电力企业内部控制与财务风险管理研究 张雅娟
基于风险管理的电力企业内部控制研究
基于风险管理的电力企业内部控制研究一、内容概要随着电力行业的快速发展，电力企业的运营和管理面临着日益严峻的挑战。
内部控制作为企业有效管理的重要手段，对于防范风险、保障资产安全、提高运营效率具有重要意义。
本文将以风险管理为导向，对电力企业内部控制进行研究，以期提升电力企业的管理水平，确保企业稳健发展。
电力企业风险管理体系的构建：结合电力企业的实际情况，分析企业面临的主要风险类型，构建符合电力企业特点的风险管理体系。
风险识别与评估：运用风险评估模型和方法，对企业面临的风险进行全面识别和评估，为制定风险应对策略提供依据。
风险应对与监控：根据风险评估结果，制定针对性的风险应对措施，并建立风险监控机制，对内部控制体系的运行进行持续监督和评估。
风险管理与企业文化：加强企业内部沟通与协作，培育风险管理文化，形成人人关注风险、积极参与风险管理的良好氛围。
1.1 电力企业的现状与挑战随着全球能源结构的转型和电力市场的持续变革，电力企业面临着前所未有的挑战。
与此科技进步带来了新的运营风险，如信息系统瘫痪、网络安全威胁等。
这些因素都对电力企业的内部控制提出了更高的要求。
在风险管理方面，电力企业必须采取有效措施来识别、评估和控制潜在的风险。
这包括完善的风险管理体系、加强内部控制流程建设、提升员工的风险意识等。
电力企业还需要关注政策法规的变化，确保合规经营，规避因违反法律法规而产生的风险。
为了应对这些挑战，电力企业需要加强内部控制体系的建设和执行力度。
通过优化风险管理流程，降低运营失误和财务损失的可能性，提高企业的整体运营效率和盈利能力。
电力企业还应积极探索新技术在内部控制中的应用，以适应不断变化的市场环境和技术发展。
1.2 内部控制的重要性在电力企业的运营过程中，内部控制体系的有效性与可靠性对于保障企业资产安全、提升经营效率以及防范各类风险具有不可估量的价值。
强有力的内部控制能够确保企业各项政策和程序得到恰当执行，从而维护企业利益。
电网建设工程财务风险与内部控制的探讨
电网建设工程财务风险与内部控制的探讨1. 引言1.1 背景介绍在当前社会经济飞速发展的大环境下，电网建设工程财务风险管理成为了各大电力企业需要重点关注的问题之一。
随着电网建设规模的不断扩大和技术水平的不断提高，企业所面临的财务风险也在不断增加。
财务风险一旦失控，将对企业的经营活动和整体发展产生极为严重的影响。
如何有效管理电网建设工程的财务风险，成为电力企业必须认真思考和解决的难题。
电网建设工程财务风险的管理不仅仅是企业自身发展的需要，更是对国家电力安全运行的保障。
电网作为国民经济的命脉，一旦发生财务风险，将会对国家电力供应产生严重的影响，甚至导致整个国家电力系统的瘫痪。
电网建设工程财务风险管理的重要性不言而喻。
本文将通过对电网建设工程财务风险进行全面分析，探讨其影响因素及内部控制在风险管理中的作用，提出完善财务风险管理的建议，并对管理措施的实施进行深入探讨，以期为电力企业提供一些有益的参考和借鉴。
1.2 问题提出在电网建设工程中，财务风险一直是一个备受关注的问题。
财务风险的存在可能给电网建设工程带来严重的影响，包括造成资金链断裂、影响工程按时按质完成等问题。
如何有效管理和控制电网建设工程中的财务风险，成为电网企业必须认真思考和解决的问题。
而在财务风险管理中，内部控制扮演着至关重要的角色。
良好的内部控制系统可以有效规范企业内部运作、预防和减少财务风险的发生，保障企业的经济利益和财务安全。
电网企业需要加强内部控制，提升财务风险管理的效果，确保电网建设工程的顺利进行。
在这一背景下，本文将对电网建设工程中的财务风险进行深入分析，探讨财务风险的影响因素、内部控制在财务风险管理中的作用，提出完善财务风险管理的建议，并对管理措施的实施进行详细的讨论。
通过对这些问题的探讨，希望能够为电网企业提供有效的财务风险管理方案，确保电网建设工程的顺利进行，为我国电力行业的发展做出贡献。
2. 正文2.1 电网建设工程财务风险分析电网建设工程作为国民经济的重要组成部分，其在财务风险方面面临着诸多挑战。
电力企业财务内部控制问题研究
电力企业财务内部控制问题研究随着电力行业的发展，高投入高回收是当今社会的普遍现象，这凸显出财务内部控制是企业管理中的重中之重，因此我国应加强对电力企业财务内部的控制问题。
电力企业财务内部控制是企业运营的关键之一，所以电力企业必须严格加强内部的控制，利用内部控制来促进企业的发展，也为电力企业的经济发展奠定了基础。
基于此，本文首先分析了当前电力企业财务内部控制中存在的问题，并进一步提出了有效的改进对策，希望对从事该工作的工作人员具有借鉴意义。
标签：电力企业;财务内部控制;问题研究一、引言电力企业作为国有企业的一个重要组成部分，其发展严重影响着我国的经济发展。
在当今社会，经济和科技的同时发展，其竞争也日益激烈，要想在这严峻的环境中生存，各企业就必须制定合理的方针与策略，对自身的管理进行正确改革，不断完善在运营过程中出现的不足。
电力企业发展进步的一种产物是财务风险内部控制，这是一个较为先进的理念，它能够有效减少在运营中的风险，避免企业在突发事故中造成的较为严重的经济损失。
当前，随着科学技术的发展，电力企业财务风险控制被有效地应用到各大电力企业中，并发挥着积极的作用。
在每次实践中，都能够取得良好成果。
二、电力企业财务内部控制存在的问题（一）财务内部控制体系存在漏洞内部控制体系的制定对于很多企业来说是至关重要的，主要作用就是为了帮助该企业对特定阶段内出现的财务风险进行综合预测与评估。
根据评估结果制定地应对方案，将风险控制在理想范围之内。
客观地说，内部控制体系的决定整个电力项目是否能够顺利运行的直接因素，但是当前众多电力企业的财务内部控制体系存在著明显的漏洞。
如在项目建设过程中突发问题时，无法在第一时间内找到财务风险的直接负责人，从而引起较为严重的财务纠纷问题。
如果企业不能够明确每一位工作人员该负的法律责任，最终就会给该企业的工作环境带来消极作用，内部控制措施也无法发挥出原来的应用效果。
（二）对财务内部控制重视度不足就我国目前的情况而言，部分电力企业对财务内部控制的重视程度严重不足，这是由于这些企业的管理者普遍认为财务内部控制完全依据国家调控就可以，从而导致在企业的运营过程中，不能合理地预估出潜在的财务风险，进而也就无法深入分析与了解实际财务状况。
《“双碳”背景下A电力企业财务风险管理研究》范文
《“双碳”背景下A电力企业财务风险管理研究》篇一一、引言随着全球气候变化问题的日益严峻，我国提出了“双碳”目标，即碳达峰与碳中和。
在这一背景下，电力企业作为能源行业的重要组成部分，其财务风险管理显得尤为重要。
本文以A电力企业为例，探讨在“双碳”背景下，电力企业如何加强财务风险管理，确保企业的稳健运营和持续发展。
二、A电力企业财务风险管理现状A电力企业作为国内重要的能源企业，在财务风险管理方面已取得了一定的成绩。
然而，在“双碳”背景下，企业面临的财务风险日益复杂。
一方面，清洁能源转型带来的投资风险和资金流动性风险增加；另一方面，碳交易市场的波动也可能对企业的财务状况产生重大影响。
因此，A电力企业需要进一步加强财务风险管理。
三、双碳目标下A电力企业财务风险分析1. 投资风险：随着清洁能源转型的推进，A电力企业需要投入大量资金进行技术研发、设备更新和人才培养。
然而，这些投资可能面临技术风险、市场风险和政策风险等多重风险。
2. 资金流动性风险：在“双碳”目标的推动下，电力企业的运营成本增加，而收入增长可能滞后。
这可能导致企业的资金流动性下降，增加财务风险。
3. 碳交易市场风险：随着碳交易市场的逐步开放和活跃，碳交易价格的波动可能对企业的财务状况产生重大影响。
四、A电力企业财务风险管理策略1. 完善内部控制体系：A电力企业应建立完善的内部控制体系，包括风险评估、风险控制、内部审计等多个环节，确保企业财务活动的合规性和有效性。
2. 加强投资风险管理：在清洁能源转型过程中，A电力企业应加强投资风险管理，对投资项目进行全面评估和监控，确保投资收益的稳定性和可持续性。
3. 强化资金流动性管理：企业应加强资金流动性管理，优化资金结构，确保资金链的稳定和安全。
同时，通过多元化融资渠道降低融资成本，提高资金使用效率。
4. 应对碳交易市场风险：A电力企业应密切关注碳交易市场动态，建立碳交易风险预警机制，制定相应的应对措施，以降低碳交易市场风险对企业财务状况的影响。
探讨电力企业面临的财务风险及会计内部控制制度
探讨电力企业面临的财务风险及会计内部控制制度发布时间：2022-01-13T08:48:11.667Z 来源：《福光技术》2021年23期作者：张建华[导读] 人们生活水平在提高的同时，日常所用的电量也越来越大，这就给供电企业带来了较大的压力，他们需要扩大规模，需要扩大资金的投入，这在一定程度上，增大了财务风险。
需要凭借科学地确定财务工作的组织结构并通过互相牵制的具体原则，及时发现工作中的差异，避免差异的扩大，以减少供电企业发生财务风险的可能性。
张建华四川科锐得发电有限公司摘要：人们生活水平在提高的同时，日常所用的电量也越来越大，这就给供电企业带来了较大的压力，他们需要扩大规模，需要扩大资金的投入，这在一定程度上，增大了财务风险。
需要凭借科学地确定财务工作的组织结构并通过互相牵制的具体原则，及时发现工作中的差异，避免差异的扩大，以减少供电企业发生财务风险的可能性。
出于这种考虑，我们要综合地研究一下财务风险这个问题。
下文就谈谈对财务风险的理解，分析一下供电企业的财务风险并提出相应的防范措施，从而建立健全会计内部控制的制度，充分发挥企业会计的职能，把财务风险尽可能降到最低以确保企业的经济稳定。
关键词：供电企业；财务风险；会计内部控制1电力企业面临的财务风险1.1政策风险国内的电力企业，由国家直接调控，国家的政策影响着企业的发展和利益。
国家制定的电力价格若过低，将影响企业的利润和发展空间，但电力价格若过高，则会影响社会经济的发展。
国家支持大型企业及特殊企业的发展，所以电力企业在电力价格上给了这些企业很多的优惠，这就使得电力企业的经济效益降低，从而由于资金不足影响了企业的技术更新、发展建设。
电力企业资金周转困难，设备得不到及时更新、投资力度无法加大，电力资源不足，电力输出安全得不到保证，进而影响了人们的工作和生活。
因此国家政策的调控对企业的发展及经济效益影响很大，是电力企业财务风险增大的原因之一。
1.2 投资风险在投资过程中会产生风险。
电力企业财务管理风险与内控措施研究
财会与金融经济与社会发展研究电力企业财务管理风险与内控措施研究黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司 张晓娇摘要：当前的市场经济发展体制之下，电力企业之间的竞争激烈程度加剧，主要也是因为电力市场过去的垄断地位被打破，市场竞争机制对其的发展提出了更高要求，同时为了实现降本增效的管理目标，必须做好各个方面的业务管理工作。
本文主要从电力企业的财务管理风险和内控措施研究出发，分析了电力企业进行财务内控创新的必然性及其效用，结合现状提出了几点问题并谈了谈创新思路，希望给相关人士提供一些参考。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制一、引言财务风险和内部控制制度的结合有利于保证企业运行平稳，能够合理的运用内控管理制度降低所面临的各方面风险，有利于充分利用国家政策为企业发展带来优势。
在此背景之下，要求电力企业必须不断地提高自己的财务管理风险和内部控制能力，提高信息化管理水平，更好的做好财务数据分析工作，从完善自身开始不断地开辟企业发展新高度。
二、电力企业财务内控管理创新模式的必然性及作用时代经济各个方面都在快速发展的大背景之下，我们社会中兴起了很多的新型现代化产业，不过这些产业都是依附于电力资源实现生产办公的，因此电力企业的发展对国家社会民生有着重要影响，我们每个人的生活基本也都离不开电能，一旦停电生活工作都将无法进行，企业方面将会面临直接的经济损失，很多大型企业停产一天甚至可能影响整个产业链，造成难以估计的损失，而保障电力企业稳定生产和发展离不开一个稳定的内部控制管理模式。
电力能源是清洁、绿色可持续发展的能源，其也是目前全世界范围内的重要能源，电力事业是一种公共事业，有着较强的公益性。
过去我们实行计划经济的时候，整个电力市场处于国家垄断状态；这些年实行市场化改革，电力企业的垄断格局有所瓦解，但是因为过去对企业管理不到位造成的松散现象不利于市场背景下的电力企业进行竞争，所以面临着诸多的发展风险，而做好内部控制管理工作将会给企业财务管理工作带来巨大作用。
课题论文：加强电力公司财务内部控制完善财务风险
74852 公司研究论文加强电力公司财务内部控制完善财务风险电力资源作为人们日常生活息息相关的能源，其重要性不言而喻，社会生活的各方面都离不开电力能源的支持。
而电力公司作为电力资源的经营企业，直接决定着能源的合理的运用。
1.电力公司财务内部控制存在的问题1.1在资金管理方面存在一定问题资金特别是现金作为流动性较强的一项资产，更应加强管理。
虽然现在企业管理中，随着科技的发展，银行也相应的推出了相应的虚拟账户，许多的交易都可以在网络银行上进行，更加的快捷，同时银行通过公司的网银账户可以监测公司的正常运营，起到了一定的监督作用。
但是，还是存在一些监管不到的地方。
比如公司对于自身印鉴资料保管不利，造成资金的流失；内部人员自身的原因，不按照规章制度私自进行资金的流通；由于公司流程不完善，使得资金使用没有合理依据，造成资金的无故流失等，这些都是公司在内部控制方面亟待解决的问题。
一个公司是否能够正常的运营，资金的管理尤为重要，而且电力公司的现金业务较多，对于资金的管理也就更加重要。
1.2公司预算决算和成本的控制不够理想一个完整的财务管理体系，预算和决算是必不可少的组成部分。
预算决算的进行，可以反映出企业在一个会计期间各项成本费用的运用情况和收入支出的同期比率，直观的反映出公司在这一段时期的营运状况，便于下一步的工作安排和工作计划的调整。
但是，现阶段的一些电力公司显然没有进行相应的预算决算分析，在账务处理中也没有对相应的费用进行预提和冲销，造成运营成本的加大，公司财务数据不能明晰的体现出真实的运营状况，同时对成本和费用不能进行监督和控制，滋长了有些人员通过这个漏洞谋取私利，影响公司的正常经营。
1.3公司财务相关数据不够详尽公开随着财务会计电算化的不断推进，电力公司的财务处理方法在不断的升级，科学规范的会计科目的设立、计算机技术的推广、完整的财务报表体系的形成，使得电力公司的财务内部控制得到了很大的提高。
虽然这个较为完善的体系在对公司日常监督方面起到了非常大的作用，但还是存在一定的问题。
供电企业财务管理风险与内部控制策略研究
3112018.12MEC 财税研究MODERNENTERPRISECULTURE随着市场经济的不断发展，供电企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，则务必要做到与时俱进，着眼于实际，实行高效的内部控制，有效的规避财务管理风险，并提升处理财务管理风险的能力，从而保障供电企业的财务正常开展。
一、财务管理风险相关问题（一）财务管理风险的基本概念财务管理风险主要指的是各类企业在展开财务管理工作时，由于各类客观原因而出现无法预测且难以掌控的要素，由此导致工作失误或者进展困难，使企业蒙受相关的资源、利益损失。
（二）财务风险管理的基本概念财务风险管理主要是指企业开展财务管理时，预测、识别、分析与评价各类有可能产生的风险及问题，且针对性的提出相关措施与策略，从而保障财务管理工作能够正常进行的一个过程。
财务风险管理是在对风险管理经验总结的基准上且具有特殊功效的风险管理管理分支，凭借不断发展的科学技术而形成的管理科学。
（三）供电企业财务管理风险类型分析供电企业财务管理风险由两部分构成，即供电企业领导者因自身的监管力度不够而致使的财务风险，以及供电企业在经济方面隐藏的风险与隐患。
供电企业的财务风险类型由三类构成，即投资风险、运营风险及筹资风险。
首先，投资风险。
投资风险通常是在遭受多因素的影响后，导致供电企业所投资的资金和应有的现金收益产生一定差额，从而发生投资亏损状况。
当前市场竞争激烈、多变，供电企业投资风险会呈现较高概率。
其次，运营风险。
供电企业的运营风险是指在日常企业的经营过程中所发生的错误运营管理方式，由此而导致的财务风险。
通常此类风险出现的原因是社会市场经济的供求差异，且相对来讲，其风险概率也较小。
最后，筹资风险。
该类风险能够有效提升企业的购买力，增加供电企业的财务风险概率，受我国经济体制影响作用较大。
二、完善供电企业财务管理内部控制策略（一）健全财务管理内控机制防止并控制供电企业财务管理风险，笔者认为需要着眼于内部控制职能的有效发挥，不断健全财管内部控制机制，推进培育新机制的落实，促进内部控制更具有侧重性与导向性，使自我约束的财务管理闭环反馈系统能够在企业内部得以形成，有效约束日常财务管理工作，完善财务管理工作机制，推动财务内部控制的制度化与规范化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力企业内部控制与财务风险管理研究
张雅娟
发表时间：
2019-02-13T11:14:18.593Z 来源：《电力设备》2018年第25期 作者： 张雅娟 申志清
[导读] 摘要：随着我国改革开放的深入和社会经济市场经济地位的建立，电力企业财务风险内控制的重要性逐渐明显，所以，需要对电力
企业的财务风险内部控制进行深入研究，将企业的财务风险控制在一定范围内，有效的促进企业的健康发展。
（国网山西省电力公司浑源县供电公司 山西大同市 037400）
摘要：随着我国改革开放的深入和社会经济市场经济地位的建立，电力企业财务风险内控制的重要性逐渐明显，所以，需要对电力企
业的财务风险内部控制进行深入研究，将企业的财务风险控制在一定范围内，有效的促进企业的健康发展。本文就针对电力企业内部控制
和财务风险管理措施进行深入探讨。
关键词：电力；内部控制；财务；风险管理
作为一个企业来讲，内部控制是关系到企业内部的重点内容，要做好内部控制的工作，就要从几个方面入手，对企业的财产进行有效
的核算、保管、监督等等管理工作，有效进行企业内部控制能够帮助企业达到会计管理的质量，还能够保护企业的所有财产的完整和安
全；而财务风险管理也是企业管理的重点内容，市场本身就具有很大的风险，电力企业必须要认识到风险，不然就会将电力企业在做出决
策的时候就会出现困难，严重的情况会导致企业濒临破产，所以这就需要电力企业对财务风险做出有效的应对措施。尽量避免电力企业的
财务出现状况。
1
、电力企业财务风险内部控制的内涵
电力企业是我国社会主义公有制中的国有成分的重要组成部分，国有经济掌握着国民经济的命脉，因此电力企业的财务风险内部控制
十分的重要。企业财务风险是指企业发展过程中可能存在的关于企业财务数据、财务资金往来、企业各个部门资金的控制和企业财务人员
的管理可能存在的风险。这些风险都是企业发展的潜在危机，因此针对企业的财务风险需要进行必要的管理。电力企业的财务风险管理需
要一定的管理程序。一是对财务风险的提前预测，财务风险都是潜在的，因此财务风险的管理需要必要的预测，只有提前预测到潜在的风
险，才能对财务风险进行必要的管理和分析。二是电力企业财务风险的评价，电力企业财务风险的管理需要进行提前的评价和评估，对财
务风险的类型和财务风险的潜在问题进行必要的分析，在分析的基础上才能进行财务风险的破解。三是电力企业财务风险的破除和内部的
控制，处理风险的最好万式是对风险进行化解，但是在化解不力的情况下也可以考虑风险的控制，将企业的财务风险控制在一定的范围
中。财务风险的内部控制是指企业通过内部的行为将风险控制在一定的范围中，保证企业运转的协调和发展的稳定有序。内部控制是相对
于外部控制而言的，是企业采取的自救和自控行为，可以促进企业财务风险内部控制的管理的完善，建立更加完善的现代企业制度。
2
、当前我国电力企业内部控制存在的问题分析
2.1
管理者内部会计控制观念不强
不少电力企业的管理者把企业发展的重点都放在如何增加公司营业收入上面，而忽视了内部会计控制的管理工作，没有在电力企业内
部建立健全完善的内部控制制度来保证企业的健康和稳定运行。究其根本就是电力企业的管理者对于内部会计控制的观念不强，没有在日
常的企业经营中严格按照相关规定来进行科学的内部控制管理。尤其是某些电力企业为了应对上级或者有关部门的检查而只是在形式上确
立相关的内部控制制度，而在实际中没有严格的执行，使得制定的内部控制制度基本是形同虚设。久而久之就使得电力企业内部不仅是管
理者，还有所有的员工都认为没有必要来进行内部控制，从而导致企业在日常的经营过程中产生各种风险的可能性不断增加，最后影响到
电力企业正常的生产和运营。
2.2
激励机制不完善
激励机制是一个企业保持核心竞争力的重要方面，因为有效的监督机制能够调动员工的工作积极性。在当今商业化程度不断提升的大
环境下，监督成本以及代理监督成本日趋增加，对于企业所有者而言，一方面要监管相关管理人员，另一方面还要通过科学合理的激励方
式来调动管理者及员工的积极性。从目前我国电力企业激励机制现状来看，存在着诸多不足，主要表现为对员工的激励不足以及激励不当
两个方面。在激励不当方面，对相关人员的激励主要是以金钱为主，而没有考虑到被激励人员所处的地位和层级，忽视了其在金钱之外的
相关需求；在激励不足方面，主要是对于相关人员的考核不及时和不科学，没有实现激励与其努力程度相匹配。这是当前电力企业内部控
制中不完善的激励机制所导致的两个重要方面。
2.3
企业会计信息失真严重
在当前我国电力企业的日常经营中，会计企业信息失真有多种表现形式，具体如下：（1）不够规范的会计核算问题。当前某些电力
企业存在着不完善的财务制度，在日常的会计工作中导致相关的会计账目不明确，同时会计核算工作没有进行规范，无法将企业真正的经
营成果用会计信息进行准确的反映。此外，还存在着由于会计账上的记录时间和实际发生的情形存在着较大的时间跨度而导致了核对和清
理工作的难度，进而不能及时来清点存货和固定资产，造成会计信息严重失真。（
2）账外账现象和假账现象明显。主要表现为不少电力企
业的真实财务状况与当初制定的盈利预测存在较大差距，为了粉饰自己的业绩，相关管理者会为了自身利益来美化财务报表，同时也会利
用自身权力来转移自己资金，最终导致企业利益收益。这主要是因为不完善的内控制度所起的监督作用没有发挥导致。
3
、基于风险管理的电力企业内部控制体系构建
3.1
建立与风险管理目标相一致的财务管理体制
针对上述问题，可以进行定向分析，解决财务风险问题，首先要进行的是财务资金使用目标的确定，深入研究电力企业所面对的风险
隐患，结合市场对电力服务的需求来进行财务管理体质完善。要注重企业资金投资后安全性的分析。明确控制的核心目标后，再对接下来
的内控体系来进行完善，对资金的使用形式进行严格的监管控制，并将长期资金投入与短时项目建设配合进行，确保各个时期都能够达到
稳定的收益支持。
3.2
建立较为完善的内部控制制度
电力企业要想进行较为有效的内部管理，必须建立较为完备的内部控制制度，从而为企业进行财务管理及成本管理等提供有力支撑，
进而做到管理的有章可循，但企业内控体系的落实离不开管理环境的支持，因此必须强化企业内控管理的宣传，企业高层管理者必须注重
内部控制管理，切实落实财务管理制度，通过制度化管理，同时通过引导来获取基层员工的理解与支持，从而创造良好的内控管理环境，
提升管理效率和质量。
3.3
强化风险管理
为推动电力企业可持续运行，应实现多元化风险管理，结合电力企业实际情况，制定完善的内控制度，真正落实风险控制。当前，在
我国多数电力企业中，风险管理仍处于理论层面，并不能切实解决问题，增大了企业财务成本的损耗，而专业人员的缺失，风险控制管理
并不理想，抑制了电力企业的发展。对此，培养专业的风险管理人员，定期对风险控制情况进行检验，并以此制定未来发展战略；实施岗
位责任制，保障每名工作者均重视自身工作，将人为风险降至最低；设立风险预警指标，以此提醒相关人员及时发现风险，并解决风险，
将可能带来的成本损失降至最低；以财务核心的经营指标为准，及时发现其中存在或潜在的经营风险；采用数据挖掘技术，在大量数据中
收集风险预警信息，全方位掌握电力企业发展情况，提高财务风险管理，推动电力企业在竞争激烈的市场上脱颖而出。
4
、结语
近年来，国家不断出台各项政策来鼓励和支持电力企业的改革，其中一个原因就是希望电力企业建立健全完善的内部控制体系来防止
财务风险的发生，提升电力企业的竞争力，实现其长远和健康发展。
参考文献：
[1]
张锋.浅谈电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].数字化用户,2017,23(48):219.
[2]
傅红琴.电力企业内部控制与财务风险管理[J].企业改革与管理,2016(15):9.
[3]
朱姝.探析电力企业财务内控风险管理的问题及其措施[J].消费导刊,2016(2):20-21.