幼儿园园长全年月工作计划

幼儿园园长全年月工作计划
考核结果：
考核时间：
考核内容
权重（分）自评得分 领导考评得分 反思备注
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园所最高管理人，园所全权负责人，园发言人，园外交代表.规范整理各部门的所有资料，条理清楚， 整洁有序。并按教育局年终考核的要求分类，确保幼儿园工作记录清楚、完整。
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内调外联，上传下达，协调各方关系。关注上级各部门工作群，及时接受上级所发文件，并按文件精 神按时、按质、按量完成任务。
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3
参加上级组织的各项会议（董事会、执行园长、管理层等），及时汇报、听取、解决、落实相关工作 。
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制定、落实幼儿园各项《管理细则》，确立分级管理目标，建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科
4 学管理机制。提出建议或意见上报董事会（学期最后一个月以书面形式上报）做好幼儿园文书档案管
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理。
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管理园公章及法人私章；保管办园证明相关材料（许可证、三证合一、餐饮许可证等）,按时审证；财 务审核签字
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11 每日填写一日情况登记表、教师考勤表，做好幼儿入园情况的了解及教师的考勤登记工作
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12 上级交办的其他（临时性）工作完成情况
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总分
100
注：领导考核占80%，教师民主评分为20%，总分100分。考核结果用优秀、合格、基本合格表示。96分以上为优秀；90分以上为合格；85分以上为 基本合格；月考核纳入月岗位补助，优秀150元/月，合格100元/月，基本合格-50元/月。
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制定全园工作计划，确定年度、学期、月、周、日工作目标及计划，提前报告董事会审议通过（放假 前拟定出年度和下期计划，月末拟定出下月工作计划，每周五之前拟定出下周计划）。
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7 对各项工作的人力、经费、设备、时间加以预算和分配；
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1.岗位安排
按幼儿园岗位配置数落实各岗位负责人，对中层干部工作监督检查，严格 要求，认真考核。
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2.校园文化建设
各区域的规划，园文化的展现，幼儿教室、各功能室的环境创设，加强幼 儿卫生工作的检查。
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全面掌握教职工思想动态，开展政治和业务学习，提高修养。做好教职工
3.团队建设
工作群管理、幼儿园对外宣传平台管理、岗位管理、岗位考核、招聘工作
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、每月定向帮助员工等。
课程培训、日常教学工作监督（学期计划、月评估、周审查、日班级群分
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10.晨检工作
负责每日晨间接待工作及幼儿晨检工作，坚持送园工作。
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11.总结、反思 及时总结和反思各项事件的优点、缺点，让自身管理工作得到升华
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9 检查督促教学主任月工作情况、教学部门帮助情况（进班听课笔记、教师教育笔记或教研成果）
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10 检查督促后勤主任、办公室主任月工作落实情况（教职工反馈情况、园管理资料文档、迎检工作结果)
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7.档案
学生花名册（学籍的建立）、职工花名册、学期各项工作资料归档。
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作；
8.宣传
做好园橱窗、展板内容的更新。电视台、报社、网络、微信等对外发表内
容的审核及权衡（每月至少4篇）；督促教师qq空间（群）微信朋友圈
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（群）发布幼儿园正能量的消息。
9.进班上课
第三周开始，每周到班级上课不得少于2个半天。
4.课程设置
享指导）教师（家长会）培训工作、听课指导（每月进班听课不得少于8
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领导园
次）
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全体教 职员工
5.家长工作
开展各
定期召开新生家长会（至少一次/学期），举办家长课堂（至少一次/学 期），展示教育成果，宣传家教方法，听取家长意见，提高办园质量。
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项工 作；
6.招生工作
规划设计、组织安排。做好稳定老生的工作和新生的招收工作。每学期至 少组织两次大型活动，有创新，展现团队水平和ຫໍສະໝຸດ Baidu力。