标准化供电所用电检查工作流程
供电所流程图
供电所流程图供电所标准化作业工作流程供电所标准化作业流程包括安全治理、生产治理、营销治理、专业治理、优质服务、综合治理六个方面，共计46 项工作流程，分不为：1. 安全治理工作：安全性评判工作流程、“工作票”治理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施爱护条例实施流程、两措运行治理工作流程、交通安全治理工作流程、防火安全治理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具治理工作流程、双电源自备电源治理工作流程、漏电爱护器治理工作流程。
2. 生产治理工作：设备巡视治理流程、春（秋）查治理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验治理工作流程、设备资料（台帐）治理工作流程、设备评定级治理流程、缺陷治理工作流程、备品备件治理工作流程、技改工程治理工作流程。
3. 营销治理工作：高压业扩工程治理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量治理工作流程（客户产权）、电能表计量治理工作流程（公司产权）用电检查工作流程。
4. 专业治理工作：电压无功治理工作流程、电压监测点治理工作流程、供电可靠性目标治理工作流程、打算停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损治理工作流程。
5. 优质服务工作：优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。
6. 综合治理工作：经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储治理工作流程、QC 小组活动流程、考核工作流程。
1.安全性评判工作流程图向公司上报 评判结果下发整改打算没有咨询题汇总评判记录存在咨询2.“工作票”治理工作流程图确定工作任务和工作人员（会议记录）电力线路第一种工作票电力线路第二种工作票低压第一种工作票（停电作业）动火工作票、电力电缆工作票台架式变压器工作票不合格工作票类型选择危险点分析、制定三措流程填写工作票签发工作票办理工作申请宣读现场安全措施宣读工作票（召开班前会）进入工作现场前办理工作许可资料记录预备材料备品预备调用备品备件治理流程填写材料打算单，如果没有现成的需要材料，使用备品备件库中的材料工器具准备填写材料打算单下达开工命令布置工作现场实施工作任务运检交验收召开班后会办理工作票终结工作票统计与评判调用工器具治理流程3.操作票工作流程图保管评判操作票4. 安全工作（制度）实施流程图各级人员责任制各项安全规章制度安全技术劳动爱护措施打反事故技术措施打算安全教育培训打算民工、临时工治理措施两票、三制三措票车辆车况、各种证件消防设施、设备材料5. 周安全活动流程图6. 安全生产例会流程图7.安全监督检查工作流程图安全检查不定期检查、抽查例行检查、定期检查施工现场的安全督察安全组织情形及安全工作的各项记录线路设备两票、危险点预控票安全工器具、交通、防火否是否发觉三违现象安全活动记录安全组织是否健全安全分析会记录发觉缺陷或咨询现场纠正禁止、批判教育题制定整改措施并落实检查落实情形未发觉咨询未发觉咨询题整理记录、存档8.电力设施爱护条例实施流程图9.两措运行治理工作流程图反事故演习记录（本项单独列出工作总结成效评判不走流程）安全性评判10.交通安全治理工作流程图11.防火安全治理工作流程图12.事故调查、分析工作流程图记录诸如人身伤亡事故、触电事故、设备事故等报告上报有关部门，同时做好值将接收到的事故事故缘故分析会记录事故责任分析会记录处理意见会议记录应赶忙上报级主管部门（将事故的发生以及处理结果上报有关部门）13.安全工器具治理流程图14.双电源、自备电源治理工作流程图双电源：15.漏电爱护器治理工作流程图按照公司统一安排布置，安装漏电爱护器夜间巡视 （填写巡视记录）专门巡视 （填写巡视记录）事故巡视 （填写巡视记录）监察性巡视（填写巡视记录）16.设备巡视治理流程图设备缺陷分类登 记定期巡视（填写巡视记）配电线路评级台帐配电变台评级台帐低压设备定级表高压设备定级表输电线路设备评级台帐低压线路评级表生技、安监组织验收、验收合格总结上报 （春秋查总结按要求时限上 报）限期整改，直至合格不合格18.设备检修工作流程图定期召开缺陷分析会,制定切实可行的防范措施并予以执行填写消缺记录记录所消耗的材料19.预防性试验治理工作流程图合格20.设备资料（台帐）治理工作流程图21.设备评定级治理工作流程图22.缺陷治理工作流程图23.备品备件治理工作流程图24.技改工程治理工作流程图25.高压业扩工程治理工作流程图26.低压新装工作流程图归档通知客户填写值班记录）27.低压变更用电工作流程图28.电费抄、核、收工作流程图各种线损报表输出（包括各种线损走势图输出）汇总上报线损运算（按台区、行政村、线路运算实际线损）电量电费统计运算电量电费报表输出（包括电量电费走势图输出）抄表读数录入（用户表计读数和台区表计读数以及其它有关数据）汇总上报29.欠费催收、停电、复电工作流程图收取电费（或银行代收电费）欠费登记表来源抄、核、收流程）停电不交费停电交费停电交费30.电能表计治理工作流程图（客户资产）表计有误差运算差错电量31.电能表计治理工作流程图（公司资产）32.用电检查工作流程违约或窃核实客户资料数据填写各种通知单用户签字检查结果处理记录填写违章用电、窃电处理工作单正常填写各种检（普）查表归档用户签字33.电压无功治理工作流程图34.电压检测点治理流程图35. 供电可靠性目标治理工作流程图按照公司年初下达的可靠性工作打算执行差不多情形汇总表按照打算按线路、台区、村屯将指标具体分解，合理安排停电工作，执行有关停电流程停送电记录可靠性报表供电所实际发生的停电次数与时刻，按期填报可靠性报表按照指标完成情形，。
供电所用电检查工作计划
供电所用电检查工作计划供电所用电检查工作计划1.工作目标和目标规划：通过对供电系统的用电情况进行检查，确保电力负荷合理分配，消除安全隐患，并对发生的故障进行维修，保障电力的正常供应。
工作目标：1）检查供电线路及设备的用电情况，判断是否存在异常现象。
2）发现设备运行问题，及时进行维修及替换。
3）建立健全的安全保障机制，确保供电安全。
目标规划：1）明确需要检查的供电线路和设备，并对相关信息进行汇总整理。
2）根据历史数据和实际情况，制定巡检时间和范围，安排巡检任务。
3）明确安全检查和维修任务，制定维修计划。
2.工作任务和时间安排：1）明确任务范围：供电所内的所有线路和设备。
2）安排巡检时间和范围：每月进行一次检查，每次检查的范围包括所有线路和设备。
3）制定维修计划：根据检查结果，及时进行维修，确保设备正常运行。
4）建立定期检查机制：每季度对所有设备进行检查，发现设备问题及时处理。
3.资源调配和预算计划：1）明确资源调配：对检查和维修所需的人员和设备，及时调整和配合，并控制使用成本。
2）预算计划：根据巡检和维修任务制定相应的预算，确保资金有效利用。
4.项目风险评估和管理：1）清晰明确风险：检查和维修任务存在漏检、误报、维修不彻底等风险，需要制定应对方案。
2）建立应急预案：针对设备损坏、人员受伤等危险情况，建立应急预案，保障工作安全。
5.工作绩效管理：1）明确指标：维护设备保养完整，根据维修和巡检总结相关数据，对应维修工作做出评估。
2）进行数据分析：对巡检数据和维修数据进行分析，使用评估工具评估工作绩效。
6.作沟通和协调：1）建立信息交流机制：及时传递任务信息，确保协调工作的开展。
2）加强团队协作：协同合作，推进检查工作的开展，确保工作高效顺利。
7.工作总结和复盘：1）对检查结果进行总结：根据检查结果对供电所总体情况进行总结。
2）问题跟踪和分析：对维修周期过长或维修不彻底问题进行跟踪和分析，并制定对应问题解决方案。
供电所工作流程描述
供电所工作流程描述下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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②资料审核：审查客户提交的用电资料是否齐全、合规，必要时指导补充。
③现场勘查：根据业务需求，安排人员到现场进行勘查，评估供电方案或故障情况。
④方案设计：根据勘查结果，设计供电方案，包括线路走向、变压器容量等，确保安全经济。
⑤费用预算：依据设计方案，计算工程费用或维修成本，向客户说明收费项目及标准。
⑥审批与反馈：将方案与预算上报上级部门审批，审批通过后通知客户，签订相关合同或协议。
⑦施工安装：组织或监督施工单位进行线路架设、设备安装等工作，确保工程质量。
⑧竣工验收：工程完成后，进行现场验收，测试电气性能，确保符合安全和技术标准。
⑨接电开通：验收合格后，进行接电操作，确保用户顺利通电使用。
⑩后期服务：提供电费查询、缴费指导、用电安全宣传、定期巡检及故障快速响应等持续服务。
此流程确保供电所能够高效、安全地完成客户服务，保障电力供应稳定。
(管理流程图)供电所流程图
3.营销管理工作：高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程（客户产权）、电能表计量管理工作流程（公司产权）、用电检查工作流程。
44.仓储管理工作流程图
45.QC小组活动流程图
46.考核管理工作流程图
32.用电检查工作流程
33.电压无功管理工作流程图
34.电压检测点管理流程图
35.供电可靠性目标管理工作流程图
36.计划停电管理工作流程图
37.临时停电工作流程图
38.事故停电管理工作流程图
39.线损管理工作流程图
40.优质服务工作流程图
41.电力紧急服务工作流程图
42.经济活动分析会流程图
43.培训管理工作流程图
23.备品备件管理工作流程图
24.技改工程管理工作流程图
25.高压业扩工程管理工作流程图
26.低压新装工作流程图
27.低压变更用电工作流程图
28.电费抄、核、收工作流程图
29.欠费催收、停电、复电工作流程图
30.电能表计管理工作流程图（客户资产）
表计有误差计算差错电量
31.电能表计管理工作流程图（公司资产）
4.专业管理工作：电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。
5.优质服务工作：优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。
2024年供电所用电检查工作计划模版（二篇）
2024年供电所用电检查工作计划模版各下属供电部门：为确保设备的稳定和经济运行，有条不紊地执行用电检查工作，有效打击电力设施盗窃和窃电行为，规范用电秩序，以创造有利于市场拓展的供用电环境，提升企业经济效益，特制定本用电检查工作计划。
一、用电检查工作重点(一)常规检查1.详细、准确地核实客户基本信息，包括客户名称、地址、电能计量装置规格、容量、变比等，主要管理单位、联系人、电话、供电电源、设备编号、电气设备主接线图、供用电合同、主要设备参数（如变压器容量、互感器变比等）；电容器的安装和运行容量变化；非并网自备电源的连接和容量变动；生产班次、生产工艺流程、负荷构成和负荷变动情况；2.检查客户设备运行是否存在异常或缺陷，防雷设备和接地系统是否符合规定和标准；3.核查电气设备的可靠性及防止反送电的安全措施；4.检查客户继电保护和自动装置的校验情况，以及高压电气设备的周期试验报告；5.确认客户操作电源系统的完整性；6.审核供用电合同及有关协议的执行情况；7.检查电能计量装置的运行状况，评估计量配置的合理性；8.评估电力负荷管理装置、调度通信装置等的安全运行状态；9.监测受电端的电压质量；10.检查客户的功率因数情况和无功补偿设备的运行状况，督促客户达到规定的功率因数要求；11.督促客户对国家明令淘汰的设备进行更新或改造；12.检查客户供电专线的完整性；13.核实客户变配电室的安全防护措施，如防小动物、防雨雪、防火、防触电措施的执行情况；14.检查客户各项规章制度及管理运行制度的执行情况；15.检查客户反事故措施的落实情况；16.对零度客户进行抽样检查，核实用电状况；17.跟进上次检查时发现的设备缺陷处理情况和其他需要改进措施的落实；18.检查进网作业电工的资格、作业安全状况及安全措施；19.检查电力设施保护制度的执行情况；20.其他法定的检查任务。
(二)专项检查1.特殊性检查：针对各级政府组织的重大政治活动，对相关客户进行专门的用电检查，确保供电安全。
(管理流程图)供电所标准化作业工作流程图
14.双电源、自备电源管理工作流程图
双电源：
自备电源：
15.漏电保护器管理工作流程图
16.设备巡视管理流程图
17.春秋查管理工作流程图
18.设备检修工作流程图
19.预防性试验管理工作流程图
合格
20.设备资料（台帐）管理工作流程图
21.设备评定级管理工作流程图
22.缺陷管理工作流程图
44.仓储管理工作流程图
45.QC小组活动流程图
46.考核管理工作流程图
32.用电检查工作流程
33.电压无功管理工作流程图
34.电压检测点管理流程图
35.供电可靠性目标管理工作流程图
36.计划停电管理工作流程图
37.临时停电工作流程图
38.事故停电管理工作流程图
39.线损管理工作流程图
40.优质服务工作流程图
41.电力紧急服务工作流程图
42.经济活动分析会流程图
43.培训管理工作流程图
1.安全性评价工作流程图
2.“工作票”管理工作流程图
3.操作票工作流程图ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.安全工作（制度）实施流程图
5.周安全活动流程图
6.安全生产例会流程图
7.安全监督检查工作流程图
8.电力设施保护条例实施流程图
9.两措运行管理工作流程图
10.交通安全管理工作流程图
11.防火安全管理工作流程图
12.事故调查、分析工作流程图
23.备品备件管理工作流程图
24.技改工程管理工作流程图
25.高压业扩工程管理工作流程图
26.低压新装工作流程图
27.低压变更用电工作流程图
28.电费抄、核、收工作流程图
供电所的用电检查工作
用电检查工作供电企业的用电检查工作直接关系到供电企业的经济效益，是反映供电企业的管理水平和人员素质高低的重要体现，作为供电企业的基层单位,直接与用电客户打交道的基层供电所，要配合营销部搞好电力用电管理和用电检查，用电检查是提高和完成线损指标、售电均价及供售电量的重要环节。
这就需要我们对用电营销检查加大力度。
一、用电检查分类(1）事故性检查：客户发生电气事故后，对客户设备进行的全面、系统的检查。
（2）营业性普查：组织有关部门集中一段时间在较大范围内对客户改造、供用电合同的执行情况及违约用电、窃电行为进行检查，组织对供电辖区内线损较高的抄表区域进行见抄、检查.(3）对有违约用电、窃电行为嫌疑的客户进行定期或突击性检查.（4）特殊性检查:各级政府组织的大型政治活动。
须确保供电的应对相应范围客户进行专门用电检查。
(5）季节性检查：按每年季节变化对客户设备进行的安全检查,如防污检查、防雷检查、防汛检查、防小动物检查等.二、用电检查工作的检查重点（1）客户近期多次换表的异常情况.重点检查客户每次换表申请的业务类别、换表前的用电容量、换表后的用电容量。
（2）检查装表临时用电的接电时间、用电时间，是否办理终止用电、是否办理永久用电.（3）客户的新装及变更情况.客户的档案是否正确，电流互感器、电压互感器的变比，电价信息，计费容量。
(4)检查抄表异常未及时处理的原因.（5)检查抄表段调整后,抄表时间连贯性的执行情况，重点检查调整前的抄表例日、调整后的抄表例日。
(6）检查抄见示数是否连续.检查上次抄表示数、本次抄表示数。
（7)检查是否存在估抄、代抄客户。
（8）检查电费、电量是否有异常波动情况，以及异常波动的处理情况.（9）检查容量的电量异常落实情况.重点抽查变压器容量大但用电量小的异常情况。
（10）检查零电费异常情况。
(11）检查重要、高危客户的安全执行情况，检查记录装置与时间负荷的搭配情况.三、供电所用电检查工作的执行程序（1）供电企业用电检查人员实施现场检查时，用电检查员的人数不得少于两人。
2023年供电所用电检查工作计划
2023年供电所用电检查工作计划一、工作目标1. 确保供电设施的安全性和可靠性。
2. 提高供电质量，降低故障率。
3. 加强对违规用电的监管，降低非法用电行为。
二、工作内容1. 定期巡检供电设施（1）开展定期设备检查，包括变压器、开关设备、电缆线路等。
（2）检查设备的绝缘状况、温度、电流、电压等关键指标。
（3）及时发现和排除潜在故障隐患。
（4）记录设备检查情况，整理和归档相关资料。
（5）定期召开设备检查会议，分析并制定改进措施。
2. 监测供电质量（1）定期进行电力质量检测，包括电压波动、谐波、电压偏移等。
（2）对检测结果进行分析和评估，及时发现电力质量问题并处理解决。
（3）持续优化供电设施，提高供电质量。
（4）加强与用户的沟通，了解用户对供电质量的需求，提供定制化的供电服务。
3. 加强非法用电检查（1）开展非法用电排查行动，重点检查工业、商业、居民等用电场所。
（2）建立非法用电举报渠道，鼓励并奖励举报行为。
（3）加大对违规用电行为的处罚力度，提高违规用电的经济成本。
（4）加强对非法用电的宣传教育，提高社会公众的识别和抵制能力。
4. 完善应急预案（1）根据供电检查的情况，制定和完善应急预案。
（2）提前储备所需的备用设备和材料，以备不时之需。
（3）组织应急演练，提高应急处置能力和效率。
（4）评估应急预案的有效性，持续改进应急预案。
三、工作措施1. 提前制定详细的工作计划和工作时间表，确保工作的顺利进行。
2. 组建专业的供电检查团队，由具备相关专业知识和经验的人员组成。
3. 采用先进的设备和技术手段进行检查，提高工作效率和准确性。
4. 加强与相关部门的合作，共同推进供电所用电检查工作。
5. 配备足够的人力资源，确保工作能够按时完成。
6. 加强对员工的培训和教育，提高工作人员的技能和素质。
7. 加强宣传工作，提高社会公众对供电所用电检查工作的认识和理解。
四、工作计划1. 每月组织一次供电设施巡检，对变压器、开关设备、电缆线路进行检查，并记录检查情况。
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标准化供电所用电检查工作流程
流程说明：
此流程是为了贯彻国家有关电力供应与使用的法律、法规和能源政策，更好地执行好国家及电力行业的有关标准和管理制度，督促、检查、指导和帮助客户安全、经济用电，规范客户用电行为，从而开展好用电需求侧的管理工作而制定的。
步骤：
第一步：制定计划。
制定年度、季度、月度用电检查计划及年度营业普查工作计划，计划中要明确：客户名称、客户编号、用电地址、电压等级、计划检查内容、实施时间、完成时间及计划人、审批人等项，计划经所长批准后付诸实施。
第二步：现场检查。
根据工作营业普查（检查）计划，分配工作任务，办理用电检查手续，按照批准的《高、低压用户用电检查单》所列项目组织人员进行现场检（普）查，认真做好普查（检查）记录。
第三步：若检查的问题属于违约与窃电类，进行违约与窃电处理流程。
第四步：若检查的问题属于安全隐患，填写《客户用电设备缺陷及安全隐患通知书》并下达客户。
第五步：客户签收: 客户在《客户用电设备缺陷及安全隐患通知书》上签字，认可用电中存在的安全隐患。
第六步：监督整改：由有关人员监督客户将用电安全隐患在规定期限内进行整改，确保客户安全用电。
第七步：验收。
供电所营销班对整改好的缺陷进行验收，不合格的客户重新进行整改。
第八步：填写工作记录并总结。
对检查没有问题的填写记录，对有问题的经整改后，对检（普）查工作进行汇总总结。
第九步：资料归档。
将工作中形成的所有书面文字材料整理归档以备查。