领导力一汽SWOT
一汽·大众奥迪SWOT分析
组长：汪晨黎 制作：林兆裕 材料：张清华 符春丽 戴松号 沈文权 吴上灼
一、奥迪简介
二、SWOT战略模型 三、SWOT分析表 四、总结
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一汽· 大众奥迪公司
一汽· 大众汽车有限公司是中国第一汽车 集团公司、德国大众汽车股份公司和奥迪汽 车股份公司合资经营的大型轿车生产企业， 一汽· 大众公司的主导产品之一奥迪系列，经 过多年来的投资和努力建设的经销商网络， 覆盖区域已经远远超过任何一个竞争对手。 现在在中国已经有120加经销商，遍布全国 70多个城市，奥迪成为中国高档豪华轿车市 场的领头羊，占据了65%的市场份额，并 几乎垄断了公务车市场。2005年末，奥迪 的老对手宝马、奔驰已经在中国站稳脚跟， 它们对奥迪的单级统治构成严峻挑战。在这 种情况下，一汽· 大众公司应当重新审视营销 工作，严阵以待。
国内汽车产业仍处于增长期，潜力巨大; 消费零部件、原材料成本逐步降低; 民经济持续快速增长，生活水平提高
扭转型发展战略
给人“官车”形象， 影响品牌定位； 销售、物流还有许多 局限； 备件及售后服务费用 高
增长型发展战略
由于国产化率高， 制造成本较低；
机会 内 部 劣 势 奥 迪 威胁 内 部 优 势
拥有强大的科技研 发队伍； 拥有国内规模最大、 覆盖最广的高档轿 车营销网络
防御型发展战略
油价持续走高，影响部分客户的购买决策; 豪华轿车市场竞争激烈，行业结构需洗牌; 汽车产品已经由卖方市场转变为买方市场
多元化经营战略
SWOT分析表
内部优势（strengths) 企业内部优势与劣势 1.拥有强大的科技研发队伍 2.由于国产化率高，制造成本 较低 3.拥有最广的高档轿车营销网 络 企业外部机会与威胁
一汽大众公司捷达品牌战略营销分析
一汽大众公司捷达品牌2001年战略营销分析一.公司简介及品牌背景（1）公司简介一汽-大众汽车有限公司是由第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及德国大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型轿车生产，是我国第一个按规模起步建设的化轿车基地。
公司于1991年2月6日正式成立，1996年7月公司全面建成,1997年8月正式通过国家验收。
项目总投资为亿元人民币，注册资本为亿元人民币。
公司位于长春市西南部，占地面积116万平方米。
公司采用先进的技术和设备制造捷达、奥迪、宝来系列轿车，现已形成年产18万辆整车、27万台发动机、18万台传动器的生产能力，同时实现部分整车、总成、零部件的出口。
公司共有职工3800名，年生产能力达到15万辆轿车，27万台发动机和18万个变速箱。
(2); 品牌背景捷达系列轿车是处于黄金档次的普及型轿车。
在引进中国市场前，年销量曾14次在德国，6次在欧洲位居第一。
而在中国市场，自1991年第一辆CKD捷达轿车出厂销售以来。
捷达轿车就受到各界的欢迎，其动力性，可靠性，舒适性，经济性，安全性等性能在国内同类产品中具有明显的优势。
捷达轿车曾获得“中国名牌产品”，“中国公认名牌产品”等称号，并在国内举行的汽车拉力赛上多次夺冠，是具有赛车品质的轿车。
据统计，2000年捷达轿车销量创记录地达到万余辆，其市场份额为%，产销率达101%，高于同行业的产销率（%）。
2001年头两个月累计销售量达到13567辆，同比增幅达%。
;二.战略规划;过程;（1）使命; 捷达系列品牌的使命和构想是，以高性价比经营中低档轿车，满足快速增长的国内轿车市场，同时为员工提供具有挑战性的工作机会和为股东创造高于平均水平的回报。
;（2）目标在未来一年内，一汽大众捷达将努力实现下述目标：a)维持和提升捷达在轿车市场中高性价比的形象。
b)巩固北京、广东、和东北地区的成熟市场，开发中东部地区市场，关注西部地区市场。
提升领导力的32个模型和工具
提升领导力的32个模型和工具1. 领导力是组织中至关重要的一环，对于提升领导力，不仅需要具备良好的领导素质，还需要掌握一些有效的模型和工具。
本文将介绍提升领导力的32个模型和工具，帮助领导者更好地实践和发挥自己的领导能力。
2. SWOT分析SWOT分析是一种评估组织内外部环境的常用工具。
通过分析组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），领导者可以更好地了解组织的现状，制定相应的战略和方针。
3. 变革管理模型变革管理模型可以帮助领导者在组织变革时更好地规划和执行。
其中包括识别变革的需求、制定变革的战略、引领变革的执行等环节。
4. 团队建设模型领导者需要懂得如何构建高效的团队。
通过Tuckman的团队发展阶段模型（forming、storming、norming、performing），可以更好地指导团队成长和发展。
5. 时间管理工具良好的时间管理是领导者必备的素质之一。
使用工具如番茄工作法、时间日志等，可以帮助领导者更好地管理自己的时间，提高工作效率。
6. 360度反馈通过收集来自各个方面的反馈，领导者可以了解到自己在不同领域的表现，从而找到提升的空间，并加以改进。
7. 成就动机理论领导者需要了解员工的成就动机，通过激励员工的成就需求，可以更好地激发员工的工作热情和创造力。
8. 情绪智商情绪智商对于领导者来说至关重要。
领导者需要掌握情绪管理的技巧，以更好地应对各种复杂的情绪情况。
9. 反脆弱性领导者需要具备反脆弱性，即在面对挑战和变化时能够从中成长和更加强大。
10. 决策树模型决策树模型可以帮助领导者在决策时更清晰地了解各种选择的利弊，帮助做出更合理的决策。
11. 有效交流领导者需要掌握有效的交流技巧，包括倾听、表达、非语言交流等，以完成团队管理和组织管理。
12. 自我领导自我领导是领导者提升领导力的关键。
领导者需要懂得如何管理自己，包括情绪管理、时间管理、目标管理等方面。
一汽-大众SWOT分析
一汽-大众SWOT分析上世纪90年代，一汽大众作为一家新锐合资企业在中国正式宣告成立。
经过二十余年的市场深耕，成为大众集团在华继上海大众之后的又一吸金利器，并与上海通用和上海大众成为驰骋中国乘用车市场的“三剑客”。
而今，面对更为激烈的市场竞争，一汽大众如何能在一汽集团和大众集团这两大股东的操控下做到攻防皆备，又如何消除自身不足继续攻城略地？■优势坐享品牌优势1991年2月，中德双方在完成一系列的前期接触和谈判之后，一汽大众正式在长春落地。
尽管晚于上海大众6年的时间，但由于后者的桑塔纳车型（实际上早在1982年，德国大众就已授权上海汽车组装该车）已在民众心目中树立起了颇高的品牌形象，甚至直接代表了轿车。
因此，当捷达投产之时基本上可以说是皆具“天时”与“地利”，借助桑塔纳建立起来的大众品牌知名度迅速打开北方市场。
差不多同一时代的广州标致和北京吉普等合资公司尽管业已成立，却始终无法阻挡大众在中国市场大行其道。
加之捷达与桑塔纳实现南北联动，当时大众在中国的市场份额接近六成，直至今日大众仍保持在中国市场的份额领先地位。
汽车与社会发展研究咨询中心主任周立群在接受盖世汽车网采访时表示，德国大众进入中国市场已经有20多年，时间上的积淀，使得这个品牌在中国有了很好的知名度，“这个是品牌所带给一汽大众的优势。
”还须指出的是，相比其他成立时间不长的合资企业（如目前表现势头非常不错的东风日产和北京现代），由于设备投入时间长，其生产成本已经被很大程度上摊薄，产品定价无疑更具竞争力。
产品“双刃剑”在肯定其历史积淀所带来的品牌效应同时，北京汽车股份有限公司工程院总工程师黄勇还强调其在产品方面下了苦功：“在中国市场上，一汽大众的客户定位、市场调研等都做得比较好。
我们都知道，他的车主要是从德国直接引进的，德系车在产品质量、售后服务上都比较配套，在消费者中的口碑也比较好。
”但这对于一家独立的整车制造商而言，负面影响同样不可小觑。
正如周立群所指出的“其实这是把双刃剑”，他认为“直接从德国拿过来的先进技术，不经任何改造直接推向市场，更别提自主研发了，这样的情况对于企业本身的发展来说其实是不利的，只能说是一个急功近利的做法。
一汽·大众奥迪SWOT分析
拥有强大的科技研 发队伍； 拥有国内规模最大、 覆盖最广的高档轿 车营销网络
防御型发展战略
油价持续走高，影响部分客户的购买决策; 豪华轿车市场竞争激烈，行业结构需洗牌; 汽车产品已经由卖方市场转变为买方市场
多元化经营战略
SWOT分析表
内部优势（strengths) 企业内部优势与劣势 1.拥有强大的科技研发队伍 2.由于国产化率高，制造成本 较低 3.拥有最广的高档轿车营销网 络 企业外部机会与威胁
ST战略（多元化经营战略） 1.研发新能源发动机及车型 2.创新车型，提高车系质量， 以应对竞争 3.新增营销模式适应买方市场
从一汽· 大众奥迪汽车的战略分析，我们可 以明显看出，奥迪轿车面临的国内汽车产业仍 处在成长期、消费观念发生积极变化等机会与 受到油价持续走高、来自国际的竞争压力增大 等威胁同在，国产化率高、国内最完善的营销 网络等优势与奥迪给人一种“官车”的品牌形象 、备件及售后服务费用高等劣势并存。但是总 体上机会对于威胁，优势大于劣势，处于理想 状态。通过对奥迪轿车的外部环境与内部条件 的深入分析，为进一步开展营销工作提供依据 。
三、社会文化环境； 四、人口环境； 五、技术环境。
一、政治法律环境分析
⒈购置税上调导致汽车换新力度加大，政府采购自主品牌。
⒉“三包政策”有待完善，2013年1月15日，历时近8年之久的国内汽车 三包政策在广大汽车消费者的期待中终于得以出台。 ⒊令行禁止之新交规，蓄势稳增之宏观经济
二、经济环境分析
大部分地区经济发展迅速，经济环境良好
经过多年来的投资和努力建设的经销商网络。
覆盖区域已经远远超过任何一个竞争对手。 2、奥迪的发展： ① 奥迪是著名的汽车开发商和制造商，其标志为四个圆环。
浅析一汽大众营销策划
浅析一汽大众营销策划本文主要分析一汽大众诞生以及进入中国市场如何生存发展，以及公司概况，发展过程。
通过自己的市场定位，满足消费者需求，根据需求来扩大市场。
通过SWTO分析市场形势，经历辉煌也有惨淡的时候，如何从市场中站稳脚跟。
经历不同阶段，面对不同形式的挑战，做出相应对策。
打造质量过硬的汽车，建立完善的售后服务，不断研发各种型号尺寸等级的汽车来满足消费者。
标签：一汽大众汽车；SWOT分析；A级车；营销策略一、公司概况一汽大众汽车有限公司于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车股份有限公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业。
一汽大众始终坚持以质量至上作为企业经营方针，以用户的满意和期望，作为对质量始终不渝的追求，将“创·享高品质”作为企业的核心品牌发展理念。
二、市场分析（一）SWOT分析SWOT分析法，即态势分析，S（strengths）、W（weaknesses）是内部因素、O（opportunities）、T（threats）是外部因素，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
（1）优势S：1991年2月，中德双方在完成一系列的前期接触和谈判后，一汽大众正式在长春落地。
尽管晚于上海大众六年的时间，但由于一汽大众的桑塔纳车型已在民众心目中树立起了颇高的品牌形象，甚至直接代替了轿车。
一汽大众除了桑塔纳具有很高的知名度外，奥迪品牌的注入则更加丰富了它的产品线。
（2）劣势W：针对一汽大众的网络布局和售后服务网点上，倪计民颇有“微词”，“消费者对于4S店，售后服务较少这样的抱怨一点都不夸张。
一汽大众目前的状态就是不急不缓。
”另一方面，一汽大众的营销队伍常在变动，这势必造成不稳定的因素，对企业的发展是不利的。
一汽大众领导力与员工管理学员手册(可编辑).doc
一汽大众领导力与员工管理学员手册(可编辑)成功的领导能力学习目标学习完这个培训单元后你能够:middot认识到以目标为导向的领导力是在服务中取得成功的基础。
middot正确地把基础知识应用到领导风格和方式中。
middot认识到成功的领导力的几个方面。
middot在领导力方面各种问题的处理方法。
middot成功地运用授权、激励和监控作为领导力各种手段。
模块内容middot成功的领导能力middot定义和任务middot 影响（成功的领导能力）的几个因素middot领导力的手段middot 领导力任务middot达成目标、授权、激励和监控。
成功领导你是怎么理解ldquo成功rdquo的？领导力的成功不是总能明确地被确定出来：middot成功通常指几个能够相互加强、相互对立或相互独立的变量middot成功的概念也会随着时间的不同而不同并由不同的鉴定方法而决定middot成功不仅仅是由经理个人获得的而是各种复杂情况共同作用的结果这些情况会对成功产生或大或小的影响middot成功受各种外部因素影响,而经理是不能完全监控或控制的。
领导力的几个方面和基本任务在服务中的指导原则middot把人们联系在一起的主要理念领导哲学风格middot在经理和员工之间建立关系middot基本哲学、行为领导技巧middot领导行为和领导手段的具体规则middot通过就目标达成一致的领导能力影响（成功的）领导能力的几个因素领导能力的性质和成功受多种因素影响。
我们对其中最重要的一些进行了总结。
领导ndash如何领导？领导任务ldquo设定目标rdquo领导任务ndashldquo授权rdquondash好处领导力ndashldquo授权rdquondash各种步骤middot选择有余力的员工middot尽早的授权（而不是在一天的第个小时）middot确保熟悉员工的技巧和知识middot提供精确完整的信息middot分配相应的职权middot 不要只授权给顺从的或有经验的员工middot一步一步地分配新任务middot表示出对员工的信心领导任务ndashldquo授权rdquondash业绩监控SHAPE*MERGEFORMATmiddot工作方法必须公开进行监控middot态度宣布监控日期middot行为坚持清楚的结果和反应middot结果确认或矫正结果middot阶段目标和成果在需要的地方提供支持middot推迟指导如何处理个人任务:我的领导风格时间：分钟评估你的领导风格。
如何使用SWOT分析来评估一个组织的领导力
如何使用SWOT分析来评估一个组织的领导力报告模板一、引言A. 简要介绍SWOT分析和其在组织评估中的意义B. 引出本文主题-二、SWOT分析的理论基础A. SWOT分析的定义和目的B. SWOT分析的四个要素：优势、劣势、机会和威胁C. SWOT分析与战略规划的关系三、使用SWOT分析评估组织领导力的步骤A. 收集数据和信息1. 内部数据：数据收集和分析2. 外部数据：市场情报和竞争环境分析B. 编制SWOT矩阵1. 优势-领导力优势和杰出成就2. 劣势-领导力缺陷和挑战3. 机会-利用领导力优势来开拓机遇4. 威胁-响应领导力劣势以应对威胁C. 分析SWOT矩阵1. 确定优势和劣势的重要性和影响程度2. 识别机会和威胁的潜在影响D. 制定行动计划1. 利用优势来最大化机会2. 寻找方式以减轻劣势3. 制定策略应对潜在威胁四、SWOT分析在组织领导力评估中的应用实例A. 实例一：XYZ公司的领导力SWOT分析1. 数据收集和信息获取2. 编制SWOT矩阵3. 分析SWOT矩阵4. 制定行动计划B. 实例二：ABC组织的领导力SWOT分析1. 数据收集和信息获取2. 编制SWOT矩阵3. 分析SWOT矩阵4. 制定行动计划五、SWOT分析的优点和局限性A. 优点1. 直观且易于理解和操作2. 全面考虑内外环境因素3. 有助于制定明确的行动计划B. 局限性1. 仅能提供相对定性的评估2. 结果受到主观因素影响3. 难以量化和比较不同因素的重要程度六、结论A. 总结本文内容和重要观点B. 重申SWOT分析对于组织领导力评估的重要性七、参考资料（不列出）。
新时期上汽集团swot分析及技术战略建议资料
[1、政策倾斜]
“863”计划的深入开展， 中国政府在“十五”、“十一 五”、“十二五”中资金投入 巨大，上汽集团等车企都获得 政府政策扶持。
2013年3月份，中华人民 共和国工信部公布《2013 年 度党政机关公务用车选用车型 目录(征求意见稿)》，在400 多款候选车型的目录中，中国 的自主汽车品牌产品占到绝大 多数。
底盘与车上身技术方面，结合新能源汽车 体型较轻的特点，应用先进的传感器、控 制器、执行器，发展控制算法软件和远程 信息处理技术，提高汽车安全性和稳定性， 实现智能化。
结构和材上 料技术方面，新能源汽车
由于肩负着节能、安全与环保的多重功能， 其结构形式与传统燃油汽车有较大的区别， 主要体现在底盘结构上，总体是朝着专用 底盘结构方向发展。
113图情xx新时期上汽集团swot分析及技术战略建议一汽车行业发展迎来新时期二推进汽车行业向前发展的关键成功因素三新时期上汽集团的优势s和劣势w四新时期上汽集团的机遇o与威胁t五基于swot矩阵的新时期上汽集团技术战略分析汽车产业发展核心安全性节能环保可持续性舒适性一汽车行业发展迎来新时期技术革新发动机新能源汽车底盘与车身结构与材料设计与制造工艺发动机技术发展方面发动机技术发展方面基于可再生能源基于可再生能源为动力是新能源汽车最显著特点因而在节能减为动力是新能源汽车最显著特点因而在节能减排等环保问题上就传统汽车而言领先一大步
的一系列技术创新将汽车工 业带入一个全新的时代。
上汽集团前上身为上海汽车工业(集团)总公司,在 上海汽车工业有限公司资产重组的基础上,以上海 汽车齿轮总厂的资产为主体、采用社会募集方式 设立并于1997年11月在A股上市。 2012年1月9 日，上海汽车股票简称正式变更为“上汽集团”， 全称和证券代码不变。
个人SWOT分析范例
个人SWOT分析范例在职场竞争激烈的现今社会，对个人发展和职业规划非常重要。
为了更好地了解自己的优势和劣势，以及应对机遇和威胁的能力，个人SWOT 分析是一种非常有用的工具。
下面是一个个人SWOT分析的范例，供参考。
1.个人优势（1）专业知识强：我在一些特定领域拥有深厚的专业知识，并通过不断学习和积累经验来不断提升自己；（2）良好的沟通技巧：我善于表达自己的想法和观点，并能够与不同的人建立有效的沟通，从而有效地解决问题；（3）团队合作能力：我擅长与他人合作，能够在团队中肯定他人的优势，善于发挥自己的作用，使团队达到共同的目标；（4）领导力：我有良好的领导能力，能够带领团队实现目标，并且能够激励成员发挥最佳水平。
2.个人劣势（1）缺乏经验：我在一些方面缺乏经验，需要更多的实践和机会来提升自己；（2）工作压力处理能力较弱：当工作压力增加时，我常常会感到焦虑和压力，需要进一步发展处理压力的能力；（3）时间管理不够高效：我有时候会因为过度关注细节而忽略时间的紧迫性，导致任务完成时间推迟；（4）缺乏跨部门合作经验：由于我过去主要在特定部门工作，缺乏与其他部门合作的经验，需要发展这方面的能力。
3.个人机会（1）新项目的机会：随着公司扩张和发展，可能会有新的项目出现，这为我提供了参与和发展的机会；（2）行业新技术的出现：随着科技的发展和进步，新技术的引入为我提供了学习和应用的机会；（3）职业发展的机会：公司内部可能有晋升机会或跳槽机会，这为我提供了提升自己的机会；（4）团队合作的机会：与新的团队成员合作，通过合作可以增加自己的经验和技能。
4.个人威胁（1）竞争激烈：当前职场竞争非常激烈，可能会遇到更有才华和能力的竞争对手，需要不断提升自己以保持竞争力；（2）经济不稳定因素：经济的不稳定可能会导致公司的裁员和组织重组，可能会对我个人的职业发展带来威胁；（3）行业变革：技术和市场的变革可能影响到原有的工作模式和职位，需要不断学习和适应变化；（4）个人发展机会受限：由于公司或组织的发展限制，个人的职业发展可能受到限制，需要寻找其他机会。
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IEC的定位
A.全球化的教育人才培训机构
世界112国家运作，覆盖45个行业,在各项人才人才 培养上有着卓越表现 B.丰富的的人力资源储备，将为各大企业精确的选 择所需所求 C.有着IEC认证的证书将极大提高大学生的竞争能力， 因为公司与各类500强企业有着深厚的合作基础， 有直接的人才准入计划 D.拥有大量优秀的学生资源，而他们又是未来潜力 极大的汽车消费者，他们背后的家长更是直接的消 费群
EXTERNAL FACTORS
SWOT Analysis
HELPFUL
To achieving the objectives STRENGTHS INTERNAL FACTORS
一、全球认可的具有国际 知名度的人才认证机构 二、具有大量优秀生源是大 众人才选择的最佳途径 三、我们背后的大量优秀大学 生将是大众未来的潜在消费体 一、汽车市场竞争日趋激烈， 需要大量的汽车专业人才 二、国有汽车企业缺乏能进行 自主研发的高精尖人才 三、国内其他机构还缺乏 完备的认证体系
二、 二、在老百姓心中，德系车一直 有耗油高的问题，缺乏专门的营 销方案针对此问题。 三、规模化生产程度仍然较 低 较低，无法抢占更大的市场 SWOT 份额
Internal factors
OT
External factors
IEC SWOT Analysis
HELPFUL
To achieving the objectives STRENGTHS
Analysis 一、主要对手上海大众的 一、当前国内市场私家车 需求量每年都处于快速增长 规模化生产能力已经显现， 的阶段 缺乏规模比拼能力 二、大量具有先进技术的国外大 二、众多国内厂家如吉利并购了 型企业涌入国内，纷纷寻求与国 很多国外知名厂家，技术力量不 内产业的合作 断增强。 三、国际经济的不景气， 三、日系汽车不断的凭 给予国内汽车大量并购 其耗油小经济的优势抢占汽 的机会，将对国内汽车行 车 市场份额 业规模化经营有极大促进 四、 缺乏专业的人才架构引入体 Positive Negative 系
HARMFUL
To achieving the objectives
一、国际性的知名人才培训机构 二、极少数综合考察人才各方面 能力的证书机构 三、大量的优秀大学生比赛团队
一、在中国市场缺乏知名度 WEAKNESSES ，暂时没有打开国内市场 二、国内企业认可度较低,，持 此证书无法形成足够强的竞争力 三、进入中国人才认证市场较 晚
OPPORTUNITIES
SW
HARMFUL
To achieving the objectives WEAKNESSES
一汽大众已 有其已成型的人才 培训模式，暂时无法接受一个 刚进入中国不久的机构，风 险较大且对我们的信任度较小
EXTERNAL FACTORS
OT
一、同时有其他的类似机构 在寻求于一汽的合作 二、一汽已经在全国建立了 28所T-TEP培训机构， 他们会更倾向于他们的 机构 THREATS
一汽大众 SWOT Analysis
一、由大众汽车这一强大的技术 伙伴的支持，技术领 先市场，德系车始终处于 国内市场第一 二、吸引先进技术，自 我研究开发能力强，逐 步实现规模经济 三、背靠国家重点扶持的一汽集 团，市场份额长期居国 内第一
SW
一、缺乏足够强大的自主研发能 力 同时具备高理论背 景的创新型人才。
INTERNAL FACTORS
一、中国人才市场竞争 日趋白热化，就业压力越 越大。 二、国内教育考试机构鱼龙混杂， 缺乏权威 三、国内尚缺乏垄断性的大型 OPPORTUNITIES 人才认证机构来自SWOT Analysis
一、一些同样具有国际知 名 知名度的培训认证机构进 入中国市场 二、国内的如新东方培训机构在 国人眼中地位较高 三、竞争对手的各种广告铺天盖 THREATS 地，对我们非常不利