华为工程服务流程规范
工程服务部操作标准及规范流程(一)
武汉道森媒体股份有限公司工程服务流程及操作标准为了加强工程服务部员工在工程操作、维护、拆除等工作时的管理，提高工作质量，提升工作效率，特制定本标准。
一、工程服务操作标准及流程：（附操作流程图）1、工程服务人员接到工程计划单，要仔细阅读并核对需要进行工程服务的地址等各项信息及服务要求，包括位置、数量、型号、尺寸等，联系物业确认工程服务时间。
2、根据工程计划单要求填写工程通知单，准备工程服务所需工器具及工程物品。
3、工程服务人员要佩带统一证件、着工作装，工程服务前要先检查维护清洗工程物品，保证工程物品外观整洁并能使用正常。
4、工程服务人员原则上每周完成电梯传媒上画，5—10号完成社区快告发布，19—23号完成友服道森灯箱广告，25—28号完成乐写便签直投，每周进行一次周发布，每月进行两次分片线路巡视与维护。
如果工作时间有变动，以工程服务通知单为准。
5、工程服务必须符合同一施工场所高度相同（电梯内施工一般离地130—132CM），特殊要求及时向工程项目负责人反馈，听取意见。
6、电梯媒体在电梯内施工，每梯两框安装时左右各一框，每梯三框安装时左中右各一框，每梯四框安装时左右各两框，中间位置的要求两面等距，每面两框的要求比例合适。
（如小区<社区>有特殊要求，及时与工程项目负责人联系确定）。
7、框架媒体要先安装底板，胶水和双面胶必须足够，待其牢固后再装外框，螺丝必须拧到位。
8、框架媒体安装完成后必须清洁轿厢，将垃圾收拾干净。
接受物业检查，取得物业相关人员的签字认可。
9、框架媒体安装完毕后，提供该小区<社区>的镜框位置安装图，现场安装与安装通知单不一致时要重点标注。
10、框架媒体工程服务完成后拍摄楼盘外景照片（两张以上）。
11、城市社区快告、友服道森等工程服务时参照框架媒体的操作标准及流程。
12、定向直投根据客户要求或者直投协议来执行。
二、工程维护标准：1、在接到工程维护通知后，按要求核对当期通知单信息，准备相应物品及工器具，24小时内完成维护，如有特殊情况及时向工程服务部反馈。
华为工程服务流程规范
华为工程服务流程规范一、引言二、服务前准备阶段1.项目启动在项目启动阶段，需要明确服务需求、目标和范围，建立项目团队，并确定项目管理计划。
2.资源准备根据项目需求，确定项目所需的资源，包括人员、物料和技术设备等，并进行具体的预算和计划。
三、服务实施阶段1.现场调研在开展服务实施之前，工程服务人员需要进行现场调研，了解客户的具体环境和需求，为后续的方案设计提供基础数据。
2.方案设计根据现场调研的结果和客户需求，工程服务人员需要制定详细的方案设计，包括技术方案、实施计划和工作任务分配等。
3.实施执行在实施过程中，工程服务人员需要按照方案设计的要求进行具体实施，包括设备安装、配置调试和系统测试等。
4.项目管理项目管理是确保工程服务项目高质量和高效率的重要环节。
工程服务人员需要进行进度管理、质量管理和风险管理等，确保项目能够按时、按质地完成。
四、服务交付阶段1.系统测试与验证在服务实施完成后，工程服务人员需要进行系统测试与验证，确保系统稳定可靠，满足客户需求。
2.知识转移与培训为了确保客户能够熟练地使用系统或设备，工程服务人员还需要进行知识转移和培训，提供操作手册和培训资料。
3.服务评估与总结在服务交付阶段，工程服务人员需要与客户进行服务评估和总结，了解客户对服务的满意度，发现问题并进行改进。
五、售后服务阶段1.故障处理如果在使用过程中出现故障或问题，客户可以通过售后服务渠道向华为寻求帮助。
华为售后服务人员将及时响应，并提供有效的故障处理。
2.巡检与维护为了保证系统的长期稳定运行，华为售后服务人员会定期进行系统巡检和维护，及时发现潜在问题并进行修复。
六、总结。
史上最详细的华为流程管理详解（附关键流程图）
史上最详细的华为流程管理详解（附关键流程图）先来看看华为的组织架构图华为⼀向提倡流程化的企业管理⽅式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，流程建设把所有⼈从海量的、低价值的、简单重复的⼯作中解放出来。
⾸先，⼤家要明⽩流程是通过⼀系列可重复、有逻辑顺序的活动，将⼀个或多个输⼊转化成明确的、可衡量的输出。
⼈体本⾝就是⼀个⾮常完美⽆瑕的流程，⽆论哪⼀个环节出现问题，⼈体都会感觉不适，影响⼤家的⽇常⽣活。
流程是通过⼀系列可重复、有逻辑顺序的活动，将⼀个或多个输⼊转化成明确的、可衡量的输出。
从本质上来说，流程是组织创造的机制。
从本质上来说，流程是组织创造的机制。
华为公司提倡流程化的企业管理⽅式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，通过流程建设把所有⼈从海量的、低价值的、简单重复的⼯作中解放出来。
1流程管理核⼼：流程要反映业务华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践（IBM），总结⾃⾝流程运作管理后，整理出⼀套全球流程管理规则和制度。
流程要反映业务的本质，尤其是完整系统地反映业务的本质，业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环，基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是⼀个运营系统，是⼀个业务操作系统。
流程管理是按业务流程标准，以⽬标和顾客为导向的责任⼈推动式管理。
处于业务流程中各个岗位上的责任⼈，⽆论职位⾼低，⾏使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，以下道⼯序为⽤户，确保流程运作的优质⾼效。
建⽴和健全⾯向流程的统计和考核指标体系，是落实最终成果责任和强化流程管理的关键。
顾客满意度是建⽴业务流程各环节考核指标体系的核⼼。
提⾼流程管理的程序化、⾃动化和信息集成化⽔平。
华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，因时⽽变，因事⽽变，对原有业务流程体系进⾏简化和完善。
2流程管理的内容①流程分类华为把流程管理分为运营流程（包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链）和管理⽀持流程（各职能部门的流程）。
华为服务规范手册
深圳市华为技术服务有限公司服务规范手册i目录第一部分理念 (1)一、质量管理理念 (1)二、工程质量工作原则 (2)第二部分口诀 (3)一、安全生产口诀 (3)二、硬件质量标准口诀 (4)第三部分正文 (6)第一章行为规范手册 (6)总则 (6)细则 (6)一、精神面貌 (6)二、言谈 (7)三、举止 (8)四、邮件、传真书面往来 (9)第二章通信工程安全生产手册要点 (11)第三章 V4.1质量标准A类问题 (15)一、工程硬件安装规范要点： (15)i二、固网质量检查标准A类问题 (17)窄带质量检查标准A类问题（含128模，B 型机） (17)窄带质量检查标准A类（接入网）：. 20宽带数通A类问题 (23)MA5100 (23)MA5200： (25)MA5200E&MA5200F (26)MD5500 (27)Radium8750 V100R002 (28)UA5000 (29)S3026V&MA5306 (30)IP HOTEL (32)ISN8850/Radium8750V500R002/V500R005 (34)Ne系列路由器和S8016 (36)三、光网络质量检查标准A类问题 (37)光网络公共部分： (37)产品特性部分 (38)（一）、SDH产品 (38)ii（二）、DWDM产品 (39)（三）、网管产品： (39)（四）Metro产品 (40)四、无线软件质量检查标准A类问题.. 41无线NSS侧: (41)无线GSM-BSS侧: (42)无线CDMA-BSS侧: (44)五、综合质量检查标准A类问题 (45)智能网： (45)无线智能网 (45)IIN (46)ITELLIN (47)SAU (48)AIP (48)增值特服： (48)排队机部分 (49)客服中心 (50)112部分 (50)移动数据业务： (51)短消息中心 (52)iii网管I2000（短消息中心） (53)INFOX网关 (53)支撑网： (54)STP V7.0 (54)STP V8.0 (55)提示：本册子是根据2003年10月前华为公司iv深圳市华为技术服务公司服务规范手册：质量管理理念第一部分理念一、质量管理理念1、质量是个人或企业的尊严和自尊心！2、质量就是符合特定客户的特定要求。
华为ASP工程师服务守则管理守则V
精心整理华为企业业务ASP工程师服务规范手册1．2行。
3．对本规范未能具体列明的操作应严格按照其操作指导书和参照本管理规定相近项目执行，如相关管理部门另有正式管理文件，以最新要求为准。
4．本规范自2013年11月1日开始执行，解释权归华为技术有限公司。
目录前言 ................................................................................................................ 错误!未指定书签。
管理细则................................................................................................................. 错误!未指定书签。
第一部分华为企业业务简介 ................................................................ 错误!未指定书签。
第二部分服务人员行为规范 ................................................................ 错误!未指定书签。
1信息安全行为规范........................................................................................... 错误!未指定书签。
23455.2运营帐号及工卡邮箱清单 ............................................................................................... 错误!未指定书签。
5.3运营帐号及工卡邮箱管理规定........................................................................................ 错误!未指定书签。
华为督导工程施工流程
华为督导工程施工流程华为督导工程施工流程质量安全保证部针对华为督导测试工程项目编写了这套工程施工流程，目的是以此来规范工程督导的工作，提高工程督导服务质量。
以下是工程施工中必须严格执行的施工流程和规范，质量安全保证部将严格依据此内容对工程施工现场进行检查评定。
评定办法详见《工程施工流程检查表》。
一、工程准备阶段在工程准备阶段主要工作有：1、工程督导准备。
2、开工协调会。
1、工程督导准备，主要工作是为工程开工进行相关的工程准备。
操作步骤：（1）、工程督导在工前的准备内容包括：掌握合同信息（产品配置部分）、货物信息、《现场勘测报告》、《安装环境检查表》和客户信息，并查阅《工程文件》，了解工期要求，了解客户情况和安装环境准备情况。
合作工程由办事处文档信息管理员负责向合作单位工程管理人传递合同信息、货物信息、《现场勘测报告》、《安装环境检查表》、《工程文件》和客户信息。
（2）、若工程中有扩容部分，工程督导应查阅原《客户设备档案》，并掌握已运行设备的信息。
对合作工程，由文档信息管理员向合作单位接口人传递《客户设备档案》。
（3）、工程经理、项目经理根据工程情况确定工程督导是否需要制作《工程施工方案》。
工程督导可召集内部相关人员开内部工前协调会，明确工程中相关事宜。
合作工程的《工程施工方案》由合作单位工程管理人员审核，工程经理监控。
（4）、判断是否具备开工条件：工程督导可根据客户工程准备情况判断工程能否开工。
安装准备条件主要考虑如下方面：A、机房是否符合安装要求；B、市电电源及直流电源、配线架、地线等是否准备好。
具体参考与客户确认的相应产品《安装环境检查备忘录》内容。
注意事项：若客户的工程准备不具备开工条件，工程督导要主动协调客户准备工作，填写《现场工作联络单》向客户主管说明不能开工的原因，并在《安装环境检查备忘录》中说明需要客户完成的准备工作。
若客户坚持要开工，需请示工程经理，在得到许可后，才能与客户协商开工。
华为工程流程
技术成就梦想工程流程规范( 华为工程流程规范)目录一、质量自检 (1)二、督导需要提交的9个文档 (1)三、督导在开工前应了解掌握的信息 (1)四、开箱验货 (1)五、开工 (2)六、软件调测 (3)七、初验 (3)八、割接 (3)九、事故上报流程 (4)十、事故处理流程 (4)十一、工程行为规范 (5)1、仪表 (5)2、沟通 (5)3、施工现场行为 (5)4、客户仪器、设备 (5)十二、施工质量规范 (5)1、尾纤布放 (5)2、电源线的安装布放 (5)十三、工程施工流程 (6)1、开工协调会 (6)2、示范站及技术支持、答疑 (6)3、判断是否具备开工条件 (6)4、按《设计文件》督导硬件安装 (6)5、安装过程中督导需根据实际情况填写的表格 (6)6、硬件安装后的验收(督导和客户) (7)7、工程质量自检 (7)8、验收和割接方案评审 (7)9、工程现场问题处理 (7)10、工程文档制作、归档 (7)11、客户现场培训 (8)12、及时录入EPMS信息 (8)13、申请硬件质量检查 (8)十四、货物保管、财产安全 (8)十五、通信电源设备加电流程 (9)十六、设备断电流程 (10)十七、工程督导、软工、硬工等的职责 (11)十八、华为六禁令 (11)十九、高危操作 (11)1、高危操作定义 (11)2、属于高危操作的项目 (12)3、高危操作级别定义分三级 (12)4、高危操作的执行和审核 (12)5、高危操作方案审核流程 (13)二十、华为项目重大事故通报流程 (13)二十一、其他 (14)一、质量自检硬件总分为35分，31.5分及格软件总分为50分，49分及格二、督导需要提交的9个文档装箱单、计费确认报告、工程质量自检表(硬件)、工程质量自检表(软件)、设备安装报告、系统初验证书、工程备忘录、系统终验证书、客户设备档案三、督导在开工前应了解掌握的信息1、督导在工前准备时应掌握的信息：合同信息（产品配置部分）、货物信息、《现场勘测报告》、《安装环境检查表》、客户信息、《工程文件》2、对扩容工程，督导应查阅原《客户设备档案》，并掌握已运行设备的信息3、开工协调会上签定《开工协议书》、《工程进度计划表》。
华为服务规范H
华为服务规范H填空１、工程督导在设备升级改造工程中，应该向用户相应主管提交_《客户工作联络单》_和_《设备升级改造方案》_，同时根据_客户回执_确定开工时间。
２、工程自检有两部分意义：一方面是合作单位工程师对自己负责的工程按照质量自检表进行检查；另一方面是合作单位质量保证部门对本单位工程师所完成的工程进行检查。
３、最新的工程质量检查流程中规定：工程质量系数=软件工程质量系数+硬件工程质量系数+工程满意度，其中，软件工程质量系数占__50_____%。
４、初验测试用仪表，除合同规定外，原则上测试仪器仪表由_客户_____准备的。
５、办事处要求必须完成现场培训的工程分别为：__新客户群__工程，__新进入区域（或技术难度高）__工程和__新产品__工程。
６、华为公司800电话是专门受理运营商客户的咨询电话，如果合同工程师冒充客户拨打该服务电话，以违反诚信原则论处，吊销上岗证书__3-6__个月，并扣除单位资信_10_分。
７、项目是为完成某一_独特_产品或服务所做的_一次性或临时性_努力。
８、远程服务完成后，如果是问题处理类任务，应通过电话向客户回报问题处理情况，如果客户要求书面报告，还应将__《远程技术服务报告》__通过E-MAIL或传真发给客户维护主管，如果是巡检类任务，必须将_《远程技术服务报告》_和_《巡检报告》_作为附件提交。
９、风险应对措施的四种主要方法是：_( 转移)( 接受)( 缓解)( 规避)。
１０、工程一般是以_开工协议书_的签订作为工程正式的标志。
１１、华为合作方工程完工时所签的《初验证书》中的施工单位应该为_华为技术服务有限公司_。
１２、EPMS系统中的“实际完工日期”必须与《设备安装报告》的用户签章日期完全一致，如用户没有签署日期，则以《设备安装报告》上的__开通日期______为准。
１３、对于客户问题的闭环，应以客户_的最终评价为准。
判断１、办事处中服务经理的主要职责是负责办事处工程管理业务和合作方的管理。
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华为业务工程服务流程及规范华为技术有限公司目录第一部分华为企业业务简介 (3)1现场服务行为规范 (3)行前准备（尽可能多的了解项目信息：方案、BOQ、客户负责人） (3)服务过程 (4)服务结束 (5)第二部分工程服务流程及规范 (6)2工程服务流程 (6)工程安装服务流程 (6)安装服务子流程 (7)现场培训 (8)安装服务支持文件 (8)3产品安装质量规范（提供客户签字的自检表，否则初验证书、PO 验收等办事处不签字） (8)工程质量自检要求 (8)通用产品安装质量标准 (10)常见安装质量正反案例图片 (12)版本使用规范 (12)4工程服务文档返回规范 (14)5到货即损（DOA）货物处理流程 (16)术语 (16)规则描述 (16)货物问题反馈表.xls.................................................. 错误!未定义书签。
第三部分高危操作管理规定 (19)6目的 (19)7高危操作定义 (19)8高危操作管理流程 (19)9管理授权 (19)10技术授权 (19)技术授权团队 (19)技术授权流程 (19)11客户授权 (20)12操作知会 (20)邮件通知： (20)短信通知： (21)13审计和考核 (21)第一部分华为企业业务简介华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，为适应信息行业正发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的持续创新正从电信运营商网络面向企业业务，消费者领域延伸，协同发展"云-管-端"业务。
作为华为三大业务集团之一，华为企业业务依托华为强大的研发和综合技术能力，在企业业务领域与合作伙伴开放合作，理解客户所需，致力于为全球政企行业提供全面、高效的ICT解决方案和服务，包括企业网络、统一通信与协作、云计算数据中心、企业信息安全，以及垂直行业应用等。
展望未来，华为企业业务希望能和全球的企业客户、合作伙伴一起，共同迎接ICT转型的挑战，合力打造良好的产业生态链，推动ICT产业健康发展，提升客户满意度。
1现场服务行为规范1.1行前准备（尽可能多的了解项目信息：方案、BOQ、客户负责人）1.1.1接受现场服务任务后，请在出发前先做好相关准备，包括服务方案、操作步骤、工具、备件等，尽量避免到用户现场才临时查资料、翻文档、借工具、等候备件、打求助电话等情况；1.1.2提前与客户确认安装/维护环境是否具备，产品及其配件是否齐备，避免至现场才发现无法实施服务的情况；1.1.3提前与客户确认上门安装/维护时间，考虑交通堵塞等不可控原因，预约时间时向客户说明有半个小时误差；1.1.4与客户确定了上门时间，就需要履行承诺，准时上门并带齐提供服务所必须的工具、备件等；1.1.5严格按预约时间（提前3～5分钟）到达约定地上门服务，由于特殊原因不能守时的应该最少提前30分钟和顾客解释清楚，并且明确告知顾客到达时间。
同时电话知会该项目的服务项目经理；1.1.6做到仪容仪表整洁大方，并准备好华为提供的服务名片，不准在名片上添加非华为的商业信息。
1.2服务过程1.1.7见到客户应主动招呼，双手递上名片，并使用文明用语（您好：我是华为/华为服务工程师，请叫我×××），禁止透露服务华为合作单位自身信息；1.1.8进机房要征得用户同意，按照客户要求办理相关手续，出入机房所携带物品应严格登记；1.1.9严格遵守用户的各项规章制度，如进机房是否带鞋套、是否穿着工作服等规定；1.1.10不允许在客户现场处理与本次工作无关的事项，严禁在机房或办公场所抽烟、玩游戏、上与工作无关的网站，严禁在客户机房或办公场所睡觉；1.1.11严禁擅自使用客户电话，如确实需要，须经客户同意后方可使用；1.1.12禁止操作与本次服务不相关的设备，禁止操作其它厂家的设备；1.1.13禁止向客户提供和安装非法来源的软件，如客户求助且确为业务需要安装其它合法来源软件，必须要求客户提供免责证明；1.1.14对设备进行维护操作时，须经用户同意并要求客户陪同，原则上应使用客户给予的临时帐号和密码，禁止在用户面前使用超级密码和口令。
原则上操作范围不能超过用户预先审批过的操作规程，如有额外操作，需向客户提出申请，并解释操作可能带来的影响；1.1.15进行设备操作时，应尽量注意避开用户业务高峰，用户业务敏感时间，并要求客户做好备份工作；1.1.16开机箱、操作面板、插拨板卡、控制器、硬盘等部件须做好防静电工作，如：穿防静电服、带防静电手腕和手套；1.1.17备件更换完毕，坏件需要使用备件的包装包装好，有防静电袋必须将备件放入防静电袋；1.1.18在客户现场时，工程师必须严格遵守客户方的管理规范和管理制度，不准私自带走客户物品；1.1.19在服务过程中，对于用户提出的任何问题，需要从专业的角度给用户做耐心的解释，决不允许对用户冷嘲热讽，不理不睬，在用户没有接受以前，只能耐心说服，决不能自作主张，若在现场解释不通，需要打电话向华为服务接口人或400热线反馈并等待处理结果；1.1.20对于客户提出的技术咨询问题如果没有把握，切忌不能盲目随意的答复，可以先向客户说明“对不起，我对这个问题不太熟悉，待我了解后给您答复”，之后请联系华为400专家进行咨询，再将答复转告客户；1.1.21需要留心客户提出产品功能、性能方面的问题，对于产品目前不具备的相关功能、性能，不能直接答复不具备，而应该首先联系华为服务接口人，协商如何答复；1.1.22尊重客户，面对客户态度不好或出言不逊，要宽容、理解，无论如何不允许和客户发生争吵。
如无法达成一致，请向华为服务接口人求助；1.1.23项目实施过程中应每日向华为项目接口人发送《工作日报》；1.1.24如果在现场遇上陌生的情况和问题，请直接向华为400专家进行咨询或求助，不可盲目寻找其他非正规渠道的外援，也不可独自在现场采取非常规方法进行尝试，这可能导致客户对您的技术能力产生怀疑。
1.3服务结束1.1.25如因客观原因导致项目暂时无法交付，离开现场时需要与客户、集成商、华为服务接口人当面或者电话沟通，留下联系方式，经过允许后方能离开；1.1.26为客户服务完毕，应及时清理清洁好服务现场，整理各种物品，请客户来当面交接相关物品和文档资料，并告知客户产品的相关后期的使用与维护保养等方法。
最后请客户在《服务报告》上反馈意见并签字；1.1.27离开时要求再次表示感谢（“谢谢，给您添麻烦了，再见。
”、“很高兴为您服务。
”、“如有问题，请随时拨打我们的售后服务热线电话。
”）。
第二部分工程服务流程及规范2工程服务流程2.1工程安装服务流程1.1.28安装服务流程图1.1.29安装服务请求受理流程说明华为合作单位工程师前往用户现场，根据工程要求与客户进行现场服务方案和计划确认，开箱验货，客户对设备装箱单进行签收，进行安装服务实施，按照《XX产品安装指南》进行操作并按照《XX产品自检标准》进行自检；安装完成后与客户进行设备测试验收，按照要求签署报告，确认服务完成。
2.2安装服务子流程1.1.30安装服务子流程图1.1.31安装业务处理子流程说明2.3现场培训1.1.32设备安装调试完毕后，华为工程师将对用户进行一次短期的现场培训，使用户维护人员能够对产品进行基本的操作维护。
1)培训对象：设备的维护责任人、机房值班工程师。
2)培训要点：设备硬件特性（硬件模块、机框、供电、告警灯等）；维护平台操作（数据配置、信息采集、日志查看分析、硬件更换、复位、测试等）；日常维护测试（日建议、月建议等）；维护技巧和经验介绍；华为远程技术支持流程及方式（callcenter，区域对口维护接口人等）。
3)培训目标：要求学员能够进行数据配置、更换硬件、日常维护和简单故障的处理工作。
2.4安装服务支持文件序号文件名称1《产品安装服务报告》2《设备档案》3《XX产品安装指南》4《XX产品自检标准》5《货物问题反馈单》6《装箱单》&《货物签收单》3产品安装质量规范（提供客户签字的自检表，否则初验证书、PO验收等办事处不签字）3.1工程质量自检要求1.1.33自检时间要求1）硬件自检：设备加电前进行硬件安装质量检查。
2）软件自检：设备业务割接前进行软件安装质量检查。
1.1.34计分、扣分原则采用百分制计分，根据违反质量条款对应分值进行扣分，A类问题8分、B类问题4分、C类问题1分。
如检查发现1个B类问题、2个C类问题，得分为100－4－2＝94分。
检查以局点/站点为单位，如涉及多个局点/站点要累加计算,最多累计3个局点/站点1.1.35质量问题整改要求1)产品安装质量标准中，标准条款编码末尾字母用来表示该条款的重要程度：A类条款：重要问题。
违反该条款，将严重影响设备安全运行。
B类条款：次要问题。
违反该条款，将影响设备正常运行，或给设备正常运行埋下隐患。
C类条款：轻微问题。
违反该条款，不影响设备正常运行，但是将影响、今后扩容和维护操作的便利性等。
2)违反A类条款：所有问题必须整改，否则必须与客户签署备忘录。
经过多方协调客户仍然不同意签署备忘录时，请知会华为公司工程管理相关人员，且必须在自检报告中注明以备查。
3)违反B、C类条款：本次工程产生的问题：本次工程产生的无法整改的质量问题可以不整改（必须在自检报告中注明原因以备查），其余必须全部整改。
4)本次工程以前的遗留问题：本次工程如果有条件整改时须进行整改。
1.1.36自检报告、备忘录工程软/硬件质量自检结果记入《产品安装服务报告》，将检查得分、发现问题、整改情况进行如实记录，随同《产品安装服务报告》一起进行归档。
工程督导自检时与客户签署的备忘录，须有客户的签章（或签字），要尽量描述清楚存在的质量问题，以及可能引起的后果和相关各方应该承担的责任。
1.1.37产品安装质量标准获取1）企业业务技术支持网站（Support-E）:渠道服务专区 >?服务合作伙伴支持 > 工程业务2）各产品安装软硬件质量标准：《企业网络产品安装质量检查标准包》、《企业IT产品安装质量检查标准包》、《企业无线产品安装质量检查标准包》、《UC&C产品安装质量检查标准包》、《网络能源产品安装质量检查标准包》3）对于以上不包含的产品，请参考《通用产品安装质量标准》。
3.2通用产品安装质量标准A.机架（机箱）安装B.信号电缆布放C.终端等安装D.电源、接地E.设备安装环境3.3常见安装质量正反案例图片1.1.38案例1：1.1.39案例2：1.1.40案例3：1.1.41案例4：3.4版本使用规范1.1.42版本类别与使用说明1)版本：公司所有产品的软件版本，包括：整机软件版本、主机软件版本、单板软件版本、业务软件版本、工具软件版本及各种补丁版本等；2)通用版本：经过研发、交付与服务部、质量部等版本发布评审后，在版本发布电子流中明确使用范围为不受限的版本；3)受控版本：只能在特定环境下使用，在版本发布电子流中明确使用范围（时间、区域）是受限的版本。