生产管理制度范本

精品整理 页脚内容 第二节 生产计划管理制度

一、生产计划管理概述 1. 生产计划管理的含义以及内容 企业生产计划是企业生产管理的重要依据，也是企业生存和发展的重要保障。它能够对企业生产任务做出一定统筹安排和计划，在一定程度上规定着企业在计划期内产品生产品种、质量以及数量等指标。可以说，企业生产计划是企业在计划期内完成生产目标的行动引领和纲要。有了它，企业才能合理安排生产细节，在一定期限内达到最高的生产效益。 企业生产计划的内容包括产品在生产过程中的规划、材料计划、人力计划等。它能让企业在市场需求中开发自己的生产潜力，加强企业的生产效益。 2. 生产计划管理的目的 生产计划管理是针对企业生产计划而做出的管理，随着经济的全球化，产品技术上的标准也早已经成为了企业竞争的重要所在，因此，企业生产面临着极大的考验。为了让企业生产能够更加稳定和有秩序，企业会对此进行生产计划管理。 做好生产计划管理的目的之一就是为了能够将企业生产的各项内容进行安排和协调，让企业生产更加合理和有序。 此外，生产计划管理的目的还是为了能够让企业在市场发展中占据领先地位，占得市场先机。企业生产计划关系到企业在市场中的地位，如果企业能够很好地考察好市场的发展趋势，进而做出生产计划，那么企业就能够占领先机，成为同行中的佼佼者。 3. 生产计划管理的意义 做好生产计划管理可以让企业在各生产环节，包括全体员工的工作上都能够统一起来，这就可以充分地利用人力和设备来有组织和系统地进行企业的生产，让企业可以平衡有节奏地生产，不至于在生产过程中出现过度疲劳现象。同时，企业生产计划管理还能够综合反映出企业整体的生产技术和管理水平。 从另一方面来说，企业生产计划是联系企业生产所有环节的桥梁，因此对生产计划的管理也是对企业生产各项活动的平衡手段，它在很大程度上保证了企业生产的顺利进行。 二、生产计划管理制度范本 ◆范本：某公司生产经营综合计划管理制度规范 总则 为保证生产计划的规范性，让生产部门有效地开展工作，特此制定本管理制度。本制度明确了各部门的计划职能，对综合计划的内容、执行、考核等都做出了具体规定。 第一章 制度内容 精品整理 页脚内容 各部门要根据公司总体目标要求进行拟定年度、季度、月度计划，并且将其报

至综合管理部，综合管理部根据各部门的计划做出公司的综合计划，并且以计划表的形式来下达。同时，综合管理部门对公司的年度、月度生产经营也会做出综合性的安排和协调。 另外，月度计划实行全方位动态管理模式，如果有重大工作安排，那么根据相关会议精神和指示会对此进行计划调整。 第二章 职责 第一条 综合管理部 （一）汇总和编制公司年度和月度生产综合计划表。 （二）根据其生产计划的执行情况，对各部门做出一定的考核。 （三）编制各部门的生产计划。 （四）对本部门上一期月底计划的执行内容和情况进行合理检查和考核。 第二条 生产管理部 （一）编制各部门的计划，计划内容不包括新工艺开发计划、设备计划、安全技术措施等。 （二）对本部门上一期月度计划的执行内容和情况进行检查，并将检查结果汇报至综合管理部门。 第三条 技术经营部 （一）技术经营部编制本部门具体的计划内容。 （二）对本部门上一期月度计划的执行内容和情况进行检查和考核，并且将其结果汇报至综合管理部。 第四条 质量保证部 （一）编制本部门的各项生产计划。 （二）对本部门上一期月度计划的内容和执行情况进行检查，并且将其结果汇报至综合管理部。 第五条 总工程设计师办公室 （一）编制本部门生产计划。 （二）对本部门上一期月度计划的内容和执行情况进行详细检查，将其结果汇报至综合管理部。 第三章 计划编制规定 生产计划的编制必须要以公司长远的发展计划为基准和指导，与公司生产研发水平以及市场发展状况相互适用和协调。另外，各部门在编制生产计划时要秉承实事求是原则。 第一条 年度计划的制订 各部门要完成各项年度计划的编制，经过审批之后应当于每年的1月1日前汇报至综合管理部，综合管理部负责汇总各个部门的计划，最终汇报公司综合计划会精品整理 页脚内容 议，进行审定。首先要提交总经理，经过总经理批准之后，于每年1月15日前发布

最终年度计划。 第二条 季度计划的制订 各部门要依照程序来完成部门季度的生产计划编制。经过审批之后，应于上季度末汇报至综合管理部门。 第三条 月度计划的制订 综合管理部门按照各部门季度计划的各种内容来进行拟定月度计划，并于当月5日之前发布各部门。另外，各部门上一月度的计划执行情况和检查结果要于当月10日之前汇报至综合管理部。 第四条 计划项目的重要分类 第一类：非常重要的公司层面安排的项目；第二类：比较重要的各部门为完成公司计划而布置的项目；第三类：一般重要的各类日常事务工作。 第五条 公司每季度会召开一定的计划分析协调会，对各部门的计划进行综合分析，从而解决计划中出现的一些疑难问题 附则：本制度由综合管理部修订且做出解释。 三、生产计划管理制度表格范本 ◆范本：某钢铁公司月度生产计划表

项目 2010年生产数量计划（万吨） 本月计划生产数量（万吨） 占年度计划（%） 平均日产量（吨） 工作天数

（天）

第三节 生产设备管理制度 一、生产设备管理概述 1. 生产设备管理的含义以及内容 生产设备是生产力的重要组成部分，对企业来说更是企业从事生产的重要工具和基础，同时也是企业生存和发展的重要物质基础。因此，做好生产设备管理工作显得十分重要。 生产设备管理内容主要包括为企业提供优良的设备和经济运行的成本，让企业生产经营建立在最佳物质基础上，从而保证企业生产顺利进行，确保企业产品质量优质，降低成本让企业获得最大效益。 2. 生产设备管理的目的 首先，为提高企业生产过程、开发和设计的品质。众所周知，一个有质量品誉的企业才能在市场竞争中取得优势。因此，在新产品开发和设计过程中，同样离不精品整理 页脚内容 开生产设备的管理，因为生产设备直接关系到产品研发和产品设计、生产质量。

其次，为企业安全生产提供保障。让企业安全有效地生产是企业生产设备管理的最重要目的，也是企业发展的前提。没有安全生产，的最重要目的，也是企业发展的前提。没有安全生产，企业的一切工作就等于是零，因此，无论是企业生产的哪个环节都离不开生产设备的管理，所以，保证安全也是生产设备管理的最根本目的。 当然，企业生产设备管理目的还包括提高企业生产质量。古语有云：“工欲善其事，必先利其器”，企业要想稳定发展，取得高质产品，必须要先对企业生产设备进行良好的管理。 3. 生产设备管理的意义 生产设备管理是企业提高效益的重要前提，也是增加企业生产产量的重要保障。因此，做好生产设备管理意义重大。 首先，做好生产设备管理能够提高产品的质量，增加企业产品数量，让企业保持稳定发展。其次，做好生产设备管理还能够保证劳动生产率，降低生产成本，减少消耗。企业在主体生产领域能够更好更完善地完成生产。深化生产设备管理，在一定程度上还能够提高设备运转的效率，降低设备消耗，同时，也能为企业在现代化发展中有效地做好节能减排。 另外，对生产设备的管理，还能够正常有效地维护设备正常运转，让企业生产周期延长，为降低生产成本打下坚实基础。 二、生产设备管理制度范本 ◆范本：某水泥机械厂生产设备管理制度 总则 本制度规定了水泥生产设备管理的内容和有关制度，适用于水泥机械设备生产的管理工作。 第一条 设备安全检修制度 （一）设备检修有关人员要负责编制检修计划书，且要求项目齐全，内容要详细明确，措施要具体可行。凡是二人以上的检修项目，必须要有一人来负责安全。 （二）检修负责人在检修工作之前要对检修人员进行良好的组织，做好充分的检修准备，保证检修工作顺利进行。 （三）检修部门的负责人要对检修工作进行负责，并且还要对检修人员交代好具体措施和安全意识。 第二条 检修易燃易爆等设备 （一）清洗置换设备时要根据具体情况而定，对易燃易爆的设备必须采取正确的清洗置换工序。 （二）清洗置换设备时必须要进行分析检验，取样时要具有代表性，最大限度上来确保清洗工作安全有效地进行。 精品整理 页脚内容 （三）清洗置换动火，要按照防火防爆等有关规定来进行安全操作。

第三条 检修人员在检修过程中，必须要严格按照检修规定来安全操作。 第四条 对于高空作业和土石方工程等要按照建筑安装的标准进行操作。 第五条 机电传动设备的检修，要按照电业安全操作规程执行，首先要切断电源，并且需要检修负责人在检修通知书上进行签字确认之后，方可进行检修工作。 第六条 凡坛灌设备或者管道的检修，要在已经切断物料管道的阀门上悬挂“禁止启动”等警示牌，以保证检修作业安全实施。 第七条 检修时一切电器设备必须做好绝缘，使用电动工具要有可靠的接地保护措施。 第八条 从事有毒害系统检修和事故检修，要准备好防护器具，做好安全保护措施。 第九条 检修人员对检修项目进行全面检查，符合检查规定之后，检修负责人在检修通知书上签字后方可进行施工。 第十条 使用设备的人员要严格按照相关规定来使用设备。 （一）做好“三好措施”——管好、用好、保养好的措施。 （二）严格遵守五项纪律——遵守安全操作规定、保持设备整洁、遵守交接班制度、管好工具和附件、发生故障立即停止工作通知设备维修人员。 （三）在设备运行中，要做到时刻检查，对设备的响声、温度以及压力等要及时注意。（四）操作人员离岗时一定要关掉机器，严禁设备在无人操作下进行运转。 （五）设备要保持操作控制系统的安全。 附则：本设备管理制度由生产管理部门做出修订和解释。 三、生产设备管理制度表格范本 ◆范本：某工厂生产设备年度定期检查表 年度定期检查表

设备名称 编号 使用部门 检查说明 检查日期 项次 检查项目 检查方式 标准 检查结果