康复科护士长年度工作计划范例
2024年康复科护士长年度工作计划（6篇）
2024年康复科护士长年度工作计划每年的开端代表着新的起点，护士作为与病人接触最频繁的医疗工作者，我们护理部门始终坚持以病人为中心，致力于为手术病人提供安全、优质的护理服务。
根据护理部的指导精神，我们每一位护士都应追求卓越，以配合手术的高效执行。
在此新的一年，作为护士长，我提出以下工作规划，以实现我们的服务目标，同时结合科室实际状况进行制定：一、提升服务品质，确保护理质量1. 扩大护理服务对象，不仅限于手术病人，还包括家属、医疗团队、后勤及设备人员。
2. 深化护理工作性质，从单纯的身体护理扩展到病人的身心整体护理。
3. 扩大护理工作范围，从术中配合转变为涵盖手术全过程的护理。
护士长将通过各种形式强化服务意识，确保以最佳状态为病人提供服务，满足其一切合理需求，创造温馨舒适的手术环境，病人满意度需达到____%以上。
4. 今年我们将制定更为严格的科室规章制度和奖惩措施，每位护理人员都将签订护理质量与护理安全责任书。
5. 严格遵守消毒隔离规定，消毒隔离合格率需达到____%。
计划申请购置新的消毒设备，以确保消毒效果，同时增加细菌培养的频率，严格控制人员流动，防止院内感染，确保无菌切口感染率不超过____%。
6. 确保急救设备完好率在____%以上。
在接到急救病人时，护理人员应能在最短时间内开始手术抢救，以敏捷、灵活、熟练的技能配合抢救工作。
7. 优化资源管理，定期清点医疗和办公用品，减少浪费和损耗，指定专人负责医疗设备的保养，确保设备良好运行。
我们将及时处理收费疑问和纠纷，以维护科室的正常运作。
8. 计划建立完善的护理质量监控体系，结合数量和质量双重评估。
通过手术台次、满意度调查、差错疏忽及投诉等指标，持续改进护理工作，同时选拔优秀人才，评选最满意护士。
二、提升护士素养，塑造专业形象1. 结合基本功训练和专科技术训练，培训内容涵盖政治思想、职业素质、医德医风和临床操作技能。
2. 提升护士长的政治思想素质，深入学习文化科学、专业实践和管理科学知识，以科学化、规范化管理提升护理管理水平和质量。
康复科护士长年度的工作计划
康复科护士长年度的工作计划2024康复科护士长年度的工作计划范文7篇时间过得飞快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，我们要好好计划今后的工作方法。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是本店铺帮大家整理的2024康复科护士长年度的工作计划范文，欢迎阅读与收藏。
康复科护士长年度的工作计划 120XX年即将过去，20XX年即将到来，我科全体人员以饱满热情迎接新的20XX年，在新的一年里为了将科室工作做得更好、更有新的发展特色，使医院工作顺利进行，医疗质量逐渐提高，特订如下计划：一、政治思想方面1、在医院党、政领导及内科支部的正确领导下，全科人员继续认真学习党的各项方针政策，并认真贯彻执行十八大精神，积极参加院内外一切政治活动，坚持政治学习。
2、调动全科人员的积极性，以河东新区的投入使用为契机，以十八大精神为指引，继续发扬以病人为中心的服务宗旨，进一步提高医疗质量，减少医疗纠纷，防止差错事故的发生。
3、加强精神文明建设，以改善服务态度，一切为了病人，千方百计为病人解除疾苦，做到社会效益、经济效益双丰收。
二、业务、人才培养方面1、拟创建市级重点专科。
2、继续开展吞咽、言语障碍治疗。
3、加强人才培养，拟进治疗师6名。
研究生2到3名。
4、成立大骨科早期康复治疗组。
4、争取召开遂宁市疼痛诊治新进展学术会。
5、加强科研工作及论文撰写。
力争省级科研立项1项。
市级科研立项2项。
6、增设门诊1个。
7、穴位埋线治疗慢性病。
8、开展小针刀治疗慢性病。
三、综合治理方面加强综合治安管理，按规定及标准贯彻落实各项政策，科内不得出现黄、赌、毒现象，严格执行奖惩制度，坚持门前三包，搞好室内、外卫生，做好科室防火、防盗工作，营造良好的就医环境，使医院的中心工作顺利进行。
康复科护士长年度的工作计划 2按照医院确定的发展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院安全生产大主题，思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，切实提高医疗护质量、科研技术水平，使科室整体有一个质的飞跃，推动科室全面、协调、可持续发展，现制定康复科护士长以下工作计划。
2024康复科护士长年度工作计划(七篇)
2024康复科护士长年度工作计划人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。
护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。
____年这新的一年，我们的康复科的护理工作也应该走上新的台阶，特制订____理工作计划：一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核____次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内____项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医-学教育-网搜集-整理士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
2024年康复科护士长年度工作计划范文（二篇）
2024年康复科护士长年度工作计划范文我科室全体成员以高昂的热情迎接全新的____年。
在新的一年里，为了进一步提升科室工作水平，展现新的发展特色，确保医院工作的高效运行与医疗质量的稳步提升，特制定以下计划：一、政治思想层面1. 在医院党委、行政领导及内科党支部的正确指引下，全科成员将持续深入学习____的各项方针政策，并坚决贯彻执行其精神实质，积极参与医院内外各类政治活动，保持政治学习的常态化。
2. 激发全科成员的工作热情，以河东新区的正式启用为契机，秉持精神为引领，不断深化“以病人为中心”的服务理念，致力于提升医疗服务质量，减少医疗纠纷，严防差错事故的发生。
3. 强化精神文明建设，通过优化服务态度，将“一切为了病人”作为行动指南，竭尽全力为病人解除病痛，力求实现社会效益与经济效益的双重增长。
二、业务与人才培养1. 计划创建市级重点专科，以推动学科的专业化、精细化发展。
2. 继续深化吞咽、言语障碍治疗项目的开展，提升治疗技术与效果。
3. 加强人才梯队建设，计划引进治疗师____名，以及研究生2至____名，为科室发展注入新鲜血液。
4. 成立大骨科早期康复治疗组，以满足不同患者的康复需求。
5. 积极筹备并争取召开遂宁市疼痛诊治新进展学术会，促进学术交流与合作。
6. 强化科研创新能力，力争获得省级科研立项____项，市级科研立项____项，并鼓励成员撰写高质量学术论文。
7. 增设门诊____个，以扩大服务范围，提升患者就医体验。
8. 引入穴位埋线疗法治疗慢性病，丰富治疗手段。
9. 开展小针刀治疗慢性病项目，为患者提供更多元化的治疗选择。
三、综合治理领域1. 加强综合治安管理，严格按照规定及标准执行各项政策，确保科室内无黄、赌、毒等违法现象发生。
2. 严格执行奖惩制度，维护良好的工作秩序。
坚持门前三包责任制，保持室内外环境的整洁与美观。
3. 强化防火、防盗意识，做好科室安全防范工作，为患者营造一个安全、舒适的就医环境，以保障医院中心工作的顺利进行。
康复科护士长2020年度工作计划范例
康复科护士长2020年度工作计划范例康复科护士长年度工作计划范例(一)按照医院确定的发展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院安全生产大主题，思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，切实提高医疗护质量、科研技术水平，使科室整体有一个质的飞跃，推动科室全面、协调、可持续发展，现制定康复科护士长以下工作计划。
一、工作目标医疗质量、科室管理、经济效益、社会效益迈上新的台阶。
1)不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们未来一年的第一目标。
2)科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。
3)争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。
4)服务态度进一步好转，医疗质量进一步提高，病人综合满意度进一步提高，科室综合实力及可持续发展能力明显增强。
二、具体措施方案(一)以提高医疗质量为重心，以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。
医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。
我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。
医疗质量与安全工作要做到：一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识;二是健全医疗质量管理考评体系、护理管理体系;三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安全责任制度的严格执行;四是着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。
要加强医疗护理文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量;要规范医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生。
(二)积极实施战略规划，强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速发展增添后劲力量。
康复科护士长工作计划3篇
康复科护士长工作计划3篇（755字）无论从管理、服务、还是追求质量上，我们都力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，转变服务理念，强化服务意识。
我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员齐心协力，我们一定完成各项工作，使患儿及家长真正放心满意一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。
1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，医。
学教育网搜集整理使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的>及>的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。
4、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交***时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
6、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。
同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
7、完善护理文件记录，减少安全隐患。
重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性。
篇二：康复科护士长工作计划（1073字）一.工作重点及工作思路XX年工作重点是继续抓好门诊康复科运动作业疗法室建设；做好横向联合，拓展脑损伤、神经损伤等伤病的功能训练；稳定疼痛性疾病及颈肩腰腿痛疾病的诊疗工作；着力建设康复科病房、规范发展康复科病房管理；切实抓好社区康复服务工作；全面启动中医治未病、天灸、亚健康服务等工作；积极开展康复预防、康复治疗等全面康复、完善康复工作体系和服务网络，广泛联系各科专家传播康复信息，普及康复知识；加强业务学习，力争创出科室特色与品牌。
2024康复科护士长工作计划
2024康复科护士长工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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康复科2024年护士长工作计划
康复科2024年护士长工作计划标题：康复科2024年护士长工作计划一、引言康复科作为医疗机构重要的科室之一，为患者提供独特的康复护理服务。
作为康复科的护士长，我将以患者为中心，全力推动科室的发展，提升康复护理水平，为患者追求更高的生活质量而努力。
本文旨在总结过去的经验，制定2024年康复科护士长工作计划。
二、目标规划1. 提升康复科综合实力：通过组织培训，提升护士团队的专业素养和技能水平，提高科室综合实力。
2. 优化护理服务流程：通过优化康复护理服务流程，提高患者的康复护理效果和满意度。
3. 强化团队协作：加强与其他科室的合作，推动多学科间的协作，提供全方位的康复护理服务。
4. 推动科研创新：积极参与科研项目，开展临床研究，为康复护理提供更多的科学依据。
三、工作计划1. 提升康复科综合实力（1）组织护士团队参加相关培训，提高康复护理的专业技能和知识水平。
（2）留意新科技和方法的应用，引入适用的康复设备和工具，提升科室的治疗效果。
（3）加强护理质量管理，完善护理规范和操作流程。
定期组织内部考核，发现问题及时整改。
2. 优化护理服务流程（1）建立全方位的患者信息系统，完善患者康复护理记录，方便医护人员随时查阅。
（2）优化预约挂号流程，减少患者等待时间，提高就诊效率。
（3）建立健全的患者教育系统，为患者提供健康教育及康复指导，提升患者的自我管理能力。
3. 强化团队协作（1）加强科室内的团队交流和沟通，提升团队协作效率。
定期组织团队建设活动，增进团队凝聚力。
（2）加强康复科与其他相关科室的合作，建立多学科联合会诊制度，推动康复护理的综合治疗。
（3）与社区康复中心、家庭护理机构等机构建立合作关系，提供康复护理的延伸服务，全方位照顾患者。
4. 推动科研创新（1）积极申报科研项目，争取科研经费支持，组织科研团队开展一系列的临床和基础研究。
（2）与院内外专家进行交流与合作，共同探索康复护理的新理论、新方法，为康复科发展提供科学依据。
2024年康复科年度工作计划样本(五篇)
康复科年度工作计划样本____年现代康复治疗项目____项纳入基本医保，是为康复医学发展的时机，加之我院各级领导对康复医学科大力支持，科主任的管理果决有序，又恰逢我院“二甲”复审，对康复医学科的硬件装备，人员配备，管理、教学和医疗质量安全保障，均提出较高要求。
为此，更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展，现制定____年度工作计划如下：一。
科室建设及人员梯队二、医德医风教育，提高医疗工作质量，确保医疗安全积极参加义诊及各种精神文明建设活动，每月第一个星期六利用科会时间认真学习____相关法律法规。
提高医务人员职业道德水平，体现出教学医院水平。
有健全的质量管理小组，不定期抽查，每月召开质量管理控制会议一次。
设立质控点，针灸、局部封闭等有创操作，严格消毒，避免感染；与患者皮肤直接接触的衬垫等物品及时清洗、消毒；手法治疗动作规范，定期培训；我科会诊患者较多，严格执行由分诊护士及时通知负责医生，正常会诊____小时内完成，急会诊____分钟到达；我科器械较多，出现故障及时报修，每周由专人负责检查，排除隐患，贵重器械专人保管并设使用维修登记本；节假日为保证患者连续治疗，安排轮流值班，更应提高责任心；继续保持完善“和谐医患关系”建设，康复医学科的物理治疗、作业治疗、传统康复等多为一对一治疗，与患者接触多、时间长，尤其要求服务意识和质量继续加强。
三、坚持三基训练，不断更新知识为提高全科的医疗技术水平，认真组织科内人员的业务学习，科室每周一次组织讲座、讨论，了解康复领域治疗新进展，反复学习《康复医学与物理诊疗规范》，或通过病例分析等多种形式，提高医疗服务水平；新教师授课前开展试讲，讨论课件制作及授课语言、内容；定期为下级医生、实习生讲课，加强管理，讲解语言要规范，动作要娴熟；教学、治疗同时要观察病人反应，随时评估，预防特殊病人如截瘫、长期卧床患者出现体位性低血压致休克，颅脑外伤等患者训练中避免情绪激动、劳累诱发癫痫等，制定应急预案并熟悉急救处理流程。
康复科护士长工作计划【三篇】
康复科护士长工作计划【三篇】【篇一】康复医学科于****年*月*日挂牌成立，由于历史缘由，原有康复人员学历偏低，学问面不够广，现配备的康复医师尚未取得执业资格，故我们科今年的进展还要经过几个月的过度时期，等见习医师取得执业证后进入正式管理阶段。
1.过度时期工作方案1.1维持现状管理，逐步对个别人员进行调整，把闲置人员充实到最需要的岗位。
1.2建议对住院部进行门窗装修，使其具有防蚊防蝇的功能，并对两个大型治疗室进行隔热处理，为病区工作顺当开展做好前期预备。
1.3我们会定期到其他科室查房，了解病人康复状况，指导相关科室医师开需要的康复治疗项目，指导本科人员制定康复方案及实施。
1.4有方案对见习医师进行全面康复培训，进行康复理论和康复治疗技术每周一小训每月一大训，以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平。
1.5全面开展作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗以及骨伤康复等大的项目。
1.6充分发挥闲置器械的作用，本科医师娴熟把握各种仪器的适应证，向其他相关科室医师推介本科特色。
1.7在院内院外宣布传达康复项目特点，治疗效果，提高社会各界康复意识。
1.8通过病人准时反馈的看法与建议，准时改正我们工作当中的不足，以提高工作质量与服务。
1.9对疑难病人进行科内争辩，以提高治疗效果增进康复医疗技术水平。
1.10劳务酬金实行二级支配，以工作量为主，结合岗位工作、职称、病人满意度综合考虑。
2.正式管理阶段等到见习医师取得执业资格，康复科开头进入正式运转，住院部正式收住病人，科室实行另一套方案。
2.1加强住院部病人管理，实行有康复特色的病房管理模式。
由科主任、护士长全面组织实施管理方案，科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组(见附图)病房管理组：***负责管理具体病人的检查、诊断治疗、书写病案、康复评定、制定康复治疗方案。
现代康复组：由病房管理组分担一部分、****负责进行物理治疗和作业疗法、言语矫治;由****负责物理因子治疗。
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康复科护士长年度工作计划范例
康复科护士长年度工作计划范例(一)
术水平，使科室整体有一个质的飞跃，推动科室全面、协调、可持续发展，现制定康复科护士长以下工作计划。
一、工作目标
医疗质量、科室管理、经济效益、社会效益迈上新的台阶。
1)不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们未来一年的第一目标。
2)科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。
3)争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。
4)服务态度进一步好转，医疗质量进一步提高，病人综合满意度进一步提高，科室综合实力及可持续发展能力明显增强。
(一)以提高医疗质量为重心，以确保医疗安全为基线，强化
保障系统。
医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。
我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。
医疗质量与安全工作要做到：一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识;
二是健全医疗质量管理考评体系、护理管理体系;
三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安全责任制度的严格执行;
三项措施。
要加强医疗护理文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量;
要规范医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生。
(二)积极实施战略规划，强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速
部作为医院的门户与窗口，在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。
根据我院门诊现状，加强门诊部建设、实现管理创新势在必行。
我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，积极开展全程优质服务;
二是要加快科室床位周转。
要根据我科病人多、床位紧的实情，主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善服务流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周转率。
三是控制药占比，争取达到35%以下。
提高业务总收入的“含金量”。
(三)抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素质，为推进医院持续发展强化组织保证。
人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。
要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。
实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。
抓好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员
根据学科发展需要选送医生外出进修深造，引进一批高学历实用人才。
加强行业作风建设。
更加注重治本，更加注重预防，
益。
结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。
定期对门诊和住院病
步加强治理商业贿赂工作，严格规范医务人员的诊疗行为，坚决杜绝医务人员收受回扣、“红包”等现象。
象。
我们要从医院建设全局出发，从面向未来的战略高度，增强紧迫感，把抓好学科专业技术建设摆在重要的议事日程上。
推动医疗技术创新。
要建立健全科技创新激励机制，完善技术创新、
利用现有条件，发挥学科优势，积极创造条件引进、推广新技术、新业务，拟每年开展临床科研技术项目2项。
发表科研论文3篇。
发展注入精神动力。
科室文化是科室内涵建设的重要组成部分;
病人为中心”，提炼既具仁济特色、又符合医院实际的管理理念、经营理念、服务理念;
通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬“皇甫谧”医院精神、充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。
强化人性化服务，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程。
从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民服务措施，尽可能给病人以更多的关怀;
改变服务模式，改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平;
营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象。
三、工作中的困难
1、八楼需要安装呼叫器：我科工作环境分为七、八楼两层，人流量大，工作任务繁重，八楼没有专用的护士平台，工作中常有不便，病人床头呼叫时需要七楼护士站通过电话将消息传送至八楼，为工作中增添了很多麻烦，有时会因消息传递不及时引来患者谩骂。
对此建议医院在我科室八楼进行安装呼叫系统，有利于我科更好的开展工作，及时服务于患者。
2、科室需要更多的医护工作人员：我科本年度一直处于饱和状态，长期开放49张床位，住院病人常需排队等待住院。
同时门诊病人络绎不绝，而我科工作性质以操作为主，同时我科负
士13人，面对不断增加的工作量，我科相对人员匮乏，个人工作任务繁重，望医院根据我科具体情况，为我科新增医护工作人员。
小针刀治疗为特色。
长期以来在周边形成了一定的影响力，大多数病人熟知我们的治疗项目。
对于一些老病号，难免会觉得我们工作没长进，没有新技术，同时就我科医生个人业务发展而言也需要不断提升，因此建议医院可以安排我科室人员外出进修学习，增强科室业务实力为患者提供更多更优质的医疗服务，创造更大的医院影响力。
康复科护士长年度工作计划范例(二)
人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。
护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。
2020年这新的一年，我们的康复科的护理工作也应该走上新的台阶，特制订2020年护理工作计划：
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
意识，先在护医-学教育-网搜集-整理士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社
会。
(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平
(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
(二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量
水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
(一)继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
(二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理?a href='//xuexila/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽本Ｉ钊敫骺剖壹觳椤⒍酱佟⒖计馈？计婪绞揭韵殖】计阑な考安榭床∪恕⒉榭醇锹肌⑻∫缴饧⑾只だ砉ぷ髦械奈侍猓岢稣
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(三)进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。
年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
(四)加强护理过程中的安全管理。
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患医`学教育`网搜集`整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。
对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。