厦门国贸 制度
中国对外贸易管理制度
中国对外贸易管理制度
中国对外贸易管理制度
中国对外贸易管理制度是指中国政府对外贸易的监管和管理体系。
这一制度旨在促进国际贸易的顺利进行，维护国家经济安全和
稳定发展。
进出口许可制度
中国对外贸易管理制度中的核心措施之一是进出口许可制度。
该制度要求企业在进行进出口活动前必须获得相应的批准或许可证。
进出口许可制度的目的是确保进出口商品的合法性和质量安全，防
范非法贸易和偷逃税。
关税和配额
除了进出口许可制度，中国对外贸易管理制度还包括关税和配
额的管理。
关税是指政府对进口商品征收的税款，配额是指进口商
品的数量限制。
这些措施的实施旨在保护国内产业，调整贸易平衡，维护国家经济利益。
外汇管理
外汇管理也是中国对外贸易管理制度的一部分。
中国政府对外
汇的收支进行严格管理和监控，以确保外汇的合理使用和有效管理。
外汇管理的目的是维护国家外汇储备的稳定和经济金融安全。
电子商务贸易管理
随着电子商务的快速发展，中国对外贸易管理制度也在适应新形势进行调整。
中国政府制定了一系列电子商务贸易管理政策和措施，以适应新型贸易模式的需求，促进电子商务的发展和规范。
总体来说，中国对外贸易管理制度是一个综合性的体系，涵盖了多个方面的政策和措施。
这一制度的目标是促进国际贸易的良性发展，保护国家经济利益和实现经济的可持续发展。
国有商贸公司管理制度
国有商贸公司管理制度第一章总则第一条为规范国有商贸公司的管理行为，促进公司健康发展，根据国家有关法律、法规和政策，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国有商贸公司的全体员工，包括董事、监事、高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条国有商贸公司的管理原则是依法管理、科学管理、廉洁管理、激励管理。
第四条国有商贸公司的运营目标是实现经济效益、社会效益、环境效益的兼顾和提升。
第五条国有商贸公司坚持“以人为本，以质取胜，以信立业”的发展理念，培养和吸引人才，打造品牌形象，树立诚信意识，不断提高管理水平和服务质量。
第六条国有商贸公司主要任务是推动产业升级、促进经济增长、推动社会和谐发展。
第七条国有商贸公司管理层要根据公司经营情况和市场环境的变化，及时调整管理策略和方法，以适应经济发展的需要。
第八条国有商贸公司要建立健全内部管理机制，加强对内部控制的监督和检查，以确保公司的正常运营和风险的控制。
第二章组织架构第九条国有商贸公司的组织机构包括以董事会为最高决策机构的公司监事会和董事会，以及下设的高级管理团队和各部门。
第十条董事会是国有商贸公司最高的决策机构，负责制定公司的发展战略和管理政策，监督公司的经营活动。
第十一条监事会是董事会监督公司经营活动的重要机构，负责对公司的财务状况和经营管理情况进行监督和检查。
第十二条高级管理团队由总经理带领，负责具体的管理工作，按照董事会的指示和监事会的监督开展工作。
第十三条各部门是国有商贸公司的具体执行单位，根据公司的发展需求和业务特点设立，负责具体的业务工作。
第十四条国有商贸公司应当根据自身发展需要和经营特点，不断调整和优化组织结构，提高组织效率和管理水平。
第三章人员管理第十五条国有商贸公司对员工实行有竞争力的薪酬制度，根据员工的工作量和质量、业绩表现、职务特点等因素进行综合考评，实行灵活多样的薪酬激励方式。
第十六条国有商贸公司要重视员工的职业发展和培训，根据员工的业务特长和个人意愿制定职业生涯规划和培训计划，提升员工的工作技能和综合素质。
国际贸易公司规章制度
国际贸易公司规章制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司的全体员工，必须严格遵守。
第三条本规章制度的内容包括但不限于公司的组织架构、工作职责、考核奖惩、劳动纪律、安全生产等方面。
第四条公司全体员工必须严格遵守国家法律法规和公司规章制度，遵守职业道德，维护公司形象。
第五条公司将不定期对本规章制度进行修订和完善，修订后的规章制度将及时通知全体员工。
第二章组织架构第六条公司的组织架构包括总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部等部门。
第七条总经理办公室是公司的管理核心，负责公司的政策制定和决策执行。
第八条市场部负责公司商品的市场调研、推广、销售等工作。
第九条财务部负责公司的财务收支管理、审计工作等。
第十条人力资源部负责公司的员工招聘、培训、薪酬福利管理等。
第三章工作职责第十一条公司总经理办公室负责公司的日常管理工作，包括但不限于制定公司的发展战略、制定年度工作计划、安排员工的工作任务。
总经理办公室负责汇报公司的经营情况给股东。
第十二条市场部负责市场调研、制定市场推广计划，开拓新客户，维护老客户关系，确保公司的销售目标的实现。
第十三条财务部负责编制年度财务预算，管理公司的资金收支，审核各项经济合同和法律文件，保证公司的财务安全。
第十四条人力资源部负责员工的招聘工作，根据公司要求进行培训，确保员工技能和业务能力的提升。
负责员工的薪酬福利管理和绩效考核。
第四章考核奖惩第十五条公司将根据员工的工作表现和实绩，进行年度绩效考核，对考核结果优秀的员工给予奖励，对考核结果不合格的员工进行惩罚。
第十六条奖励方式可包括但不限于年终奖金、晋升、荣誉称号等。
第十七条惩罚方式可包括但不限于扣减工资、警告、辞退等。
第十八条公司建立奖惩记录，对奖励和惩罚结果进行保存和归档。
第五章劳动纪律第十九条公司的员工必须遵守公司的规章制度，服从上级的工作安排。
第二十条员工必须按时上下班，不得迟到早退，有特殊情况须事先请假。
国贸公司应收款项管理制度
国贸公司应收款项管理制度为了保证国贸公司应收款项管理的规范和有效性，特制定本制度。
一、制度目的为保证国贸公司应收款项的清晰、规范、有效管理，加强对不同客户的拓展和评估，防范和减少应收账款的风险，促进公司经营活动的持续健康发展。
二、适用范围本制度适用于国贸公司所有与客户签订合同、销售商品、提供服务，并形成应收账款的业务。
三、应收款项的分类根据客户支付能力、付款方式、欠款期限等因素，将国贸公司应收款项分为以下三类：1、正常应收款：客户已经按照合同约定的时间和清单付款。
2、逾期应收款：客户未按照合同约定的日期和清单付款，但是还有还款意愿和还款能力。
3、坏账：客户因各种原因无法偿还应收款项。
四、应收款项的管理流程1、客户资料的建档保存国贸公司应当按月份和客户建立资料档案，记录每个客户的基本信息和信用记录。
在客户下单之前，公司销售人员应当向客户提供资料调查表，收集客户的基本信息和财务状况，并根据这些信息对客户进行评估和批准授信。
授信额度由客户的财务状况、管理能力、信誉记录等因素决定。
如有必要，公司可以派遣专业人员进行现场调查。
2、合同签订及收款条件确认公司销售人员应当与客户签订正式合同，明确销售产品或服务的价格、数量、质量、交期、支付方式等条款。
客户必须在收到货或服务满意后在约定的支付日期内付款。
3、账务处理国贸公司应当建立完善的账务处理制度，收到客户的付款后应当立即进行核对、验收和入账。
与此同时，公司还应当开展应收账款的实时管理和跟踪，定期向客户发送账单和财务报告，加速收款流程。
4、逾期应收款处理客户未按期付款，国贸公司应当在第一时间联系客户，沟通原因并协商还款计划。
如果客户总金额超过应收款额度的20%，公司可以暂停与该客户的业务，直至追回全部欠款。
如果客户还款困难，公司应当根据欠款金额的多少，采用不同的催收措施，包括电话催收、工作室上门、法律诉讼等。
5、坏账的处理在客户违约、诈骗、破产、债务重组等状况下，出现坏账时，国贸公司应当采取妥善的处理方式。
国贸公司财务制度
国贸公司财务制度第一章总则第一条为规范和加强国贸公司财务管理，维护公司财务良性运作，制定本制度。
第二条国贸公司财务制度适用于国贸公司内全部员工及相关外部人员。
第三条国贸公司财务管理原则是合法合规、精简高效、诚实守信、公平公正、风险防范。
第四条国贸公司财务管理的目的是确保公司资金有效利用，保证公司财务状况的透明度、真实性和合规性，促进公司的稳健发展。
第五条国贸公司财务管理的主体责任是国贸公司董事会及公司领导班子。
第六条国贸公司财务管理工作由公司财务部门具体负责，建立健全财务管理制度。
第七条公司全体员工必须遵守公司财务管理相关规定，不得违反国家法律法规进行任何形式的财务失职、玩忽职守和挪用公司财产行为。
第八条公司财务工作应当接受财务监管部门的监督检查。
第二章财务制度第九条国贸公司应当建立健全财务管理制度，包括财务收支管理、资金管理、会计核算、财务监督等。
第十条国贸公司应当根据公司的具体情况建立财务管理制度，并不断完善和优化，确保财务管理制度的贯彻执行。
第十一条国贸公司财务制度应当符合国家相关法律法规的要求，确保公司的财务管理规范和合规。
第十二条国贸公司财务管理制度应当包括以下内容：（一）财务授权管理制度：明确公司内财务授权的层级和范围，规范财务审批流程。
（二）资金管理制度：规范公司资金的收支管理、监管和使用，确保资金安全。
（三）会计核算制度：规范公司的会计核算工作，确保财务报表的真实准确。
（四）财务监督制度：建立健全内部财务监督机制，对公司财务活动进行监督检查。
第十三条国贸公司财务制度应当明确公司全体员工的财务职责，指导员工了解、熟悉和遵守公司的财务管理制度。
第十四条国贸公司应当建立健全财务风险管理制度，包括对公司财务风险的评估、防范和控制措施，确保公司财务的稳健和安全。
第十五条国贸公司应当建立健全财务信息披露制度，主动公开公司的财务信息，保障公司股东和投资者的知情权。
第三章财务收支管理第十六条国贸公司应当建立严格的财务收支管理制度，规范公司内部的资金使用和管理。
国贸公司应收款项管理制度
国贸公司应收款项管理制度一、总述国贸公司是一家国际贸易公司，收款管理是公司财务管理中非常重要的一个环节。
为了规范和加强公司的应收款项管理，提高企业资金运作效率和经济效益，保证公司财务稳健，现制定如下应收款项管理制度。
二、收款管理职责1、应收款项的确认：查阅销售合同、订单、出库单、发票等相关获得的销售明细及时确认应收账款的准确性，并在系统中做好相应的记录。
2、应收款项的催收：收到客户到期未付款的情况时，将及时与客户沟通催促其支付欠款，并记录所采取措施的具体情况。
3、应收款项的核销：经营部门在销售过程中可能发生的滞销、退货等对账款产生的影响，应根据相关规定及时调整账目并核销应收账款。
4、收款收据及资料的归档：必须对所有的收款收据及资料进行归档保存，以备查证。
5、收款风险评估：对客户的信用评估进行定期更新，及时评估客户的经济实力，避免出现拖欠或无法清收的情况。
三、应收账款确认规定1、销售合同、订单、出库单等与销售业务有关的单证、凭证进行核查，清理不符的问题；2、对销售合同进行核算确认，计入应收账款；3、对非销售业务产生的应收账款，在核准后计入应收账款。
四、收款催促规定1、到期催收制度。
在业务员或财务工作人员发现有到期未收的账款时，需在当日及时进行催收，要求客户按时结款。
2、电话催收制度。
业务员或财务工作人员需在到期之前主动电话联系客户，催促结款。
3、催收记录制度。
对于已催收的应收款项要及时在系统中做记录，方便下一步跟进处理。
五、应收账款核销规定1、销售业务中因涉及滞销等情况产生的账款，在相关授权之后可以予以核销。
2、退货导致的应收账款，需在销售部门确权后计入待清收处理的账目，待款项回收后再进行核销。
3、已经决定转嫁成本的账款必须在决策之后即时处理。
4、对于长期不能追回的坏账，在公司信贷专员和风险控制人员审核确认后，可进行坏账核销处理。
核销时务必将坏账及时报备至财务会计处，并做好相应的会计处理。
六、收款收据及资料归档规定各业务部门必须对所有的相关收款收据及资料进行逐一归档，以备查文。
新建造体系在厦门国贸璟原项目的应用研究
意识;第，总 施工界面 和夯实： 总
之间工作要求和 的责任，
理的
施工界面，有利
目管理的责
和推进;第
四,设立质
目标:给施工方提岀 的目标，并
建立激励机制，奖罚 ，建立良性互动氛围和机制,
为 质量管控助力*
4.2 板引路
建立 的样板引路制度,大面积 施工前必
成样板施工、点评 问题整改， 板施工过程
的问题进行归类和梳理，涉批量性问题重点处
理，从而
面积施 不必要的 。样板引路
制度主要有3个目的:第一，加 施工节点控制，提供
批量施 法
；第二，通过 板提前暴露设计、成
本问题，降低批 改率;第三，强制关联后续工序*
4.3
法梳理、优化标准化落地
过前期 管理策划、过 技术交底和样板先
,该目土建和精装两大版块所涉及的质量管控
技术节点做法进行梳理,对不满足新建造体系特点和
o引言
建造体系是建筑工程管理的核心，尤其是标准 化的新建造体系,能较好地平衡工程进度、质量和成 本管控，更好地在高周转开发建设过程中管控好工 程质量*
随着时代进步，传统建造方式存在高能耗、高污 染、功效低、质量差等问题逐渐显现*新建造体系能 很好地应对当下建筑行业市场行情及需求变化,对于 提高质量,提高效率,减少对劳动力的依赖，环保节能 起到很好效果。通过减少湿作业、人工和工序,提高 集中加工、一次成型和预制，可实现“五利”“两可”的 工程管理目的（利于消除渗漏、空鼓和开裂三大质量 通病;利于一次性成优;利于提效;利于保持成本的核 心竞争力;利于体系的整合于提升;实现建造体系可 复制、可推广）*
2021年第06期 总第276期
福建建筑 Fujian Architecture & Construction
厦门国贸集团股份有限公司
厦门国贸集团股份有限公司房产出租竞标规则为规范国有资产出租行为，确保国有资产的保值、增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》和厦门市国资委《关于规范国有企业资产出租管理的指导意见》（厦国资产[2015]114号）等规定，制定本规则。
一、竞标方式本次竞标采用网上公开竞价方式进行。
二、标的说明本批标的均以其现状进行竞标。
投标人在规定的时间内有权了解标的的情况，若不去查看或错过查看时间，均视同认可标的现状。
招标人视所有投标人的行为是在完全了解标的现状的情况下做出的决定。
网上竞标成交后，中标人不得对竞标标的之现状提出异议。
三、报名确认投标人和有意续租的原承租人，须于缴交竞标保证金截止时间前，持竞标保证金缴款单据原件和有效证件（个人须提供身份证，单位须提供有效的加盖公章的法人营业执照复印件、委托书原件、被委托人身份证等）到招标人指定地点办理登记，方可取得参加竞标资格。
四、原承租人优先承租权原承租人报名成功后，不用参与自由竞价阶段和限时竞价阶段的竞标，但必须在规定的时间内，登录竞标系统确认是否愿以当前最高报价续租。
原承租人同意接受当前最高报价，则原承租人以当前最高报价中标；原承租人不接受当前最高报价或在规定的时间内未予确认，则视为原承租人自愿放弃优先承租权，该标的由当前最高报价的投标人中标。
五、中标人合同签订和保证金退还中标人须于中标后5个工作日内与招标人签订《房屋租赁合同》，逾期未签合同，则视为中标人违约，招标人可没收竞标保证金，竞标标的另行招租。
合同签订后，中标人已交付的竞标保证金自动转为房产租赁押金和第一期租金，不足部分中标人在签订《房屋租赁合同》前补足，超过房产租赁押金和第一期租金之和的部分竞标保证金，待中标人办理完房产移交手续后，招标人于3个工作日内办理退款手续。
合同签约地点：湖滨南路388号国贸大厦2F资产管理组签约联系人、电话：柯先生，5898915六、未中标人保证金退还竞标未中标者交付的竞标保证金，一律于竞标结束后次日起5个工作日内全额无息退还。
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厦门国贸制度
厦门是一座美丽的城市，也是一个拥有着悠久历史和传统的城市。
作为中国南部的海洋城市，它与台湾大陆隔海相望，也是中国重要的经济、文化和商业中心。
厦门不仅拥有良好的风景，还有着深厚的历史文化底蕴，历史上还曾出现过“厦门国贸”制度。
“厦门国贸”制度始于1905年，由美国传教士丹尼尔斯伍德设
计并发起，持续了十多年。
根据制度，厦门拥有三大特点：一是禁止任何外国人在厦门逗留，除非是当地福利站的允许。
二是厦门城内的商业活动将受到严格的管制，外国人不得从事任何形式的商业活动。
三是外国人不得以任何形式持有或者使用厦门国钱。
“厦门国贸”制度的兴起，为厦门带来了很大变化。
一方面，厦门市政府加强了治安管理，确保了厦门市民的安全；另一方面，厦门贸易经济也受益，贸易交易的收入和支出更加稳定，也有利于当地经济的发展。
1917年，厦门国贸制度改革，允许外国人在厦门从事商业活动。
根据改革的规定，外国人不得从事邮政、通讯、航运、批发和零售等领域的商业活动。
同时，厦门城内将设立特别管理局，负责监督和管理厦门城内外国人及外贸企业的商业行为。
“厦门国贸”制度及其后续改革，不仅有利于保护当地居民的安全，也促进了厦门经济的发展。
制度为中国向外开放厦门港口，奠定了坚实的基础，也为中国今天成为一个重要的国际贸易大国打下了坚实的基础。
在今天，厦门国贸制度已经失传，但其所发挥的重要作用仍然无可抹灭。
在厦门成为一个发达的经济城市之前，“厦门国贸”制度早就为厦门的经济发展起到了积极的作用。