华为ipd产品开发流程

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华为IPD流程各阶段活动详解

CSPDT-20
CSPDT
务技术支持的能力、服务基础投入等；
● 根据分析结果，制定可行性服务计划； ● 根据项目开工会（LPDT-13）、开工阶段调查表、概念阶段WBS（3／4）级模板，制定制造概
念阶段项目计划（WBS1／2／3／4）；
制定概念阶段项目计划
MNFPDT-●20 制造代表（MNFPDT）通过了解产品的开工会，需要初步评估本部门的生产技术的贮备情况，如 MNFPDT
● 业务计划培训；
LPDT
● 市场需求培训；
创建和分发沟通计划
● 项目管理培训。根据项目任务书和公司项目管理的要求，分析项目相关人员的信息和沟通需求，创建沟通计划，并 LPDT-08 分发给项目组和相关人员。
LPDT召集PDT核心组举行的PDT第一次会议，参考议程：
LPDT
● 项目目标介绍（LPDT）；
Hale Waihona Puke ● 确定收集的供应商范围；
● 根据从其他市场专家处获得的信息，包括产品销售量、市场基本情况、新市场热点、新技术发展
MKTPDT-20
MKTPDT
情况等；对新产品的配置、技术、概念等提出建议。
按照里程碑及关键任务监控项目执行。根据LPDT-20的计划，对整个项目组计划中涉及的活动的质
LPDT-20A
LPDT
有必要，则制定概念阶段项目计划，对有可能进行的项目做人员和技术的初步准备。并知会制造职
能经理。 ● 明确概念阶段涉及采购的部品，主要是主芯片、LCD、Camera、Memory、特殊功能芯片（如回
制定概念阶段项目计划
PROPDT-波20抵消芯片等）；
PROPDT
制定概念阶段项目计划开始监控项目执行开始监控财务活动

ipd流程

ipd流程IPD体系中最重要的三大流程是市场管理流程、需求管理流程和集成产品开发流程。

对于产品而言没有需求就没有市场，缺乏好的及时的市场需求是方向偏离和产品失败的主要原因；需求管理流程牵引组织瞄准靶心需求，准确把握机会点,它通过需求收集的方法和渠道为市场管理流程和IPD流程提供需求；IPD流程是分阶段的、各阶段间用门槛分开的结构化流程，从业务角度保证产品开发成功。

IPD体系中最重要的三大流程使华为公司能及时交付满足客户需求的高质量的新产品。

前面一篇我们提到市场管理流程,需求管理流程请听下回分解，今天我们来聊聊集成产品开发流程也就是IPD流程。

产品开发流程六个阶段产品开发流程分为六个阶段、四个决策评审点和六个技术评审点。

六个阶段分别为:概念阶段、计划阶段、产品开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。

我们将详细的说说每个阶段的主要目标活动以及需要注意的问题。

阶段1概念阶段概念阶段是IPD结构化流程的第一个阶段，它是从接收产品开发任务到概念决策评审的过程。

概念阶段的主要意义在于明确需求，同时评估产品机会是否与公司产品战略一致,是否符合公司业务策略的要求，并作出决策的过程。

概念阶段的主要目标:验证客户需求，形成客户需求规格说明书；进行多方案选择确认可实现技术路径，除了分析客户需求外，综合分析可生产、可测试，可验证、可安装、可服务的需求，形成产品包需求规格说明书；对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估形成业务计划书。

概念阶段的主要活动:接受任务书，组建项目团队;进行标杆设计、竞争分析和设计卖点;进行市场需求验；形成客户需求规格说明；进行多方案论证和选择；形成产品包需求说明书；进行产品包需求和产品概念技术评审TRI；进行早期客户确定及销量预测评审；其他要素的策略；各分项业务策略；概念阶段决策评审；概念阶段总结。

概念阶段注意的问题：市场经理要重点投入;不要只关注技术，而要从产品的成本、价格、可交付、外观、界面、功能、性能、可靠性、可维护以及可安装方面分别对技术提出需求;从公司现有产品或竞争对手的产品中选择标杆，几个系统级工程师共同分析，从产品的卖点角度考虑方案的选择;除了关注外部需求，更要提前考虑内部的需求(生产、测试、验证、安装、服务)。

华为IPD流程管理模式资料

中国通信业发展30余年来，取得了全球瞩目的成就，通信业的创新也走在了所有行业的前面。

历程中虽然充满艰险，典型例证有巨龙的消亡、凯明的轰然倒下，但也成就了华为这类卓越的国际巨头。

华为从1998年开始，历时五年逐步建立与持续改善的集成产品开发(In tegrated Product Developme nt, IPD )流程管理模式，是成就华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉。

一、IPD的由来与IBM 的实践集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。

IPD是一套产品开发的模式、理念与方法。

IPD的思想来源于产品周期优化法(Product And Cycle Excellenee,PACE )。

PACE是美国研发咨询机构PRTM提出的研发管理模式，是经过了IBM等领先企业实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。

IPD强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。

更为重要的是，IPD将产品开发作为一项投资进行管理。

在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。

在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升组织创新能力。

在中国，华为从1998年率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力获得大幅提升。

目前，国内IPD实践涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了不同成效。

1992年，在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折，公司收入减少，年亏损额接近80亿美元，IBM此时正在失去市场，失去客户。

经过分析，IBM发现自己在研发费用、研发损失和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。

为了重新获得市场竞争优势，IBM 提出了在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半，将产品上市时间压缩一半的目标。

华为IPD流程管理模式【范本模板】

中国通信业发展30余年来，取得了全球瞩目的成就，通信业的创新也走在了所有行业的前面。

历程中虽然充满艰险,典型例证有巨龙的消亡、凯明的轰然倒下，但也成就了华为这类卓越的国际巨头。

华为从1998年开始，历时五年逐步建立与持续改善的集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）流程管理模式，是成就华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉。

一、IPD的由来与IBM的实践集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。

IPD是一套产品开发的模式、理念与方法。

IPD的思想来源于产品周期优化法（Product And Cycle Excellence, PACE）。

PACE是美国研发咨询机构PRTM提出的研发管理模式，是经过了IBM等领先企业实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法.IPD强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。

更为重要的是,IPD将产品开发作为一项投资进行管理。

在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。

在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升组织创新能力.在中国，华为从1998年率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力获得大幅提升。

目前，国内IPD实践涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了不同成效.1992年，在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折,公司收入减少，年亏损额接近80亿美元，IBM此时正在失去市场，失去客户.经过分析,IBM发现自己在研发费用、研发损失和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳.为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半，将产品上市时间压缩一半的目标.为了达到这个目标,郭士纳操刀让技术强大但缺乏章法的IBM引进PRTM公司的PACE，重构了IBM技术研发的商业逻辑：在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重组和产品重组两个方面实现了技术导向向市场导向的转化,达到了缩短产品上市时间、减少研发支出、提高产品利润的目标.并由此提炼出一套行之有效的集成产品开发模式（IPD）。

IPD--技术开发流程

TPD TPD SQ&PP
TDT
TDT Outsourcing Team
核心能力中心
CBB/BB CBB/BB CBB/BB
TDT
TDT OST
CBB CBB
异步层的相互配合关系应该在早期的业务规划和路标定义时就得到明确。 PMT和TMT在产品规划和技术规划活动中形成互动，明确定义技术和平台的每个R版本所支持的产品的R版本、其主要特性和需求、以及R版本TDCP时间
块。CBB可分为：自制件CBB、外购件CBB
可共享与重用的部件
不同的产品
硬盘、内存、CPU、软驱、标准接口、底层软件、协议、键盘、鼠标
服务器
工作站
PC
便携
CBB具备以下特征
共用性、可集成界面清晰；功能、性能指标明确；可维护、可测试；有完善的资料手册
CBB的来源
基于架构开发的CBB 基于已开发系统后向整理CBB：遵循技术趋势与技术归纳/规划出的共用模块外购的CBB
什么是平台？
平台是特定架构及基于此架构的一组技术构件的有机集合。平台为产品提供通用基础能力，产品以平台为基础加上客户化特性能快速形成不同产品系列。
App l App2 App3 App n
Applications (product specific) 平台的特征:
API
基于特定架构
Middleware
1. 完成初始产品的开发 2. 开发集成配置器，开始营销宣传，向定
价、预测提供支持，逐步上量准备
验证产品（Beta/SVT/标竿等），开展ESP，发布最终产品规格及相关文档.
发布产品，制造足够数量的满足客户需求的产品
监控生产、营销和销售、客户服务和支持等方面的绩效，直到EOX

【创新之路】华为IPD流程的发展历程

【创新之路】华为IPD流程的发展历程创新之路：华为IPD流程的发展历程1. 引言华为，作为全球领先的通信技术解决方案提供商，始终坚持以客户为中心，以创新为动力。

为了更好地满足市场需求，提高产品开发效率，华为在2000年引进了集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）流程，以实现产品开发过程的优化和持续改进。

本文将详细介绍华为IPD流程的发展历程。

2. IPD流程的引进与初步实践2.1 引进背景在面对激烈的市场竞争和快速变化的市场需求时，华为意识到原有的产品开发流程已无法满足企业发展的需求。

为了提高产品质量和开发效率，华为决定引进集成产品开发（IPD）流程。

2.2 IPD流程的初步实践2000年，华为开始引进IPD流程，并在公司范围内进行推广和实践。

在最初的实践中，华为对IPD流程进行了本土化改造，以适应公司的实际情况。

改造后的IPD流程包括以下几个关键环节：- 需求分析：通过与客户沟通，了解市场需求，明确产品目标。

- 产品规划：根据需求分析结果，制定产品规划，明确产品的功能、性能和技术指标。

- 设计开发：根据产品规划，进行详细设计，并开展研发工作。

- 验证测试：对研发完成的产品进行验证测试，确保产品符合市场需求。

- 上市推广：将产品推向市场，开展营销活动，满足客户需求。

3. IPD流程的持续优化与改进3.1 流程优化的重要性随着市场竞争的加剧，华为意识到持续优化IPD流程的重要性。

为了提高产品开发效率和质量，华为开始对IPD流程进行持续优化和改进。

3.2 优化举措华为在IPD流程优化方面采取了以下几个关键举措：- 强化需求管理：通过建立需求管理体系，确保需求的准确性和完整性。

- 提高研发效率：通过技术革新和团队协作，提高研发效率。

- 优化测试流程：通过引入自动化测试和端到端测试，提高测试效率和质量。

- 强化跨部门协作：通过搭建协同平台，提高跨部门协作效率。

华为IPD流程各阶段活动详解

PROPDT MKTPDT SE POP FPDT
PQA
验证市场需求
景；确定客户细分；审视客户需求、目前的客户满意度；相对价值的价格；上市时间；服务／保
MKTPDT-30
MKTPDT
证；迁移计划；整体成本等；根据以下要素确定市场定位：类型、特征、渠道组合、价格、市场份
验证市场需求规格验证可用性需求
● 项目任务书宣读和接受仪式（LPDT）；
● 宣读PDT核心组任命（LPDT）；
● PDT核心组成员相互介绍（核心组成员）；
项目开工会
● 概念阶段流程简要介绍（PQA）； LPDT-13
● 概念阶段团队成员的角色和职责（PQA）；
LPDT
● 前期工作回顾（LPDT）（可选，如果有预研阶段的话）；
● 概念阶段交付件介绍（LPDT）；
定义RAS其他需求
SE-03 些需求的提出可以基于公司现有的规范、上一版本产品的缺陷／设计经验等。当存在公司产品间的 SE
共享、平台借用时，需要分析其他产品对本产品的需求。
定义可制造性／可测试性需求
基于以前的经验以及经验数据库的案例，在系统工程师开发产品需求时提供输入以便产品可避免已 AME-15 知道的制造、装配和测试问题。从设计对制造的影响、设计方法论、制造方法论、制造能力、物理
● RDPDT需要对各方面提出的需求进行技术分析，再根据后续流程的需要制定概念阶段的具体工 RDPDT-20
作计划。 ● 针对产品的特性，分析产品的可行性服务计划，对产品可行性服务进行评估；
FPDT RDPDT
制定概念阶段项目计划
● 评估的内容包括：现有服务网络的利用能力、建立网络的可行性、服务设备设施的投放能力、服
协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融入概念

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华为IPD流程各阶段活动详解

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