IPO路演PPT-云计算供应链管理方案商E2open
区块链供应链金融解决方案商业计划书路演融资PPT模板范本
合同
N级供应商
一级供应商
核心企业
一级经销商
N级经销商
传统模式
区块链账本使得信息和价值可以流转和传递，解决金融服务无法覆盖上下游多层级中小企业的问题
区块链模式
N级供应商
一级供应商
转让
拆分
智能合约
区块链
核心企业
资产数字化
一级经销商
N级经销商
多层级的信用传递
02 XX项目供应链金融解决方案以单笔业务为例
· 已有客户
03 公司简介 公司成立至今打下坚实技术及商务基础
XX项目数据成立于20XX年7月，初期主要从事软件技公术解司决名方称案业：务。
人员规模
XX人，预计2018年底前扩充至 XX余人，以适应平台运营需要
品牌形象
发展规划
2015—2017年公司营收概况（单位：万元）
03 公司简介 区块链供应链金融业务辐射全国，并提前布局国际市场
◆ 在应收账款、商业汇票以及融资租赁 快速发展的带动，我国供应链金融展 现出了迅速发展的态势。到2020年， 我国供应链金融的市场规模可达 14.98万亿元左右。
数据来源：前瞻产业研究院《2017—2022年中国供应链金融市场前瞻与投资战略规划分析报告》
01 市场分析 传统供应链金融的痛点：中小企业融资难，融资贵
痛点 1 痛点 2 痛点 3
01 市场分析 引发思考
思考： 供应商： 最近公司缺钱，下周要给员工发工资了，怎 么办？ 供应商： 思考中。。。 供应商： 核心企业欠我钱，找核心企业问问？ 核心企业： 按签约合同要求要过半年再支付，产品还没 卖也没有多余的钱给你
供应商： 银行有钱，找银行贷款问问？ 银行： 我也想贷钱给你，可是你公司信用不够，风 控过不了，审批过不了
ERP供应链管理实务ppt课件汇总(完整版)
凭证
凭证
审核、记账 （总账系统）
凭证
录入付款单 核销制单 借：应付账款
（应付款系统）
贷：银行存款
采购管理系统日常业务处理
业
务
流
程 提出采购要求
订货
到货
入库、收发票结算
财务处理
请购单
系 统 实 现
订货单
到货单
入库单 发票
结算单
暂估 记帐 凭证
请采购购管理系理统日常业务处
• 采购请购
• 采购请购是指企业内部各部门向采购部门提出采购申请，或采购 部门汇总企业内部采购需求列出采购清单。请购是采购业务的起 点，可以依据审核后的采购请购单生成采购订单。在采购业务流 程中，请购环节是可省略的。
• 机械行业特色认识 • 原型企业简介
烟台川林有限公司组织结构图
机械行业与原型企业简介
• 原型企业管理中存在的问题
• 产品交货率低、客户及市场信息反馈不及时 • 销售预测数据不准 • 产能不足，未能考虑产能安排生产 • 计划靠手工管理，导致生产计划和采购计划混乱 • 部门间业务衔接不顺畅
• 企业信息化规划
用友ERP—U8简介
• 用友ERP—U8功能特点
• 及时发现问题 • 正确做出决策 • 严密制定计划 • 有效执行控制 • 快速分析评估
用友ERP—U8简介 • 用友ERP—U8系统结构
用友ERP—U8简介 • 用友ERP—U8数据关联
各模块与企业物流、资金流、信息流的关系
用友ERP—U8简介
分析
便于进行业务数据的统 先确定对供应商分
计、分析
类
然后确定编码方案
便于进行供应商管理和 先建立供应商分类
业务数据的录入、统计、 档案
供应链管理策略及应用PPT教案课件(供应链管理)
3.2 有效客户响应策略及其应用
2、ECR的定义 ECR指的是一个生产厂家、批发商
和零售商等供应链组成各方相互协调和 合作，更好、更快并以用更低的成本满 足消费者需要为目的的供应链管理系统。
3.2 有效客户响应策略及其应用
3.ECR的目标 ECR的主要目标是降低供应链各个环节的
成本。ECR的最终目标是建立一个具有高效反 应能力和以客户需求为基础的系统，使零售 商及供应商以业务伙伴方式合作，提高整个 供应链的效率，而不是单个环节的效率，从 而大大降低整个系统的成本、库存和物资储 备，同时为客户提供更好的服务。
销售预测 零售商 零售商 零售商 制造商
订单预测 零售商 制造商 零售商 制造商
订单生成 零售商 制造商 制造商 制造商
3.3 联合计划、预测和补货系统策略及应用
2、CPFR流程的步骤 （1）协商达成前端协议； （2）创建联合业务计划； （3）创建销售预测； （4）确认销售预测的例外情形； （5）销售预测例外的解决/协作； （6）创建订单预测； （7）确认订单预测例外情形； （8）订单预测例外的解决/协作； （9）订单产生。
3.2 有效客户响应策略及其应用
3.2.2 ECR应用的条件 1、信息技术条件 2、营销技术条件 3、组织革新条件 4、物流技术条件
3.2 有效客户响应策略及其应用
3.2.3 ECR应用的内容
信息
零售商
批发商 生产商
有效 的
店内 布局
有效 的 补货
有效 的 促销
有效 的新 产品 导入
消 费 者
3.1快速反应策略及其应用
2.QR对零售商的应用效果 （1）销售额的大幅增加； （2）商品周转率的大幅度提高； （3）需求预测误差大幅度减少。
供应链管理介绍.pptx
批发商 生产商
新产品 投入
营销 促销 活动
商品 齐全
商品 补充
消 费 者
供应商
信息
第二节 有效客户反应(ECR)
二、ECR的含义(p.275)
ECR战略的内容
在 如 此 背 景 下 ， 美 国 食 品 市 场 营 销 协 会 联 合 COCACOLA、宝洁公司、Safe-way Store等在内的16家企业与 流通咨询企业Kurt Salmon 公司一起组成研究小组，对食 品业的供应链进行调查、分析和研究。
1993年，研究小组提出了改进食品杂货业供应链管理的 详细报告，并在报告中提出有效客户反应的概念体系。
第二节 有效客户反应(ECR)
一、ECR的产生背景(p.274)
20世纪70年代，因为消费者食品支出的降低，致使美国 日杂百货行业的销售增长率放慢，为了保持自己的销售额 和不断增长的市场份额，生产企业间和零售企业间展开了 激烈的竞争。
到了20世纪80年代后期，在供应链内部，零售商和生产 厂家为取得供应链主导权，为商家品牌和厂家品牌占据零 售店铺货架空间的份额展开激烈的竞争，使得供应链各个 环节间的成本不断转移，供应链整体成本上升。
第一节 快速反应(QR)
三、快速反应的实施步骤(p.271)
(一)条安装形使码用和条ED形I 码和EDI (二)固定周期补货 (三)先建进立的 先补 进货 的联 补盟 货联盟 (四)零进售行空 零间 售管 空理 间管理
(五)联合产品开发
(六)快速反应的集成
第八章 供应链管理方法
【学习内容】
第一节 快速反应(QR) 第二节 有效客户反应(ECR) 第三节 协同计划、预测及连续补货(CPFR)
【重点难点】
❖了解快速反应的含义和高效客户反应的概念 ❖理解QR的实施步骤及ECR系统的构建 ❖掌握ECR与QR的同异 ❖了解协同计划、预测及连续补货的业务模型
09 供应链管理II.ppt
– Forecast demand预测需
– Forecast demand预测
求
需求
– Buys components购买部
– Buys components购买
件
部件
– Observes demand得到需
求
– Assembles computers
– Assembles computers组
组装电脑
Service Level
Responsiveness
Push-Pull Boundary
2021/8/23
定位“推拉”的边界—结论
• 定单（需求的确认）驱使货物的流转，但基于不
同的生产策略，它们可能立即，也有可能不立即
促使生产。
• 三种生产模式:按定单如波音; 按库存生产;与按定
单装配(Assemble to order)如DELL,即在需求产生
供应链管理策略－JIT
• 精益生产（Just－in－time，JIT）是日本丰
田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生
产方式。
2021/8/23
何谓精益生产方式
Lean Production
精益生产
1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业
通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势
迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的
拉式
(Pull)
推式
(Push)
低
I
电脑
II
家具
IV
书＆CD
III
食品
杂货
低
2021/8/23
高
拉式(Pull)
推式(Push)
规模经济
商业计划书路演ppt
商业计划书路演ppt商业计划书案例-欢聚时代YY上市IPO路演PPT欢聚时代（NASDAQ:YY），成立于2005年4月，于2012年11月在纳斯达克上市（NASDAQ:YY），是全球首个富集通讯业务运营商，致力于为世界提供完善富集通讯服务的社会化创新平台。
欢聚时代一直以改变人们的沟通方式为使命，稳健快速地发展着其核心业务包括YY语音、多玩游戏网与YY游戏运营。
我们怀揣年轻的激情，运用创新的技术，目标缔造覆盖全球的富集通讯网络。
公司总部设于广州羊城创意园，珠海、北京、上海设有公司，目前公司员工人数超过1000人。
i美股特别整理欢聚时代IPO路演PPT，以帮助投资者对其有一整体了解。
路演主要分为三部分：CEO李学凌：欢聚时代的基本运营情况CTO赵斌：欢聚时代的优势及战略CFO何震宇：欢聚时代的商业模式及财务表现一、概述欢聚时代将于11月20日当周登陆纳斯达克，本次IPO欢聚时代将发行780万ADS（不包括承销商或超额认购最多117万ADS），发行价区间为10.5美元到12.5美元每ADS，代码为“YY”，摩根斯坦斯、德意志银行、花旗将担任承销商。
IPO后，欢聚时代将共有10.64亿普通股（或在承销商行使超额认购权后10.87亿股），每20普通股对应1ADS。
以发行价中间值11.5美元计算，欢聚时代的市值将达到6.12亿美元左右。
欢聚时代本次IPO将发行780万ADS，按发行价中间值11.5美元计算，募资额为8970万美元。
路演管理层代表：CEO兼董事李学凌，CTO赵斌，CFO 何震宇二、欢聚时代基本运营情况（by 李学凌）1.强调社交属性欢聚时代认为腾讯、新浪及YY同是中国社交网络三强。
李学凌在路演中表示，“或许你不了解YY，因为YY在中国的用户群更为草根，市场费用也几乎为零”。
对比线下互动和线上互动的特点，强调YY的社交属性和对用户的粘性2. 中国最大的实时社交平台病毒式的增长:2009年总注册用户3700万，2012年9月增长到4.01亿。
路演ppt课件范例
对听众的期望与建议致谢
我们希望通过本次路演，投资者和潜 在客户能够更全面地了解公司的业务 和战略，增强对公司的信任和认可， 同时我们也期待与大家建立更紧密的 合作关系。
VS
最后，我们要感谢所有参与本次路演 的投资者和潜在客户，感谢大家的关 注和支持，我们将继续努力，为客户 提供更优质的服务和更出色的业绩。
行业发展趋势
分析行业的发展趋势，包括政策、技术、市场等 方面的变化。
行业竞争格局
描述行业的竞争格局，分析主要竞争对手及其优 势和劣势。
目标市场
目标客户群体
明确目标客户群体，包括客户的需求、特点、分布等。
目标市场定位
根据目标客户群体的需求和特点，确定产品的市场定位。
目标市场竞争优势
分析目标市场中的主要竞争对手，提出产品的竞争优势和差异化策 略。
微服务设计
通过微服务设计，实现了业务功能的模块化和独立性，提高了系统 的可维护性和可扩展性。
容器化部署
我们使用了容器化技术，实现了应用快速部署和容器编排，提高了应 用部署的效率和可靠性
我们引入了先进的人工智能算法，实现了智能化的数据处理和分 析，提高了业务处理的效率和准确性。
产品应用场景
商业办公
产品适用于商业办公场所，能够 满足各种办公需求，提高工作效
率。
家庭娱乐
产品适用于家庭娱乐场所，能够 提供优质的娱乐体验。
教育培训
产品适用于教育培训场所，能够 满足各种教育需求，提高教学质
量。
03
市场分析
行业现状
行业概述
对所处行业进行整体描述，包括行业规模、主要 参与者、产业链结构等。
京东IPO路演PPT中文版
京东增长点： 用户消费习惯从线下向线上转移; 用户更加重视网购商品质量; 三四线城市增速迅猛; 移动购物趋势正在上升。
直营销售：侧重标品、走量、商品质量、投资高、重用户体验、需要仓库运营； 第三方平台：侧重长尾、SKUs量大、产品多样化，模式更轻、需要广告和流量支撑、大平台
小规模供应商。
直营优势：
京东是第二大B2C网站，占23.3%的份额；第一是天猫，占比50.6%;
京东是最大的直营类B2C网站，占比46.5%;
京东生态： 47.4million活跃用户；40.2million SKUs；323.3million订单量；86个仓储物流中心；1620个配送 站；24412个专业配送员，总计50122个员工。
三、投资亮点
1.中国电商市场空间广阔; 2.最大的自营电商网站; 3.全国物流体系; 4.第三方平台增速迅猛; 5.和腾讯战略合作，提高移动端参与度。
中国零售市场特点：
市场广阔：2012年市场规模9.8trillion RMB，预计到2016年15.3trillion，CAGR12%;
高度分散：中国top20零售商市场占有率12%;美国为40%; 向线上转移：中国线上零售市场规模，2012年为1320billion，预计到2016年3790billion RMB，CAGR 30%。
对于用户：更多商品选择;商品可靠度更高;订单处理快速及售后服务完善;
第三方平台商家数量2013有2.35万，2014年3月为2.9万;SKUs数量2013年23.5mm， 2014年3月为37.8mm。
和腾讯战略合作： 获得腾讯旗下实物电商业务;
获得微信及QQ手机一级推广位置;
在实物电商领域至少8年没有竞争;
腾讯2013年12月，QQ MAU 808mm;QQ手机 MAU 426mm;腾讯电商网站DAU 14.6mm; 微信+ wechat MAU 355mm;
路演商业计划书ppt范例
陈某某
苏州裕景泰贸易总工程师，塑料包装材料总监
XX学院研究生，有十余年塑料包装材料经验，是苏州裕景泰贸易核心骨干。2006 年在苏州裕景泰贸易担任中层管理；2007年担任塑料包装材料公司执行总裁。曾 于2012年、2017年、2020年分别获得塑料包装材料奖项。
20
日程安排
塑料包装材料 苏州裕景泰贸易 塑料包装材料 苏州裕景泰贸易
行动策略
塑料包装材料 苏州裕景泰贸易 塑料包装材料 苏州裕景泰贸易
后勤保障
苏州裕景泰贸易 塑料包装材料 苏州裕景泰贸易 塑料包装材料
客户服务
路演商业计划书 ppt范例
塑料包装材料 苏州裕景泰贸易
Part 3 3.5 代理推广
21
路演商业计划书ppt范例
团队名称如苏州裕景泰贸易欢迎下载塑料包装材料
描述如路演商业计划书ppt范例
路演商业计划书ppt范例
输入团队名称如苏州裕景泰贸易
公司/团队介绍 项目简介
(我们是谁)
(我们要干什么)
产品和运营 发展计划 财务和融资
(打算怎么做)
(长远打算是什么)
(花钱与找钱)
以上图标可以更换，苏州裕景泰贸易塑料包装材料商业计划书。
Part 4 4.4 产品开发计划
27
子系 统一
核心系统
子系 统七
子系 统二
子系 统三
子系统 四
子系统 六
子系统 五
塑料包装材料塑料包装材料苏州裕景泰 贸易形式的简介，塑料包装材料拖拉机 苏州裕景泰贸易形式的简介，这里输入 产品形式的简介，里输入产品形式的简 介，塑料包装材料拖拉机苏州裕景泰贸 易形式的简介，拖拉机拖拉机苏州国信 集团形式的简介，这里输入产品形式的 简介，里输入产品形式的简介。 塑料包装材料拖拉机苏州国信集团形式 的简介，拖拉机拖拉机苏州裕景泰贸易 形式的简介，这里输入产品形式的简介 。
2020年公司企业供应链管理案例讲解PPT
01
编辑标题致力于专 业PPT模板的发布， 课件及汇报PPT的 美化
单击输入关键词
02
编辑标题致力于专 业PPT模板的发布， 课件及汇报PPT的 美化
单击输入关键词
03
编辑标题致力于专 业PPT模板的发布， 课件及汇报PPT的 美化
单击输入关键词
LearningLepaprtntinogepthpet rtogether
LearningLepaprtntinogepthpet rtogether
单击输入标题
请在此处输入您的文本，或者复制您的文 本粘贴.请在此处输入您的文本，或者复制 您的文本粘贴
单击输入标题
请在此处输入您的文本，或者复制您的文 本粘贴.请在此处输入您的文本，或者复制 您的文本粘贴
单击输入标题
请在此处输入您的文本，或者复制您的文 本粘贴.请在此处输入您的文本，或者复制 您的文本粘贴
宣讲人：成功 时间：2020
01 供 应 链 管 理 概 论 02 供 应 链 管 理 案 例
LearningLepaprtntinogepthpet rtogether
LearningLepaprtntinogepthpet rtogether
第一部分
供应链管理概论
explanation of supply chain management cases explanation of supply chain management cases explanation of supply chain
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
IPO路演PPT-云计算供应链管理方案商E2open
E2open成立于2000年，是一个基于云计算的按需供应链控制塔解决方案的领先供应商，使企业在全球贸易网络中通过协同合作而能更加高效地进行采购，生产，销售和分发产品。
客户包括思科、戴尔、联想、华为、波音公司、摩托罗拉、希捷、和沃达丰等。
本次IPO中拟发行468.75万股，价格区间15美元-17美元，按中间价计算市值4.37亿美元，预计上市日期7月23日当周，主承销商美银美林，筹资用于一般公司项目。
下面为公司的路演PPT中文摘译，主要分成：1.CEO讲解公司商业模式和机会；2.CFO讲解公司财务情况。
查看原图
查看原图
一、CEO对公司总体概述
1.成立于2000年，提供基于云计算的商业网络、处理、分析软件平台。
客户包括高科技、电信/网络、零售/消费品、航空/防务等，作业环境复杂；范围跨越62个国家、9种语言、26种货币；
每企业客户年花费110万美元；
查看原图
2.高德纳全球十佳供应链中七家采用E2open解决方案
117亿美元市场机会的早期阶段；
行业领先的云计算供应链管理平台：可扩张性、安全性、大数据、实时分析；企业SAAS模式的吸引力：低流失率、营收可预期性、追加销售机会；
查看原图
3.高成长及广阔前景的市场机会
增长驱动：全球范围内的外包制造、供应需求变动不可预见性、大数据、快数据、实时分析；
2011年-2016年企业供应链管理软件市场年复合增长率9.2%，2016年预计市场117亿美元；
2011年-2016年SaaS供应链管理市场年复合增长率21.1%，2016年预计市场34亿美元；
查看原图
4.供应链-云计算的最后一个环节
客户关系管理（CRM）-saleforce
人力资本管理（HCM）-SAP/successfactor 企业资源管理（ERP）-NETSUITE
采购（Procurement）-SAP/ARIBA
供应链管理-E2OPEN
查看原图
5.供应链问题
1990年-2000年：专注垂直整合、资产的最大化利用；方式：电子邮件、表格、线性规划、大量数据；
查看原图
6.E2open解决方案：协同，基于网络的云计算
专注全球外包，学习响应；
市场需求：整条供应链的最新信息、全球范围内排编、同时协作响应、更低成本；
查看原图
7.E2open：三个方向
链接贸易网络伙伴、统一多企业流程、合作协同执行；
查看原图8.协同执行
查看原图
查看原图10.实时分析
11.行业领先的客户
IBM/亚马逊/联想/戴尔/思科/可口可乐/GAP
查看原图
12.品牌客户趋势
查看原图
13．E2open案列
达沃丰：陷入管理超20个收购公司困境，E2open采用统一的支持管理平台中心，达到降低采购成本，提高供应商之间的沟通效率，更少的产品短缺/及时供应
查看原图
14.网络效应
9.4万独立注册用户、3.2万商业伙伴、58家企业客户；
查看原图
15.网络渗透领域广阔
电信行业网络/科技行业网络
查看原图
16.可扩展可复制模式,无需重复投资
查看原图
17．客户渗透率的机会
横轴表示应用，纵轴表示客户，白色方格表示追加销售机会；
查看原图
18.E2open增长策略
进一步增长现有客户的渗透率（追加销售）；
国际化扩张、选择性收购；
渠道合作伙伴开发；
相关领域延伸扩张；
查看原图
19.E2open主要管理团队
查看原图
二、CFO讲解财务
查看原图
1.财务要点
SaaS模式下强劲的增长历史；
合同续签率高，营收预期性高；
客户关系扩张中获利能力；
合理的投资能够让业务在高运营杠杆下增长；
查看原图
2.营收来源
会员费占比60%，毛利率79%，包括平台、多种可扩展性应用、与内部系统相连等；服务费占比40%，毛利率41&，包括供应链咨询服务、解决方案部署、合作伙伴管理；
查看原图
3.客户周期
首年通常是服务费占比最高的年份（案例中客户A首年会员费20万美元，专业服务费240万美元）；
3-4年会员费通常占比80%；
会员费主要受apps，企业开支以及增加的交易伙伴驱动；
毛利率从60%增长90%；
查看原图
4.E2open年订单及未完订单趋势
2010财年-2012财年订单复合增长率12%；
2010财年-2012财年未完订单复合增长率19%；
查看原图
5.E2open年营收趋势
2012财年营收5970万美元，2008财年-2012财年营收年复合增长16%；2013财年一季度营收1550万美元，季度同比增长38%；
查看原图
6.其他财务指标-专注于增长
2008财年-2012财年毛利率年复合增长38%；
2011财年调整EBITTDA率17%，2012财年调整EBITDA率4%；2011财年现金流负70万美元，2012财年现金流负250万美元；
查看原图
7. 长期财务指导
毛利率区间77-80%；
研发费用营收比12-15%；
销售市场费用营收比30-33%；
管理费用营收比8-11%；
调整EBITDA率25-30%；
查看原图
附：Non-GAAP下EBITDA调整项目
包括利息及其他开支、税收、减值及摊销、股权补偿；
查看原图
Non-GAAP下现金流调整项目包括资本开支；
（i美股申文风整理）。