细介绍安全管理的重要原则和原则。
一、安全管理的重要原则1.预防原则预防是安全管理最基本的原则，它强调必须预先警惕和发现安全风险，采取措施防止安全事故的发生。
预防原则的重点是对安全风险的预测和管理。
企业应当采取预防措施，打破失误链，尽可能避免事故发生。
2.综合原则综合原则是指所有安全管理措施需要综合起来来形成整体，形成安全管理体系。
企业需要从各方面出发，从管理、技术、人员、环境四个层面建立安全管理体系，为安全保障提供综合保障。
3.循序渐进原则循序渐进原则是指企业为规范安全管理的步骤，按照先易后难的原则，逐步加强各管理环节。
企业需要根据不同的生产性质和阶段，有序地制定和实施安全管理措施，以逐步提高企业安全管理水平。
4.风险可控原则制定和实施安全管理措施需要充分考虑风险控制问题。
企业需要对风险进行防范和管控，及时排除潜在的安全危险因素。
企业应从管理、技术、制度等方面综合考虑，确保企业风险最小化。
二、安全管理的重要原则1.贯彻领导责任原则企业领导应当把安全管理作为企业的重要责任，并贯彻执行领导责任原则。
从制定安全管理体系、发展安全文化、预防和管理安全风险等方面把握安全管理的主导权，确保企业安全管理水平的稳步提升。
2.加强安全技术管理原则企业应加强安全技术管理，防止安全事故的发生。
在生产过程中需要通过科学技术手段进行安全控制，如应用安全设备、提升技术水平等方式，从而使生产过程安全可靠。
3.建立健全操作规范原则企业在生产活动中应逐步建立完善的操作规范，确保每个环节在规定的操作流程和步骤中进行，降低因操作失误导致事故的风险，保障生产过程的稳定性。
4.完善员工安全教育和管理原则员工是企业生产力的基石，员工的安全教育和管理非常重要。
企业需要定期开展员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和风险防范能力，建立安全文化和良好的安全行为习惯。
安全管理的六项原则范文（二篇）
安全管理的六项原则范文安全管理的六项原则是企业安全管理工作中的基本原则，它们分别是全员责任、预防为主、综合治理、科学管理、合理配置和社会共治。
通过遵循这些原则，企业能够更好地保障工作环境的安全，提高员工的安全意识，有效预防事故的发生，并保障企业的可持续发展。
一、全员责任全员责任是安全管理的首要原则，它要求每个员工都要对自己的安全工作负有责任。
无论是企业的高层管理者还是一线员工，每个人都应该认识到自己的安全责任，积极履行，并对自己的行为后果负责。
在企业中推行全员责任的方式可以是设置安全意识教育培训，通过定期开展安全知识学习和交流等活动，提高员工的安全意识和责任感。
二、预防为主预防为主是安全管理的核心原则，它要求企业在做好事故应急处置的同时，更加注重事故发生前的预防工作。
预防为主的具体措施可以包括制定详细可行的安全生产制度和规章制度，明确各岗位职责和安全操作规程；加强现场安全检查和隐患排查工作，及时发现和整改各类安全隐患；加强安全培训和教育，提高员工对危险因素的识别和防范能力。
三、综合治理综合治理是安全管理的重要原则，它要求企业在进行安全管理时要综合考虑各种因素。
安全管理不能仅仅是一项单一的措施，而是一种综合治理的过程。
企业需要从管理上、技术上和物质条件上进行综合治理，建立完整的安全管理体系，并将之与企业的发展目标相结合，实现安全与发展的有机统一。
四、科学管理科学管理是安全管理的基本原则之一，它要求企业在进行安全管理时要遵循科学的原则和方法。
科学管理涉及到安全生产的各个环节，包括人员管理、生产管理、设备管理等。
企业需要根据实际情况制定科学合理的管理制度和方法，提高管理的科学性和有效性，从而更好地预防事故的发生。
五、合理配置合理配置是安全管理的基本原则之一，它要求企业在安全管理工作中要合理配置各种资源。
这包括人力资源、物质资源和财务资源的合理配置。
企业需要根据自身的实际情况和安全管理的需要，进行资源的统筹规划和合理分配，确保安全管理工作的顺利进行。
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安全管理应遵循的原理和原则 安全管理是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动,以保护劳动者和设备在生产过程中的安全,保护生产系统的良性运行,促进企业改善管理、提高效益,保障生产的顺利开展。
1 安全管理的意义与作用 安全工作的根本目的是保护广大劳动者和设备的安全,防止伤亡事故和设备事故危害,保护国家和集体财产不受损失,保证生产和建设的正常进行。为了实现这一目的,需要开展三方面的工作,即安全管理、安全技术和劳动卫生。而这三者中,安全管理又起着决定性的作用,其意义是重大的。 (1)搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策。任何事故的发生不外乎四个方面的原因,即人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和安全管理的缺陷。 而人、物和环境方面出现问题的原因常常是安全管理出现失误或存在缺陷。因此,可以说安全管理缺陷是事故发生的根源,是事故发生的深层次的本质原因。生产中伤亡事故统计分析也表明,80%以上的伤亡事故与安全管理缺陷密切相关。因此,要从根本上防止事故,必须从加强安全管理做起,不断改进安全管理技术,提高安全管理水平。 (2)搞好安全管理是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证。“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产的根本方针,是多年来实现安全生产的实践经验的科学总结。为了贯彻落实这一方针,一方面需要各级领导有高度的安全责任感和自觉性,千方百计实施各方面防止事故和职业危害的对策;另一方面需要广大职工提高安全意识,自觉贯彻执行各项安全生产的规章制度,不断增强自我防护意识。所有这些都有赖于良好的安全管理工作。只有合理设立目标,健全安全生产管理体系,科学地规划、计划和决策,加强监督监察、考核激励和安全宣传教育,综合运用各种管理手段,才能够调动起各级领导和广大职工的安全生产积极性,才能使安全生产方针得以真正贯彻执行。 摘要:物流与服务相关、与营销相随,营销管理与其生存发展密切相关。物流企业、特别是中小型物流企业需要认真进行SWOT分析,认识自身的优势、劣势与问题,不断整合物流资源、导入营销组合,优化营销组合、创新4Ps与4Cs营销组合,不断加强营销管理和提高核心竞争力。 关键词:物流服务;营销管理;创新
伴随着经济全球化的深入发展,我国物流业迎来了大发展时代,中小型物流企业成为一支重要力量和生力军。中小型物流公司大多是由原来的运输公司、仓储公司演变进化而来,名称虽然换成物流公司,但营销理念、营销模式、营销手段并没有完全转型,存在战略不清、定位不准、特色不明的问题,直接影响公司的发展,甚至危机企业的生存。 目前,中小型物流企业营销存在的问题很多,主要可概括为贪大求全的多,专业经营的少; 做市场业务的多,建伙伴关系的少; 注重物流设施和技术投入的多,注重营销团队建设的少。
摘要:物流与服务相关、与营销相随,营销管理与其生存发展密切相关。物流企业、特别是中小型物流企业需要认真进行SWOT分析,认识自身的优势、劣势与问题,不断整合物流资源、导入营销组合,优化营销组合、创新4Ps与4Cs营销组合,不断加强营销管理和提高核心竞争力。 关键词:物流服务;营销管理;创新
伴随着经济全球化的深入发展,我国物流业迎来了大发展时代,中小型物流企业成为一支重要力量和生力军。中小型物流公司大多是由原来的运输公司、仓储公司演变进化而来,名称虽然换成物流公司,但营销理念、营销模式、营销手段并没有完全转型,存在战略不清、定位不准、特色不明的问题,直接影响公司的发展,甚至危机企业的生存。 目前,中小型物流企业营销存在的问题很多,主要可概括为贪大求全的多,专业经营的少; 做市场业务的多,建伙伴关系的少; 注重物流设施和技术投入的多,注重营销团队建设的少。
摘要:物流与服务相关、与营销相随,营销管理与其生存发展密切相关。物流企业、特别是中小型物流企业需要认真进行SWOT分析,认识自身的优势、劣势与问题,不断整合物流资源、导入营销组合,优化营销组合、创新4Ps与4Cs营销组合,不断加强营销管理和提高核心竞争力。 关键词:物流服务;营销管理;创新
伴随着经济全球化的深入发展,我国物流业迎来了大发展时代,中小型物流企业成为一支重要力量和生力军。中小型物流公司大多是由原来的运输公司、仓储公司演变进化而来,名称虽然换成物流公司,但营销理念、营销模式、营销手段并没有完全转型,存在战略不清、定位不准、特色不明的问题,直接影响公司的发展,甚至危机企业的生存。 目前,中小型物流企业营销存在的问题很多,主要可概括为贪大求全的多,专业经营的少; 做市场业务的多,建伙伴关系的少; 注重物流设施和技术投入的多,注重营销团队建设的少。
摘要:物流与服务相关、与营销相随,营销管理与其生存发展密切相关。物流企业、特别是中小型物流企业需要认真进行SWOT分析,认识自身的优势、劣势与问题,不断整合物流资源、导入营销组合,优化营销组合、创新4Ps与4Cs营销组合,不断加强营销管理和提高核心竞争力。 关键词:物流服务;营销管理;创新
伴随着经济全球化的深入发展,我国物流业迎来了大发展时代,中小型物流企业成为一支重要力量和生力军。中小型物流公司大多是由原来的运输公司、仓储公司演变进化而来,名称虽然换成物流公司,但营销理念、营销模式、营销手段并没有完全转型,存在战略不清、定位不准、特色不明的问题,直接影响公司的发展,甚至危机企业的生存。 目前,中小型物流企业营销存在的问题很多,主要可概括为贪大求全的多,专业经营的少; 做市场业务的多,建伙伴关系的少; 注重物流设施和技术投入的多,注重营销团队建设的少。
(3)安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理,才能发挥应有的作用。安全技术指各专业有关安全的专门技术。如防电、防水、防火、防爆等安全技术。劳动卫生指对尘毒、噪声、辐射等各方面物理及化学危害因素的预防和治理。毫无疑问,安全技术和劳动卫生措施对于从根本上改善劳动条件,实现安全生产具有巨大作用。然而这些纵向单独分科的硬技术,基本上是以物为主的,是不可能自动实现的,需要人们计划、组织、督促、检查,进行有效的安全管理活动,才能发挥它们应有的作用。再者,单独某一方面的安全技术,其安全保障作用是有限的。随着煤炭生产向集约化、集中化发展,煤矿机械装备向高效、安全、大功率、高强度、高速度和机电一体化方向发展,要求综合应用各方面的安全技术,才能求得整体的安全。硬技术的发挥,有赖于软科学的保证。“三分技术,七分管理”,这已经成为当代社会发展的必然趋势。安全领域当然也不能例外。 (4)搞好安全管理,有助于改进企业管理,全面推进企业各方面工作的进步,促进经济效益的提高。安全管理是企业管理的重要组成部分,与企业的其他管理密切联系、互相影响、互相促进。为了防止伤亡事故和职业危害,必须从人、物、环境以及它们的合理匹配这几方面采取对策。包括人员素质的提高,作业环境的整治和改善,设备与设施的检查、维修、改造和更新,劳动组织的科学化以及作业方法的改善等。为了实现这些方面的对策,势必加强对生产、技术、设备、人事等的管理,进而对企业各方面工作提出越来越高的要求,从而推动企业管理的改善和工作的全面进步。企业管理的改善和工作的全面进步反过来又为改进安全管理创造了条件,促使安全管理水平不断得到提高。 实践表明,一个企业安全生产状况的好坏可以反映出企业的管理水平。企业管理得好,安全工作也必然受到重视,安全管理也比较好;反之,安全管理混乱,事故不断,职工无法安心工作,领导人也经常要分散精力去处理事故,在这种情况下,就无法建立正常、稳定的工作秩序,企业管理就较差。 安全管理和企业管理的改善,劳动者积极性的发挥,必然会大大促进劳动.生产率的提高,从而带来企业经济效益的增长。反之,如果事故频繁,不但会影响职工的安全与健康,挫伤职工的生产积极性,导致生产效率的降低,还要造成设备财产的损坏,无谓地消耗许多人力、财力、物力,带来经济上的巨大损失。事故严重时,厂矿设备毁于一旦,生产都不能进行,还谈什么经济效益!
2 企业安全管理存在的问题 安全管理严不起来,落实不下去,基础薄弱,体制不顺,行业管理力度不够,还存有腐败现象等等。为解决这些问题必须按照安全管理的基本原理和基本原则办事,才能有效的避免安全事故的发生。
3 安全管理的基本原理 管理的基本要素是人、财、物、信息、时间、机构、制度等,管理的基本原理就是研究如何正确而有效地处理这些要素及其相互关系,以实现管理的目标。安全管理作为管理的一个分支,要遵循管理的普遍规律,服从管理的基本原理。 3.1 系统原理 所谓系统,指由若干相互联系、相互作用、相互依赖的要素组成的具有特定功能和确定目标的有机整体。任何管理对象都是一个特定的系统,可包含若干子系统,同时又可看成一个更大系统的组成部分。现代管理的每一个基本要素都不是彼此孤立的,而是相互关联、相互作用的。为了达到管理优化的目的,必须从整体出发,对企业系统的各个方面进行分析研究,根据企业大系统的总目标,协调各子系统的目标,运用系统理论和方法进行控制和管理。 在应用安全管理系统原理时,要把涉及安全生产的各个要素看做一个系统,并作为整个企业管理系统的有机组成部分,注重安全系统的整体性、目的性和层次性,要系统、全面地进行安全分析和评价,制定综合性的安全措施,以实现系统安全为最终目的。 3.2 人本原理 管理要按科学发展观的要求,坚持以人为本,以调动人的积极性为根本,这就是人本原理。管理作为一种社会活动,是靠人来展开的。人既是管理的主体,又是管理的客体,在一定的管理层次上既管理他人,又被人管理,上下衔接形成一条以人为主体的管理链。因此,一切管理活动均要以调动人的积极性、主动性和创造性为根本,使全体人员能够明确整体目标、各自的职责、工作的意义和相互的关系,从而在和谐的气氛中积极、主动和创造性地完成各自的任务。 安全管理工作中遵循人本原理更为重要,因为安全管理的主要目的之一是保证人的安全。要以人为中心,在为人创造优良、安全的作业条件和作业环境的同时,充分调动人的安全生产的积极性,防止见物不见人、见利不见人的错误认识和做法。另外,有效的安全管理也必须是人人管理、自我管理。 3.3 能级原理 在企业管理系统中,各种管理的功能是不同的,根据管理功能的不同把管理系统分成级别,把相应的管理内容和管理者分配到各级别中去,各居其位、各司其职,这就是能级原理。 管理能级的层次可分为:经营层,确定系统的大政方针;管理层,运用各种管理技术来实现经营方针;执行层,贯彻执行管理指令,直接调配人、财、物等管理要素;操作层,从事操作和完成各项具体任务。这四个层次不仅使命不同,而且标志着四大能级的差异,不可混淆。不同的管理层次应有不同的责、权、利,各级管理者应该在其位、谋其政、行其权、尽其责、获其荣、惩其误。各级能级必须动态地对应,做到人尽其才,各尽所能。 3.4 整分合原理 企业是一个高效率的有序系统,具有明显的层次性。现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工,在分工基础上进行有效的组合,这就是整分合原理。 在这个原理中,整体是前提,不了解整体及其运动规律,分工必然是盲目的;分工是关键,没有分工,整体只是一团没有秩序的混沌物,系统不可能有高效率;只有分工而没有协作,又必导致各行其是,工作上相互脱节,不能保证各个局部协调配合、综合平衡的发展。因此,在管理工作中只有整体把握,科学分解,综合组织,才能保证最佳整体效应的圆满实现。 3.5 反馈原理 现代高效率的管理,必须有灵敏、正确、有力的反馈,这就是反馈原理。面对不断变化的客观实际,系统的管理是否有效,关键在于是否有灵敏、准确和有力的反馈。 反馈控制对安全管理有特别的意义。一个运转中的系统,当受到不安全因素的干扰时可能偏离安全目标,甚至导致事故或损失。为了保证系统的安全,必须及时捕捉、反馈不安全信息,消除或控制不安全因素,以实现安全生产。实际上,安全检查、隐患监控、考核评价等都是反馈原理在安全管理中的应用。重要的是,要建立有效的反馈系统,使反馈控制更加灵敏、准确和有力。 3.6 封闭原理 任何系统的管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理运动,这就是封闭原理。封闭就是把管理手段、管理过程等加以分割,使各部分、各环节相对独立,各行其责,充分发挥自己的功能;同时他们又互相衔接,互相制约,并且首尾相连,形成一条封闭的管理链。 坚持封闭原理,对于管理机构,不仅要有指挥中心与执行机构,还应有监督机构和反馈机构。这些机构应相互独立、相互制约、权责明确,形成一个闭环回路。对于管理法规,不仅要建立尽可能全面的执行法则,还应该建立监督法则和反馈法则,这样才能发挥法规的管理威力。对于安全管理来说,执行、监督、反馈、奖惩必须配套实施,缺一不可。对于企业人员来说,必须有职、有责、有权、有奖、有惩,只有这样,才能使得每个人内有动力、外有压力,积极认真地投入到工作当中。 3.7 弹性原理 管理是在系统内部条件和外部环境条件千变万化的形势下进行的,管理工作中的方法、