《作业成本计算法》PPT课件
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作业成本法(ABC)
算产品和服务成本的 管理方法。
缺点
ABC法需要收集大量的数据，并且相对其 他方法成本更高。
ABC法将成本分解到产品、服务和活动中，可帮助企业更准确地定位成本。
2 提高效率
ABC法可帮助企业更有效地使用资源，并更有效地管理成本激励措施。
3 决策支持
基于ABC法的成本分配，可以更好地了解生产瓶颈和利润中心，提供更优质的管理信息。
ABC法的缺点
复杂性 高成本 孤立应用
需要收集大量的数据，进行准确的成本计算，并 进行分解、分配和回归。
某医院
该医院使用ABC法对其提供的 医疗服务进行了详细的分析。 结果明确了哪些服务具有较高 的利润率，哪些服务利润率低， 以及如何进一步优化资源分配。
ABC法的结论和要点
1
优点
2
ABC法可帮助企业更准确地定位成本、提
高效率、提供更优质的管理信息。
3
结论
4
ABC法可以为企业提供深入的成本分析， 用于优化流程和提高生产效率。
简化
将产品成本分解为多个活动 成本，计算每个活动成本需 要的资源。
ABC法的基本原理
1
多元成本驱动因素
不同的产品、服务或成本单元有不同的驱动因素，这些因素导致了成本的不同。
2
固定成本分离
固定成本分离开来，使其不会被误认为是企业当前活动的负担。
3
成本分析
将成本作为有关成本对象的活动数量或水平的函数(例如：每一个销售订单)，并进行成本分析。
ABC法的适用范围
生产密集型企业
ABC法可应用于对产品、生产程 序和生产成本进行细粒度分析的 生产密集型企业。
服务业
ABC法可用于对服务成本进行细 粒度分析，例如客户服务、资金 证券交易和投资银行。
缺点
ABC法需要收集大量的数据，并且相对其 他方法成本更高。
ABC法将成本分解到产品、服务和活动中，可帮助企业更准确地定位成本。
2 提高效率
ABC法可帮助企业更有效地使用资源，并更有效地管理成本激励措施。
3 决策支持
基于ABC法的成本分配，可以更好地了解生产瓶颈和利润中心，提供更优质的管理信息。
ABC法的缺点
复杂性 高成本 孤立应用
需要收集大量的数据，进行准确的成本计算，并 进行分解、分配和回归。
某医院
该医院使用ABC法对其提供的 医疗服务进行了详细的分析。 结果明确了哪些服务具有较高 的利润率，哪些服务利润率低， 以及如何进一步优化资源分配。
ABC法的结论和要点
1
优点
2
ABC法可帮助企业更准确地定位成本、提
高效率、提供更优质的管理信息。
3
结论
4
ABC法可以为企业提供深入的成本分析， 用于优化流程和提高生产效率。
简化
将产品成本分解为多个活动 成本，计算每个活动成本需 要的资源。
ABC法的基本原理
1
多元成本驱动因素
不同的产品、服务或成本单元有不同的驱动因素，这些因素导致了成本的不同。
2
固定成本分离
固定成本分离开来，使其不会被误认为是企业当前活动的负担。
3
成本分析
将成本作为有关成本对象的活动数量或水平的函数(例如：每一个销售订单)，并进行成本分析。
ABC法的适用范围
生产密集型企业
ABC法可应用于对产品、生产程 序和生产成本进行细粒度分析的 生产密集型企业。
服务业
ABC法可用于对服务成本进行细 粒度分析，例如客户服务、资金 证券交易和投资银行。
作业成本法(ABC)
合计
280,000,000 174,500,000 62.3% 105,500,000 37.7%
而按 产量来进行间接成本分摊的情况是： 硬盒： 75%
软盒： 25％
23
作业成本法的一个简单的案例
作业成本法的间接成本分摊的情况如下：
硬盒：
每箱所分摊的间接成本＝ 174,500,000
300,000
A）便于企业管理层掌握各产品成本间的差异 B）为企业所获取的计划外生产指标在各产品间的合理分配提供正确的成本依据 C）为企业成本控制、流程改善、兼并重组提供依据 D）需建立在企业内高度信息化的平台之上
13
第二部分 实用举例
14
作业成本法的一个简单的案例
说明： 考虑到涉及企业机密问题，案例中隐去了企业的名称和品 牌，并对所用的数据在原有的基础上做了相应的调整，但这 些并不会影响最后的结果。
软盒
活动
每项活动的成本
机器设备折旧
机器设备修理
1,000,000
机器的启动和工作时间 20,000
质量的检查 管理人员的活动
10,000 20,000
软盒
20 300 450 1250
软盒 50,000,000 20,000,000 6,000,000 4,500,000 25,000,000
•机器设备折旧分摊的成本由产品线的相关情 况直接得到
15
作业成本法的一个简单的案例
•某烟草生产厂某品牌的香烟有硬盒和软盒两条产品线，2000年硬盒产量 为：30万箱；软盒为：10万箱 •2000年间接成本：2.8亿元 •企业当前采用的是根据产量来进行间接成本的分摊（全厂范围内的分摊） 则：每箱所分摊的间接成本为：
总产总量体（间硬接盒成＋本软盒）＝
作业成本计算与作业成本管理
选择合适分配标准和方法
作业成本法
以作业为基础，将资源费用分配到各个作业中心。
直接分配法
根据各作业中心的实际消耗，直接将费用分配到 相应的作业中心。
预算分配法
根据预算标准和实际消耗，将费用分配到各个作 业中心。
将资源费用分配到各作业中心
确定作业中心
01
根据企业的生产流程和作业类型，确定各个作业中心。
实施过程描述和关键措施采取
实施过程描述
企业在咨询公司的指导下，按照作业成本法的原理和要求，重新梳理生产流程和作业，建立作业成本库和成本动 因分析体系，将间接费用和资源准确分配到各个作业和产品上。
关键措施采取
在实施过程中，企业注重员工培训和宣传，提高员工对作业成本法的认识和理解；同时，加强与财务、生产等部 门的沟通与协作，确保数据的准确性和及时性；最后，建立持续改进机制，对实施过程中出现的问题及时进行调 整和优化。
分类与归集
根据属性将成本对象进行分类，便于后续的成本计量 和分析。
选择合适计量单位和方法
01
计量单位选择
02
计量方法确定
03
数据采集与处理
针对成本对象的属性，选择合适 的计量单位，如件、吨、小时等。
根据成本对象的特点和计量单位， 选择直接计量或间接计量方法。
确保计量数据的准确性和完整性， 对数据进行必要的处理和分析。
作业成本计算与作业成本管理
目录
• 作业成本计算基本原理 • 作业识别与划分 • 资源费用归集与分配 • 成本对象确定与计量 • 作业成本管理策略与实践 • 案例分析：某企业实施作业成本法过程及
效果评估
01 作业成本计算基本原理
作业成本法概念及特点
作业成本法是一种基于作业成本动因 的成本计算方法，通过对作业活动进 行追踪和动态反映，评估作业绩效和 资源利用情况。
作业成本法及案例分析
10908.8
16020 6780 3272.7
小计
545.45 1090.88 2.67 1.13 327.27
42436
21818 43635.2 56070 23730 13090.8
品种 小麦 稻谷 玉米 合计
数 量 1.3 0.6 2.1 4
收入 2456.8 1047.36 3527.47 7031.63
RCA简介
资源消耗会计（Resource Consumption Accounting，RCA）是将以数量为基础的作业 成本法（ABC）和德国成本方法——弹性边际成 本法（GPK）相结合的一种新尝试的会计方法。 RCA重新整合了资源和作业的分析。与ABC强调 的作业基础不同，RCA以资源为根本，依据成本 消耗的因果关系将成本从资源分配到产品。 RCA的基本原理主要有以下三个核心部分：资源 视角、以数量为基础的方法以及对成本性态的划 分。
作业成本法应用基本步骤
一、确认作业消耗资源，划分直接成本间 接成本。 二、识别、定义作业中心。 三、确认资源分配方式。 四、将作业成本分配到产品。 五、进行作业管理。
粮食流通企业作业成本法案例分析
某企业经营小麦、稻谷、玉米，当月经营量分别为1.3、 0.6、2.1万吨，收入为2456.8、1047.36、3527.47万元， 成本为2449.18、1044.24、3520.91万元。工资42800元，
作业项目作业成本动因成本总额成本动因数量作业成本分配率订单作业订单数量327276054545购销作业订单数量6545360109088仓储作业储存数量10684840000267调运作业经营数量4513640000113结算作业订单数量196366032727计算各品种成本作业成本作业成本分配作业动因消耗作业成本元小麦订单作业545451054545购销作业10908810109088仓储作业2671300034710调运作业1131300014690结算作业327271032727小计69036稻谷订单作业545451054545购销作业10908810109088仓储作业267600016020调运作业11360006780结算作业327271032727小计42436玉米订单作业545454021818购销作业10908840436352仓储作业2672100056070调运作业1132100023730结算作业3272740130908小计158344品种数量收入成本费用利润小麦132456824491869072稻谷06104736104424424112玉米213527473520911583928合计7031637011332698968可见按作业成本法分配的费用与按数量分配有较大的差异
成本ppt课件
。
04
成本分析
Chapter
成本分析的定义
成本分析是指对企业在生产经营过程中所发生的成本进 行审核、控制、分析，以发现成本差异，揭示成本差异 产生的原因，进而寻求降低成本的途径和方法。 成本分析是成本管理的重要组成部分，通过对成本的核 算和分析，可以为企业制定成本计划、实施成本控制提 供依据，也可以为企业制定经营决策提供帮助。
通过设定目标成本，将成本分解 到各个部门和产品，并采取一系 列措施来控制成本。
作业成本法
将生产过程划分为不同的作业， 对作业进行成本核算和控制，以 提高生产效率、降低成本。
01 02 03 04
标准成本法
通过制定标准成本，将实际成本 与标准成本进行比较，分析差异 原因并采取措施降低成本。
价值工程法
通过分析产品的功能和成本，找 出降低成本的潜力，并采取措施 实现降低成本的目标。
04
成本是衡量企业经 济效益和经营管理 水平的重要指标。
成本的分类
01
02
03
04
按经济用途分类
生产成本、期间费用。
按成本习性分类
固定成本、变动成本、混合成 本。
按可控性分类
可控成本、不可控成本。
按决策相关性分类
相关成本、非相关成本。
成本的作用
01
02
03
04
成本是制定产品价格的重要依 据。
成本是确定企业经济效益的重 要指标。
趋势分析法
将连续数期的实际成本进行比较，分 析成本的变动趋势，预测未来的成本 变动情况。
比率分析法
通过计算成本的比率指标，如产值成 本率、销售收入成本率等，来分析企 业成本的状况和水平。
成本分析的应用
成本控制
04
成本分析
Chapter
成本分析的定义
成本分析是指对企业在生产经营过程中所发生的成本进 行审核、控制、分析，以发现成本差异，揭示成本差异 产生的原因，进而寻求降低成本的途径和方法。 成本分析是成本管理的重要组成部分，通过对成本的核 算和分析，可以为企业制定成本计划、实施成本控制提 供依据，也可以为企业制定经营决策提供帮助。
通过设定目标成本，将成本分解 到各个部门和产品，并采取一系 列措施来控制成本。
作业成本法
将生产过程划分为不同的作业， 对作业进行成本核算和控制，以 提高生产效率、降低成本。
01 02 03 04
标准成本法
通过制定标准成本，将实际成本 与标准成本进行比较，分析差异 原因并采取措施降低成本。
价值工程法
通过分析产品的功能和成本，找 出降低成本的潜力，并采取措施 实现降低成本的目标。
04
成本是衡量企业经 济效益和经营管理 水平的重要指标。
成本的分类
01
02
03
04
按经济用途分类
生产成本、期间费用。
按成本习性分类
固定成本、变动成本、混合成 本。
按可控性分类
可控成本、不可控成本。
按决策相关性分类
相关成本、非相关成本。
成本的作用
01
02
03
04
成本是制定产品价格的重要依 据。
成本是确定企业经济效益的重 要指标。
趋势分析法
将连续数期的实际成本进行比较，分 析成本的变动趋势，预测未来的成本 变动情况。
比率分析法
通过计算成本的比率指标，如产值成 本率、销售收入成本率等，来分析企 业成本的状况和水平。
成本分析的应用
成本控制
【BT课件】2022年CPA 财管 第十五章 作业成本法
2.产Th误导决策的成本信息。
在传统的成本计算方法下，制造费用通常 按直接人工等产量基础分配。实际上，有 许多制造费用项目不只与产量相关，若全 部按产量基础分配制造费用，会产Th误导 决策的成本信息。针对这个缺陷，产Th作 业成本法。
5
第十五章 作业成本法
作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。 依据作业成本法的观念，公司的全部经营活动是由一些相互关联的作业组成的，公司每进 行一项作业都要耗用一定的资源；与此同时，产品被一系列的作业Th产出来。
第十五章 作业成本法
作业名称 材料订购 材料检验 Th产准备 发放材料 材料切割 车床加工 铣床加工 刨床加工
表作业的认定
作业说明 包括选择供应商、签订合同、明确供应方式等 对每批购入的材料进行质量、数量检验 每批产品投产前，进行设备、工装调整等准备工作 每批产品投产前，将Th产所需材料发往各Th产车间 将管材、圆钢切割成适于机器加工的毛坯工件 使用车床加工零件（轴和连杆） 使用铣床加工零件（齿轮） 使用刨床加工零件（变速箱外壳）
2022年C PA ——财管
第十五章 作业成本法
第十五章 作业成本法
考情分析 本章研究新的成本计算方式——作业成本法。随着机器Th产普及，制造费用占比提升， 传统分配方式不精确，在此基础上将工作分类为各项作业，按作业归集成本，然后对外分 配。作业成本法的核心在于作业的划分，对作业的分类是重点。 本章在历年中考查分值较低，一般为2分左右，通常以客观题形式考查，考查主观题的 概率较低。本章与去年相比无实质性变化。
「考点2」作业成本计算（★★） （一）作业成本的计算原理 1.作业的认定 作业的认定需要对每项消耗资源的作业进行定义，识别每项作业在Th产活动中的作用、 与其他作业的区别，以及每项作业与耗用资源的联系。 作业认定有两种形式：一种是根据企业总的Th产流程，自上而下进行分解；另一种形式 是通过与员工和经理进行交谈，自下而上地确定他们所做的工作，并逐一认定各项作业。 下表是一个以变速箱制造企业为背景的作业清单示例。这仅仅只是一个示例，实际上对 一个企业在产品Th产过程中认定作业种类的多少，取决于该企业自身的产品Th产特点。
第六章作业成本法
作业成本法(Activity-based costing,ABC)是一 种向管理者提供成本信息的成本方法，该方法可用于 制定战略性决策，也可用于制定对生产能力有潜在影 响进而影响“固定”和变动成本的其它决策。作业成 本法一般被看作补充的方法，而非公司通常采用的成 本会计制度的替代品。大多数使用作业成本法的企业 有两套成本会计制度——一种用于编制外部财务报告 的正式的成本会计制度；另一种用于帮助制定内部决 策和进行管理活动的作业成本制度。
管理会计运用：精密制铜公司的问题
精密制铜公司生产适用于各种用途的精良的机制黄铜产品，如柱、栓、舵轮及豪华游 艇上的部件。公司董事长约翰·陶尔斯最近参加了一个讨论作业成本法的管理学术会议。 会后，他召集了全公司各高层经理来探讨他刚学到的知识。参加这次会议的有生产部经理 苏珊·瑞奇，市场营销部经理汤姆·奥立佛森和财务经理玛丽·古德曼。
四、部门间接费用分配率 部门所执行工作的性质将会决定部门的分配依据。 例如，机加工车间可能以发生在该车间的机器工时为 依据分配间接费用，而在装配车间里，就可能根据发 生在该车间的直接人工工时来分配间接费用。 作业成本法是在计算产品成本时的一项设计，以 更准确反映这些多样化因素的技术。该方法试图通过 确认主要作业来完成目标。这些主要作业消耗间接费 用资源，并由此产生成本。作业（activity）是指导 致间接费用资源消耗的任何事项。执行这些作业的成 本被分配到引起作业的产品上。
[实务广角]使产品盈利能力更加明确 垒可得（Reichhold）有限公司是销售合成材料的世界最主要供应商之一，
该公司运用作业成本法，以助于更加清楚地掌握其各种产品的盈利状况。垒 可得公司以前的成本制度使用反应堆小时作为分配基础将间接费用分配至产 品之中。作业成本制度则采用新增加的4个作业计量标准将成本分配至产品， 即预加工准备小时、轻送灌输小时、过滤小时和每批废物处理成本。由于管 理层相信ABC能够用来加强公司的“管理能力、周转时间、增值定价决策和 产品盈利能力的分析”，于是将ABC广泛运用到其北美公司所有19个分公 司。
管理会计运用：精密制铜公司的问题
精密制铜公司生产适用于各种用途的精良的机制黄铜产品，如柱、栓、舵轮及豪华游 艇上的部件。公司董事长约翰·陶尔斯最近参加了一个讨论作业成本法的管理学术会议。 会后，他召集了全公司各高层经理来探讨他刚学到的知识。参加这次会议的有生产部经理 苏珊·瑞奇，市场营销部经理汤姆·奥立佛森和财务经理玛丽·古德曼。
四、部门间接费用分配率 部门所执行工作的性质将会决定部门的分配依据。 例如，机加工车间可能以发生在该车间的机器工时为 依据分配间接费用，而在装配车间里，就可能根据发 生在该车间的直接人工工时来分配间接费用。 作业成本法是在计算产品成本时的一项设计，以 更准确反映这些多样化因素的技术。该方法试图通过 确认主要作业来完成目标。这些主要作业消耗间接费 用资源，并由此产生成本。作业（activity）是指导 致间接费用资源消耗的任何事项。执行这些作业的成 本被分配到引起作业的产品上。
[实务广角]使产品盈利能力更加明确 垒可得（Reichhold）有限公司是销售合成材料的世界最主要供应商之一，
该公司运用作业成本法，以助于更加清楚地掌握其各种产品的盈利状况。垒 可得公司以前的成本制度使用反应堆小时作为分配基础将间接费用分配至产 品之中。作业成本制度则采用新增加的4个作业计量标准将成本分配至产品， 即预加工准备小时、轻送灌输小时、过滤小时和每批废物处理成本。由于管 理层相信ABC能够用来加强公司的“管理能力、周转时间、增值定价决策和 产品盈利能力的分析”，于是将ABC广泛运用到其北美公司所有19个分公 司。
专题作业成本法
一理论研究脉络
直到20世纪80年代末90年代初芝加哥大学的罗宾·库珀 Robin Cooper和哈佛大学的罗伯特·卡普兰 Robert·S·Kaplan才首次明确提出了作业成本法ActivityBased Costing简称为ABC这一概念
他们认为：产对象是作业ABC所赖以存在 的基础是：作业消耗资源产品消耗作业
究的兴趣持续高涨 其后 由于一些公司在应用 ABC 后由于种种原因又
放弃使用 ABC 一度理论界对 ABC 研究趋于冷静 也有人发表
文章对 ABC 的正确性、适用性提出质疑 但是 随着ABC 在越来越多的公司、行业应用 特别
是 ABC 应用软件的开发应用近年来 ABC 又进入一 个新的发展期
一 作业成本法的国际发展
一理论研究脉络
库珀和卡普兰两位作者对于作业成本法的发展可谓 居功至伟他们先后发表了一系列著名的文章对ABC 的现实意义、运作程序、成本动因选择、成本库的 建立等重要问题进行了全面深入的分析奠定了ABC 研究的基石
作业成本制逐步成为管理会计的主流思想为同行所 认同
一理论研究脉络
随后 美国众多的大学会计界和公司联系起来 共同 在这一领域开展研究
1. 传统成本制度对成本信息的扭曲
传统成本系统建立在数量是影响成本的唯一因素 这一假定基础之上从而将成本的产生过程过分简 单化
在过去高度人工密集型的企业里对成本动因所作 的这种简单假定通常不会严重扭曲产品成本
1. 传统成本制度对成本信息的扭曲
生产中涉及的主要成本是直接材料和直接人工二者均 可直接追溯到有关产品上
1、制造费用分配率
大多数企业按照预先估计的分配率计划分配率作为 标准对制造费用进行分配因为期初无法得到当期实 际耗用的机器总工时或直接人工总工时等指标只有 等到期末才能计算出各批产品的制造费用