地下综合管廊工程PPP项目运营期保险方案
PPP项目运营期保险方案(投标用)

PPP项目运营期保险方案(投标用)PPP项目运营期保险方案为确保项目的安全运营,项目公司应自费投保以下险种,并在整个运营期间保持有效。
如无法以合理的商业条件获得该等保险,则项目公司方没有义务获得该保险。
除此之外,项目公司在本项下的义务不受影响。
1.财产一切险该险种责任范围包括项目设施内所有建筑物、构筑物、厂房、设备、机器、化学品、零备件和其他材料和/或不动产的一般及惯常的可保风险(包括但不限于火灾、雷电、爆炸、自燃、风暴、暴雨、台风、洪水、水害、旱灾、恶意破坏、撞击、地震、沉降和倒塌)。
保险金额为项目设施的全部重置价值。
被保险人为项目公司、XXX或项目公司选定的其他方(条件是:其它方拥有或可获得此保险项下的可保利益)。
保险期间以年为单位,可续延。
2.业务中断险该险种责任范围为在12个月的保障期内,因财产一切险保险单项下所承担的可保风险造成的业务中断或受到干扰而产生的利息、附加利息及规定的常规费用的损失。
保险金额等于12个月保障期发生的利息、附加利息、计划的本金付款和规定的常规费用的全部金额。
被保险人为项目公司及项目公司选定的其他方(条件是:其它方拥有或可获得此保险项下的可保利益)。
保险期间以年为单位,可续延。
3.机器故障损坏险该险种责任范围为对构成项目设施组成部分的任何机器、厂房、辅助设备的突然和不可预见的有形损失或损坏的保险。
保险金额为所有厂房、机器、设备等的全部重置价值。
被保险人为项目公司、XXX或项目公司选择的其他方(条件是:其它方拥有或可获得此保险项下的可保利益)。
保险期间以年为单位,可续延。
4.机器故障损坏险之业务中断险该险种责任范围为在12个月的保障期间,由于机器故障损坏险项下承保的可保风险的损失或损坏所造成的业务中断或受影响而引致的应支付的利息、附加利息和规定的常规费用。
保险金额等于12个月的保障期内发生的利息、附加利息、计划的本金付款和规定的常规费用的全部金额。
被保险人为项目公司及项目公司选择的其他方(条件是:其他方拥有或获得此项保险项下的可保利益)。
市政及地下综合管廊PPP项目-技术标-(项目运营方案、项目维护方案)三个投保模板

市政及地下综合管廊PPP项目-技术标-(项目运营方案、项目维护方案)三个投保模板项目运营方案项目维护方案模板一 (5)第一章本工程建设运营管理目标 (5)第一节信任 (5)第二节共同目标的理解 (5)第三节本工程建设和管理目标 (5)第二章本项目建设运营程序 (6)第一节概述 (6)第二节项目准备与启动 (7)第三节项目前期工作 (7)第四节融资 (7)第五节项目土地交付 (8)第六节招标及合同签订 (8)第七节项目施工图设计 (9)第八节施工 (9)第九节竣工验收 (10)第十节项目运营维护 (10)第十一节项目设施移交 (11)第十二节项目总结评价 (11)第三章运营及维护方案 (12)第一节运营及维护管理概述及目标 (12)第二节运营及维护管理制度 (13)第三节运营及维护机构设置与人员安排 (24)第四节运营及维护质量目标与保证措施 (24)第五节 TOT建设部分接管方案 (25)第六节运营、维护方案 (26)第七节运营维护阶段BIM技术应用 (32)第八节与政府主管部门及各管线单位的协调配合 . 38第九节安全管理和突发事件管理方案 (39)第十节环境保护方案 (49)项目运营方案项目维护方案模板二 (50)第一章运营与维护计划 (50)1运营维护管理制度 (50)2组织保证 (51)3质量目标与保证 (53)4运营、维护方案 (54)5 环境保护方案 (64)第二章成本控制计划和措施 (67)1 运营维护成本控制目标 (67)2 运营维护成本控制措施 (67)3 合理化建议 (69)第三章风险控制措施 (69)1 风险评估 (69)2 风险控制措施 (69)3 安全管理实施方案 (72)4 突发事件应急预案 (74)项目运营方案项目维护方案模板三 (82)1. 运营维护方案概述 (82)1.1 综合管廊的运行管理模式 (82)1.2 本项目运营各参与方的定义 (82)1.3综合管廊运营维护的内容 (83)2. 运营组织管理 (84)2.1 管理组织计划及管理措施 (85)2.2 运营期各方权责划分 (88)2.3 运营管理组织机构设置 (92)3. 运营期内人力资源管理、激励机制设计方案 (101) 3.1人力资源管理的目的和意义 (101)3.2 人力资源管理“才能培养”方案 (103)3.3 激励机制设计方案 (107)4. 运营维护管理目标及保证措施 (111)4.1 运营管理目标 (111)4.2 运营管理保证措施 (111)4.3 运营管理制度 (119)4.4 运营实施细则 (142)5. 大中修方案 (178)5.1 综合管廊维修计划 (178)5.2 管廊维修工作内容 (179)5.3 大中修保证措施 (181)6. 公共突发事件的应急处理预案 (183)6.1 应急组织管理 (184)6.2 应急联动管理 (189)6.3 安全事故处理 (190)6.4 应急保障措施 (194)7. 运营期保险方案 (199)7.1 风险分析 (199)7.2 保险方案 (202)8. 运营期成本构成分析 (209)8.1 运营维护内容简介 (209)8.2 运营成本分析 (209)9. 运营方案合理化建议 (214)9.1 针对管廊运营模式的合理化建议 (214)9.2 针对管廊运营技术的合理化建议 (216)项目运营方案项目维护方案模板一第一章本工程建设运营管理目标第一节信任合作是项目参与各方了解和建立信任的途径。
A市地下综合管廊试点建设PPP项目建设运营方案

目录第一局部本工程概述 (1)第一章本工程概述〔工程根本信息〕 (2)第一节工程工程名称 (2)第二节工程工程地点 (2)第三节工程背景 (2)第四节工程概况根本描述 (3)第二章本工程建设运营模式及内容 (3)第一节本工程建设运营模式概述 (3)第二节本工程内容概述 (4)第三章本工程建设运营重点难点分析及对策 (5)第一节本工程特点 (5)第二节本工程重点、难点分析及对策 (6)第二局部本工程建设运营治理方案 (9)第四章本工程建设运营治理目标 (10)第一节信托 (10)第二节共同目标的理解 (10)第三节本工程建设和治理目标 (10)第五章本工程建设运营程序 (10)第一节概述 (10)第二节工程打算与启动 (10)第三节工程前期工作 (11)第四节融资 (11)第五节工程土地交付 (11)第六节招标及合同签订 (11)第七节工程施工图设计 (11)第八节施工 (11)第九节竣工验收 (12)第十节工程运营维护 (12)第十一节工程设施移交 (12)第十二节工程总结评价 (12)第六章本工程工程总体实施方案 (12)第一节本工程组织与治理方案 (12)第二节本工程PPP治理规划 (13)第三节本工程总进度方案与进度安排 (14)第四节招标治理 (16)第五节本工程合同方案 (17)第六节本工程费用分解与操作方案 (19)第七节本工程手续申办方案 (21)第八节本工程质量方案 (21)第九节工程沟通治理方案 (23)第十节工程信息与资料治理方案 (23)第十一节工程风险治理方案 (26)第十二节对设计、施工及监理单位的治理方案 (28)第十三节 BIM全过程应用方案 (30)第七章工程公司组建方案 (33)第一节概述 (33)第二节 PPP工程公司的设立 (34)第三节工程公司的组织架构 (36)第四节岗位设置及人员配备 (37)第五节工程公司治理 (38)第六节工程公司的内部治理制度 (44)第七节工程公司外部沟通与协调 (44)第八章工程设计实施方案 (44)第一节概述 (44)第二节设计理念及思路 (47)第三节设计方案 (50)第四节工程设计特点、重点与难点分析及解决措施 (64)第五节投资概算复核 (70)第六节施工图设计进度方案及保证措施 (71)第七节施工图设计质量及保证措施 (77)第八节后续效劳安排及保证措施 (80)第九章工程建设实施方案 (82)第一节编制依据及工程建设目标 (82)第二节工程建设组织架构 (83)第三节前期打算及施工程序申办 (86)第四节工程建设实施总体部署 (91)第五节综合管廊现浇结构施工方案 (95)第六节预制综合管廊施工组织方案及技术措施 (105)第七节工程工期安排及保证措施 (115)第八节施工资源配置 (119)第九节施工现场规划治理 (121)第十节平安生产目标及保证措施 (125)第十一节质量目标及质量保证措施 (140)第十二节施工现场文明、环境爱护、施工扬尘污染防治治理措施 (149)第十三节工程本钱操作措施 (155)第十四节冬季、雨季施工措施 (156)第十五节工程材料设备采购与采购治理 (159)第十六节监理与监理协调 (162)第十七节工程竣工和工程回访保修治理 (168)第十八节建设实施阶段BIM技术应用 (169)第十九节绿色施工 (171)第十章运营及维护方案 (174)第一节运营及维护治理概述及目标 (174)第二节运营及维护治理制度 (175)第三节运营及维护机构设置与人员安排 (179)第四节运营及维护质量目标与保证措施 (180)第五节 TOT建设局部接管方案 (180)第六节运营、维护方案 (181)第七节运营维护阶段BIM技术应用 (183)第八节与政府主管部门及各管线单位的协调配合 (184)第九节平安治理和突发事件治理方案 (185)第十节环境爱护方案 (188)第十一章工程设施移交方案 (189)第一节工程设施移交前恢复性大修方案 (189)第二节最终移交方案 (189)第十二章监管配合方案 (194)第十三章紧急应变配合方案 (195)第三局部建设运营目标保障措施 (200)第十四章工程治理、工程质量、完工工期等保障措施 (201)第一节工程实施治理的总指导思想 (201)第二节集团提供技术全面支持和保障,充分应用集团的核心技术和能力. 201第三节采纳全程工程治理的思想和方法 (201)第四节重视PPP工程公司的组织和内部治理,建立高效效劳组织 (202)第五节重视工程治理、工程咨询、造价咨询等社会单位的作用,积极借用社会工程治理单位的技术和治理力量,辅助工程建设 (202)第六节重视事前操作,防患于未然 (202)第七节加强工程参与主体间的协调与信息沟通 (203)第八节运用计算机和现代通信技术辅助工程治理 (203)第九节运用系统观点和方法实施工程治理 (203)第十节全面设计治理 (203)第十一节设立工程委员会和专家参谋,提高决策水平和工程把控能力 (203)第十五章管养维护保障措施 (204)第一节树立“效劳管线〞的理念 (204)第二节智能化技术的应用 (204)第三节引入社会化专业机构 (204)第四节建立管养维护协同机制 (204)第四局部实施本工程的优势及对工程实施机构的效劳承诺 (207)第十六章实施本工程的优势及成功案例 (208)第一节联合体成员简介 (208)第二节本联合体承当本工程的优势及成功案例 (210)第十七章对工程实施结构的效劳承诺 (213)第一节工程公司组建及运营效劳承诺 (213)第二节工程建设实施阶段效劳承诺 (214)第三节工程运营维护阶段效劳承诺 (214)第四节工程移交阶段效劳承诺 (215)第五节工程建设、运营过程监管效劳承诺 (215)第十八章本工程实施及治理的合理化建议 (216)第五局部附件及附图 (217)第十九章附件及附图............................................. - 218 -A市地下综合管廊试点建设PPP工程〔第一批〕建设运营方案第一局部本工程概述第一章本工程概述〔工程根本信息〕第一节工程工程名称本工程名称为:A市地下综合管廊试点建设PPP工程〔第一批〕,以下简称“本工程〞。
地下综合管廊ppp项目实施方案

地下综合管廊ppp项目实施方案地下综合管廊PPP项目实施方案一、项目背景地下综合管廊是城市基础设施建设的重要组成部分,它集输电、供水、排水、通信等多种功能于一体,对城市的可持续发展起着至关重要的作用。
然而,由于传统的政府投资模式存在资金短缺、项目周期长、管理效率低等问题,地下综合管廊的建设和运营面临着巨大的挑战。
因此,引入PPP模式成为解决这一难题的有效途径。
二、项目概况本项目拟建设地下综合管廊,覆盖城市主干道路,总长度约100公里,总投资额约50亿元人民币。
项目包括管廊建设、设备采购、运营管理等多个环节,预计建设周期为3年,运营周期为30年。
三、PPP模式选择基于地下综合管廊项目的特点和需求,我们选择了BOT(建设-运营-转让)模式作为PPP合作的方式。
具体合作模式为:政府出资购买服务,由专业运营商进行设计、建设、运营和维护,政府在一定期限内支付一定的费用,运营商在规定期限内收回投资并获得合理的利润。
四、项目实施步骤1. 项目立项:政府部门与PPP合作方共同确定项目范围、投资额、合作期限等关键信息,签订合作协议,明确各方责任和权利。
2. 前期调研:对项目所在地的地质、水文、交通等情况进行全面调查,确定建设方案和技术路线。
3. 设计与施工:进行管廊的详细设计和施工方案制定,确保工程质量和安全。
4. 设备采购:根据设计方案和需要,采购输电、供水、排水、通信等设备。
5. 运营管理:建设完成后,运营商开始管廊的日常管理和维护工作,确保设施的正常运行和效益的最大化。
五、风险控制1. 政策风险:政府变更政策、法规对项目的影响。
2. 市场风险:城市发展变化对项目需求的不确定性。
3. 技术风险:工程施工和设备运行中可能出现的问题。
4. 资金风险:资金筹措和使用过程中的风险。
六、项目效益1. 提高城市基础设施水平,改善城市交通、供水、排水等问题。
2. 促进地下空间的合理利用,提高土地利用效率。
3. 为城市的可持续发展提供重要支撑。
地下综合管廊PPP工程运营维护方案

地下综合管廊PPP项目运营维护方案目录第1章推动入廊及入廊协调谈判工作方案 (1)1.1推动入廊及入廊谈判协调工作的目的 (1)1.2推动入廊及入廊谈判协调工作的团队组建 (1)1.3推动入廊及入廊谈判协调工作的核心内容 (2)1.1.1管线入廊时间与交付 (2)1.1.2管廊租赁价格 (2)第2章运营维护标准及绩效考核办法 (3)2.1运营标准 (3)2.1.1运营的质量管理标准 (3)2.1.2运营的技术执行标准 (3)2.1.3运营的日常管理标准 (4)2.2维护标准 (5)2.2.1电力系统的维护标准 (5)2.2.2照明系统的维护标准 (7)2.2.3通风系统的维护标准 (7)2.2.4防排烟系统的维护标准 (8)2.2.5消防报警系统的维护标准 (8)2.2.6排水系统的维护标准 (9)2.2.7监控及通信系统的维护标准 (9)2.3绩效考核办法 (10)2.3.1政府主管部门对项目公司的绩效考核办法 (10)2.3.2项目公司对部门的绩效考核办法 (12)2.3.3项目公司对内部员工的绩效考核办法 (13)第3章日常运营组织安排 (17)3.1管廊建设与日常运营的移交管理 (17)3.1.1管廊移交计划制定 (17)3.1.2管廊细部检查验收 (17)3.1.3管廊实体移交 (17)3.1.4管廊竣工资料移交 (18)3.2项目公司的组建 (18)3.2.1项目公司的职责 (18)3.2.2项目公司的组织架构 (19)3.2.3项目公司的部门职责 (21)3.3项目公司的人员安排 (25)3.3.1项目公司各部门的人员配置 (25)3.4项目公司的日常运营工作计划管理 (26)3.4.1保洁工作计划 (26)3.4.2安保工作计划 (28)3.4.3维保工作计划 (30)3.5项目公司的客户服务管理 (32)第4章内部管理规章制度 (34)4.1管线入廊管理制度 (35)4.2管廊巡检维护制度 (37)4.3交接班管理制度 (39)4.4设备缺陷管理制度 (40)4.5维修人员技术培训制度 (41)4.6设备房管理制度 (42)4.7备品备件管理制度 (42)4.8工程维修档案管理制度 (44)4.9定期疏通排水管道制度 (44)4.10综合管廊设施保洁制度 (44)4.11焊接作业管理制度 (46)4.12视频监控系统管理制度 (47)4.13工作票管理制度 (49)4.14操作票管理制度 (50)第5章设备检修与维护 (51)5.1设备检修 (51)5.1.1设备检修规定 (51)5.2设备维护 (53)5.2.1管廊管线的日常维护 (53)5.2.2管廊附属系统的维护管理 (54)5.2.3设施设备的维护保养 (55)第6章设备运行检测与报告制度 (55)6.1设备运行检测 (55)6.1.1检测器件的运行检测 (55)6.1.2控制器件的运行检测 (56)6.1.3压力表的运行检测 (56)6.1.4电气设备的运行检测 (56)6.1.5弱电设备的运行检测 (57)6.1.6离心式通风机的运行检测 (57)6.1.8管道阀门的运行监测 (58)6.1.9设施及附属工程的运行检测 (59)6.2报告制度 (59)6.2.1总则 (59)6.2.2报告原则 (59)6.2.3报告形式和内容 (60)6.2.4报告要求 (60)6.2.5安全事故报告 (60)第7章突发事件应急处理方案 (62)7.1突发事件应急处理方案 (62)7.1.1突发事件应急处理的原则 (62)7.1.2突发事件应急处理的组织 (62)7.1.3突发事件应急处理的程序 (63)7.1.4突发事件应急处理的演练 (66)7.2突发事件应急处理专项方案 (67)7.2.1停水停电的应急处理专项方案 (68)7.2.2暴雨洪水的应急处理专项方案 (68)7.2.3安保的应急处理专项方案 (68)7.2.4火灾的应急处理专项方案 (68)7.2.5燃气泄漏的应急处理专项方案 (69)7.2.6遇地震塌方的应急处理专项方案 (69)7.2.7施工事故的应急抢救处理专项方案 (69)7.2.8水浸的应急处理专项方案 (70)第8章运营维护保险方案 (70)8.1建筑工程一切险方案 (70)8.1.2第三者责任险方案 (71)8.1.3通用条款 (72)8.2公众责任保险方案 (74)8.3财产一切险投保方案 (77)8.4扩展保险方案 (80)第9章运营维护安全管理方案 (82)9.1安全管理要求 (82)9.2安全管理原则 (82)9.3安全控制重点 (82)9.4安全保证系统及组织机构 (83)9.5安全管理制度 (83)第10章运营维护环境保护方案 (84)10.1社会环境保护与管理 (85)10.2污染防治措施 (85)10.2.1大气污染防治措施 (85)10.2.2噪声污染防治措施 (85)10.2.3水环境污染防治措施 (86)10.2.4固体废物污染防治措施 (86)10.3管廊设施设备的节能减排 (86)为了充分发挥综合管廊的城市基础设施功能,确保综合管廊高效运转,保障综合管廊自有设施和管廊内公共管线及相关配套系统安全运行,我司制定了以下综合管廊运营维护方案。
PPP项目地下综合管廊投资建设运营方案

XX州XX县地下综合管廊工程(一期)PPP项目响应文件磋商项目编号:CMMB(2017)111社会资本:XX公司(盖单位公章)法定代表人或其委托代理人:(签字)日期:2017年10月11日目录项目建设运营方案 (9)1项目公司组建方案 (9)1.1项目公司组建计划 (9)1.1.1项目公司组建时间及地点 (9)1。
1。
2项目公司注册资金 (9)1。
1。
3项目公司法定代表人 (9)1。
1.4项目公司设立原则 (9)1。
1.5项目公司办公地点及主要领导人员 (9)1.1。
6项目公司履行职责 (10)1。
2项目公司的机构设置 (10)1.2.1董事会职责 (10)1.2。
2监事会职责 (11)1.2。
3经营管理层职责 (11)1.2.4项目公司的人员安排 (11)1。
2。
5项目各领导的主要职责 (12)1。
3项目公司增资方案 (26)2项目投融资方案 (26)2.1资金筹措方案 (26)2.2项目资金到位和使用计划 (27)2.3收益、成本测算及财务分析 (27)3项目建设方案 (30)3.1编制说明 (30)3。
1项目概况、主要工作内容及时间安排 (30)3.2项目相关技术规范 (31)3。
3项目的准备与启动 (31)3。
3。
1施工安全、质量监督相关手续的办理 (32)3。
3。
2图纸会审的组织 (33)3.3。
3技术交底的组织 (34)3.4工程质量目标及保障措施 (34)3.4.1工程质量目标 (34)3.4.2工程质量目标保障措施 (34)3。
5工程施工方案及进度安排 (39)3.5.1施工总体部署说明 (39)3。
5.2总体施工顺序安排 (40)3.5。
3各施工阶段施工程序及施工安排 (41)3.6施工总体布置方案 (43)3.6。
1施工总平面布置原则 (43)3.6。
2项目现场布置 (43)3。
6。
3临时设施布置 (44)3。
6。
4施工生产临时设施 (45)3.6。
5安全、消防设施 (46)3.6。
PPP项目地下综合管廊投资建设运营方案

PPP项目地下综合管廊投资建设运营方案地下综合管廊是指将各类城市设施和设备进行整合,集中放置在地下的管道系统中,以方便管理和维护。
作为城市发展的重要基础设施之一,地下综合管廊能够解决城市中各种管线交叉重叠、布局混乱等问题,提高城市管理和服务的效率。
在中国,政府鼓励通过公私合作(PPP)的方式进行地下综合管廊的投资建设和运营管理。
一、投资建设方案1.项目规划:根据城市需要,制定地下综合管廊的总体规划和布局,包括管廊的长度、宽度、深度等。
同时,还需确定管廊的功能划分,如供水、供电、供热、通信等,以及每种功能对应的管道类型和规格。
2.投资方选择:通过公开招标等方式,选择合适的投资方,可以是国有企业、民营企业或外资企业。
投资方需具备丰富的资金和管理经验,能够全面负责项目的投资、建设和运营。
3.资金筹措:投资方通过自有资金、贷款、股权融资等方式筹措资金,用于地下综合管廊项目的建设。
同时,可与政府部门签订相关协议,争取获得政府的财政支持和税收优惠政策。
4.建设规划:投资方根据项目规划,制定详细的建设方案和时间表。
建设方案应包括管廊的分区、分段建设,施工工艺和技术要求,施工队伍组织和管理,环境保护等内容。
5.施工管理:投资方负责监督和管理地下综合管廊项目的施工过程,确保按照规划和建设方案进行施工。
施工期间需充分考虑对周边环境和市民生活的影响,采取相应的保护措施。
6.项目验收:地下综合管廊建设完成后,由相关部门对项目进行验收,确保建设质量和功能满足要求。
验收合格后,投资方可正式开始运营管理。
二、运营管理方案1.管廊租赁:投资方可以将地下综合管廊出租给各类城市设施和设备的运营方,如供水公司、电力公司等。
租金费用根据管廊使用面积、功能等确定,收益用于管廊的日常维护和管理。
2.设备维护:投资方负责管廊设备的维护和保养工作,确保设备的正常运行。
同时,还应制定相应的维护计划和应急预案,处理设备故障和突发事件。
3.安全管理:投资方需要建立完善的安全管理制度和管理团队,负责管廊的安全运营。
城市地下综合管廊试点建设PPP项目建设运营方案【完整版】

方案二0一七年目录第一部分本项目概述 (1)第一章本工程概述(工程基本信息) (2)第一节工程项目名称 (2)第二节工程项目地点 (2)第三节项目背景 (2)第四节项目概况基本描述 (3)第二章本项目建设运营模式及内容 (4)第一节本项目建设运营模式概述 (4)第二节本项目内容概述 (4)第三章本工程建设运营重点难点分析及对策 (6)第一节本项目特点 (6)第二节本项目重点、难点分析及对策 (6)第二部分本项目建设运营管理方案 (10)第四章本工程建设运营管理目标 (11)第一节信任 (11)第二节共同目标的理解 (11)第三节本工程建设和管理目标 (11)第五章本项目建设运营程序 (11)第一节概述 (11)第二节项目准备与启动 (11)第三节项目前期工作 (12)第四节融资 (12)第五节项目土地交付 (12)第六节招标及合同签订 (12)第七节项目施工图设计 (12)第八节施工 (12)第九节竣工验收 (13)第十节项目运营维护 (13)第十一节项目设施移交 (13)第十二节项目总结评价 (13)第六章本工程项目总体实施方案 (13)第一节本项目组织与管理计划 (13)第二节本项目PPP管理规划 (14)第三节本项目总进度计划与进度安排 (15)第四节招标管理 (17)第五节本项目合同计划 (18)第六节本项目费用分解与控制计划 (20)第七节本项目手续申办计划 (22)第八节本项目质量计划 (23)第九节项目沟通管理计划 (25)第十节项目信息与资料管理计划 (25)第十一节项目风险管理计划 (28)第十二节对设计、施工及监理单位的管理计划 (30)第十三节 BIM全过程应用计划 (32)第七章项目公司组建方案 (39)第一节概述 (39)第二节 PPP项目公司的设立 (39)第三节项目公司的组织架构 (41)第四节岗位设置及人员配备 (42)第五节项目公司管理 (44)第六节项目公司的内部管理制度 (50)第七节项目公司外部沟通与协调 (50)第八章工程设计实施方案 (50)第一节概述 (50)第二节设计理念及思路 (53)第三节设计方案 (55)第四节项目设计特点、重点与难点分析及解决措施 (83)第五节投资概算复核 (92)第六节施工图设计进度计划及保证措施 (93)第七节施工图设计质量及保证措施 (100)第八节后续服务安排及保证措施 (103)第九章工程建设实施方案 (105)第一节编制依据及工程建设目标 (105)第二节工程建设组织架构 (106)第三节前期准备及施工程序申办 (109)第四节工程建设实施总体部署 (116)第五节综合管廊现浇结构施工方案 (120)第六节预制综合管廊施工组织方案及技术措施 (134)第七节工程工期安排及保证措施 (148)第八节施工资源配置 (153)第九节施工现场规划管理 (156)第十节安全生产目标及保证措施 (161)第十一节质量目标及质量保证措施 (177)第十二节施工现场文明、环境保护、施工扬尘污染防治管理措施 (186)第十三节工程成本控制措施 (193)第十四节冬季、雨季施工措施 (194)第十五节工程材料设备采购与采购管理 (196)第十六节监理与监理协调 (200)第十七节工程竣工和项目回访保修管理 (206)第十八节建设实施阶段BIM技术应用 (206)第十九节绿色施工 (210)第十章运营及维护方案 (214)第一节运营及维护管理概述及目标 (214)第二节运营及维护管理制度 (214)第三节运营及维护机构设置与人员安排 (218)第四节运营及维护质量目标与保证措施 (219)第五节 TOT建设部分接管方案 (219)第六节运营、维护方案 (220)第七节运营维护阶段BIM技术应用 (222)第八节与政府主管部门及各管线单位的协调配合 (224)第九节安全管理和突发事件管理方案 (225)第十节环境保护方案 (228)第十一章项目设施移交方案 (229)第一节项目设施移交前恢复性大修方案 (229)第二节最终移交方案 (229)第十二章监管配合方案 (234)第十三章紧急应变配合方案 (235)第三部分建设运营目标保障措施 (240)第十四章工程管理、工程质量、完工工期等保障措施 (241)第一节项目实施管理的总指导思想 (241)第二节集团提供技术全面支持和保障,充分应用集团的核心技术和能力. 241第三节采用全程项目管理的思想和方法 (241)第四节重视PPP项目公司的组织和内部管理,建立高效服务组织 (242)第五节重视项目管理、工程咨询、造价咨询等社会单位的作用,积极借用社会项目管理单位的技术和管理力量,辅助工程建设 (242)第六节重视事前控制,防患于未然 (242)第七节加强项目参与主体间的协调与信息沟通 (243)第八节运用计算机和现代通信技术辅助项目管理 (243)第九节运用系统观点和方法实施项目管理 (243)第十节全面设计管理 (243)第十一节设立项目委员会和专家顾问,提高决策水平和工程把控能力 (243)第十五章管养维护保障措施 (244)第一节树立“服务管线”的理念 (244)第二节智能化技术的应用 (244)第三节引入社会化专业机构 (244)第四节建立管养维护协同机制 (244)第四部分实施本项目的优势及对项目实施机构的服务承诺 (247)第十六章实施本项目的优势及成功案例 (248)第一节联合体成员简介 (248)第二节本联合体承担本项目的优势及成功案例 (250)第十七章对项目实施结构的服务承诺 (259)第一节项目公司组建及运营服务承诺 (259)第二节项目建设实施阶段服务承诺 (260)第三节项目运营维护阶段服务承诺 (260)第四节项目移交阶段服务承诺 (261)第五节项目建设、运营过程监管服务承诺 (261)第十八章本项目实施及管理的合理化建议 (261)第五部分附件及附图 (263)第十九章附件及附图............................................. - 264 -A市地下综合管廊试点建设PPP项目(第一批)建设运营方案A市地下综合管廊试点建设PPP项目(第一批)建设运营方案第一部分本项目概述第一章本工程概述(工程基本信息)第一节工程项目名称本项目名称为:A市地下综合管廊试点建设PPP项目(第一批),以下简称“本项目”。
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地下综合管廊工程PPP项目运营期保险方案
(1)运营维护期内,项目公司根据本项目合同、适用法律的规定及行业惯例,为本项目设施的运营维护(不含入廊管线的运营和维护)购买和维持保险,在合理的商业条件下,遵照可保风险均应投保的原则进行投保。
根据本项目合同,项目公司投保下述险种,并将投保方案报甲方确认,投保后始终保持保险单保险有效,未经甲方书面同意,项目公司投保的险种和数额不得随意变更:
1)建设工程一切险
2)财产险
3)第三者责任险
(2)如果项目公司不购买或维持合同约定的某项保险,则甲方可以投保该保险,并从履约银行保函项下扣抵其所支付的保费或要求项目公司偿还该项保费。
(3)在合作期内,项目公司以甲方、项目公司及甲方指定的
机构作为被保险人进行投保。
(4)项目公司在取得保险商同意的前提,在合理的商业条件下应促使保险商放弃在本项目保险合同条款中规定的全部保险项下其可能拥有或获得的对政府方及甲方的任何及全部代位追偿权。
(5)项目公司遵守本项目合同项下保险合同的有关条款,未经甲方同意不得做出变更。
管廊风险特征
D风险因素
一般来说,管廊在完成了建筑安装工程后,可进入商业营运,这时保险也从建设期进入了营运期。
管廊的营运期的风险,主要与与其本身的设计特点、地理环境、营运人员经验等有关。
营运期的主要自然灾害及意外事故风险因素有水灾、火灾、雷击及机器设备本身的风险。
管廊中集中了电力、通信、给水,电力线路
容易引起火灾,超过IOKV的电压,都是风险源。
给水意外容易引起水灾,雨季到来时,管廊可能因进水而受损。
就是管廊本身潜伏着的风险。
2)上述风险可能导致的损失可分为三方面,包括资产、财务和责任。
①资产方面
管廊拥有的财产,例电力线路、给(排)水管道、燃气管道、通信电缆等,因发生自然灾害或某些无法预料的意外事故(例如暴风、暴雨、雷电、火灾等)而造成的物质损失和损坏。
机械仪器设备于日常营运操作中,发生突然或不可预料的损坏或故障。
②财务方面
无论是资产的物质损失损坏或是机械的损毁故障,均可影响管廊的正常运行。
③责任方面
对外而言,于日常营运中可能发生意外事故而导致厂内外第三者人身伤亡或财物损失而需承担的法律责任。
对内而言,我公司作为雇主,对雇员的工伤医疗补偿责任。
3)银行融资
贷款银行将十分关注项目营运期的风险转移及管理,对保险有特别的要求,根据我公司过往帮助企业安排融资项目的保险经验,贷款银行(特别是国外融资银行)一般有以下要求:贷款银行及其代理人作为项目之“附加被保险人”;须将保险单之利益转移给贷款银行;在未得到贷款银行的同意前,不能修改或取消保险单中任何已订立的各项条件;保险单项下的索赔若超过某一指定金额必须通知贷款银行;贷款银行在保险单中的利益不会因为保险单中任何一方被保险人违反保单条款或违背保单所规定的原则而受影响;保险须是项目公司控制的保险方案。