万事利的第二代掌门人屠红燕_创业故事
华商精神——屠红燕：企业要壮大,先要舍得做减法
华商精神——屠红燕：企业要壮大，先要舍得做减法文/华商名人堂“父辈开创的事业像是一座高山，攀上了山顶，只是意味着完成了守业，我们心中还有没有更高的山峰？”在当下的中国民企二代接班的浪潮中，这个问题备受关注。
接班家族企业的屠红燕也有过同样的思考，怎样才能攀上更高的山峰，将上一辈传承下来的事业发展得更壮大？最终她找到的答案是先给企业做减法。
2000年开始，屠红燕逐渐接手万事利。
也是从那时起，她便带领万事利转型升级。
在主理集团事务后，她做的第一件事就是“减法”——把无关紧要却牵扯资源与精力的旁支“砍掉”，谨守丝绸主业。
当时的万事利集团业务构架错综复杂，牵涉多个领域。
这是因为上世纪90年代后期，丝绸行业竞争激烈，产能过剩，仅杭州就有300多家丝绸厂，印度、越南等邻国也对中国市场虎视眈眈。
在“腹背受敌”的情形下，万事利创始人、屠红燕的母亲沈爱琴，主导集团进行了一系列多元化投资，范围涉猎生物工程、医药、房地产、驾校等，借此盘活资金链，万事利的丝绸业务才得以留存。
所以，在之前很长一段时间内，“很多人都知道万事利是个大企业，但是万事利有什么叫得响的产品？”没有。
屠红燕希望自己能带领万事利做一个品牌出来。
既然万事利以丝绸起家，以丝绸为主业，那就做一个中国最好的丝绸品牌。
“如今我主张减法，并不是因为母亲当年是错误的，相反，我认为她极具前瞻性。
”因为许多经营传统产业的企业，在数十年的发展历程中，都遇到过此类危机，多元化投资，是当时最直接有效的求生方式。
“但市场环境在变，万事利的生存之道自然要与时俱进。
”屠红燕提出，万事利当下必须做好丝绸这一个主业，打出有国际知名度的中国品牌，为此，集团先后以出售、转制等方式“砍掉”了8家下属企业，集中最大限度的资源打造核心竞争力。
于是此后近十年的时间内，屠红燕带领万事利升级转型，主攻一方，将万事利打造成为了中国乃至世界范围内知名的丝绸品牌。
经过从“产业制造到文化创造”的战略转型后，集团的蜕变有目共睹。
万事利：让丝绸回家,让品牌出国
让丝绸回家，让品牌出国本刊特约记者 栗子一家在改革开放中成长起来的民营企业，当它面临传承和创新的课题时，把视线转向了文化。
走进万事利大厦，我们首先看到和听到的不是经营和产品，而是万事利丝绸博物馆里的历史文物。
从产品制造到文化创造再到品牌打造，这是万事利走过的淬炼和升华之路。
万事利集团董事局主席屠红燕从母亲沈爱琴手中接过这面大旗已有10年，她开启的是用文化、艺术和时尚印染的新丝绸时代—丝绸炫动文化，让更多人爱上丝绸提到万事利丝绸，人们最先想起的可能就是2008年北京奥运会上的“青花瓷”丝绸颁奖礼服。
奥运会上的“青花瓷、宝蓝、国槐绿、玉脂白、粉红”五大系列颁奖礼服，演绎了中国丝绸文化的至高水准，成为了2008北京奥运会上当之无愧的魅力文化主角。
时隔两年，万事利的身影再次出现在世界级盛会上海世博会的舞台，并且散发出更为迷人的品牌魅力。
为联合国国际交流合作委员会制作的丝绸版《2010上海世博会参展国政要金石印谱》融丝绸文化、书法文化、篆刻文化于一体，让世界人民更加深入地了解了五千年光辉灿烂的中华丝绸文化。
企业以生产丝绸面料、给外商做订单赚取低廉加工费为主，那基本上是第一代浙商的成功模式，凭借自己的智慧和勤劳成功创业。
对从母亲手上传下来的丝绸，屠红燕有着不一样的思量。
“当你着眼于丝绸的面料属性，它产生的利润可能只有2元一米；当你着眼于丝绸的文化和历史特性，它产生的利润可能达到20元一米。
”从北京奥运会，到广州亚运会再到APEC峰会，万事利一次次的精彩亮相正是其内在蜕变的华丽外现。
丝绸既是中国文化，又可以承载各种民族文化。
近年来，万事利通过开发四大名著系列、诗书系列、国画系列丝绸文化书刊，采聚中国文化的精华运用于丝绸产品开发，许多高端礼品作为国礼赠送外国贵宾。
走进万事利的丝绸文化博物馆，除了传统的睡衣、丝巾、旗袍、礼服、领带等产品，还有华贵的丝绸装饰材料、织锦画、《孙子兵法》、《三国演义》等丝绸书籍以及精美的丝绸艺术品。
10大青年才俊
10大青年才俊作者：来源：《纺织服装周刊》2013年第48期蔡燕英探求中西方文化融合职务：才子服饰股份有限公司总经理蔡燕英希望将才子服饰源于中国传统的儒雅的DNA传承下去，并为才子创建出一个可持续的运营模式，让走过30载的品牌迈向更远的未来。
与许多企业家的子女一样，蔡燕英并不避忌谈论自己“富二代”的身份，在她看来，“富二代”这个词不应该只局限于金钱，更多的反映了内在的才华。
蔡燕英希望可以将从父亲那里继承来的才子服饰身上所拥有的那种源于中国传统的儒雅的DNA传承下去。
同时，她对才子的未来有着另一番思考：将中国才子与国际时尚融合；为才子打造更加准确的定位，让更多消费者认可；为才子创建出一个可持续的运营模式，让走过30年的中国服装品牌走过更多的30年。
7年前，从北京大学毕业后的蔡燕英，来到了上海一家证券公司就职。
在那里，她感受到金融市场的快速变化和工作的激情。
但最终她选择了实业，将金融业的快速和应变引入才子的变革中。
蔡燕英喜欢男装，在她看来，传承与创新并不是很难的事情，关键是创新时要抓住产品细节。
因此，她更倾向于在产品细节上做文化融合，让所有的消费者对才子品牌有一个更高的认知度，更深的理解度。
现在，才子在设计师的聘用上注重中西方融合，不仅有中方团队，还有来自韩国、法国、意大利的团队。
蔡燕英坦言，她很感谢这个企业，也感激拥有一支优秀的团队。
“是我们的团队让我相信才子未来会越来越美好。
他们年轻，有激情，再加上本身就是80后，对目前的消费者有深入的了解。
”蔡燕英表示最想做的就是通过不断革新，锻造企业坚实的竞争力。
蔡中涵编织浪漫的85后职务：广东名瑞（集团）股份有限公司首席品牌官蔡中涵，这位85后“海归”婚纱晚礼服创造师，致力将源于欧美的婚纱礼服最新理念带进中国，并充分融合中国文化，为中国新娘打造属于自己的完美婚纱。
名瑞，是一个老而弥新的婚纱王牌。
说它老，是因为这个源自1955的中国婚纱晚礼服第一品牌亦是全球十大婚纱晚礼服品牌之一；说它新，是因为它始终站在婚纱市场开拓的一线，而且由“海归少帅”带领，一年前重新杀回北京市场。
华商精神——屠红燕：让传统不再传统
华商精神——屠红燕：让传统不再传统文/华商名人堂2012年1月的万事利年会上，集团的创始人，第一代掌门人沈爱琴正式将董事局主席一职交接给女儿屠红燕，母女俩深情相拥，那一刻起，屠红燕成为万事利真正意义上的“当家人”。
虽然承接了家族事业，做了众人眼里名副其实的家族继承人，但在心里，屠红燕却将自己定义为新时代的创业者。
用她的话说，前行，需要更新的力量，更多的坚持。
尤其是像丝绸这样的传统企业，更需要注入与时俱进的元素。
其实，早在屠红燕进入家族企业，和母亲合力开启万事利腾飞新纪元的过程中，就开始着手于此，第一件事便是为集团引进不同以往的现代化企业管理模式。
她说，她和母亲不同。
母亲有‘革命式的创业激情’，在团队内非常强势，她做的决定，基本无人能够改变。
这是第一代成功浙商普遍的行事风格，在那个产业初兴的年代，他们靠勤奋与胆识开疆拓土，高度集权能帮助他们更快地从千头万绪的事情里找准方向。
但立足新时代的屠红燕，骨子里主张用新理念管理企业，博采众长，多听专业人才的建议。
为此，她还曾一度与母亲有过不少争执。
“当时我觉得自己就是对的，态度强硬，却忘记了眼前这个女人不但是我的母亲，更是一个公司的董事长，她有自己的经验和尊严。
”意识到角色定位存在问题后，屠红燕开始注意在公共场合与母亲交谈的方式，避免直接冲突。
但这并不表示她放弃了自己的主张，秉持“迂回战术”，她先私下说服那些和母亲同龄的资深老员工，然后再通过他们，委婉地把想法转述给母亲。
“不同的人说话，会产生不同的分量。
老臣子的话，母亲往往会静下心来仔细听，觉得有道理的，也会慢慢接受。
”化解了亲情与职权关系的冲突后，屠红燕大刀阔斧为万事利引入现代企业制度。
在人才方面，她拒绝单纯倚赖血缘的家族式更替，任人唯贤，鼓励创新，每年依据贡献度为优秀员工提供平均15%以上的薪水增幅。
在她看来，万事利不止要做百亿企业，更要做百年企业，为达成这个目标，人才战略必须同步强化。
另一方面，屠红燕作为新时代的创业者，紧随时代趋势，旨在带领丝绸这一传统行业走出“传统之路”。
“富二代”并没有想象中那么差
“富二代”并没有想象中那么差作者：金谷来源：《现代工商》2011年第04期自从人类社会有了皇权和家族生意以来，这个怪圈式的历史循环就一直在重复：作为家族的下一代，他们一生下来就被盖上了终身的徽章，迟早要接过家族财产和公司控制权的接力棒。
而如今在这个21世纪的上半叶，中国企业界的权力移交正将大规模发生。
权威调查资料显示，当前全国近50%的民营企业都面临老一辈创业者对下一代的权力交接问题。
一个全国性的民营企业“接班时代”已经悄然来临。
当50后企业家父亲遇到75后及80后子女，便胜却人间无数。
华为、娃哈哈、碧桂园、宗申、力帆、汇源、新希望……老创始人即将退位，二世祖呼之欲出。
外界舆论一直认为这会是个旧力已尽、新力未生的最难之际，可这些家族企业正用着自身的事例表明：“接班人”并不是“最脆弱”的代名词。
“富二代”登场出色尽管“子承父业”还存在着诸多问题，二代少帅在磨砺、挫折面前也显得稚嫩了一些，但他们正在努力地用行动证明自身的价值。
富二代少帅们的表现，也开始让人们看到“富过二代”的希望。
2001年8月，横店集团控股有限公司董事长徐文荣的长子徐永安被正式任命为总裁。
徐永安此时的浮出，更多带有了徐文荣父子规范整个横店集团的运作，使其逐渐接轨现代企业制度的大整合意图。
其实，在此之前，横店集团资本运作的背后一直是徐永安在运筹，这已是整个集团公开的秘密。
永鼎集团的莫林弟在父亲的工厂里从16岁干到了34岁，才当上了总经理。
父亲对他18年潜移默化的教育将使他享用一生。
莫林弟1996年任永鼎集团总经理以来，公司创下了一项项骄人的战绩，他本人也先后获得全国杰出青年星火带头人、全国科技兴农带头人和江苏省新长征突击手等荣誉称号。
2001年6月在企业组织结构调整中，格兰仕的帅印已悄然易主，梁昭贤以CEO的头衔接过了父亲梁庆德的经营权杖。
没有大张旗鼓的交班仪式，没有慷慨激昂的就职演说，业内也波澜不惊。
时年39岁、毕业于华南理工大学管理系的梁昭贤，在外貌上与其父颇为相像，由于跟随父亲打了十几年天下，在个性上小梁秉承了父亲严谨踏实的作风。
万事利丝绸：创意促使青胜于蓝
万事利丝绸：创意促使青胜于蓝古池清【摘要】万事利根据青花瓷概念开发出的系列产品，如青花瓷丝巾、领带等，是目前广受追捧的热销产品。
“目前，世界与中国500强企业中有一半都是我们的企业礼品客户，中国各省市自治区中有一半都使用我们的礼仪用品，所有211工程的知名院校中高达80％都与我们有长期的合作关系。
”【期刊名称】《杭州科技》【年(卷),期】2012(000)003【总页数】2页(P38-39)【关键词】创意;丝绸;211工程;合作关系;青花瓷;自治区;产品;企业【作者】古池清【作者单位】不详【正文语种】中文【中图分类】TS146万事利根据青花瓷概念开发出的系列产品，如青花瓷丝巾、领带等，是目前广受追捧的热销产品。
“目前，世界与中国500强企业中有一半都是我们的企业礼品客户，中国各省市自治区中有一半都使用我们的礼仪用品，所有211工程的知名院校中高达80%都与我们有长期的合作关系。
”屠红燕说，现在万事利集团下属的礼品公司已经积累了超过万家的优质客户。
2001年以来，万事利集团精心开发了多种丝绸文化礼品，先后亮相上海APEC峰会、北京奥运会、上海世博会和广州亚运会等国际盛会，广受好评，并借助服装、面料、书、画、墙纸、窗帘、桌椅等载体，打造各种高端丝绸艺术品，不断开拓创新，努力挖掘文化元素，积极渗透文化创意产业，成功探索出了新的转型升级路径。
在金融危机期间行业不景气的情况下，万事利仍保持了良好的发展态势，知名度、美誉度不断提升。
与此同时，万事利还另辟蹊径，基于集团在科技研发上的坚实基础和对丝绸传统工艺的潜心挖掘，着力打造丝绸领域两个新的升级产业：丝绸装潢和丝绸艺术品。
“丝绸装潢关注的是丝绸的环保和生活属性，丝绸是天然的可循环的蛋白纤维，装饰房间用丝绸纤维，会大大减少化学污染，环保又奢华，很符合当前高端客户群体的消费理念。
”屠红燕说——万事利已经开发了一系列家居装潢用的丝织品，并且正与清华大学相关专业合作，共同研发一此概念性丝绸产品，例如汽车和飞机座椅及其他装饰材料——按照她的思路，“在这个项目的实际运作过程中，我们会利用万事利在行业中的强大号召力，将国内现任做面料、桌旗、丝毯、窗帘、手绘丝绸、丝绸设计等十个类别业绩出色的企业召集起来，构建一个平台来共同做这个事业。
二代接班的“磨合”之路
二代接班的“磨合”之路作者：来源：《华声文萃》2020年第02期华茂集团儿子临危受命接班宁波华茂集团是由徐万茂于1971年开始创建，经历了三次战略转型和三次体制改革，从集体制企业变成家族企业。
2000年，华茂集团在美国的业务遭遇恶意竞争，陷入一连串的跨国官司，董事长徐万茂赴美处理十几场官司，企业遭遇从业以来最大的一次危机。
内忧外患下，他衡量再三，决定让26岁的儿子徐立勋回来接任副总经理。
徐立勋临危受命却一上任就面临来自各方的下马威。
先是遭遇了行业下滑，公司业绩一年比一年差。
其次，公司内部存在各方势力林立、内部不和谐等问题，徐立勋意识到最关键的因素是自己在公司里的权威不够。
徐氏父子之间关系也曾一度紧张，在徐立勋的记忆中最长的一次有三个月的时间，他和父亲不说一句话。
后来徐万茂意识到，他在公司正常上班是徐立勋实施决策的最主要障碍，因此他开始刻意回避，主动离开华茂文教，把更多的时间花在美国的事情上。
在他对华茂文教“不问、不听、不理”之后，他发现徐立勋每天晚上回来开始默默地看文件了。
2002年徐立勋正式接任集团总裁。
但即使父亲开始采用了放手的方式和态度，这条接班路也并不顺畅。
“在掌控华茂后，曾经每隔半年要和父亲吵一架。
有的时候，我和父亲交流，就是希望他能给我一些肯定的话，哪怕是一句。
但他看到的永远是问题，这让我很有挫折感。
”从处理大事情的角度来讲，父子俩是异曲同工，只是处理事情的风格和方式不一样。
徐万茂没受过很多的教育，凭的是丰富的经验，徐立勋则是复旦大学毕业，比较懂得先进的管理方式。
徐立勋接班后凭着业绩说话，培养新型人才，建立“制度大于总裁”的管理制度，处理好与姐夫们、叔叔及老臣子的关系，经历了痛苦挣扎的六年接班考验，最终成为华茂集团名副其实的总裁。
徐立勋现在和父亲的沟通很融洽。
“我们现在的关系非常好，很坦诚。
爸爸进行一些大的决策，都会先来征求我的意见。
而我现在一般的事情，就不跟他汇报了，但是公司有大的变革举动的时候，我会跟爸爸请示。
万事利集团屠红燕：传统丝绸走出华丽“新丝路”
FASHION 时 尚文｜ 本刊记者 梁莉萍 易芳万事利集团有限公司创办于1975年，经过46年发展，现已成为了一家以丝绸文化创意为主导产业，辅以生物科技、资产经营、金融管理等多产业的现代新时尚产业集团。
下辖“中国丝绸文创第一股”——杭州万事利丝绸文化股份有限公司，以及30多家全资、参股公司，拥有全国丝绸行业首家国家企业技术中心、国家级博士后科研工作站等高水平科研机构以及多家省级高新技术企业，系中国民营500强，杭州市鲲鹏三星企业。
作为集团的主业板块，旗下杭州万事利丝绸文化股份有限公司秉承“让世界爱上中国丝绸”的企业使命，着力挖掘、传承中国丝绸文化，跳出丝绸做丝绸，实现了丝绸从“面料”到“材料”再到“载体”的华丽转身，走出了一条“传统丝绸+移动互联+文化创意+高科技=丝绸经典产业”的转型升级“新丝路”。
万事利集团屠红燕：传统丝绸走出华丽“新丝路”近年来，万事利集团董事长屠红燕带领万事利丝绸积极将数字产业化、产业数字化等前沿技术应用于制造、设计、管理等核心环节，自主研发的人工智能设计技术、I COLOR数字化色彩管理系统、GBART数字化绿色印染技术、双面数码印花技术等已经成为世界领先核心技术，成功参与了G20杭州峰会、“一带一路”国际合作高峰论坛等一系列重量级主场外交活动，用极致的文化创意与匠心工艺彰显了中国风范，让中国丝绸站上了世界舞台中央。
传承老一辈精神担当新时代责任“老一辈企业家一心一意坚定跟党走，做别人不做和不敢做的事情，有敢叫日月换新天的豪情壮志和把握机遇谋发展的执着勇气，他们专注本业、做好实业，这些是永远值得我们年轻一代企业家学习的。
”屠红燕认为，无论是哪一辈的企业家，都是那个时代的创造者，两代人虽然做的事情不同，但都是代表着最具活力和勇气的商业精英。
随着时代的变化，新经济模式的不断呈现，新一代的企业家也有自己的使命。
屠红燕深知，创新能力越强，企业生命力才会更顽强；科技制造力越强，企业发展才会更恒久。
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万事利的第二代掌门人屠红燕
屠红燕是万事利的第二代掌门人。
其母沈爱琴在改革开放的大潮中与宗庆后、鲁冠球、冯根生等大胆开拓，创下了各人的一番天地，成为浙商的标志性人物。
屠红燕接过了母亲沈爱琴创下的伟业，规划着万事利在新时期的发展。
日前，刚当选杭州市新生代企业家联谊会首任会长的屠红燕在工商联组织的演讲中作了题为《“新生代”企业面临的挑战与思考》的主题演讲。
她表示，自己成长的使命就是万事利的传承和中国丝绸的创新发展，“新生代”不等于享乐、不等于安逸、不等于挥霍。
“新生代”等于责任、等于创新、等于价值。
企业做大的社会责任应该是保持企业长期的健康可持续发展，为社会创造更多的财富。
屠红燕急于想改变的现实是，必须尽快在国际上创立自己的品牌。
“全世界90%的丝和80%的绸在我们中国，但是品牌在法国，中国企业既赚不到钱又很辛苦。
”她告诉记者，万事利已经为国外企业做了15年的代加工。
以前没有自己的品牌，“如今在国际上终于有了自己的品牌，这是文化的力量和技术创新的力量。
”
屠红燕公司记者，业内人士对丝绸有着矛盾的心理：作为中华文明的重要象征之一，丝绸是中国纺织领域内最值得骄傲的亮点;但它所有的辉煌似乎都属于历史。
由于受纺织工艺技术、设计研发能力以及对世界尖端时尚的把握能力所限，一直以来，中国丝绸企业始终没能实现国际品牌突围，也很难挣脱为海外市场提供简单生产、加工、
代工服务的命运。
为了让万事利摆脱产业现状束缚，走出国门，多年来万事利一直在寻找着合作的机会。
“万事利——中国的爱马仕”，这是屠红燕为自己企业确定的目标。
她认为，万事利要成为国际品牌，必须瞄准国际著名的丝绸品牌。
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